许继集团业绩预测

❶ 珠海许继集团,的工作内容是什么,以及主要业绩

摘要 许继集团有限公司是国家电网公司直属的高科技产业集团，是中国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，产品覆盖发电、输电、变电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，是国内综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商、系统集成方案提供商和相关工程EPC总承包商。

❷ 关于股票的买卖~~许继电气

安信证券的分析报告...其中提到的目标价位等仅为参考

许继电气发布09年一季报，收入3.64亿元，同比增长11.3%，营业利润532万元，同比下降43.81%，归属于母公司净利润762万元，同比下降25.72%，实现每股收益0.02元，低于我们预期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35个百分点。经与公司联系，母公司收入略有增长，但产品价格下降，收入的增加主要在珠海许继，与南方电网公司投资增长应该有很大的关系。

财务费用率下降：三项费用率上升0.55个百分点。其中销售费用率上升0.58个百分点，管理费用率上升0.56个百分点，财务费用率下降0.58个百分点。我们特别关心的财务费用率终于出现下降迹象，预计跟借款利率下降有关系。平安信托向许继集团提供的首期20 亿元的发展资金已于2009 年2 月20 日全部到账，集团占用资金将减少，预计下半年财务费用下降会更加明显。公司短期借款比08年底增加1.34亿元，但是在“取得借款收到的现金”项目中公司没有填列数据，跟与公司核实，是错填列在“吸收投资收到的现金”项目。

期待输变电资产整体上市：2008年5月16日，平安信托和许继电气发布的权益变动报告书称，在完成股权受让后，平安信托将继续支持并加快实施许继集团非上市输变电资产的整体上市工作。按照2007年11月向集团公司增发A股的预案，拟增发的资产资产的预估值为12.10 亿元，增发价格16.42元，拟增发的股票数量为7369 万股，我们从公司了解到，增发的价格可能要调整。整体上市将增厚公司业绩、减少关联交易。

公司估值与投资评级：在不考虑增发的情况下，我们暂时维持对公司09-11年的业绩预测0.52元、0.55元、0.60元。考虑增发的情况下，参考公司公告提供的拟购买资产盈利状况备考表，2008 年的拟购资产预计产生的净利润为1.28 亿元，假定该部分资产09年直流换流阀收入7亿元，净利润7700万元，其余资产盈利不变，09年的净利润为1.457亿元，假定增发定价是按照市场价定价，增发价格与摊薄后EPS关系与图1。给与公司09年20倍市盈率，增发定价与目标价位均衡点约15.5元，对应09年EPS为0.774元。我们给予公司15.5元的目标价位，维持“增持-A”评级。

❸ 电网公司许继集团待遇如何

整体来说薪资待遇在当地还是有竞争力的，薪资构成有：基本工资+绩效工资+专项津贴+五险一金+企业年金+员工宿舍+员工食堂（每月有饭补）；

公司建立以岗位绩效工资制度为主、其他工资制度为辅的薪酬分配体系。岗位绩效工资以岗位为基础，根据岗位在组织中的相对价值、员工任职资格评价结果确定薪酬标准，按照员工的工作业绩和贡献给付薪酬，依据考核结果和能力素质评价结果调整薪级，牵引员工不断提升能力。【来源自许继集团官网】

当然就业肯定不止考虑薪资，还要看中后期晋升途径。

一、成长通道体系

公司坚持分类分层管理的原则，将公司员工成长通道分为管理类、产品类、客户类、专业类、生产类5大类别、32个职位序列和13个职位层级，相当于为员工搭建了5条高速公路，32个快车道。

