㈠ 求一篇爆破公司的发展前景及未来、建议的文章。我实在写不出来。求大家帮帮忙
近年来，我国固定资产投资幅度不断加大，各种基础设施建设步伐也在不断向前，民爆行业的产品应用领域主要集中在矿山开采、水利水电、路桥等基础设施建设方面，因此，随着基建力度的不断增强，前瞻产业研究院分析认为，未来基建行业必将继续带动民爆行业的发展。
据前瞻产业研究院《中国民爆行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，民爆行业目前已经进入了行业周期中的成熟期，市场增速已由之前的高速增长变为低速稳定增长速度。2012年，行业在国内大背景下，产销量增速明显回落至3%以内。而从具体的产品分类来看，民爆行业产品主要分为工业炸药、工业雷管及工业导爆索三大类。2012年，工业炸药的产量为416.3万吨，同比增长1.88%，较2011年增速明显有所回落近14个百分点，同时，工业炸药的销量也出现了明显回落，据统计，工业炸药的销量为415.7万吨，同比增长1.03%，销量增速同样较上年的增速回落近14个百分点。
而在工业雷管方面，2011年以来，该类型产品的产销量连续两年出现了下降的情况，其中2011年的降幅为3%，而2012年，工业雷管的产销量的降幅均较上年拉高了11个百分点，具体来看，2012年，工业雷管的产量为19.48亿发，同比下降14.6%，销量为19.42亿发，同比下降14.3%。对于占比较小的工业索类而言，2012年，产销量也呈现了一定程度的下降趋势。
整体来看，目前我国民爆行业发展情形不甚乐观，事实上，民爆行业产品需求除了与国家的基础设施建设和固定资产投资规模密切相关以外，还受到安全事故频发的影响。近年来，我国安全事故发生率较高，直接影响到了民爆行业的发展，最终使得民爆行业发展速度有所放缓。但介于此，自2011年以来，我国为了提高民爆行业的安全性，政府采取了一系列措施对民爆行业的安全进行监管，并起到了一定的作用。据了解，2012年，中国民爆行业未发生一起有人员死亡的生产安全事故，实现生产安全事故“零死亡”，行业整体安全生产形势继续保持平稳并持续好转。
这对未来我国民爆行业的发展将带来明显的利好作用，且随着“十二五”时期我国对矿山开采、水利水电、路桥等基础设施建设方面的力度还将进一步加大，相关行业的高速发展也将带来民爆产品需求的不断提升，届时，行业发展增速将有所回升并进入稳定阶段。
据前瞻产业研究院数据分析，结合民爆产品下游需求行业——采矿、冶金、交通、水利、电力、建筑和石油等领域进行预测，就工业炸药而言，到2015年，工业炸药的需求量将达521.3万吨，同比增速为7.82%，根据相关预测，2013-2015年，我国工业炸药的需求量的增速基本维持在7%-8%之间。
希望我的回答可以帮助到您。
㈡ 中国专业爆破公司有哪些
概述：爆破，专业爆破公司中国爆破企业的发展是以国家以主要依据成长的，同时在面对行业的危险性并不是任何工程都可以接受的，必须杜绝其危害性的隐患。是有相应的制度为根基的，要有国家授权，同时行业在技术的更新中也是不断的发展进步的，任何技术的更新都需要国家的审核。爆破公司的承包范围一级企业: 可承担各类各等级的大爆破工程、复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破与拆除工程施工。二级企业: 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍，且C级及以下的大爆破工程和B级及以下复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破及其他爆破与拆除工程施工。三级企业: 可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍，且D级及以下的大爆破工程和C级及以下复杂环境深孔爆破、拆除爆破及城市控制爆破工程施工，采用机械或人工作业方式拆除各类建筑物、构筑实现了爆破作业现场远程实时监管。据悉，总结出来了最新的爆破技术不断的提升，危险性也在逐渐的降低。爆破作业作为公安机关监管工作的短板和薄弱环节，极容易发生民爆物品流失、被盗、私自截留等现象，隐患较大。龙湾公安分局建立爆破作业现场无线监控系统旨在解决爆破作业现场监管难的问题，强化公安机关监管工作的实时性、有效性、便捷性。该系统以无线“3G技术”为核心，通过特定的技术设备，利用可移动的视频录像，对现场的爆破作业全程进行录音、录像，既方便了民警直接在办公室里就可对整个爆破作业现场及流程进行监管，又完整保留了作业现场的真实情况和面貌，为责任倒查、取证等后续工作提供最有力的支持。同时，移动的视频监控技术作为民警监管视线的延伸，对作业现场的从业人员产生极大的震慑效应，督促其自觉按章作业，提升了公安机关对作业现场的管控能力，减少了爆破器材流失、被盗等安全隐患。
