Ibm公司是不是上市公司

『壹』 什么是IBM股票

美国上市公司美国商业机器公司的股票，代码IBM

『贰』 国内知名软件公司有哪些

国内知名软件公司有哪些？

软件（中国大陆及香港用语，台湾称作软体，英文：）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。简单的说软件就是程序加文档的集合体。另也泛指社会结构中的管理系统、思想意识形态、思想政治觉悟、法律法规等等。那么软件企业哪些好呢？

3、 有比较成功的案例

通常情况下，很多软件开发公司在与用户确认完需求进行报价之后，用户就需要付款才能进行软件的开发，也就是说付款在软件开发出来之前。这个时候，用户如何相信这家公司能够开发出令他满意的产品？客户案例是最说服力的。

『叁』 IBM什么时候上市的

IBM ，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。 在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异， IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。

『肆』 联想控股旗下上市公司名单

联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
拓展资料
一、联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。
联想控股致力于在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。
一发展1984年，联想创办。1985年，开辟代理业务。1988年，联想首次面向社会公开招聘。1990年，联想自有品牌微机诞生。1994年，成立微机事业部；同年，联想在香港上市。1997年，联想电脑获中国市场份额第一。1997年，联想京港整合。2000年，联想电脑获亚太地区（不含日本）市场份额首位。
多元化发展2001年，联想成功分拆。2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市。2001年，联想控股成功实施股份制改造。2001年，联想投资成立。2001年，融科智地成立。2003年，弘毅投资成立。2003年，联想控股确立公司愿景。2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务。2004年，设立“联想公益日”。2007年，神州数码实施股权重组计划。2008年，“中国科学院联想学院”创办。2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面。
二、2010年至今2009年，中国泛海入股联想控股。2010年，联想控股制定中期发展战略。2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股。
2018年4月20日，证监会新闻发言人在新闻发布会上表示，联想控股成为首家H股“全流通”试点公司。
2018年4月23日，联想控股股份有限公司发布公告表示，收到中国证监会对公司申请的批准，成为H股“全流通”试点中的首家试点企业。

『伍』 世界五大顶级猎头公司分别是哪五个公司

1、麦肯锡（McKinsey&Company）1926年成立。非上市公司。现代猎头、现代管理咨询的双重鼻祖。美国猎头创新和变革的缩影。提出并倡导“企业医生”、“管理工程”、“管理咨询”概念。发行《麦肯锡季刊》。掌门人马文·鲍尔被誉为“全球CEO的导师”。经典案例：1953年设计白宫管理体系，1989年民主德国私有化改造。2、海德思哲（Heidrick&Struggles）全球“五大”猎头之一。1953年成立。上市公司。猎头占全球业务75%以上，号称“最纯净的猎头公司”。“九步流程法”的创造者。董事会终身主席杰拉德·罗谢被誉为20世纪“最伟大的猎手”。经典案例：1993年拯救IBM公司，2001年通用电气公司失手，2005年李开复出走微软。3、史宾沙（SpencerStuart）全球“五大”猎头之一。1956年成立。非上市公司。长期占据财富500强企业的董事寻聘市场的50%以上。全球业务标准化、统一化的倡导者。4、亿康先达（EgonZehnder）全球“五大”猎头之一。1964年成立。非上市公司。全球猎头行业2010财年总收入冠军。合伙人管理体制，自成体系、独步天下，被誉为“全世界（入伙）门槛最高的公司”。

5、光辉国际（Korn/Ferry）全球“五大”猎头之一。1969年成立。上市公司。全球猎头行业2005财年总收入冠军。行业标志型企业。经典案例：1984年洛杉矶奥运会，2001年率先冲进中国内地，2002年操刀搜寻香港大学校长。

『陆』 lenovo和ibm有什么区别

lenovo和IBM的两个不同的集团，IBM是外资企业，而联想是上市公司。只是两个公司同为IT行业。

lenovo——联想集团

联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBMPC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