二、任职资格标准体系

公司从战略出发、结合业绩优秀者成功经验与岗位实际需求，对各类别各序列均界定了相应的任职资格标准，标准的描述采用3D+E模型，主要从职责（Do）、绩效（Deliver）、技能（Display）和工作经验（Experience）四方面进行描述，既注重硬的业绩成果，又注重软的技能水平。职责主要是指员工在该层级上需要履行的主要工作职责，按照在工作中扮演的不同角色进行分类描述。绩效指员工在该层级需要输出或达成某种结果的具体表现。技能指员工在该层级的专业领域工作中为达成工作目标而必须具备的知识和技能，必须掌握的各种专业技术工具、以及必须具备的各类职业资格等；工作经验指员工在该层级所必须具备的行业/专业/项目经验及专业资格等。不同序列依据不同职位特点与企业实际需要，分别设计不同纬度中的不同标准要求。

三、专业等级评定体系

公司根据任职资格标准的特点，制定了由资格审查、知识考试、技能评价相结合的员工专业资格评定程序，并采用单位级评定与公司级评定两级评定模式。

整体来说还是很正规的单位，发展还不错，如果有机会进去工作的话，建议考虑去入职。

网页链接 具体可以点击这个链接，进入许继集团官网了解一下公司的发展历程以及未来的发展方向等，综合做出选择。

❹ 许继智能控制技术有限公司待遇

许继智能科技不属于许继集团，它是独立出来的，加班没有加班费，实习提供住宿转正就没有了
年终奖就是你每月没发够的钱，本科生要四级证不要专升本的……

❺ 许继电气业绩说明会许继电气股价今天许继电气股票暴跌

最近这几天，电气行业的股票呈现出了上升的趋势，惹得很多买了该行业的股民一阵欢呼。今天，我们就来仔细分析一下电气行业的优质企业--许继电气。

在了解许继电气之前，先为大家双手奉上这份电气行业龙头股名单，点击即可获取：宝藏资料：电气行业龙头股一览表

一、从公司角度看

公司介绍：许继电气股份有限公司是我国大型骨干企业、国家电力系统自动化和电力系统继电保护及控制行业的排头兵，被称为我国电力装备行业配套能力最强的企业，不仅如此，它还是河南省科委和国家科技部认定的河南省高新技术企业和国家重点高新技术企业，国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一。

许继电气公司主要生产经营电网调度自动化、配电网自动化、变电站自动化、电站自动化、铁路供电自动化等。

看完许继电气的公司介绍以后，那许继电气是否值得我们投资？我们一起研究一下它有哪些优势？

亮点一：强大的科研创新能力

"满足市场、满意客户、价值创造"这三点是许继电气公司的技术创新的出发点，在引进吸收国际先进的IPD、PLM等项目管理理念和流程的基础上，建设成了具有许继特色的集成产品研发体系，建立了富有活力的产品创新体系。

亮点二：广泛的市场影响力

许继电气公司在直流输电、智能配电及电动汽车充换电设备等多项产品领域大大超越同行业其他者，凭着自身的产品优势和系统聚焦成的能力，先后为"西电东送"、"西气东输"、"南水北调"工程及水电、核电、铁路建设等国家大型工程项目和重点示范工程提供了大量的成套设备。

由于篇幅受限，其他与许继电器有关的深度测评和风险提示，我都给大家整好放在这个链接里面了，戳开下方链接即可了解：【深度研报】许继电气股票点评，建议收藏！

二、从行业角度看

如今，我国经济发展已步入"新常态"，国家建议深化经济结构以及产业转型升级，促进"一带一路"快速发展，除此之外，国家大力支持"中国制造2025"，引导"能源革命"、"互联网+"等趋势的发展，同时持续推进全球能源互联网战略的进程。

如今世界的新形势替我国电力设备企业的发展营造了有利的宏观环境；国家电网公司为了能源"清洁发展"得以推进，应用"两个替代"，提升特高压骨干网架的建设进度，全面增强配电网建设，完成电网发展现代化，帮助企业发展产生了推进作用。

除此之外，在新能源发电、轨道交通、工业智能化、智慧城市、军工全电化等发展态势下，为以装备制造为主的企业给予了很难遇到的机会。

总体来看， 许继电气未来的发展势头还是可以的。但文章存在一定的延迟性，如若想更准确地去了解到许继电气未来行情，直接点击链接，有专业的投资顾问能够帮你诊断，瞧瞧许继电气估值到底有多少，【免费】测一测许继电气股票现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

