Ⅰ 你特别敬佩的企业家有哪些
李嘉诚
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从国美股权之争论企业股权激励字数：2783 字号:大 中 小 摘要：国美的股权之争已尘埃落地，但其带给我们的思考和警示远远没有结束，在中国现行的体制下，如何有效发挥股权激励的正面效应，避免权利失衡，是我们急需解决的问题。本文通过剖析国美股权之争的原因，深入浅出的分析了现行体制下上市公司如何避免类似事件的再次发生。
关键词：国美股权；激励启示
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0133-01
引言：2010年8月5日，国美电器宣布：对公司间接持股的股东、前任执行董事黄光裕提起了法律起诉，对其在2008年1月到2月，回购公司股份中违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。2011年3月9日，国美电器宣布陈晓辞去执行董事、公司主席职务，大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事。该事件虽已渐渐淡出人们热议的话题，但留跟我们诸多思考，从国美股权之争中，分析企业实施股权激励及相关方法，有深远的意义。
一、国美股权之争原因分析
（一）成立超级特权董事会，种下隐患
在国美公司的管理方面，黄光裕先后提出了五项动议，其重点归纳起来即是：重组董事会以及撤销增发的一般授权。黄光裕此前为了自己在资本市场的操作便利，不断修改国美的公司章程，并将董事会凌驾于股东大会之上，这样的超级特权董事会，可以各种方式增发、回购股份，包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励。陈晓充分利用了黄光裕提出的各项动议，利用各项方式增发股份、边缘化大股东。仅管作为国美的最高领导人黄光裕在心理有这个担心，但这种隐患最终还是让黄光裕自己葬送了自己，正如某知名学者指出的“黄光裕打败了黄光裕”。
（二）舍不得股权，留不住高管
在国美股权之争的过程中，我们发现，和黄氏家族打拼了多年的国美高管，始终都以“对方”的身份象出现在黄光裕眼前，其中最主要的原因就是黄光裕对待股权激励的态度”。
随着在国美的官方表态中，黄氏家族强调，大股东一直在推进管理层的股权激励计划，同时指出陈晓的改革方案有些草率，在股东大会之前曾透露，如果在国美股权争议中黄家仍然赢得支持，将建议董事会优化以及延展股权激励的具体方案，并分期适当地扩大股权激励的规模。但是，在行动上黄光裕曾暗示会实行的这些内容都只停留在口头上，没有得到任何的落实。曾任职国美的某高层表示，在黄光裕时代，高管想要获得股权激励几乎不可能。黄光裕在管理理念上信奉权威至上，在管理国美的经营管理团队时缺乏人本主义关怀，也未对高管实行有效的激励。
二、国美股权之争对企业股权激励的启示
（一）完善公司管理制度
制度是一整套的规则，应遵循的要求和合乎伦理的道德行为规范。它为机构或者组织提供一个框架，人们得以在这个框架里相互影响，并确立了合作和竞争的关系，这些关系构成了一个微型社会。而公司管理制度是公司进行管理的基准，其作用犹如一国的法律规章制度一样，不应该经常有大的改动。
在国美股权之争的原因分析中，黄光裕擅自修改公司管理制度，成为这次公司股权之争的根源，如果尊重了公司管理制度的严肃性，这次股权之争也许就会另有转机。因此，完善公司的管理制度，并严格按照既定制度执行，是企业在管理上避免之后的重大隐患的重要举措。
（二）完善公司股权激励制度，建立薪酬管理委员会
公司的薪酬制度不仅是每个员工都非常关注的要素，也是公司对员工进行激励的核心要素。对于公司的高层管理来说，实施股权激励有利于提高公司的管理决策水平。因此，完善公司的股权激励制度非常重要。鉴于国美股权激励制度胎死腹中的前车之鉴，为了防止股权激励的失效，强化董事会运作机制，在完善公司股权激励制度时，可以建立薪酬管委会。
