隆鑫集团高层管理有哪些

❶ 企业的高层管理人员有哪些

高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书版和公司章程规定权的其他人员。

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。

在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管。

一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；部分中层也会纳入到关键管理人员，对于所有企业来说，财务经理都应该是对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的。

对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的，要看企业的具体性质来判断，基本的依据是这个岗位对企业的生存和发展起到重要作用。

❷ 企业中层管理人员是哪些职务高层又是哪些

高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧）
中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副部长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。

❸ 集团公司高层领导包括哪些人

《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财回务负责人，上市公答司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经理、副经理指《公司法》第50条和第114条规定的经理、副经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。上市公司董事会秘书是《公司法》第124条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。

❹ 企业高层管理职位、中层管理职位、基层管理职位都有哪些

高层管理的结构

高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当，不论它在组织结构图上采用什么职衔。因为首先，一个人不大可能同时具备该项职务所要求的各种不同气质；其次，其工作量也不是一个人所能完成的；再者来说，由一人担当高层管理常常形成“接班危机” ——在企业中，除了原来的最高人物以外，没有其他真正做过高层管理工作的人来继承。

从1907年到20年代早期，福特汽车公司正处在发展和成功的时期。研究表明，这段时期是由亨利·福特和与之处于平等地位的詹姆士·库曾斯(James Couzens)组成的一个真正的高层管理班子来经营的，许多领域的最后决策权在高层管理班子中有明确的分工。库曾斯以后进入政界并在美国新政时期成为一个深受人们欢迎的来自密西根州的自由派参议员。库曾斯离开福特汽车公司以后，亨利·福特成了一人的高层管理。从那以后，福特汽车公司开始走下坡路，这不是什么巧合。

组建高层管理班子

在较小公司的组织结构图上，高层管理可能看似只有一个人。但是，如果该公司是一个健全的公司，仔细考察一下就可能发现，其他人显然在担当着一部分高层管理的职责。

较大而较复杂的企业，则需要一个结构明确的高层管理班子。这种班子可能像一般流行的做法那样组成为一个“总经理办公室” ，其中包括几位处于平等地位的人物，每一人有一个分工负责、具有最后决定权的领域。这正是德意志银行的乔治·西门子所设计的那种结构。20世纪20年代的杜邦公司、新泽西标准石油公司和荷兰皇家壳牌石油公司的组织设计者所制定的基本上也是这种结构。

另外还有一种相当普遍的结构形式是，只有总经理或董事长一个人担任主要负责人，然后有三四个高层人物，每人承担明确分工的高层管理的职责。通用汽车公司50年来一直都是采用这种结构：一位董事长、一位副董事长、一位执行委员会主席和一位总经理，这4个人按其个性进行分工，而这4个职位则是固定的。

当然，公司高层管理的结构还有其他许多种变形。

但是，正由于组织结构图上有一个高层管理班子不一定就的确存在着这么一个班子，所以有必要采取措施防止在高层管理班子的伪装下实行独裁。

最好的例证就是西门子本人的想法在德国的遭遇。1887年通过的《德国公司法》在很大程度上是西门子努力的结果，该法规定，在公司中要成立一个董事会即高层管理班子。但是，许多德国公司，特别在1900年到第二次世界大战期间，却均是由一位专制的总裁来经营的，董事会的其他成员都担负着全职职能工作。这些公司大都管理不善。

要防止这点的唯一有效办法是，把每一项高层管理的任务明确地分配给每个人，作为他的直接和首要的职责。还有，在较大的公司中，凡承担任何一项高层管理职责的人都不应该再承担不属于高层管理职务的任何职责。

近来，负责若干事业部的集团负责人在一些大公司中已很普遍。他除了担任自己那个集团作业上的负责人以外，还被要求以一部分时间，一般为30%，从事于公司的高层管理的任务。这听起来很有道理，但实际上却行不通。集团负责人太忙了，以致不可能从事明确指定的高层管理的任务，因而无法在这方面做出贡献。

