① 股权争夺如何处理
好办啊，不同意就出钱买啊，这是你们自己的事还是要自己协商，可以重新对公司进行股价，然后在重新进行分配，想要股权不变就掏钱买。法律没办法管着，人家没犯法，
② 2005年股市涨跌幅排名
找规律决胜未来 2005十大牛股剖析
证券时报/尹宏
今天是2005年的最后一天，明天就将迎来2006年。我们通过分析研究2005年的一些规律性事物，可以大致“了望”2006年的股市运行特点以及投资的注意事项。
在2005年即将结束之际
，股市中诞生出今年的十大牛股。我们可以通过回顾2005年大牛股诞生的原因，从中找出牛股的规律和选股的技巧。限于篇幅，以下只能概括性介绍十大牛股诞生的原因：
G天威成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、题材龙头、业绩增长、大资金介入；
洪都航空成为十大牛股的主要原因是：行业垄断性、大资金介入、增长预期；
航天电器成为十大牛股的主要原因是：概念独特、技术优势、增长预期、大资金介入；
华侨城成为十大牛股的主要原因是：赢利能力强、成长性佳、大资金介入；
GST农化成为十大牛股的主要原因是：资产重组、扭亏为盈的预期；
宝钛股份成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、大资金介入、业绩增长；
苏宁电器成为十大牛股的主要原因是：行业龙头、竞争力强、大资金介入；
G永久成为十大牛股的主要原因是：盘小活跃、大股东不减持、业绩增长；
宁波华翔成为十大牛股的主要原因是：优势明显、企业前景值得看好、大资金介入；
G宏达成为十大牛股的主要原因是：机构看好、铅锌矿资源优势、金融优势。
可见，业绩增长是十大牛股诞生的主要原因之一，绝大部分牛股都出现不同程度的业绩增长或有明显的增长预期，而GST农化具有扭亏为盈的预期。这与介入这些牛股之中的机构资金重视价值投资理念有密切的关系。
通过分析这十大牛股的诞生原因，可以发现牛股中绝大多数有明显的大资金介入迹象，表明牛股的产生与大资金的介入是息息相关的。如果单单是凭借利好消息，股价虽然能瞬间冲高，但往往是昙花一现。只有大资金的介入才能使得股价长时间的持续性上涨。这些大资金不是指一般的游资主力，主要是指近年来不断成熟壮大起来的基金、QFII等机构投资者。当然其中也有个别例外情况，比如宁波华翔上市短短两个月，其换手率就达到500%以上，三季报显示，股东人数较上期减少35%，筹码快速集中，大资金介入迹象十分明显，但是十大流通股东却不显山露水，全是持股几十万的个人投资者，至于股价却上涨将近一倍。
十大牛股往往具有一定的优势，例如洪都航空具有行业垄断优势，公司是生产教练机的国内唯一企业；航天电器具有技术优势，其产品先后参与了我国“神州”飞船1号至5号及相关运载火箭的配套研制；苏宁电器具有一定的竞争优势，在“2005中国上市公司竞争力100强”中排名第七；宁波华翔的优势来自于稳定而强大的客户资源；G宏达则具有铅锌矿资源优势和金融优势。
成为十大牛股的大多数是龙头股，龙头股大致上可以分为两类：一类是行业龙头，如宝钛股份是我国最大的以钛为主导产品的稀有金属材料专业化生产、科研基地；另一类是题材龙头，如G天威是新能源板块的龙头。
除了以上因素以外。概念比较独特，或者有股改加重组题材的也成为个股走强的因素，而G永久大股东上海中路承诺在公司A股最高历史价以下不减持（这是目前唯一一家作此承诺的公司），也对股价形成一定支持作用。
十大熊股--2005年中国股市"跳水明星"
在股市回暖的氛围中，2005年不知不觉来到了岁尾。从12月22日开始，本报连续推出由经济编辑部特别策划的系列报道??“2005年中国股市档案”。今天推出最后一篇??“中国股市档案之
利润杀手”。这组系列报道的前七篇分别是“中国股市档案之十大新闻”、“中国股市档案之新新词汇”、“中国股市档案之拍案惊奇”、“中国股市档案之众说纷纭”、“中国股市档案之大浪淘沙”、“中国股市档案之惊人言论”、“中国股市档案之发财机会”。近日，本报将和搜狐证券频道联合推出该系列报道的网络版，敬请读者关注。
2005年大盘还未从弱市中走出，不过跌幅开始收窄；放眼个股，跌幅仍不小，尤以领军“大熊”跌得悲壮。“大熊们”以暴跌的方式，释放出自身的巨大风险，同时对市场人气带来打击。可以说有“大熊”肆虐，熊市就还没有结束；而“大熊”终结之时，可能就是牛市来临之日。(太阳每天都是新的，帐户每日都在增值！)
1、思达高科（000676）最大跌幅86％
思达高科是2005年度当之无愧的高台跳水冠军，以86％的最大跌幅入选年度十大熊股之首。公司主业经重组后转变为以电力设备为主的电子产品的生产销售，但基本面及盈利水平仍非常一般；但在二级市场上，其股价因有小盘优势和重组题材而被爆炒，涨幅惊人，尤其是在4年大熊市中一直拒绝调整，成为筹码高度控制和股价严重脱离基本面的老庄股。但该股今年6月份的暴跌，充分说明一点：缺乏基本面支撑的虚高或过高的股价，其最终无一不是轰然倒下痛苦回归。从这里，投资者会意识到：一定要坚决回避高度控盘、股价严重虚高的老庄股，像金宇车城（000803）、金德发展（000639）等，一定要视之如无“股”，等待它们的同样是痛苦的价值回归过程。
2、ST太光（000555）最大跌幅86％
该股是今年ST板块中的跳水冠军，前7个月基本上是“跌得没完”。该股可以说是2001年前大行其道的牛股缩影：一是袖珍盘，自然获得高定位；二是高科技＋重组，在当时是最具爆炸力的，引来庄家几乎完全控盘。所以尽管多次重组没有什么结果，尽管基本面极度恶化，仍能高位横盘拒绝跟随熊市调整，成为人见人怕的“死股”。但从今年第一个交易日开始，该股自觉无趣不得不选择了漫长痛苦的价值回归之路，其下跌前半段还能做个样护护盘面，下半段终于出现连续硬跌停，一口气就走完了别人用了4年才走完的路。虽然今年逃过了暂停上市的噩运，但前途仍然非常艰难。这说明一点：严重偏离基本面的交易品种，不跌是时候不到，一旦开始跌就是以最惨痛的方式展开。
3、*ST金荔（600762）最大跌幅80％
金荔科技是典型的上市公司造假、机构人为爆炒的“怪胎”。原飞龙实业主营物资回收，虽绩差但因小盘重组定位偏高，在有机构高位接过筹码的同时，金荔集团入主公司配合运作，先是造出一个喜人的经营业绩水平，后又制造出杜仲产业这一概念刺激股价；机构是从让市场相信发展到自己最终也迷失于概念之中，而错过出逃机会，直到今年初上市公司问题掩盖不住，股价才终于彻底引发雪崩似的下跌，其后虽一度垂死反抽但无奈公司造假、亏损等压力重重压下来，股价一头狠狠地栽到1.05元才喘过气来。这就等于是上市公司和机构一起将股价泡沫吹大，啥劲都使出来了，但最终还是要破的。这在2001年前是市场比较流行的做庄手法，但能坚持到今年才倒下来，其手法已属隐蔽高明。所以投资者在如今市场上，要细研财务报表和行业动向，才能避过造假这一最伤人的伤害。
4、*ST云大（600181）最大跌幅79％
