兵装集团巡视组

『壹』 中国兵器工业集团公司的组织机构

集团公司实行母子公司集团体制，按照“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的总体要求开展工作、履行职责。
集团总部
办公厅、政策研究室、战略发展部、科学技术部、运营管理部、人力资源部、财务金融部、绩效与薪酬管理部、权益与风险管理部、质量安全与社会责任部、监察部（党组纪检组）、审计部、党群工作部（企业文化、直属党委）、兵器离退休干部局（行业管理机构）、西北兵工局（派出机构）（西北地区监事会、党组巡视组）。

『贰』 中国兵器装备集团公司 级别

纠正概念。企业没有级别。国务院国资委所属央企中排名前53位的特大型央企的回董事长、总答经理、党组书记等正职领导比照副部长级干部管理。中国兵器工业总公司（正部级）拆分成兵装集团和兵器集团两大公司，据兵器集团一位领导讲，现在两大集团正职领导比照副部级管理。兵器集团的规模大于兵装集团。唐登杰的个人级别为副部长级。

『叁』 刘长林的报道

“过河卒”刘长林
——记中国兵器装备集团西安昆仑工业(集团)有限责任公司总经理刘长林
文∕郭耀嵩 王宝朋 傅 宏
在陕西省西安市的兵工企业中，只要一提起中国兵器集团西安昆仑工业（集团）有限公司总经理刘长林，几乎无不竖起自己的大拇指：了不起！他有才华，有气魄，有胆有识。殊不知，他还有一段曲折动人的故事。
33年前，仅有16岁的刘长林进昆仑厂当了童工，这下子，便把他的命运与这个厂绑在了一起。从此，他刻苦钻研业务技术和公关本领，先后担任了检验师、销售科长等职，为企业出谋划策，联系业务，赢得了职工的赞同。但在那计划经济年代里，刘长林的沉默似乎是一种牢骚。风华正茂的他，只能在那小小的工作台前踱步人生。1996年，昆仑厂员工最不愿看到的一幕终于出现了，企业负债，职工连续数月未发工资，全厂6700名员工，占60%以上离厂自谋生路，职工没活干，产品销不出去，人才大量流失，厂子处于瘫痪状态。
1996年7月的一天，上级领导来厂召开了一次别开生面的大会。会上，宣布了一项重大决策：从今天起，刘长林为昆仑厂厂长！
决议甫出，台下议论哗然：小兵卒一个，能担起这个重任吗？他经验丰富，懂经营，会管理，肯定能干好。而议论最激烈的是--刘长林终于过河了。
过河卒，英雄有了用武之地
上任伊始，刘长林首要任务是稳定队伍，恢复生产，深入企业进行调研。
经过调查和与100多名员工及中层以上干部交谈，他终于找到了症结所在：企业亏损的主要原因是机制不活、领导管理不力、观念落后、人才流失和人员臃肿，核心症结是改革滞后。首先，通过报纸、电台和有关新闻媒体或张贴广告等形式，号召离厂的职工及时回厂，对擅自离厂者，限期回厂，对一些违背厂规厂纪者，给予辞退或开除处理。在很短时间内，企业就恢复了生产，且秩序井然，职工情绪高涨。
过河卒要有车的威力、马的速度、炮的灵活
厂里稳定后，刘长林根据积累的经验，尽快查找处理企业存在的矛盾。他认为其主要矛盾是国家对高新装备的需求与企业科研、生产能力相对落后之间的矛盾，和职工强烈的致富愿望与企业经济效益相对低度下之间的矛盾；同时，也认识到科技、保军、合资、存量是企业的4个优势。在此基础上，他亲自制订了1998-2000年3年发展规划，即以三个有利于为标准，以资本经营为核心，以产品结构调整为主线，建立一企、多制、三区、四大经济板块的经营格局（多制即多种所有制形式，三区即军品区、民品区、三产区，四个经济板块即军品、民品、第三产业、合资合营企业）；改革经营管理体制，实行军民品分线管理、分线核算，改组改造民品及三产单位，建立内部市场体系；实施开放战略，创办合资合营企业；3年内实现扭亏增盈。
经过3年的苦战，昆仑厂如期实现了战略目标。职工个人收入由3年前的年平均4300元，增加到1.1万元。但随着国家新的企业制度的建立和市场竞争的不断加剧，特别是加入WTO的逼近，刘长林并没有因此对企业现状和自己的实施方案满意，在第一个三年计划尚未结束时，他把建立现代企业制度和跨越发展作为新阶段的主题，于2000年底组织制定了2001-2003年兵工企业中超前的发展计划。其核心内容是，实施产品调整、增加科技含量，优化提升军品、民品、三产和合资企业四大经济板块，实现四个一流目标，即研发、生产一流的具有自主产权的高新装备；建立国内一流的集科研、生产、商贸、服务于一体的现代化企业集团。建立完善两级法人治理结构，组建全资、控股、参股三类子公司，构建2+4+6的母子公司管理模式，保持公司产销额在亿元平台上稳步增长，盈利水平不断提高。2002年公司产销双双突破1.5亿元，在不含国家补贴的情况下盈利165万元，提前一年完成了三年计划确定的各项指标，在昆仑兵工企业史册上写下了光辉的一页。
过河卒要有献身精神，过河卒绝无退路
小卒过河，在前进的道路上不管有多大的危险，都只有勇往直前，绝无退路。
如今的昆仑公司，不管是从职工思想方面，还是企业效益方面，已经得到了上级领导和职工们的肯定，但刘长林却不以为然，他认准的是企业发展是硬道理这个理。于是，他将国家几年来给予的两费补贴用在了兴办合资企业上；优化人员结构，分流下岗人员3200余人，节约开支4000多万元；投资百万元培养MBA管理人员和在职研究生60人，使职工队伍的整体素质不断提高。
在三项制度改革时，他秉公办事，得罪了一些人，使家属遭受了多次袭击，家庭蒙受了很大损失，但他始终未改变他从事企业改革发展的决心与信心。
昆仑公司作为国家重点保军企业，保军强军是公司的神圣天职。如何保持公司军品的领先地位，达到昆仑军品、兵装第一、国内领先、世界接轨、拥有自己的产权之目的，这一更大的难题摆在了刘长林面前。他经过一番精心策划，先后又顺利地完成了2个国家重点项目的研制及国产化、系列化工作，现已投产的项目9个，为公司带来了数亿元的收入。目前，他们正在研制的项目达12个，有些达到世界先进水平，填补了国内空白。
人心不足蛇吞象，而昆仑公司在不断壮大的情况下，又该怎样呢？加大资本运营和实行资本扩张。巧借健力宝名牌效应，与其合作，投资6700多万元，仅用了8个月的时间就建起了占地60余亩的健力宝（西安）饮料有限公司，实现了当年签约，当年建成，当年见效，为中国兵工企业树立了高效率开发项目超常规发展的典范，形成了独具昆仑特色的企业集团模式。
至目前，昆仑公司创办的合资企业已达6个，分别是健力宝（西安）饮料有限公司、华昆包装制品有限公司、创伤医院、联合汽车电子有限公司、昆仑汽车电子有限公司和唐兴汽车专卖店，总投资6.95亿元。其中，公司投资7428万元，安排就业人员达1000多人，截止2002年底，已收回投资7115万元。
刘长林曾这样认为，在决策上，虽自己的主见占据一定地位，民主作用也是成功的关键因素之一。因此，他广泛征取职工意见，对领导干部每年至少进行一次民主测评。在1997年以前的民主生活会上，刘长林因脾气不好，对职工关照不够，受到了职工的批评。为此，他好好反省自己，总结教训。从1998年以来，他在民主评议总评中，一直保持第一名。1999年被省政府评为国庆50周年阅兵装备工作突出贡献先进个人，1999和2000年，刘长林连续2年被评为西北兵工局劳动模范，2001年荣获全国国防科技工业质量先进个人、兵装集团公司现场管理先进工作者称号。2003年元月，他受到了兵装集团公司特别嘉奖，同时他还完成了在职研究生的学业，被西北大学经济管理学院聘为兼职教授。

