汇源股份所有者

1. 汇源果汁还是我们中国的企业吗被国外收购了吗

2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，筹集资金24亿港元，是当年港交所规模最大回的IPO，首日其股票大涨答66%。2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。该收购价格较前一个交易日溢价195%
这一被汇源果汁看成强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈“抵制”。有反对声音表示，可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人，中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。最终，以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。
未尽事宜请大家补充

2. 汇源果汁总裁是谁

朱新礼
开放分类： 明星、饮料、名人、社会文化、沂源

北京汇源饮料食品公司董事长
性 别: 男

国 籍: 中国

出生日期: 1952年5月

学 历: 本科

专 业:

毕业院校: 中共山东省委党校

行 业: 食品饮料

朱新礼曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。

1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。

1988年至1991脱产进修。

1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。

1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。

1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。

1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。
汇源现在为中国果汁饮料第一品牌

朱新礼原是山东省沂源县外经委副主任。先后当选沂源县人大常委会委员、淄博市人大代表、山东省人大代表、北京市人大代表。兼任中国饮料工业协会常务副理事长、北京市企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业联合会、中国企业家协会理事会副会长、中国农业大学客座教授、 MBA导师。先后荣获“山东省农业劳动模范”、“山东省优秀共产党员”、“北京市优秀共产党员”、“首都文明公益大使”、“中国饮料工业突出贡献奖”、 “全国五一劳动奖章”、“全国首届创业企业家”、“中国农产品加工业功勋企业家”、国家“星火计划先进个人”、“三峡工程建设先进工作者”、“全国关爱员工优秀民营企业家”等众多殊荣。
个人资料：朱新礼1992年担任了山东一濒临倒闭的县办水果罐头厂厂长，并在1993年将公司主营业务转为生产浓缩果汁，由于填补了当时的市场空白，因此企业开始迅速做大。 1999年，朱新礼将汇源集团的主要资产与新疆德隆成立了合资公司。由于有了德隆的资金支持，企业开始超速发展，2年的时间里汇源累计投资20亿在全国新增了20家生产基地，到2003年的时候汇源果汁已经占据了23%的全国市场份额。2003年，朱新礼回购了德隆在汇源的股份。今年3月，朱新礼又分拆汇源果汁部分资产与统一集团在开曼群岛成立合资公司中国汇源果汁控股，其中统一出资2.5亿元占5%的股份。中国汇源果汁控股估计今年实现销售收入达到26 亿元，利润两亿元以上。

