国药集团的核心业务

① 国药集团是央企吗

央企说的是直属于国务院的国有企业，所以说国药股份是央企。

国药股份是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全面、综合实力很强的医药健康产业的集团。以预防、诊断、治疗和护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
国药集团是一家中央企业。国药集团是由中央政府直接管理的国有控股企业，全称为中国医药集团有限公司。

国药控股有限公司成立于2003年1月。它于2009年9月23日在香港上市。作为中国最大的药品和医疗产品经销商和领先的供应链服务提供商，该公司拥有并运营着中国最大的药品分销网络。自2005年以来，该公司已连续四年在中国医药年度销售额和利润及税收方面排名第一。

中央企业领导小组由中央政府直接管理或由中组部， 国资委或其他中央部委（协会）委托管理的国有独资或国有控股企业，是指由中央人民政府（国务院）或其委托的国有资产监督管理机构行使出资人职责。

一般认为，央企有三个主要特征。

1、资产的财务关系在财政部单列；

2、人事关系在人社部单列；

3、运营在国家计划单列（国务院可以直接行文）。

根据产业的属性和管理控制主体，中央企业大致分为四类：

1、工业类央企，主要是96家央企，国务院国资委代表国务院履行投资者职责；

2、金融类央企，主要是财政部（或委托汇金公司）代表国务院，履行投资者职责的中央金融、证券、保险企业，共23户；

3、文化类央企，主要是三个中心文化企业，它们作为投资者的责任由财政部代表国务院；履行

中国出版集团有限公司、中国外国文化集团有限公司、中国【广电网络(600831)、股吧】有限公司）

4、行政类央企，主要是财政部代表国务院履行出资人职责的三家企业

（中国国铁集团有限公司、中国烟草公司、中国邮政集团有限公司）

② 国药股份的业务领域

商业客户网络
国药股份以代理、经销国内外新药、特药为核心业务，销售网络遍布全国大中城市，并与国内外众多知名厂商长期保持着良好的合作伙伴关系。国药股份目前经营2000多个品规，拥有供应商400余家，商业客户360余家。公司在资金、信誉、网络和服务等方面都具有一定的优势。 国药股份积极拓展国际市场，自营和代理各类商品和技术的进出口业务，2004年进出口额8860万美元。公司在北京和天津开展了进口保税业务，可实现大批量进口分批报关，更利于保证合理库存。公司以良好的信誉于2004年6月被北京海关授予最高等级的AA类管理认证，这必将促进公司国际贸易业务的进一步拓展。

③ 国药控股是什么性子单位

国药控股在香港上市，实际控股股东为中国医药集团总公司，属于国有企业。

国药控股是中国医药集团总公司（世界500强第199位）所属核心企业，成立于2003年1月，于2009年9月在香港上市（01099.HK）。

成立十多年来，经营规模不断扩大，经营质量不断提高，盈利能力持续增长，现已发展成为中国药品、医疗保健产品龙头分销商和零售商，及领先的供应链服务提供商。

(3)国药集团的核心业务扩展阅读

企业理念——关爱生命、呵护健康。

企业管理理念——创业、变化、坚持、激情、做人、数字。

企业始终在创业中、根据变化调整自己、成功在于坚持、燃起员工的激情、做人做事讲诚信和关注与利润相关的数字。

创新、品牌、人才、风险。

创新—— 是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌—— 犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才—— 是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来对待；

