2012收购的巨石集团

❶ 什么企业更名为巨石集团

桐乡市巨石玻璃纤维有限公司。1993年，组建成立桐乡市巨石玻璃纤维有限公司，1996年，组建成立巨石集团，核心企业更名为巨石集团有限公司，1999年，改制为中国化建巨石集团有限公司。中国巨石股份有限公司，成立于1993年，聚焦玻璃纤维及制品的生产销售，是全球玻纤龙头。生产方面，国内已设立浙江桐乡、江西九江、四川成都等三处。

❷ 巨石集团是国企吗

不是，是上市公司

以玻璃纤维及制品的生产与销售为主营业务，是我国新材料行业进入资本市场早，企业规模大的上市公司之一。1999年，中国巨石在上海证券交易所上市(股票简称：中国巨石，股票代码：600176)。

巨石集团有限公司地处长三角经济圈的浙北平原，以独特的区位优势，深得中国经济发展先机。 巨石集团是玻璃纤维的专业制造商，作为亚洲玻纤的领军企业，多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。

集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂，设有企业博士后科研工作站。2018年12月9日，荣获第五届中国工业大奖。

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公司拥有具有自主知识产权的大型无碱池窑、环保池窑的设计和建造技术；研发了国际首创的纯氧燃烧技术并进行了工业化应用，大大降低单位产能能耗。公司建有玻纤研发实验基地，包括国家认定企业技术中心、省级重点实验室及博士后科研工作站等研发机构，所属检测中心通过了国家实验室认可委员会认可，并获得德国船级社GL认证。

公司设立了巨石美国、加拿大、南非、法国、意大利、西班牙、日本、韩国、印度等14家海外销售公司，已建立起布局合理的全球销售网络，并与包括北美、中东、欧洲、东南亚、非洲在内的100多个国家和地区的客户建立了长期稳定的合作关系，客户中有不少世界500强企业及行业龙头企业。

❸ 柳传志的人物影响

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。
弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。
2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。
赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”
同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。
弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。
除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。
对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。
2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。
而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。
虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。
肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

❹ 问：巨石集团的企业性质是不是属于国有控股企业

国有控股是一个提法，表示国有资产在股本结构中占有控制地位而已，不清楚你了解国有控股的目的。巨石可以认为是国有控股

❺ 中国巨石什么时候得到外国投资

2016年12月12日中国巨石投资美国3亿美元，建设8万吨玻璃纤维生产线项目，在美国南卡罗来纳州里奇兰县奠基。

美国南卡罗来纳州副州长亨利·麦克马斯特，南卡罗来纳州商务厅厅长鲍比·希特，中国驻美国使馆经济商务公使朱洪，中国建材集团总经理曹江林，中国巨石总裁、巨石集团董事长兼首席执行官张毓强等，共同为项目奠基培土。

州政府和县政府将为中国巨石提供完善的电力、能源、水等资源和配套设施，以及优秀的技术服务团队和高素质工人。中国巨石投资3亿美元在占地900英亩的PINEVIEW工业园内建厂，成为里奇兰县自1984年后最大的投资企业。

朱洪在致辞中说：

中国企业在南卡罗来纳州的投资始于2000年，现在有30多家中资企业在这块土地扎根，中国巨石早在20多年前便开始在美国销售产品。

此次项目的奠基具有里程碑意义，它有助于为美国和北美客户提供更优质服务，提高中国巨石的管理技术水平和全球竞争力。中美互为对方的第二大贸易合作伙伴，南卡罗来纳州与中国贸易频繁，中国是其第一大出口市场，南卡罗来纳州高效的生产率和政府办事效率使其成为吸引投资的理想场所。

中国巨石成功在美国投资建厂，将为更多在美中资企业树立典范。奠基仪式是一个好的开端，接下来，项目的顺利运作还要依赖各方的支持，中国驻美大使馆将和大家一起努力，增进互惠互利合作。

❻ 桐乡巨石集团和振石集团是什么关系

巨石集团是振石集团的参股子公司。

巨石集团有限公司地处长三角经济圈的浙北平原，以独特的区位优势，深得中国经济发展先机。

巨石集团是玻璃纤维的专业制造商，作为亚洲玻纤的领军企业，多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。

巨石集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂，设有企业博士后科研工作站。

振石集团股份有限公司位于浙江省桐乡市经济开发区，东距上海120公里，南距杭州60公里，处于我国东部经济繁荣地带的中心位置，地理区位优越。注册资本7812万元，总资产15亿元。

公司旗下控股公司经营范围涵盖复合新材料、玻璃纤维制品、化工产品、新型建材、玻纤专用铂铑设备以及非金属矿等的生产、制造；房地产开发、交通运输、进出口贸易技术输出与技术服务等领域。

