华帝股份2019年业绩报表

① 家电业前三季度黑电跑输白电，格力奥克斯长虹康佳各有一套

好在沉疴痼疾虽多，市场的好消息也不少。从三季报看，除黑电企业业绩相对较差，白电美的海尔格力三龙头和苏泊尔、九阳、老板、华帝等厨小电企业，均表现出逆势增长的强劲势头。且工信部将制定行业 健康 安全方面标准，《中国家电创新零售发展研究白皮书》发布，从宏观政策、行业趋势等指导产业良性 健康 发展。

对于家电厂商而言，市场竞争的主旋律仍是积极布局和加快转型姿态：格力电器即将进入高瓴资本主导的新通道，开启发展新起点；康佳长虹TCL推智能大屏电视，让彩电市场一时士气大振。被海信收归麾下的欧洲品牌Grenje戈兰尼发力中国市场，再添市场新变量。而奥克斯推“新国风”产品并赞助国际龙舟赛、京东亮出国内首个5G物流园，则强势开启双十一的战斗。总之，虽然压力巨大，但企业、产业仍以乘风破浪的勇气一直在路上！

2019年家电市场前三季度：销售额降4.2%

《2019年中国家电行业三季度报告》显示，三季度家电市场销售额1745亿元，同比下滑4.2%。出口方面增长幅度收窄，同比增长1.7%。渠道方面，线上零售额增长率1.3%，比上半年4.2%有所收窄，线下零售额同比增长率为-7.0%。品类方面，彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器都呈现不同幅度的下滑，生活电器实现1.1%的增长。

随着我国经济结构步入深度调整期，尤其是房地产市场逐渐平稳，家电企业面临的发展环境比上半年更为严峻，当然明年也会同样如此。这就要求家电厂商们必须有更多的思考，必须加速硬件创新、产品迭代；面向5G网络、人工智能、大数据、IOT等新兴技术和领域开疆拓土；创新数字时代零售方式；加速智能制造进程等等，积极 探索 和求变。才能不被时代抛弃。

中消协三季度家电投诉居首：用户体验仍不好

2019年第三季度全国消协组织共解决消费者投诉181,832件，售后服务问题、产品质量问题和合同问题占到投诉原因的七成。其中，在受理的103,219件商品类投诉类别中，家用电子电器类共31,395件，占商品投诉总量的30.42%，位居商品类投诉第一，厨电、空调、洗衣机投诉最多。

健康 安全标准创新零售白皮书：护航产业升级

工信部官网对外公布，下一步将制定关乎家电产品 健康 功能的新标准体系。目前，强制性国家标准《家用和类似用途电器通用要求 健康 安全》已经列入制定计划。同时，行业首份《中国家电创新零售发展研究白皮书》发布，解析零售市场在消费升级背景下的发展新趋势、新动力、新模型，透露出家电产业变革已经是全产业链的共同目标和追求。

不管是工信部即将制定的 健康 家电新标准，还是关于家电零售创新的《白皮书》发布，折射的都是中国家电产业在面向消费需求升级、行业竞争激烈的状态下，政府和产业的政策指导和舆论引导。包括政策、标准、规范等产业层面，多管齐下护航家电业真正加快升级，提升全球竞争力。

白电三季报：美的海尔格力显实力惠而浦再亏

主要白电企业今年前三季度数据：美的集团营收2209.2亿元，同比增长7.37%；归母净利润213.16亿元，同比增长19.08%；海尔智家营业收入1381.4亿元，同比增长7.72%；归母净利润61.3亿元，同比增长26.16%；格力电器实现营业收入1550.4亿元，同比增长4.26%；归母净利润221.2亿元，同比增长4.73%；海信家电营业收入为270.1亿元，同比下跌6.24%；归母净利润为13.49亿元，同比增长17.62%；惠而浦总营收40.9亿，同比下降11.9%，归母净利润为亏损6920.9万，去年同期则为3.5亿元，由盈利变亏损。

整体来看，尽管市场承压，但白电头部企业均保持相对强劲增长态势。美的集团以"用户为中心"的产品领先、效率驱动和全球运营的战略显现，净利润增长接近规模增长的3倍；海尔智家智慧家庭生态收入增长55%，生态收益率15%；格力电器仅凭空调主业，实现逆势增长；海信家电量跌利涨，凸显正在谋求高质量发展的道路上 探索 ；与之相对的，则是惠而浦中国继2018年扭亏后再度亏损，而且三洋品牌使用权到期，让其在中国市场的命运更显坎坷。

彩电三季报：海信长虹康佳TCL索尼有喜有忧

主要彩电企业今年前三季度数据：海信电器实现营业收入236.44亿元，同比下降2.91%；当母净利润2.65亿元，同比下降21.10%；四川长虹营业收入622.10亿元，同比增长7.56%；归母净利润3849.38万元，同比下滑81.23%；康佳集团营收416.8亿，同比增长40%；归母净利润4.5亿，同比增长4.8%。TCL集团营收588.18亿元，同比下跌28.48%；归母净利润25.77亿元，同比增加3.52%。索尼发布2019财年第二季度（7-9月）数据，销售收入2.12万亿日元，同比下降3%；营业利润2790亿日元，同比增长16%，中国市场单季销售收入增长超过20%，但彩电业务出货量受到影响。

