森马服饰股份有限公司2015报告

1. 森马服饰的公司重大事项

提示日内容属性
2011-04-19股东大会,修订<浙江森马服饰股份有限公司章程>部分条款等,停牌一天召开股东大会停复牌
2011-04-16公布2011年第一季度报告,每股收益0.43元中年报公告
2011-04-144月19日召开2011年第一次临时股东大会的提示其他
2011-03-11公司首次公开发行5600万股A股,在深交所上市流通新股上市
2011-03-10公布上市公告书上市公告
2011-03-07首次公开发行股票网上定价发行摇号中签结果其他
2011-03-04首次公开发行股票网上定价发行中签率为2.5044218699%;首次公开发行股票网下摇号中签及配售结果其他
2011-03-02在深交所采用网下配售与网上定价发行相结合方式发行数量不超过7000万股A股股票网上发行日,申购代码:002563;申购简称:森马服饰;发行价格:67元/股申购日缴款
2011-03-02在深交所采用网下配售与网上定价发行相结合方式发行数量不超过7000万股A股股票网下配售日申购日
2011-03-01首次公开发行7000万股股票发行公告发行公告
2011-02-283月1日举行首次公开发行股票网上路演其他
2011-02-22公布招股说明书及初步询价公告招股说明书

2. 森马集团有限公司的发展策略

以文化力为主线，以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团10年来持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”和“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。
森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心，把工作计划与集团的经营计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了工会小组，将工作面延伸到子(分)公司，使下情能上达，上情能下达，构建了工会工作一体化格局；二是机制创新，工会结合企业特色，把握工会组织的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用；三是内容创新，森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的喜爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。
在工会成立后的几年发展实践中，集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
为了更有效地维护和谐的企业氛围，森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。在这项活动中，森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。
森马积极地为员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金)，还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检，切实解决员工的后顾之忧，使员工真正做到幸福的生活。
为塑造良好的企业文化，进一步提升员工的福利水平，更好地激励员工爱岗敬业的工作热情，森马集团出台了《员工福利旅游制度》，主要包括：境外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对这项工作，集团已拨出专款，由工会全面实施，并纳入到工会的年度工作计划中,把每年定期组织优秀员工出游制度化，有效增强了员工对公司的向心力。
森马集团广泛树立“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”的观念，平均每年投入250多万元用于员工的各种培训，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存与发展”、“工作学习化、学习工作化”的理念，努力塑造员工的终身可雇用性，切实肩负起员工的成长责任。
森马集团为员工为工会提供了硬件设施,建立“员工俱乐部”、“图书室”、“音乐休闲吧”及“健身活动室”，让员工在工作之余体验到企业工会的温馨和关怀；同时，集团还在工会设立专项资金，成立了足球队和篮球队，广泛地与社会各界、同行进行交流，积极营造了企业良好的人际关系和文化氛围。
当前走势：
为了打造一流的服饰品牌，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格，第一时间反应在森马服饰，无论是面料、款式、色彩上都引导时尚，展现活力，时时翻新，带动流行，形成SEMIRR 的风格特色。
森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
森马品牌的目标消费群体为16-28岁的青春时尚一族，产品以系列化、丰富化、时尚化完全演绎“穿什么就是什么”的休闲新主张。休闲、时尚、快速是森马不变的追求，森马正努力精心打造中国年轻市场代表性品牌。“创大众服饰名牌”的森马的宗旨，我们追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为广大年轻人接受的中价位路线。森马九年的快速发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名牌”路线是相当成功的。

3. 跪求大神：童装行业销售数据分析及品牌排名，在哪里能找到免费的啊

这类数据免费的恐怕不太好找。可以去文库看看。
可以参考下前瞻产而已研究院《2016-2021年中国高端童装行业产销需求与投资预测分析报告》
图表目录部分应该是你需要的。
图表目录
图表1：2013-2015年中国高端童装行业经营效益分析（单位：家，人，万元，%）

