重庆金科集团董事长

A. 金科集团cfo是谁求解答

李华先复生

金科集团财务副总裁制，即财务负责人。

1963年8月出生,中共党员,硕士研究生,高级经济师。曾在涪陵中医院、涪陵电大等单位工作,曾任中国建设银行涪陵分行财务科科长、审计科科长、丰都支行行长、涪陵分行行长助理兼营业部总经理,招商银行重庆分行渝中支行行长、重庆分行风险控制部总经理、公司银行部总经理,中信银行重庆分行公司第五部总经理、风险管理部总经理。2011年1月至2011年8月任金科集团副总裁,2011年9月19日起任本公司副总裁。

B. 重庆市金科实业（集团）有限公司怎么样

简介： 2011年8月，重庆市金科实业（集团）有限公司被金科地产集团股份有限公司吸收合并，重庆市金科实业（集团）有限公司法人资格被注销。
法定代表人：黄红云
成立时间：1998-05-21
注册资本：13948.78万人民币
工商注册号：5000002500002
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：重庆市江北区建新北路9号同聚远景大厦26楼

C. 重庆企业界名人简介

何永智，女，重庆小天鹅投资控股集团有限公司总裁。1982年，何永智和丈夫廖长光用卖房子的3000元钱在解放碑八一路上购买了一间16平方米临街的商铺，办起了只有三张桌子、三口锅和三个打工仔的"小天鹅"火锅店。如今，小天鹅火锅连锁店已超过了300家，资产数亿元。何永智也被誉为"火锅皇后"。

【获奖理由】

今年，投资3.6亿元的洪崖洞成功开街开市，洪崖洞无论从投资规模、美食汇聚还是对千古巴渝文化的传承，都最具影响力和吸引力，也是对全市人文景观的一大贡献。

为了洪崖洞的成功开街，市委市府领导曾多次现场办公，由此，引发民营经济发展大讨论，洪崖洞也成为重庆市政府大力扶持民营经济的发源地，何永智功不可没。

何永智在家里排行老七，人们都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6个都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖长光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"长得最乖的一个"，因此廖长光境况难堪。
转眼夫妻俩结婚三年了。一天，廖长光对妻子说："你知道吗，我们住的房子，现在可以卖到3000元钱。"于是，何永智夫妇把房子卖了，用这笔钱开起了一个只有三张桌子、三只锅、三个打工仔的火锅店，名叫"小天鹅"。那年，何永智29岁。

火锅店的生意十分红火。两口子将第一天的营业款倒在床上，硬币、毛票一大堆。两人开始清点，居然有两百多元，除去成本赚了80多元。80多元在当时可是上班人一个月的工资。一个月的工资让他们一天就赚回来了，这太让人吃惊了。当时他们两人互相望着，惊得目瞪口呆说不出话来。

到1988年的时候，何永智用了六年的时间赚到了10万元钱，店面也扩大到了100多个平方，成了酒楼而不再是街边排挡了。

何永智是个喜欢求新求变的女人。许多外地人慕名而来，也想尝尝重庆火锅，可实在麻辣得受不了。何永智思来想去，想出一个把火锅一分为二的办法--在锅中间隔一块S型铁板，将红汤和清汤分开。这就是 "鸳鸯火锅"的由来。后来，她又发明了"子母火锅"、"回转锅"，正是这些发明，让火锅走向高档化、走向全国、风靡世界。

坐着轮椅开分店

麻辣的重庆火锅遍布全国。在这众多火锅店中，重庆小天鹅的火锅酒楼已达300多家，这其中包括美国加州和希尔顿的4家。在相当一段时间何永智穿梭于每个火锅城，飞机的座位成了她暂时休息的躺椅，手机成了她和家人沟通的惟一渠道。

1992年，何永智夫妇已拥有了上千万资产。1994年6月8日，小天鹅第一家加盟店--天津店正式开业，仅仅用了8个月便收回全部投资。何永智成了中国最早应用特许经营模式进行品牌扩张的人。

