中国乳业股东田

『壹』 蒙牛集团是国企吗

蒙牛是国企，国企中粮集团是蒙牛的第一大股东。
蒙牛股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。截至2009年蒙牛拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项。
本条内容来源于：中国法律出版社《法律生活常识全知道系列丛书》

『贰』 中国乳业实力榜，乳业市场为何会出现两极分化的格局

国内的乳品企业以伊利、蒙牛、光明三巨头为核心的基本格局已经形成，虽然行业增速放缓，但巨头的创新求变的速度加快。

一是产品的创新。比如光明通过莫斯利安常温酸奶的创新，达到200亿的销售规模，开创一个品类并引领行业。目前正在向全国市场推广其中高端低温巴氏奶品牌优倍鲜牛乳，这款产品上市于2006年8月，主要在华东地区销售，其2015年销售额达到11.33亿元。

虽然伊利蒙牛近年来创新型的产品不多，但毕竟企业规模巨大，基础型产品竞争力强。

2、酸奶布丁类产品出现。这类产品基本是由果冻类企业开发，并逐渐的开始投放市场，同时也有企业开始生产布丁类休闲甜点产品，如君乐宝的斯浓。

3、还有其它类型的奶制品，如奶酪、奶片等类别，正在成为新兴的消费热点，市场未热，但机会已经出现。

跨界类奶制品成为乳品企业的产品补充，随着这些类别的发展，对企业的影响力也会越来越大。

评析：

乳业市场基本格局已经形成，只是未来的竞争将会更加激烈。新一轮的市场竞争的核心类别将是低温乳品。

当乳业巨头开始布局低温乳品市场时，区域型乳业的区域为王战略可能在未来的5年内失去优势。乳品市场大量的产品是基础型产品，正是这些产品支撑起区域型乳业的发展，如果这个类型的产品遭遇乳业巨头的市场收割，后果很严重，因为区域型乳业多年建立的竞争壁垒将不复存在。

我们应该清醒的认识到，当常温乳品的市场增量放缓，大家只能在存量市场进行竞争，结果是在过去的10年间，区域型乳业在常温领域基本上没有建立任何优势；当前的低温乳品增速稳定，且部分品类增速远超行业增速，当区域型乳业从常温的泥潭中拔出脚跟，想在低温领域发展时，伊利蒙牛等巨头乳业开始加大低温的投入，可以预见的未来是：缺乏创新的区域型乳业，如果和伊利蒙牛遭遇正面竞争，必将受到重创。

『叁』 为什么光明乳业股东人那么多光明乳业2021半年业绩光明乳业股票吧同花顺圈子

现如今，我国常温奶行业已经跨越了通过销量带动规模增长的时期，未来行业的主要增长动力将依靠产品结构的不断升级。而如今以及将来的增长主要是以低温奶作为增长点，从欧睿国际统计的数据中可以懂得，从2015年起，低温奶行业增速从6.1%提升到了11.6%，行业呈不断上升趋势。今天学姐就给大家详细分析分析低温奶龙头企业--光明乳业。

正式讲解光明乳业之前，乳液龙头股名单我已经整理出来了，放到这里与大家共享，点击就可以领取：宝藏资料！乳液行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：光明乳业主要从事各类乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送等业务，产业链为生产销售新鲜牛奶、新鲜酸奶、常温酸奶、奶粉等产品。光明乳业，它设置了乳业生物科技国家重点实验室，具有超强的研发实力，是中国乳业高端品牌的指路人，从产量规模和单产效率的角度出发，光明乳业均位居全球前列。

浏览完公司简介，我有一份公司独特的投资价值的资料想带给大家。

亮点一：拥有供应稳定、质量优良的原料奶基地，产品远销海外

拥有悠久的奶牛饲养历史的光明牧业，是光明乳业的下属公司，属于国内最大的牧业综合性服务公司之一。经由数年的成长，生鲜乳的理化指标、微生物菌落总数等关键质量指标高于国家标准；生鲜乳体细胞含量呈降低趋势并逐渐稳定，比欧美标准更出色。与此同时，光明乳业还在新西兰有着自己的生产基地，基地十分优质稳定，安全可靠，公司产品由于质量优异，世界上的各个地方都有卖。

