欧派集团海外部

❶ 欧派家居2020年半年度董事会经营评述

欧派家居（603833）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年，突如其来的新冠肺炎疫情给本就处于房地产调控与消费渠道结构变革下的定制家居行业，提出了新的挑战。面对风雨道三期叠加的复杂局面，公司快速反应，及时变阵，持续发挥公司多年积淀的营销、制造、渠道优势，以管理促经营，坚持终端赋能，全渠道营销，提效降本，持续提升经营质量，推动公司各项业务有序发展。

报告期，公司实现营业收入496,553.87万元，同比下降9.88%，实现归属于上市公司股东的净利润48,910.53万元，同比下降22.70%。分季度看，公司逐季环比改善趋势明显，其中单二季度实现营业收入353,552.19万元，同比增长6.91%，实现归属于上市公司股东的净利润59,063.11万元，同比增长9.23%。

（一）上半年行业基本情况

2020年一季度，受新冠疫情影响，我国定制家居行业经历空前严峻的行业寒冬，上市的9家定制家居企业营业收入之和同比下滑34.61%。步入二季度，我国经济稳步恢复，随着竣工及住房成交数据的逐渐好转，前期被压制的家具消费需求陆续得到释放，行业经营压力有所缓解。根据国家工信部数据，2020年1－6月，全国家具制造业实现营业收入2796.1亿元，同比下降15.0%；实现利润总额133.8亿元，同比下降29.9%。

疫情之下企业经营压力加大，消费者消费行为及渠道的变化也在推动定制家居行业进行转型，具体来说:

第一，消费者消费行为变化：受疫情阻隔，获客成为线下最大难题，受疫情影响，消费者的决策场景以及成交的沟通场景转向线上，线上全方位的引流获客能力变得至关重要。与传统线下模式相比，直播促销互动性更强、信息传达更形象。今年以来定制家居企业纷纷加码线上营销， 探索 家居行业线上引流新模式，在强化MCN模式品牌宣传的同时，更加注重实际引流效果。

第二，家居消费结构变化：过去定制家居产品拓展呈现中端产品为主，刚需和高端产品占比为辅的“纺锤型”结构，然而近几年，尤其在疫情冲击的今年，哑铃型的消费结构更为突出。哑铃的一头，刚需群体基数越来越大，更加追求产品品质和更优性价比，且伴随着疫情对消费信心的冲击，今年家居刚性消费特点显著；哑铃的另一头，新中产群体稳步增长，引领家居消费趋势变化，驱动行业朝向高品质家居服务迈进。

第三，家居环保意识变化：近年来，追求家居板材环保无害成为消费者的普遍共识，疫情期间，长期的居家生活让消费者更加注重家居环保性， 健康 环保成为影响家居消费决策的重要要素。

然而相比普通板材，“无醛添加产品”价格更高，无形中提高了消费者的进入门槛，降低了大众消费者的购买意向。

第四，家居渠道变化：2016年开始，中央及各地政府积极推动住宅全装修政策，在政策的支持和保障下，精装修市场连续实现高速增长，且今年疫情以来，各个公司均加大工程渠道布局力度。此外，随着消费者装修观念的转变，以及在新房精装比例迅速提升的背景下，全屋定制作为家居引流入口位置更加突出，整装渠道的赛道格局也得到扩容，整装和全屋定制成为拉动零售业绩的核心。

（二）报告期公司经营情况

1、与经销商携手并肩，加大经销商赋能力度

今年上半年，公司在全面梳理前期各项补贴帮扶政策基础上，对终端政策进行优化调整，以进一步加大终端帮扶力度，缓解特殊时期下经销商经营管理压力。一方面，公司坚定给经销商减压降负，优化经营考核指标，放宽终端店面装修整改要求，聚焦核心卖场布局。另一方面，公司整合优势资源赋能终端，推动经销商多渠道运营，强化经销商在整装、拎包入住、分销拓展、家配（厨电）配套环节的开发力度。此外，公司还通过启动“护航计划”，主动解决经销商资金困难问题，提供各类补贴产品，共渡难关。

2、结合市场变化，持续推进电商渠道变革转型

针对疫情期间，获客渠道转移到线上这一特点，公司通过线上裂变营销+视频直播落地的方式，达到引流、蓄客、成交的目的，助力终端经销商抢单夺单。同时公司以“天网云爆”、微信小程序等线上裂变营销工具为抓手，积极组织多场次、强爆破的线上直播活动，“612总裁“骞”到，直补1个亿”等线上促销活动取得了较好的接单和品牌传播效果。

上半年公司借势代言人热播剧《安家》，开启私域流量带货新思路，配合各种直播、朋友圈传播、店面立牌广告，聚集成以欧派品牌为核心的私域流量，联动营销提升公司接单量。在电商创新营销方面，公司创新发展部MCN线上拓展模式也取得较快成效，有力的支持了公司各项营销活动。

3、精准锁定客户结构变化，推进品牌品类多维布局

面对急剧变化的客户结构，公司精准定位客户需求。针对刚需客户群体，公司加大促销引流和产品让利力度，推出具有较高性价比的套餐产品满足刚需群体对于家居舒适性和经济性的双重要求。在高端客户领域，公司在升级欧派和欧铂尼产品的同时，推出专门面向高端市场的铂尼思（BAUNIS），有效的补充了公司高中低三档品牌矩阵。

