趋势媒体集团成立

Ⅰ 网络传播深度融合不到位

可以参考以下回答
1.不协调和不一致的问题胡正荣教授日前提出来，我们的“脚”跨进了互联网，但是我们的“身子”还在工业时代，“脑子”还在停留到农业时代。“脚”跨进了互联网时代，可以理解为，没有一个媒体不做新媒体动作，每个媒体最起码会做一个公众号;但是身子还留在了工业时代，是指媒体的传统制作设备众多，而互联网硬件和软件寥寥无几；而最重要的一句是，“脑子”还留在了农耕时代，本位主义、自给自足、小打小闹等农耕意识严重，媒体人的思想还没有真正进入到互联网时代，所以，媒体融合现状迄今没有得到根本改变。
2.不深入和不对路的问题一些媒体还停留在简单的相加，比如电视+、广播+、报纸+等，实际上，没有做到互联网+的概念。这是本末倒置的做法，因为没有抓住互联网这个“牛鼻子”，只是把互联网当渠道，把新媒体当副业来做，把媒体融合当样子工程。还有就是，媒体融合的举措不对路，重复建设、资源浪费比较严重。本单位的部门与部门之间互不往来，单位和单位反倒有些往来。有的是新设一个新媒体的部门，弄一个分管领导，做几个APP或者是做几个公众号，就算是媒体融合了，这些都是假融合。目前，我国假新媒体现象也比较严重。
3.大而全和空而虚的问题目前，不少媒体一味追求“大而全”，并且出现了一些应付的现象和工程，媒体集团像雨后春笋一般涌现，有些媒体集团规模很大、板块巨多、队伍庞杂。但是，高质量的集团并不多见，形成商业模式的更是寥寥无几。有一些媒体集团成立以后，但仍像传统媒体一样运作，没有互联网概念，也没有互联网的传播意识。它们的部分工作和项目是给领导看的，给参观者观摩的；而不是记者、编辑用的。这些集团的实用性和实战性都不高，形式大于内容，这是我国媒体融合工作亟待解决的问题。
4.无特色和无趋势的问题有些传统媒体机构的特色不够鲜明，尤其是居正出奇、创造差异不足的问题，以及缺乏用独特算法来做传播。这些媒体多是靠想当然、依照个人的主观判断，来传播的内容；而依据数据做服务的媒体机构少之又少。除此之外，还有就是研判趋势方向不够，多数传统媒体是跟着别人走，少有能引领他人的。最近这几年，传统媒体主要是紧随互联网的科技公司走，人家在做什么，我们就模仿、克隆什么，总是跟在人家后边。其次，传统媒体中，修修补补的多，另辟蹊径的少。最后，因为传统媒体一直不想切断连接母体的“脐带”，而想用母体的基因、要素，去发展自家的互联网媒体，这常使我们的媒体融合工作顾此失彼。

Ⅱ 上海东方传媒集团有限公司的发展趋势

上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。下属子公司业务板块涵盖影视剧、少儿动漫、综艺娱乐、体育赛事、生活时尚、专业财经资讯、纪录片、电视购物、新媒体、大型活动等内容制作、投资、运营领域，并积极进行跨媒体、跨地域拓展，构建完整产业链，最终形成各具资源特色和产业发展潜力的“小巨人”。上海东方传媒集团有限公司（SMG ，原上海文广新闻传媒集团）由上海广播电视台发起出资成立，是台属、台控、台管的控股企业集团公司。 SMG以传媒产业为核心业务，集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。
在未来发展上，东方传媒集团有限公司将打造成在中国乃至国际具有广泛影响的大型骨干文化企业、打造成让我们这个民族引以为骄傲的传媒品牌、打造成源于上海、融入全国、无愧于这个时代，努力彰显国家软实力和传播力的中国形象和声音。

Ⅲ 武汉趋势天下传媒有限公司怎么样

简介：武汉趋势天下传媒有限公司成立于2015年01月16日，主要经营范围为文化艺术交流活动组织、策划、推广及咨询等。
法定代表人：郭雪姣
成立时间：2015-01-16
注册资本：100万人民币
工商注册号：420100000466179
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：武汉市东湖高新技术开发区步行街南路17号光谷世界城西班牙风情街1栋F座1层16号

Ⅳ 简述传媒组织结构的发展趋势

我国传媒业经过20多年高速发展，已经取得巨大成就，但是在当前多媒介融合、外部环境发生巨变的背景下，传媒业的未来发展将或与如下关键词息息相关。
传媒业市场规模

传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景，主要包括受众市场和广告市场，当前最有意义的是广告市场。在广告市场方面，可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析。

首先，企业在进行广告投入决策时，一般策略是按照广告占销售收入的一定比例来支出广告收入，销售收入越多，广告支出也越多。其次，影响广告市场的关键因素主要有社会消费品零售总额、当地GDP、人均GDP、居民数量、恩格尔系数、该地区域发展平衡程度、人均受教育程度、本地的产业结构状况、当地总部经济规模的大小与该地区国有经济比重的大小。

最后，在研究传媒业市场时，还要考虑到传媒业的“增量”与“存量”。我国正处于二者并存的时代，传媒企业当前的主要任务就是要激发存量和拓展增量。由于我国目前传媒业的存量水平很低，而我国经济社会的发展速度很快，传媒业增量比存量更大，这就要求传媒企业不要老是盯着存量，在存量的“红海”中竞争，而要积极去开拓“增量蓝海”。增量主要包括GDP增长所带来的增量、传媒业收入/GDP的比例增加所带来的增量和新闻产品深加工所带来的增量三个部分。

