困难时期给股东的信

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股神巴菲特08年致股东信要点

为伯克希尔?哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的主席，巴菲特在每年公布公司业绩的时候，总要给股东写一封信。巴菲特在信中会谈到公司的业绩、展望前景并且阐述自己的投资艺术，因此，每年的"致股东信"都会引起全球商界、投资界和媒体的广泛关注。

我们把股神今年致股东信的亮点做一个简单的归纳，希望能对中国的投资者和 企业家有所助益：

关于中国石油

股神巴菲特2002 和03年，伯克希尔以4.88亿美元购入中国石油（PetroChina）1.3%的股份。按这个价格计算，中石油的市值约为370亿美元。而在去年下半年，中石油的市值涨到了2,750亿美元，我们认为这个估值水平和其他大型石油公司相当，所以我们将手中的股票以40亿美元全部卖出。

另：由于出售中石油带来了投资收益，我们支付了12亿美元的税。这个金额相当于整个美国政府运作4个小时的所有支出，包括国防、社会保障.......等等。

关于美国房地产市场

你可能记得2003年的时候，硅谷很流行一个车贴："神啊，救救我吧，再给一个泡沫吧"。很不幸，这个愿望很快就成真了：几乎每个美国人都认为房价会永远上涨。这种看法令贷款机构无视买房人的实际经济状况随意放贷，认为房价的上涨会解决一切问题。而今天，美国正为此付出惨痛的代价。

随着房价的下跌，大量愚不可及的错误被曝光了。只有在退潮的时候，你才能看出哪些人不穿裤子就下水了。对于美国最大的一些金融机构，我只能用"惨不忍睹"来形容了。

关于投资者对股市的期望

先做个简单的数学题，假设你指望你本世纪的股市年收益率达到10%，而你的收益中，2%来自分红，8%来自股价上涨，那么你就是在假设道琼斯指数在2100 年达到24,000,000点（目前是13,000点）。如果你的财务顾问向你保证每年两位数的股市收益率，你可以和他讲讲这个题目。要当心那些油嘴滑舌的所谓专家顾问，当你被他们的夸夸其谈骗得头脑发热，就是他们填满自己腰包的时候。

关于生活和工作

我和我的好搭档查理今年一个84岁，一个77岁。我们生于美国，获得了良好的教育，家庭和睦幸福，身体健康。许多人对社会的贡献和我们一样多，甚至更多。但是由于我们具备一些所谓"商业基因"，因此获得了与自己的贡献不成比例的巨大财富。

另外，我们一直都热爱自己的工作，也得到了许多有才华、有激情的人帮助。我们每天都是激情四溢，踩着舞步上班去的。
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简介：巴菲特致股东的信pdf下载是由沃伦·巴菲特所著，书中收录大量沃伦·巴菲特写给伯克希尔——哈撒韦公司股东的信，论述了公司管理、投资方向、纳税等方面，是一本精彩绝伦，受益良多的读物。

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书名：巴菲特致股东的信·投资原则篇

作者：[美] 杰里米·米勒

译者：郝旭奇

豆瓣评分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2018-10

页数：400

内容简介：

从跟随价值投资大师本杰明·格雷厄姆在纽约工作，到自己成为伯克希尔哈撒韦公司主席，沃伦·巴菲特一直管理者他的投资合伙基金——巴菲限合伙基金。在那段时间里，他创造了的巨大成就，他的合伙人尽管人数不多却在逐年增长，巴菲特每半年都会给他们写信，向他们分享自己的理财观念、投资方法以及诸多反思。这些信涵盖了一系列长期受用且相当的原则和方法，是巴菲特亲著的投资入门手册。从这些信中，我们可以领略到巴菲特严谨的思维智慧，这为我们提供了投资技巧方面的基本框架。至关重要的一点是，这些信记录了一位手中初只有一小笔资金的年轻投资者在成功过程中的思维模式——投资者可以采纳并运用这种思维形式，在自己深入市场探险的过程中获得长期成功。

杰里米·米勒从不同寻常的视角揭开这些信的面纱，展现了巴菲特独树一帜的多样化投资策略，也彰显了他要实现每年至少高出市场收益率10个百分点的目标和策略。这本书中的每一章都围绕着致股东的信中的一个观点或主题展开，这让我们得以窥探到巴菲特的思想和经验——这些经验无论在牛市还是熊市都，在各种投资环境下也一样——这也是他成功的基石。

作者简介：

杰里米·米勒（Jeremy C. Miller）是伯克希尔公司的长期股东，在垂直研究所（合伙企业）从事机构销售业务，这是一家在纽约市成立的证券研究公司，其客户包括一些世界规模大的资金管理机构。每年伯克希尔股东年会前夕，他都会在奥马哈为一群客户举办晚宴。

❹ 致敬约翰·博格，为什么指数基金是你最好的选择

2019年1月16日，被称为“指数基金之父”的先锋（Vanguard）集团创始人约翰·博格在宾夕法尼亚州布林莫尔去世，享年89岁。

《财富》杂志曾把格雷厄姆、巴菲特、博格、索罗斯评选为20世纪四位投资巨人。博格创立的先锋基金是目前世界第二大基金公司，掌管超过5.3万亿美元资产，而这一切与他倡导的投资理念不可分割。博格认为： “真正伟大的投资策略之所以成功，不是因为他有多么复杂或者多么聪明，而是因为它非常简洁，并保持极低的成本。”

巴菲特对博格极为推崇，他在2017年致股东的信中写道： “如果要树立一座雕像，用来纪念为美国投资者做出最大贡献的人，那么毫无疑问应该选择博格。他帮助了数百万投资者，使他们的储蓄获得了远比他们本来能赚到的更好的回报。他是他们和我的英雄。”