④ 国药集团一致药业股份有限公司的发展简史

一致药业分销事业部悠久的发展历史
1952年7月23日，中国医药公司第一届全国医药区公司经理会议决定设立天津、上海、广州、沈阳四个（一级采购供应站），12月1日，中国医药公司广州采购供应店在广州长堤大马路368号正式成立。
1957年4月，中国医药公司广州采购供应站搬入广州市南方大厦办公；1959年4月，与广州市医药公司分立。
1987年8月，中国医药公司广州采购供应站医药大厦工程项目投资立项，1989年12月，将办公大楼命名为中广医药大厦，1990年10月，大厦竣工并投入使用，企业迁址办公，从而结束了三十多年来办公大楼依靠外租的历史。
1990年,在中国医药公司广州采购供应站的基础上,组建成立中国医药(集团)广州公司；1997年2月，经广东省工商行政管理局核准登记注册，中国医药广州采购供应站更名为中国医药（集团）广州公司。
2000年12月，接受东北质量体系审核中心关于ISO9002体系认证的现场审核，顺利通过ISO9002国际质量体系认证。
2001年9月，顺利通过国家药品监督管理局GSP认证。
2002年11月，经国家外经贸部批准，获得外贸流通经营权。
2002年12月，成立五十周年庆典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中国医药（集团）广州公司改制项目工作小组和药品批发专业整合项目工作小组，筹划、组织公司改制、改革工作。
2003年9月，适应公司化改造的需要，加大改革力度，实行全员内部竞聘上岗。
2003年10月，宣布成立公司新的行政班子。
2003年10月，创建新公司、健全新机制，实行规范的公司制改革，设立国药集团医药控股广州有限公司，定位为药品批发专业经营公司，以药品分销为核心业务，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营。
体系构建，规范化管理
2004年2月，中共国药集团医药控股广州有限公司委员会举行党员大会，选举产生公司第一届党委、纪委委员。
2004年2月，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系监督审核。
2004年5月，以改制整合后流程制度的首次系统优化为代表，全面构建和完善各项基础管理体系，以规范化管理促进企业持续、快速、全面发展。
2004年7月，在广州美术学院主办第一届国药控股杯广州区足球联赛，以多种创新的形式和方式积极拓展上下游客户关系。
2004年10月，在广州市海珠区宝岗体育场举办第一届职工运动会，充分展示全体员工朝气蓬勃、奋发有为的精神面貌和国药集团医药控股广州有限公司茁壮成长一周年的风采。
2004年12月，国药控股有限公司委托国药集团医药控股广州有限公司代管理国药控股南宁有限公司，在两广区域推进一体化运营。
规范发展，区域化整合
2005年1月，由国药集团医药控股广州有限公司更名为国药控股广州有限公司。
2005年1月，与深圳一致药业股份有限公司、国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股广东新龙有限公司协同召开2005年工作会议，标志着两广区域化整合提上了议事议程。
2005年1月，在国药控股有限公司收购湖北新龙药业有限公司的基础上，参股国药控股广东新龙有限公司，进军药品快批市场，拓展和规范多业态发展。
2005年6月，深圳一致药业股份有限公司四届八次董事会通过收购国药控股持有的国药控股广州有限公司90%股权的决议； 11月4日，《关于深圳一致药业股份有限公司重大资产重组方案的意见》获中国证监会批准，12月20日获一致药业临时股东大会通过，标志公司进入了新的发展阶段。
