㈠ 延迟寄发计划文件 私有化 什么意思
上市公司“私有化”:指上市公司大股东或重要股东回购该公司所有流通股,从而取消上市资格。往往由上市公司唯一控股股东发起,以现金收购全部流通股,让上市公司变成非上市公司。提出私有化的企业常有两个特征:现金充足和市值完全低估;集团旗下有多家上市资源,希望整合。
是什么原因导致上市公司私有化现象频频出现?应以何种视角解读相关案例?
2005年1月4日,哈药集团(600664.SH)股价跌破哈药集团有限公司于2004年末公告的要约收购价格,这意味着,中国A股上市公司首家私有化退市的大戏有望上演。几乎与此同时,中国石化也提出回购北京燕化(325 HK)全部流通股将其私有化的决议。
私有化退市对于中国证券市场是一个相当陌生的命题,这源于上市公司地位作为一种资源的稀缺性——壳资源。但在成熟的资本市场,私有化退市现象却很普遍:美国1981~1988年间,每年上市公司进行私有化的案件占所有对上市公司收购活动的10~30%,且呈现逐年上升的趋势,1988年这一比例达到了26.9%;2003年1~6月间,香港联交所有11笔将上市公司转为私有的收购交易被列入议程,而同期仅有17家新公司在香港上市,发生于去年的“哈啤争夺战”最终也是以哈啤私有化谢幕。
什么原因导致了如此频繁的上市公司私有化现象出现?
西方学者对美国证券市场上发生的私有化案例做的实证研究表明:在所研究的私有化案例中,于接管宣布日,股东财富平均增加了22%,这个结果在统计上高度显著;40天的累积财富增加超过了30%;而如果用超过市场收益的平均溢价(提议前两个月)来衡量公众收益的话,在全部用现金支付的提议中,股东收益超过了56%。这方面的实证研究结果基本上是一致的。
西方的学者们在上市公司私有化交易为股东带来收益结论的基础上,对这些收益的来源进行了深入的探讨,并试图通过对收益来源的揭示来解释上市公司私有化的动机。这些收益来源被总结为下述五个方面:纳税优惠、管理人员激励、财富转移效应、信息不对称和定价偏低、效率提高。
纳税优惠
上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购(包括MBO、ESOP),杠杆收购带来利息支出的大幅增加,而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额,从而为公司带来巨大的节税利益。此外,交易导致的资产账面价值(计税成本)增加,从而导致了计提折旧的资产原值提高,公司每期提取的折旧也相应地增加了,同样减少了纳税支出。
管理人员激励和代理成本效应
由于上市公司股权分散,公司的所有权和经营权在一定程度上发生了分离,掌握公司决策控制权的经营者的目标可能偏离作为所有者的股东的目标,从而产生了代理成本。私有化可以在一定程度上使所有权和控制权再结合,从而有效地降低了代理成本。对此有三种解释:
第一种观点是:一些高效益的投资项目需要管理人员付出不成比例的艰辛努力,因而只有在管理人员获得该项目收益的相应比例收益时,该项目才会被~~。但是,外部股东可能会认为这些管理人员报酬合同“过于慷慨”。在这种情况下,转为非上市接管有助于相关报酬安排的达成,并因此可以促使管理人员~~这些投资计划。
第二种观点认为:私有化可以消除错误撤换管理人员带来的资源浪费成本。当获取有关管理人员经营情况的信息的成本较高时,在位的管理人员可能被错误地撤换。为保住自己的职位,管理人员可能采取一些不恰当的措施致使资源浪费。例如,他们可能进行一些利润并非最高、但收益比较容易受到外部人士注意的项目。在许多私有化案例中,接管提议者持有大量股权,并在董事会占有一席之地,他们密切关注接管后的企业管理,这将减少管理人员与股东之间的信息不对称现象,也降低了这方面的代理成本。
第三种观点认为:通过杠杆收购进行的上市公司私有化减少了管理者管理自由现金流量所引致的代理人成本。通过杠杆收购而增加债务,可以迫使这些现金流量被用于偿还债务,债务的增加减少了管理人员对自由现金流量的分配权,从而降低了自由现金流量引致的代理人成本。
财富转移效应
股权价值的增加并不一定就表明效率有了提高,股权价值的增加可能代表了财富从其他利害关系人(包括债权人、优先股股东、雇员以及政府)向股东的转移。例如,在杠杆收购中,由于债务增加带来破产风险增加,因而,股权价值增加的一部分被认为是公司发行在外的债券和优先股价值的减少转移而来。另外,这种财富的转移还可能通过政府的税收优惠、发行新的债券、裁员和降低薪水等方式从政府、债权人、雇员等处获得。
信息不对称和定价偏低
