永竞集团资金出问题

『壹』 曝北京人和未提交准入材料将于本月内解散，是否也是资金出了问题

不是，据博主“人和足球播报”的消息称：“虽然顺利完成了全队的签字工作，但北京人和并没有提交准入材料，本月解散已成为了定局，队内球员将会逐步转移黑龙江fc。”人和成为了国内联赛历史上，第一支没有欠薪情况下解散的球队。

2020年11月21日，在2020中国足球协会甲级联赛保级附加赛第二轮比赛中，北京人和队以1比1战平江西联盛队，最终以两回合总比分2比3败北，北京人和队降级。

『贰』 企业在运行过程中出现资金紧张怎么办

企业遇到资金紧张情况后一定要冷静，不要盲目的到处融资，而要从企业内部入手，对企业本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，企业内部自己能解决多少，尚缺多少，把上述工作做好后，才做出是否融资，融多少资的决策。
企业资金紧张主要原因：
一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款；
二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金；
三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。
企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手:
一是要合理投资，不要搞攀比。
每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求表面上的大、资产的膨胀数量，并不是合理的经济规模，只是为了攀比面子而投入大量资金，致使资金沉淀。合理规划投资并不是说不要投资固定资产，而要合理地使用投资。一般企业想要固定资产投资，首先企业的自有资金要占到总投资的百分之六十以上，否则，很容易出现资金断链的情况。因为现在的金融部门对企业固定资产投资特别谨慎，如果自有资金达不到一定的比例，即使金融部门给你资金支持，你的缝隙那也是很大的。很多企业就是没有合理规划资金，致使工程进行到一半就出现了资金断链。
二是构造合理的资金循环模式，减少资金使用成本。
经常有这样的企业：企业的老板整天的在外边跑资金，无暇顾及企业经营。老板跑资金固然重要，但是，老板在跑资金之前，首先要看看自己公司的财务账目，了解公司是否有资金潜力后才能出去跑。如一家客户，需要投资五千万元新上项目，原计划全部资金由银行借贷，后来对公司的财务账目进行了评估后认为，因企业自身资金循环不合理占用资金三千多万元，仅超出原材料、其他应收帐就占用一千五百多万元。后来经过努力资金部由企业自身解决，没向银行贷一分钱项目就建成了。
三是提升内部管理，打造融资平台。
由于职业的关系，经常听一些企业老板抱怨融资如何如何的难。其实，这只是一个方面，而另一个方面，资金共给方不愿意将资金投给你。一些企业没有把精力放在抓企业内部管理上，而是放在跑关系上，“夫妻店”、家族化经营，企业管理不象管理，经营管理一团糟，没有专业的管理团队。好的企业融资并不是很难的，这里所说好的企业主要是指公司的法人治理结构健全，企业决策不是仅凭老板一个人“拍脑袋”，而是公司集体决策、科学决策；管理规范化，流程合理、制度健全，并有一个专业的管理团队。这样的企业能让资金共给方放心。所以，要想吸引投资，必须从自身做起，强化内部管理，打造企业内部融资平台。
四是要有明确的发展战略，实施战略投资。
好的战略是企业发展的灵魂，一个企业要想在行业上得到长足的发展，必须制定科学、合理的发展战略规划。但是，现实中一些民营企业并不就是这样，盲目投资，盲目追求多元化发展，造成投资“黑洞”。企业发展多元化，要考虑企业的资源能力与其业务单元需求之间是否存在比较好的匹配关系。这主要是考虑公司的业务是否可以从财务或战略的角度增加公司的资源力量，以及公司所拥有的资源是否能够比较充分地支持有关业务的资源需求。具体来说，当一个公司在其每一个所进入的业务或行业中都已经发展了或有助于发展其所需要的竞争能力和管理能力时，多元化就会增加股东价值。而如果它不能做到这一点，缺乏必要的资源匹配关系，就应该剥离不合适的业务。所以，企业盲目的发展多元化，会给企业造成资金“黑洞”。

『叁』 资金结算中心的存在问题

1、行政干预较多，贷款管理薄弱。
资金结算中心不同于商业银行，它作为集团公司的职能部门受制于企业领导。银行实行资产风险管理，对贷款的审查极为严格，而资金结算中心放贷由集团公司领导决定，对其资产状况、贷款用途和是否能按期归还缺乏可行性研究，即使担保，也是集团公司为子、分公司担保，上级企业为下级企业担保，当集团公司内部单位资金周转不灵，经营状况不好时，使资金结算中心资金回笼困难，影响存款单位的正常用款需要，打击了存款单位的积极性，如此恶性循环，将严重影响整个集团公司的资金运转。
2、期贷款严重。
资金结算中心由于贷款给一些效益差、包袱重的困难户，贷出的资金很难收回，导致一些单位一而再，再而三的续贷。从表面上看，这样做好像解决了拖欠贷款的问题，但实际上，治标不治本，贷款仍然无法收回，且越积越多，为集团公司日后的发展埋下了一棵“地雷”。
3、小集团利益思想使工作中阻力较大。
集团公司的资金结算中心肩负着管理部门的监控职能，但有些二级单位怕置于集团公司的监控之下或对资金结算中心缺乏信任，仍将少量资金留在商业银行，以维护自身利益的需要，这部分体外循环的资金，是集团公司政策贯彻的不彻底，影响集团公司的整体利益。