那时候，几乎每个星期要开一家店，飞机上的座椅成了何永智睡觉的地方。她常年住在宾馆的一个小套间里，有两年时间没有回过家，有一次回家，保安甚至不让她进门。

天有不测风云，何永智在北京开分店时遭遇了车祸，造成股骨骨折。在此后的两三年内，何永智坐在轮椅上在全国各地跑，以至于现在很多人还以为小天鹅的老板是残疾人。由于她不停地四处奔忙，骨折后没有好好休息，一直不能愈合，先后住了三次院，做了三次手术。

何永智第一次手术，医生在她股骨上上了五根钢针。第二次手术从何永智腿上取出钢针时，惊异地发现第二根钢针折断了，受伤的股骨已经坏死。医生对一个女人有如此顽强的毅力感到惊讶。

重建连锁模式

钱是赚到了，但隐患也留下了，由于开店过多，管理等跟不上，她就像个消防队员一样到处去灭火。现在回忆起来，她仍然后怕，"如果不及时调整，小天鹅将随时面临蹦盘的危险"。

何永智迅速做出决定，出巨资请专家培训和模式重建。小天鹅新的加盟连锁系统是FDS（世界特许经营服务发展组织）中国公司度身订造的。现在，他们的核心技术--火锅底料已经实现了工厂化生产，辐射全国的配送中心也已经建成。总裁何永智终于可以说，小天鹅已经冲破了中餐连锁的几大障碍。

经过一段时期的调整，何永智尝试着将现代的管理应用到自己的企业中，获得了成功，如今资产数亿元。

今年，何永智一直梦想着打造的洪崖洞终于成功开街并投入使用。在洪崖洞的建设期间，何永智原本受伤的腿再次折断，但她仍然挺了过来。

吴亚军，女，1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作。重庆龙湖地产发展有限公司董事长。

【获奖理由】

十年来吴亚军带给重庆的不只是一系列楼盘，可以说，龙湖的产品代表着重庆人未来主流居住的生活梦想，在重庆地产的每一个时代，一次又一次标刻下重庆地产的全新高度。2006年，龙湖销售额达38亿，成为西部首家年销售额突破30亿元的地产企业，再次确立了龙湖在重庆地产界的标杆地位。

在重庆楼市，龙湖很有名。2005年，《新周刊》曾将龙湖与雄起、解放碑、摩帮、长安等并列成为重庆十大名片之一。

但对大多数人而言，却未必知道龙湖的老板吴亚军。如果光从名字看，说不定很多人还会误认为她是一名男性。

由于从不接受媒体的专访，很多人只知道她曾经做过《中国市容报》的记者。为此，记者通过对相关资料的搜集整理，并通过采访地产圈熟悉和接触过她的人，以及曾在龙湖供职的人士，大致勾勒了她的财富轨迹和人物性格。

一个项目树起品牌

1993年，吴亚军成立了重庆佳辰经济发展有限公司并任董事长。1995年6月，她创建重庆中建科置业有限公司，注册资金1000万。不久，重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司。

1995年开发的龙湖南苑是吴亚军的第一个项目。尽管当时她没有成熟的开发经验，也没有品牌，但由于她善于学习和创新，所以，龙湖南苑很快成为当时重庆楼市的标杆。随着龙湖南苑项目开发的成功，吴亚军也初步树立起了龙湖的品牌。

卖房比卖菜还快

1999年，龙湖西苑项目启动。由于吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观，该项目一出世便成为抢手货，为了能买到房子，不少市民甚至熬通宵排队等着放号。业界人士回忆当时的情景称，"那房子卖得简直比菜还快"。

西苑项目成功后，龙湖的资金也由此充裕起来。但吴亚军并没有盲目扩张。直到2000年，吴亚军才开始大手笔开发龙湖的系列品牌。

到2005年底，龙湖销售额已达21.2亿元，成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房地产开发企业。

与世界500强跳舞

2004年10月，龙湖联姻世界500强香港置地，合作投资40亿元，开发"大竹林"时尚生活社区。吴亚军当时在合作仪式上对媒体称：龙湖的理想是做百年老店，通过与置地的合作，可以学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。有了置地这样的伙伴，更容易得到国际社会的信任，这将龙湖进入国际舞台的时间表提前了几年。