㈢ 实现差异化战略的企业案例有哪些
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
一、海尔差异化战略的实施
差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变化。第三，只有极少数竞争者会采取与该企业类似的差异化行动。此外，当企业能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂代价时，差异化战略将会获取更好的效果。
成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。
1．品牌战略阶段
在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的经营理念。
此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。这种市场或顾客导向的经营路线在海尔的产品改进和新产品开发方面表现得尤为显着。
海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。当然，这种文化是以企业管理者或经理人对生产过程和企业员工的权威为前提的，市场化的用工制度、赏罚分明的激励和约束以及各种严格的规章制度都是此种文化的必要条件或组成部分。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理；它由三个体系构成：目标体
系(首先确立目标)、日清体系(日清是完成目标的基础工作)、激励机制(日清的结果必须与正负激励挂钩才有效)，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。
至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。以这样一个运营系统为基础，并配合以“真诚到永远”一类的广告宣传，品牌的创立和提升是水到渠成的事。更重要的是，此种运营系统构成了海尔当时企业知识的主要基础或核心能力的基本平台，并在国内企业中处于领先位置。依托这样一个平台，海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。
2．多元化战略阶段
1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。
90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业。由于海尔此前已建立起具有国内领先水平的强有力的企业能力平台，故往往只需派出少量的经理人员将这套行之有效的企业管理制度或“惯例”植入接管企业，同时转移部分必须由海尔人亲身传授的“默会知识”，即可实现对这些落后企业脱胎换骨式的改造。这就是海尔激活“休克鱼”方法的精髓所在。
由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。
在此期间，海尔在质量控制和生产过程管理中大量采用国际标准。海尔冰箱早在1991年即率先通过了 ISO9001认证，其后又通过了ISO14001环保认证，其它产品在90年代中期也先后通过了ISO9001认证。海尔还通过设在世界各地的10个信息中心广泛搜集各种有关产品安全、能耗、环境等方面的先进标准和技术规范，然后拿回来采用，其执着几乎达到了狂热的程度。先进标准的采用，使海尔的产品质量、可靠性及先进性达到了一个新的高度。
海尔的此种做法显然是一种极有效的学习方式，并为其产品的出口和更深层次的国际化创造了先决条件。在此期间，海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。
1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。
