中国华电集团项目工程进度管理规定

① 项目进度管理方法有什么

1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
（2）管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
（3）合同措施
1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
（4）技术措施
1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

② 风电厂运行管理制度（新）2008.4.23（23点），发到我邮箱[email protected]

宝珠寺水力发电厂企业标准
标准化工作导则
检修工作考核细则 Q/BZS . GL . BZ . 02—2007

1 总则
1．1 为规范我厂检修管理工作，不断提高检修质量，确保安全生产，特制定本细则。
1．2 检修管理工作按照目标管理与过程管理相结合的方针，坚持在确保安全生产和检修质量的前提下，不断优化工期和节约成本费用的原则，全面提高设备检修管理水平。
1．3 本办法适用于我厂机组大修、小修以及技术改造工作。
2 引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条文。
《中国华电集团公司水力发电企业检修管理办法（A版）》
《中国华电集团公司四川分公司水力发电企业检修管理办法》
《中国华电集团公司四川分公司安全文明生产标准化管理办法》
3 考核内容和评分规定
3．1 本细则考核指标体系分安全生产、检修质量管理、检修工期和费用管理、文明生产管理四部分，每部分满分为100分，总分为400分。
3．2 考核内容及评分标准见附件1。
4 日常管理
4．1 厂根据检修工作实际情况成立检查考核小组，小组成员由厂领导、职能部门相关人员、生产单位部门专责以及中干组成。
4．2 厂生产技术部、安全监察部负责全厂检修工作的日常监督检查工作，并提出考核意见，考核意见报分管厂领导审核后执行。
5 考核与奖励
5．1 检查考核得分直接与检修奖挂钩，综合平均得分在90分及以上，单项得分不低于85分的部门享受全额检修奖；单项得分低于80分的部门不享受检修奖；综合平均得分在80＿90分之间，酌情扣减5%＿20%。
5．2本办法所规定之奖惩与其他制度可同时执行。