刷新成都楼市三项记录

龙湖在成立之初吴亚军就预言，5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一，在今天看来龙湖的预言一一得到实现。2006年吴亚军迈开全国扩张的步伐，其首次跨出重庆迈向成都的第一个项目晶蓝半岛，更取得了刷新成都楼市一次性推出数量最大、开盘销售套数最多、开盘销售金额最高三大纪录。而龙湖在北京1号作品--滟澜山连排别墅项目即将亮相。

同样在2006年，龙湖集团重庆成都两地销售总额突破38亿元，成为西部地区首家销售额突破30亿的房地产企业，成为全国最好的开发商之一。

细节成就龙湖

关于吴亚军的成功秘诀，业内有许多说法，但其中有一点大家是公认的：细节成就龙湖。

据说龙湖的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。

每年春天龙湖都会组织老人去登山，为了确保老人的安全，出行前的半个月内，负责活动的小组至少要到现场踩点三次，并制订详细的方案。方案包括：路途中有多少个陡坡，预测老人走多长时间会觉得累等等……

一个更广为流传的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：以前朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲感叹：龙湖这个企业可怕！

左宗申，54岁，宗申产业集团公司董事长。当过知青。1975年返城后下海当个体户。1982年，用5000元钱在重庆巴南区王家坝开了一个摩托车修理店铺。1992年，用50万元创办了一家摩托车生产企业。1998年11月，宗申集团挂牌。2004年，"宗申"品牌以48.60亿元成为中国摩托车制造业最有价值品牌。

【获奖理由】

重庆摩帮近两年遭遇到前所未有的市场困境，是沉沦还是崛起？左宗申驾驶着他的宗申牌摩托作出了坚定的回答。

左宗申1952年出生在上海。他的父母响应党的号召，双双支援北大荒，因为妈妈是重庆人，全家后来辗转来到重庆。

左宗申曾就读于重庆第九中学，初中毕业后到江津德感乡插队。1976年，他成为重庆瓷厂一名烧窑工。

1979年，左宗申和妻子袁德秀下海干个体。左宗申先后卖过武侠小说，到青岛、河北做过水果生意，到广州、湛江卖过服装。但生意清淡，没有搞出什么名堂。

凭技术开了个修车铺

二十世纪80年代初期，重庆附近的许多农民都买来摩托车做起了贩鸡、贩鱼、贩猪的生意。摩托车坏了要人修，见微知著的左宗申想：我为什么不开个修理铺呢？于是，"王家坝摩托车修理部"就正式开业了。

左宗申没学过机械修理，但是他很刻苦，向别人学，在实践中学，并且万分注重商德，服务热情。

当时嘉陵50型摩托车发动机都是进口的，坏了很难修。一些摩托车修理部为图省事和赚大钱，只换新的不修旧的，这一换一修价钱相差几十倍。但左宗申从不轻易更换，能修的一定修好。左宗申说："那时整天花着脸，手从来没洗干净过。"

买摩托诱发造发动机

"1990年，一个朋友托我帮他买一辆三轮摩托车，我去了，发现等这家校办企业供货的人不少，很多外地客户拿来现钱提不到货。我问厂长这么好的产品为啥不多生产？那厂长回答说发动机供不上。"

左宗申一下来了想法。既然能修车，自然懂得配套件的来源，他立刻买来原料组装了10台发动机。

过了不久，厂长问他还能不能提供发动机。左宗申眼前一亮，一种搞企业的愿望强烈地冲撞着他的胸膛。

1992年，左宗申攒足了20万元，又筹措了30万元，成立了重庆宗申摩托车科技开发有限公司。一个修理匠就这样迈进了摩托车工业的门槛。

当年，"宗申"开发生产的70CC发动机在市场获得极大成功，但左宗申却面临极大压力，因为当时国家还不允许私营企业搞发动机。不久，政策出现松动，拿到摩托车发动机生产许可证后，左宗申长长地舒了一口气。

造摩托跻身行业十强

1994、1995两年，中国摩托车的发动机在市场的表现出奇地好，宗申公司迅速完成了资本积累。1996年，宗申摩托车组装厂开工。两年后，"宗申"摩托进入国家目录，1998年11月，宗申集团挂牌。