云大科技沦为十大熊股行列可以说是无辜的，完全是利益集团恶性争夺控股权的牺牲品。作为云南第一家高校上市企业，曾因产业基础坚实和业绩优良被寄予厚望。但随着股权运作的开始，公司就此陷入旷日持久的股权相争恶性大战，导致主业经营荒废了，化肥和农药等原有农业优势不复存在，新上的生物制药推广很困难，财务黑洞屡屡曝光等，其二级市场股价也是一泻千里，面临暂停上市噩梦；并且现在还看不到转机，而面对“烂”掉的企业和股票，争购方已开始撤退，想想当初颇有意气用事之感。在这场因股权之争而导致经营恶化、股价暴跌的事件中，可以说是没有赢家，当然最受伤的还是那些拿自己钱买流通股的普通投资者。
5、三木集团（000632）最大跌幅78％
三木集团是2005年度抢先出闸的第一个“跳水明星”，从2月1日开始连续8个跌停进入惨痛的价值回归过程，其后更是一路阴跌至1.91元才获得支撑。该股是典型的资金强攻型老庄股，股价一直高位盘住，公司基本面却并无引人注目之处，也无赶潮流之举，经营业绩长期是维持一般水平；股价最终撑不住而一泻千里，公司当时并未爆出什么丑闻黑洞之类的，但年底预告将首次出现年度亏损。跌成十大熊股，外因应该是做庄资金无法支撑方面问题，内因是相对于市场整体调整水平，其基本面根本就无法支持其过高的股价。因此即使公司基本面平静，也要衡量其股价水平在整个市场架构中的位置。
6、华源制药（600656）最大跌幅76％
从“老八股”的浙江凤凰经历多次重组，最终纳入央企华源系医药大产业蓝图之下，二级市场股价也一直表现坚挺，拒绝跟随熊市调整。但进入2005年，该股却以惨烈的方式从牛股迅速变成“北极熊”，股价一口气从8.06元猛跌至最低1.9元，其后也一直走熊。究其原因，一是其股价水平相对于整个市场架构来说，本身就有内在的调整要求；二是经营遭遇困境，像国际维生素C市场价格持续走低等，导致经营业绩出现亏损；三是华源系多年大举债大扩张的策略，今年终于遭遇资金紧张、银行逼债、股权冻结，公司也相应受累。这说明处于“系”中的上市公司是最容易受伤的。好在华源央企的背景，随着央企诚通集团投入巨资重组，华源系走出困境指日可待，同时公司作为国内维C生产四大龙头之一的产业基础很坚实，并拟专注于此，因此流通股东还存在一定希望。
7、ST商务（000863）最大跌幅74％
和光商务是典型的视大股东上市公司为提款机，长达数年掏空上市公司的个案。原北商技术上市后凭袖珍盘就获得很高的定位，其后和光集团入主，通过一些高科技概念股价更是获得爆炒。公司主业并不明晰，所宣扬的科技概念一直都让市场觉得晦涩难懂，更未能形成产业效益，但这并不影响市场对其盲目追捧。随着证券市场辉煌散去，上市公司问题掩盖不住之际，公司实际控制人玩起走为上计、出逃国外，弃巨额债务及经营烂摊子于不顾。二级市场股价在持续阴跌后，今年更是等来更猛烈的暴跌，完成了从昔日“科技明星”到今日“垃圾明星”的巨变。由于公司已完全掏空、负债累累，几无资源，无人愿填这个大窟窿，公司前景非常渺茫。这里投资者要引起注意的一点是：对于无法搞懂在做什么的上市公司，还是敬而远之为好。
8、*ST兰宝（000631）最大跌幅73％
从当年大牛股沦落为熊股明星，起伏皆因从长春兰宝更名为兰宝信息。公司主业是为一汽提供保险杠等汽车配件，靠着地利日子过得本还可以，但以这么一个小摊子却想撑起长春光谷的大半壁江山，先后投入巨资建起笔记本电脑、液晶电视、手机等三大生产基地，股价是炒得老高，但“信息”就是下不出蛋来。结果是三大信息产业的高投入高消耗，终于压垮了本可勉强糊口的汽配小产业，股价在去年底大跌的情况下今年又出现暴跌。虽然有急欲扩张的民企有意收购，但前景不明。
9、抚顺特钢（600399）最大跌幅70％
抚顺特钢不幸在2005年机构和公司共同上演的一出闹剧中，出演了一个悲剧性角色。该股是钢铁股中的绩差股，所以在钢铁蓝筹行情中一直没有表现。其后却从4元下方一路狂飙至9元，这时公司发布消息山西晋煤集团拟收购重组，同时翻看股东名单却发现先知先觉的基金扎堆前十大流通股东。正在市场期望最热门的煤炭能给上市公司业绩和股价再烧把旺火，该股4月份却从9.2元一头猛栽下来，单边下跌创出上升以来新低2.8元才企稳。这时公司又发布一个晋煤集团终止收购重组的消息，同时翻看股东名单却又发现原来扎堆的基金，再次先知先觉地消失得无影无踪，只留下一些自然人流通股东还站在山顶傻等着山西的煤来升温。从这里可以看出：基金也炒重组股，不过都是高手，能先得到消息，进出还挺快。因此，投资者对于那些提前透支炒作、导致股价虚高的股票，一定要保持应有的警觉，而不能完全迷失于绚丽的想象。
10、*ST国瓷（600286）最大跌幅70％
如果说要评选2005年市场最熊的板块，那可能非湘股莫属。随着鸿仪系、成功系等崩塌，湘股大面积进入最为灾难深重的阶段，而国光瓷业就是其中非常具有代表性的缩影。鸿仪系入主后，弃具品牌优势的原有主业于不顾，极尽手段地利用上市公司平台去恶意融资，从而将公司陷入主业经营困难、财务黑洞深不见底、职工安置成问题等极度困境中，二级市场股价今年也是暴跌之后还能暴跌。这是较有代表性的民企利用国企改制和资本魔方实现财富大挪移的事件。如果鸿仪系的大窟窿没人去填，那等待公司的很有可能是退市的命运。所以投资者对于那些不顾自身实力盲目造“系”的，尤其是民营企业，最好是只当“戏”来看。
撰稿 中证投资 张志民
③ 新研股份与中航产融股权融资进展如何
8月13日，中航产融发布公告称，公司全资子公司中航资本产业投资有限公司(简称“中航产投”)拟与德阳发展控股集团有限公司和嘉兴华控腾汇股权投资合伙企业(有限合伙)共同对新研股份(300159SZ)的控股子公司四川明日宇航工业有限责任公司(简称“明日宇航”)进行股权投资，中航产投与明日宇航签订《股权融资之合作意向框架协议》，中航产投拟向明日宇航增资人民币4亿元。
中航产融近期的平均成本为3.83元，股价在成本上方运行。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。近5日内该股资金总体呈流出状态。据统计，近10日内主力集中了一定的筹码，呈中度控盘状态。该公司运营状况尚可，
④ 农业机械有哪几只股票上市
吉峰农机（300022）子公司吉峰金桥农机与迪尔农机有合作关系，连续六年被迪尔农机授予十佳经销商称号。公司主要从事国内外名优农机产品的引进推广、品牌代理、特许经营、农村机电专业市场开发，已形成传统农业装备、载货汽车、农用中小型工程机械、通用机电产品等四大骨干业务体系，同时开展泵站及节水灌溉工程勘测设计、设备供应、安装施工等业务。公司具备国家一级农机营销企业资质，是国内最大的农机连锁企业，也是我国农机流通行业首家上市公司。公司率先在行业内成功将连锁经营模式应用于农机流通领域。截止2012年6月30日，公司已建立起拥有226家直营门店、2192家代理经销店的全国化连锁网络架构布局。
新研股份（300159）最正宗的农机概念股；公司专注于中高端农牧业机械产品研发、设计、生产和销售。主要产品包括农牧业收获机械、耕作机械、农副产品加工及林果机械三大类。主导产品自走式不对行玉米收获机械、自走式青贮收获机械、自走式苜蓿压扁收获机械、动力旋转耙及多种农副产品加工机械、林果作业机械等多项产品被鉴定为“国内首创”或“国内领先”，数个产品被确定为国家级重点新产品。其中许多品种填补了国内空白，并成功替代进口产品。公司产品毛利率高、竞争对手少，相对于国外同类产品具有较大的价格优势。公司客户遍布新疆、甘肃、内蒙古、东北、华北和华中等地区。
