齐心集团商品总监

1. 从人力资源角度分析商品总监和品牌总监还有运营总监还有营销总监的区别

总监只是一个等级职位，譬如工商局局局长和公安局局长，都是局长，正局级内
商品总容监应该没这个职位，你想表达的是产品经理吧，PG(Proct Manager)，对单一产品管理最高人员，譬如农夫山泉的小瓶装水
市场总监是整个公司的战略战术角度来制定市场计划。譬如养生堂旗下的农夫山泉这个品牌
营销总监和运营总监完全就是两个部门的，你可以理解为一个管外一个管内，OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
回答你这问题，又是翻书又是找文献资料的，不给采纳，伤透心

2. 运营总监和营销总监的区别是什么

1.概念不同：

营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。

运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。

2.职责不同：

营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议

运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

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运营总监的任职要求：

1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。

3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。

4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；

5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；

6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

3. 国美分部采销总监做什么(上)

多年的零售行业打拼，一句话，酸辣苦甜，啥味都有。近日有一猎头找到我(肖云国国美采销总监)说是国美分部采销总监。虽然国美一直是骂声不断，但不至于太失专业水准，于是将自己在国美多年经营的经历同各位分享.国美分部的采销总监的工作职责为如下：1、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划；
2、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划；
3、制定的各项销售任务进行分解落实，并定期对销售情况进行汇总、分析上报；
4、指导各品类采销人员和厂商谈判；
5、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划；
6、完成总部交待的各项工作；
7、监督本部门各项工作的完成情况；
8、做好与财务等部门的对接工作；
9、完成领导交办的其它工作。 但要总结起来应分为三部份，第一完成上级分配的，Ａ、根据总部的方针政策组织分部本系统内的方案与计旬；Ｂ、根据总部下达的销售任务分解本分部各品类；Ｃ、完成总部交待的各项工作；Ｄ、完成领导交待的各项工作；第二做好本部门的，Ａ、各项任务分配到品类，并定期汇总分析；Ｂ、指导本系统人员与厂商进行谈判；Ｃ、大型促销活动资源的采购组织策划，主要指春节、五一、十一、周年庆、开业重装等节日；Ｄ、监督本部门各项工作的完成情况；第三为协调其它部门的主要指协调财务部门的对接工作。（厂家对帐、结款、清场等）。 但上述顶多是从宏观上应对面试，至于“落地”方面则要靠实际工作经验的积累： （一）大的方向上：１、（地区）大合同谈判； ２、包销、订制、买断机型、价格、数量、期限、制订； ３、供应商Ａ、Ｂ、Ｃ类划分管理； ４、重大促销活动资源争取； ５、特价机审批； ６、供价对比、管理； ７、依据公司年度销售计划制定采购计划并分解至品类（厂家）； ８、新品引进，积压、滞销型号处理； ９、新开地区（门店）合同谈判，开业准备工作； １０、对分公司（分部）采购业务指导、控制、协调； １２、对库存总额及品类进行控制。（二）经销方式上主要有：１、经销（帐期／铺底／信用额度／样机政策） ２、代销（实销月结／实销周结） ３、联营（收专柜费／扣点／专柜费＋扣点） ４、出租 总之要经营无风险，多好的生意，这也是规模的力量。（三）在合同谈判上：注意角色定位： A、供应商会认为：合同谈判是个艰苦的过程，谈判是双方达成妥协的过程。 我方应认为：让对方妥协成为我们增加利润的法码。B、供应商会认为：向商家供货--销售--回款---处理滞销机及老库存是厂家考核业务四个关键关节。 我方认为：在每个环节成为我方向厂家要求资源支持的平台。C、供应商给自已的业务员严格授权，尤其在费用问题上。 我方认为：对业务员的承诺做好洽谈备忘录，及时要求兑现。D、供应商会在商家之间追求平衡。 我方要利用其平衡，拉大与竞争对手之间的差距。F、供应商最担心乱价。 我方从乱价中受惠。G、供应商喜欢在运动中解决。 我方时刻与之保持互动，并在短期内解决问题。待续。。。。。。。。。

4. 商品总监是什么意思

职责描述： 1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作 2、负责货品调内配、补货、容退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作； 3、制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析； 4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。 5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升，绩效考核办法落实，提高部门的工 作效率；

5. 采购总监是干什么的

1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成；

2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；

3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程；

4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；

5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

(5)齐心集团商品总监扩展阅读：

一、采购总监任职条件：

1.工商管理、企业管理、经济、销售等相关专业本科以上学历;

2.6年以上相关行业采购经验，4年以上采购管理工作经验;

3.具备相关法律法规知识和解决纠纷争执的能力;

4.熟悉行业供应商情况，选择合适的供应链;