左宗申跑市场最大的收获就是明白了质量比什么都重要。他说，"宗申"的发动机99％做好了还称不上质量，只有把剩下的1％做好才行。宗申集团奉行精细管理，仅用七八年时间，左宗申由一个修车匠摇身一变成为国内摩托车行业后起新秀，跻身国内摩托车整车10强、企业实力前5强。

上下班都骑自产摩托车

从2005年7月份开始，宗申每一款新车上市前，都要由自己亲自试驾，从左宗申的住处到工厂，大约有3、4公里，他每天都骑车上下班，有时在宗申集团内，他还骑摩托巡视。作为亿万富翁，虽然有危险，但左宗申表示："对于骑车上班，我是非常认真、负责的态度。这样做我能第一时间发现质量问题，老板骑与不骑有天壤之别。原来工厂认为自己的质量已经做得好，但事实并非如此。比如舒适性，设计人员就疏忽，我骑车之后，减震器甚至有了新的行业标准。"

2006年，总投资达10亿元、占地达1328亩的宗申工业园基本完工，成为国内最专业、最先进的机械制造基地之一；2006年，左宗申亲自全面主持宗申的制造体系改造，宗申制造标准实现与欧洲制造标准对接；在国际合作方面，宗申与意大利比亚乔、哈雷-戴维森，以及美国第一大通用机械终端产品制造商--MTD公司、欧洲最大的舷外机制造商--SELVA分别展开实质性合作。左宗申表示，中国摩托车以前总是拷贝外国车型，有铃木款、本田款，以后我们将有自己的宗申款。

黄红云，男，40岁，重庆市金科实业（集团）有限公司董事长。涪陵区义和镇人。在建筑工地当过学徒，做过乡镇企业总经理，1998年开始进军主城房地产市场，因在当时还属"不毛之地"的黄泥塝建起金科花园而一举成名。

【获奖理由】

全球房地产的最新理念，不出几个月就会体现在金科的楼盘中，而且还在原有的基础上突破创新。不断地突破创新使金科在短短的8年间，成长为一家国内一线开发企业。总资产达到20多亿元，综合实力排全国房地产百强企业第37位，年开发竣工能力100万平方米。

尽管被媒体誉为重庆财富黑马，但黄红云谈到自己的创富历程时，首先回忆起的却是21年前每天拿5角钱工钱的日子。

1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。"说是学徒，其实就是在建筑工地上边干边学，当时我拿最低的工资标准，5角钱一天。"

不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。"那个时候我有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。"就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。

4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。

第一桶金从8000元起

由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的"第一桶金"--20余万元。

1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个"从社会上招聘干部任企业领导"的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。

这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单"肯定不赚钱"的农村小学危房改造工程。

不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。

8年挤进全国50强

1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科集团就诞生在江北区的一间租用房办公室里。

在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的"不毛之地"--五黄路片区。"这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。"黄红云这样描述他当时的心境。

但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的"闹市区"，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场向好了……这一次"赌博"让黄红云大获全胜。

此后，同样在几块"不毛之地"上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。

兵分三路剑指全国

在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。

2006年8月，金科集团分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。预计在今年金科的异地项目就会上市。

累计捐款7000万

黄红云用一句话概括自己的行为标准：社会价值大于企业价值；人的价值大于物的价值；社会价值大于个人价值。

黄红云竭尽所能积极为社会广献爱心：捐资十余万元为贫困地区修建排水工程；捐资2000万元支持重庆市基础教育事业发展；捐资100万元支持社会主义新农村建设；率先与三峡库区共建劳动力转移就业基地……截止到目前为止金科已经累计捐出7000万元。