此外，面对引流成本提高、公司各品类之间客户重叠度不高等问题，公司强化终端品类协同，以公司主导+区域联动的形式开展更精准的多品类联合促销活动，拉动橱衣、衣木、橱卫之间相互带单，提高整装客户的多品类购买率。结合客户对产品环保性的需求，上半年公司积极筹备，整合内外部资源，为下半年大力推动无醛添加板材、无醛添加家装家居产品普及化做准备。

4、着力拓展整装业绩增长点

欧派整装大家居业务经过2年的大力发展，截至报告期末，共拥有整装大家居经销商293家，开设整装大家居门店334家。在疫情背景下，今年1-6月公司整装大家居接单增速超70%，再一次创造了行业奇迹。今年上半年，公司持续提升整装产品竞争力，为终端输送具有较高性价比的整装渠道产品。在区域管理方面，公司搭建起了覆盖全国的区域管理网络，从培训支持、主动营销、展示设计、店面服务等环节对经销商进行落地帮扶服务。

在整装信息化方面，CAXA软件已经实现了在整装定制家居产品的打通，第三方软件的产品库也不断完善，供应链配套产品、主辅材的品类和SKU更趋丰富。公司已经开始推动BIM系统的开发工作， 探索 符合欧派特色的全方位一体化家居服务流程,真正实现所见即所得的一站式购物体验。

5、大宗业务聚力改革

今年上半年，公司工程渠道及时优化成本结构，聚焦优质地产公司，进一步加大抢占百强地产份额。公司结合定制家居产品特性，深化产品＋服务的配套组合，在集团＋服务商的工程业务模式下推进属地化服务，提升服务效率，贴近企业用户需求，进一步巩固欧派品牌美誉度。

上半年公司与多家百强地产商达成产品联合开发及标准制定，充分发挥欧派终端大数据优势，形成符合业主需求的产品画像，利用欧派强大的产品研发能力实现产品迭代更新。公司积极推进个性化工程定制服务，通过设计标准化、款式多样化、风格一体化三要点，解决房地产精装过程中所遇到的个性化定制需求矛盾、精装房屋品质难控、行业标准缺失等痛点；通过多品类一体化服务，综合品类价格平衡及高标准施工管理，实现精装房个性化定制和标准化生产。

6、信息化和制造领域再上台阶，力创新巅

自公司开展信息化攻坚战以来，公司克服自身产品体系复杂、渠道庞大、工艺种类繁多等诸多难点，按照进度推进公司信息化战略落地，有效提升了公司整体营运效率。以公司产品最为复杂的欧派衣柜事业部为例，CAXA软件在完成衣柜事业部前端环节信息化打通后，衣柜免审订单超过60%，一次通过率超过90%，审单效率较以往大幅提升，由以前每人日均120单提升至日均260单，人均审单效率达到行业领先水平。

同时公司加快数字化转型，打通从营销端到制造端的数字化管理流程，搭建一体式的数字化运营体系。在产品改革方面，推出产品模块化设计，结合市场变化加快产品迭代速度，不断做产品过程缺位补充，为终端市场输送弹药。结合渠道特点，提高工厂生产效率，缩短产品从设计到加工，再到生产的时间，加快产品流通速度。将客户信息进行集中式统一管理，实现对客户服务的自动化、高效化和数字化，提升客户服务体验，改进服务流程和方式。

二、可能面对的风险

1、市场变化风险

2020年年初，国内外突发新冠肺炎疫情，为保障人民群众生命 健康 安全，在党和政府的坚强领导下，全国上下统筹推进疫情防控和经济 社会 发展各项工作，疫情防控形势持续向好，复工复产复商复市加快推进，上半年我国经济先降后升，二季度经济增长由负转正，主要指标恢复性增长，经济运行稳步复苏，基本民生保障有力，市场预期总体向好， 社会 发展大局稳定。但是由于新冠疫情的爆发，一定程度上造成一季度房屋销售、装修需求滞后、家居建材卖场及购物中心开业时间较晚、终端活动促销不足等问题，可能对公司2020年业绩达成带来不确定性。

2、市场竞争加剧的风险

公司所在的全屋定制行业属于家具细分行业，作为行业龙头，公司在设计研发、品牌、服务、渠道等方面具有较强的优势。但由于定制家居行业进入从高速步入中高速增长的换挡期，加之行业跨界者增多、上市公司IPO募投项目产能释放、客流碎片化等因素相互交杂，内外部因素的变化导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上。市场竞争的加剧可能导致行业平均利润率的下滑，从而对公司的经营业绩带来不利影响。

3、原材料价格波动的风险

公司生产全屋定制家居产品的原材料包括刨花板、中纤板、功能五金件、石英石板材及外购的部分电器。最近三年，公司直接材料成本占生产成本的比例较高，原材料价格变化对公司生产成本的影响较大。今年以来主要原材料价格总体维持稳定，若未来原材料采购价格发生剧烈波动，可能对公司盈利水平产生负面影响。

4、经销商管理风险

经销商专卖店销售是定制家居行业主要的销售模式。经销商专卖店销售模式有利于定制家居企业借助经销商的区域资源优势拓展营销网络，并对各级市场进行有效渗透、提高产品的市场占有率。虽然公司与经销商在签订的合作协议中约定了彼此的权利与义务，且在店面形象设计、人员培训、产品定价等方面对经销商进行了统一管理，但若出现个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传侵害消费者权益的情况，可能对公司的品牌形象产生负面影响。