附加说明：
本标准由厂标准化委员会提出。
本标准由生产技术部起草、修订。
本标准主要起草人：王竹。
本标准由厂标准化委员会委托生产技术部负责解释。

附件1：
宝珠寺水力发电厂检修工作考核细则
序号 考核内容 评分规定 标准分 备注
1 安全生产指标体系 100
1.1 严格遵守安全生产相关规章制度结合检修落实安评整改项目 违章，一人次扣2－20分/人次，情节严重者本项不得分。未在检修中落实安评相关项目，一项扣1分
1.2 制定切合实际的安全技术措施结合检修落实两措项目 未按时上报安技措施扣3分，措施制订空洞、不具体，不完善扣0.5分未按要求落实，一项扣2分
1.3 结合检修工作开展班前会班后会并有本应针对性的安全注意事项交待 班前会、班后会内容空洞一，无针对检修作业的具体安全技术注意事项的交待和工作安排，一次扣0.5分
1.4 检修工作票执行情况制定切合实际的安全技术措施 一张不合格票扣1分；未严格办理工作间断、转移终结手续扣1分。未按时上报安技措施扣3分，措施制订空洞、不具体，不完善扣0.5分
1.5 编制危险点分析与预控措施 未按时上报扣1分，分析空洞、不具体，预防措施不完善扣1分
1.6 结合检修落实两措项目检修工作票执行情况 未按要求落实，一项扣2分一张不合格票扣1分；未严格办理工作间断、转移终结手续扣1分。
1.7 结合检修落实安评整改项目严格遵守安全生产相关规章制度 未在检修中落实安评相关项目，一项扣1分违章，一人次扣2－20分/人次，情节严重者本项不得分。
2 检修质量指标体系 100
2.1 设备停运前，全面检查记录设备运行工况和参数 设备停运前未针对本专业记录相关运行工况和参数，差一项扣0.5分。
2.2 检修动员 检修开工前未召开专门的动员会，并从人员思想、物资材料、工器具、技术资料、人员技术力量等方面清理检查。未开展扣2分。
2.3 机组大修之前安排针对性小修检查 未开展扣0.5分，记录不全
2.4 召开修前机组状况及检修项目分析会 未召开扣0.5分
2.5 部门针对性所辖设备开展自查并提交专业报告 未提交自查专业报告扣1分
2.6 按时上报检修项目计划 部门未按要求上报检修计划，扣2分。
2.7 按交货周期要求提前编制并上报告物资材料计划 检修用材料、工器具准备不足，影响正常作业，一项次扣0.5－3分。
2.8 开展专业培训工作 未针对特殊工艺、重大作业等组织专门的技术培训和学习，影响正常作业。一次扣1分
2.9 编制重点项目、特殊工艺的施工技术方案 未按时编制并上报审批经，一次扣2－5分。
2.10 成立检修指挥组织机构 未成立专门的指挥组织机构，扣1分。
2.11 编制质检点计划 未编制质检计划，扣2分。
2.12 物资材料采购 物资采购不及时或有质量问题，影响正常作业，扣.1－3分
2.13 编制检修任务书 未按时编制检修任务书并及时下达，扣5分。
2.14 全面完成厂下达的检修任务书所规定的检修项目 未经同意，未按要求完成规定项目，扣2－10分/项。
2.15 严格执行检修规程所规定的工艺、工序 违反厂、行业、国家技术标准；未经同意，不按经审查批准的方案施工，扣2－6分/项次。
2.16 严格执行三级质量验收制度 未按要求开展，扣3分/项，未认真开展或未严格履行验收手续，扣1分/项。
2.17 检修用工器具、仪器仪表、材料及备品备件领用前和使用前认真进行质量验收和检查 未按要求进行质量检验，使用不合格产品，扣1－2分/项。
2.18 设备拆卸前按要求做好位置标记 机械设备未按工艺要求在拆卸前做好位置标记，电气接线拆除前未作好接线记录，扣1－5分/项。
2.19 检修中必须使用与设备相符的工器具 不按规定使用，扣0.5分。
2.20 中间工序保护 中间工序、拆卸部件保护措施不完善，扣1－3分/项
2.21 设备解体后认真进行检查和分析，及时发现存在的隐患和缺陷，并提出处理意见和方案 设备解体后未进行认真检查分析，未及时发现隐患和问题，并及时汇报，扣2分/项，造成严重后果的扣2－10分/项
2.22 机组全面解体完毕及时召开设备状况专题分析会，分析找准设备存的各方面问题，并提出下一步处理方案。 机组全面解体后，未召开全面的技术分析会，及时提出全面的处理意见和方案，扣2－10分。
2.23 及时整理分析试验数据，发现问题及时上报 未及时分析整理试验数据，扣1－2分/次；未及时报告测试所发现隐患和问题，并对检修作业造成影响的，扣2－10分/项。
2.24 作业环境符合要求 作业现场照明不足，影响检修作业，扣1分/处；
2.25 现场作业记录规范、及时 作业无记录，扣1－2分；记录不规范，不齐全，不及时，扣1－2分/次。
2.26 认真开展启运试运行前的全面检查验收工作，并作好详细记录。 未开展，扣3－5分；检查验收记录不全，扣2－4分。
2.27 检修总结的编写 检修作业完毕后，作业单位应在20天内上报本部门检修总结，生技部应有30天内将厂检修总结报上级主管单位。未按时上报检修总结，扣2分，检修总结内容、格式不符合《发电厂检修规程》的要求，扣1－3分。
2.28 大修后一次启动成功 大修后充水不成功，出现大量扣1分；第一次手动开机不成功扣2分，振动、摆度、各部温度超标，扣2－6分；第一次自动开机不成功，扣1分；机组报系统备用后第一次开机不成功，扣2分。
2.29 大修后机组无临修连续稳定运行6个月 少一天扣100元，造成“非停”的按“非停”考核办法执行。
3 检修工期及费用指标体系 100
3.1 按时编制并上报检修工期进度计划，并根据厂下达的工期安排编制部门和班组作业进度实施计划 未按要求及时上报检修工期计划，扣1－2分；未根据上级工期安排，编制切合实际的实施工期计划，扣2－3分。
3.2 严格执行上级下达的工期进度计划 未经同意，擅自改变作业进度，影响关键工期，扣1－4分/项次；大修延期造成非计划停运，扣3－5分。
3.3 合理安排工作，提高工作效率 有效工作时间利用率低，劳动纪律涣散，扣1－2分/次。
3.4 严格控制检修费用 班组材料管理混乱，记录不规范，浪费严重，扣1－3分。
4 文明生产指标体系 100
4.1 按规定着装 进入现场作业不按规定着装，扣0.5分/人次。
4.2 临时电源符合规定 不按规定从检修电源盘取施工电源，现场临时电缆杂乱无序缺乏统一规划，地线（零线）随意搭接，导线接头裸露，工作完成未及时切断临时电源，扣1－2分/处。
4.3 现场整洁，无跑冒滴漏现象 拆卸油水管路设备前，未做好防范措施，造成现场漏水、漏油，扣2分/处。
4.4 作业现场整齐有序 作业现场杂乱，设备材料未摆放整齐，影响人员工作，不利于人员正常通行，扣0.5－2分。
4.5 工完料尽场地清 作业完毕或每天收工后未及时清理现场废弃物，扣0.5－2分/次。
4.6 现场拆卸部件实行定置摆放，并做好标记 未按定置摆放扣0.5－2分；未按要求上架摆放，随地乱放，混放，混用，扣0.5－2分。

