莒南集团资金链

1. 国商集团资金链断裂，无法给投资者返息及本金，应该怎么办

一般投资客户到期的本金理应是在几个工作日返还，如果出现长时间不兑付，或是延期兑付，这样可以说明所投资公司的资金链断裂，向你这种延期三个月的，100%是公司经营不善出现问题，导致资金链断裂，建议及时向投资公司沟通，拿回本金，如有必要，采取法律措施或是去经侦报案

2. 山东临沂华盛江泉集团，因资金链断裂，以前都是贷款现在国家不给贷了，像职工非法集资，年回报率%100

天上掉馅饼的事，就算是真的，也不会砸你身上；就算是砸你身上，你也抢不到...你想着人家的息，人家琢磨你的本呢

3. 官方成立工作组调查百亿民企被贱卖，调查的进展如何

山东洪业集团董事局余庆明在网上举报估值136亿的洪业集团以50亿元被贱卖，现在已经成立了调查小组。一些具体的情况尚不清楚，小编总结了已知的调查进展。关于余庆明的举报，曾负责过这个集团的官员指出他所说不真实；洪业集团运营期间资金链也出现过断裂，在自救调整无果之后向政府求助，才有了被托管贱卖的事情。

三、多次向政府求助后被托管

鉴于自救无法让企业继续生存，洪业集团就多次向政府求救，希望可以缓解自身的资金危机。在政府出面扶持之下，洪业集团被托管。然而余庆明表示政府是强行托管，集团内部多次想要终止政府托管都没有生效，最终变成政府永久托管。在被政府托管一个月之后，洪业集团的高管就被起诉挪用资金等多重罪名，紧接着洪业集团就以50亿元被转卖。这就是网上已知的调查进展，想要知道后续，请各位继续关注。

4. 2021新城控股资金链怎么样

2021新城控股资金链基本断了。猥亵女孩案震惊了市场，即便是连夜换帅切割之后，新城控股仍在为前董事长王振华的恶行买单。7月4日收盘，新城控股如预期般下跌，每股38.42元，成交订单超过280万笔。按22.6亿股计算，市值下降96.502亿元。
一、2021新城控股资金链怎么样
2015年底，新城控股还是一家年销售额约200亿元的中小房企，负债尚不到600亿元。而到去年，年销售额超过2200亿元，负债总额2793.62亿元，较2017年末的1575.45亿元增长了77.32%。2015年至2018年间，新城控股的资产负债率从79.54%上涨至84.57%；净负债率在2015年末时仅为43%，2016年、2017年则快速攀升至80%左右，2018年中期甚至一度达到100%
二、截至今年一季度末
新城控股借款余额约为888.72亿元，较2018年末借款余额727.05亿元增加161.67亿元。而到4月末，借款余额达到967.68亿元，占2018年末经审计净资产509.57亿元的47.22%。前4个月中，银行贷款净增148.03亿元，发行债券及债务融资工具净增49.94亿元。
综上所述，通常金融机构看到新城控股实际控制人被采取强制措施这样的信息，肯定会进行项目风险排查，这是金融机构正常的投后管理动作，风险排查其实不是看风险有多大，而是加强风险管控，风险是可控的，目前主要是市场情绪，对公司有短期影响，长期来看，还是要看公司自身的业务发展和质地，个人行为要从公司层面进行区分。

5. 内控失败的国有企业有哪个

近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

中国企业在国际金融市场还是个新手，以投机为目的金融工具交易，势必会成为国际金融大鳄的“盘中餐”。当然，中国企业从事金融工具的案例比起1995年巴林银行破产案（股指期货投机亏损14亿美元）、1996年住友商社巨亏案（铜期货投机亏损26亿美元）和1998年美国长资公司破产案（美国长期资本管理公司进行俄罗斯国债和日本股指投机亏损43亿美元），可谓是小巫见大巫。但是，单单中航油的损失，已经是国资委感受到了切肤之痛。其实早在1997年株洲冶炼厂就因为进行锌期货投机，造成亏损1亿美元。然而，同样的事件在2004年、2005年重新上演。