图表2：2013-2015年中国高端童装行业盈利能力分析（单位：%）
图表3：2013-2015年中国高端童装行业运营能力分析（单位：次）
图表4：2013-2015年中国高端童装行业偿债能力分析（单位：%，倍）
图表5：2013-2015年中国高端童装行业发展能力分析（单位：%）
图表6：2007-2015年中国高端童装行业工业总产值及同比增速（单位：万元，%）
图表7：2015年中国高端童装行业工业总产值前十的省市（单位：万元，%）
图表8：2015年中国高端童装行业各地区工业总产值占比（单位：%）
图表9：2007-2015年中国高端童装行业产成品及同比增速（单位：万元，%）
图表10：2015年中国高端童装行业产成品前十名省市（单位：万元，%）
图表11：2015年中国高端童装行业各地区产成品占比（单位：%）
图表12：2007-2015年中国高端童装行业工业销售产值及同比增速（单位：万元，%）
图表13：2015年中国高端童装行业工业销售产值前十的省市（单位：万元，%）
图表14：2015年中国高端童装行业工业各地区销售产值占比（单位：%）
图表15：2007-2015年中国高端童装行业销售收入及同比增速（单位：万元，%）
图表16：2015年中国高端童装行业销售收入前十的省市（单位：万元，%）
图表17：2015年中国高端童装行业各地区销售收入占比（单位：%）
图表18：2004-2015年中国高端童装行业产销率变化（单位：%）
图表19：2007-2015年中国高端童装行业成本结构分析（单位：万元，%）
图表20：2015年中国高端童装行业成本结构分析（单位：万元，%）
图表21：2007-2015年中国高端童装行业盈亏情况分析（单位：万元，%）
图表22：2013-2015年中国高端童装行业原料出口金额（单位：万美元）
图表23：2015年中国高端童装行业原料出口结构（单位：万美元，%）
图表24：2013-2015年中国高端童装行业原料进口金额（单位：万美元）
图表25：2015年中国高端童装行业原料出口结构（单位：万美元，%）
图表26：婴幼儿装主要品牌及企业（排名不分先后）
图表27：2015年中国城镇居民不同收入水平服装消费支出（单位：元，%）
图表28：2015年中国农村不同收入水平居民衣着支出（单位：元，%）
图表29：消费者对服装质量的关注度（单位：%）
图表30：儿童服装消费考虑因素（单位：%）
图表31：儿童服装消费场所选择（单位：%）
图表32：品牌儿童服装需求情况（单位：%）
图表33：2015年中国高端童装行业产品销售收入集中度分析（单位：亿元，%）
图表34：2015年中国高端童装行业产品利润总额集中度分析（单位：亿元，%）
图表35：中国高端童装市场品牌分别情况（单位：%）
图表36：北京派克兰帝有限责任公司经营状况优劣势分析
图表37：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表38：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表39：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表40：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表41：2013-2015年浙江森马服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表42：浙江森马服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表43：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表44：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表45：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表46：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表47：2013-2015年浙江红黄蓝服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表48：浙江红黄蓝服饰股份有限公司组织架构分析
图表49：浙江红黄蓝服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表50：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表51：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表52：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司运营能力分析（单位：次）
图表53：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表54：2013-2015年上海丽婴房婴童用品有限公司发展能力分析（单位：%）
图表55：上海丽婴房婴童用品有限公司经营状况优劣势分析
图表56：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表57：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表58：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司运营能力分析（单位：次）
图表59：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表60：2013-2015年巴布豆（中国）儿童用品有限公司发展能力分析（单位：%）
图表61：巴布豆（中国）儿童用品有限公司经营状况优劣势分析
图表62：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表63：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表64：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司运营能力分析（单位：次）
图表65：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表66：2013-2015年广东小猪班纳服饰有限公司发展能力分析（单位：%）
图表67：广东小猪班纳服饰有限公司经营状况优劣势分析
图表68：深圳市安奈儿股份有限公司经营状况优劣势分析
图表69：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表70：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表71：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司运营能力分析（单位：次）
图表72：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表73：2013-2015年淘帝（中国）服饰有限公司发展能力分析（单位：%）
图表74：淘帝（中国）服饰有限公司经营状况优劣势分析
图表75：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表76：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表77：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司运营能力分析（单位：次）
图表78：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表79：2013-2015年北京嘉曼服饰股份有限公司发展能力分析（单位：%）
图表80：北京嘉曼服饰股份有限公司经营状况优劣势分析
图表81：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司主要经济指标分析（单位：万元）
图表82：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司盈利能力分析（单位：%）
图表83：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司运营能力分析（单位：次）
图表84：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）
图表85：2013-2015年博土蛙国际控股有限公司发展能力分析（单位：%）
图表86：博土蛙国际控股有限公司经营状况优劣势分析
图表87：2016-2021年中国高端童装行业市场规模预测

