实达集团的价值

① 民营高科技企业的民营高科技企业的成长阶段及影响因素

一、企业创立与初步发展时期的影响要素
我们认为，中国民营高科技企业的发展可以划分为两个阶段:第一阶段是民营高科技企业由创立到初步发展时期，这个时期决定了企业是否能存活下来;第二个阶段是民营高科技企业在初步发展后的持续成长和发展壮大时期，这一时期决定了企业能否做大的问题。在这两个阶段中，中国民营高科技企业及其领导人的视野、目标、实力、素质和所处的政治经济环境均有所不同，故而影响其存在和发展的关键要素也不尽相同。在民营高科技企业的创立与初步发展时期，促使其发展成功的关键要素有以下几点:
1.市场导向的技术创新。
一般而言，民营高科技企业的创业成功要依赖于市场导向的技术创新，及时抓住有利的市场机遇，开发市场迫切需求或将要需求的高科技产品。这一点可以在联想、巨人和方正的成功上得到说明。
联想的前身是1984年11月1日成立的中国科学院计算技术所新技术发展公司。当时我国的电脑市场还很不成熟.我国的用户还不太了解电脑.整个电脑市场基本上处于西方国家简单进口的阶段。当时电脑市场面临着一个巨大的技术难题，就是西文汉化的问题，西文汉化向题成为当时计算机在中国推广的第一大障碍。而这正是当时的联想所面临的市场机遇。当时的联想的独特优势是中科院计算所的技术储备和力量，在这个基础上，联想开发出了联想汉卡，拥有了自己的独特的技术。技术创新与市场机遇的结合产生了巨大的能量，使得当时的联想在1985年便实现了300万元的销售收人。巨人集团也是通过将市场对西文汉化的需求与自己开发的汉化技术相结合才实现了初步的发展和资本的原始积累。
方正成立于1985年，刚开始时并无明确目标和核心技术。直到1988年，北大计算机系的王选教授开发出了激光照排系统，才使北大方正有了自己的技术。当时中国的计算机市场已经启动。大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文捆这对拥有中国人自己的激光照排系统的方正是一个极好的市场机遇。
联想、巨人和方正的成功，都是市场机遇与企业技术创新相结合的结果。我们很难判断，如果没有当时市场对西文汉化的需求，如果联想、巨人没有自己的汉化技术，如果没有王选的激光照排系统，联想、巨人和方正能不能成功，或者还会以什么其他的方式成功。为什么市场导向的技术创新对民营高科技企业的创立和初期发展意义重大呢?首先，一般而言.民营高科技企业的创立以及市场开拓都要基于能够满足市场需要的高科技产品(当然我们也不能排除有些科技企业不是主要靠自己的技术起家，如网络公司)，而自己独有的技术是生产高科技产品的基础。其次，对于一个民营高科技企业而言，如果它有自己的科技产品，但市场的需求不旺或者市场的竞争强度太大.那么就加大了这个民营高科技企业能否获得初步发展的不确定性。因此，自己独有的高科技产品和有利的市场机会，对民营高科技企业的创立和初步发展无疑具有重大意义。
2.政治权力的灵活运用。
1986年，菲利普·科特勒(PhilipKotler)提出了大营销观念，将营销组合因素由4P发展为6P,加人了公共关系(Publicre]a晚.)和政治权力(Politicalpower)两个新因素。事实上，在中国特殊的营销环境下，政治权力有着十分重耍的作用，它在一定程度上可以决定一个民营高科技企业的前途，这可能就是一些民营高科技企业在发展初期特别注意利用政治权力寻求支持与保护的内在原因。联想和华为这两个民营高科技企业在其发展初期的实践说明了这一点。
为什么政治权力的合理利用对民营高科技企业的创业和初步发展阶段如此重要呢?我们知道，中国正处于计划经济向市场经济的转变过程之中。在这个过程中，中国的经济体制不成熟，政治与经济之间的关系模糊，这就决定了在中国政治权对经济具有更大的影响，当然对于民营高科技企业也同样具有更大的影响。政府的一个政策或一种短期的干预能够促进一个民昔高科技企业飞速发展，也能够促使一个民营高科技企业迅速地葵缩消亡。因此能否正确建立保持与政府之间的关系，关乎一个民营高科技企业的兴衰成败。
3.广告促销的强劲攻势。
铺天盖地的密集的广告至少在很多民营商科技企业的发展初期取得了成功，大呈的广告是他们的知名度和销售收人大幅上升。能够体现这一点的典型有沈阳飞龙集团、巨人集团等。巨人集团可算作是利用广告迅速成长的高手.让我们考察其中的一例。1995年2月10日，史玉柱下达总动员令.发动促销电脑、保健品和药品的三大战役。战役打响后，巨人产品广告铺天盖地，以集束炸弹方式一次性推出电脑、保健品和药品三个系列30个产品。一时间巨人广告家喻户晓，人人皆知。全国50多家新闻媒体，营销网络延伸到50万个商场，战役24小时不停。奇迹出现了:30种产品上市不到巧夭，订货超过3亿元。同时上百家新闻媒体聚焦巨人集团.其中《人民日报》在半个月内四次以长篇通讯的形式报道了巨人，新华社五次发通讯稿。借助于强大的广告攻势，巨人名利双收。
为什么强大的广告攻势具有如此大的作用呢?原因主要是高科技产品的高技术含量与消费者所具有的知识之间的不对称。一般的消费者不可能具有多方面的精湛的知识，因此对各种高科技产品的品质特性缺乏判断能力，在这种情况下，本身不一定真实的广告会影响消费者的判断，大量重复密集的广告会强化消费者对它的认可并树立名牌效应，这时的可能结果就是谁的“声音大”，谁的知名度就高.谁被市场的认可程度就大。
二、企业持续成长时期的影响要素
中国民曹高科技企业进人持续成长发展壮大时期以后，企业及领导人的视野、目标、实力、索质和所处的政治经济环境均发生了巨大的变化。因此，在新的成长时期和新的营销环境下，影响企业生存和发展的关键要素也随之发生了变化。其中，企业文化、战略决策、危机管理四个要素往往会影响到民营高科技企业今后的路能否走好，进而持续稳健地走下去.底得一个又一个的辉煌。
1.企业文化的有效支撑。
许多民营高科技企业善子通过“以人为本.的价值观念和卓有成效的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥至极，使追求企业发展与个人发展相一致。不少企业家认识到:技术可以仿制，管理模式可以引进.形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。凡是成功的民营高科技企业，都是通过正确的企业文化创造出凝聚力。资源是可以枯竭的，唯有文化生生不息。企业的持续发展的真正源泉是企业文化，企业文化可以凝聚企业的所有力量为共同的目标而努力，为企业渡过难关而拼搏。通过对联想的分析，我们可以更深刻地认识这一点。
联想是国内有着鲜明文化特征的企业。这种鲜明表现在两方面:第一是联想作为中国IT产业的老大，联想文化中包含联想创业成功的独特理念和经营哲学。第二是联想与诸多成功的中国企业一样，背后有一个非凡的人物柳传志，联想的文化中处处体现着柳传志的影子。”柳传志十分强调企业制度和企业文化对联想成长的重要性。柳传志认为，在中国好的企业一定是实行了现代企业制度;股东、蓄事会和管理层分工明确、各司其职的。，他说:与同时在中关村成长起来的企业相比，正是因为我们有了深厚的文化底组，才能任凭企业经营层面的千变万化，经营策略的不断调整，最终也能成功并健康发展。从联想的成功实践和柳传志的话语之中.我们可以体会到企业制度和企业文化对民营高科技企业成长的重要性。
2.战略决策的明智选择。
当民营高科技企业发展到一定阶段之后，是否要多元化，如何多元化是它们面临的一个重要问题。多元化是中国企业做大的一个情结。很多的民营高科技企业被发展初期的辉煌所迷惑而忽略了企业本身存在的深层次的问题.甚至忘记了自己的目标而盲目进行多元化，结果是企业遭到了严重的削弱。如实达集团在1996年“实达电脑”上市后拥有的资源多了，就上VCD、上PC、上软件，先后投资了20多个公司，而到今天我们得到一个教训，实达不可能同时做这么多事情。
民营高科技企业如何跳过多元化陷阱，主要靠战略上的有所为、有所不为。在联想的发展过程中，柳传志始终把企业定位于计算机领域，目标是成为长期的有规模的高科技企业，无论是企业处于危机关头，还是面对国内的房地产热、炒股热.柳传志都心无旁鹜，一步一步地向自己的目标迈进。联想在战略上的清醒的头脑保证了联想的成功。
3.远见卓识的危机管理。
任何企业的发展中都潜伏着危机，民营高科技企业也不例外。民营高科技企业很可能被表面的高速发展所迷惑而看不到潜在的危机，危机的出现可能会带来致命的打击。树立危机意识、正确对待危机对民营高科技企业的发展至关重要。考察下面的案例能帮助我们很好地理解这一点。
三株集团曾在中国保健品市场上显赫一时。但因，.常德事件”而一吸不振。就其原因，不能正确地处理危机是一个重要因素。1993年三株注册不过30万元.,4年后，三株净资产已达48亿，且资产负债率为零。但令人们惊讶的是如此强大的三株竟是那么地脆弱，因一场人命官司而衰落。三株对“常德事件’这样的危机显得束手无策，只能无可奈何地看着公司萎缩。这暴露了三株公司缺乏危机意识及危机预警机制，以至于三株公司不能正确处理危机。如果三株公司在发展过程中能有危机意识、建立危机应对机制，三株完全可能躲过这场灾难。
反观堪称中国民营高科技企业榜样的联想和华为，他们在树立危机意识，正确对待危机，强化危机管理方面做的卓有成效。例如，面对IT业发展迅速、变化快、竞争残酷的严峻现实，联想开展了独特的危机教育。柳传志提出了一个响亮的口号一“变是联想集团永远不变的主题飞柳传志不但要求联想集团各部门的决策者们自己要变.还要对其下属和员工逐层进行“变”的教育，树立变的观念和意识，增强员工的紧迫感。使员工树立起.变“的意识和危机意识。

