红塔集团库存管理

Ⅰ 最近发现不少香烟上面写着：红塔烟草（集团）有限责任公司授权生产 是怎么回事

红塔集团收购的一些地方小烟厂生产的香烟。

授权生产是指企业授权给外国厂商，让它在其所在国家生产企业的产品，而外国厂商则向企业交纳一定的授权费，授权费通常按产品销量提成。获得授权的外国厂商将进行相应的投资，开展生产经营。

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云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。

云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。

经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。

各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。

Ⅱ 红塔集团的历史

1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。 2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组： 1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；
2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；
2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、 “国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
2010年，玉溪品牌在世界 品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第63位，品牌价值已达91.88亿元。
2012年，9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会在吉林省长春市正式发布的2012中国企业500强榜单中，红塔集团以772.61亿元的营业收入位列2012中国企业500强第143位，位居烟草行业上榜企业第2位、云南上榜企业第1位。
同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。

Ⅲ 红塔集团近年来的经济状况

日前，红塔集团副总裁李天飞在深圳向本报透露，红塔集团根据国家烟草专卖局的战略部署，将形成以红塔烟为主业多元化、发展的格局。李表示，今年集团为了打造中烟强势集团，已开展与帝国烟草公司技术方面的合作，红塔目前正全方位推动跨地区并购，扩大红塔系列产品在全国的销量，其中，广东省的深圳市为红塔集团重点开拓的省外市场之一。李天飞表示，除了做好烟草之外，集团还将加大对交通、能源、水电、化工等多方面的投入，但对于已涉足的金融、证券等行业会相对缩小。

烟草占集团利润80％

红塔集团是国家烟草专卖局为抗外烟而重点打造的“大型烟草集团”之一，曾涉足汽车、高速公路、电力、金融、体育文化事业等多个领域。但日前，李天飞在接受本报专访时透露，红塔集团经过了体制改革和工商分离之后，将形成以烟草为主业的多元化发展格局，对一些陌生的领域将会缩小投资。

李天飞认为，红塔集团虽然拥有资金、原料、技术、品牌等诸多方面的优势，但集团已意识到战线过长，因此目前正进行产业结构的调整。李天飞表示，烟草业是集团最重要的板块，其占集团整体利润的80％。而交通、能源、水电、化工等行业收益稳定，利润率年年上升，也是集团未来多元化战略发展的重点，而对于金融、证券、体育文化事业等领域可能将会缩小投资。

跨地区并购抗衡外烟

由于烟草一直实行专卖管理，各地区之间的垄断性销售特征非常明显。而红塔集团通过收编全国各地的烟草企业，成功实现主力品牌的市场渗透，从而增加与外烟抗衡的砝码。

在国家烟草专卖局推动大集团跨地区并购的背景下，红塔早在2002年就开始了其全国市场扩张的计划。李天飞说，红塔通过将海南卷烟厂、辽宁烟草纳入旗下之后，已形成了以红塔品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。而7月份，红塔集团又通过将阿诗玛等品牌让四川什邡烟厂代工生产，从而顺利打开了川渝市场之门。

李天飞表示，国家方面一直希望红塔集团通过跨地区并购，扩大生产能力，做强做大烟草业，以对抗兵临城下的外烟。因此，未来两年内，红塔集团还将在全国范围内继续深入推动跨地区并购，加强红塔烟的品牌渗透力。

今年主攻深圳市场

李天飞透露，红塔方面今年将重点打造五大品牌——红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅等。按照红塔的市场计划，今年，深圳将成为这五大品牌进攻的重要省外市场。红塔方面的调查显示，红塔系列产品是深圳上架率最高的外烟品牌，在深圳的2万多个零售点已铺货，红塔烟在深圳的销量占据了深圳全部省外品牌烟的30％左右。

实际上，红塔更希望通过深圳这个窗口，实现中国烟草向海外市场进攻的谋略。红塔欲进军海外的野心早在去年就开始。去年，红塔方面宣布与帝国烟草公司的合作提前进行，该合作中，帝国烟草每年投资840万美元，以维持“威斯”烟在中国生产销售，而红塔烟也将搭帝国烟草快车进军国际市场。

此次，李天飞在接受本报专访时说，红塔烟下一步目标市场是东南亚及欧美等海外市场。现在，红塔与帝国烟草技术方面合作已全面展开，他认为，帝国烟草的生产管理技术，特别是混合型卷烟的生产技术，对红塔烟草了解海外消费者口味有很大帮助。李称，双方下一步将展开销售网络的合作。