❻ 王纪年的主要业绩

1、生产经营持续发展。1985年以来，王纪年带领许继员工奋发进取、不断创新、生产经营持续发展。
● 国家对许继的总投资为1200万元，2000年底许继的国有资产市值为32亿元，国有资产增值266.7倍。
● 许继1984年销售收入为1920万元，2004年许继集团销售收入达到58亿元，20年增长了302倍。
● 许继1984年实现利润210万元，2001年许继集团实现利润3.4亿元，20年增长162倍。
● 主要经济指标20年来一直居国内机械同行业首位。
2、增强核心竞争力，科技成果多水平高。从1985年至今，在王纪年的组织、领导下，研制成功283种高科技新产品，其中56种分别获国家、省、部委科技成果奖。这些新产品转化为生产力后，已占许继销售总收入的72%，为许继发展增强了后劲。
3、管理创新，企业社会双受益。从1985年来，王纪年自我否定、自我发展、积极探索国企改革的新思路，多项管理创新成果获奖。
1998年 《人事劳动的动态量化管理》获国家科委科技成果二等奖；
1999年 《许继人事、劳动、分配制度改革》获中国企业管理成果创新一等奖；
1999年10月由王纪年主编的《自我完善发展创新》许继集团的成功之路由企业管理出版社出版；
1998年9月《关于企业内部生产关系问题的初步思考》发表在《人民日报》；
1999年7月30日“许继”的新机制《人民日报》；
1999年7月30日“许继”机制改革勇创新《光明日报》；
1999年7月30日“许继”机制新活力增《经济日报》；
1999年4月被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一；
2001年4月国家经贸委再次下文全国国企学许继三项制度改革的经验；
2001年5月由李荣融为主编，王纪年、邵宁为副主编的《机制创新与三项制度改革》许继经验指导手册由中国经济出版社出版。
2001年至2003年，王纪年在北京大学分别做了题为“传统与现代——用激励与退出机制再造国企”、“合力文化创造企业价值”与“心态决定命运”的演讲，在北大引起了强烈反响。《光明日报》于2001年12月17日以整版的篇幅刊登了王纪年的演讲稿。
王纪年的上述管理创新使企业社会双受益，他先后在人民大学、北京大学、清华大学与国家经贸委举办的五期国企脱困培训班、十二期国企改革培训班及北京、上海、天津、重庆、武汉、石家庄、大连等20多个省市讲解了许继的企业改革经验。

❼ 许继电气的上市报表是怎么出来的，是不是加入了许继集团的业绩 许继电气旗下到底有几个子公司啊

许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。

河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景

在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。

二、ERP选型

许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。

ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。

三、ERP实施

从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。

到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。

大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。

实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。

四、诊断

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。

第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？

第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。

第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。

目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。

❽ 请问珠海许继与许继公司是什么关系

珠海许继简介

珠海许继电气配网自动化公司隶属许继集团下属许继电气股份有限公司（上市公司，股票代码：000400），创建于1998年，专业从事配电自动化系统和设备的科研、开发、生产、销售、工程，是许继集团配网自动化研发生产基地，占地面积45000平方米，建筑面积32000平方米，先后荣获软件企业认证，广东省重点新产品认证，高新技术企业认定证书等。

珠海许继坐落于美丽的海滨城市珠海，与澳门隔海相望。珠海气候宜人，荣获多项适合居住的城市称号，被誉为“中国魅力城市”、“百岛之市”等美誉。

公司主要研发和生产配网领域内的一、二次设备，重点研发和生产10kV地缆设备和架空设备以及后台系统，产品主要包括配电自动化系统（引用东芝技术和自主研发）、配电监控终端、10KV地缆设备和架空设备（开关柜、箱变、环网柜、分支箱、开关、断路器）。