『壹』 求宝坻历史
宝坻县的“坻”字，原只读“ /chi”，水中高地之意。据传，清朝乾隆巡游到此地，脱口念成宝坻“ √di”，从此就成了金口玉言。
宝坻又名渠阳，仅次于渔阳（蓟县）和雍阳（武清）之间，自古是商业要地。据考证，早在4000多年前就被开发利用，歇马台、秦城等古迹遍布。公元10世纪20年代，因“高阜平阔”而设置专卖盐院，时称“新仓”，成为朝廷贮盐基地。过了两个半世纪，因人烟繁庶，贸易兴旺，改为县。当时，此地盐产的收入占全国盐利的1/10，国人视盐为国宝，故“富商巨贾，货置丛繁”。到了清代，更是别有一番情景，“凡境者披星戴月，肩摩毂击，喧填道途，络绎不绝”，有“畿东大邑”之称，后又有“京东第一集”的美誉。
星移斗转，沧海桑田。新中国成立前夕，即从1949年8月，宝坻县隶属于河北省天津专区，1958年6月，改属河北省唐山专区，同年11月与香河县合并，仍称宝坻县，1960年3月又改属河北省天津市，1962年6月，又分为宝坻、香河两县，1973年8月，宝坻县改属天津市。
宝坻是天津辖区，总面积1450平方公里，户籍人口65万人。位于东经117°08′－117°42′，北纬39°20′－39°50′，地处华北平原北部，濒临渤海湾。
宝坻自然环境优美，资源丰富，区域位置得天独厚，人民勤劳朴实，聪慧好学，城市载体功能齐备，投资环境日益完善，是投资职业的“风水宝地”。
区位交通优势：
宝坻地处北京、天津、唐山三大城市的中心地带，距京、津、唐三市分别为70－80公里，地理位置优越。宝坻境内公路、铁路网四通八达。京沈（北京至沈阳）高速公路和津蓟（天津至蓟县）高速公路在城区程十字交汇，从宝坻到京、津、唐三市及北京机场、天津机场、天津新港的车程仅需40－50分钟，到达东北最大的工业城市沈阳也只需5个小时，交通运输极为便利。5个小时的车程可辐射华北、东北、西北、中原近3亿多人口，市场广阔。
蓬勃发展的宝坻经济开发区：
宝坻经济开发区于一九九二年经天津市人民政府批准成立，二00三年又经区委、区政府批准划分为三大工业园区，分别为石桥工业园、九园工业园、天宝工业园。
石桥工业园在原宝坻经济开区的基础上成立，位于宝坻城区的南部，规划面积10平方公里，京沈高速公路、津蓟高速公路、津围公路、宝平公路、津蓟铁路等主要交通干线从园区周边通过。园区距京沈高速陈家口出口仅2.5公里，距津蓟高速城关镇出口5公里，距天津、北京的车程仅需30到40分钟。"九通一平"的基础设施完备，实行"全封闭"管理，投资环境优良，城市载体功能强。现入区企业130家，累计投资7.5亿美元。
九园工业园坐落在天津市北辰、武清、宝坻、宁河"三区一县"的交界处和津蓟高速公路第一出口处。园区规划面积15平方公里。京沈高速公路、京津塘高速公路、津围公路、九园公路等主要交通干线从园区周边通过。园区距北京110公里、天津28公里、唐山100公里，到北京、唐山的车程均不超过50分钟，到天津市区和天津新港仅需10到20分钟。园区投资近2亿元的一期2平方公里的"九通一平"基础设施正在建设，已与十余家企业签订了入区建厂协议，固定资产投入2亿多元人民币。九园工业园发展的目标是：争取用3-5年时间完成首期开发任务，工业固定资产投入达到20-30亿元，建成宝坻重要的制造业基地；形成以现代工业为龙头，二、三产业协调发展的现代化综合经济区和设施完善、环境优美、特色鲜明的卫星城。
天宝工业园坐落在京沈高速公路宝平出口处距北京70公里，车程仅需30分钟。规划面积22平方公里。园区具备交通、区位、土地、资源等多种优势。"七通一平"的基础设施正在建设中。园区本着"诚信、务实、创新、双赢"的经营理念，以高科技企业为龙头，以现代制造业为基础，大力吸引和发展信息产业、机电产业、新型建材、环保工程、生态农业以及其它高附加值产业。
在环渤海经济圈内，在北京、天津、唐山等三大城市构成的“大北京规划”的中心腹地，有一块充满无限生机和活力的热土，这就是享有“宝地”之誉的宝坻。
自金代置县以来，宝坻历经千年风雨，几度沉浮，终以物阜民丰、吸金纳银之地而博得“京东第一集”之美誉。现全区总面积1450平方公里，下辖22个乡镇，763个自然村，户籍人口65万，是国务院最早批准的沿海开放地区之一。
特色工业区位于津围、九园、通唐、宝平主要交通干线，依托各乡镇业已形成的产业优势，分别规划占地2000亩，于2002年下半年开始动工打造的台湾工业区、马家店工业区、方家庄工业区、大口屯工业区、大钟工业区、林亭口工业区、高家庄工业区、新开口工业区、京东工业区、八门城工业区、黄庄工业区、霍各庄工业区等12个特色乡镇工业区，目前均已完成“五通一平”基础设施建设并开始全面招商。各乡镇工业区的产业定位为：
台湾工业区：轻工业品出口加工。