一拖股份（601038）农机概念股中的拖拉机王者，公司拥有覆盖全国的经销网络和客户服务体系，截至2011年12月31日，公司拥有农机和柴油机经销商共1064家，1671个销售服务终端。公司拥有完善、强大的销售服务网络，能够适应快速增长的市场需要。农机龙头：公司是我国“一五”期间建设的156个重点项目之一，多年来一直专注于农用拖拉机的开发、生产与销售，目前是我国规模最大、技术最先进、综合实力最强的拖拉机生产企业之一，主导产品包括大、中、小系列轮式拖拉机和履带式拖拉机，以及非道路用柴油机等。公司的技术实力代表着国内拖拉机领域的最高水平。公司已具有国内最完整的17-380马力拖拉机产品系列，是我国农机行业实现进口替代的重要力量。
中葡股份（600084）子公司新疆新天约翰迪尔农业机械开发有限公司主要经营采棉花等家农业机械设备的技术开发和推广应用农机开发。
迪尔公司已经成为世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商；主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域设备制造商和服务供应商；同时也在全球提供金融服务，并制造、销售重型设备发动机。经过170多年的发展，现已成为全球性跨国企业的迪尔公司，市场覆盖全世界160多个国家，在全球拥有约50000多名员工，年销售额达两百多亿美元。并在2010年《福布斯》全球上市公司500强中，排名第234位
迪尔公司在中国的业务有着悠久的历史，1978年迪尔公司向中国东北地区出售了全套大马力拖拉机和联合收割机及农机具。继而成为第一家向中国农机行业进行技术转让和人员培训的外国农机制造商，并建立了中国农机行业第一家合资企业。2000年初，迪尔公司在中国注册成立约翰迪尔（中国）投资有限公司，在中国建立专业化经销商网络，组建完善的售后服务系统。今年，迪尔公司还计划投资8000万美元建设在中国的第7座生产厂。
我国农机的动力系统主要由几家生产柴油机和汽油机的上市公司提供，均属行业内知名企业，11月6日曾有三家公司均涨停炒作过一波。
江淮动力（000816）柴油汽油发动机。公司号称农机业中的劳斯莱斯，农业装备战略升级，2011年7月公司与韩国东洋物产企业株式会社(TYM)共同投资1150万美元设立江苏东禾机械有限公司从事100马力、70马力级拖拉机、园艺用拖拉机、5行半喂入收割机、8行高速插秧机的开发制造、生产销售。其中公司出资600万美元，占52.2%，TYM出资550万美元(含技术转让作价450万美元)，占47.8%。
宗申动力（001696）全资子公司宗申通机(注册资本3750.22万美元)为国内最大、最先进通用动力机械生产企业之一，通用汽油机年产能250万台，微型发电机组、微型耕作机、割草机、微型水泵机组等终端产品年产能30万台，产品80%以上出口欧美发达国家。2011年度产品销售量154.43万台，营业收入10.29亿元，净利润7387万元。公司将以通机公司为平台，加大对农机领域的国内市场拓展力度。通机系列产品销量稳居国内市场第一，重点产品市场占有率超过50%。公司将强化现有动力产品核心制造能力，推进向“精细化中小型农机动力”、“多功能柴油动力、混合动力以及纯电动力”和“大排量发动机动力”的主营业务升级转变，发展成为世界级动力机械系统集成商。
云内动力（000903）多缸小缸径柴油机。主要用于轻型农用车领域。
农机业务只占少一部分的上市公司：
轴研科技（002046）农机轴承，在农机轴承方面具有较强竞争力和市场。
鼎立股份（600614）控股农业装备公司：2011年1月，公司以12264万元收购淮安市资产经营有限公司持有的江苏清拖农业装备公司51%股权。江苏清拖注册资本为10130万元，经营拖拉机及农机具的制造与销售。通过本次收购，公司业务结构进行战略调整，所收购公司属国家扶持行业，获取了"江苏牌"40-120马力的农用拖拉机知识产权。2011年净利润为1341万元。
另外苏常柴（000570）柴油机；潍柴重机（000880）柴油机；常林股份（600710）林业机械；悦达投资（600805）子公司盐城拖拉机厂是国内大中型拖拉机生产企业龙头之一。也有具备农机概念。
⑤ 两大股东争夺控股权对股票价格有什么影响
会在二级市场上收集筹码 股价稳中有升
⑥ 韶能股份两股东相争股权对股票有什么影响
目前来看复不会发生恶意的股制权争夺战。韶关国资委一定会通过注入新的资产来获得更多的股权和控股地位。前海人寿也只是一次财务投资，不会有控制上市公司的企图。后市更多要看大盘的走势和注入资产的质量如何。如果9月23日复牌时大盘狂泻到两千多点，复盘就是要补跌，可能要走两三个跌停。如果复盘时大盘处于狂涨的过程，虽然目前来看希望不大，股价可能还能往上走一个台阶。看涨下一个台阶到15块了。目前大盘的并卵行情继续探底的可能性很大 。
⑦ 新研股份是军工板块吗
新研股份300159股票，主要业务是农机专业设备制造和航空航天飞行器零部件专用设备制造，所以是军工板块股票之一。
⑧ 股权分配原理
创业就离不开合伙人及股权分配的话题，那比如新东方合伙人就是3驾马车、复兴4个合伙人、腾讯5虎、小米8个合伙人、阿里巴巴18罗汉：但在2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所挂牌上市。阿里巴巴IPO后股权架构为，马云7.8%、蔡崇信3.2%、软银32.4%、雅虎16.3%、其他40.3%。
找合伙人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。如果你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
其实做企业，就是一个不断进行“股权分配”、“股权激励”、“股权运营”的过程，股权就是企业的根！自从你开办公司成为老板那天起，不管是凝聚合伙人，吸引优秀人才，激励优秀员工还是进行融资、投资、股改、挂牌或上市、重组或并购，不管是开疆拓土还是构建版图，股权一直与您同在！
股权激励的初衷是留住人才、吸引人才，提高管理。核心团队持股并不等于公司的团队持股，公司的团队可能有七八个人，但是不是所有人都是创业者，可能创业者只有两三个人，所以让真正的创业者去持股。
1.合伙人合伙创业第一天，就会面临股权架构设计问题（合伙人股权设计）；
2.公司早期要引入天使资金，会面临股权架构设计问题（天使融资）；
3.公司有三五十号人，要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去，会面临股权架构设计问题（员工股权激励）；
4.公司需要招兵买马、跑马圈地，加速发展，引入A轮、B轮、C轮投资人，……IPO时，会面临股权架构设计问题（创业股权融资）；