3．国际化战略阶段
90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。海尔国际化的目标是实现内销、出口和海外生产“三个三分之一”，为此积极开展资本和技术输出，在海外建立制造和销售基地。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟。与此同时，海尔还在美、日等技术先进国家设立了研发和设计中心，并通过与多家跨国公司的联合研发，开展学习并利用国际技术资源。
国际化也对企业的运营能力带来新的挑战。顾客的需求更加多样化，也更为挑剔；全球采购和销售则对企业的信息和货物的处理能力提出更高的要求。在这种形势下，以面向内需为主的原有运营体系已不敷所用。为此，海尔开展了其能力平台的再次升级，即以流程再造为手段，以 ERP、CRM、电子商务等信息技术为基础，建立以现代仓储和配送为骨架的物流管理系统，以实现整个企业采购、制造和销售配送的即时化以及产品制造与开发的进一步个性化。其最终目标是建立企业对市场的快速反应能力，把整个运营的主要注意力集中于市场层面，而非企业内部。由于此种系统是由客户订单驱动的，可大量节约营运资金的占用，提高整个系统现金流的产出，从而成为一种提高投资回报率、创造企业价值的有力手段。在制造过程中，海尔引进了柔性制造系统，将其几十大类产品分解为数万个模块；同时在销售上引进B-B-C的方式，实现由商家(及最终顾客)设计、厂家制造。至此，一种以大规模定制为特征的生产方式呼之欲出。
2002年1月8日，在海尔国际化发展历程中，是一个载入史册的日子——海尔与日本三洋公司的合作，使世界为之一振。竞合是21世纪企业国际化战略的趋势，因而，海尔三洋的合作引起了巨大的共鸣。
如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。
海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论(目前许多大企业正在努力学习并运用与实践)。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标的，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。传统经济体制下，企业决定市场，所以要讲价值链；在新经济条件下，用户决定企业，所以必须谈市场链。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU(策略事业单位，即自主创新的主体)，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。美国沃顿商学院一位教授对此的评价是：如果海尔真正做到这一点，在世界上也将是独一无二的，而且无往而不胜。
随着国际贸易的扩大和发展，标准化已经成为国际市场竞争的重要工具，依靠先进标准进行商业竞争已成为国际贸易的新动向。要应对新变化，突破非关税贸易壁垒，首先要在标准化上与国际接轨。2002年3月13日，海尔集团与德国莱茵公司(TüV)、美国保险商实验室公司 (UL)和英国依梯埃—塞密柯技术有限公司(ITS)成立了国内首家国际认证合作室。这是海尔扫除贸易壁垒的“空降部队”，通过这个认证合作室海尔将国际认证公司最前端的信息和技术直接引用到内部的开发和设计中，从而更加深入、直接地了解国际发达国家的技术要求和贸易壁垒，使产品设计能够满足出口国家的要求，在竞争中把握先机。
综合分析海尔差异化战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。按照20世纪90年代以来的企业管理观，结构的重要性已有所降低，核心能力或企业所掌握的知识基础(包括流程与行为及更多的内容)则被认为是与战略真正相关的因素。海尔的经历可视为此种观点的一个恰当的证明：一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。
但是，能力平台的整体提升不是渐进式 的，而是一种间断型的跃迁，其周期大约是“每隔七八年来一次”。在此期间，海尔将面临业内其他企业的强烈追赶。总之，海尔一直赖以取得成功的领先优势相对于其他优秀企业而言已日趋缩小，其间的差距也许只有一步之遥。在这种形势下，海尔欲继续其产品、服务差异化的路线必须寻求建立新的竞争优势及其能力基础。
