海尔股东问题

Ⅰ 海尔如何维护股东利益

收购少数股东权益，再释积极旌旗灯号。2009年合肥海尔空调器总资产为3.37亿元，净资产为8205.42万元，净利润为3262.54万元。青岛卓翱持有合肥海尔空调器20%的股权，对应2009年净资产为1641.08万元，对应的净利润为652.51万元，占2009年少数股东权益总额的比例为2.90%。此次收购对公司业绩增厚虽小，却向市场传递了一个积极明白的旌旗灯号，相关益处统一后公司治理持续改善，存在进一步资产整合的预期。

今朝，少数股东年夜致可分为公司联系关系方及非联系关系方两部门，其中联系关系方占年夜年夜都，也是较等闲解决的部门。此次收购即是从较易解决的国内联系关系方进手，相信未来公司将遵循先易后难的原则慢慢解决少数股东权益题目问题。

低价收购表现年夜股东撑持。少数股东青岛卓翱为青岛海尔投资成长有限公司的全资子公司，青岛海尔董事长杨绵绵密斯同时担任青岛海尔投资成长有限公司董事，青岛卓翱为公司的联系关系方，持有合肥海尔空调器20%的股权。公司将一次性向青岛卓翱支出5525万元现金，对应09年8.47倍PE和3.37倍PB，低于近年行业收购以及今朝二级市场的估值水平，显示出集体对上市公司的撑持。

盈利猜测及投资建议。继月初通知布告降低代办署理费率、拟经由过程二级市场增持海尔电器后，公司再出利好着手解决少数股东权益题目问题。当然此次收购对业绩增厚进献很小，但公司对成本市场需求的正视可见一斑，股权激励后相关益处获得统一，公司治理持续改善，未来存在进一步资产整合的预期。基于连串利好，我们上调公司10-12年盈利猜测至1.25、1.53、1.89元，公司未来三年复合增添率达30%，给以20倍PE，6个月方针价25元，维持“买进”评级。

Ⅱ 海尔集团是否有一个叫张海的股东

应该长得也很寒惨吧，今天就遇到了一个人自称是海尔分公司的经理张海，还说自己的钱包丢了需要帮助，我想应该是个骗子！

Ⅲ 海尔集团跨国经营策略中存在的问题

我祈祷：
我国世界最好的企业
能通过聘请世界最优秀的职业经理人
脱开桎梏
在更高的平台上
展翅高飞

Ⅳ 海尔跨国公司发展中遇到的问题及对策研究

3.1.1对海尔国际化发展阶段的总结
从190-195 年主要是产品出口阶段，即国际化的初级阶段;从196年开始在国外投资建厂，实现从产品出口向本土化经营的转变;1999年是海尔国际化的分水岭。海尔在美国投资建厂，全力打造海尔世界品牌。
3.1.2国际化是国内企业生存和发展需要经济全球化已成为不可逆转的潮流。社会化大生产网络正在形成。传统的以自然资源、产品为基础的分工格局逐渐被打破，跨国公司在世界经济活动中的作用日益凸显。经济的全球化要求企业成为国际化的企业。从国内看，“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的局面己经形成。对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，在学习过程中成长，才能与“狼”共生共赢。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路现在很多企业都在谈论“国际化”。走出国门有风险，不走出国门也许风险更大。如果没有国际化的品牌，R实的赢利某种程度上是负债。海尔国际化的独特的思路和做法一度受到质疑，但实践证明真理。海尔的正在取得的成功给予着国内企业强烈的鼓舞和有益的启示。
3.1.3国际化应该以提高核心竟争力为目的
与狼共舞就必须成为狼，否则就会被吃掉。国际化本身不是追求的理想，而是实现目标的途径。国际化战略应该服从、服务于创建享誉世界的国际名牌的目标。
3.2三个辩证法的启示
1张瑞敏对国内国外两个市场的辩证法
“无内不稳，无外不强。内是屁股，外是拳头。坐稳了国内市场，拳头才有力;外面拳头打得有力，国内屁股才坐得稳。”总之，这要求优势民族企业立足国内求稳，放眼世界求强，走国际化之路。“先难后易”战略的辩证法对于发展中国家的企业来说，国际化的通常做法是先向同水平的发展中国家出口或投资，最后再将目标逐步转向发达国家。海尔却反其道而行之，采用逆向思维。一般来说，在发展中国家无法创造世界性品牌，要想达到市场竞争的最高境界一——经营品牌，必须进入到名牌林立的欧美地区，用激烈的竞争来锻炼自己并得到成长。这是一个极有魄力的战略，难度很大，但一旦取得名牌地位后，就可以高屋建瓴之势进入发展中国家。发达国家的消费者品牌意识非常强，新品牌进入之初很难被消费者认可与接受，这决定了发达国家市场开发需要一个漫长的周期，客观上要求企业必须具备雄厚的资金实力，要能承受得起暂时的挫折乃至一定时间内的亏损，海尔在国际市场上的现金流目前仍可能是负数。所以，对于一个采用“先难后易”模式进入国际化的企业来说，必须承受得起“阵痛”。对于中国的大多数企业来说，采用海尔模式的风险相对较大。毕竟美国、意大利、英国等国家是当今世界上最发达的国家，其技术力与产品力都远远超过中国。一个相对落后的发展中国家向最发达国家输出技术与产品，其难度之大可想而知。事实也是这样，中国企业真正在美国市场取得成功的还不多。但是换个角度来说，海尔进入欧美市场也有其便利的一面。海尔国际化对企业的干扰少，只要企业具备真正的实力，市场开发反而相对容易一些。海尔在1999年之前的十多年的跳跃式发展，为这一大胆战略的成功奠定了雄厚的基础。
3.5.2本土化(Localization): 真正的国际化及其意义
国际化即是本土化，在跨国公司当今的全球实践中日益得到证实。在亨廷顿《文化的冲突》中谈到，21世纪人类的最大冲突来源于文化，近年来的国际政治经济形势也验证了这一点。民族的才是世界的，世界丰富多彩的文明形式和内涵正是人类进步的源泉。对于公司的跨国化经营来说，就是要求在某个国家或地区提供的产品或服务符合当地消费者的个性化需求。本土化的成功意味着国际化战略推进中消弥了最大的障碍。行动本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。国际市场的挑战还在于非关税壁垒和反倾销调查。西方发达国家都是世贸成员国，关税壁垒基本不存在，但技术壁垒(还有尽快配额，许可证，最低限价，进口押金等)却始终“明镜高悬”，贸易保护无时不在、无处不在。反倾销对国内产品的出口具有很大杀伤力。
海尔的国际化是如何实现本土化的呢?
1三位一体
设计本土化—.. 因地制宜因人而异
制造本土化—.. 海尔冰箱世界造
营销本土化—.. 四年建立四万营销网点
2.三融一创
文化本土化—.. 以亲和力同化并激励外籍员工
员工本土化一一员工雇佣本地人
资本本土化一一当地融资上市、
即通过融智、融资、融文化，创出本土化的世界名牌。
海尔的本土化的两个实现方式是完全可以借鉴的，是国际化的基本道路。

