北大方正集团李友

『壹』 濒临破产负债超三千亿，背靠北大的方正集团是如何将一手好牌打得稀烂的

方正集团曾经是中国最大的校园企业，但是因为公司的内斗导致了最终欠款3000亿宣布破产。首先来说，方正集团本来是实力雄厚的，后来因为公司换了一个董事长，然后又引进了一个新人物李友，新人物李友虽然说非常的有能力，也带领着方正公司走向了辉煌，但是他对于权力要求的实在是过于强烈，任何有威胁他在董事会中地位的人，他都对他进行内斗。

刚开始IT行业的领军人物是王选，因为他的一项发明成功的带领方正集团走向了正轨，而且使方正集团盈利甚广，自从IT行业换了一个新的CEO之后，他们的创新能力就逐渐的下降，所以说没有创新就没有进步，一个不懂得创新的集团，它终将会被时代所抛弃。因此，在经营不善的情况下，方正集团濒临破产。

『贰』 参与重整公司是新注册吗

参与重整公司是新注册吗
2022年1月31日，中国平安公告，旗下平安人寿收到中国银行保险监督管理委员会出具的《中国银保监会关于中国平安人寿保险股份有限公司股权投资新方正集团的批复》。据此，中国银保监会同意平安人寿投资新方正集团。下一步，中国平安将严格落实批复要求，与各方积极推进《重整投资协议》及重整计划约定，有序推进资产交割、经营发展、资产处置等各项事宜。
公告显示，根据《重整投资协议》的约定以及重整主体的债权人对债权清偿方案的选择情况，平安人寿拟出资约482亿元人民币受让新方正控股发展有限责任公司（简称"新方正集团"）约66.51%的股权。
此前，在各方有力支持下，方正集团"1+4"主体重整顺利推进，已进入实质运营阶段。2021年4月30日，中国平安与各方签署方正集团重整投资协议；2021年6月28日，北京市第一中级人民法院裁定批准《北大方正集团有限公司等五家公司重整计划（草案）》；2021年8月11日，平安人寿收购新方正集团股权案获国家市场监督管理总局反垄断局批准；2021年10月21日至2022年1月25日，新方正控股发展有限责任公司、北大医疗管理有限责任公司、方正信息产业有限责任公司、方正国际贸易有限责任公司、方正商业地产有限责任公司、方正商业管理有限责任公司、方正国际教育咨询有限责任公司等7家新方正集团主体注册分批成立。
近年来，中国平安聚焦大金融资产、大医疗健康，全面构建医疗健康生态圈，深度服务医疗产业各环节参与者，并将其广泛赋能于金融主业。医疗健康作为新方正集团核心优势业务板块，旗下北大医疗板块拥有国际一流的医学品牌和以"建设国际一流医院"为使命的北京大学国际医院，无论是在线下产业规模、医疗科技研发及应用水平，还是医疗健康大数据积累方面，均与中国平安医疗健康生态圈战略布局高度契合。据悉，2021年10月28日，中国平安首批高端健康管理中心在北京、深圳两地同步挂牌成立，该批健康管理中心分别依托北大国际医院和平安龙华医院等医疗资源，为客户提供预防、医疗、康复等全闭环健康管理服务。这是平安在高端健康管理领域的重要布局，也是"保险+健康"创新服务模式的全新探索。
中国平安表示，本次参与方正集团重整，是公司进一步深化医疗健康产业战略布局、积极打造医疗健康生态圈的重要举措。公司致力于成为全球领先的"综合金融+医疗健康"服务提供商，持续构建有中国特色的"HMO+家庭医生+O2O"医疗健康生态模式。未来通过将北大医疗产业集团有限公司下属优质医疗资源与平安的金融专业能力、医疗科技能力紧密结合，持续建设"有场景、有服务、有温度、有频率"的医疗健康生态圈，打造公司未来价值持续增长的新引擎，为"健康中国"建设贡献平安力量。

『叁』 298号方正大厦是不是骗子

不是。298号方正大厦位于北京中关村，是北京方正科技集团有限公司的办公地点，不是骗子。方正科技集团股份有限公司（简称方正科技），是北大方正集团旗下的内地上市企业，也是国内最有影响力的高科技上市企业之一，方正科技致力打造中国综合实力最强的IT服务提供商，其主营业务覆盖产品、销售、服务和高新技术四大环节。