亮点二：明确"领鲜"战略，低温奶龙头企业

2017年光明乳业第一个优化工艺从85度迈入75度杀菌时代，有助于乳蛋白等活性物质能够更好的保留，但是在2018年竞争对手才开始进行升级的，光明乳业先发优势极其明显。另外，光明乳业2003年开始前瞻性布局冷链物流，发展至今，有相当丰富的运作经验，已在全国5大区域设立65座综合物流中心，仓库总面积比17.2万平米还要多，日配送终端网点达到了50000余家，帮助光明乳业成功的在全国进行低温版图的扩张。

目前，光明乳业在华东华中低温鲜奶的市场占有率居于第一位，成为低温奶行业领先者。不止于此，光明乳业继续聚焦低温战略，目前也在大力拓展送奶入户的业务，并且持续更新产品，推进空白市场的建设，主要致力于创造全国没人能比的低温奶翘楚企业。

由于没办法在这一次性说完，假若各位想深入掌握更多关于光明乳业的深度报告和风险提示，这篇研报会告诉大家，只需点击就能领取：【深度研报】光明乳业点评，建议收藏！

二、行业角度

如今国内低温奶的渗透率很低，海外的美国、日本、澳大利亚、新西兰等占比差不多大于80%，可我国只能够达到10%左右，发展趋势不错。随着冷链和低温奶技术大幅上升，再加上国内居民可支配收入与消费水平一直在提升，低温奶作为营养和口感都更丰富的乳制品品类，将迎来史无前例的增长阶段，行业未来可期。

结合以上内容来看，光明乳业作为低温奶行业中的风向标企业，未来将充分利用好行业发展带来的巨大机会，光明乳业未来发展值得期待。但是文章具有一定的滞后性，如果想要知道关于光明乳业更准确具体的行业信息，直接点击链接，会有资深投资顾问帮你对这只股票进行分析，看下光明乳业估值是高估还是低估：【免费】测一测光明乳业现在是高估还是低估？

应答时间：2021-12-03，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『肆』 12年过去了，被判无期的“三鹿董事长”田文华，后来怎样了

田文华入狱后，因狱中表现积极获得3次减刑机会。目前根据报道，有望在2027年甚至更早些年出狱。

不得不说，一个曾被当场判死刑的女人，最终还能在有生之年出狱，这真是震惊多少受害家庭的三观！

对于田文华要提前释放出狱的事情，也有网友讽刺说道“在狱中吃得又白又胖，哪里像是坐监狱的人。”

总得来说，关于三鹿三聚睛胺的事情，是全中国数几十万家庭，无数受苦受难“大头娃娃”的灾难，也是闻之都要气倒的。

但人无情义，法有情。三鹿董事田文华也已经到了70/80的年纪，这样的一个年纪也是存在着保外就医，所以这也是监狱方在不断为田文华减刑的一个原因吧！

『伍』 蒙牛股东

蒙牛乳业共有六大股东，中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第一、二、三大战略股东，另外还有银牛公司(44.8%)、金牛公司(21.1%)、牛根生(6.1%)等。
1.中粮集团有限公司(英文名称COFCO，中文简称中粮集团或中粮、中粮集团公司)是世界500强企业，中国最大的粮油食品企业 ，中央企业。2009年，中粮投资以61亿港元收购了蒙牛20%的股权，通过这项股权投资，中粮集团有限公司成为蒙牛的第一大股东。
2.达能（Danone）是一家法国跨国食品公司，总部位于巴黎第九区。该公司拥有四个业务线：新鲜乳制品，水，生命早期营养品和医疗营养品。法国达能通过和蒙牛乳业现任大股东中粮集团共同设立合资公司的方式投资蒙牛，该合资公司将持有8.3%的蒙牛乳业股份，达能拥有49%。同时，达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并。以上两项合作，达能的总投资额约为26亿元人民币。
3.Arla Foods是一家瑞典与丹麦的两国合资企业，目前总部位于丹麦奥胡斯，是斯堪的纳维亚地区最大的乳制品生产企业。北欧乳制品巨头丹麦爱氏晨曦(ArlaFoods)与蒙牛乳业及中粮集团在丹麦签署协议，爱氏晨曦将以22亿港元收购私募股权机构厚朴基金所持蒙牛股份，成为公司第二大战略股东，
4.金牛公司和银牛公司则分别是由蒙牛的高管人员和“与蒙牛业务关联公司的高管人员”于2002年9月23日在BVI注册的境外公司。金牛公司由蒙牛高管组成，共有15位股东，牛根生持股28%。
拓展资料：
蒙牛是1999年成立的一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业供应商，目前旗下比较有名的品牌有特仑苏，纯甄等。蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。