5.公司足够NB，做到BAT的体量，需要把大公司做小，把老企业做新，也会面临股权架构设计问题（孵化器、阿米巴经营）。
股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。
股份：所占股额的收益权。有时常常将股份和股权混为一谈。
股权与股份最大的区别是：
股权一般是在工商登记的实股股东，公司在办理很多变更时，需要所有的实股股东签名。
股份一般不需要登记注册，多数是与大股东签订契约，明确其拥有的权利、责任和义务。 通常没有实股股东的表决权，也不太参与实际的决策。
有限责任公司 指依据公司法由全体股东共同出资设立的，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
股份有限公司 是指依法成立的，其全部资本分成等额股份，通过发行股票筹集公司资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
注册资本 也叫法定资本，是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额。
建议创业公司采取有限责任公司的形式，这样在法人治理的结构设计上比较灵活、简单、直接。股份有限公司基本丧失了灵活性，初创企业最好不要直接设立公司为股份有限公司。
公司法规定股东分红以 实缴出资比例 分红，公司法也允许全体股东作出另行规定。公司表决权若没有另行规定以出资比例行使表决权，这个出资比例可以理解为 认缴出资比例 ，但是分红权是以实缴比例分红。
为解决资金股、资源股、人力股、管理股等因出资不同而引起的股权不平衡，股东之间可以约定同股但表决权和分红权不同。
股东的实际出资数额和持有股权的比例属于公司股东协商的范畴。一般情况下，有限责任公司股东持有股权的比例和实际出资比例一致，但是也有例外。从实践来看，股东认缴的注册资本只是公司发展的基础，公司的良好经营离不开各种条件或资源的整合。
从法律上讲，股东内部对各自的实际出资数额和占有股权比例做出约定，我国法律并未禁止。即使约定出资比例和持股比例不同，对公司债权人而言，也不会对公司偿债能力产生影响。因此，这种约定不是规避法律，都属于公司股东内部的事儿。
股东认缴出资后，大家根据认缴出资额占注册资本的比例将股权一划分，就按这个持股比例确定分红比例。
你的公司是否就是这样做的呢？
从公司发展和股东公平角度讲，实缴出资多少才更重要，而不是认缴的多少。因此，公司法明确规定，“股东按照实缴的出资比例分取红利”。实缴的出资比例，是按照股东实际已经缴纳的出资占公司注册资本总额的比例。
有原则就有例外，公司法赋予了股东按照商业规则可以自由灵活地作出约定，即“全体股东约定不按照出资比例分取红利”的除外。
在创始人、联合创始人、员工和投资人的股权架构设计中，要有一个核心大股东，特别是创始人在初创期应保持对公司的控制权。
既出资又出力而全职创业的人，与只出资不出力或只出资但不全职创业的人，在表决权设计上应有不同。前者对公司的情况了解更全面，更利于作出正确的管理决定，犹如“让听得见炮声的人做决策”。
同时，表决权大小的差异化设计，也进一步体现人力股和资金股对创业公司的贡献值的不同。
再进一步，股东也可以约定预留一部分分红给公司员工。当然，这也可以放在公司发展到一定阶段后实施股权激励时进行。
那在公司发展过程中离开不了市场资源、管理资源、技术资源和人脉资源等各种资源，股东完全可以不按出资比例分配，而是 结合股东实缴出资额以及各自掌握的、对公司发展需要的优势资源，确定股东在股东会会议中行使表决权的比例。
要特别提醒的是，股东会议表决权不按照出资比例行使的，一定要在公司章程中予以明确记载。这就是那句经典的“公司章程另有规定的除外”！ 但是，股东分红权和公司增资时优先认缴出资权不按照出资比例行使的，全体股东约定即可，而并非必须记载在公司章程中。
因为创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。
（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；
（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)非全职投入本公司创业的兼职人员，哪怕技术NB，也建议按照公司外部顾问标准给予大量现金，或者发放少量股权（股权来源于期权池：常规的做法是预留10—20%的期权池，满足3-5年的激励需求，后期再以3-5年为一个激励周期，不断增发新的激励措施。），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟 、行权 、变现。公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。
(4)早期普通员工不宜发放大量股权，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高，激励效果有限，甚至起到反作用。
（5） 别把持股多少误当控制权的唯一要素： 公司控制权需要的是综合设计，不仅仅是持股比例，更要看到股权背后的各种特别安排。
公司的控制权主要包括以下三个方面： 股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。
公司控制权设计是根据公司实际情况、合伙人的具体特定需求、股东在股东会的表决权、董事会席位、经营层面的管理等因素，并结合每个公司所处的行业、地位综合考量，为公司量身定制的最佳方案。千万不要 靠参考模板，小心模板会害了你。
1、充分利用公司法“公司章程另有规定的除外”这一广阔空间，尝试将表决权与股权比例分开；
2、不妨在公司章程中直接规定董事会过半数的董事由创始股东团队或核心创始人提名或委派。在董事会层面，股东之间可约定董事会议事规则，并记载于公司章程，进而对公司及所有股东产生约束力。
3、对于公司有重大影响的事件，比如出让控制权、重大人事任免等，可规定须核心创始人同意方可通过。
4、签订一致行动人协议或采取表决权委托。
5、在公司引进资本时应进行风险评估，了解投资人的战略，制定应对方案。当然，公司长期聘用深谙股权的律师进行风险控制，是非常必要的。
股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如公司章程修改、董事任命以及融资等。
股权层面的控制权包括绝对和相对控股：绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中；绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权；而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。