市场 化

随着我国改革开放的进一步推进，传媒业市场化改革的趋势日渐明显。我国传媒业2006年出台的《关于深化文化体制改革的若干意见》指出：国家将“重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间互相参股。”

“鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的文化产业领域”。

“要加强文化产品和要素市场建设，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，形成统一、开放、竞争、有序的现代文化市场体系，重点培育书报刊、电子音像制品、演出娱乐、影视剧等文化产品市场。”

在市场化条件下，就要求传媒企业重视市场和读者需求，当然，我国20多年来的传媒业发展实践也证明哪个区域传媒业市场化程度高，其传媒业发展的就越快。

产 业 化

传媒业要真正按照产业化规律运作，须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属，并打破区域市场分割和行业市场分割，建立起全国统一的多层次的传媒业大市场。同时，应打破当前对传媒业的条块分割管理状态，建立起统一的传媒业管理机构和组织。

传媒职业经理人

作为高层次的传媒职业经理人，必须具有如下素质：熟悉传媒业，熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力。

在传媒职业经理人选择方面，要注意不应该只从采编队伍中来，要更多地从经营管理中来；不仅可以内部培养，更多地可以从外部引进。

集团化管理

实现有效的集团化管理，要求母公司和子公司之间处理好集分权关系。具体说来，要做好如下几个方面的工作：

第一，正确把握母公司和各子公司之间的关系，实现有控制的分权。

第二，合理划分责任中心。

第三，科学界定集团总部和各子公司的职能。集团总部具备发展战略决策和管理、对外投资和产权管理、资金筹集、分配及运作、组织管理、财务控制和管理、人事管理和其它服务性功能。

各子公司的职能为：各子公司必须按照集团整体战略规划，在其专业领域内或地区领域内，达到占据市场的最大份额和利润最大化的目的。各子公司是被分配来实现某种战略意图的，其本身并无全局战略操作的任务。各子公司是实施集团战略的基层战略单元，从事具体的生产经营，实行常规性的企业管理，着眼于各种资源的利用和效率的提高。

第四，选择合适的组织体制。根据传媒集团的现状和各种组织体制的优劣势的分析，母子公司组织体制目前最适合传媒集团。

第五，科学界定集团化管理的内容。集团化管理的内容包括构建科学合理的治理机制、战略管理、产权管理、投资管理、人事管理、财务管理、审计控制、考核管理、日常监管和信息系统管理。其中，科学合理的治理机制又处于至关重要的位置。科学合理的集团公司治理机制要求实行决策机构与执行机构相分离，明确决策机构、监督机构和执行机构的职责权限, 以形成有效的制衡机制。治理机制包括如下几个方面的内容：决策机制、监督机制、经营层任命和经营层激励约束机制。
新兴媒体

新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等，该类媒体的竞争优势主要体现在以下几个方面：

第一，采取完全市场化的运作手法，能针对读者需求设计内容；

第二，拓展的是全国性甚至全球性大市场，其读者群更广阔，也更容易形成规模效应；

第三，具备体制性和制度性优势，建立现代企业制度。

基于以上三点，网络等新兴媒体对传统媒体的最大威胁在于：不仅分流读者资源和广告资源，而且分流人才资源和资金资源。

今后可能发展势头更猛的将是移动媒体，由于设施简单，为每个人必备品，便携性强、延展性强、及时性强，而且在短期内也不会被淘汰，可以预见，移动媒体将迎来一个广阔发展空间。

区域化战略

中国传媒业前景美好，但是中心城市已经发育相对成熟，次中心城市市场将处于爆发性增长阶段，可以说中国传媒业尚处于“跑马圈地”时代。但是由于传媒业市场的区域化分割和行业化分割，导致传媒业春天迟迟不能到来。在这种情况下，各大传媒集体纷纷积极实施区域化战略。

从目前来看，区域化战略主要有如下几种模式：一是跨地域合作；二是地市组建跨媒体传媒集团；中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版；省级媒体和地市级媒体的合作；省级媒体和县级媒体的合作；地级媒体和县级媒体的合作与媒体联盟等。

实施区域化发展战略的利益在于：占领当地大市场，巩固根据地；锻炼培养队伍；积累经验、聚集资金与发挥规模经济和范围经济效应，大幅度降低成本。

跨媒介战略

对于传统媒体来说，在实施跨媒介战略时，要充分认识到新媒体的自身规律和其巨大风险，采取正确方式和商业模式，在合适的时机进入移动媒体。要注意如下问题：清醒认识自己进入新媒体的目的；要采取适合新媒体自身特点和规律的商业模式进入；要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道，引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营。

整体上市

在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。由于我国传媒业长期的自我封闭、经营管理水平低，导致盈利水平低、自我积累比较少，现有资金能力和外部市场空间不匹配。在这种情况下，传媒集团要想进一步发展，上市是一种选择。

目前，我国相关部门为了适应传媒企业的发展需要，鼓励新闻出版企业上市。辽宁出版集团已经成功实现整体上市。由于管理传媒企业整体上市的规范化的政策方针的细则尚未出台，但是整体上市作为大势所趋，未来将成为传媒企业的选择。