Ⅳ 红塔集团为什么引进ERP

erp属于进销存管理
红塔不知道是自主开发还是外包的
这算是个进步吧

此类系统的引进一般标志着对内部进销存流程进一步系统、规范、标准化
不过说实话，以红塔的实力和企业类型，上SAP更合适吧
不过会被狠宰，哈哈

另：ERP从功能而言主要对进销存工作环节进行管理，一般仅包含简单的报表分析，个人不推荐1楼的答案

Ⅳ 红塔集团的下属企业

昆明红塔木业有限公司成立于1998年，是云南红塔集团与云南省投资开发有限公司、香港玉成贸易有限公司共同投资3.5亿元人民币倾力兴建的现代化木材综合生产加工企业。昆明红塔木业有限公司位于昆明国家经济技术开发区内，分为两个生产区，占地7万多平方米，交通便利，环境优美。
红塔木业坚持对先进技术的不断吸收和创新，分别从德国、意大利、美国等引进具有国际先进水平的木制品生产加工设备，组成了制材、干燥、刨切、精加工、压贴、油漆等自动化流水生产线，形成了以实木和人造板为原料的两大系列产品格局，可提供实木门、复合门、实木地板、三层复合实木地板、多层实木复合地板、强化地板、家具、装饰材料等多种产品及服务。
公司视质量为生命，通过了ISO9002国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，结合系统化、现代化的工艺、生产及质量管理体系，对生产和服务过程进行严格控制，使所生产的优质装饰建材产品在激烈的市场竞争中经受住了严峻的考验，多次获得国际国内金奖，得到了广大消费者的认可，并远销美国、日本、韩国等国际市场。
十二年来 ，公司在成套引进的欧洲生产线基础上努力增强自主创新能力 ,不断调整、 优化产业结构 ,着力提高知识生产力对产业的贡献率 ,力争产业在我国或世界木业高新技术领域占有一席之地 ,走出一条科技含量高 、经济效益好、资源消耗小 、对环境友好 、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子 。现已拥有套装工艺木门（窗套、哑口）50万件、强化木地板500万平方米的年生产能力。 在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。
玉溪卷烟厂现有职工3000余人，年产卷烟220万箱，经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首，其税利也在全国大型企业中名列前茅。
1995年，以玉溪卷烟厂为主干，跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地，在红塔集团起着核心企业的作用。 红塔集团楚雄卷烟厂始建于1974年，于1998年7月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在100万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。
红塔集团楚雄卷烟厂拥有固定资产20多亿元，总资产65.6亿元。1999年4月，通过了ISO9002质量体系认证，获得认证证书，2001年完成ISO9001、20 00标准转换。在2000版《质量守册》和程序文件投入运行后，于2002年4月通过了认证，企业质量管理步入了规范化、标准化轨道。
目前，红塔集团楚雄卷烟厂拥有从英、美、德、日等国引进打叶复烤生产线1条、制丝生产线2条、烟丝膨胀生产线1条，以及成型、嘴棒发射、卷接包设备及理化分析检测仪器70余台（套），每小时打叶复烤生产能力1万多公斤，年卷烟生产销售55万箱，并实现了生产、物流及管理的全程信息化管理。 红塔集团大理卷烟厂始建于1950年，占地34.6万平方米，拥有固定资产原值13.27亿元，职工1520人。1995年9月加入红塔集团。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 红塔集团大理卷烟厂依靠本地出产的优质原料，积极进行产品开发和研究，所生产的 “美登”、“三塔”系列产品获得全国卷烟优等品、云南名牌产品等荣誉。其中“银色之星”美登、“激情时代”美登、“紫微吉星”美登以其独特的内在品质和鲜明的时代风格畅销市场，深受消费者好评。
经过多年的技术改造，红塔集团大理卷烟厂已发展成为一家中型卷烟工业企业，拥有意大利打叶复烤生产线、德国豪尼制丝线、英国帕西姆卷接机、德国B1和佛克包装机等达到国际先进水平的生产设备，年产50万箱中高档过滤嘴卷烟。