『柒』 在合肥有哪些世界五百强企业

IBM公司. 合肥橙风百安居装饰建材有限公司 .合肥云鹤江森汽车座椅有限公司 . 香港汇丰银行 .英国乐购 .中国五矿集团公司 .五矿集团 .ABB 、日立建机 、联合利华 、可口可乐 、家乐福 、三洋电机 自控等49家世界500强企业在肥开展经营活动IBM公司. 合肥橙风百安居装饰建材有限公司 .合肥云鹤江森汽车座椅有限公司 . 香港汇丰银行 .英国乐购 .中国五矿集团公司 .五矿集团 .ABB 、日立建机 、联合利华 、可口可乐 、家乐福 、三洋电机 自控等49家世界500强企业在肥开展经营活动。拓展资料世界500强企业评选标准主要包括五个内容:第一，是销售收入。除了以利润、资产、股东权益、员工人数作为参考指标外，《财富》最常见和最重要的标准是企业的销售收入。也就是说，如果按销售收入排名，如果企业排名超过500，即使是知名企业也无法上榜。例如，青岛啤酒早在2002年就已经是美国人熟知的中国企业，但其销售收入不足100亿美元，当年未能进入500强。第二，企业统计数据必须高度透明。《财富》要求所有参与公司的数据必须公开。《财富》认为，只有让外界知道你公司的资产，《财富》才会把你排进世界500强，这也是很多一流公司无法进入世界500强的原因之一。第三，独立的公司治理。就其特点而言，独立和健全的公司治理是一个重要的指标，它既包括控股国的独立性，也包括控股家族的独立性。第四，按美元统一排序。《财富》杂志一直采用当地货币与美元的年平均汇率，将企业的销售收入统一换算成美元，然后进行最终整理。这与《福布斯》不同，后者在统计结束时使用企业所在国家的货币与美元之间的汇率。第五，必须在规定的时间内申报相关信息。《财富》要求想要参与排名的企业提前申请，并按照相关要求提供财务报表等相关信息。对于中国企业，财富主要通过三个渠道获取相关数据和信息。首先，向中国政府或行业统计部门获取相关统计数据。二是从中国研究机构发布的信息中提取相关信息，比如中国上市公司发布的财务报表。三是通过在香港设立分公司的中国公司数据库核实相关数据。

『捌』 世界500强公司差点轰然倒下：没有谁可以靠优势一直屹立不倒

IBM公司全称是IT公司-国际商业机器公司，是全球最大的信息技术公司。在全世界160多个国家和地区拥有业务，有员工30多万人。在2018《财富》世界500强中IBM是第92位，是2018年世界品牌榜的第28位。

但这个世界500强在上世纪90年代的时候却遭受了一次重大危机。在1990年，IBM拥有645亿美元的市值，在美国上市公司中排第一。但是随后业绩滑梯似下滑，1991-1993累积亏损168亿美元，所有的人都在等着这只庞然大物轰然倒下，没想到在1993年，新CEO郭士纳上任后，只用了一年的时间就扭亏为盈，并让IBM转型成功。

郭士纳用这句话形容当时的IBM，深层含义是大公司如果掌握了灵活性，它会跳舞的话，也就没有小公司的什么事情了。

我们普通职场人如果了解这只大象倒下又起来的原因，我们会更深刻的明白一个道理。

即使你身上有独一无二的优势或者潜能，如果你不跟随时代发展，如果你只是固步自封，你终究有一天会倒下，而且这一天会比你想象的来得早。

IBM是1911年托马斯·沃森在美国创立的，它起初只是生产制表设备和打孔机的小公司。在1950年的时候，沃森的儿子抓住时代机遇，将这家生产公司转型成为计算机公司，并且通过小沃森的敏锐嗅觉，全力研发出了集成电路的计算机芯片，比其他采用晶体管作为芯片的计算机公司高出了一次技术革命。

这个集成电路的计算机就是昔日的计算机霸主S/360，这个霸主厉害到什么程度呢？现在有个词语叫做躺赢，估计就是为S/360研制的。1964年，IBM公司研制成功360后，直到1980年中期，20多年的时间里这个S/360就一直处于主机市场的垄断地位，为IBM公司带来了超额的利润。IBM依靠这个360每年的收入以14%的增长率增长，这是一个多么庞大的数据。因为S/360IBM公司成为行业领先的佼佼者，不光收货巨额利润，而且牢牢把握行业话语权。

据说，当时完全就是IBM一家独大，所有的企业，供货商都是拿着订货单求IBM卖S/360给他们，可想而知当时的场景是什么样的，IBM也因此赚大发了。而且因为独特的行业地位，大家都求着买他的主机，IBM也成为一个相当傲娇的公司，对顾客别说巴结，就连起码的尊重都没有，爱买不买，反正你不买有的人买，颇有一种官僚主义的做派。

IBM公司成长为行业的大象，但是它一开始也是只很弱小的蚂蚁，因为抓住了时代发展机遇，又因为当家人独到的眼光，让他们乘上了重大技术变革的快艇，逐步成长为行业的霸主。