『肆』 方正集团前董事年龄

方正集团前董事年龄是56岁。根据查询相关资料信息，方正集团前董事是李友，生于1966年，今年56岁。李友，男，汉族，1966年生，重庆垫江人，农工党党员，北京大学工商管理硕士，会计师，律师。曾任方正集团董事、首席执行官。李友曾在中国国家审计机关任职15年，期间主持或参与过40余家大型国企的审计和推荐上市工作，后曾任中国高科集团的董事、总裁。2001年进入方正集团，历任方正科技股份有限公司董事、执行总裁、发行人董事、执行总裁。

『伍』 zzia哪个系好

大土木,最棒,工程管理,河南唯一一家通过国家认证

『陆』 李友的介绍

李友，男，重庆垫江人，汉族，农工党党员，北京大学工商管理硕士，会计师，律师。现任方正集团董事、首席执行官。2015年1月4日，应相关部门要求，协助进行司法调查。

『柒』 关于方正艰辛的创业故事

在中国高科技领域，北大方正已成为人们耳熟能详的企业。10多年的创业发展，方正在中国高新技术史上留下了深刻的烙印。如今的方正已经拥有4个控股的上市公司：方正控股有限公司、方正数码有限公司、上海方正延中科技集团股份有限公司和马来西亚方正有限公司，17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元。仅有十几年的发展，方正就能获得今天的成就，方正有什么秘诀吗？方正的优势在哪里？
“第一桶金”
二十世纪七十年代，当时日本流行的是光机式第二代照排机，欧美流行的是阴极射线管第三代照排机。王选教授早在1976年就做出了一个卓有远见的决策：跳过第二代和第三代，直接发展第四代激光照排系统。
王选教授引领的“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮，由此不仅揭开了中国知识经济的序幕，更赋予科技创造文明、知识造福人类以深远而实在的意义。
“方正排版系统”是方正起家的法宝。20世纪八九十年代，该产品已强劲的势头横扫国内外出版软件市场，不仅占据了国内外市场的绝大部分份额，而在国内外也夺取了不少领地。“方正排版系统”取得的卓越成就不仅是方正的骄傲，也是中国软件业的骄傲。
创业初期
1978年党的十一届三中全会之后，随着党的工作重点转移到经济建设上来，中国也从此拉开了改革开放的序幕。也就是在这种历史背景下，在20世纪80年代中期的“中关村电子一条街”上，各种各样的科技企业如雨后春笋般地被催生出来。
1985年初，北大物理系讲师张玉峰和其他4位教师筹备了北大科技开发部，在未名湖畔一间10平方米的小屋里，靠着北大提供的3万元资金，开始了走向今日方正之辉煌的艰难创业之路。
1986年8月，正式注册成立了北京大学新技术公司，当时北大注入资金40万元。
1988年初，北大新技术公司年销售额达5000万元，成为中关村颇具影响的民营科技企业。此时，在王选教授的倡导下，北京大学得到当时国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利与技术转让给公司。从此，以张玉峰为核心的公司领导审时度势，开始与王选教授领导的北大计算所合作，直接从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售，从而使公司进入了一个新的发展阶段。
1988年底向社会推出了“华光”Ⅳ型系统。很快，“华光”Ⅳ型系统便旋风般地打进了全国几千家报社，并远销海外市场，从而将“中国印刷业的第二次革命”推向高潮。
1991年，方正公司又进一步将华光系统发展成为北大方正91电子出版系统，并实现整版传输、区域网络化、光盘存档等功能。之后又迅速推出方正彩色激光照排系统，使我国自行研制的彩色桌面系统走进了国内及海外市场，掀起了印刷出版业的“彩色革命”。
1993年初，北大方正集团正式成立，这是北大方正发展史上又一个新的里程碑。从此，公司在完成集团化的同时，加快了向多元化、国际化、股份化的高新技术企业迈进的步伐。
持续发展阶段