此外，红塔集团大理卷烟厂的管理水平也不断提高，整体实力不断增强，走出了一条重结构、重质量、重效益的发展路子。
今天，红塔集团大理卷烟厂以改革创新为动力，按照现代企业制度的要求，不断完善企业运行机制，与广大客户和消费者一道，共同创造美好的明天。 长春卷烟厂位于长春市区伊通河畔，始建于1934年，1998年8月20日，经国家烟草专卖局批准，长春卷烟厂加入红塔集团，实现资产重组，成为红塔集团的全资子公司，即红塔集团长春卷烟厂。
多年来，红塔集团长春卷烟厂先后开发研制出精品人参烟、硬盒红人参烟、百年人参、生命源人参系列等中高档卷烟，深受国内消费者青睐。“人参”烟还作为我国较早走出国门的民族卷烟品牌，连续20年远销美国。
红塔集团长春卷烟厂现拥有先进的技术装备和国内一流的质量检测系统，先后通过了ISO9002质量体系认证、2000版ISO9001质量体系认证。如今，“人参”系列卷烟年产销量已突破16万箱，成为东北地区颇具影响力的卷烟品牌，同时被评为吉林省名牌产品和吉林省著名商标。在2002年国家烟草专卖局中国卷烟品牌市场综合竞争力100强排名中，人参烟名列第40位。
此外，红塔集团长春卷烟厂曾经先后被评为吉林省职业道德建设十佳单位、吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省质量管理先进企业、吉林省用户满意企业，2003年还荣获了全国五一劳动奖状。
今后，红塔集团长春卷烟厂还将一如既往地坚持“做好每一支烟，对每一位顾客负责”的经营理念，在改革和发展中稳步前进。 红塔辽宁烟草有限责任公司成立于2003年12月22日，由红塔集团与辽宁省烟草公司共同出资重组而成。2004年，红塔辽宁公司上划中国烟草实业发展中心管理，股东分别是红塔集团和中国烟草实业发展中心，双方分别持有股权52.17%和47.83。公司现有在岗职工1800余人，下辖营口、沈阳两个卷烟厂，年卷烟生产能力60万箱。
红辽公司成立以来，在国家局、中烟实业领导下，在红塔集团和辽宁省局、地方政府的关心支持下，认真贯彻行业改革发展思路，不断深化改革，推进创新，体制机制日趋完善，技术装备明显改善，品牌与资源整合水平不断提高，党的建设、企业文化建设、员工队伍建设取得明显进步，经济效益持续平稳增长。2011年生产卷烟55万箱，实现销售收入57.04亿元，实现税利37.42亿元，其中实现税金33.6亿元。
红辽公司拥有丰富的市场资源、强大的品牌优势和深厚的文化底蕴一经融合，不但能为消费者提供更优质的产品和服务，还将对振兴东北老工业基地产生了积极的推动作用。 2008年、2009年，沈阳烟厂、营口烟厂相继迎来百年大庆。承载创业百年的历程与豪情，红辽人放眼未来，日新行远，力求在“十二五”末，实现年销售收入100亿元以上，比2010年翻一番；年实现税利60亿元以上，比2010年翻一番。同时经过5年建设要让企业管理水平比较高、企业文化建设水平比较高、员工队伍整体素质比较高、员工幸福指数比较高、企业技术创新能力比较强的“两个翻一番”和“四高一强”的宏伟目标，用勤劳的双手为企业发展的遥遥征途再写辉煌的篇章！ 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。
海南红塔卷烟公司占地250亩，总资产4.2亿元，员工667人，是海南省唯一的卷烟工业企业。公司配备进口制丝线，拥有国内先进的卷包机组，年制丝能力达30万箱，年卷包能力16万箱，年产量11.8万箱，年产值4.3 亿元。
近年来，借助红塔集团的资金、品牌、技术、原料和管理等优势，海南红塔卷烟公司全面实施技术改造，逐步引进红塔品牌，经济效益稳步增长，两年来共实现税利4.5亿元，稳居海南工业十强之列，并荣获“海南省诚信企业”称号。 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。
云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。
经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。
多元化发展实现了云南红塔集团有限公司跨地区、跨行业、跨国、跨所有制的经营理念：公司在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地都设立了分公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地也进行了投资。截止到2004年末，公司累计对外投资147.9亿元（人民币），累计实现投资收益28.7亿元（人民币），投资参股73家企业，投资企业从业人数达16500余人。