彩电市场的低迷毋庸置疑，奥维云网数据显示，今年前三季度彩电销售额同比下降4%，相关企业面临的压力可想而知，绝大多数企业在主营彩电业务之外，正加速全品类的多元化布局，成为涵盖电子、白电甚至通讯、环保、上游产业链等等的企业。尽管如此，一些企业仍然受彩电大行情影响，营收、利润并不理想，在加速产业结构升级之外，彩电企业迫切需要找到新的利润增长点。

厨小电三季报：苏泊尔老板华帝小熊跑赢大盘

厨电企业今年前三季度数据：苏泊尔营业收入148.96亿元，同比增长11.22%;净利润12.48亿元，同比增长13.04%；老板电器营收56.25亿元，同比增长4.29%；净利润实现10.85亿元，同比增长7.31%；华帝股份营收同比减少7.98%至42.75亿元，同比增长16.87%至5.17亿元;小熊电器营业收入17.2亿元，同比增长30.56%;净利润1.68亿元，同比增长40.5%。

厨电市场在享受多年房地产繁荣红利后，自2018年下半年开始，从高速发展转入中低速前进的新常态。奥维云网推总数据显示，今年前三季度中国厨电零售额1009亿元，同比下滑2.26%，但龙头企业不管营收、利润均表现抢眼，即便营收下降利润也实现增长，也意味着通过产品、技术等的升级，找到转型增长的新动能。关键还是通过一系列差异化精品调结构、谋增长。

15%控股权花落高瓴资本：格力电器再迎变局

持续半年多的格力电器混改落幕。公司发布公告，确认高瓴资本旗下的珠海明骏作为格力电器15%股权转让的受让方。高瓴资本将在公告发布之日起的10个工作日内与格力集团签订股份转让协议，当然最终还要取决于能否获得董明珠为首的管理层认同。而格力电器披露的《公司章程修订案》中，删除“经营电信业务及增值电信业务”，被外界解读为将退出手机。

奥克斯发力双11：跨界推新品赞助龙舟世界杯

奥克斯空调联合天猫双11启动暨新品发布会，不但亮相“新国风”系列空调，用国风艺术演绎家电之美，双方还确定在新零售赋能、营销协作、产品定制等诸多方面，构建合作新范式。接着，奥克斯签约为国际划联旗下顶级龙舟赛事——2019国际划联龙舟世界杯赛的官方合作伙伴。

在互联网高速迭代的时代背景下，如何将产品和品牌与用户产生黏性，考验企业新的经营智慧。从双11前夕官宣主持人吴昕为“奥克斯温度体验官”，到与天猫组成跨界CP，再到赞助龙舟赛发力 体育 营销，奥克斯空调的目标是通过在 娱乐 、 体育 、渠道甚至文化等多维度的覆盖，与年轻消费者之间搭建更高级、互动更紧密的链接纽带。同时一连串的发力也为双11引爆打下了基础。

康佳长虹TCL扎堆推新品：彩电企业有大智慧

本周三家彩电企业召开新品发布会：长虹推出CHiQ极智屏，以全生态连接、内容和交互，以及控、传、通、玩四大极智功能，打造全场景智慧生活方案；康佳旗下首款Micro LED电视面世，并推出APHAEA 智慧屏A5系列，尤其是“大屏显示、大智慧应用”的未来屏，一款8K售价达到888万元；TCL则以“你好，大视代”为主题，推出14款75吋到100吋超大屏电视产品矩阵。

很长一段时间里，中国彩电市场持续低迷。在索尼等外资，小米等互联网品牌、甚至华为这一新入局者的推动下，传统彩电企业开始加快突围，加速向更大屏、高清、智能化等高质量道路迈进。从长虹、康佳、TCL的新品可以看到，对大屏智能市场的争夺愈演愈烈，但值得警惕的是，任何对趋势的追赶必须以用户需求为根基进行 科技 创新，否则只会沦为噱头，还可能对品牌和企业造成伤害。

推广欧洲 美食 艺术：gorenje发力中国市场

欧洲艺术家电品牌gorenje戈兰尼联合斯洛文尼亚大使馆，在北京红星美凯龙体验中心开展一场“斯洛文尼亚风味（北京站）”的 美食 之旅活动。通过联合平台为中国消费者打造舌尖上的旅行体验，并推广gorenje系列家电产品。这也意味着，这家已经被海信集团收购的欧洲家电品牌，正式进入中国市场抢蛋糕。

在中国家电企业加速全球化步伐时，不少外资家电品牌也期望在中国市场分一杯羹。作为斯洛文尼亚 科技 的老牌家电企业，gorenje戈兰尼是欧洲艺术家电的代名词。此前，gorenje戈兰尼已经在西安、北京落地旗舰店， 探索 场景营销、打造高端一站式体验平台。加上此次推广欧洲 美食 艺术的活动，瞄准的正是中国高端市场，可能成为高端市场一股新力量。

京东推首个5G物流园区：转型供应链平台

物流改变家电零售，加速家电渠道变革。2019全球智能物流峰会上，京东物流提出“供应链产业平台（OPDS）”，以一体化供应链服务推动供应链对产业的数字化改造与技术赋能。同时，会上还首次公开亮相基于5G技术建设的京东物流智能物流平台LoMir，这也是国内首个5G智能物流示范园区。

在5G、物联网、人工智能等前沿技术驱动下，传统产业的数字鸿沟与行业门槛被打破。尤其是双十一大战前夕，电商平台正各自巩固角色，京东物流不满足仅仅做物流快递运营商，而是通过全供应链平台搭建，实现从采购、生产到流通、消费一体化供应链服务。这种供应链转型是渠道商提升竞争力的途径，也将为反向影响传统产业创新发展。

