卓尔发展有限公司大股东

A. 卓尔集团阎志夫人是谁

阎志，1972年7月1日出生于湖北省罗田县。卓尔控股有限公司董事长[1] 、卓尔发展集团（HK.02098）董事会主席，中国基建港口集团（HK.08233）董事会主席。高级经济师，武汉大学工商管理硕士、长江商学院工商管理硕士、武汉大学中国传统文化研究中心博士研究生，华中科技大学兼职教授。

B. 卓尔集团的集团简介

素有九省通衢之称的武汉，历来是国家传统的商贸中心。在中国政府将武汉确定为中部崛起的战略支点后，武汉市政府再画战略蓝图：十二五期间将努力建成国家中心城市，首先以国家商业中心城市切入中国经济发展的宏大坐标。
伟大的新时代，孕育卓尔不凡的企业，卓越的企业，勇于承担城市历史使命。卓尔发展（武汉）有限公司，深度把握国家扩大内需战略机遇，根植于武汉城市战略优势，致力于打造全国最大的消费品内贸交易平台——汉口北国际商品交易中心。在拉动内需成为国家战略的背景下，公司将充分受益于中国经济持续增长，受益于国内消费品市场需求的快速增长。
该交易中心总建筑面积800万平方米，构筑集鞋业、小商品、皮具箱包、酒店用品、五金机电、服装、家纺家电、日化用品、儿童用品、汽车等十大专业批发市场，是国内规划面积最大的消费品专业市场。
交易中心承接沿海商贸产业转移，打造中国内需型商贸物流集散中心，必将大大提升武汉商贸辐射能力，全力助推武汉打造为中国商业中心城市。同时，该项目承接武汉中心城区批发市场外迁转移，密切配合武汉市政府旧城改造、提升城市功能的发展计划，获得强力政策扶持。汉口北国际商品交易中心连续三年被写入湖北省政府工作报告并列入 “十二五”规划纲要。
武汉汉正街限时全面搬迁转移到汉口北。汉正街10万余商户、一年近1000亿元的成交将大部分转移至此，市场经营将加速繁荣，商业价值将更为凸显。
项目契合国家拉动内需战略，尤其切合国家加强流通基础设施建设的迫切需求，同时得到中央政府部门支持。国家商务部部长陈德铭亲临现场视察，项目还获国家财政部 “2009年服务业聚集功能区项目” 专项资金。
以汉口北国际商品交易中心为核心，卓尔发展还精心打造助飞之两翼，为中小企业及生产及流通企业提供全产业链支持。规划面积300万平方米的第一企业社区、规划用地约1500亩的武汉客厅，分别为汉口北入驻商家提供企业办公及会展商务配套，为企业提供多元收益。
在中国商业地产界，卓尔发展和而不同，守正出奇，探索出稳健而独特的“卓尔模式”：配合地方政府发展计划；专注发展营运商业地产、文化地产、总部地产等大型公用物业项目。选择深具发展潜力的大幅郊区土地，开发成数目庞大的潜力商用物业，企业获得强大盈利能力，实现爆发式增长。公司持有物业超过200万平方米，资产规模逾200亿，年营业额近50亿元。2010年，公司入选中国服务业500强，中国民营企业500强，湖北企业50强。企业及项目先后捧得“广厦奖”、中国城市综合体领军企业金地标大奖、“2010CIAF中国十大商业地产”等三大中国地产界最高奖项。
未来，我们会将卓尔商业模式沿用至西南、华北、东北、西北等区域有大型批发商场市场需求的城市，布局全中国的业务链条。公司已率先在华北跨出全国扩张步伐。2011年1月14日，公司与天津市滨海新区塘沽管委会签署合作协议，计划投资200亿元，打造占地2万亩的卓尔华北国际商品交易中心及配套功能区，作为华北地区消费品集散平台和华北与东北亚之间的贸易窗口。

C. 卓尔发展阎志是如何发迹的，他有背景吗

阎志出身于湖北罗田县三里贩镇一个普通的林业干部家庭，家境普通，他的创业是白手起家。

阎志曾在罗田县林业局、黄冈地区文联、《市场时报》社任职。1996年12月，下海创办武汉卓尔市场传播有限公司。2002年起，涉足实业，进入棉纺产业，已有5家纺织厂。

2005年投资华中首个总部基地项目一一第一企业社区，2008年投资建设中国最大的商贸物流基地—汉口北国际商品交易中心。2011年3月，“武汉客厅”奠基，2011年7月，旗下卓尔智联（02098.HK）在香港主板上市。

