巨石集团董事长

『壹』 柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

『贰』 张毓强的个人履历

1984年—1987年 桐乡玻纤厂 副厂长
1987年—1989年 桐乡玻纤厂 厂长
1993年—至今 浙江巨石集回团有限公答司 董事长
1999年—2011年 中国化学建材股份有限公司 副总裁、副董事长
1989-至今，兼任浙江振石集团股份有限公司董事长、总裁

『叁』 亚邦化工集团有限公司的董事长致辞

集团公司董事长 许小初
过去的2008年，实在不能算个好年景。除了有个挣了面子不挣钱的奥运之外，年初大雪灾，损失不小；汶川地震，失人又失财；金融(经济)危机，息业和失业。 2007年末的美国金融危机，原以为中国金融市场未开放，可以置身度外，中国还在继续加强“双控”（控制信贷流动性过剩、控制物价过快增长）之际，忽然，大难临头。“城门失火，殃及池鱼”。2008年下半年，首先是外贸经营及生产企业，订单大幅下降。以国外市场为主的企业完全是没顶之灾。然后，10月份的生产资料价格雪崩，大部分物资，一个月内价格跌去过半，尤其化工原料及产品，有跌去90%的，有跌到不要钱的。几乎是一夜过来，数亿、数十亿的资产就消失了，甚至破产了！内销市场为主的企业似乎好一点，市场需求波动小一点。还有极少一些把握市场、反应快的企业甚至还得了点巧，得了些便宜。如：颜料公司、光辉化工……。
金融危机、经济危机过去了么？内贸企业影响不大么？
我以为：最最重要的，是对今后的经济趋势要有一个明确的认识。以前吃了亏的，更要弄弄清楚。这里谈一些个人的认识，供公司干部、员工讨论。
今后的几年，可归纳为四句话：“挺过寒冬，准备春天，把握夏天，再迎冬天。”
“挺过冬天”。 时段：2008年7月~2009年6月
有人认为金融危机已经历时一年半，美国等发达国家已深受其害，且多方出手，投巨资救市、救企业；中国政府也高度认识到置身于全球经济，不能独善其身，投巨资、出政策、宽信贷、促消费。这些举措，对度过经济危机可以发挥巨大作用，但这需要一个相当长的时间。这个拐点，还远远没有来到。而且，对于中国来说，还正在向经济危机的深处发展。诸不见，世界金融危机到经济危机，世界经济危机到影响中国外贸企业（占全国经济总量37%的外贸企业，相当一部分转向内贸，将恶化国内市场），外贸企业的倒闭、限产、员工下岗，钱难挣，直接影响到这部分人的国内消费，国内消费的下降又影响到内贸企业的开工不足，从而影响到内贸企业员工的收入和消费。如此，决定了中国经济由外贸受影响，发展到外贸、内贸同时受影响的过程。也就是说，现在2008年末不是中国经济最困难的的时候，2009年上半年才是中国经济既受到外贸出口困难，又受国内消费下降双重压力的时候。届时，不但是房市、车市不行，家用电器、服装等大众日用品消费也要下降。个人房贷、企业信贷的问题也将显现出来。预期从2009年上半年起，“次贷危机”也将在中国出现，银行的不良贷款率也会上升。中国10月份用电量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。这说明什么？考虑到居民和商业用电的刚性上升后，工业用电的下降幅还不止这个数！经济的负增长（经济衰退）已是不争的事实，可能烈度会超过我们的想像。在这里，我要重点向各位同事们提请重视，千万不能掉以轻心。“挺过冬天”是痛苦的，需要我们有足够准备，尤其是心理、思想准备。国内、国外两个市场都不好，是我们企业要足够认识和准备的事。当然，“挺”也要讲究艺术，像涂料公司以一美元收购一个固定资产原值五、六个亿，年销售10多个亿的工厂，这种顺手牵羊的事还是不要放过。趁银根松动，增加授信，为将来不时之需打好基础……。这，要大家齐心协力，凝心聚神；算活帐，看长远；蓄人才，稳队伍；善待员工，提高素质；既要开发新产品，又要增强老产品的技术含量和市场占有率、竞争力；既要强化管理，又要舍得付出；既要精心决策，也要敢于突破；既要有收缩，还要有扩张。现金流富余的企业，看准对象可以实施兼并、重组等低成本扩张。