云南红塔集团有限公司在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部大开发做出了自己的贡献。云南红塔进出口有限公司
云南红塔进出口有限公司是红塔集团顺应全球经济一体化、谋求国际发展空间、参与国际市场竞争而组建的一个全资子公司。
公司于1996年2月成立，负责经营红塔集团各成员企业自产产品及相关技术的出口业务，以及成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务。
以红塔集团为依托的云南红塔进出口有限公司，坚持为集团“两烟”发展服务的宗旨，以经济效益为中心，积极研究探索国际市场，拓展进出口业务。公司代理进口丝束、卷烟纸、烟机零配件等业务；烤烟出口到印度尼西亚、泰国、英国、奥地利、俄罗斯、埃及等国家和地区；“玉溪”、“红塔山”、“阿诗玛”、“新兴”、“美登”、“MARBLE”、“ESTON”、“PLAZA”等优质卷烟出口到香港、新加坡、韩国、泰国、澳大利亚等国家和地区。 红塔物资有限责任公司成立于1995年9月，是红塔集团全资子公司。自成立以来，公司秉承“保障供应，合理库存，降低成本，优质服务”的宗旨，连年圆满完成集团卷烟生产的物资供应任务，为生产的顺利完成提供了保障。
红塔物资有限责任公司下设七个科室和配件加工中心共八个部门，业务范围涉及：生产经营中使用的各种卷烟辅料、烤烟包装及机电配件的采购、检验、仓储和发放。公司下辖的配件加工中心拥有多台一流的加工设备、先进的机械加工手段及高超的金属表面处理工艺，所加工的烟机配件在保证集团生产需求同时，也承接其他卷烟企业的配件订单。
1999年7月，红塔物资有限责任公司通过了ISO9002质量体系认证，2003年通过了QEHS体系的认证。近年来，公司紧跟市场大环境的变化，在满足生产供应需求的基础上，不断开拓创新，积极探索适应红塔集团发展需要的供应链管理模式，降低物资综合采购成本，并与供应商建立互利双赢的战略合作伙伴关系，为增强红塔集团的核心竞争力提供了坚实的后盾。 红塔烟叶公司是红塔集团的全资子公司，承担着红塔集团生产名优卷烟所需烟叶原料的验收入库、复烤加工、储存保管、卷烟供料及烟叶经营任务。
公司创建于1995年9月，位于素有“云烟之乡”美誉的玉溪市，现有员工540人。目前，公司拥有中国最大的烟叶复烤加工和储存基地，4条国际一流的12000kg/h打叶复烤生产线可实现48000kg/h的复烤生产能力；8个现代化的大型烟叶储备库总面积达57万平方米，年烟叶储存量达600多万担。
公司自成立以来，始终坚持“原料服从生产，生产服从卷烟工艺、服从市场需要”的原则，通过不断完善质量、环境、职业健康安全等管理体系的建立，严把烟叶验收关、复烤关、仓储保管关，确保了集团卷烟生产所需优质原料的供给。此外，凭借得天独厚的自然条件，公司还在玉溪市建立了60多万亩的优质原料基地，在全国多个省、市地州建立了采购点，为红塔集团卷烟工业的持续稳定发展提供了原料保证。 上海红塔瑞吉酒店坐落于上海的新兴商业区——浦东新区，是云南红塔集团有限公司的全资子公司，成立于1998年，是省委、省政府确定的“滇沪合作”项目，注册资本15000万元，红塔集团累计投入资金87340.56万元。
从2001年7月28日投入运营后，酒店以托管方式委托给喜达屋进行日常经营管理，并以其旗下的ST.REGIS.（即“瑞吉”）冠名。
酒店拥有300多间豪华间与套房，提供个性化的专职管家服务，并有着浓厚的艺术气息。房间由Hirsch Bedner室内装潢设计公司设计，是上海最大的标准房，风格典雅高贵。
专职管家为客人提供专职服务、预计客人的每个需求。此外，酒店的每间客房都配有Herman Miller品牌的“Aeron”座椅、“热带雨林”喷淋头、BOSE CD收录机以及为客人特别设计的床垫，尽显先进服务理念。
酒店为每位瑞吉的客人提供丰富的用餐选择，您不仅可以品偿到精美的意大利美食，还可享用到圣思园的应时佳肴。此外，酒店还拥有1000多平方米的会议场所和多功能的商务中心，提供各种完备的健身和Spa设施。
投入运营至今，酒店取得了较好的经济效益和社会效益，得到了国内外同行业好评，荣获了各种奖项或荣誉。