5、品牌管理风险

6、产品质量风险

公司一直视产品质量为企业发展的基石，公司生产技术先进，工艺流程完善，质控标准严格，质控措施完备，产品出厂前经过严格的质量检验，但这无法完全排除产品使用后发生质量问题的可能性。产品一旦发生质量问题，即便在非公司责任的情况下，消费者也可能与公司产生权益纠纷，这对公司产品未来的美誉度和信任度构成潜在风险，进而可能对公司产品的市场销售造成不利影响

三、报告期内核心竞争力分析

1、强大的品牌影响力

欧派成立26年以来，在专精道路上孜孜以求，不断以“欧派品质中国价“的优势产品服务国内外消费者，“欧派”品牌在广大消费者心目中已有相当的品牌知名度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的广告语已经深入人心。欧派是国家建设部《住宅整体厨房》标准制定的编制单位，同时也是家居行业率先获得“中国环境标志产品”、“中国名牌产品”荣誉称号的企业。2016年以来公司连续4年入选由品牌观察、品牌观察研究院、品牌观察商学院共同主办的中国最有价值品牌500强榜单，2019年欧派以363.57亿元的品牌价值名列“第十三届中国品牌价值500强”第157位。

2、强大的终端销售体系

经过欧派不断的渠道投入和建设，公司建立了与集团紧密合作、共同成长、遍布全国的家居行业内规模最大的营销服务网络，拥有行业内具有相当实力的经销商（服务商）资源，经销门店超7,000家。在终端管理方面，公司自成立以来，以合作共赢为理念，在行业内首提经销商树根理念，首创千分考核机制、“10+1”欧派终端营销系统、双50理论、店面4S管理等完善的经销商管理制度。同时公司顺应行业发展趋势，深化全渠道发展战略，搭建起以零售整装渠道为主干，工程，电商渠道为两翼，直营、外贸渠道为重要支撑的较为成熟的渠道运营模式。

3、强大的产品与工艺创新能力

公司坚持以创新促发展，不断自主研发，推陈出新，坚持不懈地研发新产品、新材料、新工艺、新技术，鼓励和支持公司研发人员参加标准组织及标准起草活动，以提升企业的技术水平和竞争力，使公司的创新水平始终处于行业前列。为满足市场需求，公司在产品工艺结构设计、新材料开发与应用、工艺品质管理等领域不断的研究与 探索 。公司领先的工艺技术水平为生产高品质的定制家具产品提供了有力的技术保障。

经过多年努力，公司产品开发已经从单一产品定制逐步过渡到全屋定制、全房定制（大家居），从单一新品设计过渡到新品设计、延伸设计、功能设计，三者并重。公司持续改进和创新生产技术，以信息化作为工具和手段，促进工艺技术的提升，以成果为导向建立技术人才激励考核机制，建立了完善的工序级工艺管控体系。截止至2020年6月30日，公司及控股子公司共计拥有授权专利437项，其中欧派家居集团拥有授权专利158项。

4、大规模非标定制生产能力

20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公司多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、产业链上下游议价能力，公司 探索 出了具有欧派特色的大规模非标定制产品制造模式，定制家居产品生产总规模居于行业第一，拥有亚洲规模最大的橱柜生产制造基地以及国内生产技术领先的家具生产基地。公司产能投放立足于全国化布局及大家居战略，以生产为依托，构筑东（无锡基地）、南（清远基地）、西（成都基地）、北（天津基地）四大生产基地，形成辐射华东、华南、华西、华北的全国性生产能力。

公司拥有海量的工业数据，业内顶尖的工业制造研发人才，并已将原来的零部件生产模式，提高为全屋定制家具产品的柔性化加工工艺，并辅之以自动加工技术，进行现代化和信息化改造，现已建立柔性化的定制生产线。

5、信息化优势

公司产品从产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、订单扣款、订单排产、组织生产、成品出货等全面实现了信息技术的应用，客户在欧派经销商专卖店或者直营店店内确定设计方案，然后通过电子信息平台传送到公司，即时生成BOM清单，订单的审价、扣款、排产、加工等每一环节均能在电子信息平台进行显示。

信息技术的应用源于公司长期不断的摸索、研究和优化。公司充分发挥了信息技术的渗透性和创新性优势，在生产和服务的各个环节不断提高自动化、智能化水平，提高产品质量，缩短生产周期，提升产能规模。公司结合多年运行信息化积累的经验，与软件合作方共同研发了一套符合自身精细化管理和柔性生产要求的软件系统，并进行持续完善，使公司信息化水平始终保持行业先进水平。

6、人才储备及培养优势

企业的管理团队是决定企业发展的重要要素，关系到企业能走多远、能做多大。欧派家居控股股东姚良松先生及公司核心管理层，立足于家居产品领域的深度挖掘和服务提升，在家居行业有着丰富的行业经验，对企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把握。

一流的人才团队是一流的产品和服务的先决条件，人才是欧派发展的第一源动力。为保障企业核心竞争力的持续提升，为公司持续发展提供高素质人力资源支持，公司建立了自上至下的人才培养和储备机制，通过外聘内培的形式搭建起了人才管理的自我造血机制。人才是根本，机制是保障，公司在培养和发掘人才的同时，注重企业流程和机制建设，将优秀人才的智慧和精髓加以固化和保存，以规避因人才流动而造成的损失。经过26年的沉淀，公司建立了行业内规模最大的制度体系。

❷ 欧派是做什么的

简单来说，欧派是做家居设计和家具定制的，从毛坯房的装修设计到家里所有硬装，涵盖的领域有：包括整体衣柜、整体卫浴、现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等。

