银亿股份烂尾楼

Ⅰ 熊续强的人物经历

熊续强坚持“关注客户、关爱人生”的创业理念，提出并实践“本地开发与
异地开发并举、房地产开发与地产经营兼顾、长线投资与短线投资相结合”的发展战略。
自1995年以来，已在宁波成功开发30多个中高档住宅社区和写字楼，总建筑面积达400多万平方米，“世纪城”、“外滩花园”等项目成为宁波标志性建筑并多次荣获国家大奖。后来，银亿集团将工程项目扩大到上海、南京、马鞍山、南昌等长三角城市和北京、沈阳、大庆等环渤海湾城市群。其中大庆银亿阳光城项目以200万平方米的宏伟规划成为大庆的重点工程。银亿集团的房地产异地项目达20多个，遍及全国10多个大中城市。2007年在建和待建项目4个，这些项目建成投产后，每年可增加销售收入200亿元以上。
银亿集团在发展过程中不忘社会责任，先后兼并收购了困难企业宁波罐头食品厂、宁波木材厂、宁波电视机厂等企业，为社会解决了1000多名员工的再就业问题，有力地支持了国企改革。集团先后投入巨资，对原“华宁大厦”、“金丰广场”、“华侨饭店”等“烂尾楼”开发改造，为盘活闲置资产、提升城市形象起到了示范作用。他捐赠800万元设立慈善基金，参加和组织扶贫活动，先后有100多名贫困家庭的学生在银亿集团的帮助下完成学业。企业进入“中国房地产百强企业”，位居“中国服务业500强”中的162位。

Ⅱ “烂尾楼改造专家”银亿集团的生与死：豪赌不可能每次都赌赢

6月中旬，江南地区的宁波迎来了梅雨季节。连绵的梅雨，如同映衬着当地最大企业之一银亿集团所面临的困境。
6月17日，银亿集团悄然申请破产重整的消息传遍资本圈。当日午间，银亿集团旗下上市公司ST银亿发布公告称，2019年以来，银亿集团、银亿控股竭尽所能制定相关方案，但仍不能彻底摆脱流动性危机，只好于6月14日向宁波中级人民法院提交重整申请。
一年前，银亿集团董事长熊续强曾在公开场合许下豪言：银亿集团要在2020年实现销售收入超千亿元，利税超百亿元。
一年后，银亿集团就因债务危机恶化，走上一条破产重整之路。
银亿集团相关负责人向上门采访的《中国新闻周刊》表示，“熊董目前不在公司，他最近十分忙碌。因为重整方案正在紧张制定中，他要不停地会见各方的人，包括政府、企业以及金融机构的人。”
如今，资本市场也在等待银亿的破产重整方案出台。
生，还是死？银亿的最终命运，或将在宁波梅雨期结束前到来。
“烂尾楼改造专家”
“烂尾楼改造专家”
1956年7月，作为“甬商”代表之一的熊续强出生于宁波。
1994年，38岁、在国企做得风生水起的熊续强不顾家人反对，决心下海经商，创立了银亿集团。在发展早期，银亿赶上宁波国企改革，先后兼并和收购了宁波罐头食品厂、宁波电视机厂、宁波木材厂和宁波经济发展总公司等大中型国有企业。
一位长期关注宁波楼市的业内人士向《中国新闻周刊》回忆称，当时宁波市政府决心让老国企改制，他们的厂房搬迁是大势所趋，留下来的位于市中心区域的土地，如果用来开发房地产是很有利可图的。
同一时期，宁波首次利用世界银行贷款，对原宽仅2米到10米的药行街、柳汀街进行大规模拓宽改造，吹响宁波城市建设的号角。然而，当时中国的宏观经济环境不容乐观，央行开始紧缩银根，海南房地产应声破灭，遍地烂尾楼。宁波的情况也类似，接连出现了华侨饭店、金丰广场等当地知名的烂尾楼。
熊续强收购和改造了宁波众多的烂尾楼，将搁置了七八年的华侨饭店改造成华侨豪生大酒店，把原来的金丰广场改造成银亿总部所在的外滩大厦，并改造了宁波市政府对面的世纪广场等。因此，银亿集团被戏称为宁波的“烂尾楼改造专家”。
1998年，福利分房制度取消，中国房地产市场迎来黄金时代。此后，宁波城市建设也迎来高歌猛进时期。
十年间，银亿集团抓住宁波城市建设时机，成为品类最全、扩张到全国的房地产企业。2008年，银亿集团实现销售收入过百亿元，成为宁波最大、最知名的房地产企业之一。
豪赌上市
豪赌上市
