1. 财务管理案例分析题及答案
B 息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定成本=（40-25-7）*10=80
B 经营内杠杆系容数(DOL)=M/（M-F)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875
A 财务杠杆系数(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C 总杠杆系数（DTL）=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875
2. 流动负债习题 某企业某月发生如下职工薪酬业务：
1、借：生产成本 600000
制造费用 120000
管理费用 200000
销售费用 50000
在建工程 30000
贷：应付职工薪酬1000000
（2）
借：生产成本 258000
制造费用 51600
管理费用 86000
销售费用 21500
在建工程 12900
贷：应付职工薪酬_医疗保险费10000
_养老保险费120000
_失业保险费20000
_住房公积金105000
_职工福利费50000
_工会经费20000
_职工教育费15000
（3）
借：应交税费_应交个人所得税 30000
应付职工薪酬970000
应付职工薪酬_医疗保险费10000
_养老保险费120000
_失业保险费20000
_住房公积金105000
_职工福利费50000
_工会经费20000
_职工教育费15000
贷：银行存款 1430000
（4）企业以自产A产品作为福利发放给公司每名职工，该产品的生产成本为8000元/件，市场不含税售价为10000元/件，适用的增值税率为17%，该企业职工的构成比例见（1）。
借：生产成本 7020
制造费用 1404
管理费用 2340
销售费用 585
在建工程 351
贷：应付职工薪酬11700
借：应付职工薪酬11700
贷：主营业务收入10000
应交税费_应交增值税（销项税）1700
借：主营业务成本 8000
贷：库存商品8000
（5）该企业提前辞退部分合同未到期职工，辞退方案已与相差人员沟通，并经董事会批准。该部分职工自下月起停止上班，辞退职工的补偿总金额为300 000元，将于停止上班之日一次性发放。
3. 管理学5-8章案例分析··求答案···
组织问题
4. 管理学十个经典案例分析的答案
管理学经典案例分析及参考答案
案例1 通用电气公司管理制度的变
五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
斯密迪的制度有以下几点：
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的经营直接对总裁负责，这样，通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好的格局：当某部门的经营业务超过5000万美元时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门。
第二点，以部门经营的好坏要有具体的量化指标。
斯密迪在测评一个部门经营好坏时，设计了8项指标，其中，两个较为典型：一个是利润：一个是部门长期利益和短期利益的平稳。可实际工作中，利润是很容易测定的，是多少就是多少。而长期利益的平衡怎么测定呢？当时无法测定，实际情况也测度不了。
第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。
他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。一个管理人员应有多方面的技能，能做许多方面的工作，要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样，通用电气公司的一个部门经理，这3年可能在做洗衣机生意，另外3年可能又去做核能的生意;让这些经理们流来流去，以训练他们的流动能力。
后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立的业务部门，其中，任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂的业务，要参与这种国际竞争，公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司，来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但是，由于各业务部门已经有了自己的责权利，互相独立，其开展工作起来的难度可想而知，当通用电厂公司到各部门去购买各种设备时，各部门为了最大限度地提高本部门的利润，就尽量提高设备的售价。最后，通用电厂公司发现，各部门提供设备的价格，往往比外公司的价格还高。
