1. 资金集团内或股东间拆借资金要是不通过银行是不是违法的啊
相互拆解资金一般无法进行税务处理,所以大企业成员之间一般通过银行用委托贷款的方式解决。
2. 集团内部股东出资投资办厂分录如何处理
1 借:银行存款 贷:应付账款-股东投资款
2 借:应付账款-股东投资款 贷:长期投资——
3 借:长期投资 贷:实收资本
3. 散户为啥属于集团内股东
散户因为团体集团内的股东,所以散户也是一个无能的分子,所以散户也是他们其中一分。
4. 我以前是股份制公司的一名自然人股东,后来公司被另一集团公司收购,除当时的购买协议已兑现外,另有一份
请问办理了什么手续?集团上市存在代持的行为,如果对方不履行,可以披露举报,也可以采取法律手段,具体如有进一步需要或者法律咨询,可发邮件与我l联系,[email protected]
5. 小股东怎么对集团内公司审计。
没有办法独自审计,只能联合其他股东形成股东会决议。主要看章程当时如何约定的
6. 集团公司内部股权转让的会计处理
你公司对A公司100%控股,A公司对b、C两家公司100%控股,现A公司将持有的B、C两家公司回的股权全部转让答给你公司,应取得A公司与你公司股权转让协议,以此做附件,账务处理是:
借:长期股权投资——B公司
借:长期股权投资——C公司
贷:长期股权投资——A公司
除你公司外,A、B、C公司都要修改关于转让股份,股东变更的章程。
供参考。
7. 请问怎样成为集团公司股东需要投资多少
集团公司股东,你有投资就是股东,大小的问题,股份有限公司,你买了股票就是股东,但如果说话要有分量的,就看你占多少股份了,理论上最大股东占51%,100亿的公司,你随便花个51亿就可以了
8. 子公司是集团公司,母公司编制合并报表时是采用子公司的合并报表还是个别报表
一、子公司是集团公司,母公司编制合并报表时是采用子公司的合并报表还是个别报表。简单起见,当然是直接采用子公司的集团合并报表,实务中财务人员的首选。如果用子公司的个别报表,还得把孙公司的报表重新合并一次,浪费时间而且没有任何实际意义。
二、母公司的子公司若有子公司,是否编制合并报表分为以下几种情况:
1、如果该母公司的子公司不是投资性主体,需要编合并财务报表;
2、如果该母公司的子公司属于投资性主体,它的子公司如果是为其提供服务的,则需要编合并财务报表;
3、如果该母公司的子公司属于投资性主体,它的子公司不是为其提供服务的,则不需要编合并财务报表。
(8)股东集团内集团外扩展阅读:
第一,母公司理论。按照母公司理论,在企业集团内的股东只包括母公司的股东,将子公司少数股东排除在外,看作是公司集团主体的外界债权人,以这个会计主体编制的合并资产负债表中的股东权益和合并损益表中的净利润仅指母公司拥有和所得部分,把合并会计报表看作是母公司会计报表的延伸和扩展。
第二,实体理论。按照实体理论,在企业集团内把所有的股东同等看待,不论是多数股东还是少数股东均作为该集团内的股东,并不过分强调控股公司股东的权益。采用这种理论编制的合并会计报表,能满足企业集团内整个生产经营活动中管理的需求。
第三,当代理论实际上是母公司理论与实体理论的混合,美国公认会计原则采纳了当代理论,所以它在美国实务中被广泛运用。
由于当代理论吸收了母公司理论和实体理论的一部分内容,缺乏内在一致性。它虽然避免了母公司理论在会计概念运用上的矛盾,但在合并净资产的计价上,仍然存在计价不一致的问题。
9. 集团和集团公司有什么区别
1、法律地位不同:企业集团是许多法人组成的联合体,这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业,规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
2、公司注册的方式不同:集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团,也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。
3、企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定,而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。
成立集团公司的条件:
1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司。
2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。
3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上。
4、集团成员单位均具有法人资格。
企业集团应当具备下列条件:
5、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司。
6、母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。
7、集团成员单位均具有法人资格。
当然,鉴于各地规定不同,此条件有所变动。所知集团最低标准是:
8、企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上,并至少拥有2家子公司。
9、母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上。
10、集团成员单位均具有法人资格。
参考资料
网络-集团
网络-集团公司
10. 集团与旗下公司的管理与关系
集团总部对下属各项目公司应该既放权让利,又非放任不管,因此在专绩效管理上,在注重结果的同时也属要关注过程,采用“项目承包+年度考核”的方式(尤其适合于开发周期3年以上的项目)对项目公司进行绩效考核和经营激励。项目经营承包在成立项目公司后,由项目公司的经营班子(包括总经理、副总经理、总工程师等高级管理人员和其他骨干员工。承包经营责任小组,与集团总部签订项目经营承包合同。承包小组内的责任和利益分配比例由项目总经理确定,并可视人员的贡献、变动等调整比例,上报集团总部备案。)
随着行业竞争的加剧及外部宏观环境的影响,企业规模化、集团化将是行业发展的必然趋势。当直接从事项目开发的房地产企业集团成为纯粹承担管理职能的集团总部后,就要转变角色,划清职能,尽快理顺集团总部与项目公司的关系,集团总部不再直接从事房地产项目的开发,而成为整个集团的决策中心,资源调配中心、服务和监督中心,项目公司则成为集团的利润中心和成本控制中心。