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② 华帝2021多少家直营店

近300家。
根据相关消息，2021年3月，华帝自有品牌集成灶三月份也开始上市销售，至此，在集成灶领域，华帝电器拥有华帝和百得双品牌。在2021年5月7日，华帝股份2020年度网上业绩说明会上，董事长潘叶江表示。
“华帝”品牌以高端智能厨电为定位，主打高端市场；“百得”品牌定位于“全球专业厨卫”，主打中端及海外市场。公司已在全国范围加大集成灶线业务的开拓和推广力度，集成灶品类业务快速增长。

③ 华帝电器怎么样 华帝电器有哪些

华帝电器属于十大品牌之一，公司归属地中山。现在公司名称为华帝股份有限公司，成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。成立的时间并不是很长，但在行业中，华帝品牌名声已经传遍了家电市场。经过几年的发展，华帝公司不仅只有燃气灶这一产品，华帝牌热水器(电热水器、燃气热水器和太阳能热水器)、抽油烟机、消毒柜、橱柜等都纷纷遍布各大家电市场，品牌种类丰富也吸引了不小消费者所欢迎。

华帝电器-集团简介

华帝股份有限公司自创立至今，专注厨电领域25年。目前，华帝股份有限公司主要从事生产和销售整体厨房、燃气具、厨房用品、卫浴产品、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。控股子公司包括中山百得厨卫有限公司、广东德乾投资管理有限公司、中山市华帝集成厨房有限公司、上海粤华厨卫有限公司、中山炫能燃气科技股份有限公司、中山市正盟厨卫电器有限公司、中山市华帝电子科技有限公司、沈阳粤华厨卫有限公司、杭州粤迪厨卫有限公司、中山华帝南京厨卫有限公司、中山市华帝环境科技有限公司等。

华帝电器-品牌理念

作为中国高端智能厨电品牌，华帝专注厨电领域25年，始终坚守“用户第一、团队协作、创新进取、共担共赢”的价值观，以用户需求为驱动，致力于以完善的产业体系为全球数亿家庭提供更高品质的厨电产品与服务，在创新中不断超越，不断成长。

25年以来，华帝坚持透过产品、服务、活动(商业/社会公益)帮助消费者及大众追求健康，建立和谐家庭，实现远大理想，构建宜居社会;让这四方面取得最佳平衡，揭示幸福生活的真谛。

华帝电器-产品定位

1、以厨房和卫浴产品为核心，走专业化品牌的发展道路。

在厨卫领域，华帝将持续强化核心竞争力，同时有选择性的开展产品和业务的多元化;

2、始终以实业发展为主，资本运作协同发展的道理。

华帝是做实业起家的，实业是华帝的根本。作为上市公司，华帝在资本市场的运作，是为了更好地支撑实业的发展，两者之间相互促进;

3、始终坚持华帝、百得双品牌独立运作。

华帝、百得两大品牌有不同的品牌属性和市场定位，我们将利用两个品牌之间产品线、渠道的差异化，在一到四线市场与对手展开竞争，形成集团化的作战优势。

当前，厨卫行业的发展已经进入了规模的竞争，行业一线品牌市场集中度的提升，为我们提供了前所未有的发展机遇。我们将进一步加快节奏，在华帝股份的平台上，达成“销售百亿，市值百亿”的目标。天行健，君子以自强不息。未来，华帝依然需要高举责任大旗，向着更高的目标前进。勤勉做事，踏实做人，与奋斗者，共创无疆大业。

④ 大家觉得华帝这个品牌怎么样

华帝其他网络词条
中国以燃具为主的股份有限公司
华帝，即华帝股份有限公司（股票代码002035）成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。
基本信息
中文名
中山华帝燃具股份有限公司
创立地点
中山
成立时间
1992年4月
相关合集
简介
华帝股份有限公司自1992年创立到2020年，专注厨电领域27年，始终以产品创新为企业战略重心，在新时代厨电变革的浪潮下，华帝积极打造中国民族品牌的全球化之路，从一家立足于珠三角经济区的小型乡镇企业，稳步成长为全国知名的上市企业，更蝉联荣登“中国品牌价值500强”。
目前，华帝产品集群已涵盖华帝产品已形成抽油烟机、燃气灶具、热水器（燃气热水器、电热水器等）、壁挂炉、嵌入式产品（蒸烤一体机、蒸箱、烤箱、消毒柜等）、洗碗机、净水器、全屋家居、炊具、小家电等系列产品为主的多个品类。
华帝
公司文化
核心价值观
“用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神”
是华帝企业文化的核心价值观，是华帝二次创业征程中的努力方向和行为准则，更是全体华帝人的自我要求与承诺。
品牌理念
智慧+，时尚家
生活至上，更要生活“智尚”
当代人的生活，不仅仅是为了生存，更是为了美好、卓越的人生体验华帝的产品品，符合生活至上的理念。它将专业创新的智慧科技，源源不断地转化成消费者在家就能切身体验的、更加时尚有品质的生活方式。

