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产业集团是

发布时间:2022-02-23 18:53:14

⑴ 一个公司有多少个产业可以称为集团

集团公司一种什么样的组织?

西方国家对集团公司有多种不同的称谓,包括企业集团(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企业(Multidivisional Company )、多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等,但是在中国企业开始多元化发展的时候,我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天,已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受,但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。

集团公司的性质

集团公司究竟是一个什么性质的产业组织?有的学者说它是介于市场和企业之间的中间组织,也有的学者认为它是介于最终股东和行业性企业之间的中间组织。其中前一种说法更具有经济学意义,而且在我国这样的经济转型国家更受到重视。

根据科斯的观点,企业是介于市场和自然人之间的中介组织,主要的作用就在于克服市场存在的各种“缺陷”。今井贤一(1980)用两个决策准则(交易的参与者按什么目标来做出决定)和关系准则(参与交易的方式和相互之间的关系)来表示中间组织的形成。在纯粹的市场协调下,决策准则M1表示为利用价格或其他信号追求个体利益最大化,关系准则M2表示为自由进入或退出,在纯粹的组织协调下,决策准则Ql描述为基于权力之上的命令和共同利益最大化,关系准则Q2描述为固定、持续的关系。纯粹的市场准则或纯粹的组织准则可以看成是交易准则的两极,而很多交易准则介于二者之间(参见表1)。根据这种观点,相当一部分学者推论:集团公司就是处在市场与独立企业之间的一个可以包括战略联盟在内的中间组织(赵增耀、席西民等2001)。表2表明集团公司成员之间的交易既非纯粹的市场交易,又非纯粹的组织内交易,其决策准则和参与者之间的关系准则都是市场准则与组织准则的结合和交叉,即M1+Q1和M2+Q2。国内的学者也对这些形式进行了比较(见表2)。这种观点之所以在我国非常受到重视,首先与我国集团公司产生于经济转型过程有关。在市场经济尚没有建立或者健全之前,我国集团公司在特定阶段上的主要任务就是克服“市场缺陷”和降低跨行业、跨地区和跨部门企业之间的交易成本。其次与我国集团公司就是来源于企业集团或者松散的经济联合有关。在发展经济联合体的过程中,主要的企业集团是由原来的政府部门转变或者对跨部门国有企业隶属关系重组而形成的,在产权归属关系尚不明确之前,企业集团普遍采用了分权为主的管理模式,其内部关系如表2描述的一样松散,就像一个中间组织或者战略联盟,而企业集团的总部就是一个代替政府行使行政管理的单位,没有独立企业的经营责任与意识,也没有在经济上证明自己存在理由的必要。

集团公司的转变

1994年以后,我国政府所采取的一系列针对国有企业的改革措施,实际上在整个社会层面上推动了企业集团(阶段性的企业联合体)向集团公司(现代企业制度为基础的企业联合体)的转变。这个时期不论是国有企业集团,还是民营的集团公司都进行了一些重大的改变z(1)明确产权关系和资产经营责任,(2)建立和健全母子公司的产权关系和公司治理结构,(3)进行了资产和组织上的重组,实现了从松散型管理向紧密型芾怼⒋又澳苄徒峁瓜蚴乱挡拷峁沟淖?洹>??飧鼋锥危?夜?钠笠导?呕?旧献?涑晌??殴??其中一部分企业集团实际上被关、停、并、转),而这个独立法人企业——集团公司已经不再是介于市场与企业之间的中间组织,而是集团公司总部成为了最终介于股东与行业性企业之间的中间组织(参见图1)。事实上,只有集团公司总部才需要制定公司级战略

集团公司:存在的理由

经过这样一个转变,集团公司已经不需要注册或者在名称中体现出来了,因为任何一个从事多元化经营、母子公司产权关系明确和采用了多分部制结构的企业就可以被看成是一个集团公司(或者是控股公司、多行业经营企业、多分部制企业,只是为了方便我们才称之为集团公司)。集团公司已经不能够单纯地从“市场缺陷”来证明自己存在的理由,而必须通过创造组合竞争优势来证明自己存在的理由,这就是集团公司必须重视公司级战略的主要原因。

在我国经济转型第一阶段上,国有企业集团(当时绝大多数企业集团基本上是国有或者集体所有)根本不需要通过创造净价值来证明自己存在的理由,因为作为国有产权代表的政府没有行使股东的权利去要求国有企业集团创造价值,也没有从产权上把附属企业划给企业集团,更没有给企业集团资产经营的权力。但是三个方面的变化导致了国有集团公司在经济转型的第二个阶段上面临着自己“求生存”的任务(参见图3):(1)政府开始意识到自己是国有资产的股东,并且决定通过国有资产管理委员会去行使自己的权利,对国有集团公司(特别是国有资产经营公司)的保值和增值活动进行管理(2)通过授权经营,所有附属企业的国有资产的产权经营权被给予了集团公司,因此这些附属企业就名副其实地变成了国有集团公司的子公司,而集团公司自己就变成了这些子公司的母公司或者控股公司;(3)集团公司被分成为两个部分:总部与附属企业,其中股东与集团公司总部之间存在着一级委托—代理关系,而集团公司总部与附属企业之间又存在着二级委托—代理关系。如果集团公司总部不能够发挥净价值创造作用的话,那就面临着被重组或者收购的可能。