D. 有谁知道重庆这些房地产公司老总的姓名啊~

1.重庆华宇物业 蒋业华
2.重庆金科实业 黄红云
3.重庆龙湖地产 吴亚军(女)
4.重庆南方集团 孙甚林
5.重庆同创置业 张明渝
6.融侨长江（重庆）黄祖仕
7.重庆协信控股 吴旭
8.重庆珠江实业 宗景深
9.重庆晋愉地产 柯敬陶
10.重庆东和实业 赖子柱
11.重庆隆鑫地产 涂建华
12.重庆建工集团房地产 刘克伟
13.重庆渝高科技产业 陈敏鑫
14.重庆银星 李大明
15.重庆光华房地产开发有限公司 秦晓东
16.重庆源聚房地产开发有限公司 杜明华
17.重庆港城房地产(集团)有限公司 余治发
18.重庆庆隆屋业发展有限公司 彭治民
19.重庆渝能产业(集团)有限公司 华渝生
20.重庆鸥鹏物业开发有限公司 周永勇
21.广厦重庆置业发展有限公司 邓思宁
22.重庆海宇置业(集团)有限公司 庞宝根
23.重庆斌鑫物业(集团)有限公司 郭元新
24.重庆同舟实业(集团)有限公司 任和斌
25.重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司 黎伟
26.重庆兴茂产业发展(集团)有限公司 宋光宪
27.重庆市锦天置业(集团)有限公司 卢志红
28.重庆艾佳实业(集团)有限公司 涂富霞
29.重庆竞地实业有限公司 李竞
30.重庆天奇物业(集团)有限公司 陈成宽
31.重庆洋世达房地产开发有限公司 杨勇
32.重庆明瑜实业有限公司
33.重庆金鹏物业(集团)有限公司 戴相超
34.重庆典雅房地产开发集团有限公司 张振宇
35.重庆浦辉房地产开发有限公司 曾礼浦
36.重庆天龙房地产开发有限公司 刘栋华
37. 重庆昌龙实业（集团）有限公司 孔繁俊
38.重庆长安房地产开发有限公司 薛松
39.重庆科而士房地产开发有限公司 冷雪钢
40.重庆聚丰房地产开发(集团)有限公司 叶兴全
41.重庆龙脊置业发展有限公司 段成刚
42.重庆祥瑞房地产集团有限公司 闵大彤
43.重庆金万科房地产开发有限公司 陈用胜
44.重庆财信房地产开发有限公司 吴子剑
45.重庆北部新城建设集团 曹兴平
46.重庆聚信房地产开发有限公司 曹选利
47.重庆康居物业发展有限公司 吴宁康
48.重庆市新城开发建设股份有限公司 高晓东
49.重庆金阳房地产开发有限公司 刘达平
50.重庆英利房地产开发有限公司 方明
好难找啊！

E. 重庆金科集团董事长黄红云的住址和电话是好多

金科中华坊

F. 金科伟业董事长是谁

冯柏来桥
香港金科伟业科技集团公司，自是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代化高科技国际机构。 公司董事长冯柏乔先生，现任江西省政协委员、电白市政协副主席、茂名市政协常委、香港国际投资总商会副会长，是香港嘉爵实业有限公司、香港汉生堂制药有限公司董事总经理，北京同仁堂太丰制药有限公司董事。多年来致力于环保、节能、医药、保健等多个领域的全面发展，并取得了骄人的业绩，特别是在东南亚地区以及国际上都享有很高的盛誉。

G. 重庆首富是谁

资料：2007年，“中国首富”的交椅真有点诡异——从黄光裕，到张茵，再到世茂集团董事长许荣茂，其后又被碧桂园(2007.HK)的杨氏家族全面超越，杨慧妍更获《新财富》杂志授以的“中国女首富”之冠，不久，又是郭广昌。然而，仅仅不过两周，又冒出个身家可能达到700亿的重庆女地王吴亚军。 4月16日，重庆市领导在会见花旗银行中国首席执行官施瑞德时公开宣称，该市最大的房企重庆龙湖地产发展有限公司可能于今年内在香港上市，“龙湖如果上市成功，中国内地首富的位置可能再次易主。”业内人士表示，龙湖地产若上市，其市值可达650亿至800亿元，其董事长吴亚军身家将达到450亿至700亿元左右。“很低调的人，基本没有个人专访。”5月23日，重庆熟悉地产圈的知情人士在接受媒体采访时这样形容吴亚军：在重庆楼市，龙湖地产很有名，但吴亚军为人低调，绝少接受媒体采访。重庆地产圈内人称吴亚军为“三不人物”——“不签名、不上镜、不接受采访”。在他们眼中，这是一个“难得的、大气的、认真的、执行力超强的，并且不为小事斤斤计较的女人”。她在2003年曾经被胡润列为《2003房地产影响力人物五十强》的第36位，但是胡润当时未能了解到吴亚军的年龄和出生地，连名字也误为“吴亚君”。事实上，如果光看名字，很多人容易误认为她是一名男性。 当地媒体今年1月披露的信息显示，吴亚军1964年出生于重庆合川，1984年7月毕业于西北工业大学，曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作，这一人脉资源对其后来改行经营地产事业应当发挥了重要作用。