⑤ 华帝潘叶江：作为董事长，我只抓三件事

文/刘步尘

如何判断一个企业的投资价值？一般来说看两大指标：一是这个企业的实际盈利能力，二是这个企业的成长性。两大指标又可以归结为一个原点：看企业有一个什么样的老板？

中国人有一个习惯，将5和10视为具有特殊意义的整数，一旦发生了什么大事，逢5、逢10的年份都要纪念一下、小结一下。

自2015年9月至2020年7月，差不多正好5年，你或许会问为什么是2015年9月？因为这一年的这一月华帝股份有限公司（以下简称华帝股份）董事会改选，产生了潘叶江为董事长的决策管理层，因此过去5年的华帝被称为“新华帝”。

如果把时间拉长到2010年，你会清晰地发现这十年华帝的运行轨迹，2015年之前的华帝低迷不振，2015年至今的华帝昂扬向上，前后形成巨大反差，就像一个“V”字，而这个“V”字的底部，正是2015年9月。

让我们看看过去5年华帝是怎么走过来的，再看看今天的华帝是什么样子，并顺便思考一下这个企业的未来。

一、潘叶江：作为董事长，我只抓三件事

影响一个企业发展的因素究竟有多少？答案是很多，比如产品、技术、研发、制造、推广、渠道、人力资源、国家政策、金融环境，还有预想不到的不可控因素，比如今年的新冠疫情，等等。但是在这诸多因素中，有一个因素最为核心、最为直接，亦最为关键，那就是：企业有一个什么样的老板？

比如，我们从华为身上看到了任正非的痕迹，从格力身上看到了董明珠的痕迹，从国美身上看到了黄光裕的痕迹，等等。

无疑，今天的华帝有明显的潘叶江痕迹。这个痕迹是什么？是 时尚 、新锐、成长性。

作为新生代企业家群体的一员，潘叶江可能是最不擅长表达的一个，也一定是颇具思考力的一个。

2016年，上任尚不足半年的潘叶江，首次接受媒体采访时谈到自己的管理方式，他说：“作为董事长，我只抓三件事。”哪三件事呢？“产品规划、研发及品牌”，“具体事务我一概不管”。

这就是潘叶江的格局，该抓什么该放什么，他心里有谱。

比如谈到华帝的高端转型，他说“高端品牌的调性输出和高端产品的研发推广缺一不可”。

近年来，中国企业界逐渐形成一个共识：产品与品牌是决定一个企业命运的两大核心要素，既无分主次，又缺一不可。谁能抓住这两大要素，谁就抓住了企业管理最核心的部分。而潘叶江无疑是较早领悟这个道理的企业家。

二、新董事会成立8个月即启动股权激励

潘叶江的格局，从另一件事上体现得也很充分：华帝股份董事会改选8个月后，正式启动股权激励。

一直以来，民营企业最受人诟病的是可持续发展问题，在大多数人印象中，民营企业很难留住高端人才，企业机制、体制层面的风险较大，而股权激励被认为是激发管理层、核心人才、高端人才的最有效办法。事实的确如此，但凡引入股权激励的企业均获得了良好发展，比如，和华帝同属“三杰”的老板电器，就较早引入了股权激励机制。

从华帝当时披露的信息看，第一次实施非限制性股票激励,华帝向董事、高级管理人员、中层管理人员及核心业务(技术)骨干等18人授予限制性股票485万股,占总股本的1.35%,授予价格为9.02元/股；股票锁定期一年,授予后第二至四年内分别解锁40%、30%及30%；解锁业绩条件为16-18年营收增速分别不低于15%、20%及20%,扣非后归属净利润增速分别不低于25%、28%及25%。

机构给予华帝较高评价，认为股权激励实现核心员工与公司利益深度绑定,有利于公司长远发展。

换一个角度看，这正是潘叶江作为年轻企业家格局和胸怀的体现。

三、对产品及研发的态度，决定企业的未来

什么是企业的第一竞争力要素？答案只有一个：产品——只有产品能满足用户第一需求。

产品力来自哪里？来自研发。一个企业对研发的态度，决定它产品的竞争力，而研发是一个系统工程，从研发大楼建设到高端人才引进再到奖励机制的施行，哪一个环节都不能少，这一切均取决于决策层对研发的认知。

华帝堪称厨电行业“产品至上”的践行者，这一点在研发投入上体现得很充分。

大家都知道方太、老板、华帝并称“厨电三杰”，三家在研发投入上都很高。

以上市公司华帝股份和老板电器为例：2018年，华帝股份研发投入2.24亿元，占当年营收的比例是3.67%；2019年，研发投入增长至2.37亿元，占当年营收的比例是4.1%。

2019年，老板电器研发投入2.99亿元，研发投入占比为3.86%，与华帝股份的4.1%大致相当。

四、过去5年，华帝变化太大了

过去5年堪称华帝变化最大的5年，这一点从产品、品牌、净利率三个方面清晰体现出来。

先看净利率——净利率是一个企业经营水平的折射。

2018年，华帝股份净利润率首次突破11%，由此跻身当年家电行业四大净利率超10%的企业之列——另三家是，老板电器20%，格力电器13%，方太厨电超10%（方太非上市公司，其数据为高层接受媒体采访时透露）。

2019年，华帝股份净利率进一步提升至13%+，当年，老板电器净利率20.5%，格力电器净利率12.3%。

二看产品变化——产品力被认为是企业第一竞争力。

近年来，华帝密集推出多款创新产品，最具代表性的当属采用增程式悬浮上进风燃烧器及飞碟式悬浮流体设计的“魔碟”灶，可语音控制并具有温度自动感应功能的魔镜V2烟机，以及名声大噪的干态洗碗机——这款洗碗机被誉为开创了洗碗机“干态时代”。

