华大基因集团商业

Ⅰ 华大基因的具体情况

关于户口问题，集体户口是指类似于单位的集体集资房的性质，但要过若版干年后才可以在权市场上出售的。但集体户口也属于深圳户口，后续房子问题和单位的分开啦，你就可以将集体户口到公安局转变为独立的深圳居民户口啦。
关于在单位的沟通问题那就要看自己的造化啦，其实在哪里都差不多的，关键看自己要随着公司的环境的改变来改变自己来适应公司，但要有自己的原则问题哦。

Ⅱ 华夏基因公司与华大基因的基因检测是同一家吗

当然不是。
两家都是商业公司，相同点都是以盈利为目的的。

Ⅲ 王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长

王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。

对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。
一、会做事，王石担得起任何一家公司的董事长！
1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。

1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！

从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。

可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。

经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。

所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
二、会用人，王石担得起任何一家公司的董事长！
1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。

如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。

不得不佩服郁亮的执行能力。

王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。

郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。

可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。

就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。

王石的会用人，奠定了万科的成功基础。
三、管理过一家市值4000亿的房企，也 经历了中年挫折， 能够胜任董事长的位置，放心！
对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。

曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。

再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。

到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。

虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。

总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！

1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”

所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！
首先，最值得疯抢的就是王石的“管理方式”
王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！

第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。

第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。

第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。

所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！

另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！
其次，王石的“万科制度”
万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。

万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。

另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。

请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！
最后，就是人脉了！
万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！

所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！
⭐ ⭐带你了解更多 财经 和投资背后的真正逻辑。一家之言，欢迎批评指正。

1，还是人脉吧

王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。

王石的父亲和老婆了解下。

王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。

2，履历

有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。

曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。

他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。

王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。

如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。

魅力所在，心向往之！

67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。

其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！

那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。

1.知名度

中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。

企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。

所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。

2.王石的“道、法、术”

大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。

王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。

3.正气凛然的王石

记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。

在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？

但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。

王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。

10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然

综上所述：

不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？

所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！

王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：
一、个人的人格魅力：
1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。

经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！

二、深厚的人脉圈：
王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！

王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！

很多人扯那么多，不得要领。

所谓的王石能力、经验、个人魅力固然不错，但如果仅考虑这三个要素，和他相同段位的，全国没有一万，也有八千。

那为啥王石遭到疯抢，那是看重王石背后的圈子和资源。

不要小看圈子，圈子能够让你获得某行业的准入门槛！能够给你提供第一手的市场未来趋势信息！能够给你带来广泛的合作机会！

王石如何起家的？

如果王石不是省委书记女婿的身份，可能就很难获得玉米转运的信息；如果不是省委书记女婿的身份，也难以将他的想法实现。这里就引入了下一个要论述的问题：资源。

一个人，无论是天赋卓绝还是惊才艳艳，如果没有相应的资源和平台做基础，可能只是一个会吹牛的妄人罢了，特别是管理、营销、品牌等方面的战略和计策作出后，要靠企业、组织来实现。而不像技术岗，可以单枪匹马，把一个组织的科研水平提供一个大段位。

说了这么多，王石拥有的圈子和资源是什么？

01在做房地产过程中，积累的行政系统资源，而在中国这样的一个政府主导型经济 社会 中，政策对行业、企业的影响是无出其右的。

02以泰山会为核心的商业圈，在这里集中了中国顶尖的投资、高 科技 、互联网、 媒体、电子商务、线下销售渠道等企业，将会给王石就职的企业带来无尽想象的合作机会。

为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。
第一、经验和能力
王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。
第二、人脉
在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。

至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。
第三、个人品牌
所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。

不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。

因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。

王石是个人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么过人之处。

王石经历
王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。

在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。

王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触 娱乐 界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。
个人影响力
最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。

最后总结
凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。

正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。

以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，

大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，

那一个董事长需要具备哪些能力呢？
1.以某知名上市地产公司董事长为例

工作职责：

1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；

2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；

3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；

4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。

任职资格：

1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；

2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。

王石的简历

王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。

中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。

1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；

1991带领万科在深圳交易所上市；

2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；

2018年出任远大 科技 集团联席董事长。

从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手，

经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏，

而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上资源极多，

这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。

Ⅳ 华大基因上市是直接ipo还是借壳

华大基因上市是直接ipo
深圳华大基因股份有限公司

首次公开发行股票并在创业板上市发行结果公告保荐机构（主承销商）：中信证券股份有限公司

深圳华大基因股份有限公司（以下简称“发行人”）首次公开发行不超过4,010万股人民币普通股（A股）（以下简称“本次发行”）的申请已获中国证券监督管理委员会证监许可[2017]1023号文核准，本次发行的保荐机构（主承销商）为中信证券股份有限公司（以下简称“中信证券”或“保荐机构（主承销商）”）。发行人的股票简称为“华大基因”，股票代码为“300676”。

