新希望集团前财务总监

Ⅰ 财务主管需要具备哪些专业知识

财务主管需要掌握的知识职责如下：

1、负责公司的全面财务会计工作；

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

3、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

5、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；

Ⅱ 财务总监的年薪是多少

这个具体要看是什么行业,高的年薪百万,低的年薪十万。

Ⅲ 财务主管需要哪些专业知识呢

一、理财能力 财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。新希望集团的财务主管作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务主管给总部当好管家，给分公司总经理当好参谋。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为： 1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划； 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。 3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。 二、决策能力 财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为： 1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。 2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。 3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。 三、领导能力 财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。 1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。 2、知人善用的能力。财务主管在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。 四、专业能力 财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。 五、创新能力 财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。 六、协调能力 主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的指令应服从，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是了解：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是给予：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。 七、表达能力 八、组织能力 组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。 九、意志能力 财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。 十、分析、判断能力 财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务主管做好一切工作的前提。

Ⅳ 大型民营企业财务总监有希望升为集团的总经理吗

财务总监可以成为集团一把手，在民营企业中是存在的；在国际企业中，也是有的。
但这对财务总监的要求会更高，不仅仅是懂财务管理，还需要了解公司运营等。

Ⅳ 雨润集团子公司财务总监要笔试面试几次，一年能搞多少钱

面试3次.笔试0次，一年5—8万。

Ⅵ 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(6)新希望集团前财务总监扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

Ⅶ 新希望集现在财务总监是

以下回答仅作提示：
网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义发布信息、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。

Ⅷ 那些CFO是如何炼成的

“论道”是会计家园面向全国1400万会计从业者开设的高端栏目，围绕会计人的技能、知识、职业生涯等展开讨论，让会计从业者在获取知识的同时，明确自己的职业生涯，丰富自己的业务生活。2013年7月10日，论道栏目将特邀新浪网财经频道编委任立殿先生客串主持，本期的精彩主题就是：CFO是怎样炼成的。这次免费公开课得到了业界的广泛关注，报名者非常踊跃，是会计家园讲堂栏目中不可多得的精品课程，同时会计家园用户订阅《首席财务官》享受八折优惠，订阅用户还可获赠价值500元的会计家园套餐服务。

在本期论道中，韩国良将分享自己所擅长的成本核算与管理、预算管理、融资管理、税收筹划及ERP系统等方面的知识。分享他倍受业内好评的文章，如《财务报表透出的管理学问》、《CFO价值几何》、《全面预算让CFO创造价值》、《CFO税收圆桌》等。他精彩的人生经历和丰富的工作经验一定会使得很多财务工作人员大开眼界，获益匪浅。目前，他正准备出版首部著作《超越预算》。

本期主题讲座邀请的主持人任立殿先生现任新浪网财经频道编委、会议组主管、高级编辑。他曾经长期参加央视二套《对手》栏目，长期媒体观察员，辩论嘉宾，不定期参加北京电视台《谁在影响我》栏目媒体嘉宾，现在负责新浪财经的会议小组，在业界处于绝对领先的地位。他所首创会议数据库，处于行业领先地位。

Ⅸ 朱晓林的人物经历

男，中国多金属矿业有限公司首席执行官 ，1995年毕业于中国西南财经大学审计系，2002年，朱晓林首次接触矿业，成为中国首富刘永好旗下的新希望集团财务主管及管理副主任。2012年《福布斯》中文版指出在港股上市公司CEO中，年薪最高的是2011年12月14日才在港上市的中国多金属矿业有限公司行政总裁朱晓林，他2.35亿元的年薪也是所有中国上市公司CEO中最高的 。
2012年9月10号，中国多金属突然发布公告称，39岁的朱晓林因健康状况持续恶化而被医生强烈要求停止一切职务，此时距中国多金属上市不足9个月。不过朱晓林仍自愿担任顾问一职，与其共事5年之久的财务总监李涛则接任代理行政总裁。中国多金属表示，由于拥有强大的管理团队，朱晓林辞任不会对公司造成不良影响。辞职后，朱晓林仍间接持有中国多金属7.33%的股份。
1995年毕业于中国西南财经大学审计系，尚不足40岁的朱晓林在“老人政治”盛行的中国高管圈里堪称少壮，但他却有着与国企、民企和欧美企业打交道的丰富经验。
持有会计学士学位和CPA执照的他，职业生涯一开始就以财务专家面貌出现，毕业后的朱晓林进入了乐山—菲尼克斯半导体有限公司，在这家摩托罗拉在华的首间合资公司里，历任内部监控主管和高级会计师，随后来到了与西门子合资的信德公司担任财务经理和业务管理主任，这些早期经历帮助他积累了欧美大型公司的管理经验，使他成为西南地区少有的高级管理人才。
2002年，朱晓林首次接触矿业，成为中国首富刘永好旗下的新希望集团财务主管及管理副主任。新希望旗下拥有大量矿业资产。2004年，朱晓林加入川威集团，一家由国有钢铁和矿业公司改制而来的庞大集团，朱晓林开始为中国西南的矿业企业和香港资本市场牵线搭桥，在川威期间，他曾经担任集团首席投资官，主持多项收购和子公司的融资项目。担任母公司中国钒钛磁铁矿的行政总裁期间，他领导中国铁钛在港股上市;此外他又协助另一家公司合创国际获得融资，并在新加坡借壳上市。在川威期间，朱晓林积累了丰富的钒、钛、煤炭、铁矿石、银等矿业的业务和管理经验，而其财务能力和在资本市场的长袖善舞也充分得到展现。

Ⅹ 为什么很多公司的财务经理总监都是男的多，而普通的

男的并无特殊优势。只是在这个职位上面，女性的发展受自身条件限制比较多而已。
很多女性进入财务部门以后，其未来的发展目标很容易自我设限，还有大部分女性自身所关注的社会、经济、政治各个方面的咨询本来就比男性差，而财务经理总监这样职位的人才，需要的不仅仅是简简单单的财务方面的工作能力，还需要有更多关于企业成本控制、投资战略研究、融资持续发展、与社会关系网络群建立的更为宏观的能力，但是这些大部分女性都没有这种素质。
但是也不能千篇一律，毕竟优秀的女性财务总监也不罕见，如新联想集团财务总监马雪征、广州雅芳制造有限公司财务总监李苑君、海尔集团财务总监谭丽霞、中合鞍山置业有限公司财务总监李冬梅。而在在2011年3月《财资》杂志公布的企业成就奖的获奖名单中，碧桂园集团首席财务官伍绮琴女士荣获中国年度最佳财务总监殊荣。
所以，归根结底，能不能够做到财务总监，取决于女性自身专业素质和综合素质。