二、差异化战略的风险
差异化战略也包含一系列风险：
1．可能丧失部分客户
如果采用低成本战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大。在这种情况下，用户为了大量节省费用，只得放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品。在国内市场，海尔主导产品冰箱也只有30％左右的市场份额，就是一个很好的佐证。
2．用户所需的产品差异因素下降
当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异
特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异。
例如，在质量管理方面，与海尔同城并在彩电、空调等产品方面与其构成直接竞争的海信在质量管理方面亦相当出色，2001年还获得了首度颁发的国家质量大奖。至于快速反应能力，其核心技术是一套与经营流程相配合的、由软件集成的企业信息系统。目前，ERP、CRM和电子商务系统在国内的大型企业已得到广泛的采用，其简化版则为越来越多的中小型企业所接纳。另一方面，跨国公司投资企业，如松下、飞利浦等已在国内形成了庞大的事业体系，它们在运营能力上起点更高，而且早已是国际名牌；假以时日，待其理顺在华竞争的战略和运营体系后，将成为海尔的可怕对手。
三、核心技术的竞争——差异化战略的更高境界
最具创新精神的企业很少关注目前的顾客需求，它把专注的 目光更多地投向茫然难测的未来。因为面向未来的战略，是以“新组合”方式，即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的。它首先要求企业对科技发展的走向、人口和社会潮流的变迁形成富有想象力的透视，据以发展出一种产业预见，然后以此为准有目的地培养自身的技术能力。
在这里，企业的竞争更像是一场接力赛跑运动：首先是产业预见能力之争，其次是核心技术的开发之争，最后才是产品的市场推出之争。其中前两项属于战略和能力领域的竞争，只有在此阶段取得领先，才能通过最后的冲刺赢得锦标。在这一过程中，核心技术是一种关键性的支撑能力。
海尔核心技术的研发自1998年海尔中央研究院(其宗旨为研发5～10年后的技术)成立以来开始进行制度化的努力。由于为时尚短，虽然已取得一些成果，如彩电芯片，以及最近研制成功的用于高清晰度电视的MPEG-2芯片等，但总体上来看，远不足以支持其众多关键元器件和零部件的需求。其核心产品大多依赖外部供应商的供给，只有很小一部分来自自制。
中国家电业的一个重要特点是组装厂与主要零部件厂的分立，垂直一体化的程度低。总装厂的扩张通常采用横向多元化的方式，进入其他家电、通讯等行业并继续依赖外部对主要零部件的供应而极少进入核心零部件的制造。其原因主要在于这些零部件具有资金密集和技术密集的特点，进入门槛较高。
例如当彩电进入集成度较高的单片机时代后，国产的双片机芯片即被淘汰，彩电业再度沦为“无芯”工业。海尔虽开发出此种芯片，但只用于其普通机型，较高档的“美高美”系列仍采用飞利浦的芯片。因此，中国家电业的内核部分仍主要是“日本制造”、“飞利浦制造”等外国产品和技术。在这种格局下，重大的产品或技术创新的主动权显然是掌控在别人的手中。
从世界各国的经 验来看，组装工业的主要厂商，均对核心零部件实行垂直一体化生产，日本、韩国及美欧公司莫不如此。汽车制造商除组装整车外，发动机和变速箱等主要总成的设计和制造均由自己完成，否则就不能保证其整车产品的设计性能。家电产品与此类似。所以对海尔等中国家电企业来说，由于其产品的核心技术和附加价值均在上游，差异化的源头亦在于此，与其忙于产品和地域的横向多元化以寻求新的增长点，不如通过向上游进军的方式掌握核心技术的创新源头，同时也可实现增长。据报道，松下的微波炉产量为190万台，仅及格兰仕的几分之一。但其销售额并不亚于后者，因为它是下游厂家关键零部件的主要供应商。
在完成流程改造后，海尔有必要将其能力平台进一步升级，转到以核心技术为主的轨道上来。同时向上游的核心产品，即关键零部件领域进军。
为什么要做零部件?因为核心技术包括制造工艺的开发，必须经过试验逐级放大才能进行批量生产；而且它具有干中学的性质，不做制造就不能掌握其诀窍。
㈣ 哪个文件规定了上市公司的股息红利税按照持股时间长短不同实行差异化税率