4. 森马是哪一年成立的

1997年3月，第一家森马品牌专卖店在江苏徐州市开业，森马品牌系列休闲服正式进入市场。

1997年3月，在森马首次经营工作会议上，董事长邱光和提出“小河有水大河满”的经营理念，树起了森马共赢文化的旗帜。

1998年8月，森马召开品牌战略推广研讨会，导入CIS战略，建立森马学校，全面吹响“品牌兴业、文化助动”的进军号角，确立了打造“中国名牌”和“中国驰名商标”的奋斗目标。

1999年2月3日，董事长邱光和提出了“三个有利于”的战略思想，即“有利于市场份额的提高、有利于企业形象的提高、有利于代理商与企业共同利益的提高”，确立了“形象第一、服务第一、代理第一”的经营思想，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。

2000年7月，森马上海服饰有限公司成立。森马与法国PROMOSTYL公司共同组建了森马国际时尚信息中心，主要通过时尚信息中心的各个情报站收集国际服装流行色、流行面料和先进工艺技术等有关信息，并及时提供给森马研发部，促进了国际化和本土化的快速融合。

2001年11月18日，森马确立每年11月18日至12月18日为“企业文化活动月”。从该年起，每年的“企业文化活动月”都设有一个主题，并安排了丰富多彩的文体活动，充分展现“爱生活、爱企业、争奉献”的快乐森马人形象。

2001年2月，森马全面启动提高合作伙伴满意度和员工满意度的“两个满意度”工程建设。

2002年1月，森马创立Balabala巴拉巴拉童装品牌。

2002年，森马聘请国际奥美广告公司担任品牌管家，开始全面导入“360度品牌管理”，倡导“穿什么就是什么”的品牌理念，分别从产品、声誉、顾客、卖场通路、视觉识别、形象等方面提升森马品牌影响力。

2002年4月，位于温州市瓯海区新桥的森马温州总部建设项目开工建设。

2003年7月，森马强势推出品牌形象代言人谢霆锋，全新演绎“穿什么就是什么”的阳光时尚的品牌文化内涵。

2004年8月，签约当红香港少女组合TWINS（蔡卓妍和钟欣桐）。

2005年，携手德国著名的物流专业机构——Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。

2005年，携手德国著名的物流专家-Jungheinrich（永恒力），共同打造以现代化物流中心为枢纽的快速反应体系。

2006年4月29日，作为 “全国五一劳动奖章”获得者，董事长邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,并被授予“浙江省劳动模范”荣誉称号。