“准备春天”。 时段：2009年7月~2009年12月
世界各国（包括中国）施以重金，救房市、救车市、救股市、救金融、救纺工、救钢企……后面还要救各类（企业）经济实体。
经过一段时间，市场的“内忧外困”和政府的“救市、救企”，大浪淘沙，逐渐水清石现，一些产业、产品将显现出它的市场地位。我们企业应该对自己的产业、产品有一个清醒的评价。并且，有所准备，有所动作。或者转行、转业；或者调整产品结构；或者扩产扩张。不能被“冬天”吓破了胆。看清楚的产业、产品要坚决进入、坚决投入。这个时候，产需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的疯狂需求。“春天”应该是一个有准备的春天，是孕育新生命、新生机的春天，为迎接一个热烈、丰富、可喜的夏天作一切准备。错过春天就错过了一切，机会是属于有准备的人的。“准备春天”，是春天的准备。
“把握夏天”。 时段：2010年1月~2011年6月
在度过2008年下半年的“初冬”和2009年上半年的“隆冬”，严寒淘汰了一批弱者，市场宽松了，弱者变成了强者的肥料、营养。世界各国政府为起动经济，大量的货币投入，必将撬动市场需求，时间恢复了人们的消费信心，又通过2009年下半年复苏的春天，各种因素将在2010年前后集中爆发。集中人力、财力、物力，尽情享受市场、享受收益。但，到时又不能被眼前市场的疯狂所冲昏了头脑，切忌乱投资、乱铺摊子，增加企业现金流，强身健体。“把握夏天”与“挺过冬天”同样重要。没有“夏天”的把握，就挺不过“冬天”。
“再迎冬天。” 时段2011年7月~
经济规律决定了市场就是有起有落。而，中国的决策者和中国人脆弱的投资、消费心态，决定了中国经济有着较西方国家更大的起落。经济过热后，又会迎来新一轮的调控，调控又会带来新一轮的投资、消费信心的下降，新一轮的经济转弱，新的冬天一定还会降临。或许，能有一些新的醒悟，但愿下一轮经济的起落没有这一次来得剧烈。
多年的实践，多次的经济波动，触发我们这些经历者要提请自己和后来人从中有所了解，达到共享、共勉，变“危机”为“良机”，笑傲江湖！
上述认识和时段的确定，难以做到十分准确、严密。且，还有多种的突发性事件和政府行政会影响到形势的变化。但，这个大势是肯定的。
尽管世界金融危机对2009年度（尤其是上半年）带来不小的冲击，“疾风知劲草”，亚邦多年练就的钢筋铁骨经受了检验，化“危”为“机”，业绩不降反增。
纵观，从亚邦集团母体企业建立算来，已有二十一、二个春秋；从1994年组建集团以来，也有十五个年头。如是人，婴儿也已步入青年阶段，走向自立、成熟……
横观，亚邦集团下属近40个企业，除了筹组，尚在建设和发展中的物流及农药产业外，各大产业——染料、涂料、颜料、兽药、药业、医药（流通）、房地产、光辉等都在中国各行业引领风骚，各霸一方，既有规模，又出效益。
涂料产业，2008年末成功收购“东昊化工”，2009年即盈利上亿元。2009年末又收购了关联产品企业——“新湖石化”（年销售规模7~8亿元）。
医药产业，以其规模、布局的优势为国内同行所瞩目，中国业界巨头竞相示意，伸出了橄榄枝。
“光辉化工”以其区域市场的绝对地位和盈利水平，备受国内外业界看好。世界数家知名品牌企业表示出强烈的合作愿望。
亚邦正以前所未有的业绩和势头，彰显着它的活力和前景，着实让人欣慰。亚邦人的辛劳、努力有了丰厚的回报！
“亚邦”，巨石为基已经形成。然，大厦究竟能多高，形象究竟能多好？
我想，“万事开头难”，我们能够做到今天的亚邦，就一定会有更好的明天！
当然，我们不忘“忧患”。

