诺基亚与股东价值

㈠ 诺基亚真的被收购了吗

微软宣布72亿美元收购诺基亚手机业务2013年09月03日 11:25 新浪科技 微博 我有话说(28,751人参与)

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新浪科技讯 北京时间9月3日上午消息，微软(34.96, 0.04, 0.11%)今天宣布，将以72亿美元收购诺基亚(7.15, 0.03, 0.42%)手机业务，以及大批专利组合的授权。

微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年 视频：微软54亿欧元收购诺基亚手机业务
媒体来源：CCTV新闻频道 期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

上述金额将全部通过现金支付。诺基亚预计，将因此项交易获利约32亿欧元。2012年，诺基亚计划出售的这部分业务带来了149亿欧元的营收，占该公司总营收的约50%。

作为交易的一部分，诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。

微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚Here业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。

人事变动

根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。

在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。作为微软前高管，在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布将退休之后，埃洛普将成为微软下任CEO的有力竞争者。其他将加入微软的诺基亚高管还包括乔·哈洛(Jo Harlow)、朱哈·普基兰塔(Juha Putkiranta)、迪莫·托卡宁(Timo Toikkanen)和克里斯·韦伯(Chris Weber)。

希拉斯玛表示：“对于诺基亚，这是重新发明的重要时刻。基于我们有力的财务状况，我们将创造下一篇章。在对如何最大化股东价值进行彻底评估，包括考虑多种战略选择之后，我们认为这笔交易对诺基亚及其股东而言是最好的前进道路。”

这笔收购明确表明，微软认为该公司能够且必须使手机业务取得成功，同时也不能将成功希望寄托于合作伙伴，即使是诺基亚这样完全依靠微软软件的合作伙伴。

微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)表示：“通过将优秀的团队集合在一起，我们将提升微软手机业务的市场份额和利润，并为微软及整个设备和服务生态系统中的合作伙伴创造更好的机会。除了对所有价格档次的手机进行的创新和能力之外，诺基亚在关键领域，例如硬件设计和工程、供应链和生产管理，以及硬件销售、营销和分发等方面，具备已得到证明的实力和才能。”

业务调整

本次收购完成后，诺基亚的设备与服务部门将被微软纳入囊中。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。

值得注意的是，即使成为微软的一部分，“诺基亚”品牌仍将得以保留。根据协议，微软将收购诺基亚的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品，以及诺基亚的手机业务部门，包括诺基亚功能机和Asha系列手机。

交易结束之后，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。

软硬结合

美国科技博客TheVerge认为，此举将使Windows Phone 8实现“软硬一体”，微软将能够提供横跨软硬件的一体化解决方案。

美国市场研究公司AdDuplex今年8月公布的最新数据显示，诺基亚控制了超过85%的Windows Phone 8手机市场。在Windows Phone生态系统迟迟落后之下，微软在收购诺基亚手机业务后将会投入更多资源，而这可能提振Windows Phone生态系统。

这项交易预计将于2014年第一季度完成，需得到诺基亚股东和相关机构批准。

截至北京时间11点35分，诺基亚当前股价3.9美元，市值146.1亿美元，微软的收购金额不足诺基亚市值的一半。分析人士认为，这并不令人奇怪，因为微软只是收购了诺基亚的手机业务，在线地图和网络设备业务仍归诺基亚所有。

以下为两家公司的公开信：

微软将收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统

诺基亚和微软都胸怀伟大梦想 – 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。

而今天标志着一个革新创举的新时刻。

诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。

诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。

微软亦是如此，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。

在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。

在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。

这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。

微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。

我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来 — 融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。

诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。

我们将携手重写移动领域的疆界。

艾洛普和鲍尔默

㈡ 诺基亚中国财务战略的成功之处

“2005年1月4号是非常重要的一天。”刚刚走马上任的诺基亚首信通信有限公司(以下简称诺基亚首信)总经理邓元鋆说，“当天，原来的3家合资企业同时注销营业执照，北京工商总局通知各地方工商局，我们已经被授权可以成立新公司。”
酝酿了21个月，在原北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上吸收合并了北京诺基亚航星通信系统有限公司、诺基亚(苏州)电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首信通信有限公司终于在2005年1月4日正式运营。当天，这家直接隶属于诺基亚(中国)投资有限公司的新合资公司完成了全部注册手续和内部整合。
五股东共享新公司资源
一直以来都有新合资公司成立将导致原来四家公司中方股东利益受损的说法，对此，诺基亚首信总经理邓元鋆说：“以前，其它股东有投资网络设备的，有投资手机终端的。手机跟网络设设备可能会有不同的周期，如果某一段时间网络设备的销售处于低潮，投资该项目的股东所拿到的利润就会受到很大影响。然而，重新合资后，以前不同的四家公司已经完全变为一家公司，这四家中方股东都会有一个比较平稳的发展，不会受到太多的直接风险，所以，大家可以在新公司这一更广阔的平台实现更大发展，对于股东们有整体的好处。”
虽然，股东们将与新合资公司同舟共济，但邓元鋆表示无法透露诺基亚(中国)有限公司、北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司这5家投资方各自的股份情况。但他确认新公司将由诺基亚控股。
同时，邓元鋆说明了各投资方所占股份的来历。“诺基亚首信基本上把四家合资企业的价值跟股东现有的投资价值全部合并起来。每一个股东的股权就是把他现有的合资企业基于本身股权的价值，全部投资到这家新的公司里边。没有任何一个股东有新投资或是撤资，然后看一下每一家现有的投资是多少，就变成了新公司的股本。而且，目前新合资公司也没有增资计划。”邓元鋆说。
如此看来，中方股东的股份势必要比以前减少。“这个没有错，其实，其它四家股东同时加入进来，诺基亚的股份也少了，但整个盘资大了。”邓元鋆说。不过，从诺基亚首信通信有限公司的名字看，已经凸现了诺基亚在新合资公司中的“说话权”。
“以往诺基亚在整体生产上面因为有不同的合作伙伴，所以在运营管理、生产计划等各方面都需要兼顾到不同股东的利益，而不能做到从一个整体中国市场去考量。然而，合并之后，企业在灵活性、效率、统一的管理方面都得到加强，而且以前分散的股东都步入一个共同的阵营，大家可以在各方面共同贡献自己的力量，这是一个很好的方式。”邓元鋆说。遗憾的是，邓元鋆未曾透露新合资公司在产能方面的信息。
做诺基亚全球最重要的生产基地
四家公司的合并从2003年3月底开始着手。“以往外资企业都没有做过这么大规模、跨地区的合并，所以与各方的沟通都需要一定时间。”邓元鋆言语间一直在感谢中央以及各地方政府、各地的合作伙伴。
据邓元鋆介绍，合资公司总部设在北京，苏州、东莞原有的办公地点不变。北京亦庄和东莞的工厂生产手机，由于只有原北京首信诺基亚有CDMA手机牌照，所以，东莞工厂还不能生产CDMA手机。苏州工厂和位于北京和平里的工厂则主要生产网络系统设备。所以说，诺基亚所有主要产品都可以在中国生产。
据了解，诺基亚在全球有9个生产基地，离中国最近的是韩国基地，诺基亚全球总部将根据各基地综合情况调配生产任务，于是，内部竞争也随之产生。“目前，诺基亚在中国生产的产品有60%用于出口。”邓元鋆说。“我们的目标是把中国生产基地铸就为诺基亚全球最重要的一个生产基地。新合资公司无论在物料调配、还是在现金流管理、人员管理方面都有诸多好处。”
很多国外品牌的产品一到中国生产就变了样，然而，诺基亚手机的质量却一直拥有很好的口碑。“因为诺基亚整体的生产程序都是一样的，不论在北京、东莞还是芬兰，生产出的产品质量都是一样的。”邓元鋆说。“诺基亚对质量的要求是一样的，测试要求是一样的，整体管理都是相同的模式，甚至包括供应商管理都是同一套程序。”
提到供应商不能不提以诺基亚为龙头企业的星网(国际)工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺基亚对产品的质量控制。
“新合资公司的目标就是在已有优势基础上，利用四家中方股东的力量配合，把资源调配、管理层的灵活性、效率都提高起来以后，在中国继续往前发展，保持诺基亚的领导地位。”邓元鋆说，“而且，我们以后的生产是针对整体市场的需求，而不是单一就某个合资企业利益来做考量。”
秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。