二、采购总监职业发展：

采购总监关系着企业的生产或销售命脉，具备了相关的采购能力和管理能力，一般采购总监是由采购经理发展而来，其职业发展方向是总经理。

三、采购总监年薪：

采购总监的年薪比较客观，年薪一般在20-50万之间，一线城市、外企的年薪会比较高，能达到30-50万，中小城市的年薪一般在20万左右。

参考资料：网络 采购总监 工作内容

6. 深圳齐心集团股份有限公司怎么样

深圳齐心集团股份有限公司是2000-01-12在广东省深圳市福田区注册成立的股份有限公司(上市内)，注册地址位于容深圳市福田区福虹路世贸广场A幢17楼05-06号。
深圳齐心集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403007152637013，企业法人陈钦鹏，目前企业处于开业状态。
深圳齐心集团股份有限公司的经营范围是：（一）文具及办公用品、办公设备（包含但不限于保险箱、保险柜、锁具）的研发、生产和销售（生产场所及执照另行申办）；（二）国内商品销售贸易

7. 商品总监与设计总监如何区分

商品总监岗位职责：
1、组织制定公司产品策略，分析竞争对手产品和销售专动向；属
2、分析公司市场和销售状况；
3、收集、了解和分析市场动态及流行趋势，对公司产品研发提出建议；
4、设计各类终端的产品组合
5、对公司物流体系进行规划及分析，为公司长远战略目标提供物流系统工程保障。

一般能有这个职位的公司都是专业公司，设计总监是配合市场战略进行设计的职位，一个是市场的领头羊，一个是实现目标的领头羊，明白？

8. 产品经理，和产品总监，有什么区别

一、职位不同

1、产品来经理：是企业中专自门负责产品管理的职位。

2、产品总监：直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。

二、职责不同

1、产品经理：负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。

2、产品总监：执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

三、工作内容不同

1、产品经理：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等。

2、产品总监：综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的各项运营指标负责；营销策划和相关项目管理。

9. 医药零售行业的商品总监职责是什么

1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作
2、负责货品调版配、补货、权退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作；
3、制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析；
4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。
5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升，绩效考核办法落实，提高部门的工作效率

10. 华润万家管理团队有几名成员

陈朗：公司副主席、首席执行官（CEO）
陈朗,安徽大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部主任，副经理、经理、副总经理、总经理；加拿大华枫企业有限公司副总裁；泰国长春置地有限公司董事总经理；华润励致有限公司副主席兼行政总裁；现任华润创业有限公司副总经理，华润万家有限公司副主席、首席执行官（CEO）。

洪杰：首席运营官（COO）
洪杰，杭州商学院经济学学士。1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司审计部主任、副经理、经理；华润（集团）有限公司财务部助理总经理、副总经理；现任华润万家有限公司首席运营官（COO）。

章百惠：副总裁
章百惠，杭州商学院企业管理研究生毕业。1980年起，历任杭州百货采购供应站采购员、科长；杭州百货批发公司副总经理；杭州华商集团家友超市公司总经理；浙江华润万佳超市有限公司总经理；现任华润万家有限公司副总裁。

秦冬生：副总裁
秦冬生，广东外语外贸大学经济学学士，美国旧金山大学工商管理硕士。88年加入华润超级市场（香港）有限公司，历任主任、副经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理；现任华润万家有限公司副总裁，主管香港公司。

陈硕：副总裁
陈硕，天津南开大学经济学学士，中国社会科学院经济学硕士。1997至2003年任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2003年进入华润万家有限公司，历任采购高级总监、华南区总经理；现任华润万家有限公司副总裁、主管华南区。

王维勇：副总裁
王维勇，中国科学技术大学理学学士和管理科学学士，清华大学工学硕士。1988年进入华润，历任中国华润总公司业务员、科长、副处长，大连保税区宝利行华润国贸有限公司总经理，黑龙江华润金玉实业有限公司采购供应部经理，华润（集团）有限公司企发部经理、高级经理，华润万家有限公司发展部总经理，华润万家助理总经理兼采购本部总经理，华南区大综超助理采购总监，采购总监，商品部高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管华北区。

汤洪涛：副总裁
汤洪涛，哈尔滨工业大学工学学士，哈尔滨工业大学工学硕士。1997年进入华润，历任华润（集团）有限公司企发部高级办事员、主任、副经理、经理、高级经理，华润万家有限公司发展部助理总经理，华润万家有限公司投资部总监、高级总监，现任华润万家有限公司副总裁，主管总部投资部、法律部。

蓝屹：副总裁
蓝屹,中国青年政治学院法学学士，香港科技大学工商管理硕士。1993年进入华润，历任中国华润总公司人事部科长、助理总经理；中国华润总公司董事会办公室助理总经理、副总经理；中国南洋有限公司人事行政部部长；华润（集团）有限公司人事部高级经理、助理总经理、副总经理兼集团培训中心总经理。现任华润万家有限公司副总裁，主管人力资源部、公共事务部。