1、2012年11月18日，财政部、国税总局、证监会发布《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》，明确自2013年1月1日起，对个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，股息红利所得按持股时间长短实行差别化个人所得税政策。
具体规定为：持股超过1年的，税负为5%；持股1个月至1年的，税负为10%；持股1个月以内的，税负为20%。
2、此外“持股时间”对于做T+0或者部分股份数做T+0 交易的话，怎么收税：都是按照上面的规定收税。
3、持有期限超过多少年，就可以不收股息红利税了？还是无论持股多久都收：按照上述规定，持股超过1年以上的均按照红利的5%收税。
㈤ 四川爆破公司有哪些他们的资质是多少
四川雅化集团，上市公司，资质肯定能满足你的需要
四川宇泰特种工程技术有限公司，是具有独立法人资格的特种工程技术公司，主要从事工程爆破、工程加固的理论研究、工程设计、测试分析、技术咨询、工程施工及安全评估、安全评价等业务。
公司具有四川省建设厅特种专业承包资质，同时还具有爆破与拆除工程专业贰级、建筑防水工程专业承包叁级、防腐保温工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级共四项增项资质。
四川中铁也有爆破资质
㈥ 求：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因
1,
成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。
2，海尔差异化战略之道
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
一、海尔差异化战略的实施
企业要成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。
1．品牌战略阶段
在1984年到1991年实施品牌战略期间，有别于其他企业，海尔狠抓质量。 此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。
海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理。 至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。依托这样一个平台，海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。
2．多元化战略阶段
1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。
由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。
在此期间，海尔在质量控制和生产过程管理中大量采用国际标准。先进标准的采用，使海尔的产品质量、可靠性及先进性达到了一个新的高度。在此期间，海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。
1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。
3．国际化战略阶段
90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。
国际化也对企业的运营能力带来新的挑战。为此，海尔进行了流程再造，其最终目标是建立企业对市场的快速反应能力，把整个运营的主要注意力集中于市场层面，而非企业内部。在制造过程中，海尔引进了柔性制造系统，将其几十大类产品分解为数万个模块；同时在销售上引进B-B-C的方式，实现由商家(及最终顾客)设计、厂家制造。至此，一种以大规模定制为特征的生产方式呼之欲出。
随着国际贸易的扩大和发展，标准化已经成为国际市场竞争的重要工具，依靠先进标准进行商业竞争已成为国际贸易的新动向2002年3月13日，海尔集团与德国莱茵公司(TüV)、美国保险商实验室公司 (UL)和英国依梯埃—塞密柯技术有限公司(ITS)成立了国内首家国际认证合作室。这将使产品设计能够满足出口国家的要求，在竞争中把握先机。