2006年9月、10月，森马品牌相继荣膺“中国名牌”产品和“中国驰名商标”称号，荣列中国服装行业竞争力10强和中国大企业集团竞争力100强。

2006年12月18日，以“时尚燃情，燎原中国”为主题的森马创办十周年庆祝大会在温州举办。会上，森马斥资2000万元成立民企第一家慈善分会反哺社会。

2007年5月30日，位于上海市闵行区吴泾镇的森马上海产业园奠基。

2007年9月，巴拉巴拉品牌荣获“中国名牌”，成为全国第一批荣膺此称号的童装品牌。

2008年3月4日，占地181亩的森马温州产业园奠基。

2008年5月，森马荣膺全国五一劳动奖状和全国模范职工之家称号。

2008年5月，森马第一时间向四川汶川地震灾区捐赠9万件、价值
1000万元的衣物，帮助灾区人民抗震救灾。5月21日，森马向地震灾区捐款613万元，并联合有关机构发起“献爱心，重建校园”的募捐公益活动，通过全
国上千家森马专卖店募集爱心款，帮助灾区中小学生重返校园。

2008年8月18日，森马推出品牌形象代言人——当红偶像罗志祥和中韩超人气偶像组合SJ-M，共同演释“热爱不一样”的品牌风格。

2008年12月19日，董事长邱光和被授予“改革开放三十年30位杰出浙商”称号。

2009年3月26日，森马品牌荣获中国服装品牌2007~2008年度营销大奖。

2009年7月16日，董事长邱光和荣获“中华慈善突出贡献人物奖”。

2009年11月6日，董事长邱光和荣获非公有经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者称号。

2010年3月，巴拉巴拉品牌再次荣列“中国十大童装品牌”之首。

从2010年4月开始，森马陆续推与好莱坞巨片《钢铁侠Ⅱ》跨界合作系列服饰。

2010年4月27日，董事长邱光和被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，受到了胡锦涛等党和国家领导人的接见。

2010年4月22日，森马为青海玉树地震灾区举行爱心捐款活动，捐助现金300万元和价值200万元的服饰，帮助灾区人民渡过难关，重建家园。

在2010年4月，森马被中国服装协会评为“中国服装行业优势企业”，董事长邱光和被授予“中国服装行业功勋奖章”。

2010年4月22日，浙江森马服饰股份有限公司工会成立。

2011年1月8日，浙江森马服饰股份有限公司被授予全国纺织工业先进集体荣誉称号。

森马在2010年度温州市纳税百强和制造业纳税50强中均荣登首位，受到温州市委、市政府表彰。

2011年3月11日，浙江森马服饰股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内资本市场盈利水平最高的服装上市公司。

2015年4月，森马宣布签约韩国明星金宇彬成为形象代言人。

5. 森马服饰的优缺点

优点：森马服饰走的是平民路线，价格是比较便宜的，它主要针对十几二十岁的顾客内。衣服以休闲舒适为容主，穿着舒适、质量不错。
缺点：设计缺乏突破、样子陈旧、没有时尚感。

浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。公司简称：森马服饰，股票代码为002563。企业主要产品：森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰。股票上市日期为2011年3月11日。