H. 金科集团是国有企业吗

金科集团不是国有企业。

金科集团（重庆）成立于1998年5月，是一家以房地产开发为主业，以酒店、现代农业、基建、物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，总资产约100亿元，固定员工约5000人。

(8)重庆金科集团董事长扩展阅读

金科集团，历经16年发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，具有国家一级房地产开发资质，金科股份2012年第三季度报告发布，在已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州等省（市）的27个城市进行房地产开发。

公司土地储备可建面积超过1000万平米。2011年8月23日，正式在深交所挂牌上市。更名为金科地产集团股份有限公司，简称：金科股份。

金科已进入中国房地产企业第一阵营，2009年至2012年，金科股份连续四年被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，连续五届荣登“中国蓝筹地产企业”，2012年，排名中国房地产行业综合实力第16位，运营效率、社会责任感均列第三。

排名“中国房地产500强”前20强，并获评“2011中国房地产开发企业发展潜力十强”。并被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。

参考资料来源：网络-金科集团

I. 黄红云的人物经历

黄红云，金科股份创始人、董事会主席，重庆市人大常委、重庆市工商联（总商会）主席，高级工程师，重庆市慈善总会副会长。多次被评选为中国住交会十大房地产人物，被中国民政部授予“中华慈善事业突出贡献人物奖”，荣获中国公益事业促进会授予的?“中国最具社会责任感企业家”光荣称号，荣获中国企业联合会授予的“中国优秀创业企业家”荣誉，多次荣获博鳌房地产论坛最具影响力地产人物等全国性重大殊荣。 金科地产集团股份有限公司董事会主席重庆市人大常委重庆市工商联（总商会）主席（会长）重庆市企业联合会、企业家协会副会长；重庆市慈善总会副会长中国房地产研究会副会长中国光彩事业促进会常务理事
重庆市渝商投资控股集团股份有限公司董事长 1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。 不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。那个时候他有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。
4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。
第一桶金从8000元起由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的第一桶金--20余万元。1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个从社会上招聘干部任企业领导的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单肯定不赚钱的农村小学危房改造工程。不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。1998至2005年：8年挤进全国50强1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科股份就诞生在江北区的一间租用房办公室里。在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的不毛之地--五黄路片区。这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。黄红云这样描述他当时的心境。但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的闹市区，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场好了……这一次赌博让黄红云大获全胜。此后，同样在几块不毛之地上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。2006-2010年：兵分三路剑指全国在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。2006年8月，金科股份分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。2008年，金科成功进入北京、四川、湖南、江苏等省（市）进行项目开发，全国化扩张步伐稳步向前。这一年，金科全国土地储备超过1000万平方米，满足金科三到五年的房地产开发需求。
2011-今：成功上市，“622”、“3010”战略全面形成2011年，全国14城，超过30个项目布局全中国。这一年，8月23日，金科地产集团股份有限公司正式登陆深交所，股票代码（深股：000656）。在黄红云的带领下，现金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的21个城市进行战略发展（包括北京、重庆、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、垫江、无锡、江阴、苏州、吴江、南通、张家港、成都、内江、长沙、浏阳、郴州）。2012年，黄红云提出深入布局“622战略”和“1030战略”。“622战略”指在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科在投资布局重心将重回大本营重庆，注重中西部的投资。用黄红云的话来解释就是：“金科在一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模。”这是金科一直以来坚持的战略方向，金科一直强调一、二、三线城市协调发展、均衡布局。“1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。“一定要在重庆主城以外的区县大力发展。”据介绍，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县，即将进入万州、合川、长寿等30个区县。可以看出，金科战略布局的一个核心是“深耕重庆”，巩固重庆大本营。