由于在股东与附属企业之间增加了一个集团公司总部,从而使集团公司内部存在着至少两层委托—代理关系和两倍的委托代理成本。因此,集团公司总部必须创造价值,必须创造出高于净价值(高于其运行成本和代理成本),必须创造出高于社会平均水平的净价值,才能够为自己取得存在的理由。

——作为一个中间组织,集团公司总部在创造净价值方面面临着三个方面的限制,同时也可以表现出三个方面的特点:第一、集团公司总部不是通过经营产品或者服务而创造净价值的,而是能够通过“经营”企业而创造净价值(即1+1>2的效果);第二、要想通过“经营”企业而创造价值,就必须建立一个行业/企业的组合,这其中存在着“组合效益”,即存在着通过“管理”行业/企业组合之间的关系而创造价值的可能性,第三、要想把存在于行业/企业组合之间的“组合效益”在管理上发挥出来,并且达到1+1>2的效果,其基本方式无非有两种:(1)对附属企业进行管理的过程中不伤害附属企业的竞争力,并且能够赋予这些附属企业单独存在所难于获得的组合优势;(2)在对附属企业进行管理的过程中比较小地伤害了附属企业的竞争力,但是作为补偿,它给予了附属企业更大的组合优势。

——作为一个中间组织,集团公司总部所制定公司级战略不应该是附属企业竞争战略的简单相加,因为集团公司总部所制定的公司级战略具有三个方面的限制或者说是三个方面的特点:第一、公司级战略的重点不是如何在某一个行业或者市场中竞争的战略,而是如何在多个行业或者市场中竞争的组合战略;第二、要想在多个行业中击败许多单独存在的企业,公司级战略必须关注如何建立一个能够把组合效益最大化的组合,并采用一个能够把组合优势发挥出来的管理模式;第三、为了能够最大限度地建立和发挥组合优势,公司级战略的核心应该是动态地调整行业/企业组合和管理模式,使两者能够达到动态的匹配。

⑵ 中国通用航空产业集团公司是什么级别

东方通用航空有限责任公司是国内最早经民航局批准的甲类通用航空企业,为中国内东方航空集团容公司全资子公司,是我国最早从事通用航空业务的企业,公司前身为中国通用航空公司。属于有限责任公司(法人独资)。

1998年中国通用航空公司并入中国东方航空集团公司后,原中国通用航空公司的通用航空业务板块重新整合成为东方通用航空公司,并于2008年改制为有限责任公司。至2011年9月9日,公司实现连续26年安全飞行,为国内通用航空业最长的安全记录。

(2)产业集团是扩展阅读

公司以直升机运营为主要业务领域,拥有S-92、S-76C++、S-76A++、BELL212、BO105等型号直升机13架。公司下属的太原航空摄影有限公司拥有空中国王SKB200、Y5B等固定翼飞机5架,装备目前国际先进的航空摄影及测量设备。

经营范围:石油服务、医疗救护、通用航空包机飞行;直升机引航、渔业飞行、直升机机外载荷飞行、人工降水、航空探矿;空中游览;航空器代管;航空摄影;海洋监测;空中巡查;城市消防;气象探测;空中广告;科学实验;航空喷洒(撒)。

⑶ 长虹集团六大产业集团是什么

长虹集团六大产业集团:
军工产业集团
多媒体产业集团
家用电器产业集团
零部件产业集团
数字营销产业集团
信息科技集团

⑷ 什么是产业集团

1,生产型企业:从狭义来讲,有实物产品产出的企业应该为生产型企业。从广义来讲,一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产,也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业。
2,所谓企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。工业企业是最早出现的企业,它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。制造类企业,负责生产一些零部件的企业都为生产类企业。一些加工类工厂也算。在传统社会主义经济学理论中,产业主要指经济社会的物质生产部门,一般而言,每个部门都专门生产和制造某种独立的产品,某种意义上每个部门也就成为一个相对独立的产业部门,如"农业"、"工业"、"交通运输业"等。

⑸ 什么是产业集团

信息产业集团
所谓信息产业集团,是指一批具有共同利益的信息企业和准信息企业,按照一定章程,通过不同的联系方式自愿组织起来的一种信息商品生产经营联合体。在理解信息产业集团的涵义时,我们应该明确以下几点:

(1)信息产业集团是一种专门的经济组织;

(2)信息产业集团是一种经济联合体;

(3)信息产业集团中的信息企业具有共同的经济利益;

(4)信息产业集团可以有不同的联系方式。

⑹ 中蕴马产业集团是做什么的呀

主要从事“马产业、马文化、马科学”全产业链为一体,涵盖马食品、马生物制品、马日化用品、马生活用品、马文化制品、马医疗用品等全产业链产品研发、检测、生产基地和工业旅游示范基地。