❸ 什么是欧派欧派的产品有什么

有的人在广告上见过欧派这个名词，可能听别人介绍所，它买的是家居类的一些东西，正好自己的家里需要置办这些，所以，想看一下什么是欧派，把它具体的搞清楚之后就会选择它，那么，我们除了要知道这个问题之外，还要看一下欧派的产品都有什么，这样的话就可以知道能买些什么东西。

什么是欧派？

1．欧派家居集团创建于1994年，始终专注于高端橱柜领域，并连续11年蝉联中国橱柜行业会长单位，也是代表行业参与国家建设部《住宅整体厨房（厨房装修效果图）》标准制定的编制单位，中国橱柜行业标准制定者。目前，欧派拥有亚洲大、全球第二大的橱柜产业制造基地，橱柜年产量达60万套，生产规模雄踞亚洲。

2．2014年，欧派正式发布大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居解决方案提供者，以整体橱柜（整体橱柜装修效果图）为旗舰，整体衣柜（整体衣柜装修效果图），厨房电器，整体卫浴，欧铂尼木门等为舰队打造一支百亿产业联合的家居航母。凭着雄厚的实力，2017年，欧派以239．55亿元获中国品牌价值500强，位列橱柜品牌名。

3．而且全球门店突破4800多家，拥有发明和专利137项，产品出口6大洲100多个国家，深受广大消费者青睐。2016年，欧派正式公布＂三马一车＂重大战略，全力启动大家居、信息化和第二品牌欧铂丽，以新的品牌姿态，把欧派打造成受人尊敬、受人爱戴、国内著名的、具有国际影响力的现代创意家居产业集团。2017年3月28日，欧派在上海证券交易所主板挂牌上市。

欧派的产品有什么？

1．整体橱柜

自1994年率先将欧洲＂整体厨房＂概念及其时尚的家居生活方式引入中国以来，欧派不断创新，将国际先进的生产工艺与中国厨房文化融合升华。18年间，欧派发展成为的整体厨房供应商，并分享、见证了全球千万家庭的喜悦和幸福。欧派橱柜产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国厨柜参与国际竞争的新局面。

欧派致力于为正描绘崭新生活图景的人们提供一体化厨房解决方案。我们鼓励顾客的个性化选择，每一套橱柜及其电器配套都完全根据顾客要求订制，充分满足每一位顾客的独特所需，准确反映顾客的身份和品位。

欧派整体橱柜拥有时尚、经典、尊贵的多样化风格，原材料选用欧洲标准E1级环保板材，娴熟驾驭时尚考究的设计理念，使顾客的每个细微需求从容地变为现实。赋予更多人性化设计，充满家的温情与爱的温馨，营造出不同以往的厨房生活新意境。

2．整体衣柜

凭借多年来对整体橱柜的专业优势，欧派于2005年进军整体衣柜领域。以特有的智慧，敏捷地把握市场动态和消费者需求，广泛吸收国内外同类行业中技术特点和风格元素，不断创新和丰富整体家居文化的内涵，塑造时尚、精致、高品位的衣柜艺术产品，引领市场潮流。

欧派拥有国内外先进的进口加工生产设备，采用复合欧洲环保标准的进口板材，涵盖组合衣柜、时尚衣柜、开放式金属框架衣柜、推拉柜门、隔断门、滑动门、床头柜、厅房组合柜等大类。无论是在卧室、书房，还是在客厅、厨房，都可以体验到欧派精品家居带来的愉悦情调，畅享格调生活。

3．整体卫浴

为实现厨卫品牌联合发展战略，欧派于2004年斥巨资进入卫浴产品的研发和生产。如今欧派卫浴销售网络遍布国内各大省市，成为欧派产业集团中的又一崭新亮点。欧派卫浴不断锐意进取，积极拓展市场，业绩斐然而被誉为卫浴行业中的黑马，领跑国内整体卫浴市场。

欧派卫浴采用德国专业生产设备和欧派成熟的技术工艺，精心打造出造型优美、安全实用、时尚便捷的卫浴产品，形成豪华蒸汽房、淋浴房、浴室柜、浴缸、座便器、陶瓷配套、龙头花洒五金配件和整体套件方案等系列，深受各地消费者青睐，成为北京、上海、广州等地多家著名房地产楼盘、高级写字楼和星级酒店指定配套产品。

4．欧铂尼木门

为打造国际一流的现代整体家居集团，2010年欧铂尼木门应运而生。秉承欧派集团＂追求完美＂的企业精神，欧派欧铂尼木门＂高起点、高价值、稳发展＂，斥巨资引进国际一流的制造设备，融合高品位的设计理念，全力描绘现代室内木门新境界。

尊贵、经典、时尚三大系列，满足不同人群对家居环境装修的个性化需求。系出名门，畅享精致生活。欧派欧铂尼木门，承袭欧派集团＂百炼成金＂产品理念，打造最优质价比，为全球亿万家庭创造温馨舒适的家居生活。

5．厨房电器

成立于2003年4月，主营各类厨房电器、功能配件、厨房用具等配套产品。欧派厨房电器承袭＂一步到位－－功能化整体厨房＂理念，结合欧派简约、自然、实用的风格精心设计，欧派拥有欧式吸油烟机、嵌入式保洁碗柜、欧式炉具、橱柜功能配件、橱柜灯具、厨房时尚器具等多个系列产品。