② 核心时代

在前现代时期，广泛流行着核心论，干什么事情都要有一个核心，似乎离开了核心事情就干不成，地球就停止转动了，后现代主义批判了这种观念，因此非核心论可以看做是对核心论的一种反拨。

在前现代，核心化还是很有一点市场的。回顾那个时代，甚至可以说是时时处处都有核心，我们今天还很难忘怀那个核心的时代。

比如，在许多年前，北京人冬天家家都要储藏大量的大白菜，少则数百斤多则上千斤，就是说，那时冬天菜是以大白菜为核心的，而现在这个大白菜的核心地位已经大大消解了，人们储藏大白菜的数量已经大大降低了，大多数人家甚至根本就再储藏大白菜了。今天人们吃的菜的花样可能要比大白菜核心时代要多的多，但无论是什么大鱼大肉，那味道未必就比过去的大白菜好吃。

在30年以前，北京人的衣着是以兰色为核心的，上大街上一看，一片兰色的海洋，而现在你上街再看看，你就会发现兰色核心没有了！从兰色核心时代到今天，这期间曾经经历过几次服装革命，比如西装热、喇叭裤热、牛崽服热、超短裙热，等等，都是一阵风，象瘟疫一样迅速蔓延，那时如果大街上突然有人穿起红裙子，第二天就会流行到满大街都是红裙子。革命塑造了核心，革命也最后消灭了核心。

在30年前，人们出行的主要交通工具是自行车，可以说是以自行车为核心的，而且自行车的牌子也是以凤凰、永久、飞鸽三个牌子为核心的。那时街面上虽偶有汽车，但数量品种都非常稀少，如卡车是以解放牌为核心的，在100辆卡车中基本上99辆是解放牌，解放牌成为当之无愧的核心，我们还记得在1989年解放军挺进北京时就是乘坐解放牌卡车的，那是咱们自己制造的核心车啊，可如今你在北京的大街再看，白天解放牌根本就不准上街，只是到了晚上，在偏僻的地方，偶尔或可以看到解放牌象老鼠一般出没。可见，解放牌的核心地位也已经被解构了。在小轿车方面，曾经有一个时期是被小日本的丰田车独霸市场的，当时有个广告说：有路便有丰田车。很狂啊！可如今，你再看大街上蝗虫一般的小轿车队伍中，丰田早就不是主流了，小日本被打倒了。

在文化大革命中，戏剧就是八个样板戏，样板戏就是核心，小说就是艳阳天，浩然就是中国作家的核心，而现在，就算是张艺谋的大片，也还是不具有样板戏的核心地位，现在的作家更是多如牛毛，没有一个叫得响的。

核心的时代已经过去了，但是，总有一些人不愿意忘却过去的核心时代，比如，冷战已经结束了，可是美帝国主义总还是想要维持他的核心地位，想要在世界上发号施令，扮演国际警察的角色，狗日的美帝国主义鼓吹说，如果不是美国的核心，这个世界就乱了。然而，时代潮流，浩浩荡荡，随着大中华的确立，统一的欧洲的崛起，随着全世界人民的觉醒，美帝国主义的核心地位早晚要被解构。所以，后现代主义是很无情的，后现代是一个反核心的时代。

③ 一个企业家的创业之路成功故事

随着经济社会不断向前发展,互联网技术也得到了迅速提升,技术创新为互联网革新带来了契机,创业活动尤其是互联网行业的创业活动的氛围越来越浓厚,参与到创业活动中的创业者越来越多。下面我就为大家解开一个企业家的 创业之路 ，希望能帮到你。

一个企业家的创业之路篇一

交大铭泰从一个不足9平方米的地下室，只有4名员工的不起眼的小公司开始创业，在短短几年内连跳3级，如今成为总资产超亿元的，以开发、销售技术创新性强的翻译软件(东方快车)、播放软件(东方影都)和网络软件(东方三王、东方虹)而被业界誉为”东方三强”的大型旗舰式通用软件企业。交大铭泰的领军人物何恩培，也随着企业的不断发展在软件业界更加引人注目。

从1997年开始，何恩培带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”，发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场首选品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。