是一家以投资和产业并重的集团股份公司。

(6)2012收购的巨石集团扩展阅读：

2016年香港巨石集团在柬埔寨首都金边推出第一个项目–毕加索城市花园(Picasso City Garden)，也创亚洲业界之举，取得国际品牌「毕加索集团」正式授权、打造「亚洲唯一毕加索主题豪宅」 。

该项目将毕加索元素融入整体规划与装修之中，并采用与迪拜帆船饭店和台北101相同规格之连续壁工法，打造安全系数最高之住宅，甫推出即轰动金边房市，销售状况十分火热。

2018年3月31日在金边举办的发布会，更荣获柬埔寨国防部三军参谋长-洪马内博士阁下的莅临与赞许，肯定毕加索城市花园的优质规划，以及香港巨石集团与柬埔寨共荣双赢的投资理念。

❼ 国产“玻璃纤维”隐形巨头，打破美企70年垄断，占据30%全球市场

手机是生活中最常见的电子设备，一部手机能够制造出来，需要用上非常多的高 科技 技术，复合工业材料以及大量的电子零部件等等。少一个技术工艺，零部件，都会导致手机生产的失败。

其中一项玻璃纤维材料技术，更是被广泛运用于手机中。有些手机会采用玻璃纤维作为基地，从而实现较强的硬度。

玻璃纤维属于无机非金属材料，有非常好的绝缘性，耐热，并且在机械强度的表现上，也是十分出色的。将玻璃纤维用于手机制造，可以给手机产品带来物理上的品质提升。即便遭受外物强烈撞击，也能抵御。

不过玻璃纤维材料技术被美企垄断了70年，在美企的垄断下，对方只要想断供，也只是一条规则的事情。而到时候，对相关产业的发展，将会带来不利影响。

想要避免对国外的依赖，最好的办法就是自主研发，通过自研创新技术，打破国外的垄断。而中国企业也历经几十年的研发，成功崛起，打破美企70年的垄断。

打破美企垄断的国产巨头名为巨石集团，该公司在玻璃纤维领域有很深的造诣。现如今巨石集团占据30%的全球市场，不仅打破了美企的垄断，而且在玻璃纤维领域行业占据了一席之地。

巨石集团到底是一家怎样的企业，在打破垄断的背后又经历了哪些挫折呢？

首先巨石集团有着悠久的发展 历史 ，最早可以追溯到1969年。那时候的巨石集团还是一家石门东风布厂，发展纺织业。和现在的玻璃纤维业务，虽有异曲同工之处，但也有天壤之别。

直到1980年发展开始蜕变为玻璃纤维厂，正式进入玻璃纤维行业。面对国外的垄断压力，巨石集团并没有低头。从纺织业织布到玻璃纤维制造业，巨石集团创始人张毓强带领工厂走上转型之路。

这条转型之路注定是十分艰难的，没有技术，没有经验也没有设备。在面对种种问题上，张毓强依旧坚持向前。没有技术就研发技术，经验可以积累，设备可以购买。

并通过购买过来的设备加以研发，改进，突破。最终形成自己的技术体系，有了进展的巨石集团，开始广泛布局市场。不仅是国内，巨石集团开始迈向全球。

过程中虽面临不少技术问题，质量投诉，但巨石集团坚持不懈，终于成功打破美企垄断，成为国产“玻璃纤维”隐形巨头。

外界对巨石集团的了解是有限的，但如果有关注的人都知道，巨石集团有着令人钦佩的创业精神。即便在全球市场上取得一定的成功，却依然没有停止前进的步伐。

2005年之后，巨石集团开始广泛布局海外市场，与德国建立合作公司。同时在加拿大、印度、南非、韩国等地区建立分公司。为全球业务发展打下坚实的基础。也为中国玻璃纤维行业做出了重要贡献。

几十年来，巨石集团从无到有，从默默无闻到世界闻名，付出了非常多的努力。在外界看不到的背后，几十年如一日，当成功的那一刻，所有的付出都迎来了回报。

巨石集团只是中国企业的一个缩影，在一个领域深耕发展。不惧国外技术垄断，不惧自主研发艰难，只有坚定不移的决心和顽强拼搏的毅力。

巨石集团不断扩充产能，加大国际市场影响力。即便是面对美国巨头，也丝毫不惧。打破垄断后，更不需要担心未来的某一天会被对方卡脖子。国产玻璃纤维有巨石集团，何愁不能崛起。