全部通过3G国家强制性产品认证和质量技术监督局的标准检测，精益求精的产品细致周到的服务，使欧派电器配件迅速成长为欧派企业中又一个极具增长潜力的产业。

6．墙饰壁纸

随着欧派集团泛家居产业的推进，欧派壁纸于2010年隆重上市。汇聚世界艺术文化，全球合作铸就品牌。欧派壁纸以全球潮流视野，携手国内外设计师及工作室，注重环保及品质，不断创新，推出尊贵、经典、时尚三大系列100多个版本，近万个产品花色，为中国消费者呈现价位适中，设计经典，品质优良的壁纸产品及装饰方案。

并在2011年消费者调研中，被评为2011年度中国家居影响力壁纸品牌，2011－2012年家居行业经销商大调查暨壁纸行业品牌评选中，被评为＂消费者最喜爱品牌＂称号，消费者的认同才是对品牌的赞誉。

根据上述文章的介绍看了一下什么是欧派，这个品牌是专注于高端橱柜领域的，而且，每年的产量达到了60万套，在2014年的时候，已经从产品经营者转变为一体化的家居解决方案提供者，所以，有了这些介绍的话，我们就可以考虑一下这个品牌了，并且，也告诉你们欧派的产品都有什么。

❹ 欧派是哪里的品牌

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欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，是目前国内大型综合性的现代整体家居集团，产业涵盖整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材、医疗器械等。 上世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、现代厨柜的领潮人。迄今，欧派拥有亚洲最大规模的厨柜制造基地和国际先进的全套数控生产线，总部员工逾5000人，近2000家专营商场服务中国，产品出口到全球60多个国家和地区。

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❺ 青岛欧派跟欧派是两个不同的品牌吗有什么区别

是两个不同品牌。

区别如下：

1、品牌调性不同。

青岛欧派是专业厨卫电器，青岛欧派是青岛欧派时尚电器简称。欧派是专业橱柜。

2、品牌涵盖的范围不同。

欧派旗下以整体橱柜为主，也包括厨电电器。青岛欧派是自己主研发，自主生产的厂家，以生产厨电电器为主。

3、品牌知名度不同。

欧派是多年老品牌，在业内知名度较高，青岛欧派是欧派出名后才注册的品牌。

欧派的产业包括全屋定制、橱柜、衣柜、卫浴、木门、墙饰壁纸、厨房电器、寝具等，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。

而青岛欧派产业包括燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、燃气热水器和电热水器等厨电产品，是一家集研发、生产、营销于一体的厨电企业。

拓展资料：

1.青岛欧派：

青岛欧派时尚电器有限公司是一家集研发、生产、营销于一体的厨电企业，拥有燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、燃气热水器和电热水器等厨电产品，年生产规模超过100万台。公司配备了国家级检测中心，最先进的检测设备。

青岛欧派时尚电器有限公司始建于1998年，是一家研发、加工燃气具的生产企业，年加工生产量30万台；2007年引进德国先进的生产线及检验检测设备，年生产量超100万台；2013年成立青岛欧派时尚电器有限公司，集研发、生产、营销厨电、洁具于一体，年销售额超3亿元；2015年4月在上海股权托管交易中心成功挂牌上市，率先成为中国厨电行业上市的企业。

2.欧派：

欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，是中国整体橱柜行业的领先品牌，拥有国际化家居产品制造基地，极具竞争力的生产规模。欧派以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括整体衣柜、整体卫浴、现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。

欧派家居集团股份有限公司其前身为“广州欧派厨柜企业有限公司”，2009年正式成立“广东欧派集团”。欧派是全国工商联橱柜专业委员会会长单位、国家《住宅厨房》和《住宅整体卫浴间》标准编制单位，共获得中国环境标志认证产品等国内外权威部门授予的60余项认证和荣誉称号。

欧派率先引进全球领先的德国豪迈柔性生产线，产品制造过程自动化、信息化、精细化三管齐下，确保产品从设计、开料、裁切、表面处理、装配、运输、安装到服务每一环节都做到最好，保证高品质产品。原材料选用符合欧洲E1级标准环保板材，融合中国传统文化理念和欧美前沿时尚设计的元素，为消费者提供高端产品，开创中国家居企业参与国际竞争的新局面。

❻ 欧派是哪年成立的，总部在哪里

欧派成立在1994年。2009年成立广东欧派集团。欧派的总部在广州白云区。
欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，是中国整体橱柜行业的领先品牌，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体橱柜的领潮人，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。总部广州市白云区。
拓展资料
2017年，欧派在全世界一共售出了超过60万套橱柜，并连续15年在销量、营业额及利润层面名列前茅。
欧派集团以整体橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括全屋定制、衣柜、卫浴、门窗、家具、整装大家居、墙饰壁纸、软装、厨房电器、寝具等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。
在2004年，欧派获得了国家《住宅厨房》参编单位荣誉，在2006年欧派获得了“全国主流媒体信赖的家居用品品牌”荣誉，除此之外，欧派还获得了中国名牌产品、中国环境标志认证产品、国家建设部《住宅整体厨房》标准编制单位等荣誉。
欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，并且在2009年成立“广东欧派集团”，主营以厨房整体橱柜为主的整体家具一站式服务。欧派橱柜采用先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，产品已经出口加拿大、日本、澳大利亚和东南亚等40多个国家和地区。欧派橱柜在2005年聘请蒋雯丽作为形象大使，在2006年通过“中国环境标志产品”，于2007年荣获“中国名牌产品”称号。18年间，欧派发展成为世界级的整体厨房供应商，并分享、见证了全球千万家庭的喜悦和幸福。