㈢ 那个诺基亚手机好

这个问题呀，看紫月瑶瑶是女孩吧，6270和6288这两款对我来说没什么吸引力，觉得妹妹还是不要选它们，楼上的几位说的无非是让你自己选择，不过我认为你应该这样选择，5300别考虑了，那机子屏幕不行，设计上就有缺陷，所以说呢：
喜欢大气的就选6500S
喜欢唯美的就选6500C

㈣ 诺基亚企业文化的诺基亚的价值观

诺基亚公司简介：

1865年，弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的"诺基亚河"沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。

1922年诺基亚与生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。

1960年，诺基亚已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。

2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。

㈤ 在微软并购诺基亚之前,诺基亚具有最大投票权的股东是谁,股权结构...

随着1993年芬兰公司的所有权限制的解除，诺基亚的股权结构出现了一个很重要的趋势，那就是国内股权在大量减少：1992年公司还有大约80%的国内股权，但是到1993年已经锐减为10%。到2001年底，外国投资者持有90.67%的股票，其中有超过50%的股东在美国。到2003年底，芬兰籍股东持有诺基亚公司10.82%的股权，外籍股东则持有89.18%。芬兰籍股东中又分为5类：公司、金融与保险机构、非营利组织、政府机构和家庭，它们分别持有诺基亚股份的2.68%、0.71%、2.15%、1.09%和4.19%（如表2-1所示）。这种广泛持有、宽泛的股权结构对于支撑诺基亚的业务发展具有重要作用。

诺基亚前十大股东一览表

不包括提名登记股和诺基亚公司持有的股票股票总数量所有股票百分比 投票权力百分比

Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company15 807 989
0.400.41

Svenska Litteratursallskapet i Finland rf 14 220
0000.360.37

Varma Mutual Pension Insurance
Company
11 257 9460.280.29

Sigrid Jus巐ius Foundation 10 000 0000.250.26

不包括提名登记股和诺基亚公司持有的股票股票总数量所有股票百分比投票权力百分比

BNP Arbitrage 8 074 8890.200.21

The State Pension Fund 5 700 0000.140.15

The Social Insurance Institution of
Finland

4 288 8960.110.11

Mutual Insurance Company Pension
Fennia
3 850 0000.100.10

The Finnish Cultural Foundation 3 551 1000.090.09

The Finnish Innovation Fund (Sitra) 2 785 4240.070.07

注：截至2007年12月31日，诺基亚公司持有诺基亚股份136 687 253股，

㈥ NOKIA的各大股东是

最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。

诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营

诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。

诺基亚的个人股东超过200万

诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。

㈦ 诺基亚最大的股东是谁

最大的就是他了：诺基亚的董事长暨执行长诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营
诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、

㈧ 诺基亚被谁收购了

诺基亚的智能手机业务被微软（就是我们天天用的那个windows操作系统的出品方）收购。
功能机业务卖给了HMD （由诺基亚的一批高官和富士康筹建）。

拓展资料
这家成立于1865年的芬兰公司，以造纸起步的知名全球跨国公司，经过100多年的发展，其产业涉及造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域；
而诺基亚开始手机生产制造则在1960年，当时时任诺基亚总裁的Bjorn Westerlund凭借其独到而敏锐的市场嗅觉和眼光，将公司未来发展的重心定位在电信行业，正式这一富有前瞻性和战略性的决定，为诺基亚后来的发展奠定了坚实的基础。

㈨ 一个公司收购另一个公司，这个钱是给什么人的比如微软以70亿美元收购了诺基亚，这70亿给谁了

这个要看原公司股东会的决定，因为收购分很多种，比如恶意收购、善意收购等，如果同意收购可以将原股份折股成新的股份，这个要由双方决定，也可以由大公司出钱收购股份，这些都要经过原公司的股东大会决定，如果2/3通过就可以了！

㈩ 诺基亚和卡尔蔡司到底是什么关系啊

应该合作关系，索尼相机都用卡尔蔡司，难道索尼也是股东马！！！！