三看品牌形象——品牌形象被认为是企业仅次于产品的第二竞争力。

说到品牌建设，很多人对华帝2018年世界杯营销记忆犹新。事实上，世界杯营销仅是华帝诸多营销案例中的一个。

过去5年，华帝利用跨界 体育 、 时尚 、 娱乐 等不同领域的创新营销方法，让更多年轻人认知、认可了华帝，华帝的用户群体亦随之大大年轻化。

华帝甚至创造了双代言人模式，前有林更新，后有吴亦凡，两大顶级男星合力加持，将华帝品牌年轻化推向极致。

今天，说到方太，人们会联想到儒雅的知识分子；说到老板，人们会联想到严谨的工程师；说到华帝，人们会联想到 时尚 的青年才俊。

五、未来的华帝依旧任重道远

最新消息显示，今年上半年，华帝股份归属于股东的净利润或将同比下降48.12%-60.78%。

一般认为，这与新冠疫情的影响息息相关。

华帝公告同时称，2020年上半年，公司加大 健康 家电研发和推广投入，洗碗机、电烤箱、电蒸箱业务快速增长，市场份额持续提升。

目前看，新冠疫情及国家对房地产的持续严控，是影响厨电市场发展的两大重要因素。

对于外部因素的影响，企业只能尽可能适应，不具有主观选择性。就企业自身竞争力而言，华帝已具备支撑企业持续成长的综合竞争力，一旦环境向好，企业将爆发出巨大的增长动能。