对巨石集团你有什么看法呢？

❽ 巨石集团有限公司怎么样

简介：一、巨石简介
巨石集团有限公司是全球最大的玻璃纤维专业制造商，作为世界玻纤行业的领军企业，多年来一直在规模、技术、市场、效益等方面处于领先地位。集团是国家重点高新技术企业、中国大企业集团竞争力500强、浙江省“五个一批”重点骨干企业和清洁工厂，并建立有企业博士后科研工作站。
巨石集团现有总资产150多亿元，员工总数10,000余人，玻璃纤维生产能力达到100万吨，拥有浙江桐乡、江西九江、四川成都三个国内生产基地，并设立了巨石南非、韩国、意大利、西班牙、法国、加拿大、美国、印度、香港、日本、新加坡等生产和贸易型控股海外公司。
巨石集团主要生产中碱、无碱玻璃纤维及其制品，主要产品有：中、无碱玻璃纤维无捻粗纱、短切原丝、连续毡、针织复合毡和短切毡、乳剂型和粉剂型短切毡、方格布等增强型玻纤产品，以及电子级玻纤纱和玻纤布，有20多个大类近1000个规格品种。产品销往全国近30个省市，并远销北美、中东、欧洲、东南亚、非洲的70多个国家和地区，产品出口超过总销量的50%。
巨石玻纤的用途非常广泛。增强型玻纤产品作为功能性、结构性材料，可用于制造各类型材、管道、压力容器、化工贮罐、卫生洁具、电气、船体、汽车部件、运动器具等方面；电子级玻纤产品可用于印刷电路板生产，是各类信息处理设备的基础材料。
目前，巨石集团已经实现玻纤企业“世界第一”。巨石集团新的战略目标是：到2015年，完成浙江桐乡年产60万吨玻纤工业基地、江西九江年产30万吨和四川成都年产60万吨玻纤生产基地的建设，以及国内外新增战略布点15万吨，玻纤年生产能力将超过150万吨。
巨石人将坚持“品行、创新、责任、学习、激情”的企业核心理念，通过不懈努力，将巨石集团建设成为规模领先、技术先进、管理一流、队伍优秀、执行有力、业绩优良、高速成长的国际性企业集团。
二、人才培养
员工培训：
学习是巨石集团的五大核心理念之一，集团一直在努力构建学习型企业，把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径。
我们有完善的人才培养体系，在这个人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，也是口碑最好的制度之一。我们针对不同人员的职业发展、个人兴趣和工作需要制订培训规划，力求使处于职业生涯不同阶段的人才都能找到适合自己的培训课程。在培训方式上，我们有丰富多彩的培训，包括在职培训、课堂式培训、网络培训等。
集团成立了巨石大学，为各级人员提供全面而高质量的培训，帮助中层干部干部完成角色转变，提升集团高级管理人员战略领导力，以实现集团公司从优秀到卓越的跨越。
员工培训主要包括入司培训和在职培训两大模块。
（一）新员工入司培训：
为了使新员工在最短的时间内融入巨石大家庭，增强对巨石的归属感，我们为新员工提供了企业文化、职业规划与素养、综合管理知识、商务礼仪、产品知识和生产流程、质量知识、产品市场动态、工厂参观、素质拓展、军训等方面的培训。
（二）在岗培训
我们会根据每位在职员工岗位的不同要求，提供态度、技巧、知识的提升培训，即ASK(attitude/skill/knowledge)培训，从而使员工胜任岗位需求。
1）传帮带制度：为帮助新员工尽快进入工作角色，帮助员工进一步成长，公司设立“传、帮、带”培养制度。新员工进入工作岗位后，将会有指导人，指导新员工工作和学习，直到完全胜任本职工作。
2）“上挂、下派、外练、互动”培养：工作满一年的员工，每个人都有机会参与集团公司组织的“上挂、下派、外练、互动”培养，在集团总部、生产分厂、国内子公司、海外控股公司之间调动培养，培养复合型人才，培养期为6至12个月。
员工职业发展：
员工入司之初，我们为每一位员工的职业发展给予指导，在双方认识一致的前提下安排岗位。我们为员工的个人成长设立有行政管理类、专业技术类、技能类三个职业发展通道，并建立有中层干部竞争上岗和技术职务评聘机制，实行公开、公正、公平的人才选拔任用机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环。
对处于初级发展通道的员工，我们每年组织一次年度综合考评，根据考评结果和个人实际情况晋级晋档，员级晋升专员、专员晋升主管等。
我们每两年举行一次中层干部竞争上岗和专业技术职务聘任，在集团公司工作满一年的员工都有机会参加竞聘。
三、薪酬福利
根据集团公司对各个岗位的评定，确定各个岗位在集团公司薪酬体系中的定位。福利包括法定福利、常规福利及激励福利。法定福利包括各种保险、带薪休假；常规福利包含劳动保护、防暑降温、独生子女保健费、保教费、交通费报销、住房公积金、餐补、各种津贴等。
住房福利：
A．住宿安排：考虑到外地员工住宿的方便性，巨石为员工提供套房（三室一厅，三人合住，一人一间），厨房、卫生间，电视机、宽带、电话机、空调、热水器、家具等一应俱全。
B．住房公积金：巨石为每位在公司工作的员工提供住房公积金和无息贷款，为员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房奠定了一定的基础。
交通福利：
为了方便员工上下班，巨石提供班车接送员工到公司和宿舍楼。
餐饮福利
我们为员工聘请高级厨师，提供自助式早、中、晚三餐，满足全国各地不同地区员工的口味。
娱乐性福利：
A我们拥有可容纳千余人的体育中心，健身房、员工可以在下班之余进行体育锻炼。
B我们拥有周末影院，每周五将为员工免费放映最新电影及经典电影。
C为了增强员工之间的沟通交流，提高巨石团队的凝聚力，巨石每年度都会举办职工篮球赛、运动会、职工文艺汇演等文娱活动。
D巨石每年度都会为员工组织旅游，让大家在工作之余可以享受到闲暇的快乐。
四、应聘指南
符合公司岗位要求有意应聘者请按以下四种方式投递简历:
1、通过电子邮件发送简历至: [email protected] 请注明应聘职位,并以附件形式发送.
2、将简历以传真形式发送至: 0573-88181001 .
3、登录巨石主页www.jushi.com 加盟巨石信息栏内填写个人简历递交.或者登录浙江人才网、嘉兴人事人才网、桐乡人才网招聘信息栏递交简历。
4、以邮寄方式可以将应聘者个人简历(带照片),相关证书复印件写明应聘岗位邮寄至公司.地址: 浙江桐乡经济开发区文华南路669号人力资源部 联系方式：057388181007邮编314500
集团公司将在您递交简历后两周内给予回复，并将以短信、电话形式邀请您参加公司安排的面试。
面试须知:
1、应聘者须携带真实的完整个人简历(包括相关学历、学位、获奖、职业技能、职称等相关证书原件以及复印件。应届毕业生须携带成绩单。)准时参加集团公司安排的面试。如材料提供不齐全或有虚假信息，一经发现将取消录用资格。如安排面试时间不能准时到达，可以与人力资源部协商另约合适时间。
2、面试流程包括专业笔试、初试、专业面试、复试四个环节。为了提高面试效率以及考虑应聘者的时间成本，四轮面试一般在一天内完成。最长不超过两个星期。
3. 如有需要，公司将免费给面试者提供中餐，外地的学生可以安排住宿。
法定代表人：张毓强
成立日期：2001-06-28
注册资本：525531.3048万元人民币
所属地区：浙江省
统一社会信用代码：9133048373030919X7
经营状态：存续
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
英文名：Jushi Group Co., Ltd.
人员规模：5000-9999人
企业地址：浙江省嘉兴市桐乡市桐乡经济开发区
经营范围：玻璃纤维、复合材料、工程塑料及制品、玻璃纤维的化工原料、玻璃纤维设备及配件、不饱和聚酯树脂的生产、销售;货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