有一个公司认识到了这一点，那就是IBM。该公司在一些主要领域中有一些集团负责人，如研究、工程和制造，国内销售和服务，国际业务，以及非电子计算机业务。但该公司另外有一个由董事长、总经理和两位高级管理人员组成的4人管理委员会。这4个人都不再担任具体的作业工作，每一个人都承担明确分工的高层管理的职责。

有多少个高层管理

在大而复杂的企业中始终存在着几个而不是一个高层管理，在跨国公司中则更是如此。整个公司是一个企业。但联邦制组织的公司的自治性事业部也是一个企业，因而要求有它自己的高层管理、自己的高层管理的任务以及自己的关键活动。

乔治·西门子在一个世纪以前就认识到了这一点。他那设在柏林的董事会是一个高层管理集团。另一个则由柏林的董事会成员和主要分行的关键人员组成。但是，柏林以外的每一主要分行也有它自己的一个小的高层管理班子。柏林的班子可以说是首要的班子。但每一个省里的班子也有它自己的“首要职责”。对于这些职责来讲，柏林的班子只起“支持”或“后备”的作用。

事实上，一个企业的复杂性的特点之一，正在于它要求有不止一个高层管理班子，并明确认识哪一个班子在哪个领域负主要的责任，有些什么限制。

我们现在可以把一个能发挥作用的高层管理结构的基本规范概述如下:

第一，出发点是对高层管理的任务进行分析；

第二，必须把每一项高层管理任务明确地分配给某人，由他对其负直接的、完全的责任；

第三，按其成员的个性、条件、气质来分配高层管理班子的各项职责；

第四，任何人，不论其职衔是什么，只要分配担任了高层管理的活动，就属于高层管理；

第五，除了在小而简单的企业中以外，凡承担高层管理职责的人，不应该再从事其他工作；

第六，复杂的企业要求有不止一个高层管理，每一个都按上述规范来组织。

高层管理的配合

一个高层管理要有效地进行工作就必须满足一些严格的条件。它不是一种简单的结构，并不会由于其成员互相喜欢对方而顺利工作。事实上，一个高层管理班子，无论其成员之间的个人关系如何都必须能发挥高层管理的作用。

第一，谁在某一领域中负主要的责任，就应拥有最后的决定权。要使一个高层管理发挥作用，就不能允许下级就高层管理班子中一个成员的决定向另一个成员去申诉。每一个成员必须以高层管理的全部权威来发言。否则，只会导致玩弄权术，破坏整个高层管理集团的威信。

第二，任何成员不应该对不是由他主要负责的事务做出决定。如果这类事务提交到了他那里，也应该转到对之负主要责任的同事那里去。

艾尔弗雷德·P·斯隆无疑地是通用汽车公司的总经理，他在公司总体管理机构中的精神权威是无与伦比的。但是，斯隆却一再地这样说：“我看你最好把这事同布朗先生或布雷德雷先生或威尔逊先生（这些人都是20世纪40年代后期他在高层管理集团中的同事）去商量一下。”“我对他们将如何决定很感兴趣，请你把他们的决定告诉我。”当来访者离开以后（来访者通常是公司中的高级经理人员），斯隆有时会拿起电话，镇静地请布朗先生到他的办公室来商量这件事。斯隆通常对事情有很明确的看法，但他约束自己从来不在高层管理以外发表不属于自己直接负责的事务的看法。

第三，高层管理班子的成员不一定要互相喜欢，甚至不一定要互相尊重，但他们决不应该互相干扰。即使是“性情最急躁”（最不守纪律）的人，但作为高层管理的一个成员，也最好严格地贯彻执行这一条。在公众场合，即在高层管理的会议室之外，他们互相不应该讲对方的意见，互相不批评对方，互相不贬低对方；也最好互相不赞扬对方。

第四，一个高层管理班子不是一个委员会，而是一个班子。一个班子需要一个班长，在危机时刻，他必须愿意而且能够——有法定权力——接管整个事务。班长不是老板，而是领导者。

