方正集团创始人

A. 方正软件(苏州)有限公司 创始人

专门欺负那些刚出校门的实习生！~
是个外包的！~
是几个人合资打着方正的旗号骗人的

B. 关于北大方正创始人王选曾对 的作文

在许多功成名就的大人物中，很少有王选那样自暴弱点自我贬损的人。但令人感慨的是，王选的做法反而团结了一大批中国计算机领域的精英人才。不仅王选本人本人成为中国的比尔?盖茨式的人物，他的北大方正公司，仅仅8年时间，就成为世界知名企业。成功的世界总是留给智能的人。你有多少弱处其实就有多少失败的可能。一个人敢于示弱，就有了弥补的机会和可能。示弱，不是软弱，而是一种人生的智能和清醒。一个强者能保持清醒，那他离上帝就不远了。

C. 方正的创始人是谁

方正集团由北京大学1986年投资创办，是中国著名的IT企业，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工2万多人。名列国家首批6家技术创新试点企业之一，500家国有大型企业集团之一，120家大型试点企业集团之一，2005年电子信息百强企业排序第十一，北京企业百强第九，2005年集团销售收入245亿元。

方正是中国本土最重要、最成功的软件企业之一，拥有并创造对中国IT产业发展和大规模应用至关重要的核心技术。与此同时，方正在PC制造领域连续7年稳居行业第二的地位，构筑起中国IT产业发展和大规模应用的制造基础。

在中国企业界，北大方正是为数不多的坚持“技工贸”道路而获成功的企业。历经20年的沧桑坎坷，方正在中国高科技企业演进史上留下了深刻而坚实的烙印。王选教授自主创新的激光照排技术，开创了中国新闻出版业“告别铅与火、迎来光与电”的第一次革命。而今，方正持续创新的网络出版技术，正在更为广泛应用领域掀起又一次技术革命。自主创新与持续创新是方正跳跃的灵魂、发展的源泉。

纵观改革开放近三十年的历史进程，从“科教兴国”，到“建设创新型国家”，中国对经济发展基本驱动力的战略认识不断攀升到新的高度。方正的今天就站在这一新的高度上。建立“创新型企业”迈向未来，这既是方正的战略远见，也是方正的现实抉择。

D. 2016年方正集团董事长是谁

你说的复是新帅吧？目前俱乐部制董事长吴晓晖已经亲赴欧洲选帅，名帅的可能性很大，具体是谁，请看最新报道（2015-12-11）如下：

申花目前最需要敲定的，还是悬而未决的主帅人选。尽管董事长吴晓晖已经亲赴欧洲选帅，但部分申花球迷还是非常心急，有球迷表示：“有多少人像我这样天天刷屏等着教练的新闻？从吉洛提出辞职到现在都两个多月了，选帅的效率低了一些。”
在正式人选没有敲定的情况下，申花的“绯闻主帅”却是一个接着一个。从普兰德利、里皮、曼萨诺、高洪波、老布，到莫耶斯、斯帕莱蒂、卡佩罗，赋闲在家的国内外名帅都与申花挂上了边。昨天曝出的最新人选则是两位荷兰籍教练里杰卡尔德和希丁克，甚至连存有下课危机的穆里尼奥也被传言击中。
吴晓晖在飞赴欧洲选帅时表示：“俱乐部已经有了一个候选范围，并且已经在接触当中了。作为球队主教练，既要符合目前申花人员结构的实际情况，又能带队完成联赛和足协杯的目标，相信不久之后就会给大家一个明确的结果。”

E. 北大方正是是国企还是私企

北大方正是国有企业。

F. 北大方正是国企么

北大方正并不是国企，他也是一个私企，只不过是成立的比较早，机构比较庞大，但也是以经济运行为主体的私企。

G. 北大方正的创始人王选，曾以“打猎”为喻将科技领域的人才分为三种类型：第一种是指发现兔子的人，第二种

一种是指兔子的人；，第二种是打兔子的人；第三种则是捡兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是进行科技攻关的人，捡兔子的人就是让科技在经济领域产生效益的人。有人曾笑问王选属于哪种人，王选说：“我属于第二种，其它两个方面是我的弱处。”

H. 北大方正头是谁

【简介】 魏新是周口郸城人。毕业于北京大学，博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码（控股）有限公司执行董事等。2005年集团销售收入245亿元。