公司的股权激励薪酬管委会，要发挥实效，需要两个条件，即一是真正的独立，二是真正拥有制定和监督薪酬的权利。组成薪酬管委会的成员需要是完全独立的董事，这样才能确保管委会能独立于公司高管人员做出理性的、公平公正的判断。薪酬管委会在权利和职责上有所侧重，应该全权负责高管人员的薪酬事务，高管人员所有的薪酬包括股权激励等事项，都应由薪酬管委会来决定，并负责制定公司的薪酬稳定人才以及薪酬激励员工战略。
（三）改革公司的懂事制度
公司的独立董事是由股东大会选举产生，在国美的股权之争中，可以看出，“一股独大”或者几股共同控制的情况比较严重，这在我国并非是个别现象，也许是由于我国国情和发展等多方面的因素，这样的现象在国内的许多公司里都存在。有时候股东大会仅有一个或者少数的控股股东参加，这样的股东大会失去了原本股东大会的意义，成为大股东的“一言堂”。
因此，这种情况下，独立董事由股东大会选出已经不合时宜，笔者认为独立董事的选派和罢免由在董事会没有派遣董事的股东进行投票，这样选出的独立董事则在董事会中更多地代表他们的利益。这样的懂事组成的薪酬管理委员会在制定董事和高管人员的激励标准时，独立董事能够更多的考虑到中小股东的利益，而且一直被忽视的流通股股东的利益也可以得到体现。所以，改革公司的懂事制度同样具有重要意义。
（四）正确使用股权激励制度
对股权激励制度的使用要有充分的认识，应该把股权激励机制作为引导企业高管行为的重要手段，并根据公司的不同情况来设计相应的激励组合，提高激励效率，同时不可忽略约束的作用，不能把激励手段作为约束手段来使用。由于不同股权激励模式对所需要的基础及制度环境的要求不同，股权激励的效率同时受到资本市场、高管人员市场选择市场和其他经营环境的影响，在条件不合适的情况下，股权激励将发挥不了应有的作用。
结束语：总之，从国美的股权之争中，我们可以总结出很多前车之鉴。在企业股权激励方面就是很好的一例。可以从完善公司的管理制度，建立薪酬管理委员会、改革懂事制度以及正确使用股权激励制度等方面发挥出股权的激励作用，促进企业发展。
作者单位：河北经贸大学
参考文献：
[1]张军.我国上市公司股权激励问题研究[J].中央财经学院学报.2009,5.
[2]王琴,苑振前.上市公司股权激励成本效益分析——基于深交所的经验研究[J].财会通讯,2010,3.
[3]于东智,谷立日.上市公司管理层持股的激励效用[J].经济理论与经济管理2001,9.
[4]顾斌,周立烨.我国上市公司股权激励实施效果的研究[J].会计研究.2007,2.
Ⅲ 国美的公司章程
[转贴] 根据上市公司的相关规定和国美的公司章程
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根据上市公司的相关规定和国美的公司章程
而黄光裕方面也不甘示弱，黄光裕方面于8月18日对外发表了一封致国美全体员工的公开信。据了解，在这封名为《为了我们国美更好的明魔兽精灵天》的信中，黄光裕方面措辞激烈地对国美董事局主席陈晓进行了批判，并呼吁全体员工齐心协力与大股东一道将公司带到正常轨道上来。
同年8月30日，国美电器发布公告称于8月27日收到黄光裕拥有并控制的公司北京国美发来的一封信函。信中表示，如果黄光裕全资控股的ShinningCrown公司8月4日的提案在9月28日举行的股东特别大会上未获通过，将终止上市公司与非上市部分之间的管理协议，终止托管关系。
2010年8月30日，随着时间的推移，黄光裕案终于因法院二审的判决而落下了帷幕。然而，国美控制权的争夺战，并没有因为黄光裕案的明朗而有所变化，如今控制权之争已经进入了最后的投资者拉票阶段。为了夺得国美电器最后的掌控权，双方都已对外宣称，获得了相关资本机构的支持。可是，机构投资者的态度不明，鹿死谁手，一切还尚未可知。
据了解，目前国美的机构投资者主要有三类，一类是机构直接持有，一类是代客理财，一类是经纪业务。因此，对于接下来的股东大会，直接持有的机构可以直接参与投票，代客理财的机构，其投票由客户做主，对于经纪业务，则由客户自己填票，委.wowchajian8.com托机构进行投票。
