万达集团信息管理的不足

㈠ 企业信息化的不足对企业发展的影响

目前我国中小企业信息化水平还处在非常初级的阶段，信息化的应用还 不普及。中小企业由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制，大多数中小企业的信息 化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在 一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低 水平，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。
我国企业信息化存在不少问题，概括起来主要有： 1�信息意识不足；2�认识偏颇；3�重硬轻软；4�重建设轻应用；5�标准落后；6� 员工培训力度不够；7�简单引进等。
企业信息化是市场经济发展的必然要求，也是企业提高管理水平和管理规范化程度的必要手段。目前在管理中出现的许多问题都与信息化水平有关。包括：1、企业内部信息不明，家底不清，经营状况信息紊乱，导致企业重复采购，库存臃肿，生产管理不规范，组织流程混乱。2随着经济的发展，我国企业规模越来越大，相应的管理机构也越来越大。管理机构庞大，管理层次过多，信息化手段落后，信息沟通不畅等导致我国企业内外部经营信息传递失真、市场反应速度慢。3由于信息化水平低，导致企业市场信息不灵、预测不准、失聪失明，致使许多企业在制定计划、组织生产、实施经营等方面都具有一定的盲目性。4、因企业运行中各个环节的数字化管理和信息未能实现共享，导致企业资金运行效率低下。以身居世界500强的美国戴尔公司为例，它的净运营资金为负，产销量规模如此大的企业，其零部件库存在2001年只有短短5天。2003年以后通过各种信息化手段降低到了4天。但我国的同类优秀企业联想产销量小于戴尔，但库存经常在15天左右。以至二者在近期相当长时间内无法展开竞争。

企业信息化是企业提高效率、降低成本，加强企业运营监管，加强企业内外部沟通的重要工具。如果信息化发展不足，这些方面势必受到影响。

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㈡ 大连万达的管控资金与管理风险 讨论题：大连万达的管制制度有何特色

万达管理的制度特色有：
1.投资特色。形成了休闲的一条龙产业链，这种休闲商业圈的建立，对投资和发展的可持续性大有市场和潜力，可以规避市场的任何环节脱节的风险。
2.财务管理到位。在成本和报表以及规划上，用数据和审计来降低风险。但要注意债务的控制和投资圈的回报以及资产的安全性预防。
3.信息化的融入对万达的做大大有帮助。但要注意信息化背后的成本影响和信息化安全机制的考虑。
最后，我想说说，万达的欠缺：
A万达缺少企业圈的合作，如果万达确立企业协会的领导作用，并且设立各企业圈的定期商业圈的合作机制，说不定效果更好。
B万达缺少必要的人力资源制度，如果在人力资源培养和人才晋升，人才休闲度假补贴，等上做出必要的安排，应该发展更好。
C万达缺少以及储备制度，比如，储备干部，储备基金，等各种储备资源的确立，设立储备中心城，这样，才能确立自己在市场中的安全和领导作用。

㈢ 万达企业为什么会负债，用PEST方法分析，从政治环境，经济环境，社会环境，技术条件分析，问题出在哪

政治因素具体的影响因素主要有：
①企业和政府之间的关系。②环境保护法。③外交状况内。④产业政策。容⑤专利法。⑥政府财政支出。
⑦政府换届。⑧政府预算。⑨政府其他法规。
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：
①政府管制。②特种关税。③专利数量。④政府采购规模和政策。⑤进出口限制。⑥税法的修改。
⑦专利法的修改。⑧劳动保护法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩财政与货币政策。
经济因素
1、经济形态。
2、可支配收入水平。
3、利率规模经济。
4、消费模式。
5、政府预算赤字。
6、劳动生产率水平。
7、股票市场趋势。
8、地区之间的收入和消费习惯差别。
9、劳动力及资本输出。
10、财政政策。
11、贷款的难易程度。
12、居民的消费倾向。
13、通货膨胀率。
14、货币市场模式。
15、国民生产总值变化趋势。
16、就业状况。
17、汇率。
18、价格变动。
19、税率。
20、货币政策。
社会
1、企业或行业的特殊利益集团。2、对政府的信任程度。3、对退休的态度。4、社会责任感。
5、对经商的态度。6、对售后服务的态度。7、生活方式。8、公众道德观念。9、对环境污染的态度。
10、收入差距。11、购买习惯。12、对休闲的态度。
最后是技术