3. 汇源公司为什么要卖给美国的可口可乐公司

汇源的高市场占有率吸引可口可乐“大出血” 搜狐证券：可口可乐宣布以179.2亿港元的“大手笔”收购汇源，您怎么看待这个事件？ 白明：首先是可口可乐它为什么收购汇源？我觉得可口可乐的投资行为主要是一些大手笔，实际上可口可乐公司并不是没进入中国公司，它在青岛、北京、上海很多地方都有工厂。这次出这么一个大手笔，我感觉是扩大在中国市场的占有率。说实在的我感觉他出的价钱确实很高，原价一股4.14元，他出12.2元，成本是大一些，但是他肯定有他的目的，大手笔肯定是为了大回报，而且要保证收购成功。 可口可乐看中的是汇源在中国市场的占有空间，本身汇源这些年发展的势头比较好，42.6%的市场占有率还是挺高的，可口可乐等于把汇源的各种渠道纳入到它的体系里面来，通过整合它在中国铺的面更大了。只有有了市场占有率才能提及定价策略、品牌策略和其他各种营销策略。 虽然汇源和可口可乐比较起来不是一个数量级的，但是可口可乐想进中国果汁市场也不是那么容易的，它没干过这行，，我觉得这次并购是不是有这个层面结合的意愿。 并购其实就是一笔买卖 搜狐证券：从汇源的角度来看的话，既然市场占有率如此高，为什么要把自己卖给可口可乐呢？ 白明：就是实体经济跟虚拟经济的关系。国外商人有的做实业隔两天就卖的，过两天适合的时候又把公司买回来了。假如说这个产业确实是好，这个公司值100亿，有人出150亿我为什么不卖？我还赚了50亿。假如将来某一天这个公司值200亿了，180亿就卖说不定他又卖回来了，所以他是有商业运营跟资本运营在里面。现在是各取所需，同样一个东西到人家的手里就价值连城。所以每个人他的目标不一样，所以他就对公司的定价不一样，就是看它值多少钱就不一样，这样看中的程度不一样就形成了价差。你看中就卖给你，可能汇源卖果汁还卖不了那么多，这个我觉得也是正常。 卖企业不等于就是卖国 搜狐证券：汇源大股东是达能公司，持有23%的股份，这次的交易可能会获得1亿欧元的收益。那么外资在中国运作中国品牌的时候，往往是更注重资本运作并不是说想把这个企业做到50年，或者100年，这种事情如何去防范呢？ 白明：现在国外很多的公司中国给养大了，就像“养猪”一样，并不是说养肥了自己宰了吃，而是要卖掉，所以每个人的经营理念不一样。这个不仅他可以买你的，你还可以买它的。 搜狐证券：您觉得民族品牌跟国际化接轨的时候如何保持它的原产地的性质，或者说保持这个品牌能够一直做下去？ 白明：可口可乐还是保留了汇源的品牌了，只是所有者不一样。 搜狐证券：但是要求它退市了，民族品牌遭遇国际资本的时候，如何保持不被并购？ 白明：如果说被收购了，你就要反问自己，今天人家出12.2元收购你觉得是卖亏了还是卖赚了？如果说卖亏了，我就要反过来问，人家12元收的但是昨天的收盘价是4.14，你昨天怎么不想起爱国来了，你为什么不5元、6元收，你有的是机会收。而且汇源只是其中一家，现在国内厂子有很多，你可以去收购别的，现在只是通过汇源这事给我们提个醒，就是是不是还有很多这样的企业我们看着不行，但是人家看着行？如果通过分析企业的投资价值能够找出这样的企业，我估计不只汇源一家。 搜狐证券：民族品牌在当初力量很微弱的时候会引进很多的国际资本或者是风投，如何避免长大之后自己被卖掉？ 白明：卖企业我觉得跟卖国要分开，是有通过卖企业卖国的这种可能性不排除，但是主要看这个东西卖的值不值。作为可口可乐也不会这个东西值100亿偏要200亿去买，这是不会的，这里面主要是一个双赢的过程，就是卖给你比我自己经营好，他买了比他自己重新建一家好，只有在这个双赢的基础上才可以。但是到底是不是双赢，这个还要经过一套经济学分析。从根上来说，每个人的价值挖掘能力并不一样，他能看到更贵的东西，卖给你就是废铁一堆。 搜狐证券：可口可乐说收购汇源之后还会保留这个品牌并没有说马上让它消失，但是大家也有顾虑因为很多这种跨国企业为了占领市场往往采取先收购后消灭的方式。您预计汇源这个品牌有没有可能长期存在？ 白明：这个品牌实际上长不长期存在已经不重要了，实际上谁都知道可口可乐没做过果汁，他可能拿汇源的品牌卖的更多，为什么要消灭它？这已经没有什么实质意义了，有可能它不会主动消灭而是更要打汇源的品牌。 并购通过需要过3道槛 搜狐证券：因为这两个并购没有通过一些相关管理层的通过还没有最后敲定，这次并购是否触及刚刚实行的《反垄断法》？ 白明：一个外资企业并购中国的国内企业不是没有过，但是都是实体经济，这次是证券市场提出要约并购，这都是并购，只不过是换一种方式，这种方式是研究的新课题。我觉得随着中国融入经济全球化、加入世贸组织，互相的给予国民待遇，中国肯定是越来越开放，不只是商品方面开放而且资本运营也会逐步开放。但是任何国家的开放都不是没有度的，中国那时候收购美国一家石油公司还有收购澳大利亚的公司也都是阻力重重，受他们的《反垄断法》的阻碍还要国会通过，不是完全由市场说了算的。 搜狐证券：您觉得果汁的市场是不是一个比较开放的市场，政府可能不会在这方面设置太多的阻力？ 白明：这有三个不确定，就是要过三个槛，一个是外资槛，根据现在的外资管理条例它并购的这个行业这样的规模、这样的方式是不是我们允许的？ 第二是反垄断的槛，现在是有反垄断局了，但是实际的规定我们谁也没有细看到过。 第三，是国家安全的槛，当然了果汁这东西毕竟是一个喝的东西，大不了不喝就完了。关键是通过证券市场并购的口子一开，能并购果汁为什么不能并购你石油、移动、电信，这个到底跟国家安全有没有关系也是要研究的。 现在利用外资这么多年了，但是主要利用外资是侧重于招商引资或者是并购或者是卖给外国人，中国证券市场开放的比较晚，现在它通过虚拟经济控制你的实体经济，等于是绕了一个圈子，但是实际上更有效率。说实在招商引资还要去考察，虚拟经济的话在股票市场买够你的股票就行了，当然也要有邀约不能随便买，但是他有很多的技术处理，比实体经济动静小，而且它有很多办法回避这个，也可能会分几个公司买。 并购方式值得警惕 搜狐证券：可口可乐一口气要约收购的话，也是防止从二级市场慢慢买可能会导致股价越来越高，会提高收购成本。 白明：它的要约是不可撤销要约，就是我出了这个价你不卖也不能撤回去，这样是给香港的股民一颗定心丸。如果股民把股价抬高，要约一撤就把股民套进去了，所以他就来了一个很坚决的不可撤销的要约。汇源控股还有一个不可撤销的承诺，就是保证不卖给别人，所以它的变数就很小了。现在从虚拟资本来讲，实际上外资进入咱们国家市场收购企业已经很多了，它只不过换了一种方式所以也没有什么太大惊小怪。说实在的有的国有企业贱卖，人家给的价可能已经是高很多了，用高几倍的价钱买，他主要是看的更远。只不过它的方式我觉得特别值得警惕，因为太容易了，只要肯出钱证券市场有可能几秒钟就完成了并购。 现在整个证券市场都比较低迷，这个时候投资价值慢慢就看出来了，可口可乐公司选择现在收购也跟证券市场的低迷有关系