1970年博希当上了通用电气公司的总裁，对这种情况进行了改进，采取有关措施对分权制度进行了完善。
根据以上案例，回答以下问题：
1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用电气公司建立
A.事业部式结构 B.矩阵式结构
C.直线--职能式结构 D.混合式结构
2、斯密迪把管理看成一种职业，对于这种观点你的看法是：
A. 更适合于高层管理者； B. 更适合于一般管理者；
C. 这种看法本身就是一种错误，管理者必须精通本项领域的具体业务；
D. 是否正确，取决于组织业务的复杂程度。
3、从斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上违背了：
A.管理的系统原理 B.管理的权变原理
C.管理的责任原理 D.A+B
4．以下各项，哪一项在实行分权后可能会出现：
A.销售额有可能不断地增加
B.部门经理的积极性受到压制
C.由于内耗，导致各小公司中是亏损
D.总公司总裁失去权威性
5、以上案例说明：
A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。
B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。
C. 分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。
D. 本案例所体现的并不是真正的分权。
参考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A
5. 急求资产负债表分析 案例及答案
1、短期偿债能力指标计算
营运资本=流动资产-流动负债
流动比率=流动资产÷流动负债
速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债
保守的速动比率= (现金+ 短期证券+ 应收账款净额) / 流动负债 ×100%
现金比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债
2、长期偿债能力指标计算
资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%
产权比率=(负债总额÷所有者权益总额)×100%
有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%
利息偿付倍数=(税后利润+所得税+财务费用)/财务费用
1、营运资本
营运资本是指流动资产总额减流动负债总额后的剩余部分，也称净营运资本，它意味着企业的流动资产在偿还全部流动负债后还有多少剩余。
**公司的营运资本2008年和2009年略低于行业均值，这两年有一定的偿债风险。但2010的营运资本快速增长，较2009年翻了十几倍，这与公司加大了对国际市场的开拓力度有关，并增大了在海外的投资力度；与此同时，公司加强了对大客户的开发，成效明显成效。另外近几年各大城市的地铁，轨交的大建也使该公司业绩大涨的一个原因。
流动资产与长期资产相比，流动性强、风险小，但获利性差，过多的流动资产不利于企业提高盈利能力。企业应保持适当的营运资本规模。所以，**公司在快速发展的同时，需要结合自己的经营规模，警惕过高的营运资本。
2、流动比率
流动比率是流动资产与流动负债的比值。流动比率的内涵是每1元流动负债有多少元流动资产作保障，反映企业短期偿债能力的强弱。
**公司近2008、2009年的流动比率基本持平，都在行业均值以下，2010年的比率较高，由**公司2008年资产负债表看出，公司减少了其他应付款，由此流动负债下降，所以引起公司流动比率的上升。2010年上升如此之迅速，与公司短期投资的收益密不可分。但是此指标若继续上升，表明企业在流动资产上占用的资金过多，资金利用率较低，降低了企业资产的盈利能力。
3、速动比率
速动比率是速动资产与流动负债的比值。所谓速动资产是流动资产扣除存货后的数额，速动比率的内涵是每1元流动负债由多少元速动资产作保障。
**公司2008年的速动比率低于行业平均值，2009年基本持平，2010年增长较快。流动资产质量年年有改善，主要表现在：2010年公司应收款项净额比往年上升，由2009年的*****元增加到2010年的*****元，比2009年账面净值增加较多，说明了公司未加快清收应收账款。存货由08年的****元,增加到2010年的****元,增加了较多，货币资金却大幅增加由08年的***元增为2010年的***元，增加较多。流动资产质量的提高，对公司的短期偿债能力而言是大有好处，偿债风险较小。但是从浮动的趋势来讲，前3年与同业均值相差无几，说明企业这几年的变化较行业水平偏高，尤其是2010年的大幅增长，说明公司内部变动情况很大。由此可见，**公司偿还流动负债的能力较强，并且高于行业平均水平，表示清偿到期债务的能力较高，风险不大。
4、保守的速动比率