2013年1月，中部首家棉花现货交易平台——中国（天门）棉花交易中心正式营业。2017年5月，武汉众邦银行正式挂牌营业，阎志任众邦银行党委书记。2017年11月，卓尔领航者SL600飞机下线，这是第一架“武汉制造”的飞机。

2018年1月，卓尔旗下中国基建港口在香港联交所主板上市。2018年1月，阎志用“智联天下生意,智造美好生活”概述卓尔的发展战略。

拓展资料:

1、阎志，男，卓尔控股有限公司董事长、第十三届全国人大代表、武汉大学杰出校友。

2、卓尔公司是领先的以交易平台为主的公用物业提供商和服务商，专注于投资、开发及经营高品质、大规模的交易平台及公用物业项目，为各类目标企业提供全面的物业解决方案与运营服务，业务覆盖中国香港、新加坡和中国大陆的武汉、北京、上海等地，分为中国境内、境外两大板块。

总部位于中国武汉市黄陂区盘龙城楚天大道特一号第一企业社区。公司旗下有百合文化集团、 众邦金融集团、中国棉业集团、卓尔发展有限公司、卓尔基业集团5大产业集团，拥有两家上市公司-卓尔发展 、中国基建港口。2016年8月，卓尔控股有限公司在"2016中国企业500强"中排名第402位。

D. 卓尔集团和兰亭集势什么关系

3月17日，卓尔集团发布公告，宣布入股跨境电商兰亭集势，成为兰亭集势的第一大股东。兰亭集势是中国最早从事跨境业务的电商平台，具有丰富的运营经验。卓尔集团一直着力打造中国最大的线上线下批发交易平台，此次通过入股兰亭集势，标志着卓尔站在了跨境电商的风口。

E. 湖北卓尔阎志今年多大了

自己算算吧：阎志，1972年7月1日出生于湖北省罗田县。卓尔控股有限公司专董事属长[1] 、卓尔发展集团（HK.02098）董事会主席，中国基建港口集团（HK.08233）董事会主席、汉商集团（SH.600774）董事。

F. 阎志的商业之路

现任卓尔控股有限公司董事局主席、总裁，卓尔发展集团有限公司董事局主席。
阎志曾在黄冈地区文联、《市场时报》社任职。
1996年12月创办第一家企业，先后涉足传媒、棉纺等产业。
1996年，阎志创立卓尔传媒控股公司，在湖北首创广告代理制，几年后成为当时湖北最大的广告公司之一。
2005年投资华中首个总部基地项目一一第一企业社区，2008年投资建设中国最大的商贸物流基地—汉口北国际商品交易中心。
2007年11月8日，卓尔发展在充分论证、科学规划的前提下，动工建设总规划面积800万平方米、国内最大的消费品内需交易平台项目——汉口北国际商品交易中心。2011年8月，该项目被武汉市政府明确为有“天下第一街”之誉的汉正街整体外迁承接地。
2009年成立卓尔控股有限公司，2011年7月，旗下卓尔发展集团（02098.HK）在香港主板上市，2011年10月要约收购中国基建港口集团（08233.HK），2012年入股汉商集团（600774.SH）。2011年12月接手湖北武汉职业足球队，组建武汉卓尔职业足球俱乐部。
2011年3月，公司动工兴建国家级文化会展与创意产业聚集区项目——“武汉客厅”，项目总投资100亿元，将建成180万平米的超大型城市文化地。
2011年7月，公司旗下卓尔发展香港联交所挂牌上市，成为湖北首家登陆香港主板市场的民营企业。当时公司市值约为108.15亿港元。持有公司85%的股权的创始人阎志，一跃摘取湖北新首富桂冠。
同年9月，卓尔控股投资60亿元，在湖北天门建设中国棉花交易中心，构建全国最大的棉花交易市场和国际化大型现货超市。项目建成运营后，将大大推动湖北及中部棉花种植业产业化，帮助传统棉纺企业降低交易成本，增强竞争力，推动纺织服装加工制造业发展。
2011年10月，卓尔控股通过并购中国基建港口有限公司入主武汉万吨级深水良港阳逻港，全面启动沿江港口建设，拟与卓尔旗下批发物流业务实现互补，以武汉为中心，充分发挥长江黄金水道优势，打造中国领先的“通江达海”现代物流体系。
2011年12月14日，在湖北武汉足球队面临将被转卖到外省市的困境时，卓尔控股有限公司果断全面接手湖北武汉足球队，组建武汉卓尔职业足球俱乐部，使球队留在了武汉。卓尔控股在球队建设、引进外援、硬件设施上加大投入，以使卓尔队的配置和水平，能配得上武汉这座伟大的城市。卓尔入主后投入不断，先后引入外援阿代尔、维森特、古铁雷斯、卡洛斯等，内援方面引入后卫忻峰、后腰李钢、前锋谭斯等经验丰富中超球员加盟，及本土球员姚翰林、梅方、王小诗的加盟，从而搭建起强有力的精英战队。俱乐部正对球队未来发展做出长期、系统规划，学习欧洲和国内优秀足球俱乐部的先进运营经验，建立长期稳健的运营模式。
2011年末，公司在沈阳丁香湖畔竞得总金额8.7亿元的地块建设沈阳客厅，打造独具魅力的东北区域文化展示中心。卓尔启动全国布局战略。
2012年起开启全国布局，陆续进入沈阳、长沙、天津、荆州、西安、昆明等城市发展。
2013年1月，中部首家棉花现货交易平台——中国（天门）棉花交易中心正式营业。
2013年11月，卓尔书店开业。
卓尔控股有限公司专注于企业供应链物业服务，致力打造全球交易平台，为客户提供供应链物业、物流、港口、金融、传媒、交易服务。是中国企业500强，中国服务业百强企业，企业总资产近500亿元。