虽然我国政府多次强调国有企业金融衍生工具交易仅限于套期保值，但是国有企业利用金融衍生工具进行投机的行为屡有发生；核心原因还是投机心理和缺乏监管。因此，为降低国有企业金融工具投机风险，一定要加强金融工具投资的监管和相关业务操作的内部控制。

3．结合案例看大型国有企业的高风险业务控制

2006年7月国资委发布的《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》中明确规定：非主业投资占总投资的比重一般控制在10％以下；自有资金占总投资的比重一般在30％以上；总投资规模不能超出企业财务承受能力，企业资产负债率要处于合理水平。2006年10月国资委下发的《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，特别强调：央企要加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，及时跟踪和评测高风险业务的风险水平。

从国资委的相关规定和以上案例可以看出，多元化投资和金融工具投机确定为大型国有企业的高风险业务是确切的。因为，一方面大型国有企业获取从事高风险业务的资金更容易，获得金融工具交易资格（尤其是境外期货、期权）也更有先天优势；另一方面此两类业务风险的发生对大型国有企业的打击是致命的。

为了防止大型国有企业的高风险业务发生，企业应当重点从以下几个方面加强控制：

（1）建立正确的风险文化和意识

收益与风险是共存的。建立正确的风险文化和意识，就是要不能因为强调利润和规模增长，把业绩提高依赖于高风险业务，而忽视从事高风险业务的高风险性。

（2）完善高风险业务控制制度，并加强监督检查

现在大型国有企业涉及到高风险业务的管理制度比较少，因为这些业务涉及到决策，又多属于新兴业务。另外，国有企业普遍缺乏对内部控制制度执行的监督检查，从而也导致制度严肃性和权威性的丧失。主要的原因有企业领导人不重视内部控制和国有企业内部审计力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立决策者的制衡机制

大型国有企业管理的行政色彩比较浓，法人治理没有完善，内部人控制现象还比较严重，管理层独断专行是导致决策失误的主要原因。大型国有企业最大的风险是战略决策风险；一方面表现在战略方向选择的错误，另一方面表现在对战略风险认识和管理不到位。

（4）加强国资监管，建立风险预警机制

虽然十六大已经明确国资委对国有企业要做到“管资产、管人、管事”，但是国资委对对国有企业的监管还比较落后。主要原因是国资委对中央企业监管的技术和手段还比较落后，比如还没有建立一套可行的风险预警机制。

6. 山东136.95亿元的洪业集团被50亿元“转手”，公司的经营状况如何

公司的经营状况为曾多次出现特别高的负债率，而且该公司还面对着资金链断裂等状况。

曾经，洪业集团公司经营十分良好

2020年前后，一家名为山东洪业集团的公司正式成立，该公司成立之后，宣布进军多个行业，并且展示了行业龙头企业的影响力。

2016年前后，我国迎来了企业转型和发展的关键阶段，许多企业可以迎头赶上，部分企业却面对着资金难题，其中包括山东洪业集团。公司的负债率维持在50%左右，可是该公司却没有放弃发展，前后获得20亿元的招募资金。

总的来说，一家企业在发展的关键阶段，缺乏资金支持，这对企业来说，是一个莫大的冲击。再加上企业发展中的各个项目需要投入大量的成本，前期成本和后期收入不成正比，这也会使公司逐步走上一条不归路。可是，外界质疑136亿公司市值的企业却卖出50亿的价格，这显然不符合大部分居民对一家公司的预期。

7. 什么是资金链

资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增殖）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。

