浪潮集团副总名单

1. 浪潮集团下属的公司

反对法国

2. 浪潮集团有限公司---急急急！！！

浪潮集团董事长兼CEO：孙丕恕
孙丕恕：曾获山东省委、省政府“重奖科技人员”称号，山东省拨尖人才，电子部劳动模范，“国家有突出贡献的中青年专家”等荣誉称号，享受国务院特殊津贴。曾任山东电子研究所开发室主任、副所长、常务副所长，浪潮集团系统工程公司总经理，浪潮集团公司总经理助理，浪潮集团公司副总经理、常务副总经理等职。现任浪潮集团公司总经理，本公司副董事长、总经理，山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司董事长。

3. 浪潮集团是做什么的

浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国回最大的服务器答制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司 浪潮集团高级副总裁王兴山。 目前已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2008年，浪潮集团的销售收入突破232亿元人民币 浪潮是中国最早的IT品牌之一。这段历史可以追溯到1968年，浪潮的前身——山东电子设备厂在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。 由此，浪潮开始了以技术创新为本的IT征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展

4. 浪潮集团有限公司的管理团队

浪潮集团有限公司董事长兼CEO、党委书记：孙丕恕。
基于的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。 以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识 基于VCU 的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施
一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相成的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。
通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部+事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。

5. 浪潮集团最好的部门

摘要 服务器事业部，（包含磁盘阵列部门），软件部（就是原来王虎的团队）

6. 浪潮集团董事长什么级别

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。为公司利益的最高代表。其职责具有组织、协调、代表的性质。浪潮集团党委书记、董事长（法定代表人）：邹庆忠。

在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。

浪潮集团科研力量

浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域设在企业的国家重点实验室—浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站。

是首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。

2016年12月，浪潮新一代关键应用主机天梭M13正式上市，这是我国自主研制的在线交易处理性能最强的单机服务器系统，面向对稳定性和可用性极高的银行、政府、大企业的超大型数据库应用设计。天梭M13可扩展1000个以上计算核心，48TB内存，单日可处理交易量数十亿笔。

7. 山东山水集团总经理和副总经理名单

董事长/法定代表人：常张利；

副董事长：吴玲绫；

董事：王明波

监事版：刘祖亮

分支机构

1、山东山权水水泥集团有限公司日照分公司，负责人：臧钦礼

2、山东山水水泥集团有限公司青岛分公司，负责人：王峰

3、山东山水水泥集团有限公司新材分公司，负责人：朱科

4、山东山水水泥集团有限公司商河分公司，负责人：张世聪

5、山东山水水泥集团有限公司管道分公司，负责人：孙学忠

6、山东山水水泥集团有限公司塑编分公司，负责人：邓扬红

(7)浪潮集团副总名单扩展阅读：

山东山水集团简介：法定代表人是常张利，注册资本363300万元人民币，于2001年8月10成立。注册地址：济南市长清区崮山镇山水工业园。股东：China Pioneer cement(H.K.)Co.,Ltd

对外投资：100%枣庄山水水泥有限公司认缴金额: 7.000万(元)；25%威海山水水泥有限公司认缴金额: 600万(美元)；100%栖霞市兴吴水泥有限公司认缴金额: 20.000万(元)；15.04%大连水泥集团有限公司认缴金额: 133715万(元)；8.04%辽宁山水工源水泥有限公司认缴金额: 16,077万(元)

8. 阿里集团的7位副总裁是谁

1、井贤栋

井贤栋于2016年9月起担任阿里巴巴集团董事。他于2018年4 月起担任蚂蚁集团董事长。

井贤栋于2016年10月至2019年12月期间担任蚂蚁集团的首席执行官，2015 年6月至2016年10月期间担任蚂蚁集团总裁，并于2014 年10月至2015年6月期间担任蚂蚁集团首席运营官。

此前，他担任支付宝首席财务官。在2009年9月加入支付宝之前，井贤栋于2007年至2009年先后担任Alibaba.com的资深公司财务总监及公司财务副总裁。

9. 有浪潮集团的员工吗，最近关于浪潮的负面新闻漫天飞，主要是公司出事方面的，有知情人士吗

对不起，这个是政治问题，你还是不要问的好。