G. 卓尔控股有限公司的公司概述

卓尔控股集团是领先的以交易平台为主的公用物业提供商和服务商，专注于投资、开发及经营高品质、大规模的交易平台及公用物业项目，为各类目标企业提供全面的物业解决方案与运营服务，业务覆盖中国香港、新加坡和中国内地的武汉、北京、上海、天津、沈阳、长沙、荆州、襄阳、天门等地，分为中国境内、境外两大板块。境内企业主要包括在武汉注册设立的卓尔控股（武汉）有限公司和在北京注册的卓尔控股（北京）有限公司，上海注册的卓尔投资控股（上海）有限公司。境外企业主要包括卓尔国际控股有限公司、包括卓尔国际控股有限公司、卓尔发展投资有限公司、中国棉业集团、卓尔新加坡控股。其中，卓尔国际投资有限公司、卓尔发展投资有限公司分别控股中国基建港口、卓尔发展两家香港上市公司。总部位于中国湖北省武汉市黄陂区盘龙城楚天大道特一号第一企业社区。
卓尔控股集团涉足五大产业，分别是商用物业、港口物流、棉业、金融和文化传媒等。公司总资产逾300亿元，2012年实现利润15亿元。是中国民营企业500强，中国服务业500强。企业及项目先后获得“全国就业与社会保障先进民营企业”、国家“广厦奖”等荣誉。2012年7月1日，卓尔控股党委获中组部表彰，授予“全国创先争优先进基层党组织”光荣称号。

H. 卓尔控股和卓尔发展是同一个公司还是

是一家公司的，卓尔发展是上市公司，卓尔控股是卓尔发展的母公司，我们也可以叫卓尔企业集团，希望能够帮助到你。

I. 王石认输，互联网界还有哪些被踢出局的创始人

精华答案
6月26日上午，就在宝能和华润相继公告反对万科重组，昭告天下万科第一大股东宝能和第二大股东华润已经在一起之后，万科集团创始人王石在微信朋友圈发布了一条消息：“人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

王石

王石已经悲壮出局。无独有偶，汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件流出，也印证了人们此前的猜测。

汽车之家CEO秦致

汽车之家CEO秦致等管理层被清洗出局，邮件内容如下：“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas作为公司的CEO和CFO被替换了。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。”

对于秦致是否已经正式离职，接替者为何人等问题，汽车之家有关人士表示：目前没有收到任何指令，高官正在开会，我们也在等通知。在这之前，由于平安入主，汽车之间内部的反对声已经不绝于耳。在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，市场更仰仗的是资本的力量，创始人光环不再，只得被扫地出局。这样的事情在互联网创投圈也屡屡发生，乔布斯当年曾被董事会踢出局，杨致远一样被强行下课，那么这些年，国内外还有哪些互联网企业创始人被无情抛弃？

1号店创始人于刚、刘峻岭

1号店于刚、刘峻岭的经历比较悲情。因为这是一个处处透着“不得已”的故事。2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。直到于刚的出走，这场沃尔玛的“大清洗”达到了高潮。

事情开始于2010年，在电商转型升级的阶段，融资并不是特别容易的事情，花光了钱的于刚用80%的股权换取了深圳平安8000万元的资金。除了资金外，一号店还获得了平安资源的支持。但药网装入一号店没有得到想象中的发展，平安也开始寻求“接盘”的一方，而沃尔玛这时正寻求在中国拓展业务。于是，当时正在经历业绩快速增长的1号店成为了沃尔玛的选择。

