Ⅰ 我今天去面试恒大地产，一个营销副总面试的，我觉得面试的还不错，但是他让我回去等通知是不是没戏了，5
面试的地方是不是有点乱，你精神面貌如何，交流能力如何，自己分析，
Ⅱ 恒大集团是做什么的集团总产值一年大概多少（就是钱多少啦）
恒大主要业务是房地抄产开发。去年集团袭销售额在527亿元，销售面积813万平方米，利润80亿元。今年上半年恒大销售额达423亿元，销售面积612万平方米。目前恒大是国内第二大房地产企业，仅次于万科。克莱奥350万美元，穆里奇300万美元，孔卡1000万美元，外援加起来1.1亿。国内球员就没有那么贵了，养一支恒大这样的豪华球队，一年10亿足够了。俱乐部除了需要集团投入外，自己也有收入：赞助商、门票、球场广告、电视转播费、球衣等纪念品销售等等。
Ⅲ 恒大集团领导人一揽表
进官网看看或实地去下
Ⅳ 刚入职恒大，月薪10000，什么级别
属于恒大地产的9级，项目运行中心的项目经理、策划管理中心的高级创意师、高级设计师、高级策划，行政管理中心的高级财务主管、网络经理的级别。
Ⅳ 恒大地产集团招聘 副总裁需要什么水平,
在其他中等房地产以上，从事过副总以上职务的。基本上都是地产界有名气的人。
Ⅵ 恒大集团员工夫妻两人同在一个公司而且都是管理层的干部,这样公司允许吗
夫妻双方在同一家公司工作，共同为公司发展做贡献……这种情况，公司不可能不允许。专
如果不允许的话属，就没有人情味了。
但是，某些特殊岗位，肯定不能允许夫妻二人把持的……比如说，一个是会计，一个是出纳，这种情况，应该就不行。
具体如何规定，既要看相关法律法规，也要看公司的相关规章制度。
Ⅶ 恒大待遇这么好，为什么离职率这么高
恒大离职率是非常高，主要是企业文化很异样，全国其他地区分公司基本都是一样的。
从集团到公司，房地产这块是工程进度第一，其他质量和安全都是次要的，都是拼命抢进度，和找项目搞扩展，所以工程部会非常累，针对性工程部的各类考核制度和检查很多。
甲方工程部的就更差，说是甲方，其实还不如施工单位，地位上施工单位是爷，甲方工程部的人是孙，毫无权利和尊敬可言，现场甲方和监理是两块牌子一套人马，既是甲方又是监理，有的项目是恒大自己的监理公司监理，总监也只是挂名签字而已，毫无权利，总监受工程部经理考核和领导，工程部经理才是现场总负责人。
薪酬待遇中等，关键是经常有被扣罚的可能，每次能拿到全工资还算可以，无年假和过节费，打卡上班，请假加倍扣工资，普通员工无报销，因公自己坐公交地铁和走高速等都是倒贴，奖金不多，时有时无，全员扣罚拿不到当月全工资的时候也有，运气好遇到开盘买的好的时候奖金会多一点，但工资个人所得税按国家要求，交的很高。
恒大的监督机制很健全，有打击官僚主义办和管理与监察部的监督，工地上的吃拿卡要和官僚主义作风基本没有，也不敢，所以甲方工程部的办事效率很高，不敢拖拉，施工单位比较喜欢，与时俱进，很廉结。能否留在恒大工作主要是看自己能否适应工作环境，不适应的离职也属正常。
Ⅷ 恒大集团副总和部门经理的区别
经理和总监存在的意义相同，――为公司创造效益。做不到，都得走人。经理是带着几个人做事，事必躬亲，属于过程管理的小领导。优秀的经理在某一方面有过人的能力，处理的工作仅限于本专业以内，相对简单。总监是指挥几个人做事，不必样样身体力行，属于目标管理+过程管理的小领导。优秀的总监不必对某一方面特别擅长，但要熟悉工作相关的方方面面。除了项目本身，与经理职位最大的不同是：总监还担负着“沟通”的重大责任。一个称职的总监，首先要能与上级良好沟通，熟悉公司的企业文化，熟悉公司的历史，熟悉公司的发展战略，参与和制定发展战术。其次，需要和下属亲密无间，当然，是指与工作相关的。清楚每一个员工的特长，给他们安排合适的工作，为员工创造学习和提高的机会。最大的发挥和挖掘他们的潜力。制造良好的沟通气氛，当员工遇到问题和困难的时候，会积极主动地和自己汇报和请示。接着，和公司其他各个部门的领导及重要员工建立良好的关系，了解其他各个部门的工作属性、流程、短期安排等等，为部门间的合作打好基础。最后，总监是自己下属的老大。对内，要建立自己部门的文化，所有人团结一致，共同进退。对外，老大要排除所有干扰，为员工们提供一个尽量单纯和顺畅的工作环境;主动承担部门的问题，不让下属在部门以外为难;发生不愉快的事情，都拿回部门内部，关起门来教育，保护员工的面子;员工若有不对的地方或与部门、企业文化不符，一定要一对一地进行教育，直到改正或认同。