『肆』 那位老大知道中国兵器装备集团公司 信息部的主任和副主任是谁感谢！！！

兵装集团信息部主任刘刚,副主任钱一欣

『伍』 兵装集团是个什么集团

他属于中国兵装集团下属南方汽车工业有限公司，属于信工部管辖，属于大型国有企业，也属于国资委管辖

『陆』 兵装集团李守武简介

李守武，1966年生，毕业于中国人民大学政治经济学专业，研究生学历，获经济学博士学位，高级会计师职称。历任中国北方工业(集团)总公司行政管理局财务处副处长、处长、局长助理兼房地产处处长、副局长，中国南方工业集团

公司财务审计部主任，中国兵器总公司行政管理局副处长、处长，中国兵器总公司行政管理局副局长；中国兵器装备集团公司财务审计部主任；中国兵器装备集团公司总会计师。现任中国兵装集团副总经理、党组成员、总会计师、天威集团董事长。
李守武担任中国兵器装备集团公司财务与审计部主任，在1999年，中国兵器装备集团改组成立。成立之初，集团一直以财务信息化为突破口，作为支撑整个集团战略发展和集团公司财务管理发展的基础。
期间，在他的规划下，2003年，兵器装备集团顺利完成了兵器装备集团的整个全面预算系统。集团在全面预算的基础上，通过对预算系统的延伸，向上与战略结合，向下与财务结合，向左与经营管理活动结合，向右与整个集团下一步发展预测结合。

『柒』 中国兵器装备集团公司旗下有那些子公司

中国兵器装备集团旗下目前拥有11家上市公司：

一、9家A股：长安汽车000625、中原特钢002423、西版仪股份002265、东安动权力（即*st东安）600178、中国嘉陵600877、利达光电002189、江铃汽车000550、湖南天雁（即ST轻骑）600698、天威保变（即*st天威）600550；