『肆』 北京商品房预售拟出新规：首付款等先监管保护后网签

去年以来，泰禾、恒大集团部分在京项目相继出现资金链紧张、停工以及预售资金挪用情况，反映出部分项目存在违规使用预售资金问题。为切实维护商品房交易双方合法权益，我委在总结梳理近年来预售资金监管实践经验的基础上，会同北京银保监局、人行营管部对现行政策进行了修订，形成了《北京市商品房预售资金监督管理办法（2021年修订版 公开征求意见稿）》以下简称：《办法》。现向社会公开征求意见，征求意见稿及反馈方式见我委官网发布的《关于公开征求<北京市商品房预售资金监督管理办法（2021年修订版 公开征求意见稿）>意见建议的公告》。
市住建委相关负责人表示：新修订的《办法》主要包括：总则、一般规定、资金收存支取、监督管理四个部分31条。针对当前存在的突出问题，实现资金“管好不管死”，修订主要完善调整了以下内容:
一、招标选取监管银行，夯实监管主体责任
《办法》明确预售资金监督管理坚持银行监管、政府指导、多方监督、保障建设的原则。针对此前银行从事资金监管“零门槛”的问题，明确市住建委会同北京银保监局、人行营管部将综合银行监管能力、服务效率、研发水平、经营状况、信用等级等因素，公开招标择优选择银行承担监管工作，开发企业在中标银行范围内选择专用账户的开户银行。同时，对中标银行履职情况定期考核，淘汰递补。
二、实时共享政务信息，提高资金监管能力
为解决监管银行与开发企业之间信息不对称问题，《办法》提出，监管银行通过北京银保监局金融专网和市住建委房地产交易管理系统实时共享房屋网签和入账信息，便于监管银行掌握销售情况和入账资金。
在穿透审查方面，《办法》明确市住建委及北京银保监局通过金融专网共享开发项目销售进度、网签备案明细、监管账户交易明细等信息，与监管银行上报数据交叉核验；穿透监测开发企业与监管银行预售资金监管执行情况。
在入账管理方面，《办法》将现行的先网签后入账，调整为先监管保护后网签，即：购房人只有将定金、符合个人住房贷款规定的首付款足额存入专用账户后，方可开通网签，确保预售资金及时足额直接入账。
三、落实属地监督职责，提高资金监管额度
《办法》提出，预售资金重点监管额度可由各区根据企业信用水平、经营状况、交付条件等因素综合确定，每平方米不低于5000元，较此前大幅提高了43%。《办法》还明确银行在支付预售资金前，属地主管部门要进行现场查勘或通过市工程质量风险分级管控平台核验工程进度，进一步强化了属地在资金支取管理上的监督责任。
针对当前部分开发企业挪用预售资金，导致项目经营困难问题，《办法》特别规定：当预售项目存在重大风险隐患时，区住房城乡建设部门应全面接管预售资金监管账户或建立政府监管账户，实施封闭管理保障资金安全，优先用于工程建设。
四、持续优化营商环境，推动社会各方监督
为在确保资金安全的情况下提高利用效率，《办法》进一步发挥现金保函作用，提出：现金保函额度和有效期可覆盖开发项目的重点监管额度和建设周期的，可不进行预售资金监管。开发企业可按单一楼栋或多楼栋分别申请用款，同时将放款时限由过去的五个工作日优化为两个工作日。《办法》还规定购房人可凭网签编号和密码通过政府网站查询账户的出入账信息和余额，便于社会监督。
此外，为尽早掌握账户查封信息，《办法》新增了监管银行收到法院等对监管账户采取保全措施时，应及时告知属地部门的要求。对开发企业和监管银行违规使用预售资金的要及时足额返还，造成项目烂尾、侵害购房人合法权益造成严重后果的，《办法》明确由各行业主管部门移送公安部门行刑衔接，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
市住建委相关负责人表示，《办法》征求意见结束后，将认真研究分析各方意见建议，进一步完善政策措施，确保预售资金安全，优先用于工程建设。

『伍』 建业资金链出现问题怎么办

建业资金链出现问题只能申请允许部分项目延期交付以及加快退税和税收减免等措施。

受汛情和疫情双重打击，集团正在销售的300多个项目中，超过50个销售案场已被关闭。7月20日以来，销售出现断崖式下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元。