Ⅵ 云南红塔集团有限公司的使命和宗旨是什么

红塔价值观：人本至上，务实为先，创新求远
红塔企业精神：山高人为峰
红塔愿景：百年红塔，世界领先
红塔使命：绿色产品，责任企业
红塔战略：品牌强企，实力固本，国际跨越
红塔品牌：大成之道
红塔管理：同心管理
红他人的修炼：行动造就人

希望对您有帮助！

Ⅶ 红塔山的集团荣誉

2008年12月30日，红塔集团在世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，荣获“中国最佳信誉品牌”荣誉称号。
2007年12月，红塔集团再次荣获中国工业行业排头兵企业荣誉称号
2006年7月，红塔集团获“云南省老龄事业发展特别贡献奖”
2006年6月28日，红塔荣登“全球华人企业五百强”排行榜
2006年4月28日，红塔集团荣获“云南十大诚信企业”称号
2006年4月28日，红塔山牌卷烟荣获“云南十大知名品牌”称号
2006年4月18日，红塔集团向中华国际科学交流基金会“春雨工程”捐赠一百万元人民币
2006年4月，国家烟草专卖局授予红塔集团全国烟草行业“十五”教育培训工作先进集体荣誉称号
2006年4月，新华社《中国名牌》杂志社授予红塔集团“《中国名牌》杂志理事单位”称号
2006年1月，红塔集团向云南省见义勇为基金会捐赠五百万元人民币
2006年，《关爱明天》影片宣传办公室向热心支持公益事业的红塔集团赠送的牌匾
2005年，《中国质量万里行》打假维权中心授予红塔集团“《中国质量万里行》打假维权协作联盟常务理事单位”称号。
2005年12月，红塔集团荣获“2005年度云南最具影响力企业”称号。
2005年11月，北京新世纪认证有限公司授予红塔集团全新的“质量管理体系认证”证书。红塔集团于2002年通过了ISO9001质量管理体系认证。
2005年11月，北京新世纪认证有限公司授予红塔集团全新的“职业健康安全管理体系认证”证书。红塔集团于2004年2月获得了环境(ISO14001)、职业健康安全(OHSAS18000)管理体系认证。
2005年11月，北京新世纪认证有限公司授予红塔集团全新的“环境管理体系认证”证书。红塔集团于2004年2月通过了环境(ISO14001)、职业健康安全(OHSAS18000)管理体系认证。
2005年10月，中央精神文明指导委员会授予红塔集团“全国文明单位”称号。
2005年10月，红塔集团被中国质量协会、中华全国总工会、中国共产主义青年团中央委员会、中国科学技术协会评为“全国质量管理小组活动优秀企业”
2005年9月，中国工业经济联合会授予红塔集团“中国工业经济联合会第四次全国理事会常务理事单位”证书
2005年9月，根据中国名牌战略推进委员会评价结果，中国国家质量监督检验检疫总局授予红梅牌卷烟为“中国名牌产品”称号
2005年9月，根据中国名牌战略推进委员会评价结果，中国国家质量监督检验检疫总局授予玉溪牌卷烟为“中国名牌产品”称号
2005年9月，根据中国名牌战略推进委员会评价结果，中国国家质量监督检验检疫总局授予红塔山牌卷烟为“中国名牌产品”称号
2005年8月，中国最具生命力企业评选组委会、中国企业发展安全高峰论坛维委会公布2005中国最具生命力百强企业名单，红塔集团名列第14名
2005年5月，云南中烟工业公司授予红塔集团“云南烟草工业全面质量管理活动优秀企业”荣誉称号
2005年4月，红塔集团荣获中央电视台授予的“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”称号
2005年2月，红塔集团荣获中国保护消费者基金会授予的3.15“全国质量、服务双保—维护消费者合法权益诚信单位”称号
2004年2月2日，北京新世纪认证有限公司向红塔集团颁发了环境(ISO14001)、职业健康安全(OHSAS18000)管理体系认证证书，加上红塔质量管理体系顺利通过年度监督审核，红塔集团成为国内烟草行业首家通过职业健康安全管理体系及“三标一体”整合体系认证的企业。
2004年1月，在由中国商业联合会和国家认证认可监督管理委员会联合开展的“全国名优产品售后服务先进单位评选活动”中，红塔集团荣获“全国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2004年，红塔集团向云南聂耳音乐基金会捐资1000万元，获捐资证书。
2003年4月，国家烟草专卖局授予红塔集团“全国烟草行业降焦减害科技工作先进集体”荣誉称号。
2003年11月，在全国第25界优秀质量管理小组代表会上，红塔集团QC小组获“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”双重荣誉称号。
2002年1月，红塔集团的“红塔山”牌卷烟烟标从全国300多种卷烟烟标中脱颖而出，被评为2001年“十佳名牌烟标金奖”。
2002年，国家质量监督检验检疫总局授予红塔集团“2002年国家质量管理卓越企业”荣誉称号。
2001年，红塔集团实施“红塔爱心助学工程”捐赠人民币贰佰万元，由云南省教育厅授予荣誉证书。
2001年，国家烟草专卖局、中国烟草总公司授予红塔集团“1999—2001年全国烟草系统审计工作先进集体”荣誉称号。
2001年11月，为表彰红塔集团对群众体育事业所做的贡献，国家体育总局授予红塔集团“全国群体体育先进单位”的荣誉称号。
1999年9月下旬，红塔集团被中共中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”的光荣称号。
1999年4月24日，中国企业管理协会、中国企业家协会企业管理科学基金会授予红塔集团“中国企业管理杰出贡献奖”。
1997年12月，红塔集团被国家环保局评为全国环保先进企业。
1996年，在烟草行业“96质量宣传月”活动中，玉溪卷烟厂受到国家烟草专卖局的表彰，荣膺质量效益型先进企业称号。
1995年，在“1994年全国畅销商品展销月活动总结颁奖大会”上，玉溪卷烟厂的“红塔山”、“红梅”、“阿诗玛”齐获 “金桥奖”。
玉溪卷烟厂荣获1993年度全国优秀企业金马奖，成为全国管理、经济效益最好的企业之一。
1991年6月，玉溪卷烟厂经过国家有关主管部门的考核，10项经济指标全部达到或超过国家一级企业的标准，跻身国家一级企业的先进行列，成为全国烟草行业唯一的“国家一级企业”。
1991年，红塔山牌卷烟被国家质量奖审定委员会批准获金质奖章。
企