如今，交大铭泰(北京)信息技术有限公司已创造了三个第一：国内第一个通用软件上市公司、亚洲首支“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企业。

何恩培经历了数次波折，成功地完成了他亿万富翁之路。

大学时开始“地下创业”

出生于四川大竹县的何恩培1988年考入华中理工大学固体电子学专业，1992年被保送本校续读研究生。由于他出色的 毕业 论文获得特等奖，而被国际工程师学会吸收成会员并列入检索中。

然而，令人没有想到的是，被保送没几天，何恩培就带着几个同学承包了武汉著名的电脑一条街上的武汉高科公司系统工程部，开发电脑印章系统、电脑免疫系统。他的第一笔投资是1000元，是向父母借的。

那时的高校还没兴起“创业潮”，学校也不允许学生“不务正业”，何恩培和他同学的一切活动都是偷偷摸摸“地下”进行的。一段时间后，生意开始盈利了，他们又滚动投资，生意越做越红火。一年多后，他们共赚了23万元。他们用这些钱到处考察，参观展示会、联系企业……

初涉商场就获得了成功，何恩培感受到了创业的莫大快乐。

1995年研究生毕业时，学校决定保送何恩培去日本读博士，何恩培婉言谢绝了。他认为，所谓人生智慧，首先表现在抉择之中。研究生毕业后，何恩培先后在深圳华为、珠海南科工作过，踏实肯干的他，半年后就成了公司的高级主管之一。1996年，何恩培被珠海市评为“珠海市优秀中方干部”。

在别人看来已然功成名就的何恩培却丝毫也不满足，他还有更大的梦想。1997 年，何恩培毅然放弃了已拥有的优越生活，来到北京的中关村，在一家软件企业任副总经理。一年后，他决定自己组建公司，开始自己的创业之路。1997年9月，何恩培在北京的一个地下室里与4个志同道合者谈了整整一夜。当地平线开始泛白的时候，一个新公司诞生了，这就是北京铭泰软件开发有限公司。5个人倾其所有，凑了15万元。由此迈出了何恩培亿万富翁的第一步。

善心助他一臂之力

铭泰公司成立后，主要从事研究、开发及销售四大系列软件产品，其中以翻译软件为主，其余则包括信息安全软件、互联网应用软件及娱乐软件。1998年6月，何恩培从实达集团引进600万元资金，开发出第一个产品《东方快车》，并将公司更名为实达铭泰(北京)软件公司。说起那段快速发展的日子，何恩培最不能忘怀的是那场“《东方快车》生死战”。

在《东方快车》出来之前，南京月亮公司在汉化翻译软件市场中独占鳌头，该公司的《使汉化专家》在这方面是老大。怎样才能让《东方快车》一炮打响?经过慎重考虑，何恩培决定与《即使汉化专家》叫板。第一步他采用了“三个一”战术：集中火力猛攻一个媒体即《电脑报》，因《电脑报》在IT圈是发行量最大的报纸;集中精力领一个城市即北京，北京作为中国IT大本营，其软件销售量占全国一半以上;搞活一个代理商即“联邦”，因“联邦”是软件销售的主 渠道 ，占整个中国软件销售的40%左右。与此同时，他还参加各种展示会，并让消费者当场感受、免费使用自己的产品。 [Page]

《东方快车》的销售势头越来越好，并冲到了销售排行榜第一。这下，南京月亮公司慌了，赶紧在技术上升级，但为时已晚。最后南京月亮公司采取了降价策略，何恩培的应对 措施 不是让自己的产品跟着降价，而是另辟蹊径。恰在这时，中国遇到了1998年特大洪水灾害。

何恩培决定抓住这一契机，展开一场“洪水无情人有情”软件义卖活动：凡是在中国红十字会捐款10元以上的人，凭捐款单都可以48元买到一套原价160元的《东方快车》软件，比《即使汉化专家》还便宜10元。这样既援助了灾区，又给了消费者以实惠。

《东方快车》知名度大升，一举成为中国翻译工具软件市场的首选品牌。谈起这段往事，何恩培深有感触：是善心让我占有了较大的市场份额。

当然，后来的道路也并不是一帆风顺的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失败——soyou网的项目经营失败。这个在互联网第一轮投资浪潮中的兴起而又破灭的梦幻，让何恩培感到可惜。何恩培说：“当时这个网络项目停掉后，企业200多名员工被裁，类似于‘壮士断腕’。”

但是，遭遇失败的何恩培并没有一蹶不振。凭借在翻译软件方面的专业知识及资源优势，自觉在个人软件领域已经做到了顶峰的何恩培，于2002年4月从上海交大引入1000多万元，将公司重新更名为交大铭泰(北京)软件公司。2004年1月9日，何恩培以优良的业绩促使交大铭泰在香港创业板上市。随后又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。

做好团队的一面镜子

一个企业的领头人往往要比别人看问题要看得高，看得远。1999年，何恩培提出团队每一个管理人员都必须具有三个顾问，第一个必须是行业的老大;第二个必须有一个不在自己行业;第三个至少在某一方面有特长。这样，在管理团队有10个人的时候，那实际上就有30个人参与管理，这样可以把各种思想先经过顾问放大，回来再缩小，取其精华。

“我们不是学习MBA，而是通过请顾问在实战中学习，我们团队的创新能力来源于这种机制。”何恩培说。

谈起成功的管理秘诀，何恩培说，他在企业里扮演的是一个“导演和教练”的角色。“作为领导者，当大伙热火朝天干活的时候，你要提醒他人方向可能要调整一下;当大伙在埋头苦干的时候，你要要求他们更换一种方式;在大伙某种工作方式不对的时候，你更要鼓励大家探讨一些新的方式”。何恩培认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，做一个交流者、沟通者。”

在这面镜子的照射下，交大铭泰的团队成为一个稳定的团队，人员自创业以来基本上没什么变化，同时团队在企业创新方面也取得了不少的成绩：最初在互联网刚兴起的时候，他们敏锐地发现，人们的学习能力不可能一日之间就能上升，但是信息量和信息的交换速度却是飞速上升的，这时必然需要一种工具，于是他们抓住机会做了《东方快车》翻译软件;在2000年互联网步入发展期的时候他们提出了“I软件”;2003年交大铭泰的团队又提出了东方翻译工厂的概念。

作为一个领导，何恩培认为首先要有能力带领团队不断开创新的天地，这是所有事情的核心。一个团队存在的价值和原因，不是金钱，而是共同的新的希望和理想。作为领导者就是应该让团队具有这个能力，要每个人懂得如何去做，要不断地交流。

处事细腻周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特点。他说：“为什么这些年我的挫折少一些?就是因为比别人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的准备。每一次商战，我会把各种可能发生的情况和应急措施预先想好。有一句话叫"千里之堤，毁于蚁穴"，而千里长堤也是靠一个个小细节筑就的。哪一个小细节被忽略，可能就会功亏一篑，坏了大事。” [Page]

坚持，忍耐，宽容，细心，有人情味，这些并不深奥，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在这里：别人不一定能做到的，他做到了，所以他获得了成功。说何恩培有人情味，就表现在他非常注意培养下属，给他们提供各种机会，帮助他们，使他们一步步走向成功。而这也正是他最欣慰、最快乐的事。