4. 汇源被收购了吗

汇源没有被收购。

10年前，可口可乐曾以近180亿港元对汇源果汁发起收购，第二年因未通过反垄断调查而最终未能如愿；如今，汇源果汁最新市值仅53.97亿港元，且已连续6年亏损。

近期，汇源果汁陷入舆论漩涡。先是自爆关联交易，违反港交所上市规则；后开始停牌并延期披露2017年年报，至今已停牌4个多月，年报仍未披露；近日又公告可能会退市。

这些利空已反映在公司股价上，目前公司最新收盘价仅2.02港元，已较2007年上市时的发行价6港元跌去2/3。

而且目前其股价已远低于净资产，市净率仅0.45倍，相当于在净资产基础上打4.5折。

自2011年以来，汇源果汁扣非归母净利润已经连续6年为负。与此同时公司负债总额却逐年增加，截至2017年6月底已达115.18亿元。

(4)汇源股份所有者扩展阅读:

汇源新任集团行政总裁面对危机采取措施：

汇源果汁的违规关联贷款，就像一张“多米诺骨牌”，引出了一系列问题。目前除了其自身问题，汇源果汁的外部环境也不友好。

2016年6月12日，穆迪将汇源果汁的信用评级下调三档至Caa1，主要是担心港交所提出的复牌将延长其股票停牌时间并导致资金链吃紧。

不久后，惠誉评级也将汇源果汁的长期外币发行人违约评级从B下调至CCC+。同时将汇源果汁的高级无抵押评级，及其2亿美元、票息率6.5%、2020年到期的高级美元票据的评级从B下调至CCC+，回收率评级为RR4。这些评级仍列于负面观察名单。

同时恒生指数通告，由于汇源果汁持续停牌，其成分股自7月11日收市后，以系统最低价格（0.0001元）从港股多个指数及分类指数中剔除。

7月16日，汇源果汁刚刚委任了吴晓鹏作为其集团的行政总裁，将负责集团整体管理及日常运营工作

公告称，吴晓鹏在内部控制、财务金融、企业管理等方面积累了丰富经验。据合约，其服务年期自2018年6月起计为期三年，有权收取基本年薪144万元，须由公司薪酬委员会每年检讨。

据披露，2016年11月至2018年3月，吴晓鹏任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁；2005年7月至2016年11月，任中国五矿集团多个职位，包括董事、副总经理、财务总监等。