本次发行采用网下向符合条件的投资者询价配售（以下简称“网下发行”）和网上向持有深圳市场非限售A股股份市值的社会公众投资者定价发行（以下简称“网上发行”）相结合的方式进行。发行人和保荐机构（主承销商）综合考虑发行人基本面、市场情况、可比上市公司估值水平、募集资金需求以及承销风险等因素，协商确定本次发行价格为13.64元/股，发行数量为4,010万股。 回拨机制启动前，网下初始发行数量为 2,810 万股，占本次发行数量的70.07%；网上初始发行数量为1,200万股，占本次发行总股数的29.93%。回拨机制启动后，网下最终发行数量为401万股，占本次发行总股数的10%；网上最终发行数量为3,609万股，占本次发行总股数的90%。

本次发行的网上、网下认购缴款工作已于2017年7月7日（T+2日）结束。

一、新股认购情况统计

保荐机构（主承销商）根据深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司提供的数据，对本次网上、网下发行的新股认购情况进行了统计，结果如下：

（一）网上新股认购情况

1、网上投资者缴款认购的股份数量（股）：36,042,623

2、网上投资者缴款认购的金额（元）：491,621,377.72

3、网上投资者放弃认购数量（股）：47,377

4、网上投资者放弃认购金额（元）：646,222.28

（二）网下新股认购情况

1、网下投资者缴款认购的股份数量（股）：4,006,579

2、网下投资者缴款认购的金额（元）：54,649,737.56

3、网下投资者放弃认购数量（股）：3,421

4、网下投资者放弃认购金额（元）：46,662.44

放弃认购的网下投资者具体名单如下：

序号 网下投资者 配售对象 初步获配股数 获配金额 放弃认购股数

（股） （元） （股）

1 张志强 张志强 311 4,242.04 311

2 蔡耀平 蔡耀平 311 4,242.04 311

3 杨锦红 杨锦红 311 4,242.04 311

4 金爱娟 金爱娟 311 4,242.04 311

5 朱烨东 朱烨东 311 4,242.04 311

6 林晓斌 林晓斌 311 4,242.04 311

7 汪萍 汪萍 311 4,242.04 311

8 邓小兵 邓小兵 311 4,242.04 311

9 洪笃炯 洪笃炯 311 4,242.04 311

10 丘国强 丘国强 311 4,242.04 311

11 黄长远 黄长远 311 4,242.04 311

合计 3,421 46,662.44 3,421

二、保荐机构（主承销商）包销情况

网上、网下投资者放弃认购股数全部由保荐机构（主承销商）包销，本次保荐机构（主承销商）包销股份的数量为50,798股，包销金额为692,884.72元，保荐机构（主承销商）包销比例为0.1267%。

2017年7月11日（T+4日），保荐机构（主承销商）将包销资金与网上、

网下投资者缴款认购的资金扣除保荐承销费用后一起划给发行人，发行人向中国证券登记结算有限公司深圳分公司提交股份登记申请，将包销股份登记至保荐机构（主承销商）指定证券账户。

三、保荐机构（主承销商）联系方式

网上、网下投资者对本公告所公布的发行结果如有疑问，请与本次发行的保荐机构（主承销商）中信证券股份有限公司联系。具体联系方式如下：

联系人：股票资本市场部

联系电话：010-60833640

发行人： 深圳华大基因股份有限公司

保荐机构（主承销商）： 中信证券股份有限公司

2017年7月11日

Ⅳ 无创dna都是华大基因做吗

不是的。有分子实验室的机构都可以做基因检测，这样的机构很多，只是很少宣传。华大是商业化的机构，以挣钱为目的，宣传非常多。所以你会这么问。

Ⅵ 国家基因库和华大基因之间到底是什么样关系

国家基因库，属于国家工程。
华大基因是一个商业机构，追求盈利。也分担一点国家基因库的工作而已。
区别太大了，不是一个层级的问题。

Ⅶ 华大基因回应被实名举报一事：恶意诽谤，你是否相信他们的说法呢

我不相信公司的回应，因为诽谤公司对实名举报人而言没有任何好处。

对于这类事件，普通人的看法对事件进展帮助性并不大，还是需要由相关部门介入调查处理，一切都应以官方通报为准。

Ⅷ 国内基因检测十大公司有哪些

国内基因检测十大公司排名分别有华大基因BGI、贝瑞和康、药明康德、博奥生物、达安基因、华因康HYK、碳云iCarbonX、西比曼CBMG、中源协和、安诺优达ANOROAD，以下是较好的公司介绍：