2008年全球金融危机爆发，国内楼市迎来拐点期。经历短暂低迷后，熊续强决定将银亿集团切入实业。
熊续强曾多次对外表示，随着中国工业化进程的不断推进，煤、钢铁、有色金属等资源型产业将迎来蓬勃的发展机遇。2007年，银亿集团正式把资源型工业作为第二支柱产业。
之后，银亿集团四处出击，寻找矿产资源做投资。在山西，银亿集团创办集原煤开采、煤炭洗选为一体的煤化工企业；在广西，银亿集团新建当时国内第一大镁厂和第二大镍厂。熊续强还跑遍东南亚国家，去拓展矿产资源。
2010年，银亿集团首次跻身“中国民营企业500强”。在2010年胡润百富榜上，熊续强以90亿元资产首次成为“宁波首富”，这一称号一直流传下来。
“熊总本人十分低调，不想参加富豪评选，但没有办法。”银亿相关负责人说，2018年胡润百富榜数据称熊续强为“宁波首富”，但这个数据并不准确，因为申洲织造的马建荣拥有500亿元的资产，远超熊续强的295亿元。
早在2009年，银亿集团就启动了上市计划。2009年1月，S*ST兰光发布公告，展示其重组方宁波银亿控股的家底，并披露包括股权转让、偿还债务、股改、定向增发在内的一揽子重组计划。
然而，S*ST兰光并不是一个好壳。因为该公司在2006年、2007年、2008年连续三年亏损，导致股票自2009年3月3日暂停上市。在银亿借壳以前，该公司已经资不抵债，且五次引入重组方均告失败。
不过，银亿似乎还是迫不及待要借壳上市。一位接近银亿人士告诉《中国新闻周刊》，银亿是在2009年6月接触S*ST兰光，不到四个月时间，就跟对方签署了重组方案。此前，银亿原本准备申请IPO上市，但因IPO排队时间过长，最后还是选择更快的方式。
2010年3月22日，银亿重组S*ST兰光方案经证监会审核“有条件通过”。然而此后，S*ST兰光一直没有收到证监会的核准文件。一直到2011年5月12日，借壳上市方案才被证监会批准，历时近两年。
按照S＊ST兰光公告的资产重组报告书修订稿，此次借壳，银亿房产将会把旗下房地产项目悉数注入。报告书中显示：银亿房产目前已完工但仍有部分在售的房地产项目共有7个，在建及待建的房地产项目共有17个；截至2009年12月31日，这些项目已投资约148亿元，而总投资额则高达271亿余元。
而在证监审核重组方案前，银亿为此已经投入7亿余元，用于解决S＊ST兰光及关联方上市资金占用及债务问题。如果最后重组失败，银亿的损失有可能创下当时A股市场的纪录。由此可见，银亿当时借壳决心之大。
熊续强。图/IC
高杠杆转型
高杠杆转型
就在银亿等待证监会核准方案期间，中国房地产市场经历了多次调控。
2010年4月17日，国务院发出房地产“新国十条”，这是继当年4月15日“新国四条”后国务院再次对楼市发力，对房价和地价等备受关注的问题进行调控，旨在“坚决遏制房价过快上涨”。此后，房地产调控政策一拨紧接一拨。
2011年，宁波市政府开始对房地产进行调控。此后整整五年，宁波楼市迟迟走不出低迷。“就在这四五年，宁波本地房地产企业95％以上破产死掉，只剩下国资背景、制造业背景、上市公司背景的十家左右的房企。”东南商报房地产资深记者程旭辉说。
2011年8月26日，S*ST兰光变更为银亿股份在深交所恢复上市。此后几年间，无论是在宁波楼市，还是全国楼市，银亿的业绩表现均不理想。尤其是，银亿在大庆、沈阳以及韩国济州岛的几个项目，最终都黯然收场。
此外，熊续强开始在资本市场频繁出手。2014年5月，银亿控股通过股权交易，间接持有康强电子19.72％的股权，熊续强成为上市公司的实际控制人。当时刚刚拿到康强电子实控权，熊续强遭到被称为“中国私募一哥”“宁波涨停板敢死队”队长徐翔拦腰棒喝。不过，一年后，徐翔因为涉嫌内幕交易被捕，熊续强“斗”徐翔不战而胜。
由于房地产市场长期萎靡，房地场市场开始进入“白银时代”。为此，熊续强开始寻求向“房地产+高端制造”的“双轮驱动”战略转型。