建业更是细数可能带来的风险和危机，包括员工失业、银行失信风险等。在求救信中，建业还称：“如果建业被汛情疫情拖累，过不去眼前这个坎，有可能成为全国企业暴雷和倒下的下一个，其消极反响将是全国性的、极为严重的。”

资金链与企业的关系：

资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环资金链条。企业要正常经营，维持运转，就必须保持现金—资产—现金（增值）的良性循环。可以这么说，资金链是一个企业的鲜血。

企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。

每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度，问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。

『陆』 集团公司的资金出了问题公司自查多久

一周
(一)制度建设和基础管理工作
我局按照国家有关财政资金管理和会计核算的要求，制定了资金安全管理相关制度;实行严格的内部稽核制度;建立了规范的内部制衡和纠错机制。
(二)岗位人员管理和内控机制
我局按规定业务流程设置满足财政资金安全管理需要的岗位，财政资金拨付管理严格执行资金拨付、复核、稽核和单位主管领导审核把关的分工负责制，设立出纳、总预算、总账岗位，所有财政资金拨付，通过开具“预算拨款凭证”，局长复核，预算资金由国库集中支付中心签批后拨付。按照工作任务明确规定各岗位的职责权限。
(三)业务流程控制和账务管理
建立了科学规范的财政资金收付管理流程，对用款计划按预算和项目进度等进行认真审核，对财政直接支付业务要求单位按照规定提供票据、合同等相关附件。办理资金支付的相关原始凭单及报表都能及时转交记账人员保管，记账人员全面核对后按时登帐，按规定建立档案，妥善保管，在岗位变动后，严格按照有关规定办理会计人员工作移交手续，并制定规范的.移交清册，按照规范化要求进行年终结账。
(四)对账及印鉴、票据管理
建立了财政内部相关业务的定期对账制度，定期进行帐证、帐帐、账实核对，建立了财政银行之间的定期对账制度，银行之间对账，做到银行存款余额与资金收付明细账全部核对相符。财政局建立了严格的印鉴和票据管理制度，拨款印鉴公章由由总预算会计负责管理，财务章由出纳保管，法人章由总账会计保管。对印章的保管采取了必要的安全措施，做到人走章锁，采取必要安全措施，建立了“xxxx区财政局票据领用和核销制度”。

『柒』 四川信托200亿金雷，四川信托的危机是什么

事实上，早在5月初的时候，四川信托就已经爆出了一系列的问题，甚至业内传出“四川信托即将被接管，停止所有资金池业务”，当时官方曾经极力否认，但是如今投资者找上门来，四川信托无法完成兑付，这才暴露出了问题。在6月15日，杭锅股份就发布了一个公告，表示此前购买的四川信托管理发行的“天府聚鑫3号集合资金信托计划”，虽然时间已经到期，但是四川信托却只1000万元的本息1038.1万元，而无法完成剩下的4000万元本息的兑付工作。根据相关报道，现在四川信托已经被银监会监管。

值得一提的是，四川信托的很多融资方都已经出现了问题，比如新华联集团、南京建工产业集团、无锡惠山太平洋商业房地产开发有限公司、汉能水力发电集团有限公司等。根据四川信托2019年的财报显示，该公司的资产规模为2335亿元，相比于2018年的3235亿元，下降了27.84%。四川信托每年的利润也在下滑，从2017年到2019年的情况来看，三年的净利润分别是9.21亿元、7.40亿元和5.21亿元，下滑非常严重。净利润之所以会下降，就是资产减值损失大幅增加导致的。事实上，虽然四川信托的管理层表示争取一年之内解决问题，但是投资者已经不相信四川信托的还款能力。现在，四川信托的资金窟窿高达200亿元，对于未来会怎样，谁也不知道。

『捌』 后甲公司因资金问题无力履约,如何处理10万元定金

委托律师通过诉讼追索。后甲公司因资金问题无力履约，处理10万元定金建议立即委托律师通过诉讼追索，越晚越麻烦。律师（lawyer）是指接受委托或者指定，为当事人提供诉讼代理或者辩护业务等法律服务的人员。

『玖』 拥有五名国脚的天津女足因资金问题解散是真的吗

12月22日，拥有5名国脚的天津汇森女足宣布解散。在今年的本土全运会上，天津女足获得了银牌。

2016年夺得女足锦标赛冠军

天津汇森女子足球队成立于1999年，球队先后接受过天津足坛名宿严德俊、张贵来、沈其泰、齐玉波、霍建霆等人指导，一跃成为足坛劲旅。从建队到现在将18载的时光里，她为天津足球奉献了6个冠军，13个亚军以及9个季军的成绩，更为中国女足培养了像李东娜、王珊珊、韩鹏、訾晶晶、孙永霞等顶尖国脚。