『陆』 伊利和蒙牛那个是国企

伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。

拓展资料：

亚洲第一、全球8强的伊利在董事长专潘刚带领下，2017年实属现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩 。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国规模最大、产品线最健全的企业，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业 ；也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业 。

伊利公布2017年报 “五大”核心指标稳居行业第一——新华网

『柒』 光明乳业的股东构成

发行股票就是了

『捌』 中国奶业的底线黑到深不见底是真么

在美国，有时候你开车开过五个州，大概都买不到一罐常温奶。”王丁棉非常鲜明地赞同巴氏阵营，虽然他告诉记者：“我不是什么巴氏奶的代言人，我只是花了十几年时间研究它。”

但这一点恰巧会被对手诟病。在蒙牛、伊利等两大企业中，就有人表示：“奶协在为巴氏奶呼吁。

而这一年里，两大常温奶企业中，蒙牛美誉度不好，伊利处于负面打击中，乳品工业协会遭遇三聚氰胺赔偿基金的质疑，南方的巴氏奶生产企业可能认为抓到了一个好机会，所以发起这次质疑。”

果真如此吗？骆承庠摇摇头。“巴氏奶优于常温奶，这是有科学依据的。这不是门派之争，发达国家的乳品工业已经印证了这一点。”

骆承庠老人屋子里的书很多，每说到一段，他就习惯性地去找资料来做注解。

在骆承庠老人家中，他给记者拿出一本论文集。在近20篇文章里，有一个列表被不同的乳业专家反复引用了三次，那是出自国际奶业协会的“巴氏杀菌奶和超高温灭菌奶的区别”。

“消费者可能并不清楚，市场上销售的液态牛奶主要分为巴氏奶和常温奶两种。这个表列得非常清楚。”

骆承庠不厌其烦地一项一项给记者解释：“巴氏奶是由采用巴氏杀菌法加工而成的鲜奶，采用72－85℃的低温杀菌，一般保质期较短，但保存了绝大部分的营养和口感。常温奶则是通过130-150℃超高温灭菌的牛奶，常温下可以保存1个月以上。”

营养专家指出，就单一食品的综合营养而言，到目前为止，还没有第二种食品可以胜过牛奶。骆承庠对此十分认同，世界上食物千万种，但唯有鲜奶含有细胞合成的活性生物物质，能增加细胞活力和免疫力。这种牛奶的独特价值在于它是唯一有活性的食物，而多数阉割了这种活性的牛奶或者乳制品，也就丧失了其价值的大部分。

“而常温奶在超高温的制作过程中，就丧失了很多营养，成了蠢牛奶。”

更为严峻的是，骆承庠指出：“截至目前，我国各种奶制品产品标准中，只有《巴氏杀菌奶》一个条例规定，巴氏杀菌奶只能以生鲜奶为唯一原料，其他产品如常温奶、酸奶等，均允许使用奶粉还原制造。”

我国一直是一个奶源严重缺乏的国家。自1983年以来，中国接受了联合国世界计划署(执行期间改为欧盟)的奶类无偿援助项目。期间，直接接受援款10.5亿元，国内配套资金17.4亿，累计使用了9万吨脱脂奶粉和3万吨无水奶油，共生产了近百万再制奶—按照规定以30%-50%的比例与生产所在地的生鲜奶相互混合后供应市场。为此，农业部还设立了“国家奶类发展项目办公室”。

这一援助计划在一定程度上促进了中国奶业发展，但造成最大的不利影响却是致命的—此后，几乎所有乳及乳制品，都被允许使用“还原奶”作为原料。

早在2003年，王丁棉就第一个揭露了蒙牛等企业利用“还原奶”制造常温奶的事实。“当时，国外奶粉进口到岸价在1.5万元/吨，一吨奶粉可以还原成八吨液态奶，而八吨液态奶在广东地区收购价就达到了2.5万元/吨。简单计算，乳制品企业在‘鲜’奶中每兑入一吨奶粉，就在收购价上便宜1万元。”

“但这样用还原奶制造常温奶，经过了两次高温，营养几乎消失殆尽。”