对于战略转型，熊续强曾解释称，汽车与房地产都是万亿级别的市场。“以前宁波人住银亿的房子，希望以后宁波人开的汽车里有更多银亿的产品。”
2016年，银亿集团又高调进军汽车行业，豪掷120亿元先后完成三笔跨国交易，收购了日本艾礼富、美国ARC集团和比利时邦奇，并将其中ARC和邦奇注入了上市公司ST银亿内，通过宁波昊圣、东方亿圣间接持股。收购完成后，汽车制造的营收超过房地产业务，成为ST银亿的第一主营业务。
针对海外巨额收购，银亿相关负责人称，其实当时国家是支持企业走出去，但市场环境瞬息万变，谁也无法预料到。
然而，这种说法显然无法掩盖银亿背后高杠杆操作真相。从2014年开始，银亿为了获取融资，大股东频繁质押股权。截至2018年年底，银亿系及其一致行动人，共持有73.03％银亿股份股权，其中95.03％已质押。
春晖资本董事长汪大总协助银亿完成邦奇的收购，他用“胆识过人”来评价熊续强，将这一次收购形容为一场豪赌。“有几家公司敢花15倍于标的公司当年净利润的价格进行收购？银亿敢！”不过，不下赌桌的人最终还是会输光，因为好运气不会永远站在银亿这边。
就在银亿转型之际，汽车市场又迎来28年首次下滑。与此同时，房地产调控加紧，再加上去年资管新规出台和金融去杠杆叠加下，银亿集团很快陷入困境，原本被寄予希望的“双轮驱动”战略彻底熄火。
“目前为止，房地产企业没有转型成功的案例。”中原地产首席分析师张大伟告诉《中国新闻周刊》，房地产发展这么多年，主业一直是蓬勃发展的。如果转型目的是做房地产，大部分活得很好，而如果是转型其他产业或为了资本运作而转型的话，大部分企业都出现问题。
“房地产与实体经济完全不是一种玩法。”张大伟说。房地产公司收购的所谓实体企业，往往资金成本很高，但实体经济不能支撑这种资本运作。所以，房地产企业跟实体经济挂钩的，一般都是为了拿地，如果不是为了拿地，其他的房企转型全部都是失败的。
最后的求生
最后的求生
2018年12月24日，3亿元的“15银亿01”债券违约，揭开了银亿股份危局的冰山一角，其大手笔收购埋下的巨额商誉“地雷”也逐渐显现。
当日，银亿股份发布公告称，因短期内资金周转困难，致使债券15银亿01未能如期偿付应付回售款本金。此外，银亿股份还有4只存续债券，存续余额达21.15亿元，全部都在2019年三季度前回售或到期，偿还压力不容小觑。
此外，银亿股份曾在2018年4月发放28亿元的现金股本分红。然而，这笔分红主要流向存在一致行动关系的前四大股东手中。令人讽刺的是，银亿股份还在分红公告中称，公司现金流持续稳定，盈利能力较强，过去和未来十二个月不会使用过募集资金补充流动资金。
债券违约第二天，银亿股份再次发布公告称，将旗下安吉银瑞房产六成多的股份卖给上海奥誉置业，最终支付价格为6.62亿元；熊续强之子熊基凯也早已于12月17日将所持银亿股份5.13％转让给了宁波开投，转让价为10.3亿元，用于归还宁波开投的相关借款和本金。这笔交易因股价暴跌让宁波开投损失惨重。
2019年4月30日，银亿股份披露借壳上市以来最差的年报，并宣告将主动向证深交所申请戴上ST帽子。年报显示，ST银亿业绩从预计至少盈利2亿元变为亏损5.73亿元，扣非后亏损更达15.16亿元。
亏损的一个主要原因与银亿的“商誉黑洞”直接关联。2018年银亿股份计划计提资产减值共计13.5亿元。即使在计提之后，ST银亿目前仍有高达60.46亿元的商誉，未来仍然可能面临大幅减值。
另一个主要原因与股市低迷也有关系。熊续强在今年5月21日股东大会上表示，主观上因为公司转型力度比较大，用钱用得比较多；客观上最大的影响就是去年股市大跌导致股价暴跌。
与此同时，在24.33亿元债务逾期的情况下，ST银亿被大股东银亿集团占款高达22.48亿元，拿去偿还自身债务。实控人侵占上市公司利益，遭到独立董事余明桂的反对，他在年度报告上投弃权票。同样因为这一占用，天健会计师事务所对银亿股份提出了保留意见，并对银亿持续经营能力提出质疑。