班长发挥作用的方式有所不同。杜邦公司总经理传统上只有一票的投票权，而主要依靠他精神上的威信来发挥领导作用。新泽西标准石油公司董事长传统上连这点法定权力都没有，多年来，表决必须一致通过。斯隆在通用汽车公司中从法定权力上讲有超过其管理班子中同事们的权力，但他几乎从来没有用过这样的权力。他们总是在肯定自己已了解高层管理班子中每一位同事的观点，以及每一同事已充分了解董事长和总经理的观点以后才会做出决定。在其他一些高层管理班子中，班长有最后的决定权，至少有否决权。也有一些班子，班长的主要作用是指定班子中的一位成员，在某种特殊情况下，做出最后的决定。

第五，高层管理成员在其负责的领域中，应该做出决定。但某些决策应“保留”给整个班子来做，或者至少要同班子讨论后再作决策。确定“我们的企业是什么以及应该是什么”，放弃某些主要产品线或增加某些新的产品线，主要的资金分配，以及关键的人事决策等显然属于这种领域。

第六，高层管理的任务要求在班子的各个成员中进行系统而密切的信息交流。高层管理的每一项任务对整个组织的前途都有着决定性的影响，每一个成员应该在他分工的领域内有最大程度的自主权进行工作，而他要能做到这一点，就必须尽最大的努力把自己领域内的情况充分地告知他班子中的同事。

在20到30年代建立通用电气公司的菲律浦·杨(Philip Young)和杰拉尔德·斯沃普(Gerald Swope)组建了一个极为有效的高层管理班子。斯沃普负责工程、生产和销售，杨则负责财务、政府关系、国际事务和公共责任。据传说，这两个人互相不喜欢对方而且很少交谈。但他们很注意互相通报他们所有的活动，在一个办公室中进行的各种事务，另一个办公室在一两天内就知道了。通用电气公司中有一些老人认为，这种没有人情味但组织得很好的制度，比起第二次世界大战以来接替斯沃普和杨的经常开会和个人密切联系的高层管理班子工作得更好。换句话说，尊重工作任务并明确了解任务是什么以及由谁负责，是一个有效的高层管理的基础。

为大脑提供养料

大脑几乎吸收人体所有氧气和能量的一半。人的五官直接为大脑工作而向它供给各种刺激。可以说，人的身体首先就是为了给大脑提供养料、各种刺激和能量而组织起来的。

同样，企业的大脑——高层管理也需要有它自己的提供养料、刺激和信息的器官。高层管理有着特殊的任务和特殊的需要，而它所需要的资料、信息、刺激不同于作业人员所需要的。因为高层管理所需要的大都是关于未来而不只是关于现在的，是关于整个企业的而不是关于企业的某些部分的。

乔治·西门子在组织高层管理时最突出的创新是“执行秘书处”。这可能是他最重要的贡献。尽管源于德国的“执行秘书处”并不能适用于每一个公司和每一种文化传统，但是，除了非常小和非常简单的公司以外，每一个公司都需要有一个特殊的机构来向高层管理提供思想、刺激、问题、知识，尤其是信息，它们是高层管理的工作所必需的工具。

西门子的“秘书处”是作为一种特殊的职业而建立的。花了很大的力量在银行内部以及大学或政府机构中去寻找最能干、最有才华、最聪明的年轻人。然后就把他们安排在秘书处。其中转入银行作业工作部门的人很少，极少数人进入了高层管理。结果，秘书处变成了与外界隔绝的一个单位。

这个显然的缺点是可以补救的。所应遵循的规则是，凡进入秘书处的人，即进入为高层管理提供信息、刺激、问题的集团的人，应该首先在具体业务工作中做出成绩来。秘书处的工作应该被看作对那些在早年就做出成绩的拥有较高能力的人的一种重要训练。而且，任何人都不应在秘书处超过一定的年限——至多不能超过5年到8年。然后，他应该回到作业职位上去。

秘书处始终应该保持较小的规模。它应该只限于关键活动而不是试图包括一切事务，应该把注意力集中在企业的主要需要上。事实上，应明确规定它是一个为高层管理服务的部门，它的首位的、可能也是最重要的工作就是，确定并仔细考虑影响企业的业绩和成果的关键因素，以及影响“我们的企业是什么”和“我们的企业应该是什么”这些问题的主要因素。它应该经常问一下：“高层管理在做出面向未来的重大决策时需要一些什么信息？”