方正处于稳步发展的阶段，一方面向海外拓展市场，另一方面，通过产业整合，依托北大，
发挥自主创新优势，使方正集团在市场经济的国际大舞台上稳步发展。
1994年初，方正高档彩色电子出版系统宣告推出。
1995年是方正集团处在关键转折时期并取得辉煌成绩的一年。这时方正集团的发展已届九载，业务经营已初具规模，如何再次全面拓展经营领域，实现高效益、快增长的二次创业，已成为全体方正人所面临的一个重大课题。为此，在北京大学的领导下，方正集团顺利、圆满地实现了新旧领导体制的过渡。与此同时，经国务院证券委批准，方正集团成功地实施了对企业的股份制改造。
1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。股份制改造的完成，是方正集团发展史上又一重要的里程碑，标志着方正集团的发展迈上了新的台阶，为方正集团的真正意义上的二次创业提供了有力的支持与坚实的基础。
1997年，方正集团获选进入国家120家大型试点企业集团之一，国家首批6家技术创新试点企业之一，国家重点支持的5家PC生产厂家之一。
1998年，以方正集团为代表的北大入主延中，成功实现了由“延中实业”向“方正科技”的转变。
人事“地震”
北大方正也许是国内企业人事变动最频繁的地方，人们就会很奇怪，为什么这个业绩良好的具有“北大精神”的著名校办企业总是处于“地震带”。
方正作为一个企业，起源于激光照排系统，原先是王选教授领导的一个863项目。这个项目的产业化催生了北大方正，由于项目所拥有的技术带来了革命性变化，方正获得了巨大的市场空间，一度“爆炸性”增长。高速增长掩盖了管理粗放。1997年，激光照排市场的发展开始稳定下来，方正的增长够到了天花板。管理的疏松和错误的多元化战略把方正拖进了亏损的泥潭。
方正的第一次危机，也是迄今为止最重要的一次危机出现在1998年、1999年前后，令人记忆深刻的有1998年方正业绩大幅下跌导致的广泛批评、逼宫事件、方正人事地震以及后来的方正科技股权风波。
1998年方正香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1.68亿港元。北大被惊动了。
1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利税总额从1998年的3.3亿元人民币下降到2.4亿元。
1999年4月原中国惠普公司主管销售的副总裁李汉生任方正电子有限公司的总裁。
1999年，方正内部斗争以一场“逼宫事件”而全面公开化。王选与董事长张玉峰双双离开董事会，张保留了上海方正延中科技实业公司董事长，王则保留了香港方正董事会主席的职务。北大党委副书记兼副校长闵维方任方正集团董事长，北大校产办副主任魏新、方正研究院院长肖建国任副董事长。
2000年，魏新出任方正集团副董事长。
2001年裕兴举牌方正事件发生。2001年5月30日，北大方正集团在北京召开新闻发布会，宣布了解除祝剑秋集团副总裁的职务的决定。方正集团总裁张兆东放权，魏新任方正科技董事长。2001年11月，在高清举牌风波不久，原方正集团董事长闵维方不再任职，由魏新接替。
2001年7月26日，时西忠出任方正电脑公司总经理。就任时，时西忠向媒体表示，“随着方正集团以祝剑秋出局为标志的人事纷争的结束和其现代企业制度的逐步建立，方正电脑的管理团队到了相对稳定的时期”。同时还表示有信心在三年后赶上联想。
然而，2002年1月以后，时西忠就未再代表方正电脑出过面，公开场合都是周险峰出面。不久，时西忠正式宣布从方正电脑离任，其中原因秘而不宣。时成为北大方正集团1998年控股延中科技以来，方正电脑第五位下课的总经理，和他的前任一样，下课的原因都不是因为经营管理不善或者对上市公司造成损失。
这一切的发生有其偶然性，但也与北大方正业务扩张以及产业变革等因素休戚相关。这些事件共同的负面目标是，试图动摇北大方正的出身和从属关系，以至于当时的方正集团不得不严厉地告诫下属公司：绝对不允许游离于北大方正之外，搞独立王国。