❼ 珠三角外向型企业如可拓展海外市场

珠三角企业逆市拓展案例汇编

简朴增长战略：发力新兴市场 出口逆市增长

今年前10月，位于广州开发区的广州高露洁有限公司出口额超过9000万美元，同比增长50.62%；广州本田前10个月的出口金额也达4.42亿美元， 同比增长16.78%。广州集中了很多外资企业，他们也都受到了国际金融危机的影响，增强自身竞争力、应对危机影响成为这些企业共同面对的问题；本土的外 向型企业在这场竞争中同样不甘落后。

本报讯尽管受到国际金融危机的影响，但在广州的不少跨国公司仍有增资扩产计划，而且出口额增速也不小。外企纷纷将眼光投向了中国的二三线市场和东南亚等新兴市场，希望通过企业本身降低成本、推出更有竞争力的商品度过本次危机。
广本大力开辟二三线市场
“车市有起落很正常，我们也做好了"过冬"的准备。”日前，广州本田执行副总经理姚一鸣在接受记者采访时表示，汽车行业这个“冬天”不会太长，有信心车市很快回到稳定增长的轨道上来。
姚一鸣坦承，从今年8月开始，全国乘用车市场已经出现同比增速下滑的现象，广州本田根据宏观经济走势以及车市现状，适时适度地调低了2008年的生产销 售目标。受到全球金融危机的影响，华南跟华东市场受到的冲击是最大的，下滑的比例也是最大的。他表示：“在这种情况下，我们需要根据区域的特点，在不同区 域的战略方面、不同区域的资源调配和分配方面进行实时的调整。与此同时，我们还积极稳健地加强了二三级市场销售网络的开拓，以求为更多的消费者提供更周到 细致的服务。”
日系车一向以燃油经济性而闻名，在当前经济环境不景气的情况下，消费者在选购汽车时会更加重视车的经济性。广本产品也围绕这一主线研发，陆续推出第八代雅阁、新一代飞度和本月12日上市的CITY锋范，在油耗上都有不俗表现。
姚一鸣说，汽车产业是广州的支柱产业之一，广州本田是有活力、有影响力的企业，具有进一步做大做强的良好基础，接下来还要努力成为有带动力的龙头企业。
高露洁积极开拓东南亚市场
广州高露洁有限公司早在1991年就在广州经济技术开发区扎根，主要生产、加工牙膏及口腔护理产品、家庭消洁产品、织物保护产品、个人护理产品及有关包 装材料和加工生产出口上述的促销配套产品。该公司今年1~10月出口额为9168.9万美元，出口同比额增长50.62%。
说到出口大幅增长的原因，公司有关负责人表示，高露洁同样受到金融危机、市场需求降低的影响，但企业通过内部降低成本，节约用电降低能耗等节省了开支；同时积极开拓东南亚发展中国家市场，增大出口量。
实际上广州不少外贸企业已在新兴市场站稳脚跟，广州市虎头电池集团有限公司负责人表示，与欧美产品相比，中国产品的优势是质量好，价格低廉。该公司自上 世纪60年代就开始对非贸易，其生产的电池广受非洲人民的欢迎。今年集团出口额预计将突破3亿美元，其中对非出口占到80％。
广州市外经贸局副局长孙雷表示，从前10个月情况看，对欧美市场出口进一步放缓，“广州出口增幅之所以能超过全省，原因之一是对新兴市场出口增长强劲，前10月增幅超过30%，拉动出口增长近10个百分点。”
安利、宝洁计划增资扩产
在广州开发区，像高露洁这样的外资企业还有很多。今年安利、宝洁等大企业都有在该区增资扩产的计划，这扩大了该区的投资规模，提高了抵抗风险的实力。围 绕进入该区的103家世界500强投资项目，开发区鼓励其在不增加或少增加项目用地的前提下，进一步增资扩产，或把核心的、更有市场竞争力的、更有效益的 产品引进区内生产。据统计，去年全区实际利用外资的10亿美元中有六成是通过“零地招商”实现的。
广州开发区近年经济结构调整和出台一 系列积极政策，为应对金融危机打下良好的基础。从去年起，该区积极动员产品外销为主导的企业转向内销，并取得较好成效。去年该区的企业产品内销率约为 60%，今年上升到70%。据统计，今年前三季度，全区第三产业增加值为223.07亿元，同比增长32.38％；第三产业增加值占全区地区生产总值的 25.73％。第三产业拉动地区生产总值增长7.05个百分点，对经济增长的拉动效应更趋明显。