马家店工业区：服装、旅游制品。
方家庄工业区：沙发、家具制造。
大口屯工业区：地毯加工。
大钟庄工业区：出口服装加工。
林亭口工业区：新型建材制造。
高家庄工业区：包装印刷、纺织。
新开口工业区：金属制品、机械制造和机加工产品。
京东工业区：电子产品。
八门城工业区：冶金、化工、橡胶制品。
黄庄工业区：纸制品。
霍各庄工业区：水泥制品。
优越的区位优势
宝坻地处京、津、唐三大城市中心和环渤海经济圈内，南距天津市区70公里，西距北京70公里，东距唐山80公里，地理位置得天独厚。
区内京沈、津蓟高速公路和津蓟铁路穿越全境，津围、通唐、九园、宝平等12条国家级干道在区内交叉纵横。目前从宝坻到北京和唐山市区的车程40分钟，到秦皇岛市的车程90分钟。已修建的北京六环和即将兴建的天津大四环、蓟滨高速公路将进一步拉近宝坻到京津地区的距离。
宝坻空运和海运也十分便捷，距北京、天津两大机场约70公里，距中国北方最大的港口——天津港98公里，距秦皇岛港160公里。宝坻毗近首都，与津京两地许多高等院校和科研单位联系密切，具有近水楼台的人才优势。
宝坻多边接省连市，周边地区人口超过1亿之多，拥有广阔的市场和发展交流空间，形成了面向北京、依靠天津、服务东北、辐射河北的经济发展格局。
宝坻北依燕山、东近渤海，周围有着众多中外驰名的旅游区。其中：国际著名的旅游景点3个，东距北戴河和清朝皇家墓群东陵分别为1个小时左右的车程；北距承德避暑山庄3个小时的车程；北距盘山旅游区和古蓟州黄崖关长城只有45公里。
丰实的自然资源
宝坻土地资源极为丰富，境内地势平坦，现有土地面积8.6万公顷，并存有大量的可开垦利用的低荒地。
在华北，宝坻以水资源充沛而著称。地上有潮白河、青龙湾、蓟运河、引泃入潮等五大水系和窝头河、箭杆河、鲍丘河、袖珍河等八条河流经此汇集入海。同时还拥有人工开凿的引滦河、尔王庄水库、潮白河水库、牛家牌水库等，年蓄水量在2.1亿立方米以上。宝坻历史上曾被称为九河下梢，如今仍然是水网如织、稻香鱼肥，堪称北国江南。地下有丰富的地热温泉和奥陶系矿泉水资源，是中国三北地区优质水资源储量最多的地区，年可利用量达2.3亿立方米，地热温泉面积200平方公里，储量11亿立方米，出口温度高达96℃，极具开采价值。宝坻有储量丰富，尚未开采的煤和石油等矿产资源，原煤储量约为3亿吨以上。
优美的城乡环境
宝坻是全国绿化和村镇建设先进区、卫生先进城、环保模范城区和先进区，现城区绿化覆盖率38.5％，空气质量和饮用水源、水质均优于国家规定的标准，目前宝坻区正向着国家级生态示范区迈进。
城内有多家星级宾馆、娱乐休闲场所和文娱体育设施，使人乐有其所，已经建成并投入使用的职工活动中心、老年活动中心、青少年活动中心、科技中心等十大中心，对提高城区的文化品位丰富人们的宝坻有着十分优美的人居环境，城区商业服务设施4000多个，栽植各类乔灌木54万株，草坪近百万平方米，人均公共绿地16平方米，已经建起了天宝华苑小区、华苑新区、建设路居住区、岳家园小区和鸣石苑别墅等多个规模较大的花园式居住区，其中华苑小区获得全国物业管理示范小区的称号。
宝坻乡村地域广阔，绿带交织，一派宜人景色。其中干道两侧的绿化林带、石辛庄的3000亩森林、适宜垂钓的数万亩养鱼水塘、大洼深处一望无际的绿色植被，以及水鸟聚集的下游河床，给浓郁的田园风光添色增辉，吸引了众多的游客。
良好的投资载体
发展中的宝坻开发区为省级开发区，现有来自国内外的120多家企业入住，众多名牌产品畅销中外，多家中外企业在这里得到了快速发展，国际著名的香港合生创展集团、美国W.道尔顿公司、四川通威集团、海南环岛公司、日本根来环保有限公司、正大农牧有限公司、海口农工贸股份有限公司、海南朝大公司等企业纷纷到宝坻投资兴业。借助良好的区位优势，以打造现代制造业基地为己任的天宝工业园、九园工业园正在宝坻迅速崛起。在一些实力雄厚、区位优越的乡镇还规划和兴建了12个特色工业园区。依托津蓟高速公路周良庄出口和天津大三环路交汇的优势以及地热资源优势，广东珠江投资公司投资80~100亿元在周良庄地区开发占地15平方公里，规划面积20平方公里，集运动休闲、度假居住、旅游观光、教育文化等为一体的珠江温泉旅游休闲度假区；依托京沈高速公路出口和津围公路交汇的优势，规划面积7平方公里的宝坻现代商贸物流区，目前东北一汽大众华航公司、天津汇丰公司等已经抢先入住；依托京沈高速公路和北京六环的优势，就近辐射河北、面向北京。