在若干场争夺主导权、控制权的斗争中，北大方正轻而易举地成为胜利者，这一方面得益于其雄厚的实力、深厚的文化底蕴，另一方面得益于其群众基础以及高度的企业凝聚力。这些力量经常在北大方正最危急的时刻发挥重要的作用。
面向未来，多元化的“怪物”
2001年10月31日接任北大方正集团董事长，魏新上任后，提出了新的观念，走多元化道路。
2001年北大方正和富士施乐联手共同在生产型高速打印机和数字印刷技术方面展开合作。在这次合作中，富士施乐将在向中国销售的高速打印机中捆绑北大方正的4款通用GBKPOSTSCRIPT中文字库，而北大方正将专为富士施乐开发连接北大方正电子出版前端系统和施乐高速打印机的接口，即北大方正－富士施乐专用光栅图像处理器。
2002年3月26日，方正集团与浙江省国信控股集团就合作重组浙江证券事宜达成初步的合作意向。6月份
，浙江证券股东会通过决议，同意由北大方正集团公司分别受让浙江证券现有18家股东持有浙江证券51%的股权，收购费用为2.295亿元。
2002年11月，北大方正控股公司--北京方正经纬产业发展有限公司以2302.6万元受让南海市佰骏物业持有的深大通1771万股法人股。深大通自上市以来，主营业务不断萎缩，并于1998和1999两年因连续亏损而被戴上了ST的帽子。尽管在2000年摘帽，但其主业仍然不景气，经营没有得到根本改善。而曾有30.63%的实际表决权的南海佰骏，在半年内就选择了退出，其中必有原因。

2002年4月7日，深圳方正科技有限公司斥一亿元巨资，以强悍的姿态推出“花旗参茶”饮品，标志着北大方正集团正式进军传统的饮料业。
2002年8月7日，北大方正与柯达结为战略合作关系，共同开拓数码市场。
2003年5月，北大方正与苏州经贸委签订协议，北大方正将在三到五年的时间里，斥资27亿元收购苏州钢铁集团100%的国有股。而苏钢现有职工1万多人，是个大块头。虽然2002年盈利几百万元，但目前已有不少专家对民间的“大炼钢铁”提出质疑，认为已存在泡沫成分，能否保持盈利能力值得怀疑，况且老国企的毛病苏钢肯定也都有。
2004年3月，方正又开始整合北大的医疗资源，以医疗管理公司的方式切入医药领域。借奥运之风，引入国际资本共同投资巨型医院，重组西南合成。方正目前正在整合内外部资源，打造医疗、医药平台。
2004年4月26日，方正集团近日在北京推出酝酿已久的新战略，即一个核心和两个轮子。一个核心就是原创技术，两个轮子就是产业和资本。方正集团将自己的产业分为三大系列，即IT、金融、传统产业，由四大集团即方正产业控股集团、方正金融控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团统领。
2004年4月伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。
2004年12月28日方正科技集团股份有限公司召开第七届董事会2004年第七次会议，会议审议通过如下决议：一、同意魏新辞去公司董事长职务、蒋必金辞去公司总裁职务。二、选举方中华为公司董事长。三、聘任祁东风为公司总裁，祁东风不再任公司执行总裁。魏新先生辞去方正科技董事长方中华接任。

2005年04月12日,北大方正凭借其创办的中国大陆最大正版电子图书资源库，进军方兴未艾的北美中文电子图书市场。
2005年4月5日，目前，我国的连锁加盟经营正处于高速发展阶段，连锁经营深受中小创业者宠爱。为了使投资者有更广阔的投资空间，方正集团投资推广了方正印捷数码印刷连锁，推出完整的印捷数码印刷解决方案，并重点打造印捷数码印刷特许经营体系。
这十几年的发展过程中，方正原是一个拥有激光照排原创技术的专业化公司，但现在在众人眼里，方正是一个看不懂的“怪物”。涉足钢铁，插手制药，迈进金融，染指通讯，在多元化中跳来跳去。方正这种‘东方不亮西方亮，黑了南方有北方’的策略是否有利于反正以后的发展呢？
方正集团坚持以IT、医疗医药为主业，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，主要是借鉴了GE(通用电气)的模式，按照一个“扩张性的专业化公司”来发展，大大降低企业经营风险。将方正做实、做强、做大，成为一个国际化的企业集团。
未来的方正，希望真正能够成为一个“强而实”的，在若干特定产业领域拥有原创性自主核心技术的国际化高科技实业公司。这是方正发展的方向，也是方正人正在努力的目标。方正人希望，与所有关注方正的朋友一道，赢得新世纪的光荣与梦想。