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『伍』 张毓强的管理理念

规模领先、技术先进、队伍优秀、管理一流、执行有力、业绩优良、高速成长是公司追求的发展目标，而管理工作则是支撑企业发展的关键所在，作为巨石集团这家全球最大玻纤制造企业的董事长，张毓强先生十分注重企业管理工作，创造并开展了一系列的管理创新工作方法，把规范管理传递到企业的每个角落。
1、制度管理创新
张毓强先生通过健全规章制度，完善管理标准，保障企业生产经营的正常进行，并逐步形成了一整套的管理标准体系，建立的管理制度有百万字之多，使各项制度贯穿了工作的方方面面，做到了有制度、有检查、有整改、有考核、有提高，形成了管理闭环，使得各项工作都能够规范开展。
2、成本管理创新
在成本管理方面，他创建了“增收节支降耗工作法”这一具有巨石集团特色的成本控制方法，形成了完善的成本管理体系，有效降低了生产经营的各项成本。该工作法通过对当年主观努力后与上年比较降低成本和增加效益的项目进行立项考核，并突出“向科技创新要效益”思路，实现实际增收节支降耗金额，使得成本逐年降低。截至2011年底，公司已累计实现金额超过10亿元。
3、绩效管理创新
张毓强先生根据实际发展需要，牵头建立了下属单位的经济责任制合同和考核办法，形成了从公司高管到一线员工，从职能部门到生产分厂的考核系统。在经济责任制考核内容上，公司根据各单位职能分工和工作绩效，制订了具体的考核指标，从产量、成本到质量、管理，从定性指标定量指标，让经济责任制发挥了调动员工积极性，促进生产发展，提高经济效益的重要作用。
4、人才管理创新
在张毓强先生的主导下，公司在内部形成了评价人才的“八才方针”，即“引才、识才、容才、用才、信才、育才、护才、奖才”，建立尊重人才、爱护人才的良好氛围。公司创新开展人才培养模式，启动“上挂、下派、外练、互动”人才培养工程，开展部门之间、总部与子公司之间，国内公司与海外公司之间的人才交流互动工作，为公司发展打下坚实的人才基础。公司还开展两年一次的中层干部岗位竞争上岗机制，通过竞岗演讲、民主评议、领导推荐、总经理评定等环节选用干部，许多优秀的管理、技术干部在竞争中脱颖而出。此外，公司还积极拓展公司现有的培训课程，并建立健全员工培训管理体系，为公司培训的规范化开展和培训效果的进一步提升提供保障。2011年，公司共组织培训2157场，累计培训85,759人次，人均培训达22.48小时，其中中层干部人均培训达58.79小时，全年培训总投入为567.93万元。
5、社会公益事业
张毓强先生带领企业不断发展壮大的同时，一直不忘支持社会公益事业，热心从事各类教育与慈善事业捐助等。先后获得嘉兴市慈善奖、浙江省残疾人福利基金会“博爱之星”、浙江省光彩事业奖、省爱心企业家等荣誉称号。近三年来，公司在教育教学公益支出110多万元、医疗卫生公益支出60多万元、慈善资助公益支出1100多万元，合计社会公益经费支出近1300万元；同时公司还成立了爱心基金会，用于内部员工的困难帮扶与救济，截止目前已筹得基金20多万元。
张毓强先生担任公司董事长以来，在企业生产经营实践中积极探索、勇于创新、敢为人先，视事业为生命，以发展中国玻璃纤维民族工业为己任，始终坚持“以科技求发展、重品牌拓市场、抓管理促效益、靠人才增后劲”的方针，着力应对好各种困难，圆满完成董事会交给的各项任务，保证了企业平稳健康发展。