Ⅳ 海尔集团的股权结构

海尔集团公司及其一致行动人占股41.07%，境内外投资者占股58.93%，海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。

前十名股东持股情况：

海尔电器国际股份有限公司：20.64%

海尔集团公司：17.59%

香港中央结算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中国证券金融股份有限公司：2.99%

青岛海尔创业投资咨询有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全国社保基金一零四组合：1.66%

中央汇金资产管理有限责任公司：1.14%

全国社保基金一零三组合：0.99%

(5)海尔股东问题扩展阅读

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。

Ⅵ 关于海尔在A股和港股两个子公司的问题

海尔集团下属来有两家上市公司自：青岛海尔（A股上市）、海尔电器（香港上市）。
青岛海尔是在上交所上市的公司，由海尔电器国际股份有限公司持股23.51%，海尔集团公司持股20.03%.
而海尔电器国际股份有限公司是海尔集团公司的控股子公司，海尔集团公司对其控股93.44%。
2003年，海尔电脑由海尔集团联手台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团创立。
2006年2月，海尔集团向海成(上海)信息技术有限公司增资1.5亿元，获得其51%的绝对控股权，同时将其更名为“海尔信息技术有限公司”。

都是独立营算子公司，所以盈亏有差别，不同的。

Ⅶ 海尔的主要股东及股东背景

青岛海尔创立于1984年，期间换过很多的股东，现在主要股东有：

1. 海尔电器国际股专份有限属公司，占股23%，海尔实际管理者。我们也可以认为是青岛海尔的一部分。企业法人是青岛海尔新经济咨询公司，以及海尔集团。

2. 海尔集团公司，占股19.60%，海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。企业出资人属于青岛市第二轻工业局，属于国企。

3. 香港中央结算有限公司，占股8.94%，经营香港的中央结算及交收系统，乃认可的结算机构。是香港政府直接持股创立。

4. 青岛海尔创业投资咨询有限公司，占股2.93，

5. 其余都是一些基金公司，私募公募基金占股都很少。其中全国社保基金一零四组合占股1.53%，中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪占股1.68.

   由于是上市公司，股权比较复杂，只能知道排名前十的股东。

Ⅷ 青岛海尔（600690）在近几年股利分配问题上有哪些不足之处如何改善

股利支付，要考虑怎么分，分多少的问题，
如果分配不足会造成内部结构不稳，专被外部接管属有风险并受到威胁，不利发展，不能体现公司价值，
如果分配过高，会导致内部留存收益过少，资金不够也会影响发展或许发债股可以缓解但成本高也会影响未来收益
如果是适当的股利会激励内部上市公司员工工作热情，同时考虑了外部债权人的利益，和股东的利益，可谓一举三得何乐而不为？

Ⅸ 海尔集团目前存在哪些问题及对策

研发:
产品迈向智能时代 现在必须要在关键部件自主化:集成电路/芯片必须自主研专发 原创软件系统

战略性价值属的必须自主设计制造

如果依赖qualcomm/intel等企业 就会成为现在的联想集团=组装厂

成本:
严重依靠供应商, 空调用压缩机必须自主设计制造, 所有家电用电机产品必须自主设计制造

战略性价值的必须自主设计制造

制造工艺:
加强制造工艺严格监管

开拓全球市场:

参股控股:
可以对全球当地家电商入股或收购

Ⅹ 海尔集团到底出了什么问题

到网上看看吧