对上市公司私有化收益的另一种理论认为:管理人员或接管投资者由于掌握更多的信息而比公众持股者更了解公司的价值。公众持股者由于强调短期的收益而往往对具有长期投资价值的公司缺乏投资兴趣,导致这些企业价值被低估。
效率提高
从公司决策效率的角度考察,在非上市公司的组织形式下,决策程序可以更有效率。重要的新计划不需要过于详尽的研究,也不需要向董事会报告,可以更为迅速地采取行动。这对一项需要迅速执行的新投资计划来说是至关重要的。此外,公众持股公司必须进行详细的信息披露,而竞争对手可能从中获取重要的、与竞争相关的信息。
上市公司私有化的实施者通常有公司控股股东、外部接管者、管理层等。私有化采取的方式通常是要约收购,从私有化的实施者的意图来说,私有化可以分为两类——主动私有化和被动私有化。
主动私有化的动因,通常是实施者判断目标公司的价值被低估,通过私有化后通过加强管理等可以提升公司价值。类似案例很多,中国石化私有化北京燕化即属此类,而此前的中粮香港对鹏利国际的私有化也是一个典型的案例。
鹏利国际是中粮集团全资子公司香港鹏利集团于1993年11月收购并更名而来,成为中粮集团在海外的旗舰之一。中粮香港此次对鹏利国际实施私有化的主要动因在于由于整个香港地产低迷,鹏利国际长期在市场表现不佳,融资能力几近丧失。而另一方面,鹏利国际的经营状况却优于其股价表现:1993—2003年间,几乎没有出现过亏损。这种情况下,鹏利国际采取通过协议方式,以纯现金回购独立股东持有的所有股份并加以注销的交易方法,获得股东大会批准后实施了私有化。鹏利国际提出的私有化价格高出当期市价80%多,但较公司每股净资产折价约48.6%。
被动私有化中,私有化通常是因为需要履行相应的法律义务而“被迫”实施,例如,中国《证券法》规定,“收购要约届满”。被动私有化的典型案例有去年刚刚发生的A-B收购哈啤导致私有化案例,而目前尚不明朗的哈药集团案例也可能成为首家A股先锋。
哈药集团案例的缘起是南方证券通过二级市场违规持有了哈药集团高达60.88%的流通股(占哈药股份流通股份的93%),而一般社会公众股东持有的股权只有4.36%(占哈药股份流通股份的7%)。事实上,哈药集团的实际控股权已落入一家病入膏肓的问题券商手中,不仅完全丧失了融资功能,而且面临着股权被拍卖处置的风险,如出现恶意收购,同时这也给实际控股股东哈药集团有限公司的重组带来了不确定性。
面对如此困境,在二级市场、大宗交易方式收购南方证券持有股份因成本高昂等原因无望的情况下,实际控股股东为了保住哈药集团的控制权,向证监会提交了要约收购报告书,并于2004年12月20日公告了要约收购报告书摘要,提出以5.08元的价格收购所有流通股,而此前一交易日其股价为5.58元。尽管此要约价格只相当于当时市价的90%,但是作为流通股大宗持有者的南方证券,能够以这个价格全部脱手或许也是可以接受的一种选择。而此后哈药集团股价一路下跌,2005年1月17日后,其股价更是持续低于要约价,最低达到4.65元,远远低于要约价格。因此,一旦要约收购正式生效,流通股股东接受要约的可能性大大增强,那时,哈药集团有限公司可能成为唯一的股东,而哈药集团则因不满足上市条件而可能私有化退市。
当然,哈药集团的最终结局不一定是退市,根据中国证监会《关于要约收购涉及的被收购公司上市交易条件有关问题的通知》(证监公司字[2003]16号)规定:对于“不以终止被收购公司上市交易为目的”的要约收购,被收购公司的股权分布不符合《公司法》规定的上市条件的,收购人应当提出维持被收购公司上市地位的具体方案,并在要约期满六个月后的一个月内实施,使被收购公司股权分布重新符合上市条件。而哈药集团的要约收购报告明确指出“本次要约收购不以终止哈药集团股份有限公司的上市地位为目的”,因此,控股股东完全可以通过事后补救措施维持上市公司的上市地位,或者将其在香港等证券市场重新上市。
事实上,很多的私有化案例(尤其是MBO)中,被私有化的上市公司经过重组后,又被控股股东再次在证券市场中出售套现,这又被成为二级公开发行(SIPO, Secondary IPO)。
注:本文主体部分援引自张新《中国并购重组全析——理论、实践与操作》一书,由秦耀林、胡开春整理。
㈡ 哈药集团的业界地位
在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中,哈药集团名列第88名,2006年荣膺中国制药工业百强之首,2007年度荣获“中国最受尊敬企业”,2008年第四次蝉联中国制药工业百强之首;哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位,2007年入选上证公司治理板块样板股。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处,并拥有1250余家零售连锁药房,形成覆盖广、功能强的营销网络。 部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场,年出口创汇20000万美元以上。