5月21日，深交所为此向ST银亿下发年报问询函，一连提出15大问题要公司回答，其中的重点则落在大股东占款、商誉以及股权质押风险等。
直到6月18日，ST银亿才对深交所问询函进行回应。
ST银亿在回应深交所的问询函称，宁波政府正在积极帮助大股东引入战略投资来解决资金占用问题及公司短期债券问题，公司自身也正积极与部分金融机构洽谈短期债券展期事项。根据最新公告，银亿集团旗下子公司已与昆仑信托和稠州银行宁波分行达成贷款展期协议。
银亿集团走到今天这个地步，张大伟认为原因之一是熊续强的资本游戏“玩得太过”，“低资本撬动高杠杆的豪赌不可能每次都赌赢”。
对于银亿集团正在协商的重组方案，张大伟表示谨慎观望。他认为，以银亿的体量和品牌，融资难度会非常大。对房地产企业来说，最重要的是融资渠道的通畅，但目前银亿已经没有资产可以质押。

Ⅲ 熊续强的个人成就

熊续强自1994年创建公司以来，坚持“聚一流人才，创一流业绩”的企业宗旨，经过十多年的奋斗，实现了跨越式发展，从一个项目公司迅速崛起，目前拥有20多家子公司，总资产逾百亿元，年创利税十几亿元。2008年，银亿集团居浙江省综合百强企业47位，服务业百强企业第9位，连续十二年被评为“AAA”级资信企业。先后荣获浙江省优秀创业企业家、“浙江省关爱员工模范企业家”、“中国企业文化建设先进个人”、“宁波市优秀共产党员”等荣誉称号。
缔造省级百强企业
宁波银亿集团有限公司是以房地产开发为主业，以工业和国内外贸易为
重点发展产业，兼有物业管理、物流仓储、建材商城和五星级酒店等产业的综合性大型企业集团。
银亿集团旗下的宁波银亿房地产开发有限公司是国家一级资质的专业房地产开发企业。凭着雄厚实力和卓越品质，连续4年上榜中国房地产百强企业，2007年居36位。十多年来，银亿房产在宁波成功开发了30多个时尚住宅区和高档写字楼，总建筑面积300多万平方米，开发规模居宁波市同行前列。许多住宅区、写字楼成为标志性建筑。其中，“世纪城”荣膺“2001年度中国名盘30强”、“全国优秀社区环境金奖”；“外滩花园”被评为“2004中国10大新地标建筑”；“清泉花园”荣获“中国21世纪绿色生态健康住宅创新示范小区金奖”；“日湖花园”荣获“2005年全国人居经典环境、建筑双金奖”、“2005年首届中国金房奖”；“上上城”和“万万城”分别荣获2007中国最具品牌创新价值示范楼盘和中国最具品牌经典价值示范楼盘。“环球中心”和“阳光城”双双荣获2007中国城市标志建筑典范奖。银亿房产以“关注客户，关爱人生”为经营理念，重视产品创新，打造精品楼盘，成为引领宁波房地产发展潮流的龙头企业。
近三年来，为充分发挥银亿房产品牌优势，进一步提升房地产在集团公司产业群的主导地位，银亿集团确立了“立足宁波，跨区域发展”的房地产开发思路，加大力量，整合资源，积极推进“本地开发与异地开发并举，房产开发与地产经营兼顾，长线投资与短线投资结合，独立开发与合作开发共赢”的发展战略，开发区域从宁波稳步扩展到上海、南京、马鞍山、南昌等长三角城市群和北京、沈阳、大庆等环渤海湾城市群近10个一、二线城市。其中，大庆银亿阳光城项目，以200万平方米的宏伟规划，成为大庆城市建设的重点工程。目前，银亿集团的房地产异地开发项目已达20多个，遍及全国10多个大中城市，在建工程总建筑面积200多万平方米，土地储备约4000多亩。银亿房产凭借准确的市场定位、超前的规划设计和精致的建筑品质，跻身中国房地产界最具成长性的强势品牌行列。