6. 森马服饰的相关事件

6月18日，资本市场发生了两起大型并购案，一个是港股市场蒙牛124亿港元收购雅士利，一个是A股市场森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71%股权。然而市场对这两起并购案的反应截然不同：蒙牛乳业（02319，收盘价28.7港元）大涨6.89%，森马服饰（002563，收盘价23元）暴跌6.77%。森马收购GXG引股价暴跌10倍溢价买假洋牌。[1]
董事长邱光和
3000中国家族财富榜 森马服饰邱光和家族财富缩水一半
理财周报编辑整理
3 | 邱光和家族
143亿元 / 森马服饰
▲年龄：61岁 / 籍贯：浙江温州 / 职务：董事长/公司总部：上海 / 所属行业：纺织服装 / 持股比例：持有森马服饰84.13%的股权 / 股东地位：森马服饰实际控制人
16年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做了一家服装企业。
如今，邱光和的森马服饰市值159.13亿元，相当于2个佐丹奴。而在去年7月，森马服饰市值360亿。
62岁的邱光和坐拥142.78亿元财富，在大消费行业中位列第三，在苏宁张近东与美邦周成建(微博)之后。
而在去年此时，邱光和家族财富达286.92亿元，高居十大富豪之列。一年时间，邱的财富已经缩水一半。
邱光和把森马服饰视为一个少年，现在，他需要琢磨如何让这个少年更好地成长。
邱光和1951年生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。
31岁，邱光和开始创业，创立了瓯海家用电器公司，做家电销售甚至代工。规模最大时拥有87家门店。不过，最终因为一场台风功亏一篑。
此后，他做过一段时间房地产，但结果是再一次“受伤”。
1996年，45岁的邱光和已经有过两次失败的创业经历。他的电器销售公司和房产公司均伤痕累累，最终只能关掉。
此时，中国服饰休闲化刚刚崛起，邱光和发现了服装品牌佐丹奴、班尼路等发展迅猛，他看到了一条大道。
于是，邱光和拉着在银行工作的儿子邱坚强，以及一些朋友，开始了人生中的又一次创业。他们成立了森马服饰，目标是佐丹奴。
邱光和把森马品牌的定位风格融入到产品中，然后找委托人加工，再通过渠道销售，批发到每一个门店，最后与消费者见面。
这就是森马的经营模式。“两头在外，轻资产运作，把短板外包，把长板做好。”邱光和说，森马其实是个品牌商，建设、管理、传播品牌。
同时，过去经营家电时的经销商也对邱光和帮助很大。
1997年2月25日，邱光和拿到第一批货。在此之前，邱即已签了27家加盟商，这些加盟商就是过去跟他一起做家电的，出于对他的信任，在还没有看到产品之前，早早签约了。
2000年，森马的规模超过10亿元，从开始做一门生意，到了企业初具规模的时候。
2009年，邱光和清晰地提出了要做中国第一的休闲服品牌。两年后，森马上市，邱光和家族持有森马股份一度高达84.13%，家族财富超过300亿元。

7. 谈一下宏观环境和微观环境对森马服饰的影响

宏观环境的影响抄可以理解为整个国家乃至全球

经济环境对于森马服饰企业所处行业的影响。

如果企业所处行业不景气，公司在正常情况下

也会不景气，当然不排除经营有方使得企业

成长速度高于所处行业增长速度的情况；

如果森马服饰企业所处行业发展势头良好，

那么企业只需要维持正常经营就可以获得

可观的增长率，当然不排除经营无方导致企业

成长速度落后于所处行业增长速度的情况。

微观环境的影响可以理解为与森马服饰企业有

具体接触的其他企业，政府或者个人对该企业

的影响。比如说供应商，分销商，外包商，

客户等等都有可能对企业产生影响。例如，

长期合作的供应商，分销商或外包商破产导

致企业需要更多成本去寻找和建立另一个

具有战略合作伙伴意义的供应商，分销商或

外包商等。

另外，森马服饰企业可以了解和预测环境

因素．不仅主动地适应和利用环境，而且通

过营销努力去影响外部环境，使环境有利于

企业的生存和发展，有利于提高企业营销

活动的有效性。

8. 森马服饰的基本资料

公司简复称：森马服饰
股票代制码：002563
总股本：67000.00万股
流通股：5600.00万股
发行日期：2011-03-02
上市日期：2011-03-11
所属行业：纺织品、服装、鞋帽零售业
所属地区：浙江
所得税率：25.00%
法人代表：邱光和
联系人：郑洪伟
主承销商：中国银河证券股份有限公司
公司地址：温州市瓯海新桥六虹桥路
邮政编码：325006

9. 森马实体店59元的T恤参与打折吗

参与。
森马品牌创立于1996年，定位大众日常生活方式品牌，为18-35岁大学生及年轻工薪群体为主的大众消费者提供高品质、高颜值、富有亲和力的产品和服务。
2022年3月30日，浙江森马服饰股份有限公司发布了2021年年度报告，报告显示，2021年，森马服饰实现营业收入154.2亿元，同比增加1.41%，归属于上市公司股东的净利润约14.86亿元，同比增加84.5%。