2008年,哈药集团走出了别样的发展轨迹,可谓“映日荷花别样红”,向行业、向股东、向社会、向员工呈现了一份漂亮的业绩单:全集团实现销售收入127.4亿元人民币,10年复合平均递增15.2%,1997年~2007年利润10年复合平均递增18.75%,利润和销售收入指标均在全国医药工业企业前列。据不完全统计,2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%;营业收入同比增长17.91%;利润同比增长15.05%,其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点,利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来,集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首;自2005年起,利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元,比上年同期增值6.7亿元,跻身亚洲品牌500强行列;集团经济总量、运行质量和竞争能力稳步提高,发展活力明显增强。“处事没从俗流走,立身敢与古人争”,凭借自主创新的优势,哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。
㈢ 沪深300股票有哪些
沪深300成份股有万达电影、中国人保、兆易创新、苏泊尔、中国国旅、中兴通讯等,详细的300只成分股可以下载易淘金,输入000300,F10里查看所有的成分股情况。
㈣ 哈药集团的业界地位
在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中,哈药集团名列第88名,2006年荣膺中国制药工业百强之首,2007年度荣获“中国最受尊敬企业”,2008年第四次蝉联中国制药工业百强之首;哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有限公司高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位,2007年入选上证公司治理板块样板股。哈药集团在全国30余个主要城市区建立了130多个销售办事处,并拥有1250余家零售连锁药房,形成覆盖广、功能强的营销网络。 部分产品打入欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市场,年出口创汇20000万美元以上。
2008年,哈药集团走出了别样的发展轨迹,可谓“映日荷花别样红”,向行业、向股东、向社会、向员工呈现了一份漂亮的业绩单:全集团实现销售收入127.4亿元人民币,10年复合平均递增15.2%,1997年~2007年利润10年复合平均递增18.75%,利润和销售收入指标均在全国医药工业企业前列。据不完全统计,2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%;营业收入同比增长17.91%;利润同比增长15.05%,其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点,利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来,集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首;自2005年起,利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元,比上年同期增值6.7亿元,跻身亚洲品牌500强行列;集团经济总量、运行质量和竞争能力稳步提高,发展活力明显增强。“处事没从俗流走,立身敢与古人争”,凭借自主创新的优势,哈药集团距离“创新型世界级新哈药”的宏伟战略目标越来越近。
㈤ 会计论文参考文献有哪些
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㈥ 最大的医药股是什么
复星医药啊!