1、华大基因BGI

华大基因属于深圳华大基因科技有限公司旗下的基因检测机构，成立于1999年从事高端仪器研发和制造以及基因组研发等领域在国内基因检测十大公司排名第一主要应用于资源保存以及医学健康等多个领域造福于广大市民。

是专门从事生命科学的科技前沿机构。以学、研、用为主的科研方式。涉及人类、医学、濒危动物保护等分子遗传层面的科技研究。

3、药明康德

药明康德属于上海药明康德新药开发有限公司旗下品牌，公司是成立于2000年主要以生物技术和制药以及医疗器材为一体的研发技术平台公司主要业务有生物分析、基因组服务、生物制剂生产、药物代谢等多个领域的研发与服务。

4、博奥生物

公司以生物芯片为核心技术平台，拥有研发、生产、销售以及全国第三方独立医学检验所服务为一体的大医学完整产业链，并响应国家关于“预防为主”的健康方针，将现代医学与中国传统医学紧密结合，打造出集健康产品、健康管理和医疗康复于一体的大健康产业版块。

迄今，博奥生物在国内已经形成了北京、上海、重庆、成都等大型产业化基地，并形成了以北京博奥晶典生物技术有限公司为核心的产业化平台。

5、达安基因

达安基因属于中山大学达安基因股份有限公司旗下品牌，公司成立于1988年是一家集临床检验试剂和仪器研发销售的一个生物医药公司。2004年在上海上市在国内基因检测十大公司排名第五拥有大量的医学专家以及专业的技术为客户提供专业的服务。

Ⅸ 华大基因的华大片区

华大基因自1999年成立以来，足迹遍布全球五十多个国家，业务覆盖了科技、健康、农业等多个领域，致力于为全球伙伴提供先进的测序服务。
根据业务需要，华大基因在全球分布四大片区，分别为中国内地、亚太、南北美、欧非，除在主要城市设立分部外，还有多个业务中心、代表处，各片区依托华大基因先进的测序和检测技术、高效的信息分析能力、丰富的生物资源、多学科结合的生物科研体系，为当地的科研工作者提供创新性生物研究服务，为当地民众提供生物科技在医疗、农业、环境等领域的应用服务。 华大基因在中国内地分为华北、华南、华中、华东、西北五大片区。 秉承华大基因关注民生、科技惠民的宗旨，中国片区致力于为国内学者及科研机构提供服务，发展和民生相关的医疗检验技术，带动中国内地生物技术产业及医学健康事业的发展。
片区大事记
1999年9月9日，为完成“国际人类基因组计划”，华大基因成立于北京空港工业区。
2006年10月23日，"第一届国际基因组学大会"在杭州召开。 2010年5月，华大基因在丹麦哥本哈根建立业务中心，服务十几个欧洲、非洲国家和地区。欧洲华大依托华大基因全球领先的大规模测序平台及大数据中心、先进的生物信息分析技术、欧洲研发中心和专业团队，为欧洲和非洲投身于生物、农业、医药等生命科学领域的研究人员提供全方位的一站式生物技术服务和系统解决方案；将先进的基因检测技术与健康医疗应用相结合，为欧洲和非洲民众的健康提供基因检测服务。
片区大事记
2012年，华大基因在欧洲建立的首个基因组研究中心正式开幕。该中心位于丹麦哥本哈根生物科技园。
2013年3月，华大基因与英国基因组分析中心正式签署合作备忘录，在粮食安全、能源及健康领域开展相关研究。 为推动基因组学在全球范围内的合作与发展，华大基因于2010年4月27日建立了美洲华大，其业务辐射南北美地区。目前，美洲华大已与南北美地区世界一流的高校、研究所及17家世界前20强知名制药企业建立了良好的合作关系，并获得了《纽约时报》（NewYorkTimes）、《福布斯》（Forbes）、《商业周刊》（BusinessWeek）以及《科学》（Science）等知名媒体的关注报道。
片区大事记
2011年，华大基因与美国加州大学戴维斯分校、美国费城儿童医院联合共建基因组学研究中心BGI@UCDavis、BGI@CHOP。
2012年，第一届ICG Ameiricas会议在费城成功举办。 作为华大基因全球业务中心之一，依托华大基因全球领先的组学技术，亚太华大辐射东南亚、南亚、中东、大洋洲、日本、港澳台等地区，服务内容涵盖医疗健康、临床检验、科技合作等方面。同时，也肩负着社会救援、人道主义救助等社会使命。
迄今为止，亚太华大已与片区内多家医疗机构、高等院校、第三方检验机构和生物公司等组织建立了良好的合作关系，赢得良好的业界和社会声誉。
片区大事记
2011年7月，第一届生物IT亚太会议在深圳召开。会议由华大基因（BGI）和英伟达（NVIDIA）共同举办。
2012年5月，华大基因获悉尼大学颁发合作奖，双方共商在未来的锈病研究中有更多的合作。