【服从组织决定】

初见魏新，给人的印象是：军人的威严与干练，学者的儒雅与睿智。

魏新1982年毕业于北京钢铁学院。上大学前他在部队当兵时已成为中共党员，入校即当了团支部书记。1988年在北京大学获教育学硕士学位，渐成为业内专家，1992年起在北大开设教育经济学、教育研究过程与方法等多门研究生学位课程。1994年被评为北京大学优秀中青年学术骨干。其后赴美国深造。1999年起任北京大学教育学院常务副院长。担任全国高校设置评议委员会委员、中国教育经济学研究会常务理事，中国高等教育管理研究会理事，以及世界银行、欧盟、英国DFID、亚洲开发银行的中国教育项目专家与顾问。学术事业如日中天。

就在事业如日中天之际，北大领导层要调魏新去方正集团任职。

按魏新自己的设想，这一生是要专心致志做学问的。本来教学上得心应手，在教育经济学上潜心研究十多年，已颇有造诣，居该研究领域的权威地位。正干得顺风顺水，忽然转行要管理企业，他真是难以割舍。

魏新说，那时已经40多岁了，在北大当一个名教授相当舒服，享受国务院特殊津贴，又是许多国际机构的顾问，收入也很好，真的不想改行。可是这是组织安排，对于他而言，也唯有服从。魏新说，他明白自己必须以集体利益国家利益为重，必须服从组织的决定与安排。

【时钟理论和企业文化】

魏新认为，企业文化是整个员工行为习惯的总和，为了企业的发展，必须确立一组与企业发展宗旨相符的理念和规范，并将这种规范形成各种各样的规章制度。一方面，企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输；另一方面，要借力于激励和惩罚措施。他提出一个时钟理论：造一个时钟比找一个报时人更好。有一个钟表在，想知道几点了，一看就知道。如果找一个报时人，坐在那里，所有人要过来问“几点了”，他就告诉你几点。但这个人，要吃饭了、要上厕所了、哪天死了不在了，怎么办？所以靠人治不行，要造一个时钟，靠机制和制度。

魏新就从建立健全规章制度做起，完善了集团对下属公司的管理、对财务的管理、人员的管理、资金的管理以及投资管理。使方正从松散得还带着大学学术味道的管理，变为规范化的现代企业管理，成功地由校园文化过渡为企业文化。

【用创新引领发展】

在对业务及管理架构整合之后，方正集团取得了良好业绩。在坚持技术创新、管理创新、观念创新、市场开拓创新的思想指导下，方正电子出版系统，广电制作、播出和编辑系统，地理信息系统等诸多产品，市场占有率持续处于国内外前列。“用创新理念引领企业的发展”已成为魏新坚定不移的选择。

“网络出版技术有着巨大的市场前景。同时，在网络出版领域建立我国自主标准与技术体系，有助于改变我国在高科技领域主要依靠国外技术、专利、产品的被动局面。”魏新说。

如今，方正又有了新的自主创新成果：数字版权保护技术（DRM）。

这是方正继激光照排技术后的又一项重大技术突破。这项技术可以严格控制电子图书的阅读期限、次数，不经授权，不能将电子图书复制，也不能打印。因为它可以保护重要文件资料不被拷贝，这项技术还广泛适用于政府公文系统。

以此技术为核心，方正开发了Apabi电子书系统。这一系统已被1200家图书馆、450所大学采用，纽约公共图书馆、英国爱丁堡大学图书馆都使用了这一系统。目前方正已拥有版权保护意义下的图书21万种。

I. (2/3)人，曾一手创办了北大方正集团，生前曾任北大方正集团董事、方正控服有限公司首席科技顾问，他领...

王选是汉字激光照排系统的创始人，他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。

J. “最牛校企”方正集团的创办人王选，他有着怎样的传奇人生

王选教授被誉为“汉字激光照排系统之父”。领导的汉字激光照排系统被认为是继毕升发明活字印刷术后中国印刷技术的第二次革命，使印刷出版行业“由铅与火转向光与电”。现在人读书看报，都得益于他。

他是从排版起家的，成功研发汉字信息处理系统，让汉字拜托了被计算机完全拼音化的命运。激光照排系统虽然也是应用于华文，但其技术却是世界范围内的第四次印刷革命。

而如今，方正集团昔日的优势和光环都已不在，面临高达3000多亿元的高额负债需清偿，几乎已经可以说是实质性的破产，尽管债权人北京银行已申请重组，法院可能也会同意重组，但目前的大问题是，谁将接手方正的烂摊子。