可见，任何企业，任何个人的成功都离不开时代的机遇。就如小米创始人雷军说的那句话： 在风口上，猪都能飞起来。 也许这句话有些夸张，其实背后的含义是想告诉我们普通的职场人 ：在合适的时间做合适的事情。

如果我们想要成功，当然这种成功并不是说要腰缠万贯，作出一番震惊世界的业绩来。是想说明，但凡我们要作出一点成绩来，都需要紧跟时代的发展规律，从大环境入手，然后再根据自己的情况，选择和大环境不违背的事情。然后再从中发展出自己独特的优势，这种优势是区别于别人的，当然这是小范围内的，并不是说非要你和全世界的人比。

我们只要做到，在一个行业，在一个领域，在一个小范围内，比周围其他人优秀就好了，这就是我们突出的优势。再往小点去说，我们只要在公司内部，做到有一点比其他同事做的好就可以了，当然这个优势是和公司大环境下一致的，这就是你的核心发展力，也就是这一点能让你在公司有话语权，主导权。

IBM经历的危机，如果我们不重视，终有一天我们在职场上也能遇见，而且这天会很快到来。

IBM因为S/360的霸主地位，在计算机领域领先二三十年。这个情况在1991突变，昔日的计算机霸主地位得到腰斩。在1990年，IBM公司的销售收入还是130亿，在93年的时候截掉一半，不足70亿美元。股价最高峰的时候是美股43美元，最后下降到每股不足6美元，市场份额急剧下降，以人们来不及感知的速度。

为什么会突然间遭受如此大的重创呢？

表面原因是，在1991左右，IBM公司的竞争对手经过追赶，生产出了性能比S/360还要先进，但价格比360要便宜接近三分之一的价格。竞争对手的产品一经问世，迅速以低价质优的优势抢占了市场。

其实，这场挫败并非来得毫无预兆。

只是因为20多年的时间里，IBM一直处于行业的领先地位。在1990的时间里，IBM的市值还是全美第一呢，长时间的垄断地位，长时间的躺赢，让IBM公司放弃了警惕，放弃了技术研究，他们太过于自信，认为360的霸主地位无人撼动。等着市场份额逐渐缩紧的时候，他们才回过神来。

面对竞争对手的步步紧逼，他们除了S/360主机产品没有新的核心产品与之抗衡，而且他们的主打产品360还比竞品高出30%-40%的价格，他们的竞争优势完全消失，而且这个时候他们还不能降价处理，因为一旦降价就会出现资金断流的情况，情况很危急。

这和 陷入能力陷阱的职场人处境一样的尴尬。

我们可能在早期的工作中，因为自己某一方面的特长和优势成为行业、成为单位的技术骨干，某一模块的主负责人，我们也因此获得了很高的地位和“金钱”福利。

我们很骄傲，我们很沾沾自喜。这一块是我擅长的，这一块我是单位第一，无人能给我比，于是我们就在这个能力陷阱中越陷越深，只做自己最擅长的事情，只做自己感兴趣的事情。

其实，我们一直都是靠着之前的经验，之前的模式去工作，也就是说我们一直靠着习惯去工作，沉浸在过去的成绩中，久而久之我们忘记了抬头看看这个世界发展到什么程度了，我们忘了学习，忘了去看看周围的人都在干什么，都在学什么。

因为，我们潜意识里认为：我这些能力足够让我存活，却忘记了我们身处飞速发展的世界。

不进步，不学习不是原地踏步，而是不断后退。

在所有人等着昔日的计算机霸主IBM轰然倒下的时刻，郭士纳临危受命来到IBM任CEO，仅用了一年的时间就让IBM公司扭亏为盈，并且分析IBM优势，发展优势，又使得IBM公司从一家计算机公司成功转型成为全球最大的电子信息和软件服务公司。

郭士纳采取的策略有很多，主要可以分为两大部分。

一个是 硬实力， 继续坚持主机业务优势，在稳固优势前提下找到新的战略发展方向，也就是我们后来熟悉的IBM的软件业务。

另一个是 软实力， 提高IBM公司对市场的反应能力，去除因为垄断地位造成的IBM公司内部根深蒂固的官僚主义做派，精简组织结构，提高办事效率，改变薪酬制度，让员工的利益与公司整体利益紧密结合，提高团队的合作精神。也就是让IBM公司重新重视市场导向，重视竞争对手，在创新改变中逐步发展。