㈦ 哈药集团制药六厂的企业荣誉
2011年,是哈药集团经受住前所未有严峻考验,努力保持经济稳步发展的一年。集团上下紧紧围绕既定目标,全面实施“六大战略”,加快推进内部资源整合和重点项目建设,全年实现销售收入同比增长7.45%,再创历史新高。
(一)积极推进营销创新,市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重,从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员,建立了更加贴近市场的快速反应机制,强化了市场监督考核,对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设,强化终端市场维护,整合一级代理及二级分销商资源,不断拓宽终端渠道,突出抓好重点增量产品的销售,并取得了较好的成绩。2011年,集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
(二)加快科技创新步伐,奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作,哈药集团组建了哈药集团药物研究院,围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域,确定了一批重点研发产品,集中优势资源,加大攻关力度,取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号,其中,由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨,是国内首批质量标准完全符合美国药典(USP)的仿创抗肿瘤药物,这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审,哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查,成为全省首家认证企业。
(三)积极推进资产重组及管理整合,提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式,收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份,推进资产重组,整合医药平台资源。重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺,并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市,大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力,为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
“十一五”时期,是哈药集团发展史上极不平凡的五年。面对国际金融危机等不利因素影响,集团全面实施创新发展战略,通过引进资本,实现产权结构的根本调整,化发展“瓶颈”为竞争优势,全力推动集团经济又好又快发展,圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务,“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔,绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线,展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步:
2006年到2010年,集团主营业务收入五年翻一番(年均复合增长率15%),利税五年增长1.21倍(年均复合增长率17.2%),利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下,我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标,超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
哈药集团的行业地位显著提升,规模实力跻身世界制药50强行列,连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军,连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强;连续5年跻身全省工业企业前十强行列,哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
通过实施大项目建设,推动新兴产业发展,集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。集团累计投资13.49亿元,实施了31个技改项目。截止目前,共有19个项目竣工投产,累计新增销售收入15亿元,新增利润3亿元。
集团通过实施技术创新,共获新产品批文60个,另外有55个品种在研,其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个;共有129个品种通过国家高新技术产品认定。集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个,其中22个品种销售规模超亿元。
“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元,连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠,入围“影响世界的中国力量品牌500强”;入选“亚洲品牌100强”,“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元,创造了巨大的无形资产价值。集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标,优势品牌数量居全国医药行业第一。哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元,并获得了国家民政部“爱心捐助奖”,“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
刚刚过去的2009年,是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年,是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年,是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年,也是实施战术转换,变中求进,企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力,我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线,化“危”为“机”,不断优化产品和产业结构,千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素,以胆识和气魄写下绚丽篇章,集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势,各项指标均创历史同期新高。据不完全统计,2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%;营业收入同比增长17.91%;利润同比增长15.05%,其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点,利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来,集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首;自2005年起,利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元,比上年同期增值6.7亿元,跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明,注重战略谋划,战术配合,宽思敏行,从逆境中发现和培育有利因素,危机之初,未雨绸缪;危机袭来,果断出手,把保增长和扩内需、调结构结合起来,在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词,走适应哈药集团特色的科学发展之路,是2009年集团经济逆势上扬,连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标,整合优势资源,创出集团产业集群发展新格局。一方面,我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移,以外部增量力促集团支柱产业升级。集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书,拟建立长期战略合作关系,携手推进中国抗生素产业提速发展,拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业,并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖,百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用,进一步拓展了中药产业链。