双百行动实控人入选上市公司名单

Ⅰ 列入国企改革“双百行动”中的企业有哪些类型

我曾经在中大咨询官网中看到，纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：

1、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。
2、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的国有企业。
3、需要重点解决历史遗留问题的国有企业。

Ⅱ “双百行动”试点铺开呈哪些特点

纳入国企改革“双百行动”名单的企业有三个特点。

1、上市公司，试点内容主要集中在混改、员工持股等。

2、此前做得较好的试点企业，比如“十项改革试点”等企业也进入双百行动名单。从此前的单项试点转向“一企一策”制定综合改革试点。

3、经营困难企业。这类企业的试点主要集在如何摆脱困境解决历史遗留问题。

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主要措施

1、创新投资理念，调整投资结构。要充分发挥企业市场投资主体作用，积极引导企业集中自有资金投入到“双百”项目建设上，发挥财政引导作用，吸引社会资金和银行贷款；

指导“双百”企业以品种质量、节能降耗、环境保护、安全生产、装备改善、提升信息化水平、提高劳动生产率为内容，针对生产经营中的瓶颈和短板，加大技术改造力度，转外延发展为内涵发展，调整存量，做优增量，提升企业市场竞争力。

不断改进和规范投资行为，坚持以市场为导向，重点加大对实体经济的投资力度。

2、创新措施手段，优化产业结构。要采取信贷、税收等措施，支持企业通过并购、联合、重组，加快产业结构调整，提高行业集中度，推进中小企业专业化分工合作。注重把产业区域转移与技术改造、产业升级密切结合，把更多资金和社会资源转移到产业培育上来，有效提升工业化水平。

3、创新培育途径，壮大企业规模。

4、创新培育机制，增强创新驱动。

5、创新要素保障，激活稳增长活力。

6、创新融资渠道，破解资金难题。

7、创新对接工作，提升配套能力。

8、创新管理模式，落实政策措施。

要进一步完善“双百”行动评估制度和动态调整机制，落实推进重点项目建设和企业培育具体责任，落实项目业主、企业法人责任制，保障项目顺利建设和企业持续发展。进一步改善和提升发展软环境，充分发挥“双百”行动联席会议制度的作用，协调推进相关政策落实，及时解决存在的困难和问题。

进一步完善季度专项督查制度，强化效能问责，梯次推进“双百”行动各项目标任务。贯彻落实国务院和省上出台的一系列支持稳增长、调结构、促改革、惠民生的政策，努力扩大政策效应，进一步释放政策红利。

Ⅲ 被“双百行动”选中的国有企业之外的其他国有企业是不是不需要再继续深化改革

‎深化改革国有企业方面的问题有‎需要可以联‎系中大咨询，‎我记得他们公司有官网有这‎样的案例，‎那应该也有‎这样的业务吧。

Ⅳ 国企改革“双百行动”取得了哪些成果

中大咨询官网中曾发过一篇文章对双百行动的成果进行了总结。

自前年8月份“双百内行动”正式启动以来，国务院国有容企业改革领导小组办公室认真履行工作职责，持续加强分类指导和统筹协调，逐级落实改革目标和改革责任，有序推进“双百企业”深化综合性改革。

具体来看，股权多元化和混合所有制改革积极稳妥推进，企业法人治理结构更加完善，市场化经营机制持续健全，激励约束机制进一步优化，解决历史遗留问题有序推进、党的建设成效显著。

总体上看，“双百行动”在中央企业内部和各地国资国企系统内部都已经产生了明显的“辐射”效应。不少中央企业和地方国资委，都按照“双百行动”的思路和要求，在本企业、本地区同步指导和推动其他所出资企业对标“双百企业”，找差距、补短板、抓落实，共同深化综合性改革。“双百行动”以点带面、星火燎原的改革态势已经初步形成。