法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东（会），股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东（会）决策，进而控制公司。
注意事项： 公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一种妥协，在公司早期的蜜月期平安无事，但随着公司的发展壮大往往会发生共贫贱易共富贵难的情况，利益分配的冲突日趋明显，小股东可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失船小好掉头的决策迅速的优势。
同样，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致二大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，50:40:10这样的股权比例设置也面临小股东联合易出现僵局的可能性。
熟悉境内外上市公司治理的人可能明白，董事（会）与股东（会）是相对独立的，公司股东（会）往往无权直接干预董事（会）依据法律和公司章程行使日常经营决策的权力。所以，公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系，尤其是股权相对分散的公司中，公司的控制权往往在于公司的董事会。
对于未上市的境内初创公司来说，股东往往与董事一致所以很少面临这样的冲突，但是随着公司的不断融资，投资人往往会要求向公司委派董事，董事会的构成会发生变化，此时就需要创始人注意控制公司的董事会、法定代表人等掌握公司的实际控制权。
①公司董事
公司的日常经营事项，主要由公司董事（会）来决定。一般情况下，公司很少需要开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营，只是在重大事件（如修改章程进行融资）的时候才召集一次股东会或者要求股东签署决议等文件。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。
注意事项： 控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。公司控制权之争往往体现在董事的提名和罢免上，如果创始人之外的公司股东没有提名或罢免公司董事的权利，这些股东也很难插手争夺公司的控制权。 但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。
创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的（投资）人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。
比如京东的招股书显示，京东的董事会为9人，老虎基金、Best Alliance、Strong Desire以及DCM分别有权任命一名董事，而刘强东及管理团队则有权任命5名董事，并且有权任命董事会主席。
董事会席位来看，刘强东及其管理团队与其他股东在董事会的投票权为5：4，刘强东在董事会在投票权过半数，在董事会重大问题上应是刘强东及其管理团队拥有主导权。这样，刘强东及其管理团队在董事会与股东会都有绝对的发言权，从而牢牢的把握公司的控制权。
创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。 现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现行使：
有些公司一开始创始人是控股的，但由于后续不停融资、增发股票，（据统计：很多比较好的互联网公司到了上市时，创始人股权投资剩下20%左右。）这时，控制人则会面临不控股的情况。比如如京东上市前，通过投票权委托制度，刘强东持有80%公司股权，牢牢控制京东。
再比如阿里巴巴与万科：
股权相同：
1、股权高度分散、创始人运营团队占股很少
2、都搞过事业合伙人制度
然而2家公司控制权却大相径庭。马云运用事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托）牢牢控制，而万科一直遭受外部挑战，去年年底的股权大片到现在还没有结束。
其核心内容：在股东会董事会上的决议，大家要事先协商达成一致；如果不能达成一致则以某个股东意见为准。
有限合伙持股，创始人（作为管理合伙人持有很少权益但）控制有限合伙持有公司的投票权；
境外架构中的“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）
注意事项，在融资节奏上要把控好，创始人需要注意把握融资的节奏。企业早期融资的估值和股价比较低，随着公司发展壮大，公司的估值和溢价越来越高，融资对创始人股权的稀释效应会有递减的效果。但是，资本对企业扩张的作用不言而喻，而融资市场瞬息万变，创始人需要仔细衡量和规划，什么阶段需要融多少资，以维持公司稳健的资金流，同时兼顾与公司估值的合理平衡。
通常这样约定：（如：创始人一共10个投票权，其他股东一股一个投票权；极端情况如京东上市后刘强东1股20个投票权，国外有些互联公司上市后1股70个投票权）即公司创始人和高管持B类股票，投资人持A类股票，B类股票每股表决权等于A类股票10股的表决权。
A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通常由创业团队持有；
A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。
美国上市的公司通常采用这种结构来维持公司创始团队的控制器，比如， Facebook、Google与网络等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权，B序列普通股每股设定为10个投票权。近些年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。根据京东的股东协议，刘强东及管理层持有的股份每股代表20份投票权，其他股东持有的股份每股只能代表一个投票权，这样刘强东及其管理团队虽然只持有20%左右的普通股，但是由于有双层投票结构保护，其投票权能确保股东会上重大议案有绝对的发言权。
投票权与股份份额并非一一对应或不可分离，创始人可以通过上述四种方式争取控制其他股东的投票权，让渡出投票权的股东基于对创始股东的信任或依赖很有可能会同意这样的让渡安排，从而维持公司稳定的控制权。例如，创始人股东通过其控制的持股平台实体（如有限合伙）间接持股（如员工激励或公司的小额投资人的股权），可以实现以小博大的控制效果，下图就是一个典型的创始股东通过员工持股实体控制激励股权的情形。