在大力发展房地产主业的同时，银亿集团坚持适度多元化战略，通过投资、收购、兼并、重组等手段，抓住机遇，稳步向工业、国内外贸易、物业管理、酒店服务、市场经营、资本运作等领域拓展。其中，银亿物业是宁波首家建设部一级资质物业公司，管理面积超过400万平方米。华侨豪生大酒店是按国际五星级标准建造的高级豪华酒店。新世纪家居装饰商城是华东地区规模最大的现代化建材商城之一。银亿集团近年来在工业方面，以煤化工、金属冶炼、石油化工为发展重点，这些项目投产后，预计可增加销售收入100亿元以上。在国内外贸易方面，以塑料、化工原料、金属材料和矿产品为业务开拓重点，计划到2010年国内外贸易超过100亿元。在市场竞争中，银亿集团依靠体制创新和科学管理，经营规模不断壮大，产业结构更趋合理，为实现可持续发展提供了坚实基础。
展望未来，银亿集团将继续发扬“心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风”的银亿精神，积极发挥人才团队力量和核心产业竞争优势，稳步构建“主业集中化、产业多元化、发展规模化、管理科学化”的经营格局。以增强社会责任感为使命，以提升企业整体价值为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，和谐发展，追求卓越，争取在近年内进入中国500强企业行列，跻身中国房地产行业20强，成为全国知名的品牌公司。
打造银亿房产品牌
银亿房地产开发的品牌历程经过三个阶段：
好房子，银亿造——
以人居为本，创银亿品牌——
1、关注客户，关爱人生——第一阶段1996—2001年：好房子，银亿造
“生活系列”、“世纪系列”城市景观住宅社区开发建设，以规划设计上的大胆创新引领居住环境的重大变革。其中，1999年底开发的市中心首个大型生态园林景观社区世纪城，先后荣获“全国优秀住宅社区环境金奖”、“中国名盘30强”等全国性奖项，开创了宁波房地产业提升品质、倡导品牌领先的新纪元。
在宁波奠定良好的基础后，熊续强以企业家的远见卓识，开始着眼于全国市场，倡导异地开发。
2、第二阶段2002—2004年：以人居为本，创银亿品牌在行业内率先通过ISO9000质量管理体系认证，全面提升项目运作能力，构筑品牌建设的品质保证。
开始异地开发的实质性运作，马鞍山“中央花园”、上海“文祥名苑”等项目的顺利建设，为全国性的品牌扩张打下良好基础。做有责任的开发商，出巨资将市中心一批闲置多年的“烂尾楼”盘活改建成世纪广场、黄金水岸、外滩大厦等高品质写字楼，掀起宁波写字楼市场的销售热潮，为提升城市形象起到示范性作用。
物业管理水平迈上新台阶。宁波银亿物业管理有限公司成为宁波第一家建设部批准的全国一级资质物业管理企业，银亿物业的服务口碑业内领先。
打造怡人的人居经典。三江口首席纯居住高层社区外滩花园荣获“2004中国十大新地标建筑”称号、“2004全国人居经典综合大奖”，成为宁波首个均价逾万元的住宅社区；大学城规模生态社区清泉花园荣获“2004全国人居经典建筑金奖”，两个楼盘双双荣获“中国21世纪绿色生态健康住宅创新示范金奖”，成为宁波惟一一家有多个楼盘同时荣获多项国内大奖的房产公司，在宁波乃至全国成功地打响银亿品牌。
3、第三阶段2005年以后：关注客户，关爱人生，成立宁波本土房产公司首家客户俱乐部银亿会，成立客户服务中心，把“关注客户”纳入日常化、专业化的工作轨道。
与宁波港集团共同投资开发的宁波首席高品质湖景社区日湖花园荣获“首届中国金房奖经典示范卓越住区”称号和2005年全国人居经典建筑环境金奖，拉开宁波湖畔高档住宅新序幕。
银亿房产公司蝉联2005年度浙江省十大住宅产业领军企业，并荣获宁波“创造城市价值”企业称号，成为宁波惟一一家连续3年荣获AAA级资信评级的房产企业。
异地项目捷报频传。大庆500万平方米大规模湖景高尚社区———“银亿·日光城”一期开盘首日突破1000套，成为全城瞩目的楼市明星，成功打响银亿品牌亮相东北地区的第一炮。台州玉环当地规模最大、规划档次最高的“欧洲花园”项目隆重奠基，赢得世界广泛关注。象山丹城银都佳园创下当地销售速度最快、销售价格最高的新纪录。
2004—2006年连续3年上榜中国房地产百强企业，2006年列第42位，并被评为成长性10强企业和中国房地产年度社会责任感企业。