2005年8月，在国药控股两广企业探索和推进统一采购，持续推进两广一体化运营，促进两广区域化整合进程。
2005年9月，控股国药控股柳州有限公司。
2005年11月，一致药业两广整合会议召开，正式拉开了深圳一致药业股份有限公司、国药控股广州有限公司、国药控股广州新龙有限公司、国药控股柳州有限公司、国药控股南宁有限公司全面整合的序幕。
2006年6月，获得疫苗经营许可权。
区域大整合，战略大发展
2006年8月，启动第三终端经营，完善公司经营业态布局，全方位拓展经营网络。
2006年6月，两广四地（深圳、广州、南宁、柳州）召开视频会议确定了两广整合的实施方案，标志着两广整合进入了加速推进的阶段。
2006年9月9日，国药控股有限公司总经理付明仲莅临两广企业宣讲中国医药集团总公司十一五发展战略概要和国药控股十一五发展战略要点，为公司的区域大整合和一体化运营指明了战略发展方向。
2006年10月，启动文化大讨论，全面推进以国药控股和谐家园为主题的企业文化创建活动。在未来一段时期内，以文化大讨论促进公司各项经营管理，并塑造优良职业行为，持续提升职业素养，形成员工行为规范。
深化改革，模式创新
2007年2月8日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心奠基典礼隆重举行，建成后将成为华南地区专业化程度最高、服务能力最强的现代医药物流企业。
2007年4月30日，公司顺利通过了广州市食品药品监督管理局组织的防治商业贿赂专项检查。
2007年5月23日，国药控股广州有限公司承办的《生物医学论坛》——中国首次《Nature》专家报告会在广州东方宾馆隆重举行。
2007年6月9-10日，公司组织全体党员前往广东海丰红宫红场参观学习。
2007年7月1日，公司对下属子公司广州南方医药公司和广东粤兴医药有限公司进行了业务整合，整合后的广州南方医药公司所有业务纳入广东粤兴医药有限公司。
2007年10月22日，公司召开员工大会，宣布一致药业新的管控模式和组织架构正式运作。
一体化运营
2008年1月5日，承办广东省药学会学术年会。
2008年1月下旬，公司胜利完成全国抗雨雪冰冻灾害的药品储备供给保障任务。
2008年3月15日-17日，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局为期3天的GSP认证现场检查。
2008年3月31日，国药集团医药物流有限公司广州物流中心主体工程封顶仪式在天河科技城工地隆重举行。
2008年5月，四川汶川发生8.0级特大地震，我司迅速启动《国控广州防灾防疫应急方案》，共向四川灾区调拨发送急救药品价值737.135万元，胜利完成特储供给保障任务。
2008年5月5日，公司与惠氏（中国）在苏州正式签署沛儿——7价肺炎球菌荚膜多糖结合疫苗中国南区销售协议，标志着医药界重磅炸弹沛儿疫苗正式登录中国。
2008年5月24日-25日，公司承办第五届珠三角地区医院药学沙龙。
2008年10月16日，公司开展学习实践科学发展观活动。
2008年11月11日，国药控股佛山有限公司在佛山市南海隆重举行开业庆典。
2008年，公司荣幸的被广东省医药行业协会评为改革开放三十年广东省医药行业'医药批发产业20强'以及改革开放三十年广东省医药行业'突出贡献奖'。
2009年2月1日CMS4.2分销管理正式运行，CMS系统与物流平台、新物流中心MA系统联接运作正常，实现了对采购、销售、库存、物流和财务的全方位管理，增强了我司的核心竞争力，更为医药商业流通行业树立了标杆。
2009年2月26日，国药控股广州物流中心开业庆典仪式在广州市天河科技园隆重举行。成为了广东省第一家取得经营第三方药品现代物流业务资质的医药现代物流中心，协同政府高质量高效率提升医药专业物流服务能力。