资料显示，国美当前约有近180个投资机构股东，占股44.84%，而前50大机构持有数超过40%。
根据上市公司的相关规定和国美的公司章程，只要2名股东或公司机构参与就认定为股东大会决议有效。有分析人士分析称，以最极端的情况打算，因为黄光裕持有两家公司都对国美参股，其自己就已构成股东大会决议成立的底线，即只有黄光裕个人“参加”的股东大会产生的投票结果也将有效，那么结果是黄两票，陈出局。
还有一种可能是，除须回避的股东外，所有股东都参与了投票，则需要投票权益数超过投票人总权益的50%，而黄的票数是33.98%，仅差16.02%；若只是大部分股东参与，其33.98%的股权也比较接近达到50%的权益数。
除此之外，在陈晓一方紧急“拉拢”各大股东之际，黄光裕也不断增加“决战日”的筹码。据港交所9月3日信息显示，国美电器大股东黄光裕旗下全资拥有的ShinningCrownHoldingsInc.分别于8月30日至31日增持国美电器1.45亿及3160万股，合共约1.77亿股；每股平均价2.209元及2.275元，合计约4亿港元。
此前8月24日、25日，为了应对贝恩资本即将的“债转股”，黄光裕以2.42港元/股的均价增持国美电器约1.2亿股，占国美电器0.8%的股份，共计耗资2.904亿港元。
目前，黄光裕方面已从二级市场增持接近2%，持有国美股份接近36%。按照港交所的相关规定，单一大股东增持超过2%，就要向全体股东发起要约收购。
如此算来，黄光裕方面间接、直接持股近36%，暂时领先。而陈晓方面，早前有消息称，多名主要机构投资者，包括摩根大通、摩根士丹利以及霸菱资产管理等都表示支持主席陈晓领导的国美董事会，将在股东特别大会上就黄光裕所提的议案投反对票，这表明董事会已获得约20%股权的支持，若再计及贝恩资本债转股后的9.8%，支持陈晓及董事局一方的权益可能达到30%。
“神秘人”浮出水面
临近“决战日”，作为大股东提名的执行董事、“神秘人”邹晓春终于露面。据了解，邹晓春将于近日赴港“会见投资者”，杜鹃也将于本周前往香港见多家机构投资者，为股东大会拉票。
国美方面不仅不示弱，而且高调宣布300亿采购。有消息指出，不计贝恩和陈晓的股权，目前已有持股20%-30%的机构投资者支持现任管理层。虽然管理层与大股东的斗争仍胶着，但经营仍得继续。国美近日高调宣布，国美集团向全球数百厂家发出300亿元的采购招标函。
即将赴港接洽众多国美股东的邹晓春，近日接受了有关媒体的采访。据他称，如果黄光裕一方提出的议案在9月28日的股东会上未获通过，将加剧两方的矛盾。黄光裕有可能被逼失去控股股东地位，届时上市公司仍可使用国美的商标，但会受到很多限制，而黄光裕一方也会继续使用国美商标，并有机会另找合资方，两个国美将会形成竞争，并会削弱规模，结果两方同时受害。
邹晓春证实有潮州同乡及民营企业家表示愿意资助黄光裕，但被他们所拒，以免被视为一致行动人士。至于这些支持者有没有自行购入国美股票，他就不知情；邹晓春又透露，国美在2004年借壳在香港上市时，黄光裕以个人身份向商务部出具保证函，不会主动将国美售予外资，所以他虽然没有直接收到来自Z-Fu的支持，但可以理解Z-Fu不想国美这个民族品牌落在外资手上的意愿。
邹晓春否认黄光裕在狱中得到优待，他称黄没有办公室及专用电话，他俩要靠书信沟通，而黄的妻子杜鹃，基于仍有法律责任在身，不会参与国美的管理，也不会到香港协助拉票。对于陈晓的表现，邹晓春引述黄光裕的话说，不明白黄光裕对陈晓那样信任，陈晓竟然作出这样的行为。
邹晓春强调自己是“职业经理人”、“救火队长”，但表示自己不是代表黄光裕，而是代表所有股东，不排除有一天如果黄光裕的利益与大部分股东对立时，会反对黄光裕，但他现时看不到这种情况。
Ⅳ 白手起家的，都有哪些人
白手起家的人的人太多了,据统计有86%的富翁都是白手起家的。例如：比尔·盖茨，李嘉诚，黄光裕，李书福，饶颖，李阳，白宝山，俞敏洪，张子强........