不仅如此，从1956年5月开始独立管理投资到现在，巴菲特从来没有在任何场合公开推荐过任何一只股票，唯一的例外是指数基金。1993年到2008年，巴菲特竟然8次公开推荐指数基金，其中两次巴菲特明确推荐博格创立的先锋集团公司旗下的指数基金。并且在2007年发出了一个50万美元的赌注，赌约是：在2008年1月1日~2017年12月31日的十年间，如果对业绩的衡量不包含手续费、成本和费用，则标准普尔500指数的表现将超过对冲基金的基金组合表现。

这个赌局的结果已经在2018年年初揭晓：十年后标普500达到了年复合7.1%的收益率，基金经理们挑选的组合年复合收益率为2.2%。

在股票投资上大家最推崇的是巴菲特，而在基金投资上巴菲特最推崇约翰·博格。巴菲特说： “如果我和芒格只有30岁，只有一份稳定的工作，我想我们会把所有的钱都投到像约翰·博格管理的先锋500指数基金那样的低成本费率基金上。”

那为什么约翰·博格会创建指数基金，而巴菲特又是如此的推崇约翰·博格以及他所创建的先锋基金呢？

1999年11月23日，约翰·博格在美国个人投资者协会费城分会上了做了一次演讲。他说：我们大多数人花了无数时间和精力研读基金历史记录；从新闻、电视访谈和朋友那里，从夸张的基金广告和用意良好的基金评级机构那里获取信息。实际上，所有这些统计数据都只不过是以带小数点的精度描述了共同基金过去的收益而已，这些数据对于预测基金可能获得的未来收益并没有任何帮助。事实上，这些做法无异于在一个很大的干草堆里寻找一个非常小的针。

而后，他又做了一个我们可以找到这根 “针” 的概率：从1999年回溯至1969年的30年，期间美国股市出现了两波黄金十年。而在1969年市场上拥有355只股票基金，但没过多久，其中的186只基金就不存在了，还剩下169只。剩下的169只基金的年平均收益是11.6%，落后于市场收益13.6%两个百分点。

在169只基金中有9只基金每年的收益率超过美国股市综合收益率1个百分点以上，另外18只基金超过市场收益率不足1%，还有29只基金低于市场收益率不到1%，合起来共有47只基金。剩下的113只基金，每年的收益率落后市场的幅度则超过了1%。其中39只基金每年落后市场的幅度超过了3%，还有25只基金落后市场达到了令人无法接受的4%甚至更高的幅度，甚至还有两只基金的收益率实际上为负数。

由此计算，你拥有一只幸存基金的概率低于50%。如果你属于在此期间存活下来的幸运儿之一，接下来成为输家的概率为7/10；不输不赢的概率为1/4，而成为赢家的概率只有1/19，而如果我们算上那些未能幸存的基金，这个概率仅为1/40！在基金干草堆里找到那根针（基金赢家）的机会充满着危险；找到输家的概率更大，最大的可能性就是丢失了针本身。

既然“干草堆里找针”犹如“大海捞针”一样困难，那么对于基金投资者而言，什么才是明智的举动？答案简单明了：停止在干草堆里找针，买下整堆干草（投资干草堆），也就是持有整个美国股市，投资市场指数基金就可以了。

很多投资者都不喜欢A股，因为大部分时候都是在下跌，但是，根据历史数据，沪指自1990年底成立以来，28年多一点的时间，给投资者的带来的复利回报超过了11%。历史收益我们知道了，2018年市场经过了25%的下跌，那未来市场收益会是多少呢？这应该是很多人心中的疑问。

在20世纪90年代初，约翰·博格针对同样的问题，给出了一个预测计算。他认为，投资者只要愿意对下面仅有的三个因素进行一番明智理性的分析，就不难得出一个范围较窄的预测结果： “初始投资投入时候的股息收益率、随后阶段利润增长率和在此期间市盈率的变化。”

简短的说， 市场的未来收益=初始投资投入时的股息收益率+未来的利润增长率+市盈率的变化。

我们以目前沪深300指数为例，截至2019年1月21日，股息收益率为2.95%，PE-TTM（滚动市盈率）为10.66倍（数据来源于理杏仁）。这两个变量在1月21日这个时点是相对确定的，那市场未来的收益主要取决于两个变量因素：未来沪深300所有样本股的利润增长率和市盈率的变化。

以此计算沪深300指数的未来的收益：
1）悲观预期，利润增长率低于GDP增长率，假设为4%，市盈率目前是10.66倍，历史最低是10.08倍，假设再次回到历史最低，则市盈率变化=（10.08-10.66）/10.66=-5.44%，总收益率就是1.51%；
2）中性预测，利润增长率假设为6.50%，市盈率保持不变，总收益率是9.45%；
3）乐观预期，利润增长率假设为10%，而市盈率回到沪深300指数的历史中位区间13.77倍，则市盈率变化=（13.77-10.66）/10.66=29.17%，总收益率就是42.12%。

当然，这其中初始投资时的股息收益率已经确定，而利润增长也是大概率事件，只是增加的多与少。而市盈率的变化是最不确定的，如果市盈率进一步创出新低，那么悲观预期的收益率可能将会变为负，同样，如果市场预期进一步提升，市盈率进一步提升，那乐观预期的收益也将会更高。而2018年之所以会出现如此大幅度的下跌，也主要是因为市盈率的大幅度下跌。