Ⅳ “双百行动”下，国有企业在员工持股问题上怎么规避常见误区

2018年8月，由国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》正式发布实施。在这一轮深入的试点改革中，员工持股改革是重点。为响应政策要求，激活企业活力，国有企业也不断调整员工在企业股权中的持股占比。但在政策解读的过程中，国有企业常会存在一些普遍性的误区，如文化误区，认为鼓励员工持股应该是将企业部分股份作为福利分配给全体员工，但实际上员工持股是支持核心员工持股，将股份作为激励手段，以发挥员工的活力与积极性；又如机制误区，不符合混改要求的国企忽视自身条件限制，在缺乏机制保障基础上强制推行员工持股，而对于此类国企要想在企业内部推行员工持股，必须从公司治理，组织管控等建立起一套完整的保障机制，除了以上两点，常见误区还有定位误区、价值误区等。如果你想获取这方面更具体的信息，建议你还是上中大咨询的官网看看，毕竟我了解得还是比较有限。

Ⅵ 国企改革“双百行动”名单上的企业有什么特点

据国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》，本次纳入国企改回革“双百行答动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业，这些企业各有其特点，而所面临改革重点也有所差异，大致归为以下三大类：一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。二、需要从以往单项试点工作转向综合改革，拓展改革试点范围的原试点国企。三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企，改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入，具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革，还是建议你到中大咨询的官网了解看看。

Ⅶ 什么叫投资“双百”计划项目，“双百”是什么意思

在投资中，“双百计划”是指：建设百个重点项目、培育百户重点企业。投资“双百”计划项目是指投资与双百计划有关的项目，比如新能源、新型材料、盐化、有色金属、油气化工、煤化工、装备制造、特种钢、特色纺织、生物产业等十大特色优势产业。

“双百计划”充分发挥大项目、大企业对工业经济发展的带动和支撑作用，在工业领域实施“双百”行动，即建设百个重点项目、培育百户重点企业，以工业快速发展带动全省经济社会的跨越发展。加大工业投资力度，培植工业经济新的增长点。同时加强重点项目跟踪服务，加大财政资金争取和支持力度，强化项目研究和储备。

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“双百企业”遴选标准有三条。

一是有较强代表性。推荐企业主营业务突出，资产具有一定规模，在行业发展中具有较强影响力，原则上应当是利润中心，而非成本费用中心。

二是有较大发展潜力。推荐企业可以是深化改革与经营发展形势较好的核心骨干企业，可以是面临激烈竞争、亟须通过改革提高效率、提升核心竞争力的企业，也可以是暂时处于困难阶段，但有计划、有信心通过改革实现脱困发展的企业。

三是有较强改革意愿。推荐企业主要负责人及业务部门能充分理解掌握国企改革精神，能敢为人先、勇于探索、攻坚克难，能在改革重点领域和关键环节率先取得突破。

Ⅷ “双百行动”下，竞争性国有企业进行产权改革的途径有哪些

在新一轮国企改革下，国有企业产权结构改革仍是重中之重。而对于竞争性的国有企业，国家政策允许其投资主体多元化，任何投资主体都可以在竞争性国企占据股权。一般来说，竞争性国有企业进行产权改革有以下途径，如吸引非国有企业法人投资主体，包括个体、私营企业、外资企业等，外来投资主体的加入有助于国有企业引进先进的管理理念和技术成果，盘活国有资产；管理层收购，即有本企业管理收购企业的股票，从而转变成国有企业的股东，这种方式有利于激励管理层工作积极性，起到留住人才，改善管理的作用。此外，还有另一种途径就是吸引个人投资，通常是由国有企业内部职工或外来人员以个人的身份购买企业股票，这将进一步增加大众对国有企业的监督。以上是我了解到的关于国企产权改革的一点内容，不过如果需要了解该领域更前沿更真实的信息，还是找专业的咨询公司做进一步了解靠谱些，听说中大咨询在这方面就做得比较好，做过的国企项目也不少。

Ⅸ 国资委：赋予“双百企业”更大改革自主权

“‘双百企业’要在国企改革三年行动中勇立改革潮头、争当先锋表率。”10月27日，国务院国资委副主任翁杰明在国企改革“双百行动”现场推进会上表示，要指导推动“双百企业”在今年年底前率先实现经理层任期制和契约化管理;加快健全容错纠错机制，赋予“双百企业”更大改革自主权;支持“双百企业”积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式;鼓励探索对“双百企业”实施更加市场化差异化管控模式。

