徐工集团董事长信箱

㈠ 徐工董事长什么级别

领导级别

㈡ 徐工集团各子公司评价

徐工挖掘机是最好的选择！徐工挖掘机公司2008年成立，是集团未来的战略支柱产版业，极受集团重视，发权展非常迅速。公司现在很多部门都在招贤纳士，你现在进去的话，就是元老级别了，非常有利于个人的晋升和发展。最主要是，徐工集团董事长兼书记--王民，亲自担任徐工挖掘机公司的总经理。你好好表现，非常有机会被提拔到集团总部。
徐工挖掘机公司是新公司，工作环境好，同事之间的气氛也非常好。待遇也相当不错哦。基本月薪3000以上，包吃住，还有各种福利补贴。

㈢ 徐工集团是国企为什么不吸引一些毕业生是不是工资太低

徐工集团是国企。因为当时徐工的负债率很高，当地政府以负债率高，要将徐工资产出售给美国的凯雷基金，美国凯雷基金将徐工收购后会分拆出售赚取大额的利润。

㈣ 徐工并购案是怎么一回事

“我现在很坦然。”徐工集团董事长王民3月19日对记者说。2006年下半年，美国凯雷集团收购徐工集团旗下徐工机械85％的股权一事，成为国内财经热门话题。这个话题具备了所有热门话题的必备要素：黑幕交易，国有资产贱卖，威胁国家产业安全。而王民是这些“阴谋”的主要策划者之一。

此事涉及的双方，也容易让人兴趣倍增：徐工，中国装备制造业的龙头。凯雷，世界上最大的私人股权投资基金，由于有多名国家领导人在该基金担任要职，是一个有“总统俱乐部”之称的投资机构。

揭发“阴谋”的是徐工集团竞争对手三一重工总经理向文波，他在博客上表示，中国机械行业将因这场并购而危机重重，他没料到，这将引发一场席卷中国的大讨论，最终的结果甚至扭转了中国传统对待外资的态度。

缘起

2004年3月王民随徐州市政府官员一同到香港做徐州经贸洽谈推广会的时候，没有想到在两年后，这场招商会中的一个项目会变成一颗炸弹。

在香港的洽谈会结束后，4月，徐工集团在《香港经济日报》刊登了一个全球“招婿”的公告。徐工集团为徐州地方国有企业，想通过引进投资者的方式进行改制，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权。

或许是老国企的通病，徐工集团也进行了债转股，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展。引进新的资金和投资方，无疑是加速发展的方式之一。

中国华融等四大资产管理公司在2002年接管了公司的债务，并转成了相应的股权，这四大资产管理公司通过类似方式解决了很多国有企业的银行债务沉重的问题。

这笔股权曾经摆上了四大管理公司转卖的议事日程，但徐工集团又通过贷款的方式，将这笔占徐工约48％的股权，用6.8亿元“赎回”。某种意义上，徐工集团这笔交易非常“聪明”，按照可计算口径，这笔“赎回”的股权将以3倍左右的价格卖出。然而在2006年大贱卖的声讨中，徐工这笔升值国有资产的交易，未被提及。

陆续有投资机构来到徐州，考察徐工，洽谈收购事宜。“从2004年下半年开始，先后来了30多家机构。”徐工集团副总经理王岩松3月19日回忆道，他是收购中的徐工方的主要谈判人员。这30家中，有凯雷、摩根大通等国际投资基金，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国的行业巨头三一重工。三一重工是中国民营装备制造商，发展迅猛。“冤家”正是在此时结下的。三一重工的执行总裁向文波在2006年的夏天通过自己的博客引爆了凯雷收购徐工的大讨论。

大约在2002年，私人股权基金悄悄潜入中国内地。彼时，国内对私人股权投资基金的认识尚浅。惊动朝野的凯雷收购徐工的大讨论，让以前一直低调行事的私人股权基金摆上前台。

当时的国人只是通过某公司纳斯达克上市制造了中国年轻富豪的方式，知道了风险投资基金（英文简称VC）能点石成金。然而私人股权投资基金（英文简称PE）与VC完全不同，PE的投资方向大致是成熟企业，通过债务重组、引入先进的管理机制、引入好项目等方式让“老树发新芽”，VC则是冒着巨大的风险在早期投资或许能成功的企业。两者同属私募基金，但性质截然不同。此次被牵入讨论的凯雷收购徐工的基金，即属于PE. 2004年至2005年10月份，主角全出场了：要卖股权的徐工集团，凯雷，三一重工。这场大戏进入高潮，则是在主角全部亮相后的8个月。

发难

2006年6月6日的一篇博客文章，让徐州市政府主导的一场“招婿”行动成了大事件。此前事态平稳，未见多大波澜。这篇博客是向文波写的，文中表示愿以凯雷的价格加价30％替换凯雷做此交易。这是他讨论凯雷收购徐工的第一篇博客。

根据2005年10月25日双方在南京草签的收购协议，凯雷将以20多亿元人民币的价格收购徐工机械85％的股权。

随后，向文波在博客里逐渐将事件丰富起来：三一重工很早就与徐州方面接触，但失去了进入下一轮被选择的资格。进入第二轮的7个机构，全为国际财团。

这一说法，徐工方面做了回应：三一出价太低，第一轮就淘汰出局。

向文波还认为，选择凯雷或许是一个安排好了的“局儿”。有数据支持他这么想，因为他获得了一份同是凯雷竞争对手摩根大通基金的出价：31.98亿元人民币。很显然，这个数字直观上比凯雷方面要大方许多。

