甘晶晶紫江集团大学

㈠ 今天在西湖文化广场，看见名为俞斌浩的艺术家的展览，国画画的挺不错挺雅的大家有谁了解这个艺术家吗

俞斌浩
1987年毕业于中国美院（原浙江美院）曾执教于浙江大学，并担任校长艺术特别顾问。
现为杭州师范大学美术学院副教授，硕士生导师。
俞斌浩自幼学习中国传统绘画艺术，笔墨相伴数十年，尤在近年艺术修为不断精进，其画作禀造化之秀，阴阳晦冥，晴雨寒暑，朝昏昼夜，寄兴写意，充满文人意趣。笔墨规尺，运思于缣楮之上，山水云烟、花卉鸟虫、树石、孤桥、垂钓、野渡、坐观、行吟，蕴禅思于其中，工拙纤丽，意旨高远,深受艺术爱好者及各藏家喜爱。
这次展览应该是在西湖文化广场的西泠艺苑吧，我也去看过，画的确实不错。价格看涨，哈哈。

㈡ 上海紫竹科学园区的园区概况

上海紫竹科学园区的规划建设得到了上海市政府主要领导及有关职能部门的高度重视与大力支持。市政府先后三次召开专题会议研究科学园区的规划与建设问题。陈良宇市长于2002年2月3日主持召开专门会议，审定并原则通过了科学园区的概念规划。
与此同时，由闵行区委﹑区政府﹑上海交通大学和紫江集团的主要领导共同组成了科学园区开发建设领导小组，其主要职能是总体规划与部门协调。协调小组下设办公室,办公室主任由一名分管副区长担任，小组成员由区相关部委办局指派的副局长﹑上海交大和紫江集团派出精干人员组成。

㈢ 白万纲的人物简介

目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；
多个省市国资委、经贸委的管控顾问；
同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；
华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；
2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。
他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60%以上为旗下拥有上市公司的集团企业。

㈣ 看了网上关于中国青年政治学院的评论后，我万念俱灰。

汝这位在校生今日才刚刚醒过来乎？顺便我想问问你是大一的还是大二大三的了。不过呢，现在说什么也有点晚了。你复读去？恐怕分数只够二本线了。
你去看看，你们中学里面的真牛人的志愿，人家怎么填的？提前批全空着，然后本一志愿填：北外或武大或厦大等等的好一点的专业……
“高中时老师为了激励我们考高分向我们陈说名牌大学的种种好处”——你们高中老师可不笨，他一点没有讲错，人家也都是大学本科毕业的，名牌大学当然好了，问题是你以为种青是名牌大学吗？呵呵呵，你老师可没逼迫你报填种青啊。谁让你填志愿前不上网呢？你大概被洗brain得认为上网的都是坏孩子吧，哈哈哈。
再坚决一些的，就是9月份来种青实地看过，确实不行的，就拉着行李箱回家去了，那时候开始复习，来年分数会更好，而且专业、学校都可以重新选。你还记得郭亮、彭祖国前辈吗？人家的犀利的眼睛非常看的清，人家父母要么是龙民，要么是骑三轮的，更难能可贵的是，人家是2001年就想通了这问题……
不过呢，你也别太灰心丧气，至少还能考yan吧，虽不是985211重本，但至少文凭是真的，不就结了？还有，这几年，就业比前几年稍微容易一些了，前几年我们种青的本科毕业生甚至硕士生，连碗饭都难找，现在这两年稍稍好了一点，种青的P民孩子毕业生也能找到工作了（这要归功于偶们种青的不少毕业生在网上说出了truth渐渐让很多用人企业知道了学院的性质，尽管这不利于继续招高分生进火坑来，但绝对有利于就业率，放心），尽管比起985211院校要打不少折扣。种青的本科生就业，基本上就是大专的就业层次（我随便给你找个民办大专的院校，保准人家一样也可以给你举出“每年还是有很多所谓‘优秀的’毕业生找到好工作”之真实事例，对于人家富二代等等的而言，找工作不是问题，上班是为了修身养性。比如仙逝的可爱的母同学，人家的妈咪可至少是地方上的小官哟，所以人家才跑过来镀金来的，你一个P民的相貌平平孩儿过来凑啥热闹？）
看一个学校，关键要看大部分毕业生怎样了，尤其是毕业生里面的P民孩子怎样了，玩特例基本等于钻牛角尖。你看看北邮工科毕业生，官家的后代考上公进了信产部啥的，P民的孩儿进了UT斯达康、华为、3M、摩托罗拉等外企当助理工程师；XX财经大学的，官家的后代考上公进了税务系统、嗨关等等的，大部分P民的孩儿进了可口可乐、欧莱雅、大众汽车、紫江集团、安永、普华、银河证券……的财务部门法律部门。
如果一个高考高分学文科的，家里没路，其学校招牌注定了（如果不开后门）进不了好一点的企业，那基本上大学真的等于白念。
考公？算求了吧，你要是工科的考公某些比如质检安全、气象、建筑监管等岗位还可能凭本事上去，文科的就算了吧，你爸是lee gang吗？
不管怎样，我希望你能够吸取今日挫败之教训，记住“资讯就是生命，就是金钱”的万古不变的圣贤名言。