不知道这位吴先生的加盟，能否力挽狂澜，帮助汇源果汁走出目前的窘境，并带领这家中国曾经的“果汁巨头”重回巅峰

5. 汇源集团是要被收购吗

可口可乐斥资25亿美元收购汇源集团

新浪财经讯 北京时间9月3日消息，可口可乐周三称，该公司计划以25亿美元的价格收购中国汇源果汁集团有限公司，目的是在快速增长的中国市场上扩大生产。

据可口可乐和汇源集团向香港证券交易所联合提交的声明显示，根据这项协议，可口可乐旗下全资子公司Atlantic Instries将以每股12.20港币(约合1.56美元)的价格收购汇源集团股份，总价值为179亿港币(约合23亿美元)，这一价格将近后者昨天收盘价的三倍。

此外，可口可乐还计划收购汇源集团所有可转换流通债券和期权，将交易总价值提高到196亿港币(约合25.1亿美元)。

据市场研究机构Dealogic称，这是中国食品及饮料业有史以来的最大交易。如果这项交易通过了监管机构的批准，则将是自可口可乐1979年在中国开始运营以来的最大交易。汇源集团是中国领先的纯果汁生产商，拥有大约31家生产厂。

可口可乐CEO穆泰康(Muhtar Kent)称：“这项收购交易将给我们股东带来价值，并为我们提供一个在中国加强业务的独特机会。”可口可乐将建立一个经销及供应网络，以及有助于开发汇源品牌的管理和策略。

两家公司在声明中称：“我们预期，这项交易将产生推动运营和成本效率上升的合力，特别是在汇源生产以及可口可乐的经销和原材料购买能力方面。”

汇源股价今年已经下跌了50%以上，周三早盘上涨至11.10港币，表明投资者预计这项交易将会成功。(唐风)

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6. 汇源集团董事长是谁

汇源集团董事长是朱新礼，他所创办汇源果汁是中国果汁行业第一品牌，版目前在百分百果汁市场份额权为51.5%。
1992年朱新礼先生创立汇源集团，2006年将汇源集团所属饮料灌装企业组建为中国汇源果汁集团有限公司，
2007年在香港联交所主板成功上市。2008年，可口可乐曾报价179亿港元计划收购他的企业。目前，他的大农业布局包括汇源果汁、汇源果业、汇源农业三大格局。

7. 汇源集团哪年成立的发展的如何

汇源集团成立于1992年，目前已在全国建立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质果蔬茶粮等种植基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了一个横跨东西、纵贯南北的农业产业化经营体系。

8. 为什么朱新礼成了老赖，汇源真要倒闭了吗

朱新礼被法院查封41亿元财产，截止2020年7月，汇源并没有倒闭。2019年12月北京市第四中级人民法院裁定，中国德源资本（香港）有限公司（以下简称德源资本）约41亿元资产被查封、扣押、冻结。其中，德源资本董事的有权代理人是汇源集团创始人朱新礼。据悉，2019年2月份，朱新礼被列为失信被执行人，其旗下多家公司被列为失信被执行人或被执行人。

2019年12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等。这是朱新礼今年以来收到的第4个限制消费令。

朱新礼创立的汇源果汁面临着负债百亿、高管集体离职、退市的多重风险。2017年债务危机爆发之后，汇源果汁又遭遇内控问题出现违规担保。

2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。

这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌，停牌前股价2.02元港币，市值54亿元人民币。

这笔违规担保，又使汇源果汁卷入先锋集团P2P网信平台的兑付风波。

(8)汇源股份所有者扩展阅读：

朱新礼做了很多努力，引入职业经理人，多元化布局，但投资者和舆论把朱新礼的行为解读为：想把“猪”养得更大更肥，好再卖出去。

“企业要当儿子养，还要当猪卖”，这句话成为朱新礼心中永远的“伤痛”。多年来，他多次公开表示：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。但世界最残忍的是：没有如果。

从2011年起，汇源果汁连续6年扣非净利润均为亏损，而公司负债却不断增加，截至2017年6月底已达115.18亿元，由此，债务危机爆发，且愈演愈烈。2018年4月3日，汇源果汁因一笔42.82亿元的违规贷款在港股停牌。

汇源果汁如果不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件，汇源果汁将面临退市局面。不过，汇源果汁的最新公告显示，香港特别行政区高等法院下令将清盘呈请及临时清盘人申请的聆讯押后至2020年3月13日。