股权的背后，体现的是责权利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的责权利、投资方的责权利，并匹配到位。股权架构设计要为未来的核心人才与骨干预留股权激励的空间。 一家公司最重要的东西是什么，是资源、技术、资金、还是人？什么样的东西最重要，就要让什么占大股份。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，少量股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
那在不同的商业模式中，每个合伙人的重要程度与贡献显然是不同的，股权应是不同的。比如，平台型、重运营的公司，COO的重要性可能远大于CTO、CFO、CMO等；技术导向型的公司，CTO可能是最重要的；融资需求型的公司，CFO的可能更重要。 合伙人的整体收入=基础年薪+绩效年薪+股权。
创始人期限：每个创始人，包括你自己，都设定4年的股权兑现期，以及1年的最短服务期。
业务主管股权（0.5-2.0%）：4年（或2年）的股权兑现期，根据情况确定最短服务期，以及股权兑现加速机制。
创始人持股比例代表的权力：
67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
51%相对控制权（对重大决策进行表决）
34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）
1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。
1、全职创业合伙人-限制性股权
①与股权有关的分配方式：项目提成、虚拟股票、期权、股权。
②创业团队一开始应发限制性股权。
首先：是股权；其次：有权利限制（股份必须跟创业合伙人全体服务期限挂钩，分期成熟）
2、股权分期成熟
在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；
①每年成熟25%。
②满2年成熟50%，第3年成熟25%，第4年成熟25%（避免团队短期投机行为，如“小米”）。
③第1年成熟10%，第2年20%，第三年30%，第4年40%（时间越长，股票兑现越多，如“360”）。
④第1年成熟20%，剩余股权在3年内每月成熟1/48（较精确）。
国外常见的：5年成熟，干满1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
以上四种模式对团队不同导向，实操时还应按需选择。
因为创业项目在成长阶段总有一些更替，如果发现合伙人已经跟不上公司的成长节奏，需要引入技高一筹的合伙人，老合伙人很可能需要“出局”。
股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价/折价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。
对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
①股东购买时原购买价格一定溢价。
②离职时公司净资产。（重资产公司较适用）
③公司近期融资估值折扣价。（互联网等轻资产公司）
基于两因素考虑：从公平合理角度考虑，通常互联网公司估值通常水平较高，且投资人的角色投资公司的未来估值而不是当下真实市值；从公司现金流压力考虑，若完全按照公司估值回购，很可能融1、2KW，若一个重要合伙人离职，可能融资款还不够回购创始人股权。
可能会使创始股东个人承担较大的个人风险：
第一、中国公司法虽是认缴制，不代表认而缴股东出资到位之前，相当于股东一直欠着公司一大笔钱。
第二、若公司经营过程中出现重大对外负债人，股东要以认缴出资额为限。对外承担风险。例：若公司注册资本五千万，认缴的情况下，创始股东仍欠着公司五千万 ，只是早缴晚缴的问题 。
第三，若公司对外有重大负债，股东要以5千万为限对外承担责任。
对于非资金驱动型、资源驱动型公司，大部分是人力驱动型这种互联网企业，互联+/+互联咨询企业，建议注册资本一开始一百万为限，如果后续资金不足，可通过股东借款。之后可以通过股东增资或外部融资来解决资金问题。
假如合伙人里面特别是技术人员，后面增资的时候常常没有钱，但是他们又特别重要，如果直接稀释又不能调动积极性，这个时候一般要怎么处理。
对于这种互联网相关企业，最重要、最值钱的财富是技术开发人员。对技术开发人员拿股票，分两部分付出对价：第一、是他们拿出一部分现金，第二、贡献时间、脑力，这主要是技术，对技术人员，钱不应成为他们拿股票的障碍，可以通过团队持股计划或注册资本本身不高的情况下，把他们的股权给到位 。
对核心技术人员，主要是人力资本的激励机制与约束机制。 激励机制的意义：第一、可按照第一投资人的估值然后 甚至低于其他 人价格拿股票；第二、约束，股票给到位的情况下 这些股份要分期成熟 ，要全职投入，不能从事同业竞争，开发这些产品专利应属公司职务作品等等要加进，所以技术人员是否能拿出钱不应成为他们拿股票的障碍。
若公司注册资本为一百万，投资人愿意出100万买10%的股份，那么公司估值为1000万。现在公司为两百万的资产，今天投资人进来，明天你就将公司清算掉，那么投资人只能拿到20万。
所以许多投资公司为了保障自己的权益会在投资协议中约定，公司如果要清算，第一需要投资机构同意，第二要拿出投入的投资，第三还要拿出投入的投资收益。
如果公司注册资本是一百万，假设净资产也是一百万，当公司的估值达到一千万时，这时候投资人出100万买10%的股份，就意味着每股的价值翻了十倍，我买一股需要一块钱，投资人进来买一股就需要十块钱，这就是溢价。当溢价发生时，你就赚了投资人九块钱。
如果你注册资本直接放到一千万，恰好公司估值也是一千万，这时候理论上就不存在溢价，你们是同股同价，你与投资人的区别只是认缴与实缴的区别。说的再长远一点，你想拿回公司的分红必须把九百万的认缴全部实缴以后才能拿到，当然你也可以用未来公司赚的钱来填补这个空档，那就意味着虽然现在没有掏钱，但是你在用你未来的收益和现在的投资人进行同股同价的安排，你让步的实际上是你未来的收益。
如果注册资本是一百万，而不是一千万，同样是10%的股权你获得的一百万，其中绝大部分的资金是溢价，而归属于整个公司，因为注册资本低，而估值高，所以你赚了投资人的溢价。
⑨ 环保上市公司更名背后的发展变局
北极星水处理网讯:作为资本市场2021年的开年大戏，1月22日晚，城发环境股份有限公司（以下简称城发环境）发布公告称，拟以发行A股方式吸收合并启迪环境 科技 发展股份有限公司（以下简称启迪环境）。两者合并完成后，城发环境拟更名为黄河环境股份有限公司（以下简称黄河环境），旨在发力黄河流域生态保护和高质量发展，将打造一个集 科技 创新平台、国际环保合作平台为一体的新型国际化环保 科技 集团。
不只是黄河环境，厦门中创环保 科技 股份有限公司（以下简称中创环保，证券代码300056.SZ）、中国光大环境（集团）有限公司（以下简称光大环境）、侨银城市管理股份有限公司（以下简称侨银股份）、中持环境 科技 股份有限公司（以下简称中持股份）……这些看似陌生的环保上市公司其实并非刚刚上市的新股，而是在A股市场“摸爬滚打”多年的“老面孔”，只是换了名字而已。