任何企业所取得成就的限度都不能超过其高层管理所容许的限度。“瓶颈”毕竟在瓶子的顶端。在企业的所有各项职务中，高层管理的职务是最难组织的，但也是最有必要予以妥善组织的。

来源：《IT经理世界》

❺ 公司管理层包括哪些人

一，公司管理层包括
高层管理者：总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位
中层管理者：主要就是企业的各级部门经理
基层管理者：主要是各个部门的一线班长、小组长等。
二，管理层指的是核心管理团队，包括高级管理人员和虽不纳入高管但负责核心业务、职能部门的人。
公司挑选的核心管理团队的原则：
1、人品，这里指职业操守，是红线。每个个体都是有自己诉求的，这里的人品不要求无条件的忠诚，但是要符合职位的一般预期。尽管人品不好的人，阶段性可以用，但是管理监督成本是很可怕的；另外，企业的风气很重要，上梁不正下梁歪，当企业高层人品不正的话，该条线很可能就烂成豆腐渣。有一个老板洋洋得意对我炫耀他怎么能把那些各种各样难用的人用起来，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微给点甜头人自己就吭哧吭哧往前奔。后来那个老板被坑惨了。智巧不足恃，坚持简单可行的原则才是王道。
2、追求卓越，不断进步，这是黄线。这里的卓越是趋势，不一定是存量——现在水平还不够好，但是进取心很强的人也可以。如果一个人不追求卓越，水平不行的话，他的下属、下属的下属一般也不行。企业是在发展的，跟不上发展速度的只能被边缘化，到时会导致矛盾丛生；尤其是初创企业，可能有的团队成员水平只能到这个地步，到底能不能跟上公司发展的速度，看各自的进取心和学习能力。有掉队的成员一般会比较头疼萝卜和坑的问题。
3、心态开放，可沟通，这也是黄线。沟通问题始终是弥漫在企业经营各个角落的问题，不可沟通，防御心过强，都会导致决策效率、内部团结等各方面问题。
三，这里的可沟通，站在挑选人的角度来看，并不意味着一定服从——可能沟通之后，老板或总裁反而自己被说服了。

❻ 隆鑫的公司简介

隆鑫，起步于中国改革开放的1983年。1995年开始，隆鑫在民企中率先引进国内外著名管理咨询公司，完善职业经理人管理机制，建立规范现代企业法人治理结构；1996年，隆鑫在重庆乡镇企业中第一家组建企业集团；2000年，隆鑫开始实施员工持股制度；2001年，隆鑫成为重庆市第一家无地域限制的大型民营企业集团；2003年，隆鑫控股有限公司成立。
隆鑫控股有限公司2006年被授予“中国优秀民营企业”称号，2009年被国务院授予建国60年“全国民族团结进步先进集体”称号， 2009年荣获“中华慈善突出贡献企业奖”，2010年被确定为“国家商标战略实施示范企业”，公司两度荣获“重庆十大慈善楷模企业”称号，公司党委于2011年被授予全国“双强百佳”先进企业党组织称号，2012年被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号。
【隆鑫通用动力股份公司】
隆鑫通用动力股份有限公司是集摩托车、摩托车发动机、通用动力机械产品三大领域为一体的大型综合制造型企业，业务遍及全球100多个国家和地区。 公司全力打造“技术隆鑫”，凸显“低排放、低油耗”的低碳技术优势，为用户提供高性能终端产品成套解决方案，与德国宝马等国际知名企业建立了稳定的战略合作关系。在“3+3”战略的引导下，正孵化发展“大排量发动机、新能源休闲机车、汽车零部件”三大新兴业务，实现转型升级。公司摩托车产销量连续多年名列行业前茅，出口量连续数年排名行业第一，摩托车发动机产销量连续多年位居行业前列，通用动力机械产品出口创汇排名行业第一。
【隆鑫地产集团公司】
隆鑫地产创立于2002年，是一家以城市住宅开发为主的大型房地产企业集团，相关产业涵盖酒店管理、物业管理等业务，为中国建设系统企业信誉AAA单位，具有国家一级房地产开发企业资质、国家一级物业管理企业资质。公司连续5届被中国房地产研究会、中国房地产业协会等权威机构联合评定为中国房地产开发企业50强，稳居重庆入选房企前3甲。
【瀚华信用担保集团公司】
瀚华金控股份有限公司是经国家工商行政管理总局批准成立的全国性金融投资集团，获得全国民营企业首家国家级金控牌照。旗下拥有瀚华担保股份有限公司和瀚华小额贷款责任有限公司两大微金融服务系列，全国网络机构近百家，客户超过10000家，担保余额、综合收入及净利润连续多年保持高速增长，综合实力、网络布局和业务规模位居行业前茅，居全国民营担保企业首位，被誉为“中国担保辉煌先锋”。2011年,“瀚华”成为重庆市金融服务行业首家获得“中国驰名商标”的品牌。
【宝汇钢结构公司】
集设计、加工、安装建设为一体的钢结构专业承包企业。拥有一级专业资质。主营业务包括：轻、重钢结构厂房；多、高层钢结构建筑；空间管桁架钢结构建筑；体育馆、会展厅、办公楼建筑；高速公路附属设施等设计、制作和安装。
【镁业科技股份公司】
为国家科技部镁合金应用及产业化科技攻关基地、国家发改委镁合金精密成型及连续加工工艺高新技术产业化示范基地，承担国家“十五”镁合金科技攻关和国家“863”计划、国家火炬计划等多个技术专项攻关课题。