“变脸”成就跨越式升级

35岁的人基本定型，但何恩培却在不断地变化。

在2月25日举行的“交大铭泰2004年战略发布会”上，何恩培特邀川剧变脸大师表演了变脸绝技，令在场记者大饱眼福，也深刻领会了何恩培的企业变脸技法。

何恩培领导的铭泰公司，7年不到，更名三次!最早叫铭泰科技;1998年更名为实达铭泰;2002年更名为交大铭泰(北京)软件公司;2004年香港创业板上市后，又更名为交大铭泰(北京)信息技术公司。

当然，铭泰“变脸”并不是为了变脸而变脸，那是适应环境的结果。铭泰每一次的更名，何恩培都会给出充足的理由。第一次“变脸”是因为实达集团的介入，也因此确立了铭泰在翻译软件行业中的领导地位;第二次“变脸”是因为上海交大的介入，也因此铭泰在技术储备、资金储备、人才储备得到了进一步的加强：第三次“变脸”是因为交大铭泰在香港上市后，希望铭泰在业务模式、服务客户、战略规划等方面有一个变化，将铭泰的企业特征从纯粹的“软件”领域，拓展到“信息技术服务”领域，显示了铭泰在信息本地化领域不断进取的雄心。

伴随着公司名称的变化，铭泰的业务模式也经历了三种转变：第一个转变是从早期的以个人用户为中心转变到以企业客户为中心;第二个转变是从提供产品为中心转变到以提供服务和解决方案为中心;第三个转变是从以技术和产品为中心转变到以客户为中心。

“我小学的时候想当飞行员，初中、高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业后想当一个企业家。”何恩培坦率地说。

何恩培举例说：“我们要不断地自我否定，光盘和闪盘否定了磁盘，互联网否定了单纯的软件市场，服务否定了单纯卖软件。如果团队不能带领企业从胜利走向胜利，从一个平台走向另一个平台，那注定会失败。这就是中关村很多公司消失的原因。”

用一句俗话来说就是：“不变是暂时的，变化才是永恒的。”生物界是这样，企业界理当如此。何恩培有着远大的雄心壮志，谈到今后的发展，何恩培说是：“立志使交大铭泰成为中国和亚太地区最大的信息本地化供应商，做翻译行业的联想和戴尔，2008年做到销售额10亿元人民币。”

何恩培面对媒体坦言：“在高科技领域，如果说20世纪是人类生产梦想的世纪，那么，21世纪必将是人类实现梦想的世纪。当千百年的梦想在我们这一代人手中变成现实的时候，我们每一个参与其中的人都会感到无尚光荣和自豪。”

一个企业家的创业之路篇二

从哈佛商学院出来的MBA经济大师，也不尽然能够在世界经济史上独行天下，书写传奇色章，不一定能在在交易场上捭阖纵横无阻，而往往，世界上很多知名的企业家、经济大家出身微寒，曾栖于陋室，隐于草根，古今中外，不胜枚举。如果需要在这里对这个问题下一个定义和结论的话，请我们看一下街市之中营生的湖南人，您就可以大概知道民间最伟大的MBA经济大师在哪里。

繁华的广州市，幽静的天河公园，高雅的波波球酒窖里，我对面是一位多年的朋友，湖南人祁东人，二十多岁，做不少生意。因家里贫困，小学毕业之后辍学，属于大字可以认识几个，小字一窍不通的人，用通俗的说法来形容，是过马路可以认识红绿灯标志的人，但是这不妨碍他如今拥有几百万的身家，用他的话来说是，天都不帮自己，只有自己救自己了。

最初，这个湖南人流落在我们市街头，在街边铺张塑料纸摆卖一些小花饰换来两餐饭，摆卖了两三年之后，在百货街上租个小小的铺面，四五个平方，原来是修单车的地方。不过短短的四年时间，他已经过上令人羡慕的生活，而且那一条百货街上，四五十个店铺，都是他们祁东亲朋好友开的，本地人开的店一个接一个倒闭，最后一个也没有剩下。

一个二十多岁，没有读多少书的年经人，身家能够达到几百万?

一个市最繁华的百货街上所有的铺面全部是来自同一个村的人开的?

一个市90%以上的百货批发零售生意被同一个村的农民垄断了?

他们就是在三四年时间内做到了!

那个祁东人，他有了四五平方米的小门面之后，认为这个地方是做生意的好地方，于是他决定在这里长期做下去，从市场角度来看是“正确的选址”。

接下来，他通知自己的亲朋好友一起来这边开店，他们在老家筹集资金，借遍乡邻村里，到这条百货街上看准时机把一个接一个店盘过来。这就是最典型的融资和资本运作。

在销售中，他们店铺之间所标的销售价格是统一的价格，不管你走到哪一个店，都是一样的价格：你走进第一家询价时，30元一个，走到第三第四家也是30元一个，少于30元最低价格，就没有人会卖给你，最低价的统一控制，可以建立起消费者的购买信心，保障店铺的信誉，给顾客“原来讲不了多少价格”，原来确实是最低价的感觉。内部同行之间不杀价不压价，这就保障了他们的利润，他们通过内部关系网组成紧密的协作，这就是事实上的连锁。

本地的百货店采购商品，只能是到周边二级城市的批发市场进货，一两个月才能去一次，在批发市场，拖把是一打12个销售，不拆散零卖，那么，本地老板买任何东西都需要按标准件进货，才能拿到批发价，这样他大部分现金被积压在库存里面，另一方面，这些商品很容易过时，他需要很长时间来消化，遇到不好卖的东西，他要卖个一年半载。但是，湖南人是如何采购的呢?每个月月末，就会有一个湖南人拿着一个本子，到各个老乡店铺去登记，收集采购单，收集回来之后进行汇总，随后，他们安排两个人去温州、广州厂家集中地进行厂价采购，包一辆十几米长的大车拉货回来。从采购环节来看，这凝聚了极高的智慧和商业操作手法，是最典型的连锁管理，统一的采购、批量的采购、统一的配送，他们的店铺事实上就是连锁加盟店。本地老板采购两万块钱货，物流费用是1000元，这台车不管是否装满，一出车就是1000元起价，而湖南人从温州到市里，运费是5000元，40个店铺，每家分单运费只有120元左右，一年下来每家平均比本地老板节省上万元的物流费用;本地老板去采购一次，要去一两天，吃饭住宿各种费用要五六百块，一年下来需要七八千块。而湖南人是每家轮流派人去采购，可能一年半载也轮不到他们家一次，两个人去采购，成本1500元，分单到每家是30元一家。从这里看，大家可以看得出，这个连锁组织的结构是何等的精妙!