“股市名称是上市公司无形资产的重要组成部分。”业内人士表示，更名一直都是A股市场的一大风口，所谓“风口之上，猪也能飞”。缘何诸多环保上市公司纷纷更名换姓？
重大资产重组，促进向深发展
在日益繁荣的环保产业市场，企业的兴衰存亡直接取决于自身的强弱。对于环保企业而言，要想壮大除了靠内生增长，就是靠外部并购。近些年，环保并购规模不断扩大，在塑造龙头企业的同时，也促进了产业的不断成熟。
2021年1月11日，城发环境和启迪环境均发布公告称，双方正在筹划由城发环境通过向启迪环境全体股东发行A股股票的方式，换股吸收合并启迪环境并发行A股股票募集配套资金事宜。
1月22日晚，城发环境发布公告称，拟以发行A股方式吸收合并启迪环境。
城发环境董事会秘书易华表示，若吸收合并成功，公司的资产规模、项目数量将会有大幅增加，业务范围也会从固废处理向污水处理、城市环卫等领域拓展，投资专业化管理与技术优势叠加，有望实现打开全国市场的战略意图。
据悉，城发环境作为河南投资集团控股的国有上市公司，某种程度上正在成为河南省践行国家生态文明建设的重要平台和抓手。目前，除了负责统筹实施河南省的静脉产业园建设运营，城发环境更是将业务拓展至水务、环卫、环保装备制造等领域，经过近三年的发展迅速跻身国内环保行业第一梯队，拥有投资、建设、运营的专业化管理优势，被业界誉为“一匹黑马”。
启迪环境为清华大学旗下环保上市企业，在 科技 研发、技术创新等方面拥有国内领先的业绩及经验。双方主营业务均涉及固废处理、水务、环卫、环保装备制造等领域，产业协同、优势互补性强，重组后有望在环保领域实现全面整合，形成集环保研发制造、工程建设、运营管理于一体的全产业链竞争优势。
此次交易完成后，黄河环境将拓宽发展新空间，厚植发展新优势。未来，它将以更大的资产规模，支撑更大体量环保投资项目落地，以更优的“专业化管理+技术服务”能力，提升环保治理水平。与此同时，也将以更强的行业竞争力，打造河南服务黄河流域生态保护和高质量发展的新“名片”，努力在“让黄河成为造福人民的幸福河”中贡献更大力量。
业内人士分析，如果此次交易顺利完成，重组后的城发环境总资产规模将达到562.9亿元。届时，其资产规模将位居环保行业A股上市公司前列，一跃成为行业龙头企业，将直接改写环保行业的竞争格局。
事实上，这是城发环境第四次发布拟更名公告，前三次均已更名成功，而这一次发布拟更名公告距离上一次成功更名仅过去两个月左右。
2020年8月31日晚，河南城发环境股份有限公司发布关于变更公司名称并修订公司章程的公告称，为满足城发环境全国性、国际化发展需要，拟将公司工商登记名称由河南城发环境股份有限公司变更为城发环境股份有限公司。
11月17日，城发环境发布公告称，公司工商登记名称由河南城发环境股份有限公司变更为城发环境股份有限公司，于近日完成了变更公司名称、增加注册资本的公司变更登记手续，并取得了河南省市场监督管理局核发的《营业执照》。
资料显示，该公司经河南省人民政府批准，由洛阳春都集团有限责任公司独家发起、募集设立，2007年7月27日，公司名称由洛阳春都食品股份有限公司变更为河南同力水泥股份有限公司。2018年8月8日，因发展战略调整需要，公司名称由河南同力水泥股份有限公司变更为河南城发环境股份有限公司。
前两次更名后，其公司经营范围发生变化，主要为：环境及公用事业项目的投资、建设、运营及管理；城市给排水、污水综合处理、中水利用、污泥处理；热力生产和供应；垃圾发电；水污染治理、大气环境治理、土壤治理、固体废弃物治理、餐厨垃圾处理、资源综合利用、生态工程和生态修复领域的技术研究与 科技 开发、设备制造与销售、工程设计与总承包建设、项目管理、工程咨询、技术服务；市政基础设施建设；生态工程和生态修复；苗木种植；园林设计；园林绿化工程和园林维护；国内贸易；依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。
第三次更名后，经营范围在上述基础上，增加了高速公路及市政基础设施投资、建设、运营，并将注册资本追加至64207.8255万元。
2020年11月23日，城发环境在北京成立全资子公司，提出“双总部”发展战略，并将北京总部业务定位为市场开发、国际业务、品牌推广、资本运营、兼并收购、省外项目投资。
业内人士表示，企业发展到一定阶段，并购重组是快速做大做强向深发展的重要方式。城发环境动作频频，此次布局黄河流域治理，它会成为下一个长江环保集团吗？
股权之争落幕，呈现崭新面貌
近年来，资本市场上市公司的股权大战频频出现，举牌、股权纠纷等事件时有发生。多方竞夺上市公司股权，看似都看好企业未来，但股东之间的争夺喋喋不休，“最受伤”的还是上市公司。
业内人士表示，上市公司的股权之争，如同一部部情节跌宕起伏的大戏，上演着风云变幻。然而，上市公司“宫斗”风波落幕，留下的大多是“一地鸡毛”。股东之间的每一次内斗，几乎都为业绩震荡埋下了隐患。
厦门三维丝环保股份有限公司（以下简称三维丝）正是因股权之争而更名的环保上市公司之一。
2016年11月14日，三维丝发布的2016年第二次临时股东大会决议公告显示，罗祥波、罗红花夫妇被免去第三届董事会董事职务。随后，第三届董事会第十六次会议决议显示，罗祥波不再担任公司总经理。
随后，罗红花对三维丝提起了诉讼。2016年11月22日、2017年1月3日，三维丝先后发布公告称，罗红花起诉要求撤销2016年第二次临时股东大会决议、第三届董事会第十六次会议决议的通知。罗红花认为，股东大会决议的内容及召集召开程序以及董事会会议召集召开程序违反了公司《章程》的规定。
在三维丝深陷股权之争的同时，公司经营业绩也出现了重大亏损。2018年三维丝业绩出现了上市以来最大的亏损。报告期内，公司取得销售收入78649.16万元，同比减少39.92%；归属于上市公司股东的净利润为亏损42935.91万元，比上年同期减少1119.65%；经营活动产生的现金流量净额为2160.87万元，同比减少88.42%。
对此，三维丝称，公司股权相对分散，且公司目前无控股股东，无实际控制人。公司股权分散有利于股东对公司重大事项进行民主决策，但如果股东意见不一致，在一定程度上也会降低股东大会对于重大事项决策的效率及影响公司管理层的稳定，从而给公司生产经营和发展带来潜在的风险。
2020年1月7日，三维丝发布公告称，拟将公司名称“厦门三维丝环保股份有限公司”变更为“厦门中创环保 科技 股份有限公司”，公司简称也由“三维丝”变更为“中创环保”，公司证券代码保持不变。
2020年2月19日，经深圳证券交易所核准，此前二级市场中的“三维丝”，正式更名为“中创环保”。
二是“中创”寓意深刻，适合公司现状，“中创”的“中”，取自易经“中也者，天下之大本也”，蕴含公司坚持“不忘初心、遵守规则”的理念，且“创”有“创造”“创业”的意思，意在向市场传达公司全员将以创业的心态努力奋斗，既不受制于 历史 包袱，又能在原有成就基础上不断突破，共同创造崭新未来的决心。