海外发展“产品技术＋资本市场”
1990年起北大方正集团进军海外市场，通过走“产品技术＋资本市场”的路线，方正在日本，马来西亚的海外市场都取得了很好的成绩。
2001年方正电子出口额已经达到了100万美元。对于北大方正而言，“走出去”的一个法宝是软件。
2002年7月11日，方正集团率其旗下的方正数码、方正电子、方正国际、方正奥德和方正研究院五大机构，与北京市科委、北京软件产业促进中心携手，宣布成立“方正软件产品出口联盟”。
企业文化
“持续创新”
敢为人先、追求卓越、标新立异。 提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力。
追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。
“方方正正做人，实实在在做事”
方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。
方方正正做人，就是要诚信，忠诚；实实在在做事就是要尽心尽责。依法经营，诚实经商，追求多赢。言必信，行必果。
正而不迂，直而不拙。自觉承担社会责任，有意识地使公司的利益与社会发展的总体利益相一致。

『捌』 北大方正被申请破产重整 目前有息负债约1600亿元

据最新消息称，北大方正被债权人北京银行申请破产重整，据资料显示，方正集团有息负债约1600亿元，如今距离20亿债券展期兑付日仅有3天，那么该集团重组之后对于股权结构会产生哪些影响呢？下面我们一起来了解一下详情。

方正集团由北京大学于1986年成立。王选院士是方正集团的技术决策者和创始人。他发明的汉字激光照排技术已奠定了方正集团的创办业务。方正集团拥有并创造了对中国IT以及医疗和制药行业的发展至关重要的核心技术，并吸引了许多国际注资。

昨天，公司收到了公司股东北京大学方正集团有限公司的通知书，信中说北京大学方正最近收到了北京市第一中级人民法院的通知。根据通知，北京银行股份有限公司向法院申请重组方正。

截至本公告发布之日，关于重组申请是否已被法院接受以及北大方正是否已进入重组程序，仍存在不确定性。如果重组申请被法院接受，则北京大学正在进行重组，这可能会影响公司的股权结构。

据了解，方正集团拥有六家 上市公司 ，分别是方正科技，方正证券，北京大学医药，中国高科技，方正控股，北京资源。方正集团违约后，方正证券，中国高科技等上市公司的部分股权遭到冻结，北大资源自1月21日起暂停交易。