2018年约翰·博格将自己65年投资生涯总结成了7条成功法则，句句都很简单，也延续了他一直倡导的简洁、简单的投资理念。

一、趁早投资
最大的风险不是短期股价的波动 ，尽管这仍然存在，也不是那些可能隐含风险的长期投资项目， 而是你没有及早开始投资 。投资，而非简单的储蓄，是产生合理回报的必要条件。

二、时间是你的朋友
永远别忘记这一点，最好能给自己充足的时间，并牢记通胀的风险。如果你能在二十多岁的时候开始投资，即使那时的资金很少，但也绝不要停顿。 在困难时期进行最平常的投资，将帮助你保持前进的步伐，并使之成为一种习惯。你要意识到，复利是一个奇迹。

三、 冲动是你的敌人
将情绪因素从你的投资计划中剔除，保持对未来回报的理性预期，不要奢求一夜暴富。 揣测市场时机是不可能的，即便刚好在大跌之前卖出股票，但又如何能知道重新买入的最佳时机？

四、计算成本和开销
保持你投资成本的可控。你的净回报率等于投资组合的总回报率减去你所承担的成本。尽量把投资费用维持在低水平，这将使你的目标更易达成。

五、坚持简单化
不要使投资过程复杂化，投资的基本要点在于简单、合理的配置你的股票、债券和现金储备。注意平衡风险、收益以及成本。

六、不要忘记均值回归法则
过去永远不能代表未来，均值回归的概念也不仅适用于基金管理人，还适用于基金的投资宗旨。就像钟摆一样，股票价格摆向一边时会大大高于其合理价格，接着会重新摆回至合理价格，再摆向低于这一价格的另一边，接着又回到均衡点。 当股市表现完全抛离其基本面，或者落后基本面太多，均值回归法则早晚会起作用 。

七、坚持到底
约翰·博格认为，投资的秘诀就是没有秘诀。当你研究这几个投资法则时，可能会觉得它们其实并没有确切的讲了什么。不是关于投资的魔法或者花招，不是让你预测那些不可能被预测到的未来，不是押注偶然的概率和根本不可能逾越的可能性。

这些投资法则都是关于基本的算术，关于最基本的和最没有争议的原则。没错， 投资就是这么简单，但投资并不是件容易的事，因为它需要纪律、耐心、毅力以及最宝贵的品质与常识 。

长远来看，我们的经济和金融市场应该还会保持基本的稳定而理性的发展，不要让短期波动、市场心理、错误希望、恐惧和贪婪阻碍正确的投资判断。 在生活的许多方面，成功都可以归结为遵循常识与规则，投资也不例外 。

❺ 巴菲特2020年致股东的一封信中，你看出来了什么

2021年2月27日，伯克希尔·哈撒韦公司发布财务报表。与此同时，巴菲特致股东的一封信也同步发出。并且有消息称，一年一度的股东大会将一改往年在奥马哈——巴菲特的家乡——召开的惯例，变成了五一劳动节那天在洛杉矶召开。但这些都不是最震撼我的，最让我有收获的是回购。

写在最后

股神巴菲特和苹果公司的这波操作，用一个字来说就是：绝。这也让我再次重新认识到了回购力量的强大。它不仅仅是表明股东对公司的信心，还能够实实在在地给股东带来收益。又和巴菲特老爷子学了一招，一切都是辣么perfect。

❻ 给老板的一封信怎么写

员工在公司发展，需要老板的帮助与照顾，员工不妨写封信谢谢公司的老板吧!下面我整理了给老板的一封信范文，欢迎大家阅读。

给老板的一封信范文篇一

老板：

怀着一种很复杂的心情，给你写这封信。仔细思量，慢慢整理，不知何种，只愿真实。

对于情感来说，我是伤感的，在一水这么多年了，都是一家人了，从2008年到现如今，满满的都是兄弟情。因为ANDY，我在才上海有了蜗居;大家一起，见证我娶妻生女;因为一水，我从一个毛头小子到现在中年小伙(有头发到现在的光头);感恩同事，让我体会温暖;感怀过去，让记忆里总是快乐，感谢一切，让我慢慢成长;真心不舍，割舍不下的东西太多，情难随，意不移。

对于选择而言，这无疑是难以决择的，对于前路我没有太多的思考，我也不想去多想，因为那是无法预知的，现在能感觉到的只有一颗不安分的心。也许人到中年，感慨和想法及惆怅都多了起来，常常因为青春易逝而一夜难眠，时间太匆忙，只想在不长的岁月里，还能有机会做点自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈风何干?难路前面，只能以身一试，好也罢，坏也罢，其中苦与乐，只有体会过才能知其味。

经过许久的思索，决定带着这份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已会转身，我选择向前。所以还请原谅我的不听话，希望我不是个坏员工。希望不会对你有困惑。出来不是离开，还是在身边，如有需要，一个电话，随时即到。如有合适的同事，可以按排到现场，可以带上一些时间，可以尽快让其上手。

未来一水是颗大树，你就是大哥，大树福阴大家，将是靠山;大哥在靠，做事向前冲有自信。

一水的发展，相信在你用心的经营下，将会更上一层，明天会更好。不过在大环境不好的情况下，做降低成本，开源节流。公司的成本增加的太快，而业务端的增加却跟不上，造成公司运营成本大，严重拖累公司。(分享以下几点)

1、人力成本太高，个人觉得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是无老，辅料可以让出来，让他协助管理工地。物业的沟通完成没有必要公司去浪费人力、物力。