❼ 企业高管包括哪些职位

高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。

经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。

上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。

(7)隆鑫集团高层管理有哪些扩展阅读

企业高层管理人员工作性质有如下特点：

1、“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；

2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；

3、上下信息流动的必经通道；

4、长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；

5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道；

6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大.

7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者.

❽ 隆鑫控股有限公司的下属板块

【隆鑫通用动力股份公司】
为中国摩托车行业核心骨干企业。拥有国内最大的摩托车及热动力产品制造基地和“国家级企业技术中心”、“国家认可测试中心”等国内一流的技术创新平台，2006年成为德国宝马摩托车发动机全球供应商，企业综合运行能力在行业处于领先。LONCIN（隆鑫）牌摩托车、LONCIN（隆鑫）牌摩托车发动机、劲隆牌摩托车等三大主要产品商标均获得国家工商总局“中国驰名商标”认定。截至2010年，隆鑫通用股份公司连续五年国内销售排名全行业前列、产品出口量连续五年稳居全行业前茅、摩托车发动机及通用汽油机产销量排名全行业第一。
【隆鑫地产集团公司】
为“中国地产企业100强”、“重庆地产企业四强”、“全国物业服务满意度10强”企业，具有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理企业资质。累计完成开发总面积近400万平方米，产品线覆盖花园洋房、高层住宅、别墅、酒店等多种物业类型，“景观地产”、“旅游地产”成为公众瞩目的特色亮点。
【瀚华信用担保集团公司】
坚持“微型金融领先者”的目标定位。不断以创新带动发展，坚持“机制创新、渠道创新、产品创新”，为破解我国中小企业融资难的发展瓶颈付诸积极的探索和尝试，成为民营担保行业的领跑者、示范者。
【宝汇钢结构公司】
集设计、加工制作、现场安装为一体的钢结构专业承包壹级资质企业。公司主营业务为轻、重钢结构厂房、多高层钢结构建筑、空间管桁架钢结构建筑、仓库、体育馆、会展厅、办公楼、高速公路附属设施等建筑的设计、制作和安装。
【镁业科技股份公司】
为中国国家科技部镁合金应用及产业化科技攻关基地，国家发改委镁合金精密成型及连续加工工艺高新技术产业化示范工程基地，承担国家“十五”镁合金科技攻关和国家“863”计划、国家火炬计划近10项。

❾ 企业的管理人员基层、中层、高层分别有哪些职务他们的工作职责又主要是什么在企业分别起到什么作用

企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。
中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。
高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。