二、1家B股： 建摩B200054；

三、1家H股： 长安民生物流（股票代码：HK01292）。

(7)兵装集团巡视组扩展阅读：

中国兵器装备集团有限公司是世界500强、中国企业30强企业。2012年中国企业50强第27位。2017年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，中国兵器装备集团公司位列101位。

2016年8月，中国兵器装备集团公司在2016中国企业500强中，排名第20。2017年7月12日，中国兵器装备集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。

2019年7月，位列《财富》世界500强榜单第367位。2019年9月，2019中国制造业企业500强榜单发布，中国兵器装备集团有限公司位列第31位。

『捌』 众志成城抗疫情，汽车业高效驰援 贡献积极力量

在抗击疫情的阻击战中，各大车企的爱心驰援纷至沓来，捐款、捐物甚至还有很多车主、用户纷纷开启了募捐，争分夺秒、更在与时间赛跑，只为与祖国、与社会与广大奋战在一线抗击疫情的医护人员，众志成城、共度时艰，坚决打赢新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战！

据不完全统计，截至1月28日晚，汽车行业相关企业的捐献总额已超过7亿元。截至当前，仍然有不少汽车企业纷纷伸出大爱和援手，履行着自身的企业社会责任。更多企业捐赠情况，可以参见昨日（驰援武汉疫情防控，车企持续在行动！）、前日（支援武汉抗击肺炎疫情车企在行动！）的推送。

同时，公司已向全球各工厂、研发机构和旗下经销商、供应商，下达紧急动员通知，要求各单位因地制宜，根据各地实际情况，全力做好新型冠状病毒防护工作，为尽早战胜疫情贡献力量。

此外，长城汽车及旗下哈弗、WEY、欧拉、长城皮卡等四大品牌，还将持续密切关注疫情发展，根据社会需要继续予以必要的援助和支持！

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『玖』 兵装集团周舰简介

周舰，女，1963年2月生，本科学历，本科、工程硕士，研究员级高级工程师，中共党员。西安工业学院（今西安工业大学）精密机械工艺及设备专业，工程硕士，现任中国兵器装备集团公司副总经理，保定天威集团董事长。1983年8月参加工作，1989年7月入党。历任重庆青山机械厂厂办副主任、主任、重庆青山工业有限责任公司总经理助理、副总经理、党委书记兼纪委书记、总经理、中国兵器装备集团公司人力资源部主任等职务。2011年6月担任中国兵器装备集团公司党组成员、副总经理[2]。

『拾』 中国兵器装备集团公司下属有哪些企业

中国兵器装备集团公司下属共有31个成员单位、个科研院所、7个其他成员单位。

一、31个成员单位分别是：

1、中国长安汽车集团股份有限公司

2、重庆南方摩托车有限公司

3、四川华庆机械有限责任公司

4、华中药业股份有限公司

5、成都晋林工业制造有限公司

6、江西长江化工有限责任公司

7、武汉滨湖电子有限责任公司

8、中原特钢股份有限公司

9、贵州高峰石油机械股份有限公司

10、重庆长风机器有限责任公司

11、重庆长江电工工业有限责任公司

12、重庆建设工业（集团）有限责任公司

13、重庆嘉陵特种装备有限公司

14、湖北华强科技有限责任公司

15、湖南华南光电（集团）有限责任公司

16、北京北机机电工业有限责任公司

17、云南西仪工业股份有限公司

18、四川华川工业有限公司

19、黑龙江北方工具有限公司

20、成都光明光电股份有限公司

21、成都陵川特种工业有限责任公司

22、西安昆仑工业（集团）有限责任公司

23、河南中光学集团有限公司

24、重庆望江工业有限公司

25、重庆大江工业有限责任公司

26、重庆长安工业（集团）有限责任公司

27、重庆红宇精密工业有限责任公司

28、重庆虎溪电机工业有限责任公司

29、湖北华中光电科技有限公司

30、湖南云箭集团有限公司

31、武汉长江光电有限公司

二、6个科研院所分别是：

1、中国兵器装备研究院

2、上海电控研究所

3、西南自动化研究所

4、西南技术工程研究所

5、兵器装备研究所

6、摩托车检测技术研究所

三、7个其他成员单位分别是：

1、南方工业资产管理有限责任公司

2、西南兵器工业公司

3、兵器装备集团财务有限责任公司

4、中国北方工业公司

5、南方工业科技贸易有限公司

6、杭州培训基地

7、南方兵器装备产业有限责任公司

拓展资料：

中国兵器装备集团有限公司，又名中国南方工业集团公司（简称南方工业），属于一个公司两块牌子。1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策， 在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的（另一家为中国兵器工业集团公司），现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业、中央企业、国家计划单列企业，是中国十大军工企业之一。

中国兵器装备集团公司是世界500强、中国企业30强企业。2012年中国企业50强第27位。2017年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，中国兵器装备集团公司位列101位。2016年8月，中国兵器装备集团公司在2016中国企业500强中，排名第20。2017年7月12日，中国兵器装备集团公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。