大家应该都很清楚一点，你去湖南人开的百货店里买东西，十有八九他会叫你等一下，他跑去他老乡那里拿个货过来给你看，别人的库存也是自己的库存，统一的库存，区别只是库存放在哪个店铺而已，这就符合了“库存调拨”的连锁管理范畴，本来他们采购时就是两三个商品这样报订，现在还可以整合资源调配货源，库存损耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山头，自扫门前雪，与同行老死不相往来，在这种市场环境里竞争，你可以判断得出最后的结果：本地人很快被击溃，被收购，到后面，整条街的百货店都是他们那个村子的人开的。

这种商业组织对于民间传统操作来说，只能用精妙不可言来形容，这些 文化 并不是很高，没有学过很高深经济学原理，也不知道怎么叫做“ 市场营销 ”“连锁管理”，很朴实的中国式农民，用自己的智慧和土办法，给我们上了一节高深的经济学课程。

“我现在的目标是在老家开一家波波球连锁酒窖”。朋友说，此刻，我才恍然发现为何我们相约交流的地点选在这个专业的红酒酒窖里。

从地摊上走到了百货街，如今他想在最繁华的商业步行街开起市内最好的红酒专营店。虽然他没有这方面的 经验 ，但是，我觉得过不了几年，我们市步行街，很有可能到处都是湖南人开的红酒店。“虽然前几年我们做百货是挣了一点钱，但是这些钱挣得很辛苦，是一毛钱一分钱攒下的，投资红酒专卖店是我们经过长期考察讨论出来的结果，一是附加值高，二是属于朝阳的产业，其次是红酒这个东西不会像我们的拖把那样很快会贬值损坏，红酒储存时间越久，价值反而越高，对于我们来说，通过加盟，使用别人成功的经验和品牌，结合我们终端的优势，应该可以很快的做起一个市场!”

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④ 股票价格在5.5元至6.1元的有哪些股票

以下是按2010年7月29日上午收盘价格(5.5---6.1元)的所有股票:

代码 名称 现价
600981 江苏开元 6.1
600429 三元股份 6.09
600008 首创股份 6.09
600821 津劝业 6.08
600757 *ST源发 6.08
600734 实达集团 6.08
600978 宜华木业 6.07
600421 ST国药 6.04
600260 凯乐科技 6.03
600221 海南航空 6.03
601998 中信银行 6.02
000796 宝商集团 6.02
000690 宝新能源 6.02
000534 万泽股份 6.02
600747 大连控股 6.01
000506 中润投资 5.99
000518 四环生物 5.97
000037 深南电A 5.97
600780 通宝能源 5.96
600811 东方集团 5.95
000899 赣能股份 5.95
000949 新乡化纤 5.94
000611 时代科技 5.94
600200 江苏吴中 5.93
600012 皖通高速 5.92
000096 广聚能源 5.9
600210 紫江企业 5.89
000700 模塑科技 5.87
000089 深圳机场 5.87
000029 深深房A 5.86
600579 ST黄海 5.85
600180 *ST九发 5.85
000058 深 赛 格 5.85
600408 安泰集团 5.84
600701 工大高新 5.83
000815 美利纸业 5.81
000822 山东海化 5.8
600227 赤天化 5.77
000035 *ST科健 5.75
000702 正虹科技 5.73
000592 中福实业 5.72
600399 抚顺特钢 5.7
000953 *ST河化 5.7
600082 海泰发展 5.68
600696 多伦股份 5.67
600400 红豆股份 5.67
600162 香江控股 5.67
600076 ST华光 5.67
002027 七喜控股 5.66
600665 天地源 5.65
600870 ST厦华 5.64
600695 大江股份 5.64
000975 科 学 城 5.63
600207 ST安彩 5.62
600087 长航油运 5.62
000606 青海明胶 5.62
000572 海马股份 5.61
600016 民生银行 5.6
000613 ST东海A 5.6
600565 迪马股份 5.59
600050 中国联通 5.59
600370 三房巷 5.57
000761 本钢板材 5.57
600769 *ST祥龙 5.56
000599 青岛双星 5.56
000017 *ST中华A 5.56
600381 ST贤成 5.54
600232 金鹰股份 5.54
000068 ST三星 5.54
600358 国旅联合 5.53
600152 维科精华 5.53
601106 中国一重 5.52
600208 新湖中宝 5.51
600654 飞乐股份 5.5
600126 杭钢股份 5.5

⑤ 实达电脑集团的网址

这是一家地处东南、声闻海内的中国IT企业，由于演绎了"从16个人到40个亿的传奇"，在股权结构、应用模式、管理体制等方面为国内同行提供了可资借鉴的经验，曾被《计算机世界》评为"20世纪最有影响的中国十大IT企业"之一；又由于曾经从终端起家、由电脑外设领域而挺进个人电脑市场、继而挥师电脑软件产业和网络通讯产业，甚至涉足过消费电子业和信息服务业，而在国内IT业界赢得了一个"什么都敢做"的名声……与此同时，这也是一家品牌形象和企业文化颇具特色、与其品牌和企业名称相当吻合的中国IT企业。

实达电脑集团公司成立于1988年6月，总部设在福州。从注册资本25万元、员工16名到总资产20亿元、员工3000名，实达以体制和机制的创新为出发点，以自有品牌产品研究开发和生产制造为核心能力，以行业应用、客户价值为产业发展和技术创新的动力和源泉，走出了一条高技术企业可持续发展的路。1996年8月8日，"实达电脑"A股在上海上市，实达由此日益成为开放、规范的现代股份制企业。2001年度，实达在中国科技上市公司百强中排名第51位。

"实为创业之本，达则兼善天下"是实达的企业理念，"诚信务实，进取创新"是实达的企业精神，实达品牌以此创立并先后从行业走向社会、从专业化走向一体化：

1997年6月宣布进军个人电脑市场；

1998年2月组建软件产业公司，大举投资软件与系统集成产业；1999年底提出要成为中国最重要的网络设备与技术服务供应商；

2000年初开始实施基于网络、扁平化、利润中心明确、有利于新利润增长点形成的母子公司制运作模式，致力于纵深商用信息输入输出设备及其应用系统开发领域（特别是电子交易领域）；

2001年下半年提出进一步做大、做强的发展思路，以北京实达电脑软件集成公司为基础重新组建北京实达科技发展公司，同时推动母子公司制向投资管理公司制转型；

2002年中期从优化资源配置、专精优势产业出发，提出增强核心竞争力、提高市场占有率和扩大品牌影响力三大经营管理原则，进一步明确了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的产业发展方向；

2003年初又提出了以实达电脑设备公司、实达电脑科技公司为主体构筑电脑硬件产业群，以北京实达科技发展公司为主体构筑电脑软件（含系统集成）产业群，以实达房地产开发公司为基础构筑综合投资产业群，形成新三大产业鼎足而立、并驾齐驱局面的产业发展构想……

而作为最有社会影响、最受公众认可的中国IT企业中的一员，实达也是自有品牌产品线最齐全、行业应用和服务经验最丰富的中国电脑供应商和中国电子政务服务商之一。自1992年以来，实达品牌先后有中西文终端、针式打印机、POS、税控收款机等多项产品市场占有率居国内品牌产品之首，其中中西文终端更是"十一连冠"得主。实达品牌个人电脑于1997年9月问世，在一年时间内异军突起，到1999年市场份额即名列国产品牌前四位，至今已连续四年荣获"中关村十大电脑品牌"称号，并于2002年3月成为"国家免检产品"。2001年度，实达在中国电子信息百强企业中名列第33位，同时在电脑信息行业中排名第6位。