但徐州方面给“招婿”设置了很多无法简单用金额衡量的门槛儿：能否带来新项目新技术，在退出时徐工方面有一票否决权以防止被产业资本控制，徐工品牌的保留等等复杂的条款。综合评分凯雷最高——这是徐州市政府及徐工集团的判断。这些不透明的所谓评分，是给凯雷量身定做的——这是反对者向文波的判断。

基于这种迥然不同的判断结果，这个平稳运行了已近8个月、正等待国家管理部门批准的收购案，随着向文波的发难，演变成了一场大战。

到2006年的6月24日，18天的时间向文波已经在其博客发表了14篇文章，篇篇打击要害。在他的博客中，原本没有被披露的很多交易细节及数字被披露了，而徐工方面就细节问题，没有做任何正面回应。

于是，参与讨论者的观点开始一边倒：通过黑幕交易以确定卖给凯雷，贱卖以让凯雷通过这个中国的地方国有企业获得暴利，这同时也将极大地伤害中国在装备制造业的产业安全。

凡此种种，逐渐凝聚成了民族精神，卖徐工就是卖国的逻辑关系也渐渐成立。

类似的以改制之名贱卖国有资产、中国企业被外资收购后品牌打入冷宫失去了竞争力等痛苦回忆在这场大讨论中被不断刷新，特别是让中国的网民们感受到了刻骨铭心之痛。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凯雷的缄口回避，从行为上也很容易理解为什么在2006年6月开始的一个多月的时间舆论一边倒。

徐工有口难辩，国际惯例是，这种收购本就是商业秘密，核心数据不可能公布。“你可以不相信我们，但这些文件在监管层面是完全透明的，管理部门可以随时调审这些文件，你说我敢不敢说假话？”2006年7月6日，王岩松曾对本报记者说。

此时段，网络上也出现了一个徐工方面的博客，与向文波的博客观点针锋相对，双方文来文往，刀光剑影。网民们摇旗呐喊，民间藏龙卧虎显现无遗。

在这个热闹的6月，还有一件疑惑众生的事件：徐工集团的总经理付健在月初接到了市政府的调任令，任徐州市国有资产经营有限公司的总经理，该公司主要进行公共设施投资为主的业务，在2006年6月26日付健接受本报记者采访时认为“这种转型对我来说有点大，我更喜欢做企业”。

由于付健反对将徐工卖与外资，这个关键时刻的调任，无疑是火中浇油。

每一个不能从正规渠道得到解释的事情，都成了标识事件进展的符号，而这些符号，被不同方赋予了不同的意义。参与讨论各方的智商得到了严峻的考验。

一个月后，这场讨论惊动了上层。

㈤ 徐工集团挖机公司总经理是谁

徐工集团挖机公司总经理是王民(徐工集团董事长)，亲自担任徐工挖掘机公司的总经理。
挖机公司常务副总经理（负责人）是蒋明忠。

㈥ 徐州重工集团 董事长 是谁

有这个公司吗 你想问徐工集团的吗 一把手 王民

㈦ 徐工集团总经理什么级别

职位是正厅级。厅局级正职，又称正厅局级，是中国的一个公务员级别，根据《中华人民共和国公务员法》的规定，厅局级正职为行政五级，厅局级正职及其以上级别为高级领导干部。

徐工集团总经理是杨东升，现任徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、党委委员。男，1968年3月生，汉族，江苏徐州人，在职大学学历，硕士学位，高级工程师。

1997年11月加入中国共产党，1989年8月参加工作。拟任徐州工程机械集团有限公司总经理、党委副书记、董事，徐工集团工程机械有限公司总经理、党委副书记、董事，徐工集团工程机械股份有限公司党委副书记。

(7)徐工集团董事长信箱扩展阅读：

徐工集团技术中心是国家首批认定的企业技术中心，是徐工集团技术创新体系的主体。

技术中心作为徐徐工研究所徐工研究所工集团实现战略目标的重要技术支撑，承担着公司新产品、新技术、新工艺和新装备的研发任务，同时又是高新技术产业孵化器、对外技术合作与交流中心。

技术中心以江苏徐州工程机械研究院为核心，包括11个产品研发设计中心和多个试验研究中心。

技术中心拥有一支技术实力强大的科研开发队伍，有2000多名科技人才工作在科研岗位，其中包括数百名具有硕士以上学位、经验丰富、能带领团队承担科研任务的主任设计师队伍。

涵盖工程机械总体设计、结构分析、液压、传动、智能控制、试验测量等各个学科，形成了一支在国内工程机械行业具有相当影响力的技术带头人队伍。

2009年公司技术中心在国家认定企业技术中心评价中名列前茅。

2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。

公司技术中心拥有国内同行业第一家博士后科研工作站，培养了多名在行业中有影响的博士后。

徐工集团技术中心承担了多项国家“九五”、“十五”“863”项目及省部级科技攻关项目、重大装备项目和重大成果转化项目。

研制出新一代起重机械、铲运机械、压实机械、路面机械等换代产品，攻克了一大批制约工程机械产品研发的关键技术，已有三十多项研究成果获得江苏省科学技术进步奖和中国机械。

㈧ 徐工集团第一任老板

徐工集团第一任老板是徐工集团第一任董事长：陆志昌
我能确定，望采纳我的回答。

㈨ 徐工集团是谁创立的现在老总是谁

徐工1989年创建，刚开始时国企，后来上市什么的，现在老总王民！！