综合分析海尔差异化战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。 按照20世纪90年代以来的企业管理观，结构的重要性已有所降低，核心能力或企业所掌握的知识基础(包括流程与行为及更多的内容)则被认为是与战略真正相关的因素。海尔的经历可视为此种观点的一个恰当的证明：一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。
但是，能力平台的整体提升不是渐进式 的，而是一种间断型的跃迁，其周期大约是“每隔七八年来一次”。在此期间，海尔将面临业内其他企业的强烈追赶。总之，海尔一直赖以取得成功的领先优势相对于其他优秀企业而言已日趋缩小，其间的差距也许只有一步之遥。在这种形势下，海尔欲继续其产品、服务差异化的路线必须寻求建立新的竞争优势及其能力基础。
㈦ 民爆行业上市公司有哪些
1
002037
久联发展
2
002096
南岭民爆
3
002109
*ST兴化
4
002226
江南化工
5
002360
同德化工
6
002497
雅化集团
7
002683
宏大爆破内
8
002783
凯龙股份
9
002827
高争民爆
10
600985
雷鸣科化容
11
603227
雪峰科技
12
603977
国泰集团
㈧ 为什么雅化集团放了那么大的量雅化集团2021中报业绩雅化集团股票 同花顺
近期锂电池概念迅速走红，有不少的投资者开始关注它，雅化集团是锂电池概念其中之一，此股票如何呢，由我来为大家进行全面的分析。不过，在详细解释这些内容前，我要给大家奉上一份化学制品行业龙头股名单，戳下方链接即可：宝藏资料！化学制品行业龙头股一栏表
一、从公司角度来看
公司介绍：四川雅化实业集团股份有限公司主营业务包括民爆业务和锂业务两大板块，也涉及军用、运输等行业。在2019年公司生产总值位列行业第五位，工业雷管年产量位列行业第二位。在锂产业方面，公司在业内处于领先地位，参与了行业电池级氢氧化锂国家标准的制定，公司荣获四川民营企业100强、四川上市公司品牌指数榜、全国模范劳动关系和谐企业等荣誉称号。
说明完雅化集团后，下面来分析一下亮点，了解一下雅化集团是否值得入手。
亮点一：夯实民爆业务，强化区域龙头地位
公司是四川省内规模最大的民爆器材生产企业，公司的产品生产的主场位于我国的西部大开发地区，加上区域内有丰富的水利和矿产资源，民爆市场的较大的空间和成本优势并存。近年来民爆企业加紧并购整合的步伐，行业逐步呈现以优势企业为龙头的区域化发展、产业集中度提高和以爆破技术服务为主的发展格局，公司的方式就是整合当地小产能来达到巩固区域龙头地位的目的。公司民爆产业未来的增量主要来源于工程爆破业务，另外就是川藏铁路建设会给公司创作较大的业务增量。
亮点二：进一步扩大锂盐产能，产品已进入国际一流整车厂供应链
2013年公司进入锂工业以来，在目前锂盐生产技术条件下，公司所能生产成品数量是4.3万吨，并计划新建5万吨电池级氢氧化锂产能、1.1万吨氯化锂产能，继续加大对新能源汽车锂电赛道的战略布局，此外，这家公司入股澳洲上市公司Core现在还达成了后续锂精矿的合作的意向。与特拉斯签署的协议内容主要是为了要保障锂盐产品的销售，全资子公司雅安锂业与特斯拉针对电池级氢氧化锂供货，有跟特斯拉签订长期的合同，约定2021年至2025年，特斯拉采购价值总计6.3亿美元～8.8亿美元的电池级氢氧化锂产品。鉴于篇幅有限，雅化集团的深度报告和风险提示的更多相关资料信息，我归纳到这份报告里面了，点击下方链接查看：【深度研报】雅化集团点评，建议收藏！
二、从行业角度看
2020年11月，国务院发布了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》，对新能源汽车的发展给予重大政策支持，新能源汽车担负制造强国、环境保护、对外开放、经济增长等国家使命，国家扶持新能源汽车产业发展态度坚定，未来的发展趋势即是节能与新能源汽车协同发展。现今锂资源依旧有点紧张，新能源汽车需求量一直在变高，拿锂行业的行业景气来说，都一直在上升的。雅化集团在民爆业务上的发展都是很稳定的，关于锂电池业务，也在不断积极对产能进行扩充，从而提高公司的业绩水平。