『玖』 【方正集团倒闭纪实】

没有GE的能力非要做GE的事情！

多元化集团化发展，不是谁都可以！

这是中国大型企业倒闭的缩影！

方正集团欠债3000亿，宣布破产！

昔日民族品牌，为何总沦为反面教材？

上个月，新方正集团悄无声息地成立了。

很多年轻人可能会有疑问，方正集团是谁？

微软雅黑用过吧？方正集团旗下的。

在它破产重组前，有公司拿它的微软雅黑字体商用，结果被方正起诉，差点把公司赔破产。

但这个听着挺不着调的企业，曾经可是国内首屈一指的科技巨头。

它最牛逼的发明，让央视怒捧：只要中国人读书、看报就得感谢他。

它辉煌时，是全球第七大的PC供应商，国内PC市场的第二名，第一是联想。

2018年，它更是达到人生巅峰，年入1333亿元，旗下6家上市公司。

但就是这么牛的民族企业，说倒就倒。

去年，因为负债3000亿，方正集团宣布破产重组，这才有了今天无人问津的新方正集团。

方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。

日本也没做到的事，

方正用三年就搞定了

1986年，北京大学投资了40万元，注册成立了一家 “ 北京大学理科新技术公司 ” ，它就是方正集团的前身。

现在没人搭理的新方正集团，当年被誉为“中国之光”，妥妥的民族希望。

而这主要得益于它的技术奠基人——王选。

他解决了一个让全中国受益至今的难题：让中文进入信息化的世界。

这件现在大家习以为常的事，在当时却是个世界性难题。

上世纪70年代的中国，用的还是北宋时代就开始使用的铅字排版印刷。

为了完成印刷，我国每年最少要耗费铅合金20万吨，用来铸字；铜模200万副，用来排版。负责浇铸的工作人员不仅要承受高温恶劣的工作环境，还有可能铅中毒。

可就算这样，一本图书从发稿到出版，也得一年左右的时间。

而当时的西方国家，已经有了电子照排系统，利用计算机来控制拍照和排版，极高的效率让中西方在印刷能力方面产生巨大的沟壑。

如果无法将汉字融入计算机，中国在今后继续落后于人的局面不可避免。

为了解决这个难题，王选多方研究和查阅资料，买不起书时甚至在图书馆把相关内容抄回来。最终提出了绕过二三代，直接做第四代激光照排机的设想。

而当时日本连第三代照排机都没搞定。此话一提，只是北大小助教的他受到人们的嘲讽：你做第四代，我还想做第八代呢。

研究本身的苦，再加上外界的讥讽和不解，王选感慨：“真是唐僧取经，九九八十一的难关。”

不负众望的是，第四代照排技术还是被他成功发明出来，不仅打破了国外对相关技术的垄断，更是让信息世界第一次出现了中文。

这种划时代意义的发明，让央视怒赞： “ 只要你读过书、看过报，你就要感谢他，就像你每天用到电灯要感谢爱迪生一样。”

靠着这项超前的技术，短短的三年时间，北京大学理科新技术公司（方正集团前身）的订单突破一亿美元。

紧接着，王选又对照排技术进行改良升级。升级过后，方正集团不仅垄断了国内的报业市场。就连国外，他们也斩获了华文报业市场80%的份额。

意气风发的方正集团，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。

按理说，靠着着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，被寄与“中国之光”厚望的方正，本该在技术创新奋发向上，有个当微软、谷歌的梦想。

但不曾想，发展势头正劲的方正，竟然直接”转行“了。

一个科技公司，

竟然没有一项核心技术？

1998年后，方正看重电脑行业市场，准备大展拳脚。

与当时PC市场的老大联想不同，方正有着充足的技术团队，又有北大的科研和人才支持，实力不容小觑。

仅仅四年时间，方正电脑就跻身亚太十强，旗下有三家上市公司。当时很多国人用的第一台电脑，就是方正电脑。

当电脑销量干到了全国第二的位置后，时任正方副董的魏新意气奋发的放话：要在三年之内赶超联想。

然而让人意外的是，这三年，他却做了一系列谜之操作。

2002年，魏新宣布了一个令人匪夷所思的决策：实施多元化战略。

而走多元化的原因竟然是：方正电脑没有核心技术。

“我们的电脑销售收入比较大，一年有几十亿元，但那是高新技术企业吗？” “我从来不认为电脑公司是高新技术企业，因为核心技术都不掌握在我们手里。”

他似乎忽略了，让方正起家的激光排照技术是怎么来的，也忽略了自己身后倚靠的，是全国最顶尖的北大人才和技术。

而让他做出这一决策的真正的原因是：这是一条最轻松的路。

激光排照市场已经逐渐饱和，老本眼看不够吃，科研创新之路漫长又艰苦，不如扩张这条捷径最方便、最来钱。

也在这一年，方正集团开始了疯狂的买买买。先后出资入主浙江证券、参股成都商业银行、并购苏州钢铁集团及增资西南合成总厂。

2003年，靠着短期内的疯狂扩张，方正集团的营收首次超过200亿元，和联想只差了40亿元。

面对自己的成就，魏新不无得意：“杨元庆的日子比我难过，为什么？我没有把鸡蛋放在一个篮子里。”