保守速动比率是指保守速动资产与流动负债的比值，保守速动资产一般是指货币资金、短期证券投资净额和应收账款净额的总和。
**公司的保守速动比率2009年比2008年有大幅的上升，2010年又达到一个高峰，2009年**公司的保守速动比率同期高出行业均值高，2010年增长也很多。此指标比速动比率扣除了存货以外，还从流动资产中扣除了其他一些可能与当期现金流量无关的项目（如待摊费用等）再计算更进一步的变现能力。说明该公司的短期偿债能力大大提升。
5、现金比率
现金比率是现金类资产与流动负债的比值。现金类资产是指货币资金和短期投资净额。这两项资产的特点是随时可以变现。
该公司2008-2010年的现金比率迅速上升，虽然08、09两年的总体指标数额还是比较低，但是公司2010年度的现金比率为0.***，比上年的0.***提高了很多，说明此时的付现能力可以满足到期的流动负债,从这个角度看,公司的短期偿债能力很不错。
6、资产负债率
资产负债率是全部负债总额除以全部资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系，也称之为债务比率。资产负债率反映在资产总额中有多大比例是通过借债筹资的。用于衡量企业利用债权人资金进行财务活动的能力，同时也能反映企业在清算时对债权人利益的保护程度。
该公司2008-2010年的资产负债率波动较大，2009年公司的资产、负债总额均急剧增加，资产总额由2008年的*****元增加到2009年的*****元，增加了4倍左右；负债总额由2008年的*****元增加到2009年的*****元，增加了近5倍。从而带动资产负债率的上升， 公司的资产负债率2009年底为**%，比上年的**%上升了**个百分点，但比行业平均水平低。说明公司负债率还是比较低，长期偿债能力风险不大。
7、产权比率
产权比率是负债总额与股东权益总额之前的比率，也称之为债务股权比率。所有者权益就是企业的净资产，产权比率所反映的偿债能力是以净资产为物质保障的。产权比率与资产负债率的区别为：产权比率侧重于揭示债务资本与权益资本的相互关系，说明企业财务结构的风险性，以及所有者权益对偿债风险的承受能力；资产负债率侧重于揭示总资本中有多少是靠负债取得的，说明债权人权益的受保障程度。
可以看出该公司2008、2009年的产权比率大幅攀升，而2010年却直线下降。公司从2008年到2009年，产权比率的上升幅度在**%左右，2010年公司的产权比率为**%，属于比较低风险的财务结构，与2009年相比减少了***左右个百分点,该公司财务风险大大降低。可以看出该公司产权比率比较不稳定，2010年明显下降，表示该公司的财务结构在改变，向不好的方向发展。
8、有形净值债务率
有形净值债务率是企业负债总额与有形净值的百分比。有形净值是所有者权益减去无形资产净值后的净值。即所有者具有所有权的有形资产净值。有形净值债务率用于揭示企业的长期偿债能力，表明债权人在企业破产时的被保护程度。
该公司的有形净值债务率从2008年到2009年大幅攀升，但是2010年却下滑了。公司2010年的有形净值债务比率为***%，较2009年低了近***%。企业财务风险大大降低,可能存在不能偿还到期债务的风险很小。
9、利息偿付倍数
利息偿付倍数是指企业经营业务收益与利息费用的比率，也称为已获利息倍数或利息保障倍数。它表明企业经营业务收益相当于利息费用的多少倍，其数额越大，企业的长期偿债能力越强。
该公司近三年的利息偿付倍数呈逐步上升的态势。通常情况下，该指标大于1，表明企业负债经营能赚取比资金成本更高的利润。2008年公司的利息保障倍数为***，说明公司的盈利可以偿还需支付的利息。2009年更是高达***。2010年该公司的账务费用为负，有向外放贷的可能
由以上分析可以得出：该公司的偿还债务的风险不大，由于企业的利息偿付倍数很高，企业负债经营赚取的比资金成本的利润高，有额外利润，企业偿还到期利息能力强，市场信用良好。
6. 财务管理案例 在线求答案
A股票的必要报酬率=无风险收益率8%+0.7*（15%-8%)=X
A股票价值（理论价格）=4*（1+6%）*（1+6%）/X-6%
7. 急求~~~ 资产负债表分析 案例及答案
我也想知道。如果有高手知道了。也一并发邮箱[email protected]。万分感谢呢
8. 流动负债 习题
问题是你要别人给你什么答案,你都没问要做什么?是要给你算什么结果的数,还是给你做分录啊