从郭士纳拯救IBM的过程中，我们可以学习职场中，如何避免陷入能力陷阱，让我们随时保持竞争优势，让核心能力一直有竞争力。

01：硬实力：认清自己的优势，不要人云亦云，更不要拿自己的弱势和别人优势抗衡

在S/360主机优势逐渐衰退的情况下，IBM公司当时面临两个选择，一个是继续发展主机业务，另一个就是发展当时比较流行的个人电脑业务。面对不同选择，公司内部出现了不同的声音。当时郭士纳分析了形式后，依然坚持选择发展自己的优势——继续主机业务。

除了IBM公司在主机业务上独特的优势外，郭士纳发现很多老客户对IBM的产品依然很认可，只是价格比较贵，还有服务比较差。而且更重要的是，郭士纳发现个人电脑业务虽然是当时流行的业务，但微软已经占据了强有力的市场份额，已经达到90%，这个份额是IBM公司怎么都追赶不上的。所以权衡之下，郭士纳依然选择了发展主机业务。

而且，郭士纳通过对IBM公司业务盘点，发现公司在当时的情况下，有个叫做系统集成的部门还能保持盈利。系统集成业务是，很早的时候买电脑，有的人会选择买各个软硬件组装成电脑，而不是直接买成品。后来，他还发现公司给主机配套的软件服务也可以独立发展，就这样通过盘点，在发展主机业务的情况下，郭士纳又独立发展出了两个业务部门。

这给我们职场人士一个启发。

认清自己的优势，不要拿自己的弱势和别人的优势硬碰硬。在自己的特长潜能优势不明显的情况下，也不要看着别人哪个地方比较吃香，就去学习，这样很可能我们再努力也追赶不上别人已经形成的优势霸主地位。

这个时候我们还是要认清自己优势，分析自己在哪方面有擅长的地方，继续在优势上寻找突破点，更加努力学习，弥补优势缺陷，在主干优势下看能否分出相对优势来，然后去发展这个相对优势，让自己手中的法宝多一些，而不是只凭一招就吃定天下。

02：软实力：保持清醒的头脑，对环境保持敏锐的察觉力，保持开放低调的心态

IBM出现了巨大危机，表面上是硬实力出现了问题，其实是它的企业氛围，也就是我们常说的企业文化出现了问题。

长期的养尊处优，让他们养成了傲娇的心态，目中无人，无对手，无顾客。工资与公司效益无关，任何情况都有工资拿，这就造成了大家不关心公司大利益，而只盯着自己那点小钱。

其实，从职场个人来看，就是 长期陷入我很行的意识中，没有危机意识，更没有一个清醒的头脑，没有一颗开放低调的心态。

如果我们要摆脱能力陷阱，让自己一直有竞争力，这些都是需要我们去改正的。

保持清醒头脑，不断学习，这是一个不进则退的时代。 无论你现在处于什么位置，有多少竞争力，在公司有多少人不如你，都不要被这些情况蒙蔽，你需要不断保持学习，不断向上，才会让你的竞争力一直领先，才能让你的经验跟上时代发展。

保持低调开放心态，这是一个一年河东一年河西的时代。 保持开放心态，积极努力向周围的人学习，任何人身上都有我们可以学习的点。即使这个人，这个同事你没有发现他比你强的地方，你都需要谦虚、低调，尊重别人，和他人搞好关系，不要像IBM公司一样目中无人，这是一个一年河东一年河西的时代，我们需要保持低调，不断学习，不断努力，才有可能不被这个时代抛弃。

大象虽然强大，但是如果它不灵活，打死它的可能只是一只不起眼的小蚂蚁。

『玖』 IBM概念股一览 IBM上市公司有哪些

相关个股

亿阳信通（600289）：

IBM为亿阳信通第四大股东，而公司依托“大力发展内增值业务、提容升产品行业拓展、走向国际合作共赢、收购兼并增加赢利”的“四轮驱动”战略，广泛布局新兴业务，在三网融合、物联网、智能交通和手机支付等领域均有实质性进展。光大证券(加入自选股,参加模拟炒股)认为，随着新兴产业的应用逐步深入，投资额将显著增加，公司有望借此机会实现跨越式发展。

长城电脑（000066）：

今年5月，长城电脑与IBM联合发布“智慧云长城”战略合作计划，旨在全面提升双方在云计算领域的影响力和云计算相关解决方案的服务能力。今年前三季度，长城电脑业绩不佳，今年，公司1-9月营业收入567.82亿元，净利润9038.2万元，同比下降41.18%，每股收益0.068元。

资料来源：财富赢家 网