我们举例讲一讲吧！

以前“脑黄金”的巨人集团史玉拄的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因是惊人的相似：都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。可见，在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。
究竟这神秘的资金链是什么东西，令那些企业家得到如此结果。所谓资金链是：现金——资产——现金（增殖）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。
企业作为经济活动的载体，以获取利润最大化为目的，但往往企业发展到一定规模时，企业就会陷入一种怪圈：就是效率下降，资金周转减速，严重影响企业正常运行。
每个企业在发展初期，资金链也会存在这样那样的问题，但与企业存在的其他问题相比较，在企业中呈现的关系不大，管理者没有重视这个方面的问题；当企业发展到一定程度（江浙一带一般以3亿产值为分界线），问题就会暴露出来，一些资金链的断裂导致企业失败，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。
比如：有一家企业在短短几年内，产值从几百万上升到10个亿，利润从很低发展到近一个亿，这时，这个企业的领导人就想到多元化的问题，一方面来分担产品线的风险，另一方面促进企业的发展。上项目，一个不够再加一个，4、5个项目一起上，为达到国内500强而奋斗。到后来上马一个死一个（当然各种原因很多，不能说这个管理者选择错误），大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲，每个项目的资金关联度是很低的，横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制。现在，这家企业的产值上了百亿，但亏损达到几个亿，好在上市企业，钱不够了，就上市去捞一把，继续下一个努力。
又有一家企业，当家产品的产值达到十几亿，利润就有几个亿，也是多元化，干一个死一个，好在家底子厚，还留几个不死半活的项目。从资金链来看，这家企业还不成问题，因为当家的产品利润高，也有一定的家底，几个亿的亏损目前不会影响该企业的发展，也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中，充满了许多危险和不确定性因素，不能保证以后也能长期找到平衡。
还有一家据说进了全球500强的企业，搞了许多项目，有成功也有失败，帐面上还有一些赢利；这家公司牛气，反经济之道而行，居然在美国建立制造工厂。有人说：“不亏损才怪，按正常的理论核算，那家企业早就破产了N次，负债都超过资本的好几倍。”好在企业的领导人是国家的，采用非常的手段来处理资金链这个问题：1、将公司旗下的所有采购合成一个部门，以节省采购成本（也可以产生虚构利润）；2、将所有产品销售统一到部门，实现物流的成本降低（利用时差不正常获利）；3、通过投资在将手中资产变现获得流动资金之后，在国内不断投资新的项目，而且增加了金融类公司的比例。（大大高估商誉部分的资产）4、通过海外的IPO，找到更大的融资源来补充资金链的缺口。再则，如果上叙的还没有解决的话，动用政府继续贷款解决资金链的问题。
资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。
首先，要有安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的溶资能力（包括利用政府、银行等非常手段），在每个循环后要有增值，实企业经营的目的。其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
另外，值得注意的是当一个企业核心业务趋于成熟或者转向其他领域，经营风险会下降，相应地，资金链为主的财务风险相应增大。

8. 史玉柱当年失败的原因是什么

史玉柱当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。

1994年初，史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼，后来不断更改设计，楼层不断被加高，从18层到38层，再到54层、64层，直到最后的78层，成为当时设计中的 “中国第一高楼”，共需投入资金12亿元。

1997年，巨人集团资金链断裂，巨人大厦停工，只建了3层就成了“烂尾楼”。史玉柱在4年后复出，并奇迹般地偿还了巨人大厦欠下的巨债。虽然后来曾传出重建巨人大厦的消息，但一直没有实际动作。

(8)莒南集团资金链扩展阅读：

史玉柱当年的失败主要是投资巨人大厦，导致资金链断链而欠债。

当初豪言壮语要修建当时号称中国第一高楼的70层的巨人大厦，最终却留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元的巨额外债。而这样的境遇成为中国众人皆知的一个饭后谈资。可以说，高歌猛进遭受到了人生的巨大打击。

经受过失败打击，在公开场合告诫创业者，在创业前要有失败的准备。想这样的经验是在失败教训的基础之上炼成的。在1997年之后的10多年，在二次创业中，总是如履薄冰、小心翼翼。

参考资料来源：中国民生网-史玉柱重回珠海低调圈地 巨人大厦仍在烂尾

网络-史玉柱

9. 阳光控股集团资金链出现问题

10. 莒南县易麦投资管理有限公司怎么样

简介：莒南县易麦投资管理有限公司，简称易麦投资，是一家餐饮连锁企业，总部位于山东省临沂境内。运营项目有Milktar's蛋挞工坊、Milktar's曼布等甜品、咖啡连锁店项目。
法定代表人：郭凯
成立时间：2012-09-18
注册资本：10万人民币
工商注册号：371327200010455
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
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