集团除了从属性和协作性

A. 从属关系与包含关系

从属关系与包含关系，他们两个有相似的地方是有交集的，但是它们是不全集，不包括

B. 从属关系和隶属关系的区别

1、定义不同

从属关系：表示依存、附属。在层次结构中，下层概念形成了上层概念的组成部分。

隶属关系：隶属关系是指在类目表中下位类一定要带有上位类的属性，上位类一定能包含它所属的各级下位类。

2、作用不同

从属关系：在两个句子中，从属关系表示两句之间的主从关系，也就是两个句子由从属连词连接起来构成主从复合句，其中一个叫主句，一个叫从句。

隶属关系：劳动者成为用人单位中的一员，即当事人成为该用人单位的职工或员工(以下统称职工).因为用人单位的职工与用人单位之间存在劳动关系这是不争的事实。

所谓“隶属关系”是指在同一法律体系内同时存在有两种法律规范，而其中一种法律规范优越于另一种法律规范并且由优越的一方来规定对方的适用条件及效力范围。

属人管辖指行政机关对一定人(或组织)的管辖,在内部行政中指对下级机关和工作人员的管辖,行政管理学中通常称为“隶属关系”.这里的隶属关系是指行政上下级关系。其他利害关系是指监理单位与被监理单位之间存在的可能直接影响监理单位。

3、性质不同

从属关系：从属关系是一种主观从属。

隶属关系：隶属关系是客观规律，上级领导机关与下级领导机关之间，即块块关系；上级业务部门与下级业务部门之间，即条条关系。

C. 怎么查公司与公司的从属关系！ 除了到政府部门去查，就没有其他的途径

只能到工商部门查登记资料，看公司的股东构成，这才最准确。如果不求准确，可以从其人员任职入手，存在从属关系的公司，常会有交叉任职的情况。

D. 集团与公司是什么关系有从属关系吗

集团，公司多行业，责任不同，税收不同等等！有从属关系！！

E. 集团公司十五项禁止性规定

1、严格禁止集团公司干部职工在油田勘探开发和生产经营活动中经营或变相经营私人钻井机、洗井车、修井车、拉水车、拉油车以及其它与集团公司所属企业生产经营活动相关的业务。
2、严格禁止集团公司干部职工集资经营钻井机、洗井车、修井车、拉水车、拉油车以及其它与集团公司所属企业生产经营活动相关的业务。
3、严格禁止集团公司所属企业未经集团公司批准组建与集团公司所属企业业务相关的公司。
4、严格禁止利用职务之便入股参与或变相参与向集团公司所属企业供应材料的各类公司。
5、严格禁止利用职务之便入股参与或变相参与同集团公司所属企业有协作关系的工程建设企业。
6、严格禁止利用职务之便在材料设备采购、物资采购等工作中吃“回扣”，收受“回扣”不上交。
7、严格禁止利用职务之便在各类材料采购、建设工程质量验收中弄虚作假，接受贿赂、馈赠。
8、严格禁止利用职务之便插手招标活动，强行指定承包人或招标中明招暗定，收受招标人的贿赂、馈赠。
9、严格禁止利用职务之便为亲属、子女从事与本企业相关联的经营活动提供方便。
10、严格禁止收受与集团公司所属企业有业务往来的企业或个人的现金、有价证券、支付凭证和馈赠。
11、严格禁止利用婚丧嫁娶、生日、职务升迁等喜庆事宜敛收钱财。
12、严格禁止利以赌博及其它变相方式接受与集团公司所属企业有业务往来的企业或个人的现金。
13、严格禁止参与各种形式的赌博。
14、严格禁止利用职务之便在生产经营活动中向客户透露未解密的商业秘密，进行牟利。
15、严格禁止利用职务之便为个人、亲属和他人谋取其它利益。

F. 厂和公司和集团和有限公司是怎么区分的啊

工厂代表有生产能力，公司不一定，如贸易公司也是公版司，但不是工厂，因权为它没有生产能力，另外有个共同的地方，均由法人代表注册，通过国家认证的，但是成立依据的法律法规不同，公司是依照国家《公司法》的规定成立的。工厂则显然不是这样，但也是企业组织模式之一，现实生活中，有向公司逐渐靠拢的趋势，公司制的工厂越来越多。公司是具有法人的机构或企业。工厂只是一个实体，没有法律上的意义。工厂一般产品局限性较大，产品受自己设备、信息来源、内外在环境影响较大。一般它们的价格是每一家工厂自己成本为依据，未必就是最低的价格。相反，公司就不同了，对任何一种产品，他都一定有几家的供应工厂，它可以搜集不同工厂的报价，权衡每一家工厂的特点，综合客人的要求，给出最合理的报价。

G. 集团和集团公司有什么区别

1、法律地位不同：企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。

2、公司注册的方式不同：集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。

3、企业集团的组织机构由集团章程(集团成员协商一致)决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。

(7)集团除了从属性和协作性扩展阅读

成立集团公司的条件：

1、企业集团的母公司（核心企业）注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司。

2、母公司（核心企业）和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。

3、企业集团的母公司（核心企业）应登记为有限责任公司或股份有限公司；全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团，但注册资金应在1亿元人民币以上。

4、集团成员单位均具有法人资格。

企业集团应当具备下列条件：

5、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司。

6、母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上。

7、集团成员单位均具有法人资格。

当然，鉴于各地规定不同，此条件有所变动。所知集团最低标准是：

8、企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，并至少拥有2家子公司。

9、母公司和其子公司的注册资本总和在2000万元人民币以上。

10、集团成员单位均具有法人资格。

参考资料

网络-集团

网络-集团公司

H. 集团产业组合战略分哪些层面应从哪些维度去构筑合理的产业组合

宏观管来理从一种更高层源面来实现集团价值最大化，是集团治理和控制基础上的集团管控模式的升华，它实现了集团整体角色定位由价值索取者向价值创造者乃至价值输出者的根本转变。宏观管理需要三个方面的能力，即宏观调控、价值创造、变革与整合能力，可以从七个维度实施宏观管理：1、剩余资源利用最大化：政府资源、金融资源、管理资源等；2、获取和放大集团利润：产品利润、资产利润、集团利润；3、克服集团协作障碍，消除损耗，强力宏观调控，消除多元利益消耗；4、剩余分红权极大化；5、统一建设基础设施和平台，放大集团效应；6、子公司资产资源集约，高位经营；7，统筹人造经济和集团战略的构建和实施。