2019海澜之家股东会议

❶ 海澜之家颁奖典礼观后感论文

观后感论文：

海澜之家双百强颁奖典礼在海澜集团总部隆重举行。来自全国各地的380名“双百强”店长接受了每年一度门店最高规格和最高荣誉的表彰。此外，今年还有1620名店长专程返回总部，现场观摩学习。

380名双百强店长列队入场，受到了周建平董事长的亲自迎接。此次颁奖典礼共颁发了“成长奖”、 “潜力奖”、 “超越奖” 三个奖项。

颁奖现场，10位“五连冠”的双百强店长代表全国所有门店店长给周建平董事长送上了一份礼物，上面有全国4506家店长的亲笔签名。周建平董事长在最中心的地方也写上了自己的名字，这代表了大家的心和董事长的心永远在一起。这成为颁奖典礼上最为激励人心的一幕。

海澜集团成立30周年，是海澜迈入千亿新时代的新起点。我们坚信，在周建平董事长的战略引航下，在周立宸总裁的正确带领下，海澜这艘航母一定能够乘风破浪，扬帆远航，实现伟大的超越！

"海澜之家"以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖"潜力大奖"，这是继 "营销大奖"之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。

在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜"高品质、中价位"的品牌梦想。

❷ 海澜之家是个怎样的牌子价格贵么

男人的衣柜，也迎来了"中年危机"

"男人的衣柜，海澜之家，一年逛两次就可以！"

几年前，喊着这句话的印小天穿着一身条纹短袖在各大频道大跳魔性舞蹈，让"土味"和"杀马特"响彻了中国服装业的大江南北——似乎身为男人，衣柜里没有一件海澜之家，你就算不上成功；几年后，仍旧是喊着这句话的林更新，穿着纯色低调的条纹西装，俘获了万千少女的心，却没能挡住对衣服质量、价格和款式如潮水般涌来的质疑和差评，让打出"男人的衣柜"招牌的海澜之家又一次陷入了风口浪尖。

继2017、2018年平角短裤甲醛含量超标、长袖针织衫被查出PH值不合格，19年315晚会被爆出质量不合格等问题接二连三出现在大众的视野中之后，财报和股价的下跌也显示了海澜之家在营销上的窘境。根据财报显示，仅在2019年上半年，海澜之家销售净利率为19.70%，同样创近3年以来的新低，而在股价上，海澜之家6月24日继续在每股5.9元附近阴跌——从2018年5月开始，海澜之家的股价已经整整下跌两年之久，跌幅近65％！

有时候现实就是这么魔幻，昨天还喊打喊杀的敌人，摇身一变成为了今天握手言欢的队友。而几年前可以一年逛两次、被人吐槽广告"土味"，营销却年年破纪录的海澜之家，如今却成了被网友调侃"逛两次，一次去买，一次去退"，让人避如蛇蝎的男人衣柜。

对产品质量来说,不是100分就是0分。

"林更新穿的那身真的帅，我拉我男朋友去买了，可惜他没那个身材，穿出来也没那个效果。"同事小刘脸上写着遗憾，"倒是还能看，但感觉质量不太好，里面有很多线头。而且我个人感觉这质量不值这个价格，偏贵。"

"质量的确不太行，前几年315不是还点名批评了吗？"李明说，"我之前在他们的微信小程序上买了条裤子和一件衬衫，结果裤子收到破两个洞不说，衣服洗了一次就开始掉色，穿了还起球，找客服人家也爱答不理的，根本联系不上，从此以后我再也不买他们的衣服了。"

就连55岁的赵富国也说："海澜之家？买过！好看是挺好看的，就是那个西装裤，我还特地买了大一码的，结果还没等着穿几次档就裂了。衣服也是，拿回来洗，洗完了就变形，根本不能穿的嘛。"

"……"