Ⅷ 红塔集团是国企还是私企

红塔集团属于国企。

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂。

自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。

(8)红塔集团库存管理扩展阅读：

香港红塔国际烟草有限公司：

红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。

香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。

在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。

香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。

Ⅸ ERP系统的基本维护与操作

1以数据为中心
美国学者詹姆斯·马丁（James Martin）在上世纪80年代初提出了企业计算机信息系统以数据为中心的原理，写出了数据集成的理论和方法专著《信息工程与总体数据规划》。“数据中心”原理指出只要企业的性质和目标不变，它的数据类就是稳定的，任何经营管理活动都离不开对这些数据的存取。米歇（Mische）模型也提出信息系统集成与数据管理不可分，信息系统集成的实质就是数据集成。企业信息资源管理的技术工作就是数据环境的建设，特别强调以主题数据库为主体的集成化的数据环境的建设。
实施ERP项目，根据实施范围不同，需要整理各种大量的基础管理数据。有了这些数据后，ERP系统才能够将信息传播到整个企业，在企业层次去优化各种业务工作。但是，同样有这样的问题存在，错误的数据一样可以广泛传播开来，严重的也许会导致灾难性后果。所以ERP系统只有在得到迅速准确的输入数据的前提下，才能真正为企业服务。
为此，ERP系统必须树立以数据为中心的指导思想。在原始数据的采集、加工、整理过程中，在保证数据结构的稳定、原始数据的正确和数据系统安全的前提下，以数据为中心，保证基础数据的完整性、正确性和一致性，保证指标体系的含义的唯一确定性，保证系统主要业务流程的正确性和可变性，使ERP系统的内部机制运行更高效、更灵活。2数据标准化
“标准化”是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。其重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。其目的是“获得最佳秩序”、“促进最佳社会效益”；这里所说的最佳秩序，则是指通过实施标准使标准化对象的有序化程度提高，发挥出最好的功能；最佳效益就是要发挥出标准的最佳系统效应，产生理想的效果。
ERP项目实施中，数据的制定需要标准化，标准化工作是一项具有知识密集、资料密集、工作量大等特点的基础性系统工程，它包含编码标准化、数据标准化和维护数据标准化三方面：
2.1 编码标准化
各类主数据编码是数据标准化的基础，也是编码体系中最为重要也最为复杂的，它是数据库建立的基础。主数据的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标加规格号五类。纵观红塔集团ERP系统中物料编码，其中半成品、半成品烤片编码采用储位码；辅料编码采用分类加流水号；而五金配件编码采用物料属性号；设备编码采用国标加规格型号。
但不论主数据编码采用哪种分类，都应该遵循以下原则：
a.采用行业国际标准或国家标准。
在确保数据准确性的前提下，我们应对数据进行规范化。准确但不规范的数据，只能在局部区域有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。因此采用行业的国际标准或国家标准，使系统自身数据一次性与国际、国内标准接轨，在数据的采集、使用及使用数据的软件进行扩展、更新上带来很多方便。例如不再需要组织人力、物力，或借助第三方商家进行数据的转换等。
b.采用简洁高效原则。