❾ 巨石集团的文化理念

巨石使命：从中国制造走向世界制造
巨石愿景：保持全球玻璃纤维工业的领军者
核心理念： 品行、创新、责任、学习、激情
品行
巨石者，天地之骨，
支撑乾坤，驮万物而不倦，育群英而无私。
其德其性，浩然长存。
巨石集团在其坎坷的成长历程中要想不萎顿，不消沉，
靠的是类似于石的品行与精神。
今天，巨石的诚信精神，正逐渐凸显为企业竞争力的真正源泉；
而有了这种品行与精神，
巨石的每一步，都变得从容而稳健。
创新
创新精神是巨石文化的精髓。
以创新求发展，以发展壮实力，一切源于创新。
巨石人的创新精神，包括观念创新，机制创新，技术创新和管理创新。
企业永远处于激活状态，
不断适应战略和环境变化，
动态演进，创造先机。
责任
负责，才有坚韧的气度。
有一种责任的力量你看不到，
但能感受得到，
这就是渗透在巨石精神中的强烈的社会责任感和使命感。
为国分忧、为民造福、
无私奉献的精神一直是巨石集团发展的动力，
并成为全体员工的行为准则。
学习
学习是创新的重要基础。
永远以卓越为标杆，没有标杆就颠覆自我。
巨石努力构建学习型企业，
把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。
大力倡导并采取有效措施，创造团队学习的氛围，
做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
激情
激情挑战，
来自巨石自己的名字，
激情是巨石文化的推动力，
也是巨石奇迹的催化剂。
以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。
以诚信求认同，以拼搏谋发展，点滴做起，追求完美；
锲而不舍，自强不息，
巨石人激情飞跃。