顾客众说纷纭，绕来绕去，却离不开"质量"这个关键词。而这也一直是海澜之家近年来连续遭人诟病的几点，很多人觉得海澜之家的衣服的质量不咋地。甚至在网上随便一搜"海澜之家 质量"，肉眼可见的词条就喷涌而来。

就连央视和质监局也曾点名批评过海澜之家的衣服抽检不合格的问题，可"男人的衣柜"倒是很硬气，不改就是不改。衣服有问题，那是因为顾客洗坏了，跟我们产品的质量半分钱关系都没有，搞得购买的顾客怨声连天，海澜之家却依旧我行我素——甚至有网友戏称，海澜之家是"头痛医脚，脚痛医头"。

古往今来，不少企业已经用血的教训证明产品的质量问题最终会导致公司市场的丧失，进而会引发公司生存危机。而海澜之家却一意孤行，消极应对质量问题，导致消费者的口碑越来越差，衣服大量堆积卖不出去，也就无外乎大家调侃"一次去买、一次去退"，公司的股价和营销额在风雨中摇摇欲坠了。

摆脱"老男人"称号其实有点难

"其实我爸之前特别喜欢去那买衣服，"曾经带着老爸数次光顾过海澜之家的小丽说，"我以前跟着去过几次，那时候感觉衣服不过就是适合中老年男性穿的大众款，条纹T恤、老头背心，像房中介穿的深蓝色西装，挺土的，但我爸他们这种中年人特别爱穿。但是前两天去感觉跟以前不太一样了，衣架上有挺多年轻男孩爱穿的潮流白T，缩脚裤，感觉更年轻化了，不过感觉他们更新挺慢的，去了两三次货架上还是那些衣服，变都没变过，渐渐地年轻人也不喜欢来了。而衣架上没我爸喜欢穿的，他也就不爱去了。"

这也正是有着"男人的衣柜"之称的海澜之家近年来所面临的困境。自家品牌特色单一，服饰花样颜色过时，一开始还真的只有中老年顾客频频光顾。而面对着消费升级和作为主力军的年轻人的消费大潮的来袭，海澜之家不得不痛定思危，转战年轻人的消费领域——更换林更新作为代言人便是第一步。

海澜之家特地邀请了台湾广告女王许舜英操刀品牌广告,请林更新拍摄了一组性冷淡风的时装大片，彻底颠覆了大家对于有着"土味"气息的海澜之家的印象。而从印小天转移到杜淳、林更新、陈晓等当红小生，海澜之家在努力突破"老男人衣柜"的消费者心理定位。

但令人遗憾的是，尽管海澜之家在努力摆脱"老男人"的称号，想要让自己成为"年轻男人的衣柜"，在天猫线上门店大刀阔斧的改革，并投入大量资金在综艺节目进行广告宣传，却因为吝啬研发投入，加上特殊的大量积压库存的模式，使得其品牌线下的衣服滞后销售，花样和款式也是过时又老气，并未受到年轻人的另眼相待——甚至很多人戏称海澜之家的线下店的衣服坐镇后，店里清一色"就连林更新的海报都镇不住的中老年风格"，

而一般的服装企业为了适应消费者需求，需要不断推陈出新，紧跟时尚潮流。但落后于各种快时尚品牌，价格上也未见优势的海澜之家，拖着高库存的沉重包袱已是寸步难行，虽然有心想依靠年轻化打造全新的品牌，但却很难，甚至可以说是无力对已经固定成型的经营模式作出改良。想要在短时间内摆脱"老男人"的称号，让"老男人的衣柜"变成"年轻男人的衣柜"，对于海澜之家来说，将会是一个巨大的考验。

时代说年轻是无量

随着流量红利的消退，消费升级已然成为趋势。在互联网瞬息万变的今天，倘若产品跟不上时代变化，消费者依旧会"不买账"。而遭遇了"中年危机"的海澜之家，没有自主品牌的设计，也没有强大的线上电商的依托，虽然有心想要以"年轻化"应对当前企业停滞不前的危机，用品牌营销引起年轻人的共鸣，却终究因为高昂的价格和令人质疑的品质以及过时老气的设计而在已然做的风生水起的快消品牌间节节败退——这个时代，早就已经不是原来墨守成规的老一代所镇守的时代了。

