百联集团业绩评价

① 达莉玛莉是什么牌子

是一个英国风情品牌。

上海璇烨服饰有限公司主要经营女士潮流休闲装为主，旗下品牌“达莉玛莉”是一个英国风情品牌，品牌起源于英国一对姐妹，姐姐达利，漂亮自信，妹妹玛莉可爱热情。品牌设计理念是让女人更优美让女人更自信。

“达莉玛莉”在上海的百联集团购物中心的业绩一直是名列前茅，在巴黎春天的形象店更是突出了品牌的优点，自信，优美，时尚。

时装特点：

款式新颖而富有时代感的服装。时间性强，每隔一定时期流行一种款式。采用新的面料、辅料和工艺，对织物的结构、质地、色彩、花型等要求也较高。讲究装饰、配套。在款式、造型、色彩、纹样、缀饰等方面不断变化创新、标新立异。

在一定时间、地域内为一大 部分人所接受的新颖入时的流行服装。属服装大类品种之下的一个分支。如果时尚为一小部分人最先穿着称为新潮时装。服装按照流行可以分为流行时装和定型服装。

定型服装是经过流行的筛选相对固定下来的服装款式。流行时装的周期性强，分为产品的孕育期、萌芽期、成长期、成熟期及衰退期等。随着社会文化及消费水平的提高，流行周期将变得越来越短。

同一款时装在一定周期内的价格差别可能会很大，所以人们说“时装无常性”，它朝令夕改，喜新厌旧，令人捉摸不定，但也最能体现设计者与穿着者的文化艺术修养与穿着水平。

② 百联什么时候刷新

一般8点刷新。
从2016年“i百联”正式上线至今，平台以线下实体零售为立足点，已经逐渐打通门店、社区、商圈与统一会员体系，并以此为基础构建了一系列创新应用。截至目前，百联集团已经逐渐构建起打通会员体系、线上线下门店等的数字化生态系统。这不仅为集团接下来的数字化转型奠定了基础，也给企业数字化基础设施提出了新要求。
如今，百联集团借助AI、5G、物联网等新ICT技术的应用，正在全面提升集团的智能交互和智能联接能力。其中，百联集团在智能交互上，借助“百联通”用一卡整合了百联集团体系内26张会员卡，使得会员身份统一识别、等级互通、最大程度上满足不同客户群体的多样化需求。

③ 上海百联集团股份有限公司怎么样

简介：是我国排名第一的商业连锁集团，旗下各百货商店按经营模式分为三类版：老字权号百货、都市型百货和社区型百货。公司拥有4家老字号百货店，7家都市型百货店和7家社区型百货店，包括第一百货、永安百货、东方商厦、浦东第一八佰伴、百联又一城等。
法定代表人：叶永明
成立时间：1994-06-02
注册资本：178416.8117万人民币
工商注册号：310000000008414
企业类型：股份有限公司（中外合资、上市）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区张杨路501号11楼1101室

④ 百联集团有限公司怎么样

简介：百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并专重组的大型属国有商贸流通产业集团。注册资本10亿元，资产总额达300亿元，集团基本涵盖了生活资料和生产资料的全部经营业态，直接和间接控股百联股份、物贸股份、友谊股份、第一医药、联华超市等5家上市公司，经营网点以上海为中心，辐射全国25个省、自治区和直辖市，共7000家，从业人员25万。百联集团现位列中国零售百强第1名，中国企业500强第16位，中国大企业集团第33位。《财富》世界500强，2013年排名第466位。