有序实施混改

翁杰明表示，“双百行动”实施两年多来，八成以上“双百企业”建立了董事会，实现外部董事占多数，董事会职权进一步落实。半数以上“双百企业”有序实施了混合所有制改革，有些已经成功上市。近200户“双百企业”在本级开展了经理层任期制和契约化管理，或者推行了职业经理人制度，覆盖面远高于其他国有企业。100余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励。目前，“双百企业”全员劳动生产率超出中央企业平均水平50.7%，近三年复合增长率达9.9%。

“双百行动”专项评估工作组发布的“双百企业”三项制度改革有关进展情况报告显示，目前“双百企业”中有80家上市公司，自纳入“双百行动”综合改革后，充分发挥上市公司优势，全面推进改革，取得积极成效。三项制度改革力度及效果整体优于非上市公司，尤其是在综合成效方面大幅优于非上市公司。2019年，上市公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别是非上市公司的1.42倍、1.47倍。

报告显示，推行“双百行动”综合改革，对“双百企业”经营业绩的促进作用陆续显现。2019年营业收入、净资产增长率分别达到9.3%、11.4%，利润总额正向增长，实现以改革创新带动高质量发展。

更深层次改革

翁杰明表示，“双百企业”在全面落实国企改革三年行动各项任务要求基础上，必须聚焦治理机制、用人机制、激励机制实施更深层次改革，才能真正有效提升企业活力和效率。

具体而言，在治理机制上，各中央企业、各地国资委要指导推动“双百企业”加快实现董事会应建尽建、配齐配强，外部董事原则上占多数。要全面依法落实“双百企业”董事会各项权利，保障经理层经营自主权，坚持权利义务责任相统一，保障董事会和经理层有效履职。要加快转变监管理念和方式，绝不能在管控模式上搞“一刀切”，鼓励探索对“双百企业”实施更加市场化的差异化管控模式，提高“双百企业”经营决策效率。

在用人机制上，各中央企业、各地国资委要指导推动“双百企业”在今年年底前率先实现经理层任期制和契约化管理，具备条件的要加快推行职业经理人制度。要大力引进和培养高端人才，特别是科技人才，建立有利于科技人才潜心研究和创新的考核评价制度，通过多轨制职业通道给予事业平台，激发科技人才创新创造精神。要加快健全市场化用工制度，通过实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，实现管理人员上下实绩说话、员工进出能力说话、收入增减效益说话，使企业内部真正动起来、活起来。

在激励机制上，各中央企业、各地国资委和“双百企业”要在内部分配上更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜，使有限的激励资源能够“好钢用在刀刃上”。要在逐一梳理评估的基础上，用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。要支持“双百企业”积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式，更多采用增量激励，引导关键岗位核心人才为企业创造更多增量价值，形成激励机制有效发挥作用的良性循环。

Ⅹ 什么是国企改革“双百行动”

国企改革“双百行动”，是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018-2020年期间，全面落实“1+N”系列文件要求，深入推进综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，充分发挥示范突破带动作用，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

双百行动是什么

2018至2020年实施，选取央企及地方国资骨干企业，深入推进综合改革。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。

双百行动为什么

国企改革已然迈出坚实步伐，但随着我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，国际政治、经济、贸易等环境变化日趋复杂，党的十九大对国有企业改革发展作出了新的决策部署、提出了新的目标要求，因此必须站在新的起点上，更深层次、更广范围、更大力度去谋划和推进国有企业改革。

双百行动不是什么

开展“双百行动”，不是要再搞一批单项试点，而是要以“1+N”政策体系为指导，以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓展和应用改革政策和试点经验，进而形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。

不是要越俎代庖、直接干预或操刀基层国有企业的改革，而是要加强国企改革政策的解读和指导，加强企业之间的沟通交流、学习借鉴，加强对改革典型案例的总结宣传和复制推广。

通过开展“双百行动”，要让更多的基层国有企业，能够看到身边这些“双百企业”的改革成效和改革红利、学习对标“双百企业”的改革经验和改革举措，主动加大本企业内部改革力度，进而形成以点带面、星火燎原之势，将全国国有企业改革向纵深推进。