占地3.5万亩的天宝工业园，面向天津占地2万亩的九园工业园已经开始动工建设并开始对外全面招商。依托地热综合开发和优雅的乡间景色的优势，规划开发的2万亩的高等教育园区，已得到教育部的批准并与8所大学达成入住意向；以新技术发布、新产品展示、新方法推介、新知识扩散、新财富创造为中心，由香港华拓国际发展集团有限公司投资100亿元，占地22000亩的知识森林岛即将开工兴建；依托农业结构全方面调整的优势，全位发展绿色食品基地，年内全区经济作物种植面积达57.8万亩；其中借助地热资源的优势，京津宝绿泉科技发展有限公司投资10亿元开发占地6000亩的现代都市农业园区已经启动，福建朝大集团占地2万亩的有机蔬菜生产基地已落户宝坻。全区各类配套基础服务设施完善，区内水、电、路、通讯以及医疗教育等配套设施齐全。具备独立的双电源通电系统，电力主变容量达41万千伏安。全区程控交换机总容量达14.5万部，宽带网络已进入企业、机关、学校、医院和住宅小区，教育、卫生事业发展迅速，全区拥有各级各类学校577所，宝坻一中高考上线率连续多年名列天津市前茅。现有医疗卫生机构43个，其中宝坻区医院以其完善的基础设施，雄厚的技术实力被评为全国百家医院。
日臻完善的服务机制
宝坻成立了投资服务中心，由区工业经委、外经贸委、开发区管委会、计委、建委、出入境检验检疫局、工商局、规划和国土资源局
颇具特色的产业结构
宝坻是京津地区重要农副产品基地，盛产无公害绿色食品，传统的水稻、小麦、玉米、花果品种得到不断优化，设施性生产普遍发展，农业龙头企业建设正掀起高潮。本地特产五叶齐大葱、红皮大蒜和天鹰椒，并称“三辣”，种植面积达到30万亩。养殖业以猪、羊、牛、兔、鱼和鸡鸭为主，生猪年饲养量达到200万头，在北京市场占有量为1/5，天津和唐山为1/3，一批饲养非洲雁、鸵鸟、山鸡等的特种养殖业正在兴起。
工业上共有各类企业5000多家，初步形成了服装、文体、旅游用品、食品、地毯、鞋类、家具等六大支柱为主的行业群体，涌现出了环球旅游帐篷、凯兴服装、津宝乐器等一批骨干企业和拳头产品。随着结构调整，近些年来机械、建材、化工、农副产品深加工等行业和高薪技术产业发展势头强劲。
三产业上已经建成包括生猪、蔬菜、水果、粮食、辣椒、装饰材料、水产品和大牲畜在内的一批具有较大规模和辐射力的交易市场，其中北方生猪交易市场已经成为我国北方地区最大的生猪集散地。依托生猪市场而建的宝迪肉类加工有限公司实现了鲜肉加工的工厂化、机械化、规模化和销售联锁化，使京、津市区市民吃上了放心肉。新世纪的宝坻将持续实施大开放、人才和环境三大战略，以更加诚挚的心愿和更加理想的设施环境迎接国内外有识之士来这里投资兴业，共创美好未来。
行政区划
宝坻县辖19个镇、3个乡：城关镇、大口屯镇、大白庄镇、王卜庄镇、方家庄镇、林亭口镇、八门城镇、大钟庄镇、新安镇、马家店镇、霍各庄镇、新开口镇、大唐庄镇、高家庄镇、口东镇、牛道口镇、史各庄镇、郝各庄镇、周良庄镇、牛家牌乡、尔王庄乡、黄庄乡。
历史沿革
？年，宝坻县辖9个镇、26个乡：城关镇、大口屯镇、林亭口镇、大白庄镇、王卜庄镇、方家庄镇、八门城镇、大钟庄镇、新安镇、城关乡、石桥乡、霍各庄乡、三岔口乡、高家庄乡、赵各庄乡、牛道口乡、史各庄乡、南仁垺乡、马家店乡、新开口乡、牛家牌乡、郝各庄乡、周良庄乡、尔王庄乡、大唐庄乡、口东乡、杨家口乡、黑狼口乡、中登乡、黄庄乡、糙甸乡、欢喜庄乡、袁罗庄乡、北潭乡、何仉庄乡。
2000年，宝坻县辖19个镇、16个乡。 根据第五次人口普查数据：全县总人口646947人，其中各乡镇人口（人）： 城关镇 58287 大口屯镇 35436 大白庄镇 14943 王卜庄镇 19967 方家庄镇 17999 林亭口镇 19321 八门城镇 21066 大钟庄镇 20585 新安镇 17946 城关乡 20560 石桥乡 19023 霍各庄乡 25992 三岔口乡 14328 高家庄乡 23111 赵各庄乡 24390 牛道口乡 22111 史各庄乡 25029 南仁孚乡 15263 马家店乡 25462 新开口乡 25030 牛家牌乡 17045 郝各庄乡 12820 周良庄乡 8946 尔王庄乡 12343 大唐庄乡 12754 口东乡 14972 杨家口乡 11640 黑狼口乡 13078 中登乡 6865 黄庄乡 10977 糙甸乡 12056 欢喜庄乡 5095 袁罗庄乡 13528 北坛乡 12990 何仉乡 14346 里自沽农场虚拟镇 582 黄庄农场虚拟镇 383 大钟农场虚拟镇 678
2001年，宝坻县乡镇区划调整（本站缺资料）。2001年底，宝坻县辖19个镇、3个乡：城关镇、大口屯镇、林亭口镇、大白庄镇、王补庄镇、方家庄镇、八门城镇、大钟庄镇、新安镇、霍各庄镇、高家庄镇、新开口镇、大唐庄镇、口东镇、马家店镇、牛道口镇、史各庄镇、郝各庄镇、周良庄镇，牛家牌乡、尔王庄乡、黄庄乡。
2004年初，宝坻县辖19个镇、3个乡：城关镇、马家店镇、大口屯镇、新开口镇、大白庄镇、郝各庄镇、牛道口镇、大钟庄镇、新安镇、王卜庄镇、方家庄镇、口东镇、高家庄镇、霍各庄镇、八门城镇、林亭口镇、周良庄镇、大唐庄镇、史各庄镇，牛家牌乡、尔王庄乡、黄庄乡。
『贰』 急！谁有我国普通股民历年收益率的权威数据
这个数据估计不会有，即使有也不是真实的。
『叁』 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!
刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。
吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。
隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。
傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。
谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。
王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。
王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。
杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。
法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。
范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。
郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。
高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。
董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
王林祥
（1951年-）
内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。
从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
王国春
（1946年-）
四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。
从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
刘存周
（1944年-）
1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。
刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。
李金元
（1958年-）
河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。
数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。
朱新礼
（1952年-）
1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。
张 茵
（1957年- ）
广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。
20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。
宗庆后
（1945年－ ）
浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。
季克良
（1941年-）
江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。
季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。
殷顺海
（1953年-）
高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。
在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
曾宪梓
（1934年- ）
出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。