三是2019年12月23日，公司披露《关于大股东签署〈股份转让协议〉〈表决权委托协议之解除协议〉暨公司控股股东、实际控制人发生变更的公告》，本次股份转让办理完成后，上海中创凌兴能源 科技 集团有限公司（简称上海中创）持有公司19.65%的股份，成为公司第一大股东，且合计拥有公司29.34%股份对应的表决权，成为拥有表决权份额最多的主体。上海中创的持股数量和表决权比例远超其他大股东的持股数量之和和表决权比例之和，上海中创拥有的表决权能够对公司股东大会的决议产生重大影响，且上海中创的实际控制人王光辉于2018年8月13日起一直担任公司董事长、法定代表人，上海中创将成为公司控股股东，王光辉、宋安芳夫妇将成为公司实际控制人。
三维丝表示，在此情形下，修改公司全称、证券简称及外文名称、外文名称缩写有助于正本清源，向市场传递积极信息：公司已告别过往，将呈现崭新面貌。
聚焦业务重心，突出发展战略
“一些公司选择更名的背后，体现的是管理层对公司发展战略、未来愿景的思考和态度。”业内人士分析称，从更名公告看来，这类更名大致可以分为“泛化”或“聚焦”两种情况。
就“聚焦”更名而言，主要是企业在发展中主业优势越来越突出，或业务更加聚焦于某一细分领域，进而通过更名来增加辨识度并展现出在相关产业持续深耕的决心。
2020年9月16日，光大环境宣布，继公司于日前的股东特别大会通过有关更改公司名称的特别决议案，近日公司获得香港公司注册处发出的公司更改名称证明书，将公司名称由“中国光大国际有限公司”更改为“中国光大环境（集团）有限公司”，自2020年9月10日起生效。
2020年9月22日上午9时起，公司证券于香港联合交易所有限公司买卖的中文股份简称将由“中国光大国际”更改为“光大环境”（英文股份简称由“CHINA EB INT’L”更改为“EB ENVIRONMENT”），股份代号维持不变。公司网站亦由“”更改为“”，于2020年10月5日起生效。
“此次更改公司名称及更换公司标志旨在更直观地彰显光大环境的业务重心和发展方向，更好地支撑公司的长足发展。”光大环境行政总裁王天义表示，公司更名的特别决议案在股东特别大会上获得高票通过，显示出公司股东对公司聚焦环境领域的高度认可和支持。
据悉，光大环境自2003年涉足环保领域以来，已逐渐构建起环境、资源和能源“三位一体”的发展格局，主营业务涉足垃圾发电及协同处理、生物质发电、危废及固废处置、环境修复、污水处理、中水回用、供水、流域治理、装备制造、垃圾分类、环卫一体化、资源循环利用、“无废城市”建设、节能照明、分析检测、绿色技术研发、生态环境规划设计、环保产业园等领域。
截至2020年6月30日，公司已落实逾430个环保项目，总投资超过人民币1300亿元，业务遍及国内23个省（区、市）的190多个地区，同时，业务布局德国、波兰及越南市场。
光大集团党委委员、副总经理付万军表示，光大环境此次变更公司名称，是光大集团品牌建设的重要一步，是优化“光大”品牌形象、塑造“一个光大”品牌体系、提升“光大”品牌价值的重要举措，将更直观地体现光大环境的发展方向和业务重心，更好地支撑公司的可持续发展。希望光大环境承担好光大集团环保E-SBU核心企业的职责，为维护绿水青山、打造宜居环境而不懈努力，助力美丽中国和生态文明建设。
王天义表示，光大环境将按照光大集团“四三三”战略部署和“深化改革，稳健发展”工作总体要求，以价值创造为核心，践行新发展理念，推动高质量发展，为发展成为世界领先的生态环境集团而不懈努力。
“放眼未来，光大环境将以全新名称和更好姿态坚定于大环境领域深耕细作，保持战略定力，从容应对未来发展的各种挑战与机遇。”王天义称，光大环境将持续推进“三五八七”发展战略，推动公司发展迈上新台阶，创造更好投资价值，承担更多 社会 责任。
与光大环境不同的是，侨银股份、中持股份此次更名聚焦在战略方面。
2020年5月8日，中持股份公布，根据公司经营发展的实际情况，为了更全面、准确地体现公司的战略布局和发展规划，公司第二届董事会第三十三次会议审议通过了《关于更换公司全称的议案》，公司中文名称由“中持水务股份有限公司”变更为“中持环境 科技 股份有限公司”，目前该企业名称已获得国家市场监督管理总局同意并取得《企业名称变更核准通知书》。公司证券简称和股票代码不变。
2020年12月11日，侨银环保 科技 股份有限公司（以下简称侨银环保）召开了第二届董事会第二十三次会议，审议通过了《关于拟变更公司名称、证券简称并修订公司章程的议案》。
12月30日，侨银环保完成了名称变更为“侨银城市管理股份有限公司”的工商变更登记手续并取得了相应的营业执照。
12月31日，侨银环保发布变更公司名称、证券简称的公告称，同意将公司名称由“侨银环保 科技 股份有限公司”变更为“侨银城市管理股份有限公司”，证券简称由“侨银环保”变更为“侨银股份”。
对此，侨银股份表示，公司始终以“人居环境综合提升服务商”为战略定位。上市后，公司升级实施“城市大管家”和“环保创新技术”双轮驱动战略，进一步加强全产业链条的协同发展。此次更名是为了更准确地反映公司的主营业务性质，更好地体现公司核心业务发展规划，方便投资者理解公司战略方向和核心竞争力。
“本次更名可更准确地反映业务内涵和公司在长期规划中的战略定位。”侨银环保董事长兼总经理刘少云称，这是顺应亿万老百姓对美好生活的向往、顺应城市管理海量的刚性需求、顺应自身业务基础和实际发展趋势所作出的重大战略决策。这一战略决策是侨银发展战略的又一次提升、优化和聚焦。
“‘十四五’期间公司将不断优化提升城市管理水平和服务质量，着力打造高效率、高品质、高智能的人居环境综合提升服务品牌。”刘少云表示，公司的“城市大管家”是以一个城市的环卫清扫工作为载体，从横向拓宽产业链，实现从环卫保洁、垃圾分类、园林绿化、地下管网、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、政府物业服务到城市停车等公共空间整体的市场化管理服务。
不少环保上市公司为更加全面、客观、精准地匹配公司的业务范围，制定了符合自身定位的发展战略，进一步提升公司品牌形象和企业价值，申请了更名。
当然，诸多环保上市公司更名也不仅仅因上述原因，还有产业升级、市场拓张、兼并重组、跨行业发展、内部变动、主营业务变更等诸多因素。
业内人士表示，上市公司正常更名是自身的一项权利，如果确实是因并购重组成功、大股东易主后带来主营业务改变而更名属于正常现象。但是，也有愈来愈多的更名行为是上市公司为了掩饰亏损、处罚等不良名声，吸引市场眼球，迎合资本市场的刻意炒作。
“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳。”业内人士表示，单纯迎合市场热点炒作的更名，短期内对公司股票有所拉升，但风口过了或当投资者意识到企业“含金量”不足时，相关企业事后很容易被市场诟病，企业形象受损或是给外界带来不好的印象。只有踏实谋实业、专注做主业、不断创造价值，才能使企业知名度持续提升、企业招牌越擦越亮。