2011年5月，沃尔玛入股1号店，占17.7%的股份，同时，大量沃尔玛高管入驻1号店。2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高到51.3%，成为第一大股东。于刚等1号店管理层及员工的股份被稀释到只剩下11.8%。沃尔玛入股时，1号商城并未被纳入其中，而在2014年底，1号商城也低调回归。至此，1号店已经全部进入沃尔玛的控制体系之中。

但烧钱的1号店和需要看到利润的传统零售商沃尔玛，在发展规划上显然有着出入。1号店的高管离职消息，也一直没有停止过。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。

离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。

去哪儿网创始人庄辰超

2014年1月4日，由于跟网络合作不畅，去哪儿网CEO庄辰超宣布卸任。

2011年，网络3.06亿美元投资去哪儿，持有去哪儿61.05%的股份，成为去哪儿最大的股东。当年，在搜索市场已经近于垄断的网络，在旅游市场却一直没有进展。“有啊”关闭，旅游频道尚不成熟。而当时的去哪儿，在旅游业垂直搜索业务上起家，正在向更赚钱的团购市场展开攻势。一个需要钱，一个需要市场，因此，网络和去哪儿联手。在网络投资前，去哪儿在2009年进行第三轮融资前，估值仅为1亿美元。而在2013年去哪儿上市时，网络持有的股权市值已经翻了5倍。

在2013年10月，去哪儿和网络达成一项新的知心合作协议，再度显露了两家的深度合作内容：网络授予圈儿旅游业务的独家经营权，并提供流量保证，每天为去哪儿提供不少于600万的浏览量。一直未能盈利的去哪儿，依靠网络的支持逐渐盘活业绩，直到走上纳斯达克。2013年，去哪儿美国上市，股权稀释后，网络仍然占总投票权的58%左右。

去哪儿最大的对手携程，很快展开了一系列攻势，逐渐占据了OTA市场的绝对老大地位。而去哪儿一直以来的“烧钱”也让网络背上了包袱。股价的不断下跌，阿里和腾讯在电商入口和O2O领域的发力，让网络决心下大手笔专心扶持糯米的O2O业务，去哪儿成了网络亟需处理掉的一块。

2015年10月，网络和携程最终达成一致，通过交易换股，携程获得去哪儿45%的总投票权。2016年1月，庄辰超卸任，由去哪儿执行副总裁谌振宇接任。此外，去哪儿网原CFO赵轶璐、原CTO吴永强、原COO彭笑梅离职。

高朋网创始人：安德鲁·梅森

2008年，梅森创办了全球第一家团购网站高朋。两年内，高朋拿下超过5000万用户，并通过向商户收取交易佣金，构成了清晰盈利模式。但仅仅过了几年时间，2013年2月，创始人梅森出局。

梅森的特立独行且不知收敛是他出局的原因之一。他曾在推特上发布千奇百怪的内容，上传自己穿着内衣做瑜伽的视频，为虚构的朋友租一个房间等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋计划IPO处于静默期时，梅森居然让自己的一片关于公司营收的内部邮件外协。这令美证交会非常恼火，他们因此考虑推迟批准高朋上市。此后，他的天马星空不再是新鲜有趣的代名词，反而成为其太过年轻、经验不足的佐证。而这一切，则导致了他被自己一手创办的公司踢出局。

创始人如何避免被迫出局？

商界波谲云诡，企业创始人出局并不新鲜。他们或者在企业合并中被排挤出局，或者在跟资本方的博弈中被迫离开，或者祸起萧墙，在企业内讧中黯然离职。对于创业公司来说，创始人如何避免在日后被迫出局？

1、在公司创建初期，强调创始人对创业公司的主导权，对稳定创业团队有着重要作用。比如，网络的最初股份中，李彦宏占了50%。腾讯在2000年引入IDG等投资时，马化腾及团队持股60%。在进行多轮股权融资时，创业经营团队的股权会被逐渐稀释，因此，创始团队不能轻易放弃股权，为自己留有更多的变动余地。

2、在进行股权结构设计时，不妨效仿双重股权结构，将股权和投票权分离。在我国，公司法不允许直接实施双重或三层股权结构，但允许有限责任公司章程内对投票权进行特别约定，允许股份有限公司股东将自己的投票权授予其他股东代为行使。

3、创始人对融资的节奏要把控好，保持公司资金正向流动，同时和公司估值平衡。

4、争取投票权，并设置合理的退出机制。对于退出的合伙人，可以全部或部分收回股权，也可以按照一定的溢价或折价回购股权。
以上内容来自 搜狗问问 2016-06-27