J. 金科集团两亿万富豪发生流血冲突，哪里有详细的报道.

为了不到2000万建筑工程应付款的结算，正在筹备上市的重庆本土龙头地产开发商金科集团与重庆江龙建筑公司（现已更名为重庆中科建设集团）SOHO蚂蚁项目部6月17日发生了流血冲突，重庆中科建设集团9人受伤，而开打的双方正是开发商和承建人。从某种程度上看，该事件充分暴露了强力扩张过程中市场巨变导致重庆本土开发商的资金焦虑。

一家人的矛盾

实际上，此次冲突的双方，本应该是一家人。重庆中科建设集团是金科集团的前身，其董事长黄一峰，为金科集团董事长黄红云的同胞兄弟。

在冲突发生后两天，重庆中科建设集团项目经理陈光禄接到了来自金科集团的律师函，要求中科SOHO.B项目部在6月30日前，将占据的两个门面移交给金科公司，并承担金科公司的全部损失，同时金科公司将不予办理工程结算，并由中科建设集团承担由此产生的一切后果。

“这是典型的卸磨杀驴，是想把我们赶走了事。”陈光禄告诉记者，按照国家建设工程结算暂行办法第二十条规定，工程竣工后，发、承包双方应及时办清工程竣工结算，否则，工程不得交付使用，有关部门不得办理权属登记。
2008年1月24日，金科就对SOHO.B栋进行初验，这意味着中科承担的土建施工任务完成，而在此之前，金科物管就对该工程进行了分户验收并接房。陈光禄认为，工程发包方金科集团应该在1月24日前就将工程竣工图等施工队伍办结算所需相关资料交给施工方做结算报告。4月2日，金科组织了设计、规划、监理、消防、环保等单位进行了综合验收。然而，金科集团却以负一、二层车库未验收为名，故意拖延竣工验收资料的签证，使SOHO.B项目部无法搞竣工结算。

陈光禄说，承包这一工程，金科只支付了工程款2050万元，其中扣抵房款和税款475万元，实际仅支付工程款1575万元，按照实际工程量，考虑建筑材料涨价等因素，金科还应该支付工程部2000万元左右。实际上，目前陈光禄在SOHO.B项目上的垫资已达1400万元，由于物价上涨和工期调整，他估计该项目会亏损300万元以上。

“为了拖延结算和支付工程款，金科甚至不惜动用了武力。”陈光禄对记者表示。

但重庆金科房地产开发公司总经理胡明中却否认冲突是因为结算引起，和陈光禄的工程结算，金科方面一直严格按照合同在进行，并无违反合同之处。他认为，流血事件是因为在搬东西时双方不理智造成的。胡明中同时指出，金科在重庆做了几十个项目，涉及到近百家施工企业，还没有出现类似事件。

市场变冷 开发商受累

其实，这一事件的发生并非偶然。自2007年10月以后，重庆迎来了“房地产的冬天”。就像患了冷热病，一点过渡期都没有，从热火朝天的市场一下变得冰冷，量价齐跌的局面很快让开发商充满了忧虑。观望气氛日渐浓厚，楼盘销售速度放缓甚至停滞成了重庆房地产市场的典型特征。为了吸引购房者，几乎所有的楼盘都或明或暗地打折扣，最多折扣达9.5折，优惠金额达10多万元。打折、赠送、特惠等变相降价现象，在房地产市场十分普遍。

“由于房地产市场并不成熟，加上重庆房价一直很低，开发商的利润相当薄，因此尚未完成财务准备的重庆本土开发商缺钱是一个公开的秘密。”重庆大学马智利教授进行专题调研后发现。
亚盟投资总经理白彬告诉记者，近几个月来，重庆前来向该公司寻求融资的重庆地产开发商与去年同期相比，增加了40%以上。但是由于银行融资渠道收缩，真正能得到所需资金的并不多。

重庆一资深房地产律师崔女士就此案发表评论称，该案突出的结算矛盾是流血事件的根源，由于银根紧缩，开发商普遍资金紧张，利用拖延结算来缓解资金压力的可能性存在。记者了解到，目前重庆民间融资的月息在6分以上，以6分计，2000万元资金半年的使用成本是720万元，而开发商以各种理由拖过上半年并不难，开发商也有了拖延结算的动力。