㈣ 万达集团现行财务管理模式存在的问题

万达集团财抄务管理模式中袭非常重要的便是财务垂直管理办法。所以在分析问题时从企业的财务垂直管理方面下手。万达的财务条线是直属万达总部垂直管理，也就是说地方上的财务经理，地方总经理室没有管理权的，而反过来财务经理却有监督权。
1.管理监督难度大，不利于风险防范。对于垂直管理部门来说，由于垂直管理是上一级管理下一级，一垂到底，财务管理监督点多面广、跨度大，且受地域、时间、人力等条件的限制，对下级管理职能靠开会、下文件、抽查、巡视、年终考核、报表等有限的手段，有点鞭长莫及。山高皇帝远的宽松氛围，使得基层垂直管理部门一把手成为说一不二的“家长”，上级的各种规定、要求都成了一纸空文，一旦腐败，往往多年不会暴露。
2.与子公司联系少。由于垂直管理部门所有政策、资金全部来自上一级，与子公司联系少，缺乏协调。实行垂直管理的部门与子公司个人收入不一致。再如办公设施，由于征地、经费等因素，垂直管理部门的办公条件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部门财务人员在培训、职称评定等方面，与子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部门财务人员知识结构不尽合理，人员素质参差不齐，这也制约了垂直管理部门的财务管理等工作。

㈤ 万达老将因贪腐被警方带走引外界关注，此事给万达造成了怎样的影响

2月29日，万达商业管理集团副总裁朱占北因涉嫌贪污被上海警方带走，目前正在接受调查。据悉，朱湛北跟随王健林多年，也是万达的老将。目前，他已被大连万达集团免职，其名字也已从公司内部系统中删除。朱占北因参与公司IT设备采购招标，谋取不正当利益被带走。

由三方共同成立的宾盛将注入万达原电子商务公司飞帆的部分业务，腾讯将投资网络流量等资源；高朋将整合电子发票等业务。根据当时三方的设想，对于万达广场而言，可以通过微信获得巨大的在线流量，智能升级万达广场，建立强大的会员体系，提升企业整体价值。对于腾讯来说，可以获得海量的线下流量和丰富的场景，实现流量和技术的落地，加速智能零售大战。虽然对万达影响很大，但对万达的反腐和审计绝不姑息。朱湛被万达除名后，必须为自己的腐败付出代价。我们将稍微前进。对于高朋来说，可以获得巨大的业务流，提升行业领先地位。虽然对万达影响很大，但对万达的反腐和审计绝不姑息。并为自己的贪污腐化除名。

㈥ 万达集团在科学管理方面那些值得学习和借鉴的地方

摘要 在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。

㈦ 大连万达集团存在哪些问题

大连万达集团在学习中发现,尽管近年来企业发展很快,但仍然存在着影响企业加快发展的问题:一是少数人员有保守、怕紧张、艰苦的心理。一些同志对当前的经济形势认识不清,认为不确定性增大,需要“捂住口袋”、收缩战线。二是企业发展快速,人才的培养和招聘还不能满足集团发展的要求。三是管理水平仍然需要提高,部分新员工对业务和工作流程不熟悉,内部审批过于繁琐,效率不高,制度还需要精简完善。 针对这些问题,他们围绕怎样科学发展,怎样加强集约管理,对集团的决策程序、决策内容、决策标准等内容展开了大规模研讨。经过反复修改,形成了独具特色的投资决策、项目决策、租金决策等规范体系。在商业模式、项目选择、规划设计、成本控制、工程进度、建筑质量等方面,建立了严格的可操作流程,确保系统风险的有效控制。 通过深入查找实情,大连万达集团找准了问题,树立了信心,进一步明确了今后的发展方向。在全球经济低迷的形势下,万达集团反向思维,变危机为机遇,逆势投资200亿元,新增商业地产项目21个,新开工面积1017万平方米,并确保年内8个商业广场、两家五星级酒店开业。 与此同时,大连万达集团仍然一如既往地坚定履行社会责任。在多年累积慈善捐款13亿元的基础上,今年上半年慈善捐款9800万元。万达集团还出资参与创建了民建中央的民建产业基金、共青团中央的青年创业基金和辽宁、河北两省的儿童重大疾病救助基金。

㈧ 中国万达集团怎么样

万达很垃圾，不按时发放工资，整天扣员工的工资，是个关系公司，没关系你是绝对不会得到提拔的，宿舍也是，阳台上不准晒鞋子，加班还没工资，法定节假日还是平时工资，总之，去万达要三思啊