2009年，公司顺利通过了广东省食品药品监督管理局的GSP认证现场检查，并顺利完成了经营许可证的换证工作。
2009年3月26日，公司下属的东莞一致医药有限公司开业庆典在东莞南城胜和路华凯大厦隆重举行。
2009年9月23日，国药控股股份有限公司在香港联合交易所成功上市。这是国药控股正式进入国际资本市场的一个重要里程碑，更是开启今后发展的一个新起点，对公司成为有价值的企业提出了更新更高的目标和要求。
2010年1月13日，广东一致恒兴有限公司举行搬迁庆典，并与广东粤兴医药有限公司的终端业务进行整合，这是实现两广终端资源的整合的重要一步，标志着一致恒兴以崭新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司顺利通过了ISO9001:2008国际质量体系更新换证审核的国药控股一体化现场认证工作。
2010年2月25日，一致药业分销事业部成功收购南宁医药公司药品业务签字仪式在南宁举行，是一致药业在药品分销业务拓展模式上不同于股权式收购的一次全新尝试，标志着一致药业分销事业部更加全面投入广西市场，打造广西区域大平台。
2010年3月19日，国药控股南宁物流中心项目开工仪式在广西南宁经济技术开发区金凯工业园隆重举行，标志着与广州物流中心形成覆盖两广的统一物流配送网络体系。
2010年4月6日，一致药业分销事业部重组深圳市延风医药有限公司签收仪式在深圳举行，标志着一致药业分销业务整合又迈出重要一步。
2010年4月16日，广东省政府授予我司广东省直通车服务重点企业牌匾，入选的医药流通企业仅3家，这标志着我司在成长潜力等综合指标评估上成为医药流通行业的代表性企业。
2010年4月29日，分销事业部收购湛江天丰医药后，并更名为国药控股湛江公司，正式挂牌成立预示着湛江公司踏上新的征程，在国药控股的大平台下开创新的辉煌篇章。
2010年5月，分销事业部的深圳商业销售部与商业拓展部进行合并，诞生了新的商业拓展部，这是顺应了医药行业调整变革的发展趋势，有利于推进公司一体化运营。
2010年6月9日，由一致药业分销事业部属下的国药控股南宁有限公司、国药控股柳州有限公司、广西一致医药有限公司联合举办2010年广西医疗机构药品集中采购标书沟通暨国药控股广西分销业务整合发布会在南宁国际会展中心召开。
2010年6月30日,一致药业分销事业部并购梅州市新特医药有限公司签约仪式在我司举行，这将快速提升一致药业在粤东地区的市场份额，大幅提升在该区域分销业务的竞争力。
2010年9月10日，一致药业分销事业部正式收购惠州市众生药业股份有限公司，此次收购是我司贯彻外延式扩张战略和网络下沉战略的又一有力举措，是一致药业分销事业部在两广市场并购扩张的又一重要布局。
2010年10月1日，广深两地实现CMS系统全面切换，为公司的一体化运营、管控和风险防范提供强有力的技术支持和保障。
2010年11月1日，深圳自动化程度最高、服务能力最强的医药物流中心-一致药业深圳现代物流中心正式启用，将大大提升深圳医药物流的仓储与配送能力，增强物流自动化运作水平。
2010年11月8日，国药控股梅州有限公司隆重举行开业庆典活动，这是继2008年在佛山设立第一家区域子公司以来开设的第四家子公司，是实施一体化运营模式、网络下沉经营战略的又一重要里程碑。
2010年11月17日，国药控股股份有限公司与佛山市南海医药集团有限公司签署股权收购协议标志着南海医药集团正式成为国药控股属下成员企业，并由深圳一致药业股份有限公司分销事业部托管，实行一体化运营。
2010年11月26日，深圳延风医药有限公司仓库正式搬迁到深圳现代物流中心，有利于更好地为客户提供快速、高效医药物流仓储服务。