⑤ 百联股份何时退市，退市时股民股票怎么操作

百联股份将退市
根据公告，友谊股份成为双方合并后的存续公司，成为百联集团旗下惟一经营百货和商超板块的平台。百联股份被其吸收合并后将终止上市并注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务、人员并入友谊股份。同时，友谊股份以向百联集团发行A股股份为支付对价，收购其持有的上海第一八佰伴有限公司（以下简称“八佰伴”）36%股权和上海百联集团投资有限公司100%股权。重组完成后，友谊股份将更名为上海百联集团股份有限公司，覆盖综合百货、连锁超市、国内贸易等业务。百联股份退市并纳入百联集团旗下另一家上市公司友谊股份旗下，这造就了友谊股份成为国内零售业的商业航母。破解同业竞争格局。
这个退市是合并换股，到时侯会有方案并提交股东大会审议，审议通过后才会施行，方案应该会有二种方式，一种是愿意换股的按比例将百联的股份换成合并后的股份，同时不愿意参与的股东，会提供现金选择权，将股份换成现金，这个现金选择权的价格会比停牌前的股票价格更高。

⑥ 上海华联的SWOT分析

我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。关键词：零售业 SWOT 2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？一、上海零售业发展现状目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。 2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。 4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。二、SWOT模型建立与分析SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。（一）优势 （Strength）国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。 [中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。（二）劣势 （Weakness）资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。（三）机遇 （Opportunity）外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。（四）挑战 （Threat）随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。三、上海零售业的“未来之路”今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。

⑦ 百联集团的发展战略

企业使命：“服务创造价值”。
业务组合：形成由核心业务、支撑业务、调整发回展业务三答大类组成的业务组合。
管控模式：“集团总部——事业部——经营单元（公司）”三层次的、以战略管控为主的管控模式。
企业文化：“业绩为导向、创新为核心、包容为特征”。
发展远景：“中国第一、世界一流的流通产业集团”。
根据最新的排名情况显示：百联集团位列中国零售百强第 1 名，中国企业 500 强第 16 位，中国大企业集团第 33 位。按照“上海注册，国内发展，连接世界”的基本思路，百联集团将加强与国际著名流通集团的合作，在发展国内连锁网络的同时，加快与国际商业网络接轨，使上海的产品和中国产品能直接进入国际营销体系，促进中国产品走向世界。集团的远景目标是：
2010年前进入财富500强，2015年前成为“中国第一、世界一流的流通产业集团”。

⑧ 武汉百联奥特莱斯广场的优势

一、 紧抓品牌建设, 打造核心竞争力品牌是商家经营的核心竞争力，也是企业发展磐石基础，伴随着2012年Ermenegildo Zegna、HugoBoss、MaxMara 、TOD’S、BALLY、COACH、CORNELIANI等这些国际一线品牌成功入驻，百联奥特莱斯广场已汇集CERRUTI 1881、DAKS 、BROOKS BROTHERS 、Aquascutum等255家国际国内一线品牌，这其中国际名品近50个，使品牌架构更有冲击力。这些直营品牌 “工厂店”里，销售的商品都是名牌的尾货，进价低于当季热销正品许多。他们的到来受到江城消费者的欢迎，也取得不俗的销售业绩。例如，COACH作为本品牌湖北省最大的工厂折扣店，在不到一年的时间里已经创造出不俗的销售业绩，仅8月的时间里实现销售2500万，此外NIKE工厂店年销售过2000多万，IT、E.P销售均超过1000万。二、 创新营销，打造特色宣传模式百联奥特莱斯广场作为百联集团在华中地区首次落项，也面临着前所未有的压力，如何让武汉消费者认识百联作为零售商业的企业实力，让武汉消费者熟悉奥特莱斯的企业经营模式，让百联奥特莱斯将自己与武汉其他奥特莱斯明显区别开来，让江城消费者在真正意义上了解了奥特莱斯业态，是进驻伊始面临最重要的问题。鉴于此，在宣传推广上主要是以武汉各大报纸和电视为载体，一方面铺展软文内容以弘扬企业文化为背景，并配合重大节日节点的展开，进行多种形式、多种诉求，渗透式递进推广。始终坚持“真品、真价、真情”的经营理念，导入体验营销、娱乐营销、时尚营销的营销新思路，持续不断的品牌形象宣传与推广，为公司塑造形象、扩大影响、吸引客流，带动了销售量的增长起到了一定作用。三、以人为本， 打造精细服务品牌秉持“遇强更强，诚信致远”的企业精神，以人为本服务理念，武汉百联奥特莱斯广场的服务更细致、更人性化。始终坚持把最优质的商品、最心动的价格、最诚挚的服务带给每一个消费者。自2012年9月30日武汉百联奥特莱斯广场消费者服务中心成立，实施“无理由退换货”制度以来，主动地和消费者进行沟通，自觉地解决消费纠纷，搭起企业和消费者之间的桥梁，为消费者提供优质服务，营造广场良好的商业购物环境，获得了湖北省政府、工商局、消费者协会以及广大消费者的认可。2012年11月27日，武汉百联奥莱被湖北省工商行政管理局正式授予 “12315消费维权服务站省级示范点”单位。它标志着武汉百联奥莱消费者权益保护工作迈上新的里程。四、 高标准、严要求， 打造良好的购物环境
从开业至今，武汉百联奥特莱斯在环境改造上一直以高标准严格要求自己，始终把环境“升级调整”作为经营工作的主线来抓，下大力气进行环境升级与改造， 不断增添其现代购物广场的韵味和魅力。例如改造灯光照明工程， 用光的文化,灯的艺术渲染武汉百联奥特莱斯广场夜间迷人的景色。增设滑梯、旋转木马等儿童游乐设施，受到孩子和家长的欢迎，成为他们快乐的舞台。随处可见的花坛景观小品，更是让整个广场变得更加清新俊雅。宽敞的主购物大道，将人、建筑、自然三者融为一体，韵味十足的水景，优雅动听的音乐，温暖明亮的灯光，舒适悠闲的长椅等，使顾客在购物的同时，得到极大的身心放松，呈现给消费者的是恍如游历欧洲小镇度假般的美好错觉。