（作者系家电行业资深观察人士）

⑥ 帮我看一下002035（华帝股份）最近有被ST的可能不

*ST---公司经营连续三年亏损，退市预警。

ST----公司经营连续二年亏损，特别处理。

S*ST--公司经营连续三年亏损，退市预警还没有完成股改。

SST---公司经营连续二年亏损，特别处理还没有完成股改。

S----还没有完成股改

只有这样的股票才会带上st的帽子，只要业绩不是特别垃圾，都没问题的

居然明摆着抄袭我的答案，也不怕网络知道直接删除你的回复，呵呵

再补充一张图片吧，是我截图的，从图片可以看出来，只有08年1年亏损，之前都是盈利的，所以绝对不会带st的帽子的

⑦ 老板电器股票和华帝股份股票哪个好

老板电器 华帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老板电器（证券代码002508）自2010年11月上市以来，成为厨卫家电细分领域一家颇受关注的明星企业，尤其是其出色的财务业绩，比起2004年9月就已经上市的华帝股份（证券代码002035）来显得靓丽得多，二者近三年的主要财务数据如下（表1）：
从上述数据来看，2010年至2012年，华帝股份在销售收入年均领先近30%的条件下，净利润反而年年落后于老板电器，并且差距逐年拉大；销售净利润率更是逐年拉大，从2010年落后3.36%拉大到2012年的落后6.75%。那么，是什么原因导致老板电器比华帝股份的盈利能力强呢？本文拟对此做一详尽分析，以作参考。
二、盈利能力差异的原因分析
两家公司的利润表及相应的财务比率数据如表2，从表中数据可以看出，老板电器除了上市以后超募资金带来的利息收入超过华帝股份2000多万的利润贡献以外，销售净利润率高主要是高销售毛利率所贡献。事实上，老板电器三年平均高达53.56%的销售毛利率在701家中小板企业中排名高达第57名，而华帝股份三年平均为34.02%，尽管在制造行业中也算中上水平（在701家中小板企业中排名第202名），但比起老板电器，则有近20%的差距。
考察两家公司的主要产品，均以吸油烟机、燃气灶具等厨卫家电为主，主营业务和主销产品基本相似，只不过华帝灶具名气更大，老板电器更加注重吸油烟机；从财务角度来看，销售毛利率由销售价格和销售成本共同决定，较高的价格或是较低的成本或是二者兼而有之才是导致一家企业毛利率高于另一家企业的主要原因。下面我们先研究一下两家企业的成本构成。
根据两家公司批露的营业成本资料（如每类产品的人工、原材料、制造费用等数据），笔者加工整理出两家公司的产品成本结构情况如表3，从表3中可以看出，两家公司的主销产品吸油烟机、燃气灶具的成本结构基本一致，而这两大类产品销售额分别占到老板电器的84%，华帝股份的62%左右。所以我们可以合理推断：在原材料采购价格差异不大、制造工艺类似、人工成本水平相当的大前提下，两家公司销售毛利率差异主要体现在销售价格上面。
从中怡康（家电行业终端零售数据权威提供商）提供的销售数据（图1、图2）更进一步验证了笔者的这一结论。
从图1、图2可以看出，在抽油烟机领域，老板电器58.3%的产品零售价格在3500元以上，华帝股份在该价位段的产品零售占比仅为9.7%；在华帝股份的强项灶具产品方面，产品零售价格在1700元及以上价位段的销售，老板电器有高达72.5%的零售占比，而华帝股份，也仅有27.3%的占比，远低于老板电器。
那么，老板电器的高价格，主要靠什么来支撑呢？笔者认为这是老板电器盈利能力强于华帝股份的核心所在。通过研读两家公司的年报资料，笔者认为有以下四个方面的因素，是老板电器敢于在充分竞争的厨电市场采取高价销售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
当今企业都非常重视品牌的影响力，老板电器、华帝股份作为厨卫家电领域的两个佼佼者也不例外。而要体现出品牌对产品销售的强大拉力，企业对品牌的大力投入则必不可少。通常而言，广告宣传、渠道建设、终端形象等方面的投入，就是企业在品牌建设方面的主要投入。我们可以看看老板电器和华帝股份在这些方面的投入，具体见表4。
笔者将两家公司销售费用最主要的5项列举出来，可以看出：老板电器支出最大的五项费用中，广告宣传费、展台装饰费、进场费（在厨卫行业，所谓展台装饰费、进场费主要是进入国美、苏宁等著名家电连锁企业的渠道、终端建设费用，也属于品牌建设方面的投入）3年投入分别占到了总销售费用的60%、55%、58%，品牌建设投入力度很大；华帝股份呢，考虑广告宣传费、KA终端费两项投入为品牌建设投入，那么3年投入分别占到了总销售费用的60%、60%、51%。从比例来看，二者不分伯仲；但从绝对投入金额来看，老板电器3年来则分别超出5716万元、4703万元和11606万元。由此造成的品牌影响力来看，老板电器也略胜一筹。
（二）研发推力
产品品质的好坏是影响消费者购买的最主要因素，而工业产品品质的好坏，主要体现在产品质量、制造工艺等方面，但这一切的根源则取决于研发与技术，所以说企业研发投入直接形成了对产品销售的强大推动力。一般而言，企业在研发方面投入越多，销售产出也会更多。老板电器和华帝股份在研发方面的投入简要情况如表5（见表5）。
根据公开资料，两家公司都是国家级高新技术企业。我们知道，要获评国家级高新技术企业，财务上的一个硬指标便是企业的研发费用投入必须占到企业当年销售收入的3%或以上，这对我国现有大多数企业而言都是一个很高的门槛。会计处理上，研发费用一般计入管理费用，因此我们可以从研发费用占管理费用的比重大小大致判断企业研发投入的可信度。另外，企业现金流量表上批露的新产品开发费现金支出则是更直观、更可靠的数据。
根据上述原则，笔者认为，老板电器列支在现金流量表上的新产品开发费支出，要比华帝股份更多，表明其实实在在的研发投入要比华帝股份大，因此其研发推力强于华帝股份也是可以预期的。
（三）销售区域的选择
从销售区域的布局来看，老板电器以华东市场绝对为主，销售额占比超公司整体销售的50%以上，其他市场方面，仅有华北市场销售占比达到15%左右，其他市场销售都在9%以内（具体见表6）；而华帝股份的销售区域分布则相对比较均衡，其华东市场也是最大，但销售占比也就在20%-25%之间，其次为华中、华南市场，销售占比在15%-20%左右，其他除了东北市场以外，基本都在10%-15%之间，整体来说，各区域布局比较平衡（具体见表7）。
华东区域（尤其是江浙、上海）是我国经济发达地带，消费人口基数大，且人均收入远高于国家平均水平，因此其消费能力明显偏高。老板电器主销这一区域，客观上有助于其平均成交单价大幅高于全国平均水平。
（四）品牌定位
最后，也许是最重要的是，老板电器和华帝股份对各自品牌定位存在差异。在厨卫行业，老板、方太等江浙企业一直走高端路线，而以华帝股份、美的电器、万和电器等为代表的广东厨卫企业则走的是中低端路线，这样的竞争格局近年来
更加明显。在这样的战略定位指导下，各自的产品定价、市场定位、区域选择、品牌投入等操作思路就会有明显的差别。高端品牌一般会呈现投入高、定价高、形象好、销量相对小、利润率高（利润额则不一定高）的特点；中低端品牌则是投入低、定价低、形象一般、销量相对大、利润率低（但利润额可能不低）的特点。所以我们看到，老板电器利润率更高，而华帝股份销售额更大的现象，这样的财务表现也符合了双方在品牌上的定位。
三、结束语
通过上述分析，笔者认为：老板电器根据企业自身发展目标和行业发展趋势，将企业品牌定位于厨卫行业的高端，通过广告投放，借助于苏宁、国美等家电连锁巨头的强大渠道优势展示自身的良好终端形象等手段，持续提升企业的品牌影响力；同时，加大产品研发投入，培养出主导产品如烟机、灶具的核心竞争力；然后，本着以经济发达地区（如华东）销售为主的区域选择思路，采用高价策略销售产品，从而实现高额利润，这就是笔者认为老板电器盈利能力优于华帝股份的原因所在。

⑧ 华帝属于几线品牌

华帝属于一线品牌。

华帝股份有限公司自1992年创立以来，专注厨电领域29年，始终以产品创新为企业战略重心，在新时代厨电变革的浪潮下，华帝积极打造中国民族品牌的全球化之路，稳步成长为全国知名的上市企业，更蝉联荣登“中国品牌价值500强”。

目前，华帝产品集群已涵盖华帝产品已形成抽油烟机、燃气灶具、热水器（燃气热水器、电热水器等）、壁挂炉、嵌入式产品（蒸烤一体机、蒸箱、烤箱、消毒柜等）、洗碗机、净水器、全屋家居、炊具、小家电等系列产品为主的多个品类。