⑤ 国药控股股份有限公司的公司架构

国药控股国大药房有限公司是中国医药零售行业销售规模名列榜首的医药零售营运商。截至2011年底，公司在北京、上海、天津、辽宁、江苏、浙江、广东等13个省、区、直辖市经营“国大”、“一致”、“大德生” 、“乐仁堂”等品牌的1773家零售药店，形成了星罗棋布的全国药品零售连锁网络。
以“协同医药分销，推动国际化进程”为定位。公司旗下国药控股一心制药有限公司、深圳致君制药有限公司、国药集团国瑞药业有限公司、苏州致君万庆药业有限公司、国药控股星鲨制药（厦门）有限公司、国控控股深圳中药有限公司、国药乐仁堂河北药业有限公司七家以生产抗生素、抗肿瘤药、心脑血管用药、止咳药、中成药为主的制药企业正不断引进世界一流技术，打造秉承工商协作特色的现代化产业平台。
公司所属国药集团化学试剂有限公司是国内最大的化学试剂经营企业。产品应用领域涵盖科研院所和大专院校，用于生物技术、环境测试、药物研发、质量检验、教育实验等多方面，在上海、北京、沈阳、西安、苏州、成都、太仓等区域建有分、子公司，拥有沃凯、SCRC、沪试、京试、申玻等一批知名自主品牌及自营进出口权。
公司旗下的国药控股医疗器械有限公司是集产品销售代理、配送、连锁经营和售后服务为一体的专业医疗器械企业。公司将以国药控股医疗器械有限公司为平台，深入拓展产业价值链的上下游，打造“国内覆盖网络最广、配送服务水平最具现代化的，具有国际竞争力的医疗器械经营企业”。
公司旗下的御佳医疗服务有限公司正专注于医疗服务领域拓展，通过投资收购、开发自营或重新定位目标单科连锁医院，并致力于拓展完整的具附加价值的医药产业链，实现国控健康产业价值链的贯通，加速国控由医药产品分销商向健康产业服务提供商的角色转变。

⑥ 国药集团（中国医药集团总公司）怎么样啊，待遇，还有前途

第一个问题：中国医药集团工资待遇

中国医药集团工资信息

业务 平均¥2400

销售经理 平均¥14000

信息主管 平均¥4700

销售-实习生 平均¥1000

第二个问题：发展前途

中国医药集团总公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。2007年销售收入373亿元，进出口额7.7亿美元。在2006年国家统计局公布的中国大企业排名中，中国医药集团位列第99位，在151家中央企业中，中国医药集团销售收入位列第55位，利润位列71位。

第三个问题：发展前景

据有关调查分析认为中国医药业在医疗支出增加，人口老龄化，经济增长迅速及保险范围扩大的支撑下，前景看好。

一、医药行业基本现状

1，医药行业仍属高新技术产业

2，产品创新严重不足，可持续发展面临巨大压力

3，新医改推动中国医药市场向前发展

4，新兴医药市场繁荣兴旺

二、 现状分析

1，医药行业看似为低端制造业，但随着进入21世纪，人类创新发展，对各类产品的要求不断增高，医药行业也进入了高端技术时代，药品行业不断创新，出现了高科药品行业竞争激烈的状况。尤其中药饮片炮制技术的发展。

2，目前高端药物市场基本被外资企业占据，在生物制药上中国目前只能走仿制的道路，根本无法在技术上与欧美等国家抗衡，唯一的希望寄托于中药创新。但是我国中药行业长期由于中药基础研究和创新能力不足，发展结构失衡，且资源破坏严重，流失问题突出、中药材基地布局不合理，监管主体缺乏，资源保护责权不明，等问题严重影响着医药行业的发展。

3，国家刚刚颁布不久的新医改方案对医药行业的发展具有推动作用。医改的目标是2010年初步建立全民医疗卫生制度框架，初步建立国家基本药物制度，大力发展社区卫生，使基本公共卫生服务均等化，进行公立医院改革试点等。

4，中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

5，仿制药依然占主导地位

目前，仿制药依然是众多药厂的主要产品，激烈的价格战使药品公司进入低研发投资，缺少创新和低收益的恶性循环，同时，中国药品销售体系复杂凌乱，多层级供应链导致零售价大大高于出厂价，且同类型药品泛滥严重，限制了药厂利润。

6， 新医改政策8500亿的投入和行业整体发展

新医改的推进将对行业整合起到催比作用，中国是人口大国，由国家颁布的新医改政策中，有8500亿的投入要用于医疗卫生事业，到2011年要抓好5项改革(分别是：加快推进基本医疗保障制度建设，初步建立国家基本药物制度， 健全基层医疗卫生服务体系，,促进基本公共卫生服务均等化，推进公立医院改革)，加上中国保监会统计，个人医疗保险自1999年以来以41%的复合年均增长率增长，由此可见，医疗卫生行业中的前景十分广阔。

