力劲股东

『壹』 红筹股 有哪些

你好，红筹股这一概念诞生于上世纪90年代初期的香港股票市场，之所以称为红筹股，主要有两点原因：第一，中华人民共和国在国际上有时被称为红色中国，相应地，香港和国际投资者把在境外注册、在香港上市的那些带有中国大陆概念的股票称为红筹股。第二，红筹股的由来还出于一个典故，在赌场上最大银码的筹码为蓝色，其次为红色，因此，红色便被选为代表实力较蓝筹股稍有不及的股份。
具体如何定义红筹股，尚存在一些争议。主要的观点有两种。一种认为，应该按照业务范围来区分。如果某个上市公司的主要业务在中国内地，其盈利中的大部分也来自该业务，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票就是红筹股。另一种观点认为，应该按照权益多寡来划分，如果一家上市公司股东权益的大部分来自中国内地，或具有内地背景，也就是为中资控股，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票才属于红筹股之列。1997年6月16日，恒生指数服务有限公司按照第二个标准正式推出“恒生香港中资企业指数”，亦称红筹股指数。
下面是一些港股红筹股股票名称：
越秀投资
金威啤酒
中国(香港)石油
招商局国际
深圳国际
骏威汽车
粤海投资
华润创业
中化化肥
香港中旅
上海实业控股
北京控股
中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力

中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力
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『贰』 达利国际集团有限公司的组织架构

达利国际集团有限公司
董事及高层管理人员之简介
执行董事
林富华先生，现年六十岁，为本集团创办人之一。林先生现为本公司主席兼董事总经理。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事、主席兼行政总裁。林先生监管本集团之经营，并负责策划本集团之整体方针及发展。彼於成衣制造及推广行业拥有逾三十年经验。林先生根据证券及期货条例第XV部为本公司主要股东。
蘇少娴小姐，现年五十岁，於一九九零年加入本集团。蘇小姐现为本公司执行董事，负责本集团策略规划并掌管核心业务的营运。彼亦为荣晖国际集团有限公司执行董事。彼持有加拿大多伦多大学商业及财务学士学位及约克大学工商管理硕士学位。加入本集团前，曾在一间国际性银行工作。
非执行董事
陈华叠先生，现年五十六岁，於一九九二年加入本集团为公司秘书。陈先生现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼於二零零四年十月调职为本公司非执行董事前，为本公司独立非执行董事。陈先生现为本公司之法律顾问高露云律师行之合夥人、首长科技集团有限公司非执行董事及力劲科技集团有限公司独立非执行董事。
杨国荣教授，现年六十一岁，於二零零零年加入本集团。杨教授现为本公司非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼由二零零零年至二零零七年曾任荣晖国际集团有限公司独立非执行董事。彼现任香港制衣业训练局（「训练局」）总干事及上置集团有限公司独立非执行董事。彼持有北爱尔兰Queen’s University of Belfast颁发之博士学位。杨教授专长於纺织产品开发、品质保证及管理，现为多间国际纺织、印染组织荣誉顾问及成员。彼在二零零六年六月加入训练局前，已在香港理工大学（「理工大学」）从事超过三十年的学术研究及教学工作，其丰富的行政经验受到高度评价，并於二零零二至二零零五年出任副校长一职，统筹监督理工大学的学术发展。
独立非执行董事