另一方面,以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋,实施生产经营专业化发展战略,从集团整体利益出发,逐步理顺集团内部产业链的分工与合作,在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果,实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作,强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线,强化自主创新,形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求,加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品,加大科技研发投入,拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准,共涉及9大领域、60多个品类,规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下,集团全年共取得7个新药生产批文,并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书;三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎,集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则,推广卓越管理,激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手,通过加强内部控制,不断消除“管理短板”,在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源,集团成立了招标采购部,进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序,有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理,深入实施“双优阳光采购”工程,全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控,进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用,有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去,在迎战金融危机的“考场”上,哈药集团坚定沉着,在风雨中前行,在风暴中挺立,战胜严重困难、完成艰巨任务,交出了一份出色的答卷。
㈧ 哈药股份的荣誉
·2011年
2011年,是哈药集团经受住前所未有严峻考验,努力保持经济稳步发展的一年。一年来,集团上下紧紧围绕既定目标,全面实施“六大战略”,加快推进内部资源整合和重点项目建设,全年实现销售收入同比增长7.45%,再创历史新高。
(一)积极推进营销创新,市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重,从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员,建立了更加贴近市场的快速反应机制,强化了市场监督考核,对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设,强化终端市场维护,整合一级代理及二级分销商资源,不断拓宽终端渠道,突出抓好重点增量产品的销售,并取得了较好的成绩。2011年,集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
(二)加快科技创新步伐,奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作,哈药集团组建了哈药集团药物研究院,围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域,确定了一批重点研发产品,集中优势资源,加大攻关力度,取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号,其中,由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨,是国内首批质量标准完全符合美国药典(USP)的仿创抗肿瘤药物,这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审,哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查,成为全省首家认证企业。
(三)积极推进资产重组及管理整合,提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式,收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份,推进资产重组,整合医药平台资源。目前,重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺,并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市,大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力,为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
·2010年
“十一五”时期,是哈药集团发展史上极不平凡的五年。五年来,面对国际金融危机等不利因素影响,集团全面实施创新发展战略,通过引进资本,实现产权结构的根本调整,化发展“瓶颈”为竞争优势,全力推动集团经济又好又快发展,圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务,“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔,绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线,展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步:
——这是集团经济再创辉煌的五年。2006年到2010年,集团主营业务收入五年翻一番(年均复合增长率15%),利税五年增长1.21倍(年均复合增长率17.2%),利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下,我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标,超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
——这是跻身世界医药强企的五年。哈药集团的行业地位显著提升,规模实力跻身世界制药50强行列,连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军,连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强;连续5年跻身全省工业企业前十强行列,哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
——这是加快转变经济发展方式的五年。通过实施大项目建设,推动新兴产业发展,集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。五年来,集团累计投资13.49亿元,实施了31个技改项目。截止目前,共有19个项目竣工投产,累计新增销售收入15亿元,新增利润3亿元。
——这是在创新中发展的五年。五年来,集团通过实施技术创新,共获新产品批文60个,另外有55个品种在研,其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个;共有129个品种通过国家高新技术产品认定。目前,集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个,其中22个品种销售规模超亿元。
——这是塑造世界级新哈药形象的五年。“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元,连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠,入围“影响世界的中国力量品牌500强”;入选“亚洲品牌100强”,“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元,创造了巨大的无形资产价值。目前,集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标,优势品牌数量居全国医药行业第一。5年来哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元,并获得了国家民政部“爱心捐助奖”,“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
·2009年
