朗顿集团

❶ 关键绩效指标考核法和平衡计分卡哪个先提出的

平衡计分卡（Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展，平衡计分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用．

❷ 酒店bsc是什么意思

是酒店绩效考核方式。

bsc是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初， 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。

该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。

通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。

(2)朗顿集团扩展阅读：

bsc特点

1． 综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。

2．管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。

3．交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。

❸ 北京朗顿设计公司怎么样有了解的吗

国内知名的品牌设计公司，业界口碑很好，有过很多成功案例，万达、恒安标准人寿、中信集团等

❹ 什么是平衡积分卡

企业的发展不仅依赖于企业内部因素，还有赖于外部环境，企业不仅要注重短期目标，而且应注重长期发展的需要。平衡积分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡积分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法欧诺该股组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正式基于这样的认识，平衡积分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。平衡积分卡将企业战略置于核心地位。

❺ 朗顿的朗顿

朗顿是北京知名的品牌规划、整合与推广的专业设计公司。
朗顿由历任国际4A广告公司的资深总监合力创办，公司成立于一九九九年。
朗顿由于常年为世界500强品牌提供品牌顾问，积累了最先进的品牌国际化作业经验，再结合品牌在
中国本土化的运作经验，因此，朗顿创建了一套具有知识产权的“品牌定制体系”，
使朗顿在品牌创建领域的优势独一无二。
朗顿凭借大量的品牌成果，已赢得业界高度肯定，并在国际、国内大赛中获得众多大奖。
朗顿的业务涉及保险银行、通信石油、烟草酒业、建筑工业、政府机构、文化传媒等领域，
朗顿始终遵循科学，坚持原创，拒绝大规模流水线作业低端模式的口碑在北京，成为极富行业
地位的高端设计公司。
- 04年成为壳牌在中国的固定年度品牌服务商
05年成为诺华制药与诺华中国总部的年度品牌服务于设计服务商
06年成为金佰利中国固定设计服务商
07年起连续5年成为中信集团固定设计服务商
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10原创的谷香9号品牌成为2015年米兰世博会唯一中国馆
11年为恒安标准人寿整合设计品牌形象
12年为中天药业、惠买商城等大型品牌革新品牌形象
- 朗顿设计机构总部位于北京。 01、恒安标准人寿保险公司品牌策划，标志设计、VI设计等
02、中国银行年报设计、中国人保集团年报设计、光大银行年报设计等
03、壳牌产品设计、红梅烟包装设计等
04、美罗城导视系统设计、国贸商场导视觉系统设计等
05、诺华制药年度设计服务商、金佰利年度设计服务商、中意人寿年度设计服务商等 地址：北京朝阳区后现代城