实达人不仅正直、务实，更善于学习、勇于创新。高楼望月，今天的实达已经成功地实施了从传统IT企业向网络IT企业、从母子公司制向投资管理公司制转型的发展战略，作出了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的战略抉择，提出了建立电脑硬件、电脑软件、综合投资三大产业群的构想；巨流归海，明天的实达必将成为亚太地区拥有核心竞争力的行业信息设备以及应用系统解决方案主流供应商和中国最重要的服务型网络IT企业，在更高的层次上实现"为社会贡献智慧，与大众共享利益"的理想。

shida

[编辑]实达电脑难逃解散厄运

实达集团再次走到命运的悬崖边。实达集团(600734)欲出售其最优质资产——实达外设的消息传出后不久，一枚更重量级的“炸弹”投向了实达集团——实达电脑将被解散。

在资本方盛邦大肆抽血下，实达集团早在一年前就已经处于灯枯油尽的边缘。尽管实业派代表明德平、贾红兵重新归来，给市场亮出了重振实达的信号，但在资金供应捉襟见肘、违规担保一再曝光、PC业务亏损不止、外设业务盈利能力越来越弱等诸多因素下，经过一年多的折腾，明德平、蔡智康、

实达集团发布的2004年年报和2005年一季报显示，实达集团亏损数额巨大。公司财务部门预测，今年上半年实达集团仍将亏损。PC业务这几年一直是实达集团的亏损大户。

2004年，实达PC的创业元老贾红兵重返实达，肩负实达PC重振的重任。贾红兵上任后，一面裁员，一面利用自己在业界积累的人脉资源，重新构建实达PC的渠道体系，在不长的一段时间内确实达到了轻装前行的目的，实达PC也开始在市场上表现得活跃起来。2005年初，贾红兵在接受北京某媒体采访时透露，2004年第三季度，实达电脑月平均销售额比上半年平均数增长60％，销售量比上半年增长64％，总体毛利额提高107％，利润增长50％。此外因为裁员，费用也降了下来。年初，贾红兵制定的目标是，“一年重建，两年发展，三年成为国内IT优秀企业”，并称“实达最坏的时刻已经过去了”。

显然，贾红兵对形势的判断太过乐观。计世资讯分析师郭海涛指出，PC市场的竞争已经成为寡头之间的争夺，比拼的是规模和实力，品牌集中度越来越高，联想、方正、惠普、戴尔等巨头占据的市场份额越来越大，缺乏资金和技术实力的实达想咸鱼翻生着实不易。此外，现在台式机已呈日落西山的势头，笔记本成为今后产业竞争的核心所在，而实达在笔记本领域还是空白一片，这也让业界看不到实达电脑的发展“钱景”。

实达集团面临破产命运

实达外设和实达电脑是支撑实达集团的两个车轮。如今，实达集团一方面要将实达外设出售，另一方面实达电脑也因走不出亏损的泥潭而面临解散的命运。没有了外设和电脑这两个“车轮”，作为曾创造了中国IT界“蓝色神话”的实达无疑陷入了无主营业务的尴尬境地。作为上市公司的实达集团将走向何处？还能走多远？

新时代证券资深分析师东方语在接受记者采访时指出，实达集团如果没有了外设和电脑这两块业务，惟一剩下的就只有上市公司这个“壳”资源还有些利用价值。“重组应该是实达集团比较理想的出路。不过，由于实达集团的对外担保(其中很大部分是违规担保)高达10多亿元，谁愿意来接这个烂摊子呢？”

长城证券分析师杨先生也指出，由于实达集团的窟窿(欠债、担保)太大，即使出售外设业务也不能将漏洞补上，因此很难找到接盘人。“所以，实达集团很有可能面临破产的命运。”

⑥ 投资者何时卖出股票

选择有潜力的股票、把握最佳的股票买入价格固然重要；但是股票卖出的时机可能是投资盈利最为关键的一环。没有把握住卖出的时机，你之前所做的一切努力都有可能成为“无用功”。

买的好不如卖的好

“10只绝对不能错过的股票。”

“5只在未来10年最值得持有的股票。”

投资者经常能看到这类投资建议。这些投资建议都在强调买入股票。当今的投资世界倾向于更关注买入而不是卖出股票。很显然，知道该买入哪只股票的确很重要。

然而，笔者认为，何时卖出股票对投资者而言是最大的挑战之一。人性的弱点决定大部分投资者会卖出表现好的股票以锁定利润并避免账面利润蒸发。可经常发生的情况却是表现好的股票在我们卖出后继续表现良好。另一方面，大部分投资者会继续持有表现差的股票以避免承受损失和避免承认做了错误的投资决策。我们总结了一些股票卖出的原则以减少人性对我们做出卖出决策的影响。如果遵循了以下四条原则，就很有可能改善你的投资结果。

当以下几种情况发生时，卖出股票是一个很好的主意：

1、股票达到卖出的目标价位

有时股票市场对短期事件反应过度，这就给了你机会去获得好的投资机会。几乎每一家好公司都有被市场严重低估的时候。同理，几乎每一家好公司都有被市场严重高估的时候，股价远超出其实际价值，这种情况在挑战者对公司前景过于乐观时发生。如果你刚好持有这类被市场严重高估的股票，那么你就应该考虑减少你在那只股票上的仓位以实现部分利润。比如说上海汽车，在经历了2003年汽车行业井喷后，大部分投资者认为2004年汽车行业将继续高速增长，与此同时上海汽车的股价在2003年股价翻倍的基础上也被继续看好，可最终结果是2004年国内汽车行业仅为低速增长，而且利润率大幅下降，因此上海汽车的股价在2004年也惨遭腰斩。

2、公司基本面恶化

一旦注意到公司的基本面开始恶化，你可能希望卖出该股票。通过分析公司的资产负债表你可以得知公司基本面是否恶化。上升的负债水平、上升的库存和应收账款比收入上升更快，以上是判断公司的效率开始恶化的3个常用预警信号。如南开戈德，主营收入由2002末的2.22亿元下降到2003年末的0.98亿元，而应收账款仍然由2002末的2768万元上升到2003年末的2958万元，这就表明公司的基本面已经严重恶化。投资者如果继续持有该股票，可能会遭受更大的损失。下面还列举了一些其它的公司基本面开始恶化的预警信号：

A 降低的股东权益回报率

B 下降的利润率

C 市场份额收缩

D 不明智的并购

E 意想不到的管理层变更

3、错误买入的股票

无论你在股票研究方面花多少精力，你都有可能会犯错。即使像巴菲特和彼得林奇这样伟大的投资者都犯过投资错误。当买入一只股票后，你有可能碰到一些意想不到的状况，比如说有问题的关联交易、变更的会计方法和下降的竞争优势等等。如果在购买这只股票后发现了类似的问题，你就应该考虑卖出，即使卖出意味着损失。明智的止损，寻找更好的投资机会远优于继续持有一只注定会表现不佳的股票。比如说实达集团，从2000年开始由于电脑行业竞争的加剧，公司产品的市场竞争力下降，股价从2000年开始到现在已经下跌超过80%，远超市场平均跌幅。

