国美电器有关的上市公司

A. 国美控股上市公司有几家

截止到2020年7月6日，国美控股上市公司有5家：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。

1、国美电器

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2、三联商社

国美电器2009年6月28日承诺，将在三联商社恢复上市之日起五年之内，选择合适的时机，彻底解决与三联商社之间的同业竞争问题。

3、国美金融

是“金融+场景+科技”的模式 ，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。

(1)国美电器有关的上市公司扩展阅读

国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售(00493.HK)、*ST美讯(600898.SH)、中关村科技(00931.SZ)、国美金融科技(00628.HK)、拉近网娱(08172.HK)。

根据投中网统计，受“黄光裕出狱”消息刺激后，上述5家公司市值共暴涨18%，增加84亿元人民币。而暴涨的市值，也只是拼多多当下千亿美元市值的一个零头。截至2020-06-24，拼多多市值为1002亿美元，约7083.44亿元人民。

毋容置疑，拼多多是近年来崛起最快的电商平台，2020年年内市值增长了121.15%，几乎跑赢其他在美股上市的中概股公司。对比来看，另外两家电商巨头阿里巴巴年内增长7.85%，京东则增长了70.08%。

国美零售年内涨势不错，涨了122.22%。而助力这一涨幅的，并不是黄光裕出狱与否，而在于国美零售“妥协”，与拼多多、京东等电商平台开始合作了。

B. 国美的股票有哪些

国美电器的股票代码是00493
2004年6月国美电器在香港成功上市。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。
(2)国美电器有关的上市公司扩展阅读：
国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
在上海证券交易所上市的证券，根据上交所“证券编码实施方案”，采用6位数编制方法，前3位数为区别证券品种，具体见下表所列：001×××国债现货；110×××120×××企业债券；129×××100×××可转换债券；201×××国债回购；310×××国债期货；500×××550×××基金；600×××A股；
沪市A股票买卖的代码是以600、601或603打头，如：运盛实业：股票代码是600767。中国国航：股票代码是601111。应流股份：股票代码是603308。B股买卖的代码是以900打头，如：仪电B股：代码是900901。
2019年8月27日晚间，国美零售控股有限公司（以下简称国美或国美零售，股票代码：00493.HK）发布截止至2019年6月30日止的中期业绩报告。
期内，国美零售线上线下交易总额（GMV）721.9亿，其中，2月正式推出的社交电商-美店GMV同比增长123%，成为非传统家电业务增长的排头兵。
报告显示，2019年是国美“家·生活”战略转型的关键期，国美依托互联网技术，建立国美APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台，同时致力于为用户提供更深度的“智能家庭整体解决方案”，打造国美特色的零售之路。
2020年3月31日晚间，国美零售（股票代码：00493.HK）发布2019年全年未经审计的业绩报告。期内，非传统家电业务取得明显增势，新业务进入规模化复制阶段，良好的发展态势开始在财务报表中体现。
国美方面表示，2020年国美将继续深耕下沉市场，预计2020年在三至六线市场将再新开2000家店，到2020年底整体县域店数量达到3000家。

C. 国美电器和美的电器的关系

最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！

国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

拓展资料

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。

从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，

成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。

2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。

黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]

2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。

同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。

国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。

通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。

2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。

2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。

多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。

从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

D. 国美,苏宁易购,永乐哪个是上市公司啊现在谁的实力最强谢谢！！！

不要去苏宁易购啊！！！东西很垃圾，参加活动小额的可以，大额千万别买，我参加活动300元以内的还诚信，又买了700东东，就上当了，不让参加活动！！晚上11点在线客服投诉显示前面有187人等待，都是投诉的啊！！他们不接待我，我只有上12315网上投诉了！！要是在实体店，早都去砸门了！！苏宁易购卖的根本就是实体店里的翻新机，东西很垃圾的！

E. 国美电器是不是上市公司

是的国美是复在不断的制收购中壮大的 他收购永乐 大中 一起就花了快90多个亿 当然他上市是在收购永乐后的事情 花了54.6亿 国美在不断收购的过程中 他需要大量的资金 所以他于是选择了摩根进行融资 也正是在摩根的担保下他在香港上市 在香港上市他的融资渠道就比深圳广了很多 而苏宁是在国美上市后才上市的 他的主要目的是要和国美平衡 但是他没有找外国的投资担保公司 他选择深圳也是因为在深圳比在香港他的起点要求要低很多 所以在深圳上市 这是他们选择上市的背景和目的是不同的

F. 国美电器上市门店名单和国美电器非上市门店名单

以国美电器上市时间为界，上市门店和非上市门店之间划分了各自的地盘。

目前在上市公司名下的“地盘”包括北京，天津，廊坊，重庆，成都，自贡，西安，昆明，深圳，福州，广州，武汉，沈阳，济南，淄博，青岛，潍坊，佛山，东莞，惠州，福清，中山这22个城市。非上市公司则握有上海、浙江省、黑龙江等区域。

G. 国美是上市公司吗

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。
2004年在香港联回交所上市，包括“国答美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。
截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。

H. 国美电器的大股东

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

(8)国美电器有关的上市公司扩展阅读：

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。