2、项目经理空出时间，可以沟通业主，主控主要材料，检查工地材料所用品牌。对分包合同作出要求。

3、公司采购，不是工地采购，采购可以采购各地主要材料。

4、项目经理就可以同时管理几个工地，这样公司效率就上来了，不然营业额上不来，产出比也不合理。

5、对于业务拓展，全员业务员，奖励制度化，公开及时给预奖金，让大家有积极性，公司才能有活力。

6、项目管理上，成本控制极为重要，项目首先要保证有一定的利润，省一块就是赚两块。

7、财务很重要，但财务只是公司后勤，属于支持部门，战场是在项目上，只要有得力的人，可以放心。

8、一个单位，开始强调打卡，考勤的时候，一定是开始走下坡的时候，因为走上坡的公司，人人无需扬鞭自奋斗，十点到公司，却自觉加班干好手上活，不需要监督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度补充。不然让人觉得，又要让马儿跑，又不给马儿草。

9、办公场地，有些浪费，现在有很多大公司都有众创办公室，大公司都在想办法利用可以利用的资源，为何不可以想点办法利用。

10、华为公司，“分好钱才有精神干活”、“三个人，拿四个人的工资，做五个人的活”、“要自我批评”

11、公司还是以前那个公司，人还是那些人，精神面貌却不是从前那种，为什么?

12、员工需要沟通，同事需要解惑，都是兄弟，什么都能聊，就是不能不说。因为有话想说，说明对其有期待。

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给老板的一封信范文篇二

老板：

我家在农村，家境贫寒，父母省吃俭用，供我上学，说是养儿防老，也希望我做个对社会有用之人，虽说年少贪玩，但也不敢有丝毫的怠慢，从上学到工作至今，现在回想起来，心里暗自感慨之外，更多的是一份感恩。

步入社会以后，时常用母亲告诫的三条原则“忠诚、正直、上进”行事，从××到现在，不能说夜不能寐，但也是兢兢业业，努力工作的同时努力提高自身修养，希望将工作做好做得完美。今年您成立公司至今，一路的艰辛;我暗自高兴自己能为公司的发展添砖加瓦，更为您的毅然、果然和无畏所倾佩，为“××”喝彩。

做不做公司，这是价值观等的重大问题!现在公司运营半年，成效且不多说，但面临的环境也不容忽视，因此我想将我的一些浅薄的意见写给您以及公司。这些话可能您也知道，或者您已经做的非常好，反有可能会让您认为我是胡言乱语。但我还是要讲上一讲。

现在社会的认知面非常广，做任何一个工作都有可能达到终极的成就，但我个人认为做企业(不单是挣钱的载体)是人追求荣华富贵，成就个人价值最直接的一种途径。这点您已经做得非常好，也是我追随您，作为公司的一员感到荣耀。但是决定一旦作出以后，就应该用毕生的奋斗去追求，让这个企业能基业长青，这样的成就不单单是老板个人的成就，更是人类的荣耀。

对待员工，您应当用高深的修养和博大的气度来对待他们，让有才能的人为你所用，让无才能的人称赞您。决不要图一时痛快发泄情绪，这可能给企业带来不利影响。这点您已经做的非常好了，不用我多称赞。只是如何区别可能有些模糊，这点应该因时制宜，长远对待，只是时间的问题，不用过多的考虑;对您已经区别出来的认为是很重要的人才，如何安排他们的工作(岗位、权力)让他们发挥最大才能，这个问题倒是值得您花费时间去斟酌的问题，我认为定位非常的重要，通过对现状分析，认为哪些岗位是必须设置的，哪些岗位是可以合并的，岗位的权限是必须给的，是一定要明确清楚的;可能由于在这个岗位上的人的能力素质等原因让您不太满意而犹豫，但是人的能力总是有差别的，要想找一个真正合格的人的又不见得是件容易的事情，何况就是找到了一个真正合格的人来做事，他的岗位、权力等东西定位不清楚的话，也是达不到理想的效果。对于已经明确了的岗位和任命了员工，就要信任和维护，其实信任和维护他们就是在维护您――您是老板。

管理员工，您只需用绩效来评价、制度约束即可，在企业发展的初期，更需形成这样的行为和规范，只顾当时环境和自己内心的触景生情随意来管理(表扬和批评)，都可能会起到适得其反的效果。另外绩效评价是提高工作成效和提高所有员工积极性的唯一手段。适可的圆滑固然重要，但是让员工明辨对错，倡导一种正确的积极的企业处事文化更为重要(在我看来，明确和公平一样重要)。其实绩效评价这些事情让老板自己来做的话，在现状看来我觉得不是很妥，一是公司有更为重要的事情等这您去处理，二是老板既是企业的所有者，又作为企业员工的代表-管理者，是很难统一的。我个人认为完全可以由他人代劳。困难只是您个人的内心感受。

对待厂家(包括其它上游厂家、其它代理商、同行代理商)，更应该用高深的修养和博大的气度积极的适应他们，不能说您想和谁交往就和谁交往，更不能说和喜欢的人多交往，不喜欢的人少交往或者不交往。称赞的话十句也不多，但是诋毁的话一句就可能使公司受损。现在公司刚起步，只要对公司有益有利的都应该积极的争取。这里我觉得有三点要注意，一是要全面分析、区别对待，这点您做的非常好，我只是稍点一下;二是面子工程一定要做，今天是8月底，我们销售×多台，到12月底只有4个月，但就任务，平均每月要有×多台销量，压力已经很大了。×机完不成扣×机返利，×的任务、×机、配件和服务等每一个都会让公司损失，但是长远考虑，一个礼品、一个饭局、一个展会、一个报表、一个名单、少量的投入便有可能使公司少损失的话，也应该做做这些工作。三是只要厂家(代词)愿意给的，我们都应该积极做工作(现在别人都抢着要代理权)，今年觉得这个产品不好卖不签代理权，那明年不好卖呢?