③ 工程项目管理中进度控制措施有哪些

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• 工程项目进度控制的主要措施

• 工程设计及设计前准备阶段的进度控制

• 一、进度控制的组织措施

• a.项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

• 在工程中，设计由总工室负责，由总工程师专门负责设计工作。设计单位要在计划部门，健全设计经济定额，实行工作

④ 华电曹妃甸项目进展如何

1月4日，中国华电集团曹妃甸临港重工装备制造项目开工奠基典礼在工业区隆重举行。这是总投资500亿元的中国华电集团曹妃甸大型综合能源项目的第一个启动项目，也是曹妃甸工业区今年第一个开工建设的项目。

姚自敏指出，去年10月30日，中国能源五大巨头之一的华电集团公司和曹妃甸共同签署了总投资500亿元的大型综合能源项目框架协议。中国华电工程(集团)有限公司是中国华电集团公司所属的跨地区、跨行业大型高科技企业集团。其率先在曹妃甸建设临港重工装备制造项目，是落实双方战略合作协议，促进合作深化发展的重要举措，对延伸曹妃甸钢铁产业链条，加快装备制造业发展具有重要意义。希望项目施工单位科学组织，精心施工，千方百计加快施工进度，努力打造精品工程，确保项目尽快投产达效。同时，希望华电集团公司以此为起点，积极推动大型综合能源项目各项前期工作，在更广阔的领域参与曹妃甸开发建设，实现与曹妃甸的共同发展、共同繁荣。

华电集团临港重工装备制造项目是中国华电集团公司和曹妃甸共同签署的大型综合能源项目的重要组成部分，由中国华电工程(集团)公司投资和承建。项目占地600亩，岸线长度500米，分两期建设，总投资约15亿元。一期工程建筑面积约8万平方米，设有专用码头、露天组装场地、专用滚装滑道以及项目配套相应的供电、环保、生活区等辅助设施，项目计划于2010年7月建成投产。一期工程建成后，将具备年产大型港口装卸船机、集装箱岸桥、斗轮堆取料机等设备80多台套，实现年产值15亿元的能力；项目二期工程将建设大型海洋风电设备、海上钻井平台、海洋起重机等重型装备，成为该公司海洋重工产品的生产基地。

⑤ 项目进度管理内容有什么

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 [1]
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
播报
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。
在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。

⑥ 施工进度管理内容及措施

(一)施工进度管理内容

1)收集检查实际施工进度情况,进行跟踪记载。

2)分析施工计划执行情况和对工期的影响,寻找原因并采取相应措施。

3)定期调整施工进度计划。

(二)施工进度管理措施

1)明确施工进度管理的主体及其职责。大中型钻探项目施工单位(开动钻机)多,施工进度管理的主体是实施和组织进度计划规定任务的责任单位。应明确进度管理系统的组成和范围,划分管理层次,落实各层次管理人员的职责。

2)形成严密的计划保证体系。施工项目各层次进度计划(总进度、分项目进度、机台进度计划)之间的关系是,上层计划是编制下层计划的依据,下层计划是上层计划的具体化。在执行中应形成一个包括施工顺序、时间空间安排和资源供应等内容的计划保证体系,并以施工任务书的形式下达各队组。为搞好施工进度管理,在施工开始前和过程中应结合现场条件持续编制月(旬)作业计划,明确本月(旬)应完成的任务,所需资源量及提高效率、降低成本的措施。

图13-8 钻探施工进度动态管理控制基本步骤

3)层层签订承包合同或下达施工任务书。施工项目经理、施工队和作业班组签订的承包合同应按计划目标明确合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。施工任务书向班组下达具体施工任务、技术措施和质量要求等。

4)做好施工进度记录,填写施工进度统计表。各组施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中每项工作的开始日期、工作进度和完成日期。

5)做好调度工作。调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据,在掌握计划实施情况的基础上找出计划执行中的问题和原因,开好调度会,协调关系,采取措施解决物质供应、现场道路、水、电、临时设施使用等问题。

⑦ 进度管理制度

施工进度管理制度
施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
工程进度管理
（一）事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。
2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。
3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。
（二）建设过程控制制度
1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

二
进度计划管理制度
一、施工进度计划编制的依据：
1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；
2、施工图；
3、施工定额；
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：
1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：
1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：
1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：
1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。
3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

⑧ 工程项目部管理制度

工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、 工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、 工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、 工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一） 嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二） 记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、 处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7． 半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；

5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。