总而言之，雅化集团紧跟新能源的步伐，将新能源这个项目做大并不断完善好，发展前景不用愁。但是文章还是有一些滞后性的，假设想更准确地对雅化集团未来行情有一个认识的话，直接点击链接浏览下面的文章，有专业的投顾会帮你进行诊股，看下雅化集团估值到底是高了还是低了：【免费】测一测雅化集团现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-04，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
㈨ 生产火药的上市公司
生产火药的上市公司：
一、久联发展（002037）
公司是目前国内民爆器材品种最为齐全的生产企业之一，在贵州火药市场份额在75%左右,在甘肃民爆市场占有率达60%左右。公司与省内各地流通企业的整合重组工作继续推进。联合民爆公司参控股的公司已达21 家。其中控股公司12家，参股公司9家，和当地物资部门合作组建的爆破公司已达28家,确保了民爆物品在销售、运输、储存、使用等环节上的安全。2009年国家加大基础设施投入，对民爆产品的需求将增加。公司在2008年仅调价四个多月的基础上就盈利 3781 万元，公司成为贵州省 2008 年度第一批高新技术企业，获发《高新技术企业证书》，自2008年起连续三年享受国家关于高新技术企业的相关优惠政策，按15%的税率征收企业所得税。2008年国家发改委以发改价格[2008]2079号文调整了民爆器材出厂价格，在2005年价格的基础上平均增加了约30%，并且民爆器材出厂指导价格允许浮动幅度由原下浮 5%、上浮 10%扩大为上下浮动 15%。现公司执行民爆器材出厂指导价上浮15%的价格。
二、南岭民爆（002096）
公司最大的优势是市场网络和品牌优势，销售网络的覆盖范围和区域是同行业最广的企业之一，拥有广泛而稳定的客户群，最重要的是本公司和中国铁道建筑总公司下属的中铁物资集团合资设立了中铁物资集团铁建民爆器材经营公司，使公司的销售网络更加广泛和稳固；经过30多年的发展，“NANLINBG”牌工业火药在工业火药领域形成了独特的品牌，深受用户的好评。十一五期间，我国基础设施建设仍为重点投资领域，主要包括铁路、高速公路、重要支线机场、大型水利工程等，特别是为抵御国际经济环境对我国的不利影响，近期至2010年国家准备投入4万亿人民币拉动内需。这些投资主要用在加快民生工程、基础设施、生态环境建设等方面。随着这些项目的实施，将直接刺激民爆器材产品在基础设施特别是铁路和高速公路市场需求总量的持续增长。
三、北化股份（002246）
公司是全球生产规模最大的硝化棉生产企业，自2004年以来产销量继续保持世界第一。公司是世界硝化棉行业协会三家执委单位之一，国内唯一能够提供各种从特高秒到特低秒三大类70多种产品型号硝化棉制造商，是唯一向国际比赛用乒乓球提供硝化棉原材料企业。公司硝化棉是军民两用特殊化工产品，最初应用于军事领域，是制造枪炮发射药主要原材料，为现代武器发展奠定基础，实际控制人中国兵器工业集团公司是中央直接管理特大型重点骨干企业和武器装备制造集团，主要承担各种军品研制、生产，面向陆、海、空、二炮部队等全军各军兵种服务。
四、雷鸣科化（600985）
公司在生产领域并购重组工作成效显著，同时在流通和爆破工程环节也获得长足进展。公司充分利用自身优势，抢抓行业调整重组机遇，加快流通公司及爆破公司布点，先后在省内重组成立了数家爆破工程公司。公司工艺技术水平和装备水平有了较大提升，公司顺利通过国家高新技术企业资格评审，被认定为高新技术企业，所得税率在2008 年及今后两年内由25%降至15%，这将有利于公司盈利能力的进一步提升。从国家采取的振兴经济政策和整个民爆行业发展及结构调整的趋势来看，也蕴藏着极大的机遇，给公司带来发展的空间。公司通过设备更新、技术引进、自主研发等措施，对一些重大设备设施进行了更新改造，工艺流程不断优化，生产布局更趋合理，公司的产能和生产效率均有了大幅提高，安全基础管理进一步加强，为开拓市场、提高市场占有率提供了硬件保证。公司初步建立集生产、流通、爆破服务"一体化"集团协作模式，形成了从生产到流通到终端市场控制的完整产业链，增加了新的利润增长点，确立了新的竞争优势，有效提高了公司抵御风险的能力。
五、江南化工（002226）
公司主要产品乳化火药是民爆行业鼓励发展用以替代含锑火药的优质火药品种，具有安全性好、抗水性好、爆炸性能优良、机械感度低以及环境污染小等优点，符合民爆行业产品结构调整的需要，在市场上的竞争优势明显。公司已成长为国内优势乳化火药生产企业，乳化火药生产规模居全国乳化火药生产企业第一位。公司已经开始实施的火药现场混装车和地面制备站建设项目能够为马钢集团、海螺水泥等大型企业的矿山和大型爆破工程提供现场混装火药服务，公司的产品优势将进一步得到提高。