骆承庠说。最要命的，“消费者并不知情，因为包装盒上很有可能赫然印着‘鲜奶’或者‘纯牛奶’等字样。”

“日本人推广巴氏奶，每天一瓶奶给小学生们，这让他们的身体素质指标在十几年间得到飞速提高。但是，我们国家用常温奶做学生奶，收到这样的效果了吗？”王丁棉质问道。

“说到底，最后还是孩子们遭罪。”魏荣禄在电话那头，长长地叹口气，沉默了。

03劣奶是如何驱逐良奶的

1999年，福建长富乳业投入6亿建设了34个牧场。同年，刚刚创立的蒙牛全部资本加起来，也不过是长富的一个零头。

有几年，骆承庠专门去长富乳业调研。他兴奋地发现：“中国的牧场完全可以达到国际水准。当时，长富生产的生乳细菌群落只有10万。”但是好景不长，到了2005年，长富乳业陷入困境，他们找到了蒙牛。

为了确保奶源自建牧场，为什么反而令乳制品企业陷入窘境？

长富乳业副董事长蔡永康认为，资金分配是最大的差异。“比如100元，我们投入80元到牧场，15元到生产设备，广告销售费用可能5元都不到。而蒙牛是80元在市场，15元在生产，正好和我们是倒过来的。”

按照国际传统乳制品企业的惯例，奶牛养殖生产、奶品加工、奶品销售三个环节的资金占有率通常是6：3：1。但王丁棉发现：“过去10年，伊利和蒙牛在奶源的建设上，投入最多在3亿元。但是在营销和奶品加工的投入上，两家均达到了百亿元以上。”

当年投入的蒙牛澳亚国际牧场，一直是蒙牛引以为傲的一个窗口。但很少有人意识到，在这个国内第一个万头奶牛的牧场里，蒙牛当时只是一个小股东。

2008年9月5日，蒙牛宣布以8966万元的价格收购澳亚国际牧场70%的股权，成为牧场的实际控制人。“实际上，在蒙牛全面收购前，一头自己能完全控制的奶牛都没有。”王丁棉给记者算了笔账，“如果按照蒙牛此前持有澳亚国际牧场的股份折算，2008年以前，蒙牛实际上拥有这个牧场3000头奶牛。”

王丁棉说：“在整个中国奶业产业链条里，奶牛养殖生产、奶品加工、奶品销售三个环节的利润是1：3.5：5.5，这个数据是我在几年前算出来的。但今天看来，奶业产业链还在恶化，这个数据如今是0.8:3:6.2，奶品销售环节的利润还在不断上升。”

“劣币是如何驱逐良币的？”王丁棉告诉记者：

“这其实很简单。大的企业比如蒙牛、伊利和包装企业利乐捆绑起来，他们一起对消费者进行了错误的引导消费。”

据王丁棉介绍：“全国大的乳制品企业，基本分两种运作法。一是资本运作型，这一阵营里有蒙牛、伊利、飞鹤，还有倒闭的三鹿和湖南太子奶。而河北三元、上海光明、南京卫岗则是实业型，他们大多会重视牧场的建设，作风踏实。”

“蒙牛的做法最激进，就如火箭一般冲上天空。它的策略是不计成本地运用广告，占领最大部分的市场，然后用单一产品的高利润再来回补企业。”

王丁棉举例说，“比如蒙牛的特仑苏奶，其利润就高得惊人。不是50%的问题，而是100%-150%。虽然蒙牛动辄要花费数十亿的广告费，但仅特仑苏奶一项，就能迅速为其补血。”

“而且，那些巨额的广告费，又不是蒙牛买单，还不是消费者买单了！羊毛最后还是要出在羊身上。”

1999年创立之初，蒙牛花了100万在央视打广告，并且在没有厂房、没有奶牛的情形下完成了近4000万的销售额。

事实上，蒙牛崛起的十年，正是中国巴氏奶全面败北给常温奶的十年。

蒙牛崛起之时，它还找到了自己的盟友利乐公司。“当时，利乐公司甚至送生产线给蒙牛。”骆承庠老人透露。那时，利乐公司刚好开发了利乐枕，保质期仅为45天，比此前的利乐包8个月的保质期短很多，但是价钱便宜。利乐一开始找到了伊利，但被拒绝。后来，蒙牛下了订单，因为其需要推出比利乐包便宜的产品。当时，蒙牛新近崛起，如果采用巴氏杀菌工艺生产鲜奶，在销售渠道上要受冷链的限制，只有常温奶才能绕过那些乳业巨头。