目前中国医药市场效率低下，为了应对众多挑战，如研发不足，制造和质量控制增强及药品审批更为严格，医药企业通过并购提高效率和市场份额，扩大地理分布。现自新医改政策出台以来，医药行业将发生翻天覆地的变化，医药行业业务模式具有可持续性、品牌和研发能力强劲。医药行业形式势必发展迅猛。

三、中医业具长期增长潜力

由于新医改政策中极大的加大了中国医疗支出，盈利及现金流走势稳定，抵御经济冲突的能力提高了，要在中国医药行业获得长期成功将取决于保持稳定的应用模式(尤其是成本效率及产品质量)，要关注利基市场，营销强有力一级有效的销售渠道。虽然医药行业将继续承受将和价格压力，但中医行业仍具有强劲的基本面和长期增长潜力。

⑦ 国药集团药业股份有限公司是不是央企

国药集团是央企。国药集团,即中国医药集团有限公司,是由中央直接管理的国有控股企业。

⑧ 国药集团与国药控股的区别

咨询记录 · 回答于2021-12-20

⑨ 国药控股有限公司的核心优势

拥有覆盖全国主要大中城市商业及终端客户的一体化营销网络的核心优势。
核心突出、专注精业的主营业务和产业发展
国药控股股份有限公司将形成产品经营、资产经营、资本经营并举的整体强势，进一步建立和完善批发分销、市场代理、国际贸易及零售连锁四大营销体系；
充分发挥所属子公司在全国医药批发、分销及零售企业的网络优势和汇聚后的资金优势，实现整合国内医药流通网络的战略目标；
突现传统主营业务优势，提升集成服务、现代物流配送、研发和生产、自营进出口业务等经营附加值；
吸纳社会其它优质资产，做优做强。
良好的社会信誉、公众形象
国家级抢险、救灾、军需、外援等药械商品特种储备企业，50多年来，在国内重大灾疫情、突发性危急事件中，成为第一时间急供药械，拯救生命、维护社会安定的生力军，被誉为“关爱生命的守护神”。
50年规范管理与实践，成为我国医药流通行为规范化建设的市场代言人，是政府主管部门制定规范性文件的信息咨询企业。
国药控股股份有限公司通过企业经营机制的转换，坚持以药品分销为核心，大力发展网络、科研，建立自主品牌生产基地，以网络带动科研成果的产业化、市场化、规模化，凭借全国一体化的资金、物流、信息平台，全力构建具有核心竞争优势的战略体系，打造“中国药品分销第一品牌”并具有国际竞争力的大型医药集团性企业。

⑩ 医药营销的核心是什么

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感觉到最近的营销举动好像没有起到什么作用或者没有实现理想中的效果是医药营销人员经常性的心理，至于具体原因则没有深入思考，实际上大多数营销人员都是非常努力勤奋的，他们把大部分时间都用来访问客户，所以一般医药营销人员的客户拜访数量是非常多的，但是这些客户与营销人员并没有进一步的关系，只是相当于见过而已，这样的交流关系其结果自然可想而知了。所以仅仅依靠激情是无法达到营销效果的。
在生活和工作中往往单纯依靠激情和努力是无法解决问题的，只有针对性的方法才能将问题迎刃而解，而对于医药营销最有效的办法就是发现客户的心理需求并满足他。在各种营销活动中营销人员应该事先认真分析客户的需求，这种需求主要是指客户工作业务方面的需求，比如客户所处领域内最新的资讯以及各种社会观点，在这个基础上可以通过专业性交流深入建立与客户的关系，而同时营销人员在交流中也要表现出自己的专业性，只有这样客户才能感觉到有学习的必要。
而另一点就是满足客户的人际关系需求，在交谈中要善于发现客户的兴趣或者爱好然后相应的组织些活动帮助客户在活动中与更多的人进行交流，在群体社会活动中可以更加增加客户对营销人员的好感。