您之前做管理，自身的客户资源较少，公司还只能偏重销售，器重有客户资源的人才，这点我很无奈。现在大客户需求越来越明显，北京的大客户工作也没有成效，我觉得您更有理由踏踏实实地去做这方面的工作。

您的一言一行，直接影响着员工(包括外人)对公司发展的看法和工作成效。做的好，员工就愿意追随您，歌唱您的美德。我受您器重，提出以上建议。您学问渊博，考虑深远，哪样道理不知道，哪件事情不清楚，我这些浅薄的见解显然是多嘴了。

此致

敬礼

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给老板的一封信范文篇三

xxsir,

你好!

首先我想一下有关WP客订单的事宜.

在你的支持和客人对我的肯定的情况下,我们接到WP的第一张订单.这张单来得并不是很容易的.从十月底开始这个案子,到第二年三月份接到这张订单.

我和客人化了大量的精力和时间才将这张单接到.

而从我们第一次打的板的质量来看,我和客户深信,我们有能力做好这张单.

从单了接回来以后直到客人来看工厂,这个时段,大家都很开心.

在开始批量生产前,我们再次打小款和大款给客人复实.客人在来我司看厂之前,给我们指出了样板的不足之处.1.尺寸不对,2.厚度可以接受.3.印刷位置不够精确,走位.特别是袋子上面的网址.4.由于袋子上面有很多白点,客人认为我们不是用全新料生产的.对于大码袋子,客人特别提出封线质量差.而我也反映给了你和工厂包括老板和老板娘.老板一听客人说不是用全新料生产的,就非常不高兴.说不做了.但后来又找车间主管来查找原因.并且决定将橙色图案放大以解决印刷走位的问题.

说实话,这样的样板在我看来根本是要重新做.但这是你们的做事方式.我照做就是了.

后来客人来工厂,也向你和老板示范了袋子的封线弱点,顶部和上折边的地方.当时在工厂就有了解决,决定改一把热封的刀,控制热封温度以解决上折边的封线问题.另外在顶部再加一条封线如时穿带袋一样.

客人走后我们再次寄小码和中码的样板.这次客人又反馈了一些信息.

1.小码印刷图案不居中,在顶部有深黑色的一条线.

2.客人发现橙色放大

3.中码的封线仍然不够结实,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直线形的.

发现这个问题以后,我打电话给你了,而且告诉你没有质检在现场.同时收到客人信息我也告诉了莫生.感谢你的支持,后来在现场安排了质检,而且将一些深黑色的还线条切掉

中码在原有的加强热封线上再横向打几条.

后来我回复客人,图案我们在切袋时,会尽量切在正确的位置.但是橙色希望不要改,因为改了以后,没有办法满足你第一批货期,而且会增加我们的损耗,增加成本.同样大码也告诉他我们会进一步加强.

这样客人接受了第一批质量就按第二次样板做,但以后还是要求我们将橙色图案改小.我又打电话通知你客人要求改橙色图案.但是你的反映是我们印刷的袋子比客人还要好,你叫我问莫生有没有办法.我又反映给了老板和老板娘和莫生.他们的反映就是会增加损耗.再一次说要做就做,不做就不做.

后来又因为货期的问题,我们给的货期做不到,客人要求走飞机货.这时你都说,要走飞机货,我们不做了.但与xxmeeting完以后,你又给了我新货期.可是这个

新货期我们还是没有做到.这中间还是谈到了飞机货的问题.根据客人,你答应帮忙解决货期问题.等你的电话,你就是不与客人沟通.说实在话,在客人看来你没有帮助他.这中间我也与客人打了很多电话,请求他再给我们一点时间不要走飞机货,因为这样对双方都有损失.最后客人同意了第三个柜的货期.

紧接着,客人打电话告诉我,大码生产的样板,不够白,橙色要改.我告诉了莫生,当时老板娘也在场.叫我自己去跟老板说.当时老板不在,第二天我去跟老板讲.老板就说,白色可以增加色种,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.

很快客人又反映,第一柜的产品质量有严重的问题.橙色一定要改.生产要停下来.这个问题我也是第一时间通知车间叫他们停止生产.并且叫他们把已经生产的数量统计给客人.

而就在客人说目前不接受货直到客户来跟我们meeting后.你的妈妈开始对我不满.在车间就把我责怪,第二天,你的

父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.

首先,对于WP’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢

1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.

2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.

我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.

我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.

而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.

写给老板的一封信5篇写给老板的一封信5篇我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.

再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.

❼ 沃伦•巴菲特在《致股东的信》

The most worth having is that in a very long period of time can be a very high rate of return on the use of a large constant value of the assets, most do not deserve the kind of company is or will be opposite to the company - that is always at a very low return on assets of the use of ever-expanding

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作者：[美] 杰里米·米勒

译者：郝旭奇

豆瓣评分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2018-10

页数：400

内容简介：

从跟随价值投资大师本杰明·格雷厄姆在纽约工作，到自己成为伯克希尔哈撒韦公司主席，沃伦·巴菲特一直管理者他的投资合伙基金——巴菲限合伙基金。在那段时间里，他创造了的巨大成就，他的合伙人尽管人数不多却在逐年增长，巴菲特每半年都会给他们写信，向他们分享自己的理财观念、投资方法以及诸多反思。这些信涵盖了一系列长期受用且相当的原则和方法，是巴菲特亲著的投资入门手册。从这些信中，我们可以领略到巴菲特严谨的思维智慧，这为我们提供了投资技巧方面的基本框架。至关重要的一点是，这些信记录了一位手中初只有一小笔资金的年轻投资者在成功过程中的思维模式——投资者可以采纳并运用这种思维形式，在自己深入市场探险的过程中获得长期成功。