在利乐进入中国的头15年，中国的乳制品行业绝大部分液态奶产能都是基于巴氏杀菌工艺，他们不需要利乐。但在利乐包装革命的支持下，中国乳制品行业开始变局—常温奶产品和企业异军突起，蒙牛从2001年到2007年收入增长了44倍。

与之伴随的是巴氏奶的全面沦陷，无论是光明、三元还是新希望，都在苦苦支撑。

骆承庠还指出另外一个常被忽略的问题，“常温奶是一个高能耗的品种，不仅生产中的高温不利于节能减排，其包装材料也是无法降解的，如果沉降在农田里，是非常吓人的。”老人甚至提出，“如果造成实际污染，利乐现在就要开始赔付。”

犹如一个潘多拉的盒子被打开，常温奶挺进市场后，出现了一系列的怪局。一开始是一个技术难题—牛奶分层。如果按照正常的做法，解决之道是选择细菌总数小于50万的生鲜奶源，但很多连奶牛都不愿意养的乳品巨头肯定不愿意用此方法。于是，多数的常温奶厂家选择了另一条道路：

往牛奶里加稳定剂和乳化剂。

当第一个层面的技术被解决后，厂家发现因为加热温度过高，牛奶的口味发生了很大的变化。于是，调香的添加剂开始大显身手，“草莓、菠萝、香蕉”应有尽有，中国市场上的乳制品种类开始数倍于国外市场。

许多美国乳业专家常常看不懂中国的奶制品行业。因为按照美国的管理法规，如果在原料奶里掺加添加剂，就会被判刑。

无独有偶，《生鲜牛乳收购标准》总是在关键时刻发生变化。1986年的《生鲜牛乳收购标准》里，就不再对提取物和添加物等进行字面约束。此后，牛奶就与其他食品共同接受有关食品添加剂的约定保护。

但，当你了解了真相以后，我们最怕的，还是这种情况啊……

『玖』 广东雅士利集团有限公司的收购事件

“在双双停牌后的第6天，在港上市的蒙牛乳业和雅士利昨天下午联合发布公告宣布，蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购，并已获得控股股东和第二大股东接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约75.3%的股权。此次交易有可能涉及的最大现金量将超过110亿港元，这是迄今为止中国乳业最大规模的一次并购。”
雅士利股东有两种选择
根据当日的公告内容，蒙牛乳业将向所有雅士利股东发出要约，雅士利的股东将就每股股票获得以下两种选择：一是每股3.50港币的现金；二是每股2.82港币的现金加上0.68股由蒙牛乳业专门为持有雅士利股票而设立的一家非上市控股公司的股票。蒙牛乳业分别与张氏国际和CA Dairy签订不可撤销承诺，以上两家公司承诺接受要约出售其持有的雅士利51.3%和24.0%的股份。根据协议，交易完成后，雅士利原股东张氏国际将从专门设立的该控股公司中实际再持有雅士利10%的股份。
收购雅士利 蒙牛旨在增强奶粉实力
此次蒙牛收购的目标公司雅士利是一家广东本土企业，其婴幼儿奶粉业务始于1998年，当前在国内奶粉品牌中排名第四，拥有1500家一级经销商和超过10万家零售点。2012年，雅士利收入36.55亿元，净利润为4.68亿元。而作为国内乳业巨头的蒙牛，奶粉业务一直是其短板，2012年的奶粉市场份额只有不到1%，而雅士利则占到6.7%。蒙牛乳业总裁孙伊萍坦言：“蒙牛已在乳品行业的其他领域取得了一定成绩，但在婴幼儿奶粉这个行业仍处于起步阶段。雅士利业务增长前景良好，能有效补充蒙牛的乳业产业链。”她表示，通过这次并购，蒙牛的奶粉业务可以借助雅士利的平台得到很大的提升，双方发挥各自的优势，期望未来获得更多的市场份额。
据了解，蒙牛收购雅士利股份后，将通过董事会对雅士利进行管理，保留雅士利独立运营的现状，并计划保留雅士利原有的经营团队。
由7月27日开始，广东雅士利集团有限公司正式改名为雅士利国际集团有限公司。