⑨ 百联集团的著名品牌

永安百货有限公司
永安百货有限公司是百联集团的下属企业。公司创建于1918年，历经上海永安公司，上海第十百货商店，上海华联商厦，2005年翻牌永安百货有限公司。
上海永安公司以经营“环球百货”为特色，是解放前上海高雅、时尚、尊贵的象征，是上海首屈一指的高档百货商店。1969年改名国营上海市第十百货商店，1988年改建更名为上海华联商厦，并成功以服饰商品为企业经营特色，“穿在华联”饮誉沪上，闻名全国。1992年，企业改制为上海华联商厦股份有限公司，上海华联商厦则成为其下属企业。2003年，上海华联商厦成为刚组建的百联集团旗下一支重要的生力军 永安百货有限公司坐落于被誉为“中华商业第一街”的南京路步行街中心，总面积约32000平方米，分五个营业楼面，是以“经典百货”为经营理念，以经营个性化、品牌化、特色化的中高档服饰类商品为主的经典百货商店。经多年努力，公司树立了良好的社会形象，成为市级零售商店中唯一连续九届获得“上海市文明单位”称号，连续十年获得上海市和全国“物价、计量、质量、服务”四个“信得过”荣誉的单位。劳模服务品牌楼帼玲温馨家居工作室、张佩华服饰形象设计室，深受消费者欢迎。
永安百货有限公司的建筑是20世纪初折衷主义建筑风格的典型代表，是上海市首批优秀近代保护建筑之一，定为“上海市文物保护单位”。沿南京路中央顶部有一座塔楼，名为“绮云阁”，是上海解放时南京路第一面红旗升起的地方，成为南京路一大人文景观。
2004年，商厦实施“历史名店 重塑辉煌”的综合提升工程，全面恢复欧洲古典主义风格的历史原貌。
永安百货有限公司定位于中高档特色化品牌经营与综合性功能开发，在对1—5楼商场进行全新装修的同时，对商品布局进行重新设计，形成服装、化妆品与黄金珠宝的商品大类特色。一楼为经典名品馆，以经营世界名品服饰、化妆品大类为主，同时经营珠宝黄金、女士皮具、钟表眼镜、烟酒和高档进口礼品食品，打造成为名品汇聚、彰显身份的品牌殿堂；二楼为优雅女士馆，突出职业女式正装、职业休闲女装、经典女装，成为成功女性突显“完美独特气质”的购物天地；三楼为活力女性馆，主营淑女装、休闲装、运动系列，体现活力女性主题，成为年轻女性青春动感自由惬意的休闲园地；四楼为蓝色绅士馆，主营男士正装、商务休闲装、男女箱包、男士内衣饰品，实现男性一站式个性化服务，成为彰显男性魅力，演绎绅士风度的品牌天地；五楼为温馨家居馆，主营床上用品、家
居礼品、数码家电，展现现代家居概念，成为建设温馨家园的家居园地；六楼开设贵宾会所；七楼建造屋顶花园，突显“看南京路风景，品老上海情怀”的主题，并在四楼、五楼引进永安鲜墙房餐饮。
永安百货有限公司以典雅的建筑、高雅的环境、优雅的服务，全力打造具有深厚历史底蕴与独特文化，集购物、餐饮、休闲于一体的经典百货。