杰里米·米勒从不同寻常的视角揭开这些信的面纱，展现了巴菲特独树一帜的多样化投资策略，也彰显了他要实现每年至少高出市场收益率10个百分点的目标和策略。这本书中的每一章都围绕着致股东的信中的一个观点或主题展开，这让我们得以窥探到巴菲特的思想和经验——这些经验无论在牛市还是熊市都，在各种投资环境下也一样——这也是他成功的基石。

作者简介：

杰里米·米勒（Jeremy C. Miller）是伯克希尔公司的长期股东，在垂直研究所（合伙企业）从事机构销售业务，这是一家在纽约市成立的证券研究公司，其客户包括一些世界规模大的资金管理机构。每年伯克希尔股东年会前夕，他都会在奥马哈为一群客户举办晚宴。

❾ 给员工的慰问信

在现在社会，需要用到慰问信的慰问活动越来越多，慰问信是在他人处于困难时期或节假日表示慰问的应用文。大家知道慰问信的格式吗？下面是我为大家收集的给员工的慰问信9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

给员工的慰问信 篇1

全体干部职工和家属同志们：

金秋送爽，雏菊绽放。至此中秋、国庆“双节”来临之际，我们谨向为了风景事业的兴旺发达，全身心投入工作，在本职岗位上做出贡献的全体干部职工和家属同志们致以亲切的节日慰问和美好的祝愿！

xxxx年，我们为了完成滨海路木栈道建设和植物园改造等市政府的惠民工程，舍小家、为大家，把祖国和人民的利益放在首位，把个人的情感深深地埋在心里，带着市政府的重托，带着沉甸甸的社会责任，辛勤工作，兢兢业业，战胜各种困难，揭开了新的发展篇章。在大家的共同努力下，全处各项工作取得了大发展。人才积聚，人气高涨，我们的每一个进步，都凝聚着大家的智慧和汗水。希望大家进一步增强责任感和使命感，在创造中奋进，在稳定中发展，继续发扬不畏困难，团结进取的精神，保持和发扬高昂的斗志和无私奉献的进取精神，为风景园林处的发展做出更大的努力。

但愿人长久，千里共婵娟。让我们将对祖国的爱，对风景园林处的爱播撒在优美的公园景区，奉献给市民和五湖四海的宾朋！

祝同志们节日愉快，工作顺利，身体健康！

给员工的慰问信 篇2

亲爱的员工们：

秋风送爽，丹桂飘香。值此中秋佳节来临之际，xx科技集团向全体xx同仁及家属致以节日的问候和美好的祝愿!祝福大家合家团圆，幸福安康!

回顾上半年，集团公司进入了一个日新月盛的发展阶段。“xxx清洗切水剂”被认定为xx市“专精特新”产品，“常温自消泡水基工业清洗剂”荣获“xx市xx区科学技术进步一等奖”，在行业整体经济效益下滑的形势下，集团公司实现了销售业绩稳步增长，这不仅稳固了集团公司在中国清洗行业的龙头地位，而且增加了我们在行业内的话语权，使我们有机会为中国清洗行业的健康发展做出更大贡献。

同时，集团公司对现有规章制度进行梳理，统筹规划企业宣传工作，健全和完善经济指标，重点落实了研发体系和人力资源的战略性调整。今年，集团公司创设“20xx年增长挑战奖”，以支持和鼓励那些挑战自我、刷新纪录的销售人员。一、二季度获奖销售员共 34 人，其中两次获奖10人，一、二季度奖金额近20万元。这些数字表明公司对革新与超越十分重视，不仅为员工提供了更优越的成长平台，而且是全员长足发展与突破自我的源源动力。

中秋佳节到来意味着我们的工作已进入年度冲刺阶段，希望全体同仁能够以饱满的热情团结一心，众志成城，创新实干，再创佳绩。同时，也要向所有xx人的家属致以最衷心的感谢和敬意!正是您们长期以来的默默支持和奉献，使我们无后顾之忧，努力工作，勇往直前!

花好月圆人团圆，盆盈钵满家美满。祝大家中秋佳节身体健康，合家欢乐，事业发展，宏图大展!

xx科技(xx)集团有限公司

给员工的慰问信 篇3

爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏，千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。新年到了，分行党委、分行工会向你及其家属表示最亲切的问候和最真挚的祝福！

**，渐行渐远。这一年，全行上下面对xxx集中还款，票据贷款刚性大幅压降，人才竞争凸显等突发困难，全行干部员工在上级行的正确指导和分行党委的坚强领导下，团结一心，共克时艰，大力推进结构调整和服务创新。客户规模显著增加。信贷结构显著优化。两大存款基础夯实。中间业务率先突进。潜在风险有效化解。经营效益再创新高。个人贷款首获同业第一。国内贸易融资成果扩大。资产重组、网贷通等新业务有效展开。小企业金融开始发力。信用卡业务一枝独秀。电子银行一路领先。渠道建设、内部改革、内控案防工作得到加强。这些成绩的取得，凝聚了你的智慧，包含了你的深情，溢满了你的汗水，倾注了你的奉献！分行党委感谢你！分行工会感谢你！

**，充满希望。这一年，我国将要实施第十三个五年规划。中国共产党将迎来xx华诞。三峡分行在发展的道路上，将面临许多机遇和挑战。这一年，上级行对我行的支持力度将进一步加大，市场商机无限，经营环境向好，网点建设加快，是我行大干快上、科学发展的一年。事业的光明和道路的曲折要求我们全行上下，务必要坚定信心，振奋精神，真抓实干，乘势而上，把我们的事业不断推向前进。20xx，对于你个人来说，也是弯道超越的一年。有各级党委的关怀，有工会“温暖之家”的帮扶，有全行员工的互助友爱，你的事业和生活一定会给力。让我们共同去拥抱一个芬芳如鲜花，明媚如春天，温暖如太阳的世界吧！

最后恭祝你阖家幸福、新年欢乐!