9. 汇源 到底算是哪国公司

汇源公司始于山东，后迁至北京市顺义区，经过16年发展，已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。但它注册地址为：ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands。CaymanIslands（开曼群岛）为世界避税天堂，中国很多红筹公司海外上市之前都会去开曼群岛注册壳公司，汇源果汁也是如此。所以说汇源集团初始肯定是民族品牌。
但可口可乐称，汇源集团上市后，汇源品牌由汇源香港上市公司拥有，而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有，因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司。如果此说属实，那么汇源确实不是只属于中国的。按照一般的理解，所谓民族品牌，不仅应该在中国成长并发展，而且应该为中国人所拥有（至少要控股）。如果说仅仅成长并发展于中国就算是民族品牌，那么被收购后的汇源仍然是民族品牌，因为可口可乐已经明确表态将保留汇源这个品牌。实际上，作为一个驰名商标，汇源本身就是一笔巨大的无形资产，可口可乐也不可能弃之不用。
发展民族工业，保护民族品牌是每一个企业家的责任，可汇源集团创始人朱新礼把一个好端端的民族品牌抛弃了。然而，中国有句老话叫在商言商，外国也有句名言叫追求利润最大化是资本的本性。生意就是生意，作为一个生意人，朱新礼在收购问题上当然要把利益放在首要位置上。至于民族品牌等问题，虽然也应该考虑，但绝不能不计代价，更不能一票否决。我认为，当各方面条件都差不多的情况下优先选择本土企业或品牌，就已经算有爱国情怀和民族意识了。在商业领域，任何人都不能要求别人为了民族而牺牲巨大的个人利益。
再者，汇源等民族品牌是被谁抛弃的？是朱新礼等人抛弃的吗？从表面上看，卖身协议是朱新礼等人签定的，但他们为什么愿意卖身？难道他们不想把汇源做得像可口可乐公司那么牛甚至反过来收购可口可乐吗？自从十多年前大举进入中国市场，可口可乐就势如破竹、迅速在中国做大；而汇源等民族品牌虽然也迅猛发展，但与可口可乐相比仍然是小巫见大巫这固然有资金、技术、历史、品牌、营销等各方面的原因，但归根结底还是中国消费者作出的选择。现在有超八成的网友不赞成汇源被收购，但不知这些网友想过没有：如果中国有八成消费者在买饮料的时候首选汇源果汁，汇源早就成世界第一饮料了，它还会被可口可乐收购吗？如果人们一边喝着可口可乐一边反对汇源向可口可乐投降，这不是很好笑吗？
保护民族品牌不仅是某一个或几个企业家的事儿，更是全体国民的事儿。在全球化的大背景下，过分强调民族并不可取，但适当的保护还是应该的。如果国人真的觉得应该大力发展民族工业，真的不愿意眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽，那就应该从我做起，从现在做起，而不应该去指责被外企收购的本土企业及其企业家。

10. 汇源果汁的隶属集团概况

汇源集团成立于1992年，经过20余年的发展，在全国各地成立了140多个经营实体，链接了1000多万亩优质林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，建立了基本遍布全国的销售网络，构建了农工商紧密结合、一二三产业互相支撑的全国性农业产业化经营体系。以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的产业格局。1996年刘先银撰文提出“山区绿化，农民致富，国家创汇”的发展战略。
汇源集团拥有200多条世界先进的水果加工、饮料灌装等生产线。原浆生产的水果冷破碎、浓缩果汁生产的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌和无菌冷灌装等项工艺技术，均处于世界领先地位。通过了ISO9001、HACCP、ISO22000、OHSAS18000、ISO14001等质量、安全、环境管理体系认证，通过了美国FDA、GMA、英国BRC、欧盟SGF、犹太KOSHER认证。纯果汁和中浓度果汁饮料的全国市场份额多年保持在50%和40%以上。浓缩果汁和部分饮品出口5大洲的30多个国家和地区。
汇源果汁累计消化160多亿公斤果蔬粮奶等农产品，带动了数百万农民奔小康，促进了农业和农村经济持续发展。累计缴纳各类税金上百亿元，向社会公益、慈善事业捐献、赞助资金、物资价值5亿多元。
汇源集团荣获中国驰名商标、中国名牌产品、中国饮料市场产品质量用户满意第一品牌、农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工业示范企业、全国工业旅游示范点、全国轻工行业先进集体、全国就业和社会保障先进民营企业、企业社会责任突出贡献奖等殊荣。