比如同样是以服装起底的韩都衣舍，在面对优衣库、ZARA、HM等快消服装品牌的冲击下，不仅没有随波逐流消失在快消品牌的浪潮中，反而凭借着自己年轻化、潮流化的优势越做越大——韩都衣舍除了花费巨额聘请知名设计师为自己的服装做设计打底以外，还投资了大量的金钱培养自己的设计师，并且随时根据市场动向和潮流对服装的类型和样式做出调整，以应对瞬息万变的市场和时尚风潮。同时，韩都衣舍又抓住自己服装质量，对生产线做出高标准和严要求，出品的衣服一旦有质量问题无条件退换，这才让韩都衣舍拥有了一大批重视而又年轻的粉丝客户，也让公司的营业额节节攀高。

无论你信或者是不信，眼下的世界都正在进入史无前例的年轻人时代。作为新生代消费主力军的年轻人，正在以迅雷不及掩耳之势抢占消费市场的高点，用全新的消费理念和消费价值观洗刷市场。只有把握住市场的动向，根据消费者的需求不断做出改变和迎合，服装业才能更好的面对新浪潮下的冲击，长久的伫立在历史的浪花中孑然不动，成为时代的经典和风向标。

而对于海澜之家来说，在转型和探索上要走的路，还有很远。

作者：欣怡

❸ 32岁周立宸接班海澜之家，前任董事长为何辞职了

11月26日，周建平因个人原因，向董事会申请辞去公司第八届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务。辞职后，周建平将不担任公司任何职务。由其儿子的周立宸将担任公司第八届董事会董事长及战略委员会委员，并由周立宸担任战略委员会主任委员，任期至第八届董事会届满之日止。近两年，海澜之家业绩进入瓶颈期。海澜之家的存货问题是其大问题。公司存货超过90亿元，占公司净资产的比例超过60%，远超行业均值。外界的种种质疑，海澜之家有自己合理的解释。这个问题会一直存在。“小周总”能解决吗？

周建平放心把公司大权交给周立宸，因为周立宸有足够的实力，也十分努力、上进。

周建平把老家的几百亩地，包下来，养着自己喜欢的来自内蒙、新疆、北京的最好的马。

❹ 海澜之家老总是谁资料以及创业史

姓名：周建平 性别：男 年龄：4周建平 出生地：江苏江阴 学历：高中 主要公司：海澜集团 ( www.heilan.com.cn ) 公司总部：江苏江阴 第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料 资产：周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。 由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。 反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

❺ 海澜之家员工2019年工资待遇怎么样

海澜之家的工资比当地的平均工资高到20%以上的，在试用期2个月期间是底薪只给80%的，但是奖金是不会变的。且试用期过后无论是工资还是底薪呢，都是和老员工一样的待遇，关于奖金呢是多劳多得的。

❻ 海澜之家董事长周建平含泪交班，周立宸接班海澜之家，该公司股价情况如何

海澜之家是一家专门卖男士衣服的服装店，而且不管是在哪一个大商场都会有海澜之家的门面。

2、建议

首先我认为可以把那些快过季或者尾货可以做打折处理。其次我们可以考虑换换风格不要只局限于在中年人的款式上，也推一些潮流款式，也可以同时开展女装童装。然后呢就是线上与线下同时开展销售把积存的存货都销售掉，可以请一些流量比较高的网红来帮忙直播卖货，当然质量价格也都要有保障。