『陆』 中国光彩事业促进会的组织原则

自觉自愿、量力而行，互惠互利，义利兼顾。光彩事业既体现了中华民族乐善好施的传统美德，又遵循了市场经济的规律，同时顺应了国家西部大开发的战略。光彩事业实施近八年，取得了举世公认的成就，引起了国际社会的高度赞誉。广大参与光彩事业的非公经济人士也塑造了良好的社会形象，创造了光彩的人生历程。2001年11月，王兆国同志在中国光彩事业二届二次理事会上，将光彩事业及其参与者的精神追求和价值取向概括为32字“光彩精神”：致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会。 浙江促进会简介
1994年，浙江省非公有制经济人士积极响应“让我们投身到扶贫的光彩事业中来”的倡议，踊跃参与光彩事业之中，拉开了浙江省光彩事业的序幕。1997年，浙江省光彩事业促进会成立，推动了浙江省光彩事业的快速发展。
浙江省光彩会自成立以来，广大非公有制经济人士积极参与光彩事业，以扶贫开发为重点，面向“老、少、边、穷”地区和中西部地区，以项目投资为中心，开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易，并通过包括捐赠在内的多种方式促进贫困地区的经济发展和教育、卫生、文化等社会事业的进步。
2006、2007年浙江省光彩会连续获得中国光彩事业促进会颁发的“光彩事业组织奖”。10人荣获中国光彩事业促进会颁发的光彩事业奖章，1人荣获中国光彩事业国土绿化贡献奖，14名非公有制经济人士获浙江省光彩事业奖章。
2008年度“浙江省光彩事业”奖
2008年12月16日，浙江省光彩事业促进会二届一次理事会暨换届大会在杭州召开。
出席领导浙江省政协常务副主席、省委统战部部长楼阳生、省政协副主席、省工商联主席徐冠巨、省委统战部常务副部长陈金彪，省委统战部副部长、省工商联党组书记汤为平。
组织单位浙江省委统战部、浙江省工商业联合会，浙江省光彩事业促进会。
浙江省光彩事业奖获得者（部分）
章鹏飞现代联合集团有限公司董事长兼总裁
张毓强巨石集团有限公司董事长
徐爱娟浙江天宇交通建设集团有限公司副董事长
黄善年上海舟基集团舟山金海湾船业有限公司董事长
周晓光新光集团董事长 1997年，上海市光彩事业促进会成立。促进会成立以来，引导本市广大非公有制经济人士积极投身光彩事业，弘扬致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、德行并重、发展企业、回馈社会的光彩精神，自觉回报社会，奉献一片爱心，树立起新时期非公有制经济人士的新形象。
在上海光彩事业促进会二届一次理事会议上，表彰并授予了长宁区光彩事业促进会等8个单位组织光彩事业组织奖，授予上海高智科技发展有限公司董事长刘幸偕等39位民营企业家光彩事业奖。 11月11日，黔东南苗族侗族自治州光彩事业促进会成立大会在凯里召开。贵州省委统战部副部长、省工商联党组书记刘朝容，州委常委、州委宣传部部长、州委统战部部长唐官莹出席会议并讲话。
会上通报了黔东南州光彩会第一届第一次会员大会选举结果，州委统战部副部长、州工商联党组书记刘开焯当选会长。唐官莹为州光彩会授牌。与会相关领导为州光彩事业促进会常务副会长单位、副会长单位授牌。会上宣读了“我为黔东南添光彩”为主题的光彩事业活动《倡议书》，倡导与会人员致富思源，积极回报社会，促进社会和谐发展。

『柒』 中国玻纤股份有限公司的公司领导

董事长：曹江林
曹江林：男，1966年生，中共党员，清华大学工商管理硕士学位。现任中国建筑材料集团有限公司董事，中国建材股份有限公司执行董事、总裁，北新集团建材股份有限公司监事会主席，中国玻纤股份有限公司董事长，北新建材集团有限公司监事会主席等。曾任北新集团建材股份有限公司董事、监事会召集人，中国建筑材料集团公司副总经理，北新建材集团有限公司副董事长等。
监事会主席：李谊民
李谊民先生：1954年1月生，教授级高级工程师，中共党员，武汉理工大学硕士，国务院批准的享受政府特殊津贴人员。现任中国建材股份有限公司执行董事，中国绝热隔音协会会长；曾任北新集团建材股份有限公司董事长、总经理，北新建材集团有限公司副总裁、副董事长及总裁。
副董事长,总经理：张毓强
张毓强先生：1955年9月生，教授级高级工程师，中共党员，浙江工业大学工商管理硕士。现任巨石集团有限公司董事长、总裁，振石控股集团有限公司董事长，中国建筑材料联合会副会长，中国玻璃纤维工业协会副会长，中国复合材料工业协会副会长；曾任中国玻纤副总经理、副董事长、总经理。
副董事长：蔡国斌
蔡国斌先生：1967年8月生，中共党员，上海财经大学学士。现任中国建材股份有限公司副总裁，中建材投资有限公司董事、总裁，南方水泥有限公司董事；曾任中国玻纤监事、董事、副总经理，北新物流有限公司董事、总裁。

『捌』 张毓强的介绍

张毓强，男，汉族，1955年9月出生，中共党员，工商管理研究生，高级工程师。桐乡市政协常委，中国化学建材股份有限公司副董事长，浙江振石集团股份有限公司董事长、总裁，浙江巨石集团有限公司董事长、总裁。

『玖』 巨石(中国波纤 600176)的总老板是哪里人

总裁:张毓强
张毓强简历： 张毓强 男，汉族，1955年9月出生，中共党员，工商管理回研究生，高级工程师。桐乡市答政协常委，中国化学建材股份有限公司副董事长，浙江振石集团股份有限公司董事长、总裁，浙江巨石集团有限公司董事长、总裁