⑺ 重庆市国有八大产业集团是哪八大

希望对你有帮助!一.重庆过去的五年,是重庆经济社会发展加快、城乡面貌变化巨大、人民群众得到实惠最多的五年,承前启后影响深远。在党中央的正确领导下,我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,全面落实科学发展观,认作做好“三篇大文章”,加快富民兴渝步伐,努力构建和谐重庆,全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设,取得了令人瞩目的巨大成就。 重庆奥体中心。体制改革政府职能在日新月异的发展中不断转换、调适。重市致力于减少行政层级,构建了“市―区县―乡镇”三级管理体系,创新公共服务体制,改进公共服务方式,加强公共服务能力建设,建立起适合特殊市情的扁平化、低成本、高效率的直辖市管理新体制。不断强化“执政为民、服务发展”的意识,在全国率先对政府管理中的许可、登记、收费、认证、裁决、处罚、强制等政务行为进行了全面的改革和规范,下放了一批行政管理权限,精简了61%的行政审批事项,减少了53%的行政事业性收费项目,改善了发展“软环境”。推进政务管理创新,建立健全了公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制,通过多种渠道和形式集中民智,从源头上解决了决策不当、盲目决策和随意决策以及责任不清等问题。大力弘扬“红岩精神”、“三峡移民精神”,培育和树立“自强不息、开拓开放”的人文精神,成功应对了百年罕见的特大旱灾等一系列重大挑战。在全国首创并推行行政首长问责制,近三年,共启动问责49例,追责领导干部89人,增强了政府的执行力和公信力。法治政府、诚信政府、责任政府和服务型政府建设取得突破性进展,为重庆建设成为长江上游经济中心构筑了坚实的基础。经济发展五年来,我们扎实推进经济增长方式的转变,努力保持经济平稳、较快发展的势头。综合经济实力和可持续发展能力明显提升。全市经济总量接近翻一番,人均生产总值翻一番,地方财政收入翻两番多,固定资产投资增加两倍。五年来,我们着力健全更具活力开放的市场经济体制,积极推进重点领域改革攻坚和对内对外开放,加快发展动力明显增强。国有企业改革取得突破性进展,现代企业制度初步建立。作为全国老工业基地之一,直辖之初,国有企业历史包袱沉重,结构性矛盾突出,资产负债率高达80%。为了“浴火重生”,全市组织了国企改革攻坚战。在经历了刻骨铭心的阵痛之后,国有企业实现“凤凰涅槃”,2000年,全市国有企业实现整体扭亏为盈,部分国有企业在新的历史条件下焕发出新的生机。“工业强市”战略催生了新型工业化发展思路。高新技术、汽车摩托车、装备制造、资源加工、都市工业和劳动密集型工业“六大支柱”产业体系基本形成。工业经济总量、工业集中度、工业经济效益和质量、信息化水平和科技创新能力显著提升。通过10年打拼,全市工业投资净增了5.7倍,市属重点国有企业资产总额达到4376亿元,工业经济步入了历史上最好最快的发展时期。非公有制经济加快发展,占全市经济比重已经超过一半。财政金融、投融资体制及垄断行业等各项改革成效明显,农村综合改变深入推进,经济秩序持续好转。探索直辖市行政管理新路子迈出较大步伐,行政审批制度改革、事业单位机构改革和综合行政执法改革取得成果。新型工业化道路越趟越宽。2006年全市工业增加值达到1234亿元,是1996年的3倍,在地区生产总值中的占比达到35%。2000年工业企业整体扭亏为盈,2006年规模以上工业企业实现的利润是2000年的9.9倍。产业竞争力跻身全国第六位。在盘活国有企业的同时,非公有制经济的活力得到尽情释放。10年间,非公有制经济增加值占全市GDP的比重提高了28.2个百分点,达到53.1%。非公有制经济提供的就业岗位由1996年的337.3万个,增加到2006年的605.7万个。全市70%以上的城镇下岗职工在非公有制企业实现再就业。对外交流与合作不断扩大,与周边地区、沿海发达地区和港澳台合作全面加强。成功举办第五届亚太城市市长峰会等重要国际性会议和一系列大型经贸活动,一批国际知名企业相继落户重庆,开放型经济加快发展。对外开放成效显著,开放型经济“新高地”正悄然崛起。直辖后,一年一度的“中国?重庆投资贸易洽谈会”和“三峡国际旅游节”,从区域性活动逐渐演变成融经贸洽谈、招商引资、旅游文化为一体的国际化盛会;亚洲议会和平协会第三届年会(AAPP)在重庆举行,重庆给了亚洲一个惊奇;全球著名的《商业周刊》“CEO真知灼见论坛”在渝举办,带来世界青睐的目光;100多位市长出席的亚太城市市长峰会,让重庆再次为世界所刮目;还有亚洲足球杯、20国集团财长和央行首脑会、世界银行信息年会……

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