美国11位白手起家亿万富翁发家史
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美国《企业家》杂志最近刊登了23名青年百万富翁如何开创自己商业帝国的成功故事。这些富翁年龄都不超过40岁，没有一个来自商业世家，事业的起点也不高，其致富方式可大致归为三类。
勤勤恳恳型
虽然也有一些百万富翁的成功之路充满传奇色彩，但更多的还是靠勤劳的双手和多年的苦干。比利·斯达德就是一个典型的例子。1993年， 23岁的比利出于对冬季运动的热爱开了一个不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道将经营范围从滑雪设备一步步扩展到少女时装、运动器材，谁知 “9·11”给他们带来了沉重打击，公司连续三年亏损，险些破产。他们历尽艰辛重振旗鼓，去年终于迎来了600万美元的赢利。
为等待机会，老练的企业家都需要卧薪尝胆，白手起家的年轻人更不例外。亚美·凯兹和德纳·斯拉维特在纽约的各种行业里
摸爬滚打多年，一直在寻找合适的商机。一个偶然的机会，微软公司向他们订购一批礼品包装袋，这使他们瞄准了跨国公司礼品市场。在各个跨国公司之间周旋多年后，2004年他们与法国专营包装的行业大王达成合作协议，这次机会使他们去年的销售额达到了900万美元。
另辟蹊径型
有人喜欢埋头苦干，有人却喜欢寻找别人不曾注意的市场盲点。但能够另辟蹊径干成一番事业，也不是一件容易的事。
得克萨斯州36岁的维耐·巴阿特的赚钱思路很与众不同。美国各行业的竞争都很残酷，让维耐很不适应，为躲避竞争，他把注意力转向了那些非营利组织：专为不善经营的非营利组织提供管理服务，帮助他们改善与商业客户的关系。如今，他的公司为几千家非营利组织服务，仅去年就赢得了2000万美元的丰厚利润。
利人利己型
有些人创业之初就立志建功立业，但有些人的成功却是无心插柳。1983年，年幼的约瑟夫·萨姆皮维夫患上了糖尿病，不能吃含糖过多的冰淇淋。为了解馋，他为自己做了个不含糖的冰淇淋。15岁时，他已经研制出好几种不含糖的甜点。
在美国，胖人很多，这种低糖食品非常受欢迎，约瑟夫尝试着把自己研制的甜点拿去卖，取得了巨大成功。如今这位34岁的企业家已开发了40多种无糖食品，畅销全美，仅去年的销售额已超过1亿美元。 说起利人利己，33岁的安德鲁·福克斯做得也不差。福克斯年轻时最热衷的就是出入纽约高档俱乐部，为省钱，他想方设法去蹭票。直到有一天他突然问自己：为什么不直接与俱乐部老板协商，给那些热衷于过夜生活又想省钱的消费者优惠待遇呢？没想到这一简单的主意给他带来了巨额财富。现在通过他的网站不仅可以享受到美国各大俱乐部的优惠服务，还能找到各地的旅游信息，去年的营业额已达到2200万美元。
百万富翁有诸多特征，绝大多数白手起家的百万富翁都是出身贫穷的人，积累金钱对于那些一贫如洗的人有着不可抗拒的力量。
这些男人是很有冒险精神的，他们敢于冒那些脚踏实地、像苦工似地挣钱的男人所不敢涉足的风险。他们是精明强干的，他们很有远见卓识;他们的天才在于能知道如何利用别人的主意来赚钱。这是赚钱的真正秘诀——利用别人创造性的思想，并且把它们运用到实际中去。
这样的男人很容易和别人打成一片。他们很有洞察力，他们会观察别人，知道如何通过与别人打交道来获得他们所需要的东西，也知道别人对他们的反应如何。追求财富的人内心深处有着强烈的孤独感，但他们并不因此而去追求政治上的名望和成就。赚钱是他们绝对全神贯注的追求。这给他们胜于一切的最大满足和快乐。
1、让金钱成为你的情人。
别在性爱上浪费时间和精力，你会发现，从长远来看，赚钱比性爱更让人兴奋，这可不是空头支票。寻求需求，满足需求。追求财富者的最大天分是瞄准时机，预测所需。大众牌小汽车，美国快餐食品都是满足人们需要的例子。
2、谨防从众心理。
群众心理弊病多，即使它是正确的，追随它一般也没有什么利润。在一般情况下，摘取经济精华的都是带头人而不是追随者。
3、当雇主而不是雇员。
那些满足于雇主付给他们高薪的男人并不是真正追求财富的人，他们的目标仅仅是成就感或权力欲。你最好去当老板，即使雇员只有你一个，赚的钱也会比任何一个公司付给你的多。
4、发展你的支配技巧。
大多数人认为，支配别人，让他们去做你想让他们干的事情非常恶劣。然而，实际情况是，我们时时都在自己没有意识到的情况下支配着别人。