胡经纬先生，现年六十四岁，於一九九二年加入本集团。胡先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会及薪酬委员会委员。彼持有美国加州栢克莱大学建筑学荣誉学士学位。彼曾任海南省政治协商委员会常务委员，现为香港建筑师学会及皇家澳州建筑师学会之会员。
黄绍开先生，现年六十八岁，於二零零四年加入本集团。黄先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会委员及薪酬委员会主席。彼持有澳门东亚大学（现称为「澳门大学」）颁发之工商管理硕士学位。黄先生於金融服务业积逾三十年经验。彼为大福证券集团有限公司董事总经理兼行政总裁及荣晖国际集团有限公司独立非执行董事，以上公司之股份均於香港联合交易所有限公司上市。黄先生为香港董事学会之主席。
梁学濂先生，FCPA (Aust.), CPA (Macau), FCPA (Practising) ，现年七十四岁，於二零零四年加入本集团。梁先生现为本公司独立非执行董事、审核委员会主席及薪酬委员会委员。梁先生於一九七三年取得香港会计师公会执业资深会计师资格。彼为PKF大信梁学濂（香港）会计师事务所之创办人及高级合夥人，京港人才交流中心有限公司非执行董事，及多间香港上市公司之独立非执行董事，分别为闽港控股有限公司、凤凰卫视控股有限公司、爪哇控股有限公司、荣晖国际集团有限公司、长江制衣有限公司及YGM贸易有限公司。
高层管理人员
陈俊文先生，现年五十四岁，於一九九二年加入本集团。彼现任High Fashion International (USA) Inc.及August Silk Inc.执行总监及财务总监。彼负责监管本集团之美国业务。彼毕业於香港大学获经济及纯数学士学位。彼现为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会及美国执业会计师公会之会员。
陈蔚玮小姐，现年三十六岁，於二零零零年加入本集团。陈小姐现为本公司之公司秘书，拥有逾十年会计及审计经验。加入本集团前，彼曾於一间国际性会计师行工作。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员。
Ellen DAWSON-BRUCKENTHAL女士，现年五十二岁，August Silk Inc.执行副总裁及采购总监。彼於一九七八年加入Bloomingdales （Federated百货商店分部）行政训练课程开始其职业生涯。其後晋升为商店经理、高级采购员及分部采购经理。彼为Berkeley College毕业生及持有时装市场及管理学士文凭。彼於一九九四年加入August Silk Inc.。
费建明先生，现年五十七岁，於一九九三年加入本集团，为达利制衣有限公司董事及达利(中国）有限公司副董事长兼行政总裁。彼於浙江大学中文系毕业，并持有工商管理硕士证书及高级经济师职称。彼现为浙江理工大学兼职教授、硕导，杭州职业技术学院达利女装学院院长，及杭州市丝绸行业协会会长、杭州市丝绸女装展览有限公司董事总经理、杭州市外商投资企业协会副会长，彼拥有丝绸织造、制衣业管理经验逾二十年。
Daniele FURLAN先生，现年五十二岁，於二零零四年加入本集团担任顾问一职。彼主要负责欧洲市场销售及推广，并提供有关在技术、组织及工业上的知识予本集团工厂。彼现为负责集团产品开发及为达利（中国）有限公司印染中心行政总裁，该中心提供经处理之布胚及圆机针织布。彼持有工商管理文凭及Padova大学心理学硕士。加入本集团之前，彼曾任Benetton集团经理超过二十五年，负责多个生产单位及资源部门，尤其负责Benetton集团环球生产许可证、纺织物工场、成衣、附属物品及鞋类外判部门。彼曾担任Lanificio di Follina董事总经理，及担任香港Benetton (Far East) Limited董事总经理职务达七年。