东方商厦有限公司
东方商厦有限公司，成立于1992年，是国内首家建成开业的中外合资大型零售商业企业。东方商厦，位于上海最繁华的徐家汇商圈中心，是上海最高端的百货商场之一。东方商厦的商品，以国际一线及中高端品牌为主。经营的商品达8万多种，主要包括黄金珠宝、钟表眼镜、工艺礼品、名酒名烟、服装鞋帽、家居用品、家用电器、食品、日用百货、箱包、洗涤化妆品等。东方商厦坚持以高档商品为主的礼品化经营思想，创导全方位服务理念。长期以来，在消费者及同行业中树立了良好的企业形象。经过多年的精心运营，东方商厦早已成为上海零售业的旗杆企业。在上海人心目中，到东方商厦购物是种享受，是品位和尊贵的体验。东方商厦拥有一支稳定增长的ⅥP消费人群，仅徐家汇店的年销售额已超过14亿元人民币。2003年，东方商厦并入百联股份，从而成为百联旗下的核心商业品牌，并迅速在全国各地建立了8家连锁东方商厦。
华联超市股份有限公司
华联超市股份有限公司是百联集团旗下的直属企业。公司经过十五年的发展，形成了以标准超市、大卖场为主营业态，以特许加盟为经营特色，以现代物流和信息化管理为核心的经营格局。
在百联集团“遇强更强，诚信致远”的企业精神指引下，公司坚持“发展、提升、转型、积蓄”的工作方针，秉承“便捷生活，品质华联”的经营理念，通过有效发展，积极转型，努力提升，为企业继续发展积累动力，为成就百联事业做出应有的贡献。
华联超市是国内同行业最早探索特许加盟、输出管理的企业，一贯注重加盟管理的质量。公司以长三角地区为发展重点，积极加强对全体加盟者的指导与管理力度，通过加盟店星级管理，提升特许加盟经营牌誉的含金量，扩大了在国内加盟领域的影响，成为中国特许加盟经营的知名企业。在特许加盟领域，公司多年荣获中国连锁经营协会颁发的最高奖项——中国特许奖，荣获上海连锁经营协会颁发的最具影响力特许品牌奖及长三角优秀品牌建设推进委员会颁发的长三角地区优秀品牌奖。
华联超市抓住机遇，迎接挑战，积极进行标准超市经营的战略调整。华联超市紧贴市场发展脉搏，满足不同消费要求，采取差异化经营方式，积极进行转型调整，挖掘潜力提升业绩。标超经营在获得生机的同时，带动加盟店同步发展，使直营店经营的成功探索，成为加盟经营共享的资源。
华联超市按照百联集团发展战略的远景，将以提升单店绩效、满足消费者需求为目标，坚持走质量发展之路，坚持又好又快发展；探索生鲜产品基地建设、供应链建设、门店营运管理体系建设三大体系，构建适应市场和企业发展需要的较为成熟的生鲜采购供应链和先进的物流配送系统，进一步强化公司的经营能力；积极开拓新业态、新市场，巩固和发展上海的优势，不断拓展长三角的市场份额；积极进行企业文化建设，全面提升公司的服务功能，营造和谐企业文化氛围，创建市级文明单位。