刚刚过去的2009年,是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年,是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年,是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年,也是实施战术转换,变中求进,企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力,我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线,化“危”为“机”,不断优化产品和产业结构,千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素,以胆识和气魄写下绚丽篇章,集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势,各项指标均创历史同期新高。据不完全统计,2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%;营业收入同比增长17.91%;利润同比增长15.05%,其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点,利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来,集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首;自2005年起,利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元,比上年同期增值6.7亿元,跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明,注重战略谋划,战术配合,宽思敏行,从逆境中发现和培育有利因素,危机之初,未雨绸缪;危机袭来,果断出手,把保增长和扩内需、调结构结合起来,在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词,走适应哈药集团特色的科学发展之路,是2009年集团经济逆势上扬,连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标,整合优势资源,创出集团产业集群发展新格局。一方面,我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移,以外部增量力促集团支柱产业升级。目前,集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书,拟建立长期战略合作关系,携手推进中国抗生素产业提速发展,拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业,并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖,百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用,进一步拓展了中药产业链。另一方面,以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋,实施生产经营专业化发展战略,从集团整体利益出发,逐步理顺集团内部产业链的分工与合作,在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果,实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作,强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线,强化自主创新,形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求,加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品,加大科技研发投入,拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准,共涉及9大领域、60多个品类,规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下,集团全年共取得7个新药生产批文,并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书;三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎,集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则,推广卓越管理,激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手,通过加强内部控制,不断消除“管理短板”,在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源,集团成立了招标采购部,进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序,有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理,深入实施“双优阳光采购”工程,全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控,进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用,有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去,在迎战金融危机的“考场”上,哈药集团坚定沉着,在风雨中前行,在风暴中挺立,战胜严重困难、完成艰巨任务,交出了一份出色的答卷。
㈨ 哈药集团制药六厂股票是否分过红
分过。
2011年04月08日 2010年12月31日 2010年度:10转3派5.8元(含税专,扣税后10派5.22元)
2010年04月属30日 2009年12月31日 09年度:10派4.9元(含税;扣税后10派4.41元)
2009年04月30日 2008年12月31日 08年度:10派5.9元(含税;扣税后10派5.31元)
2008年08月01日 其他 流通股东每10股获0.07股
2008年04月30日 2007年12月31日 10派1.00元(含税;扣税后10派0.9元)
2004年04月20日 2003年12月31日 10转3派1元(含税,扣税后10派0.8元)
2003年07月11日 2002年12月31日 10转5派1.20元(含税,扣税后10派0.96元)
对于看见有人说分红的问题,我想多说几句,如果一个公司分红,一般来说业绩好,才可能分红,虽然说我们股民不能只靠分红,但分红会带来一些预期,所以使供小于求使得股票价格上涨,这个带来的效益值得关注。但分红一定会带来财富效应,而且有时候不见得少。
㈩ 会计论文参考文献有哪些
一、
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3 论网络会计的影响和应用 周述梅 西南财经大学 2009-01-01 硕士
4 网络经济时代会计问题研究 常辉 山西财经大学 2010-05-30 硕士
5 网络技术对会计发展影响的研究 李秀丽 东北农业大学 2003-06-01 硕士
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二、
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16 现代网络环境下高校会计考核与评价体系变革探究——以南京审计学院“会计网上作业与考核系统”为例 许汉友; 杨政 会计之友 2012-01-05 期刊
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24 网络环境下会计核算流程的探讨 吕小凤; 王伟国 山东纺织经济 2012-11-20 期刊
25 浅谈网络时代会计的发展方向 杨阳 黑龙江科技信息 2012-07-15 期刊
26 网络会计下的内部控制研究 冯雅妮 商业文化(上半月) 2012-05-15 期刊
27 基于网络环境下企业会计电算化的信息系统安全及对策 李先梅 信息系统工程 2012-01-20 期刊
28 信息时代对网络会计的探讨 江华 商 2012-02-25 期刊
29 浅议网络环境下会计信息系统的风险控制 朱晖 现代经济信息 2012-03-08 期刊
30 网络环境下的会计系统——网络会计 肖云霞 科技信息 2012-05-05 期刊
31 试论传统会计在网络会计时代面临的挑战及发展 王瑛 现代经济信息 2012-08-23 期刊
32 浅谈网络会计发展中存在的问题及应对之策 徐晓萍 财经界(学术版) 2012-08-25 期刊
33 网络时代的会计 李天海 全国商情(理论研究) 2012-04-18 期刊
34 网络会计安全问题及研究对策 马香兰 现代营销(学苑版) 2012-10-15 期刊
35 传统会计模式与网络会计模式会计目标的比较及评价 张桂欣 商场现代化 2012-03-10 期刊
36 浅析网络会计发展中存在的问题及对策 赵丽娟 财经界(学术版) 2012-10-25 期刊
37 网络会计研究 孙海波 行政事业资产与财务 2012-02-28 期刊
38 论网络经济时代的财务会计发展问题 李岩 财经界(学术版) 2012-11-25 期刊
39 网络会计特点的分析 李彦锐 绿色财会 2012-06-10 期刊
40 网络经济时代事项会计假设的新思考 万晓文; 赵静 新会计 2012-05-28 期刊
41 网络环境下财务会计模式探讨 宋琪 淮南职业技术学院学报 2012-08-15 期刊
42 网络环境下完善企业内部会计控制的思考 马英娟; 郭莲 改革与战略 2012-04-20 期刊
43 信息时代网络对会计发展的影响 陶娜 财经界(学术版) 2012-09-25 期刊
44 会计专业网络课程设计 华耀军 合作经济与科技 2012-05-16 期刊
45 网络时代多元化会计信息系统的构建 孙铁民 东方企业文化 2012-10-08 期刊
46 网络会计研究 唐翼锋 经济师 2012-07-05 期刊
47 浅论网络会计是会计电算化的必然趋势 蔡范丰 财经界(学术版) 2012-09-25 期刊
48 浅议网络环境下的电算化会计系统内部控制 熊菁璇 财经界(学术版) 2012-02-25 期刊
49 基于网络技术的会计舞弊防范与治理研究 王淑玲 财会通讯 2012-01-25 期刊
50 网络信息技术在会计教学中的应用 于明 牡丹江大学学报 2012-06-25 期刊