Donald Michael HORNING先生，现年六十二岁，於一九九九年加入本集团为High Fashion Garments, Inc.副总裁。彼现任August Silk Inc.及High Fashion Garments, Inc.总裁及行政总裁。彼於成衣行业任职高层管理职位逾三十年，包括Jones Apparel Group，Bugle Boy，J.H. Collectibles 及 David Crystal/Izod。彼毕业於Syracuse University 获工商管理学士学位，及曾参与芝加哥大学工商管理硕士课程。
胡泽林女士，现年五十八岁，於一九九三年加入本集团。彼为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼副总经理，负责该公司日常生产业务。彼拥有大专文化程度及国内之经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对丝绸织造质量监控管理有丰富经验。
梁淑妍女士，现年五十二岁，自本集团创立以来即在本集团工作。彼为达利制衣有限公司董事。梁女士持有香港理工大学及香港管理专业协会工商管理文凭，对成衣销售、采购及生产业务方面有逾三十年经验。
林平先生，现年四十八岁，於一九九三年加入本集团。林先生为达利丝绸（浙江）有限公司董事兼行政总裁，负责日常经营及行政业务。彼是中国丝绸协会及中国流行色协会常务理事，中国流行色协会丝绸专业委员会副主任委员、浙江省纺织工程学会常务理事、浙江省丝绸协会常务理事及新昌总商会副会长。彼拥有国内知名大学行政人员工商管理硕士及国内之高级经济师职称。彼从事纺织业超过三十年，对产品设计及发展，丝绸织造及管理有丰富经验。
连乙文先生，现年四十八岁，於一九九七年加入本集团。彼为本公司一间附属公司财务董事，拥有超过三十年会计经验。彼为英国特许公认会计师公会、香港会计师公会、香港特许秘书公会及英国特许秘书及行政人员公会之会员，彼亦持有工商管理硕士学位。
Daniele PACHERA先生，现年五十三岁，於二零零八年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司印染中心营运总监。彼持有Como Silk Textile School纺织化学文凭及意大利米兰Polytechnic University丝绸纺织管理硕士学位。彼曾任职意大利Mantero Seta Company高级经理14年，对名牌服饰（如Ferragamo, Louis Vuitton）方面拥有丰富经验。彼专长於男女配饰及成衣手袋织造方面制成，及提升品质及产品发展。彼拥有超过二十五年丝绸织造业经验。
彭健华先生，现年三十六岁，於二零零四年加入本集团。彼现任达利（中国）有限公司服装中心财务总裁。彼为香港会计师公会会员及拥有国际注册内部审计师专业职称。彼持有香港理工大学会计学（荣誉）工商管理学士学位及香港中文大学工商管理硕士学位。加入本集团前，彼曾於金融机构及国际性会计师行工作。
Donna POACH女士，现年五十四岁，於二零零六年加入本集团。现任本集团营运总监，负责管理本集团各生产流程重整、管理生产系统重组及采购流程改善工作。加入本集团前，彼曾任职多间成衣入口业务公司的高层管理职位，包括香港及南韩地区J.G. Hook及世界性Jones Apparel集团及Chaus。
阮根尧先生，现年四十八岁，於二零零一年加入本集团。彼为杭州达利富丝绸染整有限公司总经理，负责公司日常营运。彼拥有国内之政工师职称和杭州市劳动模范及桐卢县人大代表荣誉称号，从事丝绸染整行业超过十年，并对企业管理有丰富经验。
Nicholas E. G. WRIGHT先生，现年五十四岁，於一九九三年加入本集团。彼现为High Fashion (U.K.) Limited董事总经理。彼从事制衣业逾二十年经验。
张善朴先生，现年五十三岁，於一九九九年加入本集团。彼为蘇州达燕制衣有限公司总经理，负责公司日常营运工作。彼为大专毕业。张先生从事真丝针织服装管理超过十年，及对企业管理有丰富经验。
编者：贺定胜
创建于2011年04月17日

『叁』 注塑机各个牌子的优劣势