案例一：量入为出
在来得如此真切和猛烈的金融海啸之中，著名的民营企业华帝集团总裁黄启均最为庆幸的是什么？答案是量入为出。他在 接受媒体采访时表示，华帝将在明年保证有两位数的增长，作为上市公司的华帝将依靠自身资金和银行信贷，计划中并无融资的打算。“我们的资金不算很紧。”黄 启均说。
坚持量入为出编制预算
从今年6月份开始，金融海啸对华帝的影响开始显现出来。“楼市对我们产品的销售影响是直接的。”黄启均说，一线城市销售目标比原计划减少了5%~7%。而这个成绩在同行中已属于比较优秀的了，据华帝调查，灶具和烟机企业同期销售下降的比例在10%左右。
“这次国内企业对于金融海啸的感受是真真切切的，我相信今后国内企业的发展，将会增加一个风险因素的考量。”黄启均说。他很庆幸华帝一直坚持量入为出的原则，每年编制资金收支预算方案都很严格，华帝目前的现金流没有问题，这在当前尤为重要。
大家都困难时比拼的是信念
和其他企业一样，华帝在过冬期间，将着力于内部整合，这其中便包括紧缩开支，这在华帝内部被称为“强身”。另外，华帝在这个冬天还会有“取暖”和“运动”两项措施。
所谓的“取暖”，是华帝跟合作伙伴之间要互相搀扶。黄启均说，华帝跟合作伙伴有同一利益诉求。“华帝从1994年开始就提出华帝共同利益体的概念，在这个特殊时期，我们这个共同利益体要团结，要有信念，要有合作，要互相扶持。”
在这个大家都不好过的寒冬时期，黄启均用自己跟长跑世界冠军王军霞交流所得的一席话阐述信念的重要性：王军霞说，每次参加比赛时，到了最后200米，总觉得自己跑不动了，很想停下来，觉得后面的选手会超过自己，这个时候，只有靠信念才能坚持下去。
明年将增建1000家自营店
黄启均说，华帝明年的增长将保证达到两位数，对于目前占总销售额近10%出口产品预期，会进一步调低。
华帝的所谓“运动”一举，颇为大手笔。华帝明年将增加1000家自营品牌专卖店，加上目前所有的2000家专卖店在内，“专卖店的规模不会太大，小的可 以是50平方米左右，大的不过500~600平方米，这是为了加强华帝对于渠道的掌控。”黄启均说，另外，华帝将在明年推出7~8款性价比更高的产品。目 前华帝的产品属中高端层次，这一举措也是针对目前高端产品市场萎缩而定的。
专家点评：保证现金流很重要
“保证现金流是国际上非常成熟的应对办法之一”，中央财经大学教授孙晋琴在接受记者电话采访时说，华帝的措施是国际上比较成熟的应对金融危机的做法之一，在资金链中保证现金流，能达到顺利“过冬”的效果。
他建议，当前的形势下中小企业和民营企业更应该将产权明细化，做到财务的透明，才能进行合理有效的管理。若能吸收民间资本、进行股份制改革，可有助于减少企业的损失，达到顺利度过“严冬”的目的。
企业老板谈应对危机
“金融海啸把国人重新带回实业的视角看问题。做企业一定不能有"赌"的心态。尤其做实业，必须保证一定的现金流，这是命脉所在，所谓"留得青山在，不怕没柴烧"就是这个道理。”
——华帝集团总裁黄启均
进入12月，广州的清晨已有寒意。早上8时，在白云区江高镇的欧派卫浴集团生产基地，来自湖北襄阳的工人程洪与工友们一早就在柜板生产车间忙活开 了，在这个面积达23万平方米的亚洲最大厨卫生产基地上，机器轰鸣，人来车往，一派热火朝天的景象，丝毫没有初冬的寒意。在柜板车间喷涂生产线旁，程洪对 记者说：“现在大伙都争着干活！就怕落后一步。”程洪指着一些刚刚出场的装车橱柜说，现在正值年底生产旺季，因此所有工人都在加班加点赶工。

案例二：欧派橱柜：力争明年增速更上一层楼
老牌民营企业广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年，经过十余年耕耘和发展，欧派早已奠定在中国橱柜业的龙头地位，目前其日产家庭橱柜400余套，每年为12万个国内外家庭提供一流的现代化整体橱柜。
作为与房地产市场关联紧密的行业，欧派受到的外部冲击压力会比很多其他产业的企业更大一些。记者在欧派厂区看到，到处都挂有“迎难而上，再创佳绩”等与企业文化宣传相关的标语。
欧派浴室柜车间管理人员徐松则对记者表示，该公司为应对金融危机特别推出激励机制，要求大家“树立信心，再创佳绩”。现在大家都鼓足干劲，齐心协力，为的就是公司能够击败对手，在明年更上一个台阶。“大家这两个月干活效率特别高。”徐松笑言。
“秋冬是卫浴销售旺季，我们一天平均都要出厂5000个柜。”面对这人来车往的厂区，欧派卫浴总经理姚良松对记者表示，欧派卫浴今年预计将完成销售额同比增长40％左右，企业纳税增长约50％。然而，这些数字都略低于该公司此前的目标。
“今年前三季度，各地房地产市场不景气直接影响到下游的卫浴行业的销量。随着近期各地出台了一系列支持房地产政策，欧派迅速重新激活全国各地市场，继续保持销量增长，争取明年的销量增速超过今年，更上一层楼。”该公司将来的年销量目标已经瞄准100亿元。
组建营销团队到海外推广
至于明年的发展规划，欧派卫浴集团已经做好准备，从容面对当前国际金融海啸，团队仍然要继续扩张。姚良松告诉记者，“欧派卫浴马上要登招聘广告，生产技术与某些管理等岗位都要引进人才，继续扩张队伍。”
姚良松表示，“招兵买马”就是代表还有进一步的大动作，现在他们制定了一系列“过冬御寒”方案，这一切都着眼于明年的业务发展。据记者了解，该 公司准备专门组建一支“火炬计划营销团队”，在明年的开春就会到全国各地进行营销推广，还会到拉斯维加斯、迪拜等地区进行海外推广，争取海外的中高端市 场。
面对金融海啸带来的影响，欧派对企业投放广告做宣传“兴趣有增无减”，姚良松向记者证实，欧派将继续大量投放广告保销量，“这样才能超越竞争对 手，占据市场”，姚良松说，欧派最近在一些地区大量投放广告，结果立竿见影，在某些商场欧派产品的日销量高达100万元。因此，欧派明年准备拿出1500 万元作为各地卖场的“广告补贴”，鼓励商家参与到欧派的产品推广中。