㈩ 爆破公司有哪些
爆破行业概念股票有： 高争民爆、凯龙股份、雪峰科技。
淮北矿业：
2021年第三季度季报显示，淮北矿业实现总营收206亿元， 毛利率14.65%，每股收益0.4400元。
焦煤龙头，亿吨级煤炭基地之一，华东地区最大的冶炼精煤生产基地。
主营业务为乳化炸药及雷管的生产及销售、爆破技术服务、煤炭采掘、洗选加工、销售，煤化工产品的生产、销售等业务，主要产品炼焦精煤品种、动力煤品种、焦炭等。
当前市值297.72亿。1月27日消息，淮北矿业开盘报11.97元，截至10时33分，该股跌0.25%报11.79元。
雪峰科技：
2021年第三季度，公司实现总营收7.46亿， 毛利率20.82%，每股收益0.0900元。
公司是国内从事民用爆炸物品研发、生产、销售、运输及爆破服务的集团化企业，上下游产业链完善，生产规模位居新疆地区首位，拥有生产、爆破、武装护卫等业务的科学管控体系和专业运营团队。
公司于2020年9月14日晚发布2020年度非公开发行股票预案(修订稿)，拟以3.01元/股向控股股东新疆雪峰投资发行不超6587万股，募资不超1.98亿元用于补充流动资金和偿还银行贷款。
雪峰科技开盘价报5.86元，现涨4.1%，总市值为45.36亿元；截止发稿，成交额7327.75万元。
雅化集团：
2021年第三季度，公司实现总营收13.21亿， 毛利率43.09%，每股收益0.2628元。
主营民爆（爆破与炸药）占全年营收64%.锂产品占全年营收21%。
1月27日早盘消息，雅化集团002497早盘跌1.28%，报24。市值280.07亿元。
凯龙股份：
2021年第三季度，公司实现总营收6.9亿， 毛利率22.63%，每股收益0.0002元。
公司目前主营民用爆破器材产品。
1月27日盘中最新消息，凯龙股份7日内股价下跌4.84%，截至10时33分，该股跌2.32%报9.69元 。
高争民爆：
2021年第三季度季报显示，高争民爆实现总营收2.55亿元， 毛利率37.03%，每股收益0.0600元。
公司作为西藏自治区民爆企业，主营业务为民爆器材的销售(流通)、配送、工业炸药生产和爆破服务。公司一直专注于通过自有营销网络从事工业炸药、工业雷管、工业索类等民爆器材的销售、仓储、运输。
目前已在拉萨、林芝、昌都、日喀则、山南、那曲、阿里等五市两地区设立了销售网点、配送网络及储存仓库，销售范围覆盖整个西藏自治区，日常经营的民爆器材约二十种；
目标客户为西藏自治区内各矿山、水利开发建设单位、道路交通建设单位及爆破服务公司等。公司拥有一条年产1.2万吨胶状乳化炸药生产线；公司在拉萨市曲水县、昌都市各自建成一套混装车系统(各配混装炸药车2台，产能1万吨)，并于2017年度试生产运营，每套系统拥有2500吨多孔粒状铵油炸药和2500吨胶状炸药许可生产能力。
(10)爆破行业上市公司差异化扩展阅读：
股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
交易时间
大多数股票的交易时间是：
交易时间4小时，分两个时段，为：周一至周五上午9:30至11:30和下午13:00至15:00。
上午9:15开始，投资人就可以下单，委托价格限于前一个营业日收盘价的加减百分之十，即在当日的涨跌停板之间。9:25前委托的单子，在上午9:25时撮合，得出的价格便是所谓“开盘价”。9:25到9:30之间委托的单子,在9:30才开始处理。
如果你委托的价格无法在当个交易日成交的话，隔一个交易日则必须重新挂单。
休息日：周六、周日和上证所公告的休市日不交易。（一般为五一国际劳动节、十一国庆节、春节、元旦、清明节、端午节、中秋节等国家法定节假日）
交易费用
股票买进和卖出都要收佣金（手续费），买进和卖出的佣金由各证券商自定（最高为成交金额的千分之三，最低没有限制，越低越好），一般为：成交金额的0.05%，佣金不足5元按5元收。卖出股票时收印花税：成交金额的千分之一（以前为3‰，2008年印花税下调，单边收取千分之一）。
2015年8月1日起，深市、沪市股票的买进和卖出都要照成交金额0.02‰收取过户费。
以上费用，小于1分钱的部分，按四舍五入收取。
还有一个很少时间发生的费用：批量利息归本。相当于股民把钱交给了券商，券商在一定时间内，返回给股民一定的活期利息。