但这条看似轻松的道路，并没有让方正走多远。

2010年，因为不赚反亏，方正被迫把自己的PC业务以7000万美元的价格“贱卖”给了宏碁，而当时的联想总营收却高达166亿美元。

而让方正电脑走到这一步的，恰是魏新自己的自证预言。

因为不看好PC业务，认为自己没有核心技术。作为绝大部分营收和利润来源的PC业务，就被魏新扔到了角落。

原先单独的电脑公司运作，被分散到不同的业务群组，原本是公司形象的代表，结果转眼成了公司诸多业务中的一个不起眼的产品。

王选时代开创的一个纯粹的IT产业集团，在他手里，几乎转型成了一家金融公司。

与方正沉溺多元化相反，竞争对手联想选择的路线是专注主营业务（重点PC）。

道路的不同选择，带来戏剧性的结果。这种讽刺性的对比，却并没有让方正吸取到什么教训。

主业丢掉后，它更是加快了膨胀速度，逐渐变成了一个涉足信息技术、金融、房地产、医药的庞然大物。

同时也是一个外强中干，没有核心竞争力，随时准备坍塌的庞然大物。

曾经的民族之光，

为何总沦为反面教材？

方正集团走到这一步，贪，是最大的问题。

因为贪，公司野心极度膨胀，饥不择食的到处兼并，让它背上了巨额债务。

方正集团手伸向了各行各业中，从证券、钢铁、制药到地产、金融、教育，林林总总，不一而足。

这些公司大多要么都在经营上遇到了困难，要么身背债务，只会砸钱收购的方正，对别人的经营模式、技术瓶颈等问题束手无策，到头来不仅赚不到钱，反而进一步拖累自己。

仅还算优质资产的北大医疗一项，就让方正负债上百亿。

这样大量无效收购，让表面看着光鲜亮丽的方正一路惨亏。

到2020年，方正集团一年净亏30亿，总负债超3000亿。

同样因为贪，方正内部人员的权力之争堪比一场宫斗戏，让人早早就怀疑方正是不是要倒。

为了稳固自身在公司的权力，魏新拉拢李友做了公司董事长；为了控制方正集团，李友又任人唯亲，通过内幕交易控制股权，最终还把自己送进入狱；李友入狱后，他的亲友又上演了一出抢公章的戏码。

事情闹到方正集团多位高管被调查，人心惶惶。

为了稳定军心，方正集团领导不得不出来喊话：“方正遇到困难是暂时的，方正没倒，也不能倒，也不会倒，也不允许倒。”

可以说伴随方正集团这艘大船浮沉的，只是一路的鸡鸣狗跳。

可原本的方正本不该是这样，它一出生就占尽天时地利人和。

拥有着仅次于 “ 两弹一星 ” 的二十世纪我国重大工程技术成就，背靠着国内顶尖的人才和技术支撑，处于计算机技术发展的风口。

不论从哪个角度看，它都应该比同期还在卖交换机的华为，更有机会、也更能成长为当今的中国科技巨头，而不是一个把自己玩破产的金融公司。

可最初的一个贪字，让它放弃了自己根本性的技术优势，沉迷于快速兼并带来的虚假的膨胀感，也就造就了后来的结局。

对方正今天这样的局面，王选院士想必做梦都想不到。

他给方正留下了汉字激光照排技术，留下了做高科技要“顶天立地”的发展理念。

在他去世前，他还对方正寄予厚望：“我对方正和计算机研究所的未来充满信心，年轻一代务必“超越王选，走向世界。”

但谁曾想到，靠着自己发家，因为自己享誉”中国之光“的公司，既没有学会自己的”顶天“，更不会有什么”立地“，却只懂得了如何在资本市场的扩张中赚快钱。

而沉迷赚快钱，又最终要了它的命。

——侯潇枫2021.11.21

『拾』 欠债2000多亿的方正集团终于卖了，它是如何一步步走到今天的

方正集团

2019年6月，北京大学直属的北大资产起诉李友，请求判令他们2004年以成都市华鼎文化发展有限公司等多家企业的名义签订的关于转让方正集团合同。

北大资产的理由为三点：其一，方正集团改制所依据的财务文件存在造假。2001年至2004年，时任方正集团董事长魏新、时任执行总裁李友、时任副总裁余丽，在方正集团的改制过程中，将方正集团2002年12月31日的净资产审计值由20.69亿元人民币，降至只有8029万元人民币。第二，在股权受让主体上，弄虚作假，欺上瞒下。其三，拿方正集团自己的钱，买方正集团。北大资产认为，魏新、李友、余丽，“利用职务之便，获取方正集团巨额资金，用于支付他们非法获取方正集团权益的转让款”。

是什么摧毁方正集团破产

贪婪的资本让方正忘记了起家实体产业，它的高层已对实体和科技产业索然无味，更无心开发产品，导致两个企业在虚拟的世界里狂奔在企业的运营过程中，我们要注意理性一点，不要冲动。中国企业必须更要秉持战略理性，专注主业与核心能力