案例三：南海利宝华：加强内部管理，成本猛降三成
“一方面大力开拓国内市场，一方面严格控制生产成本，保住了企业稳定的经营局面。”南海利宝华塑料公司负责人昨日接受采访时向记者坦陈市场状况不好，但公 司通过加强内部管理，使生产成本下降了三成，对外营销上则通过研发新产品、多元化营销策略拓展了新市场。通过“内外兼修”的方式降低生产成本、保住基本的业务，不仅能平稳经营还能保持盈利。
第一招：检修设备降能耗缩成本
“自从金融危机爆发以来，公司的业务大约下降了50%。”主管生产的利宝华塑料公司副总经理朱培喜说，业务下降使得公司一度陷入困境，但随着近期经营策略调整，公司目前经营状况已有很大转变。
其中，最大调整就是严格控制生产成本，为此该公司对生产车间进行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具体操作主要是在原材料、能源损耗两大方面加强控制。 “利宝华的主营业务是生产塑料包装瓶罐，原材料是生产中最大成本，一方面，近来我们提高了原材料损耗指标，每吨原材料的最高损耗降为两公斤，省了大量的成 本”，朱培喜说，另一方面，公司近期花数万元用于购买新的压缩机以及检修厂内的电路、水路等设备。“效果很明显，每月水、电、气的费用大幅下降，以前由于 业务多没有空余时间做这些事情，“几万元的投入却换来成本大幅下降，如果不是这场危机，公司永远不会知道成本是可以大量节省出来的”。
第二招：专攻国内市场开发小客户
“现在只能集中内销，基本放弃了国外市场。”朱培喜介绍，之前，该公司的产品远销东南亚等国家，金融危机爆发后出口全面收缩。因此，他们正在花更多时间 和精力开拓国内市场和小客户。之前，该公司考虑到成本，缺少对小客户的开发，“抓大放小的营销模式在危机下现出缺陷，现在只要客户有需求，不论订单多大都 会做，并主动通过货运公司和物流公司将货物送上门。”
第三招：合理配置人员提高效率
朱培喜说，公司专门出台了规定， 员工的工资和福利足额发放，而且设置了保底工资，每月1200元，即使在没有订单做的情况下也照发不误。“员工是企业的根本，招一批熟手的员工并不容易， 所以不会随便让他们走”。朱培喜说：“过去生意好时，像机器的维修、货物的装载等这些杂活都是请人做的。现在，这些活就让空闲下来的工人做，通过人力资源 合理配置，生产效率大大提高。”

其他信息：
广东省总工会：加强县级帮扶中心建设
本报讯（记者廖靖文通讯员周四根）近日，广东省总工会召开深入学习实践发展观活动转入分析检查阶段动员大会，总结学习调研阶段情况，布置分析检查阶段工作安排。
省总工会强调，当前，各级工会要把应对金融危机、维护职工队伍稳定作为工作重点。要动员组织职工通过劳动竞赛、创建“工人先锋号”、创建和谐企业等活 动，与企业共度时艰。并要大力加强县级帮扶中心建设。到2009年底前，全省县级帮扶中心要实现规范、有效运作，达到对困难职工帮扶全覆盖、不遗漏的目 标。
白云区：坚定生态空港建设的信心
本报讯（记者廖靖文通讯员利伟强）近日，广州市白云区召开全区第一批深入学习实践发展观活动转入分析检查阶段工作会议，标志着调研阶段的各项工作已完成，转入分析检查阶段。
白云区边学边改，学习实践活动成效初显。在思想认识方面，全区上下对生态空港建设的认识进一步提高，更加坚定了发展生态空港建设的信心和决心。

案例四：

在刚刚闭幕的全省中小企业工作会议上，广东百强民企受到隆重表彰，珠海汉胜科技股份有限公司榜上有名。汉胜今年逆势而上,凭借强大的自主创新能力和自主品牌，预计今年全年销售收入有望突破20亿元人民币，出口额将比去年增长超过36%。
珠海汉胜为中国及远东地区规模最大的射频同轴电缆专业制造商。2007年销售额突破14.9亿元人民币，一般贸易出口额1.04亿美元。面对全球金融风暴，虽然欧美市场需求下滑，汉胜今年总体业绩却更上一层楼，今年1~10月一般贸易出口额已经达到1.26亿美元。
昨日，当记者走进汉胜公司时，公司道路两旁整齐地堆满了准备出口的电缆盘。公司董事长寿伟春说，由于今年订单的增加，工厂满负荷运作，只好将原有仓库改成车间，产品多得没地方放，只能暂时堆在路上，好在一般每批产品堆放一两天就被商家运走了。
科技创新和自主品牌是汉胜取胜的两大法宝。今年前10个月，汉胜用于科技研发的投入达数百万元，今年新开发的具有自主知识产权的电缆新产品，成为公司新 的增长点，提升了公司盈利水平。自2004年起，汉胜开始注重自主品牌建设和推广，2008年，汉胜自主品牌产品出口额占全部产品出口额的近50％，国内 市场100%实现自主品牌。
寿伟春介绍，全省中小企业工作会议上，汪洋书记、黄华华省长强调，自主品牌率越高，受此次金融危机影响越小。“公司长期不懈地抓自主品牌，我相信不仅今年企业发展有新的突破，明年照样会更上一层楼。”寿伟春信心十足地说。