本人曾用过海天、震雄、伊之密、博创、力劲、佳明、海达等品牌的注塑机，对这这些厂家比较熟悉：
（1）海天：大牌子，质量可以，服务是代理形式的，收费很高，时间长了对老客户没有耐性，总是劝客户买新机，有很强的利益心；
（2）震雄：没落的贵族，机器没有什么太大的改进，零件国产化严重，价格也会便宜一些；
（3）伊之密：机器配置普遍比同行高，机器质量好，尤其适合做亚克力的产品。电脑用的是台湾盟立和日本STAR，比较专业。伊之密技术也很成熟，通用机和专用机都做得都很不错，性价比相对较高；
（4）博创：从震德分出来的营销班子，营销战略做得很好，但往往夸大其词。
（5）力劲：听说内部管理比较混乱，维修经常换人，把大部分精力放在了压铸机上，对注塑机投入精力不够；
（6）佳明：老夸什么刚性好，那个东西能当饭吃啊，要刚性的话直接买实心铁就好，买注塑机还是要看重液压和电器配置，尤其是液压元件，泵、阀之类的关键东西。要不关心质量，直接买宁波的杂牌机，一大把，价格贼低……
（7）海达：我的一些客户也用过海达的，机器做一般的产品还可以
本人推荐：买牌子就买“海天”，买质量就买“伊之密”，买便宜就买宁波杂牌机！

『肆』 引用 为什么选择做餐饮这个行业 详细�0�3

引用 为什么选择做餐饮这个行业 1.大行业，超2 万亿规模。 2.业态可大可小，可永续经营，即可创百年老店，也可无限创新。 3.目前行业水平还处发展转型时期，业态、经营模式、服务水平、产品创新都有待提升；社会进步，文明进化，人民收入增加，蕴含巨大机会。 4.属劳动密集型行业，顾客现场消费，人与人时刻发生关系，使人际关系管理成为创新点，符合我们的事业理想。制造美好，传递美好。 5.可产业化发展，可连锁经营，无限创业。 6.培养创业者，塑造领导者。建立具有极富鲜明特色、健康有活力的文化，成为一种社会现象，为社会进步增添福祉。 一、如何赢利(商业模式的核心点是什么) 1.创造令顾客产生美好就餐体验的产品及服务体系，使顾客对我们产生依赖，形成稳定而批量的消费，通过创造价值实现盈利。 2.着力培养员工快速健康成长，成为企业文化的传承者和创新者，成为有事业心、有创业激情、能独立掌管日常经营的领导者，使人才成为股东、事业伙伴，事业的发展与人才的成熟成正比。 3.连锁发展，形成产业规模。 二、核心价值观与核心能力 1.员工成长最大化。 尊重其人性，关爱其生活与工作，帮助其成长，摔打其能力，锻造其人格。 2.顾客满意度最大化。 把顾客最小事当做我们的最大事，把真诚满足顾客需求当做我们最大的乐趣，创造感动，传递美好。把创造顾客感动当做一种信念。 感动顾客的数量与营业额成正比。抓住一切机会给客人一个意外的惊喜和超值的享受，给每一位客人留下一点值得回忆的美好的故事，让客人牢牢地记住我们，成为大家的共同追求。 3.用爱的心灵、智慧的大脑、勤劳的双手改变命运，创造未来。 4.极强的学习能力和创新能力。 三、我们追求和打造的氛围 1.公平公正透明。 2.亲和关爱，快乐幽默。 3.尊重坦诚，互助感恩。 4.活力激情，创新进步。 四、把机制建设当做体系的根本 1.遵循"理念--机制--方法"的方法论，在实践中不断完善机制建设。 2.着力打造员工成长、顾客创维、多重激励、问题管理、学习创新、快速反馈、督导考评、团队合作等机制' 五、四个劲、九个习惯 1.九个习惯： 每天给自己定个小目标； 每天多做1%； 每天改进1%； 整洁的习惯； 沟通的习惯； 不生气的习惯； 讲故事的习惯； 争分夺秒的习惯； 嘉许和赞美的习惯。 2.四个劲： 眼力劲；脑力劲；心力劲；体力劲。 六、若干问题的关系及区别 1.生存与发展 我们是理念先行，依据理念而行事，以价值观指导实践，这是我们生存的理由，也是我们发展的基因，是我们的生命之本。为了在实践当中完美体现我们所奉行的的理念和价值观，哪怕借钱我们也要把事做到位。为员工和顾客我们一定是先付出，只有这样，员工和顾客才能像我们这样付出，才能创造和留住员工和顾客。有员工和顾客，才有创造价值的机会，就能持续的实现盈利，并创造出品牌。 2.