Ⅹ 碳云智能，华大基因原CEO创立，成立半年估值达10亿美金

2018年5月25日，正在中国进行国事访问的德国总理默克尔，在百忙之中乘专机来到深圳，一下飞机，默克尔没有去腾讯，华为，也没有去比亚迪，而是直奔南山区侨香路附近一个工业区，进入一家很多人都没有听过的公司：碳云智能。

为什么默克尔不去腾讯中兴华为这些深圳的标志性企业，而是去了一个刚创立不久的小公司呢？因为这家公司关乎人类生命 健康 ，而且是这一领域的独角兽。

碳云智能的创始人是原华大基因CEO王俊先生，在16岁的时候，就离开江苏的老家，进入北大主修生物学，同时他还兼修了计算机和数学，在做毕业论文的时候，有一件让他感撼了：

他在计算机上构建了一个数字化的瓢虫，通过一套学习程序，让这只数字瓢虫向自然界的真实瓢虫进行学习，在经过十几万代自我迭代之后，这只数字瓢虫进化得和自然界的瓢虫几乎一模一样。王俊这才知道，原来计算计除了计算之外，还可以进行思考和学习。

一个奇妙的想法由此而生：既然数字化瓢虫可以学会自然界瓢虫的生活方式，如果通过观察数字化人类，是否可以探知人类生命的奥秘呢？但是，人的学习能力主要来自大脑，当时虽然人工智能已经开始兴起，但是对大脑这一块的理解几乎还是空的，王俊需要等待一个机会。

一个想法，只要在脑海里生根了，在合适的时候就会发芽。1999年，王俊开始参与人类基因测序的工作，后来进入华大基因，王俊成为人类基因组计划，水稻基因组计划的主要参与者，并且在亚洲人基因组，大熊猫基因组，人体肠道元基因等项目中取得重大成就。

实现当初那个设想的条件慢慢形成，2015年，王俊从华大基因离职，创新碳云智能，开始了研究数字化生命的漫漫长路，他要用人工智能的方法，借助大数据，对人类生命本身进行系统性的了解。

2016年，碳云智能设立了首个国际基地 ，计划运用人工智能技术建立一个 健康 大数据平台，对人体的 健康 进行有效的管理。王俊说：当有了每个人的数字化生命信息后，碳云智能就可以通过人工智能，模拟出一个虚拟“替身”，帮助人们测试个体对不同药物、医疗产品的反应，模拟人在不同环境中的生理变化状态等，起到生命 健康 管理、预测的作用。管理数字化的生命，能够加深我们对生命的理解，提高人的生命质量。

同年，碳云智能完成A轮融资，融资规模近10亿人民币，估值10亿美元，腾讯就是其中的投资方之一，碳云智能也成为人工智能领域成长最快的企业。美国著名商业媒体《快公司》把碳云智能评选为2017年全球最具创新公司榜单的前10，英国顶级杂志《经济学人》也评价碳云智能是全球最具潜力的医疗 健康 行业颠覆者之一。

所以，默克尔的到访绝非偶然。

碳云智能的核心技术就是人类身体的大数据，包括基因数据，肠道，口腔，皮肤等微生物数据，人体蛋白，尿液，汗液，血液等代谢数据，通对和药厂，体检中心，医院，保险公司， 健康 管理公司的合作，对人们的体检数据，环境数据，运动数据，饮食数据进行采集和分析，建立起人类生命 健康 的数字模式。

也许未来的某一天，我们每个人都会有一个“数字化”的自己，我们每天的身体 健康 数据会同步给这个“数字化”的自己，然后我们就可以通过他了解我们本身的 健康 情况，事先知道在自己身上将会出现在疾病，然后提前进行治疗，在无形中把疾病赶走。甚至我们还可以在这个“数字化”的自己身上进行各种药物测试，观察各种药物的人体反应。这个人类的生命 健康 水平将得到显著的提高，人的寿命也会得到延长。

随着互联网的爆发，人工智能的逐步成熟，大数据的建立和完善，在软件和硬件都相当普及的情况下，人体生命 健康 将是下一个人类要重点研究的领域，这个领域也将获得前所未有的机遇，生命科学和大数据的完美结合，将催生一个全新的行业，也将催生很多独角兽企业，碳云智能算是一个先进者和探路人。

当初在王俊心里萌芽的那颗种子，已经慢慢成长为一颗大树。

未来可期！让我们一起为创新点赞！

深圳创新系列延伸阅读：

深圳创造之华讯方舟：太赫兹技术领域的先行者

商汤 科技 最新估值113亿美金，凭什么？一秒识别100万张脸

云上“双创”，百业争荣，深圳“超吉好卖”力摘厦门会场 探花