2016年5月，华帝走进联合国，获联合国颁发的“国际行业影响力品牌奖”。

2017年9月，华帝将品牌口号升级为“智慧+，时尚家”。其中林更新作为华帝产品代言人，而赵丽颖除了是华帝的品牌代言人外，同时也是华帝“智尚生活·首席品鉴官”。

2021年7月12日，华帝“Create more 灵感无限·厨房音乐会”暨华帝2021新品发布会，正式公布欧阳娜娜担任华帝魔尔套系厨电代言人。

⑨ 华帝热水器质量怎么样

华帝热水器还不错，质量有保障，值得信赖。

华帝燃气热水器在出热水速度上是比较快的，只需要5秒钟就可以用到热水，不必让用户等上比较长的时间，极大地节约了使用时间成本。

另外华帝燃气热水器也具有出水量大的特点，热水量是不受限制的，能够满足多路供水的具体需求，是一款好用的品牌热水器。

热水器选购技巧

1、内胆的选择

电热水器内胆是选购电热水器质量的关键。目前，电热水器内胆大体可分为三种档次：档次最高、寿命最长的是不锈钢内胆、中档的搪瓷内胆和低档的镀锌内胆。

2、安全装置的选择

安全装置对于电热水器非常重要。会关系到我们的人生安全，电热水器一般有保护、防干烧，高档的还有漏电保护和无水自动断开以及附加断电指示功能。

3、保温效果选择

电热水器的功率是消费者不得不考虑的方面，影响热水器耗电量的关键是保温效果，选购时应重点考虑。

⑩ 华帝上半年因疫情利润腰斩！疫情：这锅我不全背

文：互联网江湖

疫情黑天鹅的突发让经济笼罩在惨淡的阴影之下，各行各业都深受影响，尤其在家电领域，打破了不少公司的商业规划。

但是以"疫"为机，有的公司借势推出新产品，有的公司能够顺势而为，横切入新的业务方向......由此也催生了不少商机，但是华帝好像并不在此列。

近日，华帝股份披露了2020 年半年度业绩预告，预计上半年归属净利润同比下滑48.12%-60.78%至1.55-2.05 亿元，其中二季度同比下滑39.60%-58.64%至1.09-1.59 亿元。

厨电之"机"，华帝之"危"

疫情对于家电行业的影响无疑是巨大的，第一季度家电零售整体下滑趋势明显，但是对于家电行业中的厨电来说，实则也是一次隐藏的机遇。为什么这么说？

因为疫情不光影响着家电，对于餐饮行业来说同样如此，在隔离封闭期间，堂食成为了奢想，就连外卖想要送到用户手中也要经历一道道关卡，大量餐馆因承受不住资金压力而倒闭。当人们没有办法通过外界来满足自己的胃时怎么办？

答案是： 变身中华小当家。

在这个加长版的春节隔离假期中，人们重新拾起了被丢失已久的厨艺技能，开始了厨艺 游戏 的升级打怪之路，蛋糕、油条、烤鸡，一道道 美食 被摆在了人们的朋友圈之中。

不管多么手残的人也纷纷被吸引，希望登上厨艺的王座。甚至在 摆地摊大火之后，人们感慨道：原来冥冥之中上天已经安排好了，上半年宅家苦练的厨艺，不就是为了这一天吗？

隔离期间饮食的刚需再加上社交裂变的传播效果，顺势也把烤箱、电饼铛、空气炸锅等各式厨电推向了高点，原有厨电的磨损以及人们对于新兴厨电的热棒，让其在疫情期间出现小爆发的趋势。

以高性价比"小家电"作为主打产品的小熊电器，4月发布的2020年一季度报业绩预告显示，归属净利润 8978.24 万元–1.07 亿元，同比增长 60%–90%。

疫情期间，小米有品的小家电品类迎来85%以上增长；破壁机、烘焙类有超过3倍以上的增长，厨电领域中与消毒杀菌有关的产品也相继成为了平台爆款。

而华帝预告中净利润巨幅下滑将近50%，对于业绩变动的原因，华帝股份在预告中指出："报告期内公司业绩下滑，主要是新冠肺炎疫情及其防控措施对公司的生产和经营造成影响。

疫情确实造成了影响，但是疫情是重要因素，非绝对因素。通过观察疫情在国内的发展情况可以发现，在2月中旬国内的疫情就已经得到了政府的强有力控制，在3月份，政府已开始推动各地有序复工复产，人们对于疫情的恐慌情绪逐步消散，民众在合理防护的情况下也开始恢复消费活动。

可以说今年二季度对于家电行业来说意义重大，毕竟人们的消费需求一直存在的，经过一段时间的压抑之后，应该会迎来一次爆发。可从华帝第二季度的业绩预告中并没有看出这一迹象，其净利润同比降低，而且下滑幅度仍然不小。

家用厨电是个周期性很强的产业，这次疫情的出现显然打了华帝一个措手不及，尤其是对于华帝这么大的规模而言，难免会遇到"船大难掉头"的难题。透过其去年的财报似乎也看出华帝并没有为过冬做好充分的准备，面对趋势多少有些不敏感。

华帝渠道困局何解？

在互联网江湖（ID：VIPIT1）看来，净利润大幅下滑除了疫情影响之外，华帝更应从自己经营模式上找找原因。

众所周知的是，华帝对渠道的依赖性非常强，因为过去它的发家主要依靠的就是代理经销的模式，依靠大型连锁企业销售。而华帝与经销商的关系，一直都饱受业内诟病。从天眼查检索的信息来看，华帝自身风险多大271条，不少与经销商的矛盾有关。