给员工的慰问信 篇4

尊敬的员工和家属同志们：

大家好！

一元复始山河美，万象更新锦绣春。值此辞旧迎新的日子，我谨代表集团董事会及管理团队向坚守岗位、辛勤工作的全体员工;向长期默默奉献、支持胜宏集团发展的家属同志们，表示衷心地感谢和诚挚的问候！恭祝大家在新的一年万事如意、阖家幸福！

过去的一年，是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是胜宏集团在新一轮经济转型背景下，加快发展方式转变的关键之年。面对市场竞争的严峻挑战和同行业竞争发展的巨大压力，公司积极应对调整变化，适应市场环境，拓展新市场，在“决战20xx”的征程中实现了新的跨越，全面达成了公司的销售目标，取得了骄人的成绩; 过去的一年，公司紧扣年初确定的工作计划，集全体同仁的智慧，聚上下一心的合力，内抓管理，外树形象，以快速发展为支撑，以攻坚爬坡为使命，以抢抓机遇为宗旨，经受了上市准备期的耐力考验；过去的一年，集团获得中国印制电路行业第三届“优秀民族品牌企业”称号；获得“广东省自主创新标杆企业” 称号；获得惠州市“先进企业”荣誉称号，使企业形象、企业文化面貌一新；过去的一年，进一步完善各项制度、实行激励管理，建立健全竞争、激励的约束机制，架构日趋合理，员工薪酬及福利待遇逐步提高，团队凝聚力和执行力逐渐加强，企业文化氛围日趋浓厚。

成绩的取得饱含着广大员工在自己的岗位上兢兢业业，忘我工作的辛勤付出，饱含着各位员工家属的理解与支持，由于工作的原因，很多员工呆在家里的时间很少，没有很好的孝敬父母，关爱妻子，疼爱孩子。在此，集团向一直在身后支持我们工作的各位员工家属表示深深的歉意！是你们无私的爱给了我们无穷的动力，是你们的理解与支持成就了胜宏集团的辉煌！我们所有的荣誉也属于你们!在此，我真诚的向你们道一声：“你们辛苦了!感谢你们有这么好的亲人加入了胜华、胜宏公司！”

家和万事兴！先有和谐的家庭，后有和谐的胜华、胜宏。衷心希望我们的各位员工家属继续支持亲人的工作，我们将和您一起为他们提供一个舒适的环境，一份开心的工作和较高的薪酬，一个得到锻炼和提升的平台。

20xx年是充满希望的一年，我们正推动企业上市，满怀信心朝着更高、更远的目标向前发展，责任任重而道远，机遇与挑战同在！迎着新年的曙光，我们还需要更多的人员加入我们的团队，诚挚地邀请您与我们一起携手开拓美好明天！

一个新的春天正在走来，我们坚信，有全体员工的共同努力，有家属的支持和关怀，胜华、胜宏公司必将会迎来胜利的曙光，胜华、胜宏的明天会更好！

此致

敬礼！

胜宏科技（惠州）股份有限公司

胜华电子（惠阳）有限公司

董事长：XXX

二〇XX年一月一日

给员工的慰问信 篇5

奋战在市场一线的同仁们：

你们好！

中秋清风爽，皓月当空明。值此丹桂飘香，秋菊逸彩的日子，我们又迎来了一个中秋佳节和伟大祖国XX周岁生日。

月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲！值此佳节，祝愿坚守在市场一线的营销将士及你们的亲属，节日愉快，阖家欢乐，幸福安康！

在各位同仁的共同努力下，XX年公司的各项工作都取得了较大发展，“心神宁片”“鸦胆子油口服乳液”“减味紫雪口服液”销量均比去年同期有了明显的增长，空白市场稳步拓展，市场管理逐渐步入正规，企业文化不断深入……这些进步和成绩都凝结着大家的智慧和汗水。在此，特向奋战在市场一线的各位同仁表示衷心的感谢，对大家取得的成绩表示热烈的祝贺！

千秋伟业，需要我们并肩携手共同缔造。未来的日子里，让我们激扬斗志再接再厉。共同祝愿我们常泰药业明天将更加辉煌、更加璀璨！

此致

敬礼

xxx

日期

给员工的慰问信 篇6

同志：

您好!

闻悉你孩子贵体欠安已入院治疗，公司上下都深为关切。知治疗所需费用较大，公司一方面向股份公司报告并申请给予补助，在公司经营状况十分艰难的情况下，股份公司特批帮困补助金5000元以示慰问;另一方面广大员工恳望你孩子早日康复，在公司两个月工资未发的困境下仍积极募捐1425元以表心意，虽杯水难解车薪，但拳拳之心、感念之意尽表。若不是相距甚远，必亲往探视。

我们望您能陪伴孩子安心治疗，深盼孩子能早日康复，健康成长。

给员工的慰问信 篇7

xx项目是中国银行总行党委做出的一项重大战略决策，是全面提升中国银行信息科技建设水平的重要举措，是提高我行核心竞争力的有力保证，XX成功投产，将是中国银行发展史上又一个光辉的里程碑。

自去年xx工作启动以来，中行全体员工以饱满的热情和冲天的干劲，起早贪黑，废寝忘食，全身心地投入到xx投产前期准备工作，并取得显著成效。优异成绩的背后，凝聚着全体员工的辛勤汗水，也饱含着家属同志们在幕后的默默支持和无私奉献。在此对你们表示衷心的感谢，感谢你们真诚理解和全力支持。

中行的蓝图工程将于xxx年xx月xx日晚xxx点正式投产，下一阶段工作将更加紧张，更加艰苦，一定会有频繁地加班加点和早出晚归，请各位家属继续给我们的员工全力支持，你们的支持将带给我们无穷的动力!有了你们的支持和奉献，中行的蓝图工程一定能顺利投产，中行的`未来一定会更加强盛!

