香港万隆控股集团饶

❶ 万洲国际和双汇发展的关系

最近这段时间一直在看一家香港上市公司：万洲国际，发现确实是一家好公司。

最早关注到万洲国际，是因为双汇，双汇迷宫一样的股权结构让我一度放弃了去研究，但因为这一块一直不明白，就像一块心病一样卡在那，今年由于年报其他部分已经轻车熟路，专门抽出精力来研究，没想到找出来这么一家好公司，接下来就讲讲万洲国际和双汇的故事。

双汇中国人都很熟悉了，很多人头脑中一下子蹦出来的就是火腿肠，各种各样的火腿肠，比如早期的王中王，后来的马可波罗、Q趣儿、玉米热狗肠等。这个用专业术语说，叫“高温肉制品”，也就是在高温灭菌环境下制造出的肉制品。当然了，火腿肠这个名字在中国基本已经和低端联系在一起了，现在我们可选择的肉制品太多，超市里到处都是新鲜的各种肉，包括各种新鲜出炉的肉食，火腿肠已经和曾经伴随很多人春节记忆的绿皮车一样，越来越不是主流了。

那双汇和万洲国际又是什么关系呢？大众所知道的双汇，名称是叫双汇发展，这是中国A股的一家上市公司，双汇发展的股东叫双汇集团，这也是中国的一个特色，很多大的集团下面比较优质的一块资产上市，像双汇、茅台等都是这样，双汇集团的实际控制方，就是万洲国际了。

那万洲国际的实际控制人又是谁呢？这就涉及到说万洲国际好的第一个因素了，万洲国际的实际控制人，是双汇的管理层和一些核心利益相关人，或者说，总裁万隆在其中是最重要的角色。

万隆是什么人呢？这位先生的成就和他在外的名声比起来，绝对是深藏不露，双汇发展的前身是漯河市肉联厂，就是读者您脑子里出现的那种老旧不堪的地方老国企形象，当年（好像是1988年，记不太清楚了）万隆先生从一名基层员工升职为厂长的时候，这个厂已经入不敷出、几近破产，万先生就带领着这样一个烂摊子，经过这么多年的奋斗，先是做出中国第一根用国外产品线生产的火腿肠，又带领团队做到中国肉制品企业当之无愧的老大，再到后来成立万洲国际，杠杆收购了比双汇体量大许多的smith field（后面会介绍），就这样，万先生带领团队把中国一个三线城市都不算的城市里的、频临破产的国企，打造成一家管理层控股、不管从哪个角度看都是全球最大的猪肉制品，而且现在还是个外企。

❷ 自今朕行有未当,但直言之,毋以不从为虑翻译

从现在开始，如果我的行为有不适当的地方，只要直接说出来，不要把我不听从当作顾虑。

❸ 万隆被控“四宗罪”卸任总裁，双汇内斗是按下了暂停键还是停止键

双汇的内斗不会停止，估计只是按下了暂停键而已。

双汇的内斗一直没有停止，最终在郭丽军接任了双汇CEO，万宏伟接任董事会副主席。 双汇的内斗只是按下了暂停键。万隆在发布公告后卸任了万洲国际董事会主席和CEO职位。郭丽军接任CEO在预料之中，因为他是财务总监，又是一位对双汇忠心耿耿的老员工，非常符合职位的预期。

万隆被控“四宗罪”卸任总裁

万隆作为中国肉类工业教父，他开创了中国肉类的第一品牌，把中国的肉类企业做大做强，冲进了世界500强企业，随着年龄的增大，双汇的接班人也成为人们关注的焦点。万隆和他的长子之间的矛盾也最终爆发。长子最终被踢出局。万隆是在被控“收购美国公司导致公司亏损，制定的指标不符合实际，新产品市场定位不符合现状，太过亲美”这几宗罪中卸任总裁的。

❹ 万隆的人物经历

1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。
上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来消息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。
他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。
1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。
在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。
国内卖猪难时，他又壮着胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。
2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。
万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。
2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。
2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。

❺ 双汇集团的控股情况

告诉你，2006年8月，经国务院国资委批准，漯河市国资委将所持双汇集团100%股权转让给罗特克斯；双汇集团变更为外商独资企业，罗特克斯由美国高盛控股！你懂的！双汇早就是外商企业了！

❻ 万隆控股干什么的

万隆控股是一家主要从事金融及采矿业务的香港投资控股公司。万隆控股集团有限公司乃开创流动通讯服务的先锋，于1971年由何佐芝先生创办，何氏并于五零年代创办香港首个商营电台。佳讯早年经营无线传呼，开亚洲无线传呼业先河。并于1992年联同合作伙伴创办数码通电讯有限公司，成为亚洲区内首个GSM流动电话网络商。

执行董事

嘉华先生于二零一三年加入万隆控股集团有限公司，并自二零一三年三月起获委任为万隆控股集团有限公司财务总监。朱先生于二零零八年取得中国香港科技大学会计学学士学位，及于二零一六年取得中国香港理工大学企业管治硕士学位。朱先生为中国香港会计师公会会员。朱先生于审核及财务管理拥有逾七年经验。朱先生二零一七年一月二十三日获委任为万隆控股集团有限公司执行董事及集团财务总监。