❼ 海澜之家名气很大，他们的衣服怎样

本年是胡润研究院自2005以来连续第14年发布胡润我国品牌榜，胡润品牌榜就如企业的琅琊榜一般，榜中公司一时间又如当红炸子鸡。依据该榜数据选中的企业包含先进制造业、房地产、大健康、云核算、服装等17个职业。榜中企业茅台、中华、天猫别包办了前三甲。胡润品牌榜其中的企业涵盖了生活中的各个毛细血管，但相信大家最关心的还是我们的衣、食、住、行。今天我们不讲食、住、行。就讲讲入围品牌中的一个服装品牌。胡润品牌榜中 A 股服装公司的第一名海澜之家，这家服装品牌凭什么连续6年霸占榜首？

海澜之家就是这样通过系统化、规模化、多样化的宣传模式为海澜之家各品牌带来了广泛的关注，也让海澜之家不断与消费者产生情感共鸣，不断地打造品牌更深刻的情感内涵与影响力。

从胡润榜中来看，其中的任何一个品牌的成长与崛起无不是因为自己的业务模式、品牌营销、自身企业的管理、等等才能完成入选。而海澜之家的连续蝉联服装品牌第一，也标志这个在凤凰自行车、脑白金、佰草集、大白兔等一众中国老品牌升级的关口，海澜之家也通过自己的硬实力，完成了又一中国品牌的崛起。

❽ 海澜之家轻资产运营模式开始时间

2017年
有“男人的衣柜”之称的海澜之家(600398.SH)近期波折不断。
继4月的年度股东大会上董事长周建平怒怼小股东之后，5月旗下潮牌黑鲸HLAJEANS涉嫌抄袭的新闻引起热议，9月海澜之家将旗下的女装品牌爱居兔100%的股权进行转让。
同时尽管海澜之家从去年12月发布公告起连续回购公司股份，其股价仍然萎靡不振，自4月的股东大会之后一直处于震荡下跌状态。
海澜之家的业绩表现也十分堪忧。2019上半年，海澜之家营收增速较去年同期明显下滑，净利润增速更是创下上市以来的新低，且经营活动现金流净额同比下滑40.60%。
一系列的坏消息背后，海澜之家一直引以为豪的“海澜之家”模式遭遇到前所未有的瓶颈。这种轻资产的模式将生产环节外包，门店开设以加盟模式为主，从而助推了海澜之家规模的快速扩张。但在扩张到一定规模后，海澜之家增长迟缓，伴随的单店营收下滑、库存压力等问题更加凸显。

❾ 海澜之家股债不匹配

海澜之家股债不匹配的原因有很多，比如说这两点：
海澜之家的“致命”存货

服装企业的经营并不是一件简单的事情。服装行业因为运营流程长，流行周期短，有显著的季节性特点，给企业经营带来了很多风险和不稳定性。在这样的“快时尚”节奏里，海澜之家的库存周转时间简直无法原谅。在2011年备受诟病的美特斯邦威第4季度存货周转天数约为130天，而海澜之家的库存周转天数竟然高达249.28天。美特斯邦威在库存压力面前的溃败是有目共睹的，因此小股东和媒体对海澜之家的质疑就不难理解了。

何况海澜之家除了库存周转天数长，库存量也很大。2014-2018年，其按年期末存货余额分别为60.9亿、95.8亿、86.3亿、84.9亿、94.7亿；存货占营收比重分别为49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。而同样以男装出名的七匹狼、报喜鸟，二者在2018年期末的存货营收比分别为27.44%、26.37%。

虽然存货规模庞大，但海澜之家目前还没有爆发较为严重的经营危机，这与其采取的“上游赊销货品制+下游财务加盟制”的托管式加盟模式有关。
海澜之家的存货自卫战

从品牌业务构成来看，公司主要营收由“海澜之家”男装品牌驱动，占比达到80%。海澜之家的品牌定位是“高性价比、快时尚”品牌，既然是快时尚，那快时尚的行业逻辑就必然应该遵循。

❿ 海澜之家创始人周建平辞去公司董事长职务，将由谁接班

已经交接给他的儿子了，早在19年的时候，他儿子就以公司的名义，给股东们发过邮件了。子承父业，相信他可以做的更好。