5、追求财富的人常常是直觉地支配着别人，而且是个行家里手。创业，白手起家需要些什么创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。
把握升浪起点现在机构底部建仓名单
外汇市场直通车行情、分析，一个也不能少所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的时代，中国过去20年的经济发展走过了西方50年甚至100年所经历的工业化进程，也为许多人创造了不少创业的机会。曾几何时，不论一尺布还是一斤肉，都还要限量供应，一转眼，便从一个生活物资极其贫乏的国家逐渐转变成产品供应过剩、市场竞争充分的新生市常一些人很好地抓住了市场机遇，从无到有，通过自身努力开创了自己的企业领地。中国一时成为有志之士白手起家的乐园。
评估市场机遇
企业成功发展的第一大前提是市场拥有企业发展的足够机遇，所以成功的第一步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断。这包括收集以下这些资料：(1)市场规模数据；(2)成长潜力；(3)驱动因素；(4)毛利状况；(5)可持续性；(6)竞争对手分析等。企业如果想以超乎常规的速度成长，首先要选择一个快速成长的市场，选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业，并以超越市场发展的速度做好准备。
世人艳羡的成功企业家们，实际上大都备尝艰辛。他们的创业史有着一定的共性，其经验教训对拟创业者有很大的指导价值。要白手起家创造一份能够持续成功的常青基业，大致需要以下一些元素：创业者需要拥有产业理想、激情和领导才华，要具有使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力；创业者需要为企业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标；他必须能凝聚和激励一群杰出的、承担主要责任的团队；他应该给予团队足够的空间去发挥才能；企业所提供的产品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求，并成功地在客户心目中形成物超所值的印象；企业与员工之间的相互协同，必须足以使产品和服务明显地优于客户可以选择的其他产品和服务。
从以上几点可以看出，创造一家成功而卓越的企业绝对是一项复杂而艰辛的系统工程。本文所提及的一些观点是基于以建立一个杰出的企业为假设前题的。
避开意识误区
目前许多人对于创业的理解存在着一定的误区：误区一：创业的目标是一夜致富一夜发家致富的故事不断地流传，书店中也充斥着成功企业家如何一朝抓住机会成功致富的案例分析，以及教人如何短时间致富的书。但许多人却不知道现在的成功人士在没有成功以前经历了多少艰辛和波折，更不知道导致他们成功的关键点是什么。
所谓成功企业和成功企业家对自己的经验总结与现实往往是两回事，自传中充斥着炒作和宣传的成分，回忆录中往往省去了一些不为人知的关键点。所以照单全收的读者往往会被误导。事实上因为存在很大的风险，创业不是所有人都适合选择的道路。
创业是一个艰辛的历程，初创阶段的企业所面对的困难往往令创业者的个人和家庭生活都受到影响，财政上承受着巨大压力，万一创业失败还要承担失败所带来的一系列后遗症。所以事实上，所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇发展事业所面对的一场硬碰硬的战争。这场硬仗打赢了固然可以带来财富，但创业者在实施的过程中还有许多随之而来的东西，包括心理的压力、焦虑、挫折、喜悦、无助、成功的满足感、付出代价时的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每个创业人所必经的历程，所以有些人事后才发现，他们宁可追求更平凡、更安稳的生活。
误区二：创业家是喜欢赌一把的人
误区三：资本是创业惟一需要的资源
资金并非惟一需要的资源，对于有些行业而言甚至不是最重要的资源，市场上充斥着缺乏出路的资金，所缺的是懂得有效运用他们的公司和企业领导人。白手起家的人往往缺乏资源的支持，资金只是这种资源的组成部分，其他还包括以下的一系列资源：客户基础；供应商支持；有能力的员工和团队支撑；品牌和声誉；技术和服务支持体系；生产工艺流程等。