4、实施投资组合的再平衡

牛市的时候，由于几乎所有的股票都上涨，投资者经常习惯于忽略公司的基本面。通常只有到了熊市的时候，投资者才会认清楚一个事实，那就是有些股票即使在熊市也能上涨。具有较强竞争力的公司能承受住经济的下降周期，但是没有竞争力的公司在市场变差的时候会下降更多。比如说青岛啤酒，作为中国啤酒行业第一品牌，从2001年中到目前，上证综指下跌了一半，而它的股价几乎没有下跌。这就是为何你应该时刻保证在你的组合里用高质量的股票替换低质量的股票。

当一只股票上涨到占你的组合很大比重的时候，你也许会考虑卖出一部分该股票以获得利润。如果一只股票在过往只占你投资组合的20%，但它在过去一段时间内股价翻倍，而你组合内的其它股票价格变化不大，那这只股票现在占你组合的近40%的比例。这样的话，你目前组合的表现就太过于依赖一只股票了，在这种情况下你应该考虑卖出一部分该股票以实施投资组合的再平衡。

有时候关于港股/投资/A股的知识或者入门常识，易阔每日财经的投资者学堂有非常详细的解释

⑦ 企业文化的三个阶段

企业文化的三个阶段

实达的发展遵循着两条主线：一条是产品线，一条是企业文化线。在实达发展的前十年，实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年；第二个阶段是从1994年到1997年初；第三个阶段是从1997年初到1998年。而在企业文化的发展过程中，又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理互相结合.

第一阶段：以“以人为本”为宗旨，提出企业的三个初衷

1988年，实达刚成立时，正求生存，同时又充分认识到自身（人）的重要性，因此最早就提出了“以人为本”，并且它一直是实达企业文化的精髓。其次，又因为实达是以产业为主，因此提出“实为创业之本，达则兼善天下”，以此来诠释实达的名字。再就是提出了“为社会贡献智慧，与大众共享利益”。以此为基础，提出了企业的三个初衷：尝试一种机制，使知识分子通过自己的劳动，获得合理的报酬；创造一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与国际竞争，赚外国人的钱。可以说，从一开始，实达人的创业宗旨就不是只求温饱，而是想创造体制和机制，树立品牌，具有远大的理想。它用比较远大的理想来吸引知识分子创业，为国作出贡献。

企业的三个初衷，到今天仍然是指引实达发展的方向。第一个初衷，是当时的企业的方向和机制，给大家一个方向感，要让个人有机会，来证明自己的能力；第二个初衷，体现在实达从最初做终端，以今天做VCD、PC，都是自己开发的产品，但产品能不能迅速转化为商品，能不能形成机制非常重要；第三个初衷，表明实达迟早要走出国门。实达只要有信心，有决心，内部有合力，有方向感，是有机会的。

第二阶段：在“以人为本”的基础上提出“制度立业”，立志创出中国人自己的名牌

实达的企业文化贯穿于每一位员工的言行中，贯穿于每一项产品中，实达在努力创造突破地域文化的企业文化，使员工在这样的氛围中成长为中国人、国际人。实达努力营造集团共同的文化、共同的价值观、行为规范，同时又提倡各单体形成各自的特色。它体现了中国传统文化与西方现代管理方法的有机结合。

1995年，为了实现企业的更快发展，提出了突破自我，挑战未来。在这一年，实达在经营思路上突破了产品经营的老路子，而走上了产品经营与资本经营相结合的综合发展路子。1996年，又提出了“创中国人自己的'品牌，干实达人心中的事业”。应该说，到了96年，企业的发展已经增强了企业的信心，而到了97年，实达又明确提出“树国有名牌，创规模效益”。这是在96年口号基础上的延伸，实达的信心更足，干一番大事业的思想已经形成了实达人的共识。

第二阶段，从人性化管理转变到了人性化管理与制度化管理相结合。

在“以人为本”和“制度立业”二者之中，“以人为本”仍然是企业牢牢把握的中心理念。但是随着企业规模的越来越大，单纯以个人的能力来维系企业发展就显得风险过大，为此，实达适时地提出了以制度来规范企业的发展，增强其抗风险的能力。这样，从第一个阶段的比较注重纯粹的“以人为本”，到了“以人为本，制度立业”的境界，通过制度来保障“以人为本”的企业文化的实施，使“制度立业”融入了“以人为本”，使“以人为本”更具有更完整的内涵。这个理念的提升，适应了实达“成为中国知名企业集团”的要求。

第三阶段：把实达企业文化放到了一个更广阔的背景，提出“实达集团服务信息社会”

随着实达的超常规跳跃式的发展，产业的急剧扩张，经营的多元化，实达需要有一个中心理念来对集团的所有业务和活动确立座标。实达的技术优势是数字技术，它是多角化发展的“核心能力”，而要适应这一“核心能力”，实达必须确立其“核心理念”来规范未来的走向。

97年的大发展年即将过去，基于多年的企业技术、实力和文化的积累，为酝酿新的企业理念奠定了基础。通过对实达历史与未来的思考，提出了“实达集团服务信息社会”，对企业进行定位。它包含了两方面的含义：第一，实达的宗旨是服务社会，即通过品质优良的产品、尽善尽美的售前、售中、售后服务、完善的解决问题的方案、个性化的超值服务等使用户在支出与收益上获得最大的满足，反映了实达人的精神状态及行为取向；第二，这种服务不是包揽一切，而是有特定范围，即信息社会中使用信息产品的大众与机构。

实达产业的框架非常好，它与信息社会能够比较好地融合，融合的关键点是服务的概念。它表明实达的企业文化不仅从人性化管理逐步过渡到人性化和制度化相结合，而且从内在发展到内在与外在相融合。之所以提出服务信息社会，有三点理由：一、它是实达终端等主产品能够成功的根本。二、未来社会服务的利润会越来越高，客户对服务要求的叠加会越来越多。三、实达未来要建立市场服务的核心优势。

企业文化是一个动态的过程，它不是保守的系统，而是开放的系统，会随着企业的发展而发展，并对企业的发展起着凝聚力量和指引方向的作用。实达正是如此。

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⑧ 小盘地产股有哪些

有:
国兴地产
浙江东日
万方地产
荣丰控股
绿景地产
珠江实业
万泽股份
运盛实业
多伦股份
空港股份
世博股份
丰华股份
宜华地产
鑫茂科技
上海新梅
中珠控股
东华实业
小盘股是指相对与大盘股而言。大盘股：通常指发行在外的流通股份数额较大的上市公司股票。 反之，小盘股就是发行在外的流通股份数额较小的上市公司的股票，中国现阶段一般不超1亿股流通股票都可视为小盘股。
地产股是指上市公司中，以地产项目为公司主营业务的股票。
地产股是一个相对独立的行业，说它独立，主要是由于该行业中企业生产的产品较为特殊，房地产不同于其他产品，因而，地产股有别于其他行业股。
首先，它的价值量大，生产周期长。一套普通住宅价值少则10万元、20万元，多则上百万元。开发商为此投入的资金量大，一幢住宅或办公楼从开工到完工少则一年多则数年。
其次，地产股公司的销售至关重要。能否顺利销售出去受制于诸多因素，居民收入水平、房子价格与质量是其中重要因素。
最后，地产股与其他行业股相比，其存货普遍较高，这也与房地产本身的价值大的特点有关。地产股通常受经济景气影响波动最大，当经济处于繁荣期，购房置业者甚多，地价飞涨，地产股的利润也随之“水涨船高”；而当经济萧条时，老百姓手头上没钱，投机者亦无利可图，房价猛跌，地产股的利润因之而大减。另外，在成熟的股市中，地产股的股价一般都较高，原因何在呢?恐怕还是在于房地产这种独特的产品特性上，虽然，它也会滞销而成为价值一时无法实现的存货，但只要企业资金实力雄厚，一旦经济由萧条走向繁回荣，企业不仅可以顺利回笼资金而且还可以“待价而沽”。而一般工业行业中的产品一旦滞销，不仅会占用大量资金而且企业还会为贮存存货花费大量金钱。地产股的价格偏高与其行业的特点密不可分。