去年世界杯期间，华帝第二大经销商，北京地区负责人王伟跑路更是将经销商顽疾推向了高潮。

然而从另一个角度来看，华帝对于渠道商又过于依赖又缺乏管理。已经有不少人指出华帝对经销商的日常管理参与较少，管控能力有限，但依赖程度较高，这也形成了一种隐患。

以电商为例，为什么现在各大电商平台都开始自营物流？为什么很多品牌商在主流平台、商场以外还要加强自建渠道建设？这其实就是把基础设施牢牢掌握在手中的举措。外包的壁垒主动权不在自己这边，防御力有限，而自营的话基础设施完全掌握在企业自己手中，前期投入可能较大，但随着时间发展边际成本就会递减。

去年华帝变更的经销商方案，是把原来职能简单，只是进货发货的代理商，转变为运营商和传统代理商的组合，零售渠道变化并不在于简单的区域划分，而是职能进一步升级。之前有些吃进销差价，后续会根据服务赚取佣金。

经销商变成服务商，对于消费者来讲，是一件好事，不得不说，华帝的消费者思维是正确的，新零售渠道 探索 过程中，代理商已经转型为服务商，这块渠道目前只有美的、海尔、华帝三家，厨电中华帝是唯一一家。公司要做的是升级代理商，而非砍掉代理商。但是对于经销商而言，利润排第一，经销商变服务商，承担的责任更大了，能否收入也水涨船高，这是个问题。

因此，对于华帝而言，参考厨电产业发展的走向、趋势以及过去的经验教训，或许加强渠道管理已经成为其未来发展不可避免的环节。

华帝"落伍"了吗？

社会 在飞速发展中，时代也在不断变化，曾经成功的企业很多都面临着创新窘境，依赖于过去成功的经验。然而过去成功的经验如今是否依旧行得通？是否成为企业发展的阻碍因子呢？这些都需要企业深入思考，否则在面对破坏性技术的打击以及消费市场的变化时，原先的成功法则就会失效，从而失去了原有的竞争优势和市场地位。

对于华帝而言，目前仍就是国内厨电市场的领先梯队，但与此同时，华帝似乎也在一步步"落伍"。

#主业凋零

在过去，人们对于饮食更加考虑温饱问题，传统厨电产品也只是满足人们这一基本需求。随着生活方式变化，消费升级，现在的厨电市场则是朝着 健康 化、智能化、多元化的趋势发展。新消费场景、新技术带来了新的增量市场，厨电行业也在发生结构性变化。

例如厨房小家电品类，由于免安装、单价低、颜值高和体积小等特点，在厨电行业已经占据了相当大的比重，相比之下，如今传统厨卫市场一片哀嚎。

据奥维云网(AVC)全渠道推总数据和监测数据显示，2019年1-9月，中国油烟机市场零售额255亿元，同比下滑8.3%。零售量1776万台，同比下滑6.2%；燃气灶市场零售额143亿元，同比下滑5.3%。零售量2165万台，同比下滑3.0%，厨卫行业下行压力进一步加大。

用户除了关注厨电产品的实用性外，也越来也关注产品的非刚性需求。一方面厨电企业开始在原本不不存在或者没有意识到的消费场景上发力，一方面在原有产品上做一些、符合市场需求的升级，做到人无我有、人有我优。

赛道发生变化，新的市场机会已经诞生，谁先抢占住市场老大地位，谁将成为未来厨卫市场的王者。

#品牌老化

在过去，人们获取信息的渠道非常单一，广告投放的渠道也很少，如今信息渠道越来越多元化，也愈加的分散，和电视广告年代成长起来的用户不同，年轻一代的消费者获取信息的渠道更分散在社交媒体以及各个内容社区，对传统品牌的认知逐渐淡化，对于华帝等传统家电品牌的信任度和认知也没有以前那么牢固。

华帝对标的是高端市场，但是品牌认知度并没有老板等品牌高端，华帝股份实行的是"华帝"、"百得"双品牌运作。其中"华帝"品牌定位厨卫高端市场，"百得"品牌定位厨卫中端市场。

华帝通过高端定位在一二线城市站稳了脚跟，如今存量市场下，得靠定位于中端市场的"百得"出击了，作为C端用品，品牌知名度极为重要，而百得知名度并不算太高，厨卫市场整体下滑，核心原因是房地产周期影响，其实广大的下沉市场，还有着旺盛的需求量，低端品牌布局下沉市场或许能打开销路。

#挤出效应

厨电市场的毛利率较高，这也吸引不少周边领域玩家的垂涎。除此之外，相对于家电行业的其它品类，其每百户的家庭保有量最低，在下沉市场存在进一步的增长空间。因而众多彩电、小家电、白电、甚至互联网企业纷纷挺进厨电市场。

而这也进一步加重了厨电市场的竞争环境，这么多玩家蜂拥而至，势必占领一部分市场份额，这对于包括华帝在内的行业"土著"巨头在一定程度上产生挤出，这或许也是其业务营收下降的影响因素之一。

对于华帝而言，虽说自己在厨电行业叱咤许久，但也需要加强警惕。尤其是面对小米等互联网企业，它们在经营思维上与一般家电企业不同，可能会起到一小不到的效果，在这一点，互联网电视就是一个很好的例子。

如今，厨电市场也面临着智能化转型的大趋势，这其实也为"野蛮人"空降提供了天时条件，除此之外，前面我们提到，厨电在下沉市场仍旧存在巨大的增值空间，而众多彩电、小家电、白电以及小米等互联网品牌在三四线城市及广大农村已经建立了一定的渠道基础，华帝不得不防 。

在未来多变的厨电市场环境中，华帝唯一能掌握的变量因素或许只有自己。