关于员工 员工是我们的事业伙伴，我们首先把他们视为活生生需要被尊重被关爱的人，人事无小事。我们共同创造财富，共同分享财富，激发他们身上真善美的能量，努力把他们培养成有用之才，培养成创业者，成为能做自己命运的主人。 3.产品与服务 产品是根本，安全、卫生、营养、美味。 服务是让就餐过程变得美好的保证，也是员工自我修炼的方式。美好的服务，可以增强顾客就餐的幸福指数，是让顾客除产品之外对我们产生依赖的磁力线，也是我们经营方式的核心能力所在。致力于卓越的服务，把追求服务的改进当做使命和信念，这源于我们内心对人的大爱。这是双赢的，即可造福于顾客，同时也令我们充满欢乐和喜悦及骄傲。当今餐饮业中，真正高水平的服务非常稀缺，因此这是机会，因服务创造价值必然会获得翻倍的回报，一旦形成良性循环，其品牌效应势不可挡，得顾客者得天下，想不挣钱都难。 4.管理与领导 管理是把事情做对，领导首先是选择什么是对的事情。管理追求的是执行力，通过他人完成工作任务。领导是一个激励者，带领大家去实现理想、愿景。管理更多关注的是工作现场诸多的细节，领导在意得更多是行为与价值观的相符度。管理者是要使别人行为符合要求，达到"你要做对"；领导者是要跟随者从心里的认同，然后自动自发的说"我要做！" 我们的商业模式极重要的核心能力是通过培养具有独立经营能力的创业型人才，实现不断扩张。我们对人才的培养首先是完整人格的塑造，这种人格的血液中必须流淌着我们鲜明的企业文化符号，并成为企业文化的体现者、传播者、捍卫者、复制者。因此在他们身上，首先锻造的是领导力，其次才是工作的技巧能力。作为领导，对跟随的人首先不是吆三喝四、指手画脚、颐指气使，而是满腔热忱率先垂范，要会做，而且是反复的做，让他人看到而后去学。必须有一个师傅带徒弟，手把手言传身教的相对长期的耐心细致的过程。深海舞两年多之所以没有做到成功，其根本原因就是缺失了这样的坚持；而保健品一年多就卓见成效，就是从一开始牢牢把握住了这个不二法门。 领导者不是高高在上，而是在群众中间发动群众。 5.服务中的流程规范与灵变 餐饮业的现场服务是非常感性的，时刻面对的是变动不居的顾客，即便同一顾客，不同时间和场景也会产生不同变化。好的服务是个性化服务，要针对此时此刻的特定的顾客施予服务，这就要求员工对顾客变化的蛛丝马迹体察入微。顾客的需求一般不是提前能得知的，是现场去感受到的。流程规范应在如 何发现顾客需求，如何解决和满足顾客需求方面多去设计，多应为方法的方法，诸如授权，对问题的反应速度，对好的服务如何奖励等方面。 规范是为了工作更有效率和效能，服务是一项充满创造性和乐趣的工作，不是机械化运动。在餐饮工作中，后堂工作追求高度标准化，流程越规范越好；前厅工作则追求创新、灵活、生动。 但不论是规范，还是灵变，都源于我们对顾客的真诚和善意释放，源于我们对顾客真心的在意、尊重、在乎。基于此，心诚，所有的服务都是善意的表达，心不诚，只想着顾客口袋里的钱，一心想搞定顾客，所有的服务就是技巧，甚至是卖弄。对此，特别是赠送上，如果心不正、不诚，这种赠送就是贿赂，那怕让顾客白吃。心诚不诚，顾客是能感受到的。 6.苦与乐 餐饮行业的特性决定了其工作的繁琐细腻、费时熬人，偷不得懒，做不得假。许多人因难承其苦，而离开放弃了这个行业。有人说，能把餐饮业干好，其他行业也能做得很好，细想一下，不无道理。 要论苦，各行各业都有自己难与人说的苦楚，只是程度不同而已。但如果能在其中找到爱，找到乐趣，就不再是苦了，就会成为享受。 餐饮业是个可以玩着干的行业，每天都是新的，每天都有不断变化的顾客迎来送往，经历和见证着人生百态，与人碰撞，喜怒哀乐，酸甜苦辣，阅尽大千世界。每个人也是一个世界，服务业是研究和读懂人心学问，懂人心者得天下。心有多大，舞台有多大，这台戏有没有意思，就看我们怎么导演，看我们怎么玩了。 七、我们必备和着力修炼的能力 1.真诚的能力； 2.迅速调整情绪让自己快乐的能力； 3.善解人意行善的能力； 4.讲故事的能力； 5.助人为乐的能力； 6.学习迁善的能力； 7.幽默的能力； 8.激情活力，热忱好客的能力。