在ERP系统中，人们通常查询信息采有不同的方式，有时通过编码，有时通过名称，有时通过别的什么方式。而数据编码并不总是有利于查询的，片面追求编码的全息化将导致巨大的工作量；编码也并不总是有利于记忆的，记忆总有一个适应过程，尤其是通过原有系统或部门内部使用的编码转换为的新编码使人难以记忆，这些要求在ERP系统电脑化环境中是没有必要的。建议没有很好的理由不要把主数据的属性含义放到编码中，在计算机系统中如果没有产生方式的困难最好采用单一含义的编码，使编码编制简洁高效。
c.具有科学性、系统性、兼容性、可扩展性和综合性。
主数据编码的定义应具有科学性、系统性、兼容性、综合性，充分考虑到未来数据的增加、变动，当然采用过多的编码位数也将导致编码的复杂化。扩展方面，如果以后部分主数据编码的使用采用条码识别，就需要考虑转换问题。目前条形码国际上公认的有UPC条形码和EAN条形码，其中数十个国家，包括我国均采用EAN条形码，EAN码是13位数字编码。建议主数据的编码多采用阿拉伯数字编码。
2.2 数据标准化
ERP系统运行需要大量的数据，整理、编码、分类和输入基础管理数据往往是项目实施过程中工作量最大和最困难的部分。例如，对一个生产或流通企业来说，物料主数据、销售数据、客户数据，供应商数据等是必须的。对一个生产企业来说，还至少需要工作中心、工艺路线、物料BOM等数据。困难不光是由于工作量大，业务数据的多变性，还来自企业内部的“商业秘密”限制和掌握业务数据的员工不理解ERP系统如何管理这些数据，这就需要制定一系列的数据标准化规范。
a.制定各项标准化规范。
“无规矩不成方圆”，要达到数据标准化也必须制定各种标准化规范。大到信息指标体系、开发设计和信息交换接口要标准化，小到分类编码、文档编写、字段定义及维护流程同样也要标准规范化。
b.要具有长远的规划性。
当企业决定实施ERP项目时，首先应该对企业的业务数据量进行认真的核算和估计。当数据量庞大，就需要尽早开展数据整理工作，否则将严重耽误ERP项目按期获得预期的效益。
在计划实施ERP项目的某一模块时，同时就要考虑该模块即将使用的数据，以及和其它模块数据的关联。在同一层次上进行统一，避免数据的冗余。
c.提高数据的重视性。
有人总结过去很多MRP/MRPⅡ/ERP项目实施失败的教训时说，三分技术，七分管理，十二分数据！可见数据对于ERP、对于实施ERP项目的企业有着至关重要的作用。数据又是企业的一种无形资产，对于基础管理数据的整理、编码、分类和输入工作，一定要非常重视并投入充分的力量和资源才能解决。
2.3 维护数据标准化
维护数据包括数据初期整理和后续维护。
2.3.1 数据初期整理
很多企业开始上ERP项目之前，下属各部门往往因为过去的管理比较粗放而存在很多数据不统一，不规范及缺少数据的问题。其中大多数部门是从手工处理业务的工作方式的基础上转向实施 ERP 系统的，也就是缺乏计算机处理业务数据的基础数据。
借鉴玉溪红塔集团及其它企业收集ERP系统基础数据的经验，数据初期整理应遵循以下原则：
a.首先进行ERP原理的理解。
由于实施 ERP项目的咨询顾问公司，一般对整理数据没有过多兴趣和义务。所以整理、输入数据工作基本就是本企业内部力量所为，但ERP系统对于很多员工是陌生的，因此有必要对他们进行ERP基本原理的培训，使他们理解现有工作在以后ERP系统中通过改进如何运转，建立何种规范的数据可以更快捷、更有效地运行于系统中。
b.其次进行应用软件的培训。
孔子《论语.卫灵公第十五》：“工欲善其事，必先利其器”。从基础数据转换为计算机处理的数据，数据整理人员需要熟练使用计算机。而熟悉业务数据的人员计算机水平参差不齐，有必要对他们进行部分应用软件的培训，提高数据整理的效率。
c.数据整理要求：真实、正确、及时。
ERP系统处理的就是数据！真实的数据才能反映真实的企业经营情况，才能让高层领导进行正确地决策。“如果进去的是垃圾，出来的将是更大的垃圾。”真实 、正确、及时的数据才是维系企业ERP系统肌体正常运行的血液。
2.3.2 数据后续维护
并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。实际运行中，后续数据的维护、原有数据的优化仍是数据维护人员艰巨的工作。