董事长:曹江林
曹江林，男，汉族，1966年9月出生，中共党员，硕士学历；北新集团建材股份有限公司董事长、中国建筑材料集团公司董事、中国建材股份有限公司总裁；2007年6月当选为 中国建筑材料联合会第四届理事会副会长。

『拾』 “风云浙商”奖的历届“风云浙商”奖（1-10届）

此次评选活动，吸引了无数关注的目光，而浙江人尤其浙江商人是其中最为发光发亮的活力元素。他们奋发向上的精神面貌，正成为全国人民眼中创造财富的榜样，彰显浙江经济社会发展的体制优势、结构特色和文化底蕴，也为浙江改革和发展注入新的生机和活力。从这一角度出发，浙江几大强势媒体(浙江广电集团主办，浙江电视台经济生活频道和钱江晚报承办)联手主办首届浙江商人年度风云人物评选活动，意在进一步把浙江和浙江商人推向全国、推向世界。
此次评选历时约4个月，在各界推荐、专家考评、网民投票的基础上，最后由评审委员会结合各方面情况进行定评，产生了10位“首届浙江商人年度风云人物”获奖者，他们是：
阿里巴巴(中国)网络技术公司创办人、主席、首席执行官马云
现代联合控股集团有限公司董事长章鹏飞
奥康集团董事长王振滔
纳爱斯集团总裁庄启传
华立集团董事长汪力成
浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎
吉利集团董事长李书福
宁波波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华
宋城集团主席黄巧灵
杭州旅游集团有限公司总经理、杭州大厦有限公司董事长、总经理楼金炎 阿里巴巴中国网络技术有限公司董事长马云
海亮集团有限公司董事长冯亚丽
宝石控股有限公司董事长阮小明
浙江中南建设集团有限公司董事长吴建荣
吉利控股集团有限公司董事长李书福
台州市商业银行董事长陈小军
开元旅业集团有限公司董事长陈妙林
浙江新光控股集团有限公司董事长周晓光
绿源电动车有限公司董事长倪捷
法圭亚美杰国际投资集团有限公司董事长郭胜华 2008年1月12日晚，2007年度风云浙商颁奖盛典在杭州大剧院举行。
这项活动从2007年10月启动，经过推选、初评、定评三个阶段和组委会、评委会四个月的紧张工作，最终从25位候选人中评选出十位风云浙商。他们分别是：
阿里巴巴网站创始人、董事局主席马云；赛伯乐(中国)创业投资有限公司董事长朱敏；
浪莎控股集团有限公司总裁翁荣弟；中国银泰投资有限公司董事长沈国军；
巨石集团有限公司董事长张毓强；古越龙山绍兴酒股份有限公司董事长傅建伟；
杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰；正泰集团有限公司董事长南存辉；
香港明记制造有限公司董事长叶泰海；浙江帅康集团有限公司董事长邹国营。 李如成 雅戈尔集团股份有限公司董事长；姜际春 意大利新世界集团公司董事长
李仙寿 浙江昱辉阳光能源有限公司董事长；戴天荣 杭州祐康食品集团有限公司董事长
林东 杭州绿盛集团董事长；赵林 中富润控股集团董事局主席
王伟 浙江新安化工集团股份有限公司董事长；庞青年 中国青年汽车集团董事局主席
郭广昌 上海复星高科技集团董事长；唐金根 四川浙江企业联合会会长 郑永刚 杉杉投资控股董事局主席；吴建中 众泰控股集团董事长
张天任 天能国际集团董事长；姚纳新 聚光科技(杭州)首席执行官
沈金荣 杭州中策橡胶董事长；李书福 吉利集团董事长
金位海 金田阳光投资集团董事长；石磊 浙江洁丽雅纺织集团总裁
曹克坚 浙江开山集团董事长；宗庆后 杭州娃哈哈集团董事长 徐冠巨 浙江传化集团有限公司董事长；陈建华 浙江南大投资控股集团有限公司董事长
葛永品 新疆通嘉集团董事长；尹霄敏 巴西尹氏国际集团有限公司总裁
王振滔 奥康集团有限公司董事长；赵依芳 浙江华策影视股份有限公司 总经理
聂忠海 杭州汽轮集团 董事长；胡季强 康恩贝集团 董事长
任有法 海宁中国皮革城 董事长；方朝阳 浙江精工建设产业集团有限公司董事长兼总经理
备注：08-10年度详情查看参考资料