再次衷心祝愿各位家属在明媚的春光下更加阳光灿烂!祝愿你们全家永远健康、幸福、快乐!

xx银行

20xx年xx月xxx日

给员工的慰问信 篇8

尊敬的各位xx人的父母：

你们好！

时光荏苒，xx年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻，我们谨代表公司全体股东、董事会、监事会以及全体xx人向各位亲爱的家人致以新年的问候！

过去的xx年，在全体xx人的奋斗拼搏下，我们创造了可喜的佳绩：家电主业在营销方面大量探索创新服务，销售逆势增长，取得了难得的业绩;集团公司BYD销售公司圆满完成4S店验店工作;xx循环园区一期、二期工程顺利竣工，绿环科技公司完成搬迁生产工作，生产能力实现极大提升;金科公司已完成搬迁，30万台生活家电制造出口项目顺利投产，并已收获1000万美元的外贸订单，公司循环制造产业取得实质性进展。中欧电子废弃物无害化循环处理技术合作项目，于xx年xx月xx年2月22日顺利召开了创立大会，公司在向“实业+科技+资本”发展模式转型的道路上迈出了坚实的一步。

xx年，公司先后接待了国家财政部领导、省委、省政府、市委、市政府和各级领导的考察调研和指导，公司发展受到各级政府和领导的高度关注和大力支持。

xx取得的每一点成绩，都浸透了每一位xx人---你们子女的辛勤付出！可以说xx取得今天的成就，离不开每位员工的辛勤劳动！在这里我向所有xx人的父母双亲致以最真诚的感谢！因为，没有你们的哺育，就没有这么多如此优秀的员工！没有你们的支持，他们就不能全身心的投入到xx的工作中来！

长期以来，xx一直倡导仁爱、感恩的企业文化，特别重视对德行的教育，尤其是孝道！父母的生养教育之恩，是感恩之根;子女的赡养孝顺之道，是德行之本！因此，xx今天为员工发放孝心红包，以回馈各位人父人母的育才之恩，更希望我们的子女和公司一起成长，共同谱写xx更加美好的明天！

最后，我们衷心的祝愿各位家人身体健康，阖家欢乐，鼠年的生活美满幸福，像花儿一样灿烂！

给员工的慰问信 篇9

奋战在油库、加油站一线的同事们：

大家好！辛苦了！每逢佳节倍思亲。值此中秋佳节到来之际，甘肃公司总经理张宏彦代表公司领导班子向全体员工致以节日的问候！

你们是中国石化最可爱的人，是撑起企业大厦的砥柱钢梁。炎炎夏日，辛勤的汗水浸透衣裳；寒冬腊月，冻麻的双手紧握油枪；加油高峰，饥渴劳累抛在脑后；漫漫长夜，相伴守候的是星月灯光。在阖家团圆共享天伦之时，你们依然坚守岗位，为客户、为社会、为企业默默奉献着。在此，真诚地向你们及家人表示最衷心的感谢！

今年，我们开展了“从严管理年”、“加油站综合服务提升年”、“隐患整改年”等活动，在经济形势疲软的情况下，大家提振信心，抓服务，稳客户，拓市增量，零售经营管理工作继续得到加强，企业品牌形象更加闪亮。这些成绩的取得是大家共同努力的结果，这些荣誉饱含着你们卓越的智慧和辛勤的汗水！

企业发展靠我们，我们与企业共成长。以人为本的“家文化”建设正在大力推广，相信在大家的共同努力下，我们的明天会更好！再次向油库及加油站一线的同事表示最诚挚的敬意！

祝：中秋快乐！万事如意！阖家幸福！

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书名：巴菲特致股东的信

作者：（美）沃伦·巴菲特

译者：路本福

豆瓣评分：5.1

出版社：北京联合出版公司

出版年份：2017-9-1

页数：196

内容简介：

股票、债券、公司……这些都仅仅是工具而已，需要剥离掉附着在它们上边的光环。投资的高手，很大程度上不是在炒股，也不是在投资，而是在做资产配置。

买入股权，就是买生意，买生意的投资是最聪明的投资、最智慧的投资。

利用市场，市场有时候疯狂傻痴，投资者不能跟着一块儿疯傻；

注重安全边际，投资的时候，说话办事要留有余地。

注重能力圈，了解自己的能力有多少，能力之外的地方不可涉及。

价值投资的理念，只需要五分钟，你懂就懂了，不懂就永远不懂。

这就是伯克希尔投资理论的核心，是巴菲特与查理·芒格的投资方法论。

作者简介：

沃伦·巴菲特

知名的投资大师，伯克希尔·哈撒韦公司总裁，全美排名第二富豪。

查理·芒格

查理·芒格，美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克希尔·哈撒韦公司的副总裁。

在过去的45年里，他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资记录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话，每股股票价格从19美元升至84487美元。

劳伦斯·A. 坎宁安，美国纽约市卡多佐法学院教授及海曼公司治理中心主任。