创业者应该在创业前就学会如何在非常有限的资源下作战，提早进行充足的准备和积累。其中一个好办法是在没有正式下海之前尽量在目前的工作中模拟，使自己适应将来需要面对的相似环境，以上资源的积累需要一个过程，企业家的成熟需要付出代价；每个人的成长都要交学费，初创的企业由于资源有限注定了难以承受大的失误，没有多少资源可供浪费。
误区四：钱是创业者的惟一目标
白
手起家的人是拥有某种类型价值观的人，首先他们都具有企业家的价值观，他们既是理想主义者又是现实主义者。创业者实现自我价值的方式是通过发现市场的一特定机遇，然后去建立一个组织去实现，并通过推出新的产品和服务去满足社会或市场的特定需求。他们都是一群不甘于平凡、愿意为追求理想而付出代价的人，这个理想并不是钱本身，但由于创业者所从事的是商业活动，钱是他们的成绩单和里程碑。钱不是企业存在的惟一目标，单纯追求利润的企业是难以长久的。
误区五：追求短期成功的快钱
成功需要天时、地利、人和以及足够的运气。不要小看运气，如果时运不佳，再出色的企业家也得在困难中挣扎。创业之路就像走一条漆黑的隧道，在看到曙光前都将会是一片黑暗。看到光明前的心理承受能力和实现理想的执着，是决定成败的重要因素。真实的创业故事都不是一帆风顺的，你必须在创业前积累足够的资源，令你能撑到成功的那一天。事实上在买车买房时，你就应该考虑对以后造成的影响，创业是很早就应该考虑的一项人生目标，其他的家庭决策都要与之相配，创业是一项系统工程
Ⅳ 香港公司买壳上市的优势有哪些
1、与直接上市相比，可以避免冗长的审批环节以及上市过程中很多回业绩的披露和财务调答查流程，节省上市成本;
2、可以充分利用“壳公司”之前的品牌效应;
3、可以充分利用“壳公司”有价值的经营理念、客户关系等资源
;4、可以节约融资成本。
Ⅵ 国美是哪的企业呢
国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。
在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
国美电器集团内地一级市场网络布局已全面完成，正迅速向二三级城市拓展，目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家，员工近10万人。国美电器集团是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验，为国美电器集团未来走向国际市场奠定基础。
国美电器集团不断追求创新经营，更侧重商品定位，强调提高经营商品的档次与技术含量，并逐步加快在各大城市建设超大型旗舰卖场的步伐。在近20年的发展历程中，国美电器集团始终站在中国家电业发展的最前沿，全面引领家电消费潮流，向消费者展示未来家电的发展趋势。如今“规模、经营、管理、商品、服务、价格、环境、物流”等已成为国美电器集团的核心竞争力，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到了中国广大消费者的青睐。
国美电器集团是中国企业500强之一，并被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业；中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”；世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价值为301.25亿元,成为中国家电连锁第一品牌。
未来，国美电器集团将通过实施精细化管理，加速企业发展，2008年预计实现销售额1200亿元，跨入世界500强行列，成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
官网
http://www.gome.com.cn
补充：这里写得很明白了
1987年1月1日，国美电器成立，当时只是北京珠市口一家一百平方米左右的小门店，创业者是来自广东的黄光裕先生。
http://www.gome.com.cn/aboutus/index.jsp?Cid=506
Ⅶ 有哪些企业家是白手起家
白手起家的企业家简直多不胜数。
华人首富---李嘉诚，台湾经营之王----王永庆，国美内---黄光裕，希望集团---刘氏四容兄弟，新东方----俞敏洪，甚至包括马云，起初的时候也只有2万元资金，和白手起家也差不多啦。