数据维护人员进行后续维护需做到以下几点：
a.强化ERP项目相关模块原理的培训。
要求数据维护人员吃透ERP精神，根据系统中的原理和做法，具体应用到实际工作中去，做精、做好，将数据和业务流程紧密结合，重要的是知道数据怎么做，更知道为什么这么做，以达到培训的最佳效果。
b.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。
不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。只有保证每一次数据维护的准确，才能保证系统完整数据的准确。建立明确的责任制度，在数据申请、编码、维护、应用等操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准确性没有保障。
c.加强自身学习，提高工作效率。
ERP系统带给一个企业的不仅是从管理理念到管理模式的转变，而且还为企业文化注入新的活力。各个岗位需要强调“标准、敬业、专业、团队合作、业绩成效”；每个员工必须正确树立“角色意识”，加强自身学习，不断强化业务水平，更好地提高工作效率。3数据最优化
按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果，这样的标准化原理称为最优化原理。由于实施ERP项目的经验不足、理解业务流程原理不够，数据结构及相关属性并不是完美无缺的，因此，常常需要依据高层领导需要，业务流程的更改进行数据的最优化处理。
根据数据组织的需要，系统中数据可分为静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性，动态数据反映企业资源变化和运动过程。
所以，数据的最优化分两个方面进行：
a.静态数据优化。
静态管理对象则较多，但主要有固定资产、五金配件、原辅料、员工、档案等内容。这些管理对象存在一个共同的特点，就是他们的基本属性是不变的或很少变化的。这类静态管理对象在企业中都有其自身的生命周期。静态管理对象的管理是全生命周期管理，对静态数据的优化就是最精简的数据维护达到最充足的数据体现。
b.动态数据优化。
动态管理对象主要有三种：物流、资金流和信息流；动态管理对象的管理是全流程管理。因此对动态数据的优化也包括对业务流程的优化。对于流动的管理对象做到全流程的管理，本身也体现出管理的完整性、统一性、准确性。
实施ERP项目是一项复杂的系统工程，在实施过程中，效益会不断体现，而且是无止境的。为了最大程度上达到ERP项目实施效益，作为实施的基础――数据的维护而言必须坚持“以数据为中心，实现数据标准化，完善数据最优化”的原则。

Ⅹ 红塔集团属于国企吗

红塔集团属于国企。

红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年。是国有大型企业，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂。

自1995年起，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团。

(10)红塔集团库存管理扩展阅读：

香港红塔国际烟草有限公司：

红塔集团控股的香港红塔国际烟草有限责任公司（简称“香港红塔”），于1999年初在香港成立,这是红塔集团迈向国际化的重要一步。

香港红塔致力于开拓国际市场，业务以加工红塔集团出口国际市场的混合型卷烟为主。香港红塔以红塔人独有的认真、坚韧、真诚、合作的态度广泛开展与各国烟草商的合作，全力以赴地开拓海外市场。

在配合集团混合型品牌产品开拓国际市场方面，香港红塔充分利用香港这一世界著名经济贸易自由港的优势，在红塔集团的领导下，将红塔品牌有计划、有步骤、有针对性地推向国际市场，打造红塔国际品牌。

香港红塔拥有良好的商业信誉，生产设备达到世界先进水平，还拥有颇具敬业精神的员工；为实现红塔集团的发展目标，香港红塔将全力以赴，与您共创美好未来。