⑨ 企业管理的案例

从人性化管理转变到了人性化管理与制度化管理相结合 实达的发展遵循着两条主线：一条是产品线，一条是企业文化线。
在实达发展的前十年，实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。
第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年；第二个阶段是从1994年到1997年初；第三个阶段是从1997年初到1998年。
而在企业文化的发展过程中，又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理互相结合. 第一阶段：以“以人为本”为宗旨，提出企业的三个初衷 1988年，实达刚成立时，正求生存，同时又充分认识到自身（人）的重要性，因此最早就提出了“以人为本”，并且它一直是实达企业文化的精髓。
其次，又因为实达是以产业为主，因此提出“实为创业之本，达则兼善天下”，以此来诠释实达的名字。
再就是提出了“为社会贡献智慧，与大众共享利益”。
以此为基础，提出了企业的三个初衷：尝试一种机制，使知识分子通过自己的劳动，获得合理的报酬；创造一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与国际竞争，赚外国人的钱。
可以说，从一开始，实达人的创业宗旨就不是只求温饱，而是想创造体制和机制，树立品牌，具有远大的理想。
它用比较远大的理想来吸引知识分子创业，为国作出贡献。
企业的三个初衷，到今天仍然是指引实达发展的方向。
第一个初衷，是当时的企业的方向和机制，给大家一个方向感，要让个人有机会，来证明自己的能力；第二个初衷，体现在实达从最初做终端，以今天做VCD、PC，都是自己开发的产品，但产品能不能迅速转化为商品，能不能形成机制非常重要；第三个初衷，表明实达迟早要走出国门。
实达只要有信心，有决心，内部有合力，有方向感，是有机会的。
第二阶段：在“以人为本”的基础上提出“制度立业”，立志创出中国人自己的名牌 实达的企业文化贯穿于每一位员工的言行中，贯穿于每一项产品中，实达在努力创造突破地域文化的企业文化，使员工在这样的氛围中成长为中国人、国际人。
实达努力营造集团共同的文化、共同的价值观、行为规范，同时又提倡各单体形成各自的特色。
它体现了中国传统文化与西方现代管理方法的有机结合。
随着企业的发展，企业的文化不断得到补充。
1994年，实达总结了企业文化的五条：第一、以人为本，制度立业。
企业发展，单单以人为本还不够，还应该用制度来进行管理，以人为本要通过制度来保证，要通过制度歙以人为本的思想得到延续和传播。
第二、团队精神，1+1>2。
一个人离开的集体，成功的机会就会减少。
团队的力量体现在行为过程中的互相配合，体现在企业经营过程中的团队精神。
第三、市场导向，技术推动。
在这方面，开发终端是非常成功的例子。
实达的产品要生存，要根据用户的需要去开发。
这个经验是从早期的一点一滴的体会中总结出来的。
为了适应市场需要，实达做了两百多个版本的终端。
第四、品质第一，永续经营。
实达不是一个短期行为的企业，而是要通过一步步大跳跃的发展，成为跨国大企业。
因此，产品不能只为一时的、短期的利润，而要有可持续发展的观念。
第五、为社会贡献智慧，与大众共享利益。
企业一创立，实达就提出了达则兼善天下，这不仅是企业的理念，而且也是中国的传统思想。
1995年，为了实现企业的更快发展，提出了突破自我，挑战未来。
在这一年，实达在经营思路上突破了产品经营的老路子，而走上了产品经营与资本经营相结合的综合发展路子。
1996年，又提出了“创中国人自己的品牌，干实达人心中的事业”。
应该说，到了96年，企业的发展已经增强了企业的信心，而到了97年，实达又明确提出“树国有名牌，创规模效益”。
这是在96年口号基础上的延伸，实达的信心更足，干一番大事业的思想已经形成了实达人的共识。
在“以人为本”和“制度立业”二者之中，“以人为本”仍然是企业牢牢把握的中心理念。
但是随着企业规模的越来越大，单纯以个人的能力来维系企业发展就显得风险过大，为此，实达适时地提出了以制度来规范企业的发展，增强其抗风险的能力。
这样，从第一个阶段的比较注重纯粹的“以人为本”，到了“以人为本，制度立业”的境界，通过制度来保障“以人为本”的企业文化的实施，使“制度立业”融入了“以人为本”，使“以人为本”更具有更完整的内涵。
这个理念的提升，适应了实达“成为中国知名企业集团”的要求。
第三阶段：把实达企业文化放到了一个更广阔的背景，提出“实达集团服务信息社会” 随着实达的超常规跳跃式的发展，产业的急剧扩张，经营的多元化，实达需要有一个中心理念来对集团的所有业务和活动确立座标。
实达的技术优势是数字技术，它是多角化发展的“核心能力”，而要适应这一“核心能力”，实达必须确立其“核心理念”来规范未来的走向。
97年的大发展年即将过去，基于多年的企业技术、实力和文化的积累，为酝酿新的企业理念奠定了基础。
通过对实达历史与未来的思考，提出了“实达集团服务信息社会”，对企业进行定位。
它包含了两方面的含义：第一，实达的宗旨是服务社会，即通过品质优良的产品、尽善尽美的售前、售中、售后服务、完善的解决问题的方案、个性化的超值服务等使用户在支出与收益上获得最大的满足，反映了实达人的精神状态及行为取向；第二，这种服务不是包揽一切，而是有特定范围，即信息社会中使用信息产品的大众与机构。
实达产业的框架非常好，它与信息社会能够比较好地融合，融合的关键点是服务的概念。
它表明实达的企业文化不仅从人性化管理逐步过渡到人性化和制度化相结合，而且从内在发展到内在与外在相融合。
之所以提出服务信息社会，有三点理由：一、它是实达终端等主产品能够成功的根本。
二、未来社会服务的利润会越来越高，客户对服务要求的叠加会越来越多。
三、实达未来要建立市场服务的核心优势。
企业文化是一个动态的过程，它不是保守的系统，而是开放的系统，会随着企业的发展而发展，并对企业的发展起着凝聚力量和指引方向的作用。
实达正是如此。

⑩ 高手来，实达集团600734，今天的换手率高达27%，股价到底是低位还是高位，高手指点

后市看涨。耐心持股