而民间那些名字尚未被传播的家喻户晓，但却一直在闷头发大财的，身价上亿甚至几十亿上百亿的就更多啦，比较典型的就是温州商人，大部分都是白手起家，一点点打拼积累来的。
所以，创业不在于资本有多少，而是具备怎样的眼光和执行力。以上所述的超级富豪们，没有一个是在创业条件十分充足的情况下开始发展的，但是他们却创造出了这么多神话。
Ⅷ 中国的商业巨人或企业家有哪些
张瑞敏
慧聪国际总裁郭凡生
搜狐总裁张朝阳
海信集团董事长周厚健
TCL李东生
大午集团孙大午
李嘉诚
长虹倪润峰/赵勇
亚星客车集团董事长李学勤
国美老大：黄光裕
，乳业大王：蒙牛的牛根生，
白手起家的刘永好，抓住机遇，一举成名的盛大陈天桥
太多了!呵呵
Ⅸ 请问中国大型建筑公司有哪些,要求私人企业,资产上亿的,高分求解
黄光裕 121.22亿 鹏润集抄团 房地产
朱孟依家族 10012 合生创展 房地产
许家印 72.437亿恒大实业集团/广东广州 房地产
许荣茂家族 69.66亿 世茂集团/上海 房地产
叶立培 49.57 仲盛集团/上海 房地产
张涌 42.282 林凤集团/北京房地产
张桂平 42.38 苏宁环球集团/江苏南京 房地产
宋卫平 39.5 63 绿城集团/浙江杭州 房地产
杨孙西 38.4 13 香江国际集团/香港 房地产
这些是中国最大的做建筑的了
Ⅹ 国美电器是一家怎样的公司
黄光裕
国美集团总裁黄光裕简历
姓名：黄光裕
年龄：35岁
籍贯：广东汕头
职务：国美集团总裁，北京鹏润投资有限公司总裁
经营领域：涉足家电零售业及房地产业务
1987年1月1日，在北京珠市口大街一家小店创办国美电器。并始终坚持“薄利多销、服务当先”的经营宗旨。
1999年带领国美电器走进天津，迈出家电零售业全国连锁的第一步。
2003年主持国美电器在香港开业，迈出家电连锁零售企业全球化第一步。
目前，国美电器在全国88个城市拥有直营门店330家，稳居中国家电零售业第一。
黄光裕所获荣誉
- 2004年10月，“观澜湖2004胡润百富榜”推出，黄光裕总裁以105亿元成为中国首富。
- 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕总裁荣获“未来国际企业家之星”称号。
- 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评定黄光裕总裁为“2004年新民企领袖”。
- 2005年3月，胡润与网络网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕被网络8400万网民推举为“百富人气榜首位”。
- 2005年5月，在“第六届MBA发展论坛”组织的“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”和“中国MBA十大英雄”评选活动中，黄光裕总裁当选为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。
- 2005年6月，黄光裕总裁当选为中国工商理事会副理事长。
- 2005年6月《南方人物周刊》评选黄光裕总裁为“十大青年领袖”之一。
- 2005年6月，在由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会(香港)联合主办的“2005年中外企业CEO职业经理高峰论坛”上，黄光裕总裁荣获“中国企业具有影响力职业CEO”称号。
- 2005年7月，黄光裕总裁当选“04-05年度中国零售业十大风云人物”。该活动由中央及地方商业主管部门，上海市商业信息中心，《第一财经日报》及第一财经频道(CBN)，以及联商网等零售业权威媒体联手合办。
国美电器
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内88个城市以及香港地区拥有直营店近330家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。
2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
参考资料：http://www.so888.com/article/20050803/072716.asp?id=17&sid=117&self_ID=920849