㈤ 吴泾镇的科技园区

吴泾科技园区位于闵行区东南角，周边交通十分便捷。闵吴铁路专线、龙吴路、虹梅路、莲花路及外围的S4奉莘公路等高等级道路沟通了与市区及浦东、浦南、江、浙之间的联系；S32高速公路横跨东西，贯通了浦东与虹桥两大国际机场，只需30分钟车程即可抵达；规划中的M15轨道交通沿莲花路纵贯南北；即将开通的虹梅南路-金海路通道项目拉近了与奉贤的距离；“黄浦江第一弯”得天独厚的环域水体，使吴泾镇成为上海西南水运主要物流周转地。
这里聚集了上海交通大学、华东师范大学等著名高等院校，有紫竹科学园区的辐射、云集了世界百强高科技企业和跨国企业研发中心，彰显了区域的科技优势。
园区第一期位于虹梅南路4999号，7000平米的商务办公用房已投入使用；第二期已选址规划，用于园区的后续发展。 紫竹国家高新技术产业开发区由闵行区人民政府、上海交通大学、紫江集团、上海联和投资公司等七家股东单位共同投资组建。于2002年6月25日奠基，一期规划面积13平方公里。2003年，被列为市级高新技术产业开发区；2006年3月，通过国家省级开发区审核并予以公告； 2009年9月，被国家发改委授予“上海国家生物产业基地”，被国家商务部和科技部授予“国家科技兴贸创新基地（生物医药）”。2009年10月，被中组部认定为“海外高层次人才创新创业基地”，被上海市人民政府授予“上海市知识产权质押融资试点园区”，被上海市商务委授予“上海市软件出口（创新）基地”；2010年12月，中国（上海）网络视听产业基地揭牌；2011年3月，被上海市评为“上海品牌园区”；2011年6月，获得国务院《关于同意上海紫竹高新技术产业园区升级为国家高新技术产业开发区的批复》。2012年12月，被上海市知识产权局认定为“上海市知识产权示范园区”。2013年1月，被上海市版权局授予“上海版权示范园区（基地）”称号；5月，被上海市政府授予“上海节水型工业园区”称号；9月，荣获上海市经济信息化委员会认定的“上海市信息服务产业基地”称号。2014年1月，获国家工信部批准为“国家新型工业化产业示范基地”（软件和信息服务业）。自2004年始，高新区连续八年四届获得“上海市文明单位”称号。
高新区由大学园区、研发基地和紫竹配套区三部分组成。大学园区以上海交通大学、华东师范大学为主，通过校企互动合作，充分发挥大学的科研和人才优势。研发基地瞄准世界科技革命中的新兴产业领域和传统产业的新型发展发向，吸引各类研发机构和高科技企业入驻；并大力促进EDA平台、IP平台、设计企业孵化中心、多项目芯片加工服务中心和创业投资中心等技术支撑平台建设。紫竹配套区位于高新区东南角，将规划建设大型生态化国际社区。

㈥ 谁是集团管控第一人

答：应该是白万纲老师吧，我听过他在国资委党校的课程，他应该是集团管控方面的第一权威了。其实网络上有他的资料，你不需要到这里来问的。我复制给你吧：
白万纲：华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

【培训课题】
1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
9、谋断如神--决策训练营；
10、精准决策--决策质量管理；
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；
13、用咨询的手法进行管理--系列培训；
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；
16、超关联的思维--管理者的战略思考；
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。

㈦ 战略咨询专家

有个叫白万纲的不错，上次听过他一次集团管控与风险内控的公开课。讲得蛮精彩的。
网络上有他的介绍，拉来给你参考下。
白万纲——华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。

㈧ 紫江学者的介绍

1999年4月27日，华东师范大学与紫江（集团）有限公司正式签约设立1亿元“紫江教育发展基金”。根据双方合作协议，“紫江学者计划”为专项资金投入重点建设项目之一，拟分三期进行：重点支持学科带头人；重点加强学科梯队建设；大力推进三十五岁以下优秀青年

㈨ 上海有几个软件园

上海浦东软件园
上海浦东郭守敬路498号浦东软件园1号楼1107-1109室
陆家嘴软件园
上海市浦东新区峨山路91弄98号
上海天地软件园
中江路879号
漕河泾软件园
钦州北路1066号
复旦软件园
杨浦区隆昌路588号(近长阳路)
还有很多小的

㈩ 集团管控最专业的讲师是谁

肯定是华彩咨询集团的白万纲，因为集团管控就是他提出的。
这是网络对他的介绍：
华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲
中国首席母子公司管控专家。
兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。
以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。
1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。
白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。
拨开迷雾
吹糠见米
集十一年潜心研究之心得
汇数百家客户实践之经验
中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途
GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……
世界500强巨擎的利润内幕
复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……
民族企业竞争制胜的中国“利”剑
中国首席母子公司管控专家倾力奉献
超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！
一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？
本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。
集团管控的十大问题
母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
[课程大纲]
第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键
第二集为什么要建立完善的集团战略管控
第三集什么是集团公司盈利的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集如何打造强势总部实现集团增值
第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

【培训课题】

1、总裁修炼--涅磐与更新的光明之路；
2、战略管理版决战商场--在激烈的竞争模拟中发展系统思考；
3、核心价值观群的定向积累--领导者重塑企业文化的操作；
4、操之在我--企业管理控制系统的设计；
5、以万变应一变--实施全程供应链管理的管理变革；
6、用进攻防御--成功的变革管理；
7、破坏与重建的平衡艺术--变革管理模式；
8、精锐之师--高管层领导力建设；
9、谋断如神--决策训练营；
10、精准决策--决策质量管理；
11、决胜总在开战前--企业发展战略的规划；
12、战略家的思考--业务管理系统更新设计；
13、用咨询的手法进行管理--系列培训；
14、驾驭之道--企业领导人的商业逻辑；
15、经营假设的整合--商业系统论与商业博弈论；
16、超关联的思维--管理者的战略思考；
17、自我的突破--新型领导人的心智障碍；
